优秀创业公司事迹材料

第一篇：优秀创业公司事迹材料

优秀创业公司事迹材料

七月，骄阳似火，暑气留恋；七月，鸟语花香，绿树成荫。

六月流泪，七月流火，依稀记得xx年来到xx的那个梅雨季节，伴随着母校毕业典礼的开幕，怀揣着都市之梦，无才情卓越、胆略过人之处，却只身千里奔赴长三角，勇闯xx滩，来到了创造无数传奇故事的十里洋场，开始了不平凡的人生旅程，干事创业，成就自己，品尝了创业路上的酸甜苦辣，也收获了初战告捷的甜蜜和幸福。

伴随着毕业季，辗转各个招聘会，为觅得一份适合自己的工作，日夜思索，在竞争如此激烈的大都市如何容身？

初生牛犊不畏虎，品尝创业苦辣酸甜

初始，不知道创业是何滋味，后来，才知道酸甜苦辣咸五味俱全。

创业初期我不断研究政策，积极学习xx市关于就业创业、人才引进的相关政策，找到xx职业介绍xx分中心，为获取及时准确的信息不断的奔波，了解到职业指导、职业培训及开业指导相关知识，了解关于创业的有关事项，得到很多关于创业的讯息及优惠政策，尤其得到xx市开业指导专家志愿服务团导师们的热心帮助、积极引导、鼓励支持。

xx实业（xx）有限公司自xx年成立至今，已4年有余，注册地隶属xx区江川街道，xx本地经营，各项手续齐全，依法纳税，遵守国家法律法规和有关规章，无不良经营行为记录。是xx年以来首批享受大学生创业“零首付”政策的企业之一。公司成立以来吸纳员工13人，间接影响就业人数过百人。企业业务符合市产业发展导向，有良好的市场发展前景，主营为新能源节能环保方向——船舶电力电缆组解决方案。

xx年3月，依托《xx市工商行政管理局关于鼓励创业促进就业的若干意见》中针对大学生零首付创业注册公司的政策，创办了xx实业，创业原始资金一万元。

由于业务主要均是经过电子商务发展，无污染、无噪音，不影响居民作息，符合工商允许的居家办公范围，我们租借了2室1厅的居民住房，一边上班一边做饭。为了节约开支，主要利用公共交通工具，为开展公司业务，短途乘公交，长途乘地铁，公司员工风里来雨里去，辗转奔走xx的各个角落，品尝了一段难忘的酸甜历程。

咬定青山不放松，提升业务核心竞争力

4年来，公司从只有两个注册股东一步步发展到现在的合作团队，1+1大于2，在此过程中不断学习企业现代经营管理知识，参加培训班，提升管理水平，把握行业动向，不断进行突破管理，为产品适应市场的更新做足准备。

创业是一条不归路，为了心中的梦想，坚定信念，奋力拼搏，勇往直前。

公司的发展得益于xx良好的创业环境和较多的发展机会。保证了公司的生存，并且逐步发展，在市场竞争激烈的现实条下向“专、精、特、新”发展，做到主营业务突出，专业化水平高，针对性强，快速响应客户，服务质量高。

企业的营业收入呈年度快递增长状态，具有很强的成长性。从xx年的销售额**万，到xx年的销售额***万，再到原计划13年度销售额为***万，目前上半年计划已超额完成任务。

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xx实业成立以来营业收入

我们非常重视产品质量，关注市场竞争力和占有率，能够把握产品核心价值，及时准确的和上下游客户沟通配合。

而今迈步从头跃，立志圆创业之梦

自xx年党关系转入xx以来，陆续在xx市xx区xx镇综合委员会主办的《xx两新》期刊上发表，如《以青年人不怕失败的激情创业》、《青春赞歌》、《再小的贡献也是一种支持》、《做一名合格党员》、《青春的感动》等励志。

xx年11月，xx实业受邀参加并成立xx镇私营企业工会联合会。

xx年，xx实业入选xx市“专精特新”中小企业名单。

xx年1月4日作为xx市xx年以来成立的1836家大学生创业优秀代表，被《解放日报》采访并于xx年1月日第22842号头版及三版进行报道。

xx年，作为xx大学西亚斯国际学院优秀校友，印制在学校宣传册中。

xx年月至xx年6月，被推荐参加由xx市中小企业上市促进中心和xx财经大学商学院具体承办的xx年xx市中小企业管理提升培训计划-小型微型企业复合人才培训班（第一期）程，获xx财经大学商学院颁发的结业证书。

xx年11月，审核通过参加由xx卓越管理中心举办的第三十期高级职业经理人培训班，合格者将获得由国家人力资源和社会保障部颁发的高级职业经理人（国家职业资格一级）证书。

xx年12月17日，根据党章规定，经中共xx区xx镇委员会会议讨论决定，xx党建字（xx）第43号文批准xx同志为中国共产党预备党员。

xx年4月26日，选举xx担任xx师范学院xx校友会秘书长。发表在xx师范学院官方网站及xx师院校友通讯上。

xx年月，经xx大学西亚斯国际学院xx校友会组织成员讨论，一致推荐为第二届换届筹备组组长。

xx年6月，xx实业入选国家工业和信息化部全国中小企业肩负调查工作队伍，xx市100家企业之一。

xx年6月，xx实业企业党支部筹备组成员xx同志、新党员xx同志参与xx镇隆重召开的庆祝中国共产党成立92周年暨先进表彰大会，积极开展企业党支部筹备工作，不断向党组织学习靠拢，为保持共产党员先进性不断进行强化学习。

积极参加公益事业。xx年7月6日，积极参与由中国文联文艺志愿服务中心和中国美协、中国舞协、中国音协组织首批贵州文艺支教活动环节，代表xx实业、xx师院xx校友会、xx大学西亚斯国际学院xx校友会至贵州省安顺市西秀区三股水小学参加“爱洒深山孩子，情系贵州教育”募捐活动。

积极参与青年创业励志赛事的申报工作。xx年，参加由共青团xx市委员会组织的xx市优秀青年创业项目《梦想创业团》的申报；参加由xx市人力资源和社会保障局指导，xx就业促进会、xx市就业促进中心主办的xx市“第三届创业新秀评选活动”；参与由科技部火炬高技术产业开发中心、xx市科学技术委员会、xx市张江高新技术产业开发区、xx市教育委员会、青年团xx市委员会、xx市工商业联合会指导的第二届中国创新创业大赛（xx赛区）。

xx实业依托传统的商贸型企业经营模式，向现代服务业转型，以适应现代人和现代城市发展的需求而产生和发展起来的具有高技术含量和高文化含量的服务业。

昔日的xx是冒险家的乐园，今天的xx是创业者的乐土，它是全国行政效能最高、市场要素最充分、创业环境最好的城市，是配置全球生产要素的中心。在这里，她可以让我们的才智和激情充分涌流。

创业这几年边当水手，边学做船长。企业管理层做事做到了讲大局、讲原则、讲人品、讲感情。从就业到职业、从职业到创业、从创业到事业，充满激情，历练成长，敢于创新，勇于实践。

截止目前为公司员工办理xx市社会保险、xx市职工互助保障及住房公积金等相关福利，并为符合条的员工办理xx市人才引进居住证。公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，无侵害劳动者合法权益事。目前我积极认真学习xx市人力资源和社会保障局下发的《xx市居住证积分管理试行办法实施细则》，并带动员工一起解读学习文精神，为员工对xx市居住证积分的申请和顺利办理xx市居住证做好准备。

在接下来的五年中，我们的规划是：将主营业务做精做强，生产具有市场竞争力的产品，依托xx市节能减排、绿色环保的大方向要求，打造具有国内领先的商标品牌效应，积极拓展海外市场，走出中国。努力带动企业员工，做好人才培养，带动更多身边朋友就业创业。实现心中梦想，为中国梦的实现添砖加瓦。

第二篇：优秀毕业生创业事迹

优秀毕业生创业事迹

——开创企业发展的新纪元

李xx，男，1975年11月生，xx职校97届财会专业毕业生，现为深圳钜鑫（国际）科技有限公司总裁。

在校期间，班长、学生会主席等任职经历，使他很好地得到了锻炼，并初步显露出出色的策划组织能力。

毕业实习期间，李xx凭借自身的经验及对销售的了解，成功加入广东利泰保健品有限公司粤东市场部，主要负责梅州市场开拓。当时，整个粤东保健食品市场被“三株口服液”占据着主导地位，梅州更是其粤东分公司所在地，要在这种情况下争夺市场谈何容易。然而，他们勇敢接受了梅州市场的挑战，在市场经理的指点下，李xx每天骑着从经销商借来的单车，开始对终端进行了走访，贴海报，挂布条，分发小报等工作。遇到难题，他虚心向前辈请教，并积极搜集各类有关销售书箱，提高销售技巧。功夫不负有心人，经过三个月的不懈努力，李xx成功的拿下梅州市场，不久，也从业务员晋升为梅州市场部营销经理。

随着工作经验的积累和对市场的认识，他萌生了另一个奋斗目标：创造一份属于自己的事业。1998年2月，在亲朋的支持下，他辞去在利泰公司的职务，在xx西市服装批发市场做起了睡衣批发生意，开始了第一次创业的道路。

创业初期是辛苦而艰辛的，很多知名厂家都不愿意与新销售商合作，要长期奔走于各厂家之间，谈客户、选样品、运货、送货。经过半年时间的辛苦努力，他的店铺样品越来越多，客户也越来越多，销售区域不断扩大，辐射至内蒙、新疆、四川等地区。

在xx的生意蒸蒸日上，但他并不满足于这一切，因为他知道这不是他奋斗的终点。一次偶然出差深圳的机会，让他来到深圳开始了新的创业旅程。凭借多年锤炼出来的创业经验以及一定的资金，1999年，他创立了钜鑫（国际）科技有限公司，致力在电子、IT方面继续发展。

钜鑫（国际）科技有限公司是集研发、生产、营销、技术服务于一体的高科技企业，在瞬息万变的电子、IT行业，李xx不断开拓市场，实现产品经营多元化。经过几年努力，KINGTIGER品牌的知名度不断提升，现已成为行业内消费者的主流消费品牌，连续几年获得消费者信赖产品称号。

倍感自豪的同时，他深知要获得更大的成就，要不断地提升自己。在创业期间，他先后参加了中央广播电视大学、清华大学教育学院总裁研修班及清华大学深圳研究生院的进修学习，他坚持认为：要赢得更广阔的发展空间，学习、提升是重要基础。

发展起来后，他没有忘记回馈社会，汶川地震，钜鑫公司捐赠了两部救护车；玉树地震，公司发起“青葵计划”，在玉树捐建一所希望小学。李xx表示，今后还将不断地组织钜鑫人积极投身公益事业，积极参与各项公益事业，做钜鑫人力所能及的贡献。

钜鑫公司今后的发展目标是“5年之内上市”，在开拓国内市场的同时，要充分利用深圳优势，提高国际市场占有率，打造最好的钜鑫，开创企业发展的新纪元。

第三篇：优秀厂长创业事迹

在九江市，提起巨石集团九江有限公司总经理邵伙军的名字，无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和九江玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。

邵伙军同志1965年12月入伍，转业之前是部队的团政委，1986年初转业到九江玻璃纤维厂工作，他先后担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，XX年工厂进行资产重组后被巨石集团聘任为巨石集团九江有限公司总经理至今。

巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。XX年他在九江市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。巨石九江公司的广大员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，XX年他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。

一、改革必须坚持以人为本

改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在XX年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂发展有希望了，我不能再把他们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将九江玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。

在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上，有工资发，而且工资水平还年年有提高。

养老保险和医疗保险，是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题，过去由于企业困难中断了几年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通过他和班子成员的共同努力，工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了，现在是在职职工有班上，退休职工有保障，真正做到了老有所养，病有所医，前程丝锦，柳暗花明。

二、改革必须发扬“四不怕”精神

改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。在XX年的资产重组中，邵伙军同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。

第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在九江市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。现在进行改制，工厂被别人兼并了，这个面子往那里搁？但是，为了企业的生存和发展，为了职工有班上、生活有保障，他把个人的“面子”抛到了一边，毅然坚持改革，并且取得了巨大的成功。

第二是“不怕掉帽子”。邵伙军同志在部队工作20余年，他从一个士兵干到团政委，又从厂党委副书记提拔到厂长兼党委书记，这顶帽子来得确实很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想过，兼并之后如果要他干的话可能还是厂长，如果不要他干的话，他就什么都不是了。但是，他想他个人的这顶帽子和全厂职工的切身利益比起来又显得何等渺小！只要2400多名职

工生活有着落，只要这种改革能得到他们的理解和参与；只要改制能够成功，无论对市委、市政府还是对全厂职工都有一个圆满的交待，他就心满意足了。

第三是“不怕当儿子”。在工厂召开厂职工代表大会讨论改制问题时，有很多职工代表对改制存在种种顾虑，说我们现在是企业的主人，改制后就成了别人的“打工仔”、成了别人的“儿子”了。针对这种思想观念，他耐心工给职工代表做工作，语重心长地对大家说：“要说改制失落感最大的应该是我这个当厂长的，现在我什么都可以说了算，到时候我可能什么都说了不算，要说当‘打工仔’的话，首先是我这个当厂长的当‘打工仔’，要说当‘儿子’首先也是我这个当厂长的当‘儿子’，只要2400多名职工有班上，有工资发，生活有保障，别说是当“儿子”，就是当‘孙子’我也认了”。由于他有这种“不怕掉帽子”的精神，参加会议的148名职工代表一致同意工厂进行改制。

第四是“不怕出乱子”。改革必然会触及一部分人的利益，改革也必然会冲击相当一部分人滞后的观念。如在XX年的改制开始时，中化建投巨资对原有的设备进行改造的过程中，在折除陈旧设备时，一些老工人看到新设备还没有进厂，陈旧的设备被当作废旧物资卖了，担心旧的卖了，新的不进来怎么办？有的人甚至还流眼泪；又如，在改制前，退休工人的工资都是由工厂代发，改制后，他们怕以后工厂说了不算数，要求实行社会化发放，一时还没有协调好，几百名退休工人就到厂里来闹；再如，工厂和职工签订劳动合同，是再也平常不过的事情，在改制前也签过。改制后，为了理顺劳动关系，工厂将劳动合同发到职工手上而且内容也和以往的差不多，有相当一部分职工就戴着有色眼镜看待新合同，对新合同说三道四，加之有些个人利益在改革中受到冲击的人在幕后挑拨扇动，最后还出现了后道工序几百人罢工的问题，有的人直接对邵伙军同志个人进行人身攻击。在这些问题面前，他始终坚信心底无私天地宽的哲理，坚持忍辱负重，不回避、不退缩，而是直面职工群众做工作，使问题得到了圆满的解决。

三、改革必须不断发展生产力

“检验企业改革成功与否的标志就是要看企业的生产力发展了没有，经济效益提高了没有，职工的思想观念转变了没有，员工工资收入增长了没有”。这是他评判企业改革成功与否的标准。在XX年底邵伙军同志在向市委、市政府汇报关于九江玻璃纤维厂改制情况时说：“九玻厂已经到了非常困难的时期，如果再不改制，结果只能是国家多一堆死资产，银行多一笔死债务，九江多一支上访队伍，社会多一份不安定的因素”。实际情况也确实是如此，如果不是及时抓住改革的机遇，如果不是市委、市政府及时作出果断的决策，九江玻璃纤维厂可能是早已关门走人了。

改制成功后，中化建迅速投巨资对企业原有设备进行改造，生产能力有了巨大提高，当年就实现产值两亿多元，实现利润700多万元，实现了当年投资，当年见效，当年受益。改制后的巨石集团九江有限公司生产能力不断扩大，8年来,巨石总投资金5亿余元,改造了1条生产线,建造了2座池窑,年产能由兼并时的0.6万吨提到了8万余吨，累积完成玻纤纱38.5万吨，实现利润3.1亿元，上交税金2.1亿元,已形成了年产8万吨玻璃纤维生产能力，是改制前的十多倍。

九玻厂始建时离市区较远，是九江市的工业区。随着社会的发展，城市的扩大，这里与市区连成一片，成为比较集中的居民区和商业区。工厂生产时所产生的粉尘、烟尘、污水和噪音，不可避免或多或少地影响了周围居民的生活和环境。所以，巨石集团高层响应九江市政府的号召，退城进园，这既是形势的需要，也是国家以人为本的思想体现，这一善举将使我们生活的城市更美，使我们居住的环境更好！同时让巨石九江有限公司有更大的发展空间。2011年巨石集团适时作出重大决策，巨石九江有限公司实行“退城进园”，整厂搬迁，并投资47亿元建设35万吨玻纤生产基地。目前，工程项目进展顺利，一期工程土建已全部完成，正在进行设备安装，相信巨石九江公司又将迎来一个全新的发展。

从企业的巨变可以看出，在邵伙军同志带领下的九江玻璃纤维厂的国企改革，是一个成功的典范，既促进了生产力的发展，也稳定了职工队伍；既提高了职工的收入，又为九江经济的发展作出了应有的贡献。国企改革任重道远，相信在九江市市委和市政府的关心和支持下，巨石九江公司将更加兴旺，九江市的国企改革将取得更加辉煌的成果。

第四篇：优秀企业家创业事迹

吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从到连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从到连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新

每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有

大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销

商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。

有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

说干就干。，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。

第五篇：优秀厂长创业事迹

优秀厂长创业事迹范文

在九江市，提起巨石集团九江有限公司总经理邵伙军的名字，无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和九江玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。

邵伙军同志1965年12月入伍，转业之前是部队的团政委，1986年初转业到九江玻璃纤

维厂工作，他先后担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，2001年工厂进行资产重组后被巨石集团聘任为巨石集团九江有限公司总经理至今。

巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。巨石九江公司的广大员工盛赞邵伙军同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，2005年他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。

一、改革必须坚持以人为本

改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在2001年的改制中他是这样说的也是这样做的。由于九江玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂发展有希望了，我不能再把他们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将九江玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。

在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上，有工资发，而且工资水平还年年有提高。

养老保险和医疗保险，是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题，过去由于企业困难中断了几年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通过他和班子成员的共同努力，工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了，现在是在职职工有班上，退休职工有保障，真正做到了老有所养，病有所医，前程丝锦，柳暗花明。

二、改革必须发扬“四不怕”精神

改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。在2001年的资产重组中，邵伙军同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。

第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在九江市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。现在进行改制，工厂被别人兼并了，这个面子往那里搁？但是，为了企业的生存和发展，为了职工有班上、生活有保障，他把个人的“面子”抛到了一边，毅然坚持改革，并且取得了巨大的成功。

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