第一篇：太平洋建设第十一集团一公司物资部是好样的 邱运河
第十一集团普定太平洋建设有限公司
(2012年度)
物 资 工 作 总 结
2012年12月31日
2012年物资工作总结
2012年已过去，物资部作为公司服务、管理双重性的职能部门，认真贯彻落实公司2012年初经营工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、各类指标完成情况。
（一）物资购进 ：累计金额4640.86万元；
（二）土方完成：累计工作量（方）459.56万方, 累计运输金额1766.28 万元。
二、各项工作开展情况
（一）物资供应工作
1、计划执行情况。2012年度，没有因采购不及时而延误施工或购入伪劣产品给施工造成损失、出现事故等现象，确保了工程的顺利进行，计划兑现率99.7%以上。2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织材料主管学习《合同法》和太平洋建设集团的相关规定，不断提高物资人员的法律意识。全年，共签订采购合同19份，总标的额1500万元，合同兑现率97.2%。没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。为了建设节约型工程项目，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大BT比例。询价表由物资部和项目部领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。
4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好柴油及部分材料二次倒运对施工有影响的物资进行预控，制定出相应的储备量。柴油是装卸机械和运输车辆的正常运行的“血液”，如果柴油供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保柴油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，柴油市场供应紧张，柴油价格持续攀升，供货方利润降低，采购柴油必须使用现金付款，很难欠款，给我们柴油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了柴油采购方面的款项问题，使部分供应商同意按点垫资，达成长期供需协议，为工程施工用油提供了有利保证。
（二）物资管理工作
1、物资采购工作。一年来，物资部认真贯彻太平洋建设集团《物资管理规定》中比质比价采购的相关要求，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，钢材、水泥等重要材料避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保
证了安全生产的顺利进行。
2、最大限度压缩采购成本。2012年，全国性的原材料涨价，直接带动了与我们工程密切相关的柴油、钢材、水泥、砂石、等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高材料主管自身素质、掌握市场信息、抓源头采购等三项措施，尽可能节能降耗，节约成本开支。
3、进一步提高物资管理现代化。a、使用电脑最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从去年底我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，电脑库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，物资部专人汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为今年初取消手工记帐做准备工作。b 安普大道使用电脑软件进行柴油管理，进一步提高了对柴油的出入量的控制，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了机械耗油情况。
(三)、仓储管理工作。
1、认真组织物资人员学习贯彻执行安全生产的相关规定，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合料场、临时存放点等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了江山工地和料场的乱放材料，为公司安全生产提供了可靠保证
2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强材料会计的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资重新整理，分类建帐，列出明细，以便施工部门查询使用。
3、压缩库存，减少资金占用。一是按物资部布署，继续搞好核实物资库存工作。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。
（四）物资部下属3个材料科共21人：物资部2人、安普大道14人、贞丰龙场5人、贞丰工业园已撤。其中部长1人、副部长1人、主管3人、会计3人、实习会计1人、材料员12人；大专以上2人、高中10人、初中9人。
三、存在的问题：
（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。
（三）库存结构不合理。冗余物资不利于库存资金的周转。
（四）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。
四、2013年工作计划打算
（一）提高认识，加强管理，完善机制。
加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努
力完成2013年公司的经营目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。
（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。
我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑公司经营和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在柴油涨价前，我们足量储备，就会节约支出
（三）我们要继续严格执行《物资管理规定》，在“货比三家”的比质比价采购原则的基础上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，利用电脑等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。
（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理
凡事预则立，不预则废。高等级是特殊建筑行业，对重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊供货商要做到心中有数，提前作好供应的应急预案，保证重点、应急、短缺物资的供应工作。要确保工程物资的供应，材料主管要经常上工地，及时掌握施工需用物资情况，对用料做到心中有数。确保做好重点物资供应，尤其是2013年春节后上班，必须及时做好早打算、早提报、早进货，保证材料的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强柴油的采购，我们要继续与石油公司搞好长期供需工作，防止因柴油紧张而影响公司项目生产，全力确保柴油供应。
（五）增强法律意识，做好物资采购合同管理工作。
我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资合同登记表》。
（六）加强定额资金管理。
在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线施工。根据年度综合计划，按生产任务进度和需要，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性。
（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备
1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月底，组织对库存管理情况进行检查，将检
查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。
2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施：一是开展的核检物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先用库存，后采购，加强监控；二是可以随时采购的材料，要适量核定库存；三是合理利用社会资金鼓励供应商垫资供货；四是内部材料互相调配，做到物尽其用；五是防止购非所用，做到定时核销。
（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用
认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高材料会计、统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。
（九）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。柴油储罐是物资部的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。
第二篇：邱运河 太平洋建设第十一集团环东路搅拌站成本核算及管理办法
太平洋第十一建设集团织金环东路
搅拌站成本核算及管理办法
为明确太平洋第十一建设集团九公司环东路在建项目所属搅拌站责任成本管理体系，最大化节约成本，实现项目经济效益最大化，特制定本管理办法。
一、搅拌站根据级配、水稳、混凝土设计总量及工期要求，预算砂石、水泥等原材料量、低值易耗品、配置场地、房屋、人员、装卸工具、电力设备、夹石设备、搅拌设备、运输车辆及泵送设备等。2014年4月份进行一期搬迁安装工程，6月份搅拌设备已试运行；2016年3月份进行水电整改和二期搅拌配置设备安装工程。
二、项目把搅拌站作为独立核算单位，根据搅拌站配置设备、材料价格、运距运价、合理损耗率、低值易耗品(办公、生活等）、基建费、设备安装费、机械作业费、征山费、开山炸药费、人工费、搅拌配置设备折旧费、夹石和搅拌加工费、水电费及其他辅助费用、管理费等，综合确定搅拌站级配、水稳、混凝土的拌合、运输等指标，编制搅拌站责任成本预算，并进行技术、经济交底，与搅拌站签订责任成本管理目标合同。
三、建立健全搅拌站各项规章制度、台账和必要的奖惩措施，定期召开分析会，研究、分析、解决施工生产、材料消耗控制，统计核算及其他日常管理中问题，月末核算考评并兑现奖惩。
四、把控好原材料验收关。原材料进场时，搅拌站负责人员和材料人员同时做好进场材料的质量、数量验收工作。
1）严格控制进场材料的质量。砂石料进场先目测外观质量，确定其规格、粒径、含泥量、粉尘量、含水率等是否符合要求，卸车完毕检查整体质量是否一致，不合格的拒收；对水泥进场车辆仔细核对其出厂质量保证书及强度报告，查看铅封是否完好，无以上条件拒收；外加剂验收在过磅前进行采样试拌，快速检测外加剂有效成分含量，达标后过磅验收，成分不足的拒收。
2）严格控制进场材料的数量。所有进场材料均需每车称重（毛重和皮重），不得根据经验确定皮重简化手续。地磅称重时，保证车辆完全位于地磅上，材料卸车过程中，防止车辆司机水箱放水，保证进场原材料数量真实、可信。
3）每车材料开具正式收料单，收料单数量必须与地磅打印联数据一致，并由搅拌站收料人与供料人双方签字盖章方可有效，并注明收到时间和车号备查，并作为结算依据。水泥罐车过磅检查实际重量与出厂磅单对比，如差异较大应查明原因，追究当事人责任。
4）过磅单共三联：第一联（存根）由过磅员留存；第二联（记帐）由统计员根据过磅单对所收物资进行分类统计，编制报表，并保存完整；第三联（结算运费）交承运驾驶员；
5）取样管理
1粗骨料：砂、石同一规格，且厂家与质量双从稳定情形下，每周取样不少于一次（并应注明代表实际进货量），但如有异常，及时复试。当质检科对砂石质量存有疑议时，可要求加密取样频次。
2细骨料：粉煤灰按相同厂别、连续供应、相同等级的≤200T为一验收批次，每批取样一组。复合掺合料以相同厂别、连续供应、相同等级的≤600T为一验收批次，每批取样一组。矿渣粉以相同厂别、连续供应、相同等级的≤200T为一验收批次，每批取样一组。对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂的同一出厂编号的水泥为一批，且一批总重量不得超过1000T。
6）取样方法
砂：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位的表面铲除，然后从各部分抽取大致相等的砂8份（每份11kg），然后用四分法缩分到20kg。
石：在料堆上取样时，由料堆的顶部、中部和下部均匀分布的各5个不同部位取样，取样时应将取样部位的表层铲除，然后由各部位取样采取大致相等的石子共15份，每份5－40kg，然后缩分至40kg（最大粒径10、16、20、25mm）或60kg（最大粒径31.5mm）。
轻骨：在料堆取样时，从料堆的顶部到底部不同方向、不同部位选取10个点采取试件。从袋装料抽取试件时，任取10袋采取试件。每组试件数量：最大粒径≤20mm取80L（0.08m3）
水泥：一般从20个以上的不同部分取等量样品，总量至少12kg，拌合均匀分成两等分，一份由试验室
按标准进行试验，一份密封保存，以备复验用。
粉煤灰：散装灰从运输工具的15个不同部分各采集大至相等的材料混拌均匀，按四分法缩取20kg试件。袋装灰每批抽10袋，每袋不少于3kg，混匀四分法缩分至20kg。
复合掺合料：散装料取样时，应连续进厂的任意3个罐体中各取样一份，每份不少于10kg混合搅拌均匀，并用四分法缩取出比试验所需量大一倍的试样。袋装料取样时，应从每批中任抽10袋，从每袋中各取不得少于3kg，按上述规定的方法缩取。
当仅对某一车罐掺合料或粉料取样时，应用专用取样器按上、中、下三层取样并拌合均匀。
五、级配、水稳、混凝土的搅拌、发料、运输和调度都由搅拌站统一负责管理。
1）搅拌站供应须按施工现场技术主管提供的级配、水稳、混凝土申请计划安排供给。使用前一天，现场技术主管将工程名称、地点、部位、标号、配合比、方量、混凝土是否泵送、泵送高度等内容填写《级配、水稳、混凝土使用申请单》报施工员，搅拌站施工员根据《级配、水稳、混凝土使用申请单》及搅拌站砂石料情况准备施工配合比。搅拌站真实记录实际拌合配合比，建立混凝土生产台账，以备月末核算。对级配、水稳、混凝土生产及原材料消耗情况做到日清月结。
2）搅拌站发料过程中，每发一车须填制一式三联的出库单，填清成品料名称、工程名称、桩号或部位、数量、发出时间及使用方。出站时搅拌站负责人和材料会计同时签字确认，一联存根、二联三联由车辆司机随车携带至使用地，并由现场技术主管签字认可后，第二联留下，第三联带回入材料账并核算运费（如混凝土罐车）。现场技术主管根据每天签认的发料单认真填写《用量登记表》，表内列清结构物计划用量，实际用量，使用完成后分析节超情况，找出原因，及时发现是否存在公司内部人员或罐车司机倒卖混凝土等情况，同时促进使用方对成品料施工损耗的控制，有利于防止现场浪费。
3）加强混凝土罐车的核算管理。现场罐车配置以满足现场施工需要为宜，优先采用按混凝土方量结算（保底+浮动价方式），分段阶梯式定价，运距越远，运价越高，保证运输积极性，减少拌合站管理难度；部分工期长、混凝土量少、道路不畅的项目，搅拌站也可以采用月租方式，但须做好燃油消耗的统计、核算工作，避免出现司机倒卖油料现象。
六、成本核算的程序
1）区分应计入产品成本的和不应计入产品成本的费用。即对搅拌站的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。
1、直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。
2、直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。
3、制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。
2）将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。
3）将应计入本月产品的各项生产成本，在各种产品之间进行归集和分配，计算出每种产品的成本。
4）针对拌合站月末无在产品的特殊情况，当月生产费用完全由完工产品承担。
七、账簿登记方法
搅拌站按照独立的制造业成本核算。搅拌站的核算可以自己单独设帐，编制报表，每月将报表汇总到项目部或者是公司。
1）材料入库规定
搅拌站的所有材料都是项目物资部进行集中购置，在项目部材料部门办理入库手续时： 借：原材料——主材——规格 贷：应付账款
2）夹石、级配、水稳、混凝土加工过程的核算
发生的人工费、材料及动力、其他直接费、间接费用等按照明细分类帐，借：辅助生产——人工费、材料及动力、其他直接费、间接费用 贷：现金等 3）发出材料的核算：
材料部门根据拌合的成品料，按照成品料的机配进行分解，分解成规格的原材料，再根据材料的加权平均价出库，项目部财务部门根据出库单：
借：工程施工--工程项目-材料费 贷：原材料--主材--材料规格
4）按月将辅助生产成本项目转入工程成本： 借：工程施工--工程项目-机械使用费
贷：辅助生产——人工费、材料及动力、其他直接费、间接费用
八、产品成本的构成项目（成本核算的入账明细科目）1）、管理费用
1、工资福利费：核算管理人员的工资福利费；
2、办公费：核算每月办公性质的支出，具体包括办公用品、特快邮递费、打字、复印、传真、发邮件及打印纸张等费用；
3、电话费：核算每个人员的电话费支出；
4、伙食费：核算搅拌站伙食开支，按公司制订的定额控制；
5、机物料消耗：按车号分别核算管理用车的油费；
6、修理费：按混凝土罐车车号核算修理费；
7、用车费：核算管理用车的过路费、保险费等；
8、差旅费：核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助，具体规定按公司相关规定执行。要求分部门核算；
9、电费：主要核算搅拌站用电费；
10、摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等； 2）、制造费用（月末分配转入生产成本）
1、工资及福利费：核算生产人员、司机、修理工的工资、福利及安全保险费；
2、机物料消耗：按附属设备分别核算生产用的加油费及物料消耗
3、修理费：核算生产机器设备的修理费
4、过路费：按核算运输车辆的过路费。
5、水电费：核算生产用水费（包括买水）及电费
6、租赁费：核算外租设备等租赁费用
7、运费：核算各种运费
8、劳务费：核算生产临时用人的人工费
九、成本类科目的核算要求：
1、生产成本：生产成本下设原材料成本和制造费用两个明细科目。原材料水泥、粉煤灰、矿粉（石屑）、砂子（不分明细、按加权平均价）、石子（不分明细，按加权平均价）及辅料。生产成本按数量金额式核算（具体为：生产成本/原材料/标号），制造费用按方量每月摊销；
2、原材料：分三大类，具体为原材料，外加剂材料，油料（主指柴油）；
4）每月30日进行库存盘点，根据完成工程量计算理论用量（含合理损耗）；根据《级配、水稳、混凝土用量登记表》统计本月全部使用量，结合搅拌站统计的出库量，对比分析三个数量，找出材料节超原因并及时改进，确保总体消耗在责任成本目标范围之内；同时，根据施工生产配合比，详细计算各种原材料使用量并与进场原材料和库存材料量作对比，分析各种原材料的节超情况，避免高价原材料使用超标，影响经济效益。
5）每月30日对当月发生的人工费、材料费、设备租赁费、维修费、折旧费、燃油费、水电费等进行归集，分摊到当月完成成品料方量，折算级配、水稳、混凝土拌合、运输单价，具体分析影响成本的人、材、机因素，采取纠偏措施。如搅拌站当月管理全面受控，则责任目标成本与实际成本差额即为经济效益，由搅拌站根据经济效益多少进行考核分配，给予管理人员奖励；反之，如达不到责任成本目标，可予以适当的经济处罚。
十、考核及奖惩
独立核算的搅拌站实行站长负责制，负责搅拌站的经营管理，并对搅拌站的经营情况对环东路项目部负责。独立核算以后，要在加强站内管理。搅拌站的人员配备实行标准配置，站长可以将多余的人员退回公司，搅拌站所配备人员的工资和福利待遇按照公司标准在搅拌站发放，资金由站长自主安排。
搅拌站作为成本中心和利润中心，就必须对搅拌站的成本和利润负责。公司定期按照内部产值完成情况、利润实现情况、施工安全、混合料质量等几个方面对拌合站进行综合考核，综合考核首先设定指标，然后确定指标的权重，根据对公司设定考核指标的完成情况，计算综合考核指标。考核达到公司要求的可根据实现利润的一定比例进行奖励，考核达不到公司要求的，公司会对搅拌站及相关负责人处以亏损额一定比例的罚款。
考核指标体系设置可以参考如下指标： 1）利润指标：30% 2）应收账款管理：30% 3）安全管理：15% 4）质量管理：15% 5）成本管理：5% 6）精神文明建设：5% 六项指标中每一项指标再细分若干细指标，每一细指标设置分值，总分是10分。考核时由公司相关管理人员对照打分表逐项考核打分，六项指标打分完成后，根据各自的权重计算综合指标。考核综合指标达到6以上为合格，8分以上为优秀。
同时改变过去奖金的发放标准，公司将考核合格的拌合站的奖金总数确定，具体怎么分配由站长决定。考核不合格的搅拌站不享受奖金。
最终搅拌站不作为独立成本责任中心，其购进的材料以加权平均价格出库到所使用混合料的工程项目成本中，其发生的间接费用，平时在拌合站设备名下归集，到月底或者年底，同样以台班费用标准分配至相应的工程项目成本中。最终核算和考核的是工程项目的盈亏或者是考核拌合站和所涉及的工程项目的整体盈亏，而对拌合站的考核只限于完成产值和材料的整体盈亏情况，也就是说搅拌站一直作为工程项目的附属形式在管理。
附：搅拌站材料人员职责
材料部门主要负责水泥、砂石料质量，材料堆放，承担成品料发放（混凝土外加剂：根据日耗用量，视情况而定是否需要供货方供给物品，），并在货物运达时及时与试验部门配合做好外加剂的质检工作。
材料会计、收料员均须遵守职业道德，严格服从领导的指挥，及时反馈工作中的各种信息报予部门领导。
材料会计职责：在材料部、财务部、业务部的领导下，做好材料收耗，混凝土生产销售、罐车运费合计、各种原材料对账合计等工作，做到准确无误。
1在部门经理的领导下从事原材料综合统计工作。
2报表、台帐的记录、复核、资料的整理与保管，每月按要求编制统计报表，如实反映原材使用状况；
3负责对各项原材料的资料统一编册、分类、保管，并定期归档。对原材相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档案管理和有关规定进行归档和使用。
材料员职责：主要是看管好料场屯集的各项物资，以及记录好物资的收、发记录，并及时将使用情况及屯集量上报领导。
1在材料科长的指导下负责各种原材料的收发工作，负责审核原材料的质量。
2负责对所收各项原材料进行分类，入库并及时反馈物资使用情况报经领导，以便材料科长与供货方及时沟通采购物资。过磅时严禁磅体上停留货物、车辆。保护好电器设备，下班或因故离开磅房，必须把设备电源关上。雷电或大雨天气停止过磅，并把电源关上。严格控制原材料的质量，对经试验部门试验不合格的材料禁止入厂，已进厂的由试验人员出具相关不合格报告，并报经材料科长进行处理。掺合料进场时，应对其品种、级别、重量、生产厂家等进行检查验收，并索取出厂检验报告。
6收料员负责进厂后的取样，委托试验室复检工作，并附出厂检验报告。
二O一六年三月
第三篇：陕西天工建设有限公司是陕煤化工建设集团所属的有限责任公司
陕西天工建设有限公司是陕煤化工建设集团所属的有限责任公司。注册资本金6040万元。公司下设五部一室六个职能部门，有矿、土、安等若干项目经理部。
公司具有房屋建筑工程施工总承包一级资质、矿山工程施工总承包一级资质；机电安装工程、化工石油工程施工总承包二级资质；市政工程施工总承包三级资质，起重设备安装工程、机电设备安装工程、钢结构工程施工、装饰装修施工、地基与基础施工专业承包二级资质，固体矿产勘查工程施工丙级资质，持有GB2级、GC3级压力管道安装及P≤6.5MPa,D≤130T/h散装锅炉安装许可证。通过了ISO9001：2008质量管理体系、OHSAS28001-2001职业健康安全管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证。
公司主要经营范围是：工业与民用建筑、建筑装饰工程、高速公路和独立大桥及隧涵工程的施工；机电安装；建筑施工机械设备租赁；矿山井巷及地面建设、固体矿产勘查施工、化工石油工程施工。
公司成立以来，承建了很多具有影响力的工程项目：其中房屋建筑类工程主要有西安望庭国际1#楼、曲江雁鸿小区住宅楼、白桦林间6#楼，长安春天花园6#楼，临潼金鑫骊景美舍工程，彬长矿区大佛寺煤矿3#单身公寓楼，黄陵矿业公司中心区住宅楼，蒲白矿务局沉陷治理安居小区和棚户区改造白水工人新村等项目；工业建筑类主要有陕西彬长矿区大佛寺煤矿和胡家河煤矿生产系统，大佛寺煤矿洗煤厂，榆神矿区产品仓，神府矿区红柳林、柠条塔、冯家塔等煤矿生产系统部分工程，陕西北元化工100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目一、二期水泥厂土建工程，陕北基泰能源化工有限公司兰炭（电石）生产项目设备基础工程，陕西涌鑫矿业有限责任公司安山矿井产品仓，神木地县电厂、恒源电厂主厂房、冷却塔，榆林南、北郊电厂冷却塔和烟囱等项目；矿建工程主要有榆树湾煤矿主、副斜井及井下大巷和硐室工程，彬县下沟煤矿立风井，汇森煤业凉水井煤矿主斜井及胶带大巷，宁夏煤业集团有限责任公司清水营煤矿主斜井井筒、副斜井，黄陵建庄煤矿副斜井，黄陵建新煤矿回风立井、辅助运输大巷，陕西澄合安阳井田井筒掘砌工程，陕西榆林神树畔煤矿副斜井井筒工程，陕煤化工集团红柳林煤矿、柠条塔煤矿、冯家塔煤矿部分井筒及井下大巷和采区等矿建工程；安装工程主要有陕西彬长矿区大佛寺煤矿、35KV变电所、动筛车间、瓦斯抽放系统安装工程，胡家河煤矿110KV变电所设备安装工程，神府矿区冯家塔煤矿动筛车间，杨伙盘煤矿等系列安装工程。
在数年的工程施工中，我公司本着“质量为本，信誉至上”的原则，精心组织、精心施工，先后有7个工地被评为“省级文明工地”，多项工程被评为优良工程，获得工程优质荣誉证书66项。公司被陕西省委、省政府命名为省级“文明单位”、“文明示范单位”、“省级先进单位”，连续三届被陕西省政府授予“重合同守信用企业”称号。2004、2005、2006、2009年被中国煤炭协会评为全国煤炭先进施工企业；2010年被中国施工管理协会评为全国优秀施工企业和全国施工安全先进单位。
我们将永远遵守“干一项工程，交一方朋友，建精品工程，树企业信誉”的服务理念，始终坚持以人为本，以质求胜；科学管理，优质高效；安全施工，追求完美，发扬“求实、创新、协同、卓越”的企业精神，愿与各界同仁携手共进，铸造起一道道亮丽的建筑风景。
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