第一篇：节能减排先进单位事迹材料
节能减排先进单位事迹材料
——会泽金玛特超市
党的“十七”大明确提出，要建设资源节约型、环境友好型社会，这一目标一提出，全国上下、各行各业积极行动，大家都在为完成十七大报告提出的工作目标而做着积极的努力。超市领导高度重视节能减排工作，为了这一目标的实现，从建立各项规章制度入手，采取强有力的措施，在节能减排方面做了大量工作并取得了可喜的成绩。
一、加强学习，提高认识，增强超市所有人员做好节能减排工作的责任感和使命感。
节能减排工作要靠每个人养成节约环保的习惯。超市领导抓住一切机遇对工作人员进行节能减排意识的教育，利用机关政治学习的机会，专门搜集一些节能减排环保的小知识、好方法、小窍门等向大家进行讲解。
二、强化责任，采取措施，提高节能减排工作的针对性和实效性。
单位的节能减排工作是一个系统工程，不仅要有全体工作人员的配合，还必须有合理的规划和得力的措施。本超市制定切实可行的节能减排工作方案并且细化工作细节，从最基本的工作环节抓起。
在办公用品的采购上，规定只有符合节能环保要求的产品才能列入采购的名单。从一个灯泡到一张复印纸，无不从节能环保的角度考虑。
在纸张的使用上，尽量使用专业速印纸和再生纸，并设立纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。
减少使用一次性用品。所有工作人员都使用自己的水杯，纸杯只给客人使用；多使用毛巾、抹布，少使用纸巾；尽量使用可更换笔芯的笔，不使用木杆铅笔；减少使用含笨溶剂产品，如胶水等；坚持回收使用可重复使用的文件袋。
在节约用电方面，以使用高效节能灯为主，并加强对用电器使用的管理。超市卖场、仓库、办公室共换上200余盏高效节能灯，高效节能灯已经占到超市电灯的百分之90，比没更换前可节省电量30%；
在一些常用物品的管理使用上，也都安排专人负责发放。如拖布、扫帚等保洁工具都由保洁人员自行安装修理。
金玛特超市在节能减排工作中做出了积极的努力，相信，只要大家能从一点一滴做起，人人参与节能减排，那么十七大提出的资源节约型、环境友好型的社会就一定能实现。
金玛特超市
二OO九年八月四日
第二篇：节能减排先进单位申报材料范文
交通运输行业节能减排先进企业申报材料
——青海瑞驰汽车运输有限责任公司
对道路运输企业来说，节能减排是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会，积极建设资源节约型、环境友好型社会，推动道路运输结构调整，转变经营方式，增加效益，提高企业核心竞争力的重要抓手。2011年以来，我公司紧紧围绕“节约、节能、减排”的目标，努力降低企业经营成本，合理利用资源，减少碳排放，在节能减排领域取得了一定成效。
一、继续推行公司化管理、集约化经营、公交化运行。道路客运市场由于受到历史和客观因素的制约，市场中运力过剩、挂靠经营、过度竞争等现象严重制约了客运行业的良性发展，从而造成内耗增加，资源浪费加剧。2011年以来，公司继续实行客运线路集约化经营，公司化管理，车辆全部实行公车公营模式。此模式既能有效缓解同线路不同企业间甚至单车间的内耗，提高资源利用率，同时能形成良好的竞争力和品牌影响力，规避黑车、私家车等非法营运车辆所带来的非法竞争。从目前状况来看，公车公营模式在节约资源，打击黑车方面还是有成效的。
二、调整运力结构，合理利用运力资源。2012年以来，公司在2011年节能减排工作的基础上，加大节能减排的力度，以宁互路为例，以前的宁互路客运市场车多班次少，相互之间恶性竞争，资源浪费严重。因此，公司通过减少宁互路车辆数但增加车辆班次量，单车月营运里程从4000公里达到1万多公里，营运里程量增加150%。在客流高峰期，实行滚动发班，车辆的实载 率增加，不仅提高了单车利用率，而且营运效率大幅提升，运力资源得到有效利用，减少了资源的浪费。
三、加强节能教育，减少环境污染。燃料消耗是道路运输企业的主要成本。因此，我公司将节能工作作为突出工作来抓。在车辆购置更新中大力推行以新型、环保、节能为特点的天然气车辆，车辆不但全部实现了公车公营、而且按“五统一”营运模式（统一管理、统一调度、统一标识、统一票价、统一核算）运行，最大限度满足旅客出行，车辆的实载率比以前明显提高。通过淘汰国Ⅱ发动机的车辆，更新为达到国Ⅳ排放标准的车辆，使燃料能充分燃烧，减少了对环境的污染。国Ⅳ发动机车辆每台车百公里气耗为24ｍ，尾气排放达标，与同类柴油动力车相比还节约了30%的油耗成本。新增天然气车辆相对于同类型燃油客车能节省40%左右的营运成本，每台车每年可节约营运成本近十万元。
四、细化管理办法，降低能耗。驾驶员对车辆的操控行为是影响车辆燃料消耗的关键环节，为有效降低油（气）耗，我公司通过组织各类节能培训，通过对不同车型、不同类别车辆燃料消耗的基本数据进行统计分析，加强对驾驶员操作技能培训，提高大家节能减排的自觉性和操作技能，还邀请天然气发动机厂家技术人员对驾驶员讲解节油（气）知识，强化驾驶员节能教育和节能技术、节能产品等方面知识的培训，推广节油（气）驾驶、节能操作经验，现场指导对车辆的日常维护和保养工作。并让驾驶员相互交流学习节油（气）方面的心得体会，共同提高节油（气）技术。通过改善驾驶行为，普及驾驶节能操作，提高驾驶技术，3不但节约了油气，而且降低了维修次数，减少了对环境的污染。
五、加强车辆管理，提高维修效率。车辆的日常保养和维修是车辆运行最基本的保障，车辆车况不良一方面加大资源的浪费，另一方面造成排放污染。因此，公司对专业修理人员进行培训教育，以提高维修水平和维修质量，通过专业培训，减少了维修次数，有效降低了维修中的二次污染。
六、运用高科技手段降低油耗。运用GPS科技监管手段，科学调派、合理运用运力。同时，采用GPS监控手段，对车辆进行科学调派，合理利用，而且运用车内安装的3G视频监控设备，对司乘人员的违规、违纪，超速、超员等行为进行现场教育，有效降低了驾驶员驾驶过程中的不规范行为，不但增加了车辆的安全系数，而且降低了车辆油气的消耗，节约了企业的成本。运用CPS监控系统，还有效节省了人力、物力，间接地也在为公司节约经营成本，减少了资源浪费。
七、发展低碳交通，服务城乡群众。宁互线路公司打破城乡二元结构的限制，率先在全省开通了首条城际公交专线和首条省内高速客运专线。高速客运专线的开通，缩短了两地的通行时间，提高了通行效率；公交专线的开通，使城乡群众享受到与城市居民一样的公交待遇。2012年公司宁互西路、东路累计为沿线群众节约成本达150万元，不但节约了旅客的出行成本和时间，而且提高了车辆的实载率，降低了单位运输能耗。
六是积极组织实施交通节能示范项目。通过节能示范项目带动全公司节能减排工作更进一步，2011——2013年公司申报的 “天然气客车在道路运输中的应用”项目都获得了交通运输部、财政部交通运输节能减排专项资金支持。并于2012年2月被交通运输部授予“全国车、船、路、港千家企业低碳交通专项行动先进企业”，2013年被交通部评为“全国交通系统节能减排先进单位”。
节能减排是一项系统工程，涉及到企业管理和经营的方方面面，点点滴滴，工作任重道远。我公司在以往节能减排工作中虽取得了一定成效，但还有许多工作做得不够。在下一步工作中，继续把节能减排作为核心工作，充分发挥规模化、集约化优势，在行业主管部门的正确领导和兄弟单位的合作共赢下，共同推动道路客运业向低碳交通迈出一大步。
第三篇：节能减排先进单位集体事迹材料
##股份有限公司近年来认真贯彻落实科学发展观，积极转变发展方式，在保障国家油气供应安全的同时，节能减排工作取得了长足进展。2006年以来，公司新鲜水用量连年保持负增长，已累积实现节能量376万吨标煤，节水15860万立方米，分别完成“十一五”的56.97%和62.2%。
系统优化强素质
2007年12月
23日10时53分，随着一声巨响，大庆油田龙凤热电厂6座冷却水塔顷刻间坍塌。40多年来为大庆油田做出巨大贡献的6台小火电机组，将被两台30万千瓦的大机组取代。
这次爆破被众多媒体称为“##石油第一爆”，该工程能实现年节约标煤量6.54万吨，减少二氧化硫排放量约2700吨。
近年来，##石油加快转变油气开发生产方式，加快淘汰落后炼化生产能力。各所属企业尤其是一些“博物馆型老厂”，克服设备老化、工艺陈旧等节能减排不利因素，通过系统优化推动节能减排工作整体上水平。
“‘十五’以来，大庆油田投入60多亿元，对集输流程、输变电网、污水处理工艺等进行更新改造，短期看是增加了企业负担，长期看却为企业可持续发展奠定了基础。”大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普介绍，通过对油藏工程、采油工程、地面工程和生产管理四大部门的系统优化，大庆油田的系统负荷率提高12%，机采率提升了2.5%。
据悉，2007年集团公司已完成了对主要耗能用水设备、清洁工艺和节能环保技术的调查评估工作；重点安排空气回收、机采系统节电、能量及水系统优化等节能项目共计112项，投资18.8亿元，预计可新增节能能力90万吨标煤以上。另外，##石油去年共有195套装置、采油厂完成了清洁生产审核，实施清洁生产方案2780个，年cod削减量2660吨、二氧化硫削减量3990吨。
科技创新夯基石
在##石油系统，生产过程也是能耗和排放的过程，扩大产能与节能减排这对矛盾如何统一，是个难题。
“科技创新是推进节能减排工作的必由之路。”大庆油田有限责任公司副总经理、大庆石油管理局副局长齐振林说，“十五”以来，油田共开展重点攻关35项，现场试验12项，突破了一系列节能减排的瓶颈问题。其中，仅“低温集油技术”一项就实现年节电1.66亿度、节气1.49亿立方米，减少二氧化碳排放29.3万吨。
为促进新技术向规模生产力转化，大庆油田在全油田选取14个区块作为节能减排示范区，为其它区块提供先导性经验。大庆人还将“细分油层注采”、“原油低温集输”等20余项节能技术打入国内外石油市场，外部市场销售收入从2000年的4600万元攀升到2006年的7.45亿元，节能技术在油田中发挥了重要作用。
在大庆石化，两年来企业投入近亿元实施节能减排科技攻关项目20多项。通过对炼油厂供排水系统改造，吨油耗新鲜水由2005年的1.45吨降到1吨，全年减少用水总量231万吨。
“推进节能减排提升了企业自主创新能力，锻造了企业的核心竞争力。”大庆石化公司总经理、党委副书记杨继钢说。
规范管理育文化
近年来，##石油调整强化了节能减排工作管理职能，将“十一五”节能任务分解给各所属重点企业，并与企业签订了节能目标责任书，各所属企业再将任务分解落实。公司还逐步健全了节能减排指标体系、监测体系和考核体系，集团百万员工人人肩上有压力。
大庆油田坚持节能减排任务随公司生产经营计划同步下达，并对水、电、气节余实行单项奖励，奖励比例逐年加大。大庆石化公司把用能用水排污纳入关键业绩指标，直接与单位领导者业绩和全员奖金挂钩，考核权重占总权重的30%。
公司逐步完善了污染减排的考核奖惩机制，两年来共评选出节能节水型先进企业21家，环境保护先进个人100名，极大提高了企业和职工做好环境保护工作的积极性。在大庆油田，“少用一度电、少烧一方气、少排一滴污水、少落一滴污油，建设绿色油田”的企业文化逐渐形成，员工自觉结合生产实际想“金点子”、用“小窍门”、搞“小革新”，仅推广控制套压和油压、合理调整油闸门松紧等小措施，就实现年均节电约3000万度，节气约200万立方米。
第四篇：节能减排先进单位材料-爱馨家政
郑州市爱馨家政服务中心“节能减排先进材料”
郑州市爱馨家政服务中心是一家从事养老行业十多年的专业养老机构，拥有职工200多人，现入住老人五百多位。我们在上级各部门的正确领导下，按照全面落实科学发展观的要求，积极发挥职能作用，加强监督检查，严明工作纪律和责任，下大力气、真功夫抓好节能减排工作，实现跨越式发展作出了应有的贡献。现将我单位环保节能工作的有关情况总结如下：
一、建立强有力的节能减排领导协调机制
为加强对节能减排工作的组织领导，中层干部成立节能减排工作领导小组。领导小组的主要任务是，部署节能减排工作，协调解决工作中的重大问题。领导小组办公室设在行政部。行政部切实履行职责，密切协调配合各部门，加强对节能减排工作的指导协调和监督检查，重大情况及时向集团董事会报告。
二、深入开展宣传教育
围绕“节能减排、科学发展”这一主题，充分利用集团内部报刊、广播、网络等媒体，大力宣传环境保护、节能减排的重要性，宣传上级各部门有关节能降耗的方针政策和法律法规，宣传加大节能减排的法规政策和重大措施。
三、节能减排从自身做起 工作领导小组从自身严格要求自已，将节能减排的理念贯穿于各部门管理的各项工作中，降低企业管理工作成本。我们提出：多使用再生纸；公文用纸、名片、印刷物，尽可能使用再生纸，以减少环境污染；尽量使用自己的水杯，纸杯是给来客准备的；多用手帕擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布；使用可更换笔芯的原子笔、钢笔替换一次性书写笔；少用木杆铅笔，多用自动铅笔；多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液等；尽量使用电子邮件代替纸类公文。公文袋可以多次重复使用，各部门应将可重复使用的公文袋回收再利用。中层干部作风转变了，潜移默化影响着其他职工。
四、举行丰富多彩的节能减排活动
我们创建了以“节能减排，从我做起”为主题的活动，通过发挥基层员工的作用，推广普及节能环保知识与技能、倡导节能环保文化。其中推广使用节能小窍门、金点子和科技成果、举行节能减排动知识竞赛、开展“节能环保个人”评选等一系列实践活动，将使节能减排理念更深入人心。
领导小组利用业余时间，组织各部门员工进行节能减排知识学习，向大家介绍了几种主要能源与生产的关系，重点传授了一些生活节能小窍门。如电视机、电冰箱、空调等电器在使用中如何操作能更省电，如何科学循环利用水资源等,这些方便、实用、节能的生活小窍门受到了企业员工的欢迎。我们倡导人人都做节能减排、保护环境的倡导者、实践者、志愿者，发挥个体的力量，动员每一个职工都做好“节能八件事”。即使用节水器具，避免常流水，注意一水多用；使用节能电器，合理设置空调温度，倡导少开一会儿空调，少玩一会儿电脑，少开一盏灯；节约用纸，提倡一纸多用；日常洗涤，使用无磷洗衣粉；购物重拎布袋子菜篮子；拒绝过度包装；垃圾分类处理回收，不乱扔废弃物品；美化环境，多种树木花草。为建设节约型友好型社会付出自己的实际行动。
我们还组织“节能环保个人”评选活动，所有职工共同参与投票，对节能个人给与适当的奖励。通进评选活动，共有30人评为“节能环保个人”。
五、加强节能减排监督
我们领导小组协助各部门深入调查摸底，根据企业近年能源消耗等情况，对台胞公寓、采购部2个能耗高的部门进行重点监测、着重管理，并对这2个部门分别制定产品能耗限额，建立能耗指标，协同部门负责人不定期地对这2个高耗能部门实行督促检查，确保节能降耗目标如期完成。
企业建立专门的监督小组，对各部门的节能减排工作进行有效监督，及时改变不符合节能减排要求的做法，并取得了很好的效果。
六、下一步工作打算
一是继续加大宣传力度，促进资源合理高效利用。职工对于节能减排知识了解还比较欠缺，以后还要加大宣传力度，多举行深受居民欢迎的知识讲座，让他们从根本上了解节能减排的重要性和紧迫性，强力推进我单位经济结构优化升级，不断提高能源利用效率。
二是着力抓好重点工程，整体带动节能减排工作。协同各部门负责任人对企业进行节能减排基础设施建设宣传，积极推进清洁生产，大力发展循环经济，重点突破，以点带面，推广能减排选进经验。
节能减排是关于长久发展迫在眉睫的一项大事，我单位在以后的工作中，会按照科学发展观的要求，进一步强化责任，抓好落实，一如既往的把节能减排做为重要工作长抓不懈。
第五篇：节能减排
十、节能减排、绿色施工、工艺创新措施
1、节能减排 1节能总具措
1）项目部对施工的主要能耗（施工用水、电、燃料、汽油、钢材、木材、纸张）制定节能控制计划；对生活设施的主要耗能设备、设施（汽车、水电系统）定期检查，规定能源的合理消耗，制定检修计划。保证现场、生活区耗能设备、设施的完好、可靠性。
2）尽量采用低能耗、高效率设施，加强常用消耗物品的比较、购臵。3）根据工程量、现场人员数量进行月度节能控制计划的监测、评比，确定合理的考核指标，并不断在评比中总结经验，持续改进节能降耗管理办法。
4）加强人员节能意识教育，制作醒目的节能提示标志。5）完善施工方案，节能要作为考核措施方案的指标。
6）各系统、各单位制定相应的节能降耗办法.,要有必要的考核手段和依据。2节水控制措施：
1）项目部在编制《施工组织总设计》时，应对施工现场的用水量进行计算，并绘制施工现场用水布臵图，明确水源供应部位。
2）每月按项目部管理规定做好抄表记录，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必须时可适当调整用水计划。
3）对施工现场用水量较多的部位或过程，进行重点控制，以提高水资源的利用率。
4）加强员工素质教育，提高员工节水意识。5）严格控制污水的排放。3节电控制措施：
1）项目部施工前编制《临时用电施工方案》，在选择工艺或机械设备时，除满足施工要求外，尽量选用能耗低的工艺或机械设备。
2）项目部每季度编制用电计划，每月按项目部管理规定做好抄表记录，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必要时可对计划进行调整。
3）提高现场施工机械的利用率，尽量减少空转时间，节约能源。
4、节地控制措施：
除注重节约工程永久占地外，还应节约临时性用地，设计阶段应细化临时工程设计，以减少临时占地。
1）施工便道尽量利用原有道路，新建的便道应和沿线群众的出行耕作相结合，施工结束后可作为农用便道。
2）预制场、搅拌场、搅拌站、材料堆放场等临时用地应尽量少地，尽可能布设在用地范围以内等。
2、绿色施工
绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。2.1 组织管理
1、建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。
2、项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2.2 规划管理
1、编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
2、绿色施工方案应包括以下内容：
（1）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。
（2）节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。（3）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。（4）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。
（5）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布臵规划及临时用地节地措施等。2.3实施管理
1、绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
2、应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。
3、定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。2.4 评价管理
1、对照本导则的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。
2、成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。2.5 人员安全与健康管理
1、制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。
2、合理布臵施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
3、提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员生活条件。
3、工艺创新
房屋施工技术主要包括：混凝土防裂施工技术、房屋防渗技术、房屋的节能技术。在施工中，混凝土裂缝的原因有很多，混凝土材料的质量差，模版变形不均衡，混凝土结构比较混乱，气温的突然降低也会引起较大的拉应力，到一定程度就会导致裂缝的产生。要了解房屋防渗技术，就要严格控制好砌块的质量，要按照管理部门规定的有关方案。其中，由于施工过程中墙体出现了裂缝，以及房屋的外墙与梁柱间的裂缝，这就要求施工单位做好房屋防渗技术，避免因房体裂缝，增加重新修护的难度。最后，在房屋的节能技术方面，房屋建筑节能可以节约建筑施工中的成本，更好的节约和利用人力、物力。
1.施工步骤
施工前要设计施工平面图，明确起重机的位臵，布臵运输道路、以及仓库，材料和构建堆场的位臵，同时还要有行政管理部门的监督，施工技术专员给予指导与帮助。
2.对供水供电设施的设臵
做好临时供电供水设计，包括电源的选择、电量的计算、电力系统选择和配臵，还有电焊机的用电计算，还包括一些电动机的用电量，室外与室内的照明用电量的计算。建筑的施工过程中还要计算出施工用电总数，建设单位要做好统计，对于临时供水设施的布臵首先要经过计算、设计，然后对其进行设臵，当中的用水量，包括生活生产用水，消防用水和机械用水。
3.避免机械材料的浪费
合理的布臵搅拌站、仓库、材料、加工厂，就近储备施工材料，包括水泥、砂石等，这样更方便车辆的运输。至于易燃易爆的施工材料，必须注意防火、防爆，例如：沥青和熬制地点要离开易燃品库，应该布臵在下风向，施工单位要计划好施工面积，避免施工材料浪费。
三、房屋建筑施工中的质量控制和方法
1.事前质量控制
在房屋建筑施工过程中的质量控制包括：(1)技术准备(2)物资准备(3)组织准备(4)施工现场准备。事前的质量控制对于房屋建筑施工的质量安全起到决定性的作用，了解了这些，在施工的过程中才能够掌握好施工技术的运用。
2.事中质量控制
事中的质量控制主要是控制质量，要全面的控制施工的过程，是事中的质量控制的中间环节，事中的质量控制是房屋建筑施工过程中的连接纽带，是检查施工中质量控制的中间环节，同时也是过渡阶段。
3.事后质量控制
事后质量控制主要包括：（1）组织通电（2）试水（3）准备竣工（4）验收资料、组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和方法，进行全面施工。4.施工项目质量控制方法
在房屋建筑施工中，施工项目质量控制方法包括：（1）排列图法（2）直方图法（3）因果分析图法（4）相关图法（5）调查分析图法（6）管理图法、（7）分层法又称分类法或分组法。
施工项目的质量控制要想做到全面完善，就要进一步了解各个质量控制方法的定义，下面逐一介绍。其中排列图法是指：对施工项目进行监测，将影响项目因素系统的排列出来，探讨实际中的问题，找到解决的措施。直方图法是研按照直方的分布形状，用直方的状态来表示。因果分析图法是指：研究和讨论质量问题的图示方法。相关图法是指：使相互联系之间的两个变量用坐标系表示出来，并且对施工工序进行控制。调查分析法是指：用表格的形式收集数据，根据自己的设计，进行统计分析。管理图法是指：针对一些问题，找出原因，进行分析整理，使管理系统化。分层法主要是指：收集一些施工的质量与数据，使之符合统计分析的需要，在此基础上还要把信息进行分类处理，找到出现问题的原因，采取预防措施的原因。
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