XX年公司经理述职报告

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第一篇:XX年公司经理述职报告

XX年公司经理述职报告

本年度我继任××公司经理,兼党支部书记,在这一年里,我司以邓小平理论和“xxxx”的重要思想为指导,深入实践科学发展观,紧紧围绕总公司的年度方针目标,坚持解放思想,实事求是,强化安全、质量管理,着力探索有特色的管理新方法,促进企业又好又快发展。

下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的情况汇报如下,请予以评议。

主要业绩指标完成情况:

产品

名称

产量

产值

今年

去年

与去年同期比

a

b

注:表中12月份的数据以计划预算,各数值保留至小数点后二位。

安全情况:全年无重大伤亡事故,一般事故频率0,无重大质量、设备事故。

职责履行情况:

一.抓好福企退税工作

福利工厂是我公司的重要组成部分,是生存、搞活的着力点,享有国家给予的税收返还优惠政策,开展退税也就成为我公司的一件大事。一是落实了残疾人员换证工作,因我们换证所属管辖区残联新成立不久,机构配置一时未能到位,换证不能如期进行,为了安抚残疾人员、也为了不影响退税,我们主动与市残联领导协商,就近在县残联开辟了绿色通道,为x位残疾人员办理、换好第二代残疾证。顺利通过按比例使用残疾人就业年审。二是落实了由县民政、国税、地税联合组织的福利企业年审年检,年检合格是福企得到认可的首要条件,也是退税的关键,我们加强与有关部门的联系、沟通,领会政策,把握要求,认真布署,各个重要环节责任到人,专人把关,检查项目早落实,资料早准备,提前自查,及时整改,不留疑点、死角,顺利通过检查。福企达标,创下了可观的收益,全年退税可达x(其中包括11月正在办理的x退税款以及12月预计税金x)。

二.提升生产能力,成绩显著,实现了快速发展

年初我公司的生产能力与总公司需求差距较大,为提升能力,一是解放思想,积极探索,充分利用好现有资源,通过改进工艺、改进技术,挖掘生产潜力。a、b、c,d等等。二是增人添设备,稳、准、合理。在人、财、物大事面前深思熟虑,多方预算,全方位平衡,处理好用工、增设备、成本与效益之间的矛盾,搞好投入与产出。合理配置人员、设备、原辅料,缩减产品生产周期,用科学方法提升产量。三是强化管理,减少因废品造成的浪费,因混乱造成的损失,产能实现提高。为x、y车间设置专门的质管员,提高监控力度;增加产品最后工序外检人员、增设周转库并指派专人负责。加强了原料等重要物资入厂、入库管理,保证供应及时、通畅、准确;完善了工序中的检测手段,a、b,以科学手段保证质量,关键工序重要原始数据记录落实到人,以科学的态度搞好质量;开展了x工作,使每发产品质量可跟踪到各个工序上的操作者,杜绝了推卸责任、蒙混过关现象,员工质量意识、责任心加强。产品质量好,生产效率、生产能力自然提高。在大家共同努力下,生产能力于年中旬达到计划要求。

三.想方设法,调动员工积极性

生产离不开人。一年来,在充分发挥人的主观能动性上下功夫、想对策。一是全年开展x次劳动竞赛,创造了不论严寒酷暑同样热火朝天、努力完成任务的氛围。一次是a;一次是b。二是x工序随着产量加大,任务变重,难完成,为调动员工积极性,实施了计件工资制。三是进行了x次工价调整。因历史原因,公司工价偏低,造成了用工不稳、积极性不高,不愿多干等现象,在相对平衡基础上对全公司低价工序给予了适当调整,提高额度达x~y。四是抓好重点,启用合同工参与管理,转变了合同工“混”的想法,使生产中数量大、比例高的合同工积极性得到调动与提高。

四.实行机构重组,突出主营业务

为保证繁重的任务落实到位,针对新形势、新任务的要求,优化组织结构和人力资源配置,一是给公司骨干压担子,使他们把好人、财、物、安全、车间生产等重要管理部门关。重新开展业务整合,达到一人数职,相关任务避免重复管理,减少中间环节,提高工作效率。二是a车间产量扩大,人员增多,班组人员增至a人,原有的机构设置方式已无法适应管理要求,根据方便高效的原则,将x车间分为a、b,每个大班增设q个小班,保证了班组管理工作正常运行。

五.加强制度建设,规范企业经营管理

根据历年来的管理经验,结合公司现状,把加强制度建设、有效落实规章制度作为XX年工作重点,提出了“制度文本化、工作流程化、现场标准化、过程精细化、行为规范化”具体要求。在去年编制制度汇编的基础上,修订完善了a及b,c,逐步完善管理制度体系,达到了健全管理制度、完善管理流程、理顺管理接口、规范管理行为的目的。对违反制度的行为坚决制止、批评教育、甚至处罚,用制度约束人,管理人。

六.强化安全生产管理,实现安全生产

安全是我们工作、生活中的一件大事,更是我公司的一项重中之重的工作,在安全工作上,我总是亲自参与,力求结合实际,杜绝形式、走过场,订计划、拿方案,一项项工作步步紧跟,安全活动一环扣一环。基本做到抓紧学习宣传,确保大家心中概念明确,能较好地掌握与领会安全的主要内容;做到了真抓实干,时时处处查隐患、查违章,整改扎实全面,专人负责;做到了认真落实培训工作。全年新招人员、休假复工人员、换岗人员安全培训a,安全工作的开展紧紧围绕“人”这个主体,时刻把握好重点。由于种种原因,生产中违章现象极易发生,为有效地防止各类不利安全的隐患出现,切实把好安全关,除了外出、有会,我坚持提前上班进车间、班组开展检查,确保安全生产。

七.大力实施“人才强企”战略,努力打造一流员工队伍

注重骨干力量的培养,在加强生产班组管理建设中,提拔和重用有文化、素质高、责任心强、能迅速熟练掌握业务的新员工走上班组管理岗位,使他们能力得到发挥,为企业和谐、持久发展打好基、垫好底。加大对全体员工的教育培训力度,重点培养大家的学习能力、实践能力,着力提高创新能力。加强党的宣传教育,开展各种有意义的活动,采取开会、个别谈心走访等方式,增强党组织吸引力、号召力,党员骨干素质提高,入党积极分子人员增多。重视入党积极分子的培养,全年各种培训x人,一线员工全部实现了持证上岗。

八.贯彻落实科学发展观,以人为本践行和谐

在工作中坚持以科学发展观为指导,抓生产不忘安全环保,抓发展不忘构建和谐,抓任务指标完成不忘增长方式转变,抓经济效益不忘实现员工利益,向着全面、协调、可持续发展不懈努力。在工作中坚持“以民为本、亲民敬民”指导思想,努力做好“体民情、顺民意、聚民智、稳民心”的四民工程,向着“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的崇高境界而不懈努力。

一是为生产班组共添置空调a(其中6台为x工房计划数),风扇x部,配置自动饮水机x台,安装遮阳窗帘x米。二是x报告已得到总公司批复,并定于年底完工。三是为无房困难户职工申办政府补贴;在切实做好扶贫帮困工作,加大帮扶力度,搞好“送温暖”活动上,全年共出资x对a名困难职工进行救助,全年公司个人共捐x元,为重病困难职工献爱心。四是对养老保险基数进行适当的调整提高。五是全体正式员工新增住房公积金福利待遇。六是以人为本,对条件艰苦的一线员工增补防署降温物品。

思想及政治学习情况

政治理论学习方面:在一年中的任职期间,我深知需要更进一步提高自己的理论水平,提高素质,便在日常工作中注意政治理论学习,不但积极带头参加总公司的各种学习培训班,还认真自觉地参加并组织好本单位的各种学习,并且注重理论联系实际,为了实现依法办企,按程序办事,用制度管理好人,坚持空闲时间学习法律法规知识,掌握法律常识。通过学习实践科学发展观,使我认识到,只有坚持党的正确领导,坚持科学的发展,祖国才有未来,企业才有希望,学习和应用好科学的知识、科学的方法、科学的管理,推动企业向现代化进军,也才能加快企业进步,确保企业快速健康地向前发展。工作无论多么艰难,我都自觉地努力奋斗,不负党的培养,领导、同志们的信任。这种精神和思想激励着我认真工作。我感到自己该做的事儿太多,做好的事还太少,在今后的工作中,我会更进一步地努力。

个人能力提高方面:按照提升引领发展、驾驭全局、创新成事、培育文化、拒腐防变“五种能力”来严格要求自己,着重在强化政治意识、大局意识、责任意识和群众观念上下功夫,不断增强谋长远、抓大事的主动性和自觉性,努力把自己培养成科学发展观的忠诚实践者;加强对管理学、企业文化建设和纪检法规的学习,全面提升自己各方面能力。

思想作风方面:牢固树立解放思想、实事求是的思想作风;密切联系群众的工作作风;健康向上、艰苦奋斗的生活作风。在廉政方面严格要求自己,以“奉献精神的传承人,持续发展的带头人,职工群众的贴心人”的形象标准来鞭策自己,在工作中按照共产党员标准严格要求自己,廉洁自律,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,筑牢自身拒腐防变的思想防线。

存在的问题

回顾一年来的工作,尽管取得了一定的成绩,但深感与总公司的要求、全体员工的期望还有一定差距。解放思想意识还要进一步加强。安全生产因基础薄弱,工作中仍有漏点。生产运行管理上,仍存在不够科学、规范现象,产品质量要继续提高。

新年的打算

XX年是全面贯彻党的xx大四中全会精神的第一年,也是公司实现稳步发展的一年。

在思想上,要抓住机遇,承载生存与发展的使命,坚定经济发展的信念,锁定目标,同舟共济,创新务实,为XX年企业进步而努力奋斗。

在目标上,紧紧围绕总公司的计划,要重点突出一个“快”字,实现一个“好”字上下功夫。进一步将管理创新工作做好,加强制度落实,管理到位,实现安全无大的隐患。在党建工作、队伍建设、基层建设方面,要充分发挥党组织的战斗堡垒作用,夯实基层建设,将公司做强。

第二篇:2010 年经理述职报告

2010 年述职报告

“时光荏苒,2010年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,在公司及各部室的强有力的领导下和书记及同事的协作下2010年所有工程得以顺利进行。本人在事业部一年工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2010年工作目标。现将有关今年事业部各项工作汇报如下:

一、2010年工程分部:

2010年事业部的工程情况可以说点多、线长、面广,人员高度分散,分布在祖国各地,东到烟台,西到新疆、南到广州,北到大庆还有在异国他乡的阿布扎比,共计有十几项工程,有收尾也有新建工程管理难度相当大,加上抢工期我基本上是马不停蹄,忙忙碌碌很充实的过了2010年,在班子的互相配合下和全体职工的大力支持下不负重望较好的完成了公司下达的业绩指标。

二、2010年工程情况:

2010年事业部在全体职工的共同努力下共完成4项收尾工程(烟台、林源、兰郑长、西二线西段)在建项目有廊坊局投资项目,西二线东段线路和场站工程,上海调控中心工程,江苏泰州,马慧宁,烟台等20于项工程,共完成合同额4千多万,2010年 共发生工程成本2629万(不含阿布扎比),全年实现收入3072万元,是历史同期

之最。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下我负责事业部的人员调配,成本控制、安全生产,工程进度、工程质量管理的技术支持和事业部各项管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、事业部组织管理情况:

根据2010年工程特点,编制了2010年相关管理制度:首先明确事业部组织管理体系、各项目工程主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程五大总体目标(安全、质量、进度、成本和效益)施工过程控制重点;制定事业部管理工作程序。在公司及项目管理公司强有力的领导下和相关同事的协作下,使得2010年各项工程得以顺利进行,通过每周的个项目工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程汇报协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况:

质量管理上,我强调事业部各项目负责人着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;各项工作形成的过程控制;成本控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树通信品牌”质量目标,事业部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低 于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等。并审定分包单位的施工组织设计。施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料到现场(复合人手孔)为甲方、监理、EPC单位讲材料的特性、施工工艺要求、质检方法等、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的施工方案。

2、施工过程控制。目前通信施工主要还是由人工完成,因此施工质量就会出现较大的偏差。而施工形成的过程控制是对所有施工方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响自己的信誉品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,充分听取监理和公司质量管理人员的意见、有效监督。严格按照设计和规范上明确的工程质量标准,及施工单位标准执行质量管理。

其次,严把原材料质量关。事业部首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。各项目对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包商的自购材料,主要是加强对到场的材料检验。

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检

验监督;

二、现场对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;

三、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在相关人员监督下清理出场。再者分包单位是工程的生产者,他们的工作直接决定工程的质量,事实上,事业部各现场的工人的操作技能基本上是比较接近的,而施工的质量差异,主要是管理水平和基本技能的差异。在今年的工程管理中主要抓质量保证制度建设,发挥质量保证制度在质量管理上的作用,以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后事业部在日常的管理中重点工作是安全质量巡查和安全质量跟踪,并结合施工阶段组织一些有针对性的安全质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为安全生产质量优质工程创造条件,提供技术支持、管理支持。

四、安全与文明现场管理情况:

1、安全法规、安全技术和维护环境是安全控制的三大主要措施。

2、根据各工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工现场按安全文明标化站队标准进行施工。

4、督促现场安全员做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用工规范秩序井然,文明安全,环境保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作,继续抓好事业部各项工程项目管理工作:2011 年的工作为主体结构仍然是线路工程和场站安装工程、时间紧、任务重。考虑到工期要求,我将继续抓好工程成本控制和进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证每个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。不断提升员工的基本专业技能,保证能有效控制现场施工安全质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作:2010年的工作中,我负责的工作尽虽然有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,对现场管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二

是施工安全、质量、进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时沟通,确保各项计划按时完成。三是成本控制管理。做到精打细算,各施工现场实行单独成本核算与个人收入挂钩,做好工程的变更签证,一切按定额进行结算。四党政密切配合,取长补短,共同完成新一年的的各项目标。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、决心再接再厉,更上一层楼,决心努力在2011年打开一个新的工作局面。

第三篇:XX年公司采购经理述职报告

XX年公司采购经理述职报告

今年以来,在公司领导的关心和支持下,在相关各部门的密切配合下,我规范管理,强化控制,带领采购部和公司的其他同志一道,认真履行职责,在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下:

作为公司一个重要的职能部门,采购部经理肩负的任务繁重,责任重大,要履行好职责,必须要有敏锐的政治头脑,因此,为了不辜负领导的重托和大家的信任,我把学习贯穿在工作的全过程,始终把学习放在重要位置,积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习,尤其是党的“十八大”精神“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习,紧跟国家和地方的大政方针,投资重点,发展方向,不断提高政策理论水平。

在工作中,我强化责任意识,坚持原则,秉公办事。明确职责,以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”,对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规,不怕得罪人。讲究程序,以制度服人。凡事按照制度办事,按照规程操作,制定并完善各项规章制度,做到公开透明,充分行使岗位职责,既不错位,也不越位,不搞暗箱操作,坚持清正廉洁,做遵守职业道德的模范。

随着企业规模经济的快速发展,公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大,为充分发挥公司采购优势,规范采购管理工作,降低采购成本,减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组,并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为,严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发,对采购工作进行分级管理,对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理,只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作,实行谁经办谁负责,价格由公司财务部实施监管,使采购工作有序进行,保证企业生产和在建项目顺利开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业:等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理,根据成员企业上报的采购计划,采购人员不分上下班、节假日,相互配合做到及时准确,保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格,采购前必须进行多家寻价、比质比价,并与近期采购价格比较,大批量、高价值物资采购,由公司财务部亲自参与,审定确认后方可采购,有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量,尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求,凡是达不到质量要求的物资坚决退货,不予付款。

三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解,以便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购,人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整,通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的,再者,近年来,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面,特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多,导致我公司用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格一涨再涨,在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明,公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元;比价采购次,比价采购额万元,形成比价效益万元,占采购额的%左右。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作,但这是大家共同努力的结果,在工作中离领导、职工的希望还有一定差距,主要表现在:一是在员工的业务学习上抓得不够,对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致,对后勤工作中的一些新问题,思考不够,创新意识不强。三是材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。针对这些问题,我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化:一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求,充分发掘工作潜力,使采购工作更上一个新台阶。三是进一加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识,组织部门员工进行相关的知识培训。

规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全,对存在安全隐患的地带进行检查,对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚,采取跟踪式的巡查,并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导,发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人,督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来,公司累计发生轻伤人次,未出现重伤和工亡事故,安全生产控制指标在最好的范围内,为公司的安全生产工作做出了贡献。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中,我将认真总结发扬成绩,纠正克服不足,围绕公司的工作,开拓创新,求真务实,为公司的快速良性发展而努力奋斗。最新评论吴元琳发表于XX-12-28 —公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事:

XX年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开寻价:

采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益:

实施公开透明的采购策略后,08年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D,每平方价格为元,只要能达到出口标准即可,现提议使用D=H材质,每平方价格为元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求:

做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

XX年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

XX年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的,需签订《模具使用合同》。

XX年采购部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

11年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名,其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作,另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

11年将具体从以下几方面予以改进:

1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(采购管理程序书),企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

第四篇:监理公司经理XX年述职报告

监理公司经理XX年述职报告

XX年来,自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路,狠抓市场开发,破解发展难题;稳定公司大局,创新项目管理,开展“让业主满意”活动,促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中,有集团公司领导的关心爱护,公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持,有监理公司干部职工面对困难和挑战,不畏惧,不退缩,真抓实干的工作态度和敬业精神,所有这些,都给我留下了深刻的印象。

一、本履行职责和廉洁自律方面情况:

年初,根据集团公司决策,调整和理顺了监理公司业务范围,又把我调任到监理公司经理岗位,面对新的工作环境,新的同事,自己深感是面临一次新的挑战。

履任后,首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神,紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线,和班子成员反复研究讨论,后在公司员工中广泛征求意见,制定了监理公司XX年工作目标,具体内容包括紧扣“一条主线”,明确“一个目标”,抓好“两个关键”,做好“四项工作”。根据总体思路,通盘考虑,开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务,我深切感觉到担子重、困难多、压力大,多次组织班子成员研究工作,明确指导思想,提出工作重点,实施步骤和具体要求,对各项工作周密安排,班子成员大家相互配合,互相勉励,工作上靠前指挥,深入基层,帮助开展工作,强力推进,充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底,参与了40多个工程项目的投标,中标项目13个,新签合同额4448.15万元,剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目,合同额约4586万元,市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元,至11月底已完成5163.55万元,完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元,完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元,经营情况好于预期。

过去的一年,我的主要工作思路是坚持“依法治企”,确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面,年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后,一系列具体工作,如财产分割,财务对账,人员安排等等,我都给予高度重视,投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司,给人员安置带来了空前压力,如何顾大局,识大体,千方百计,化解难题,保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题,通过一系列工作,目前公司运作状态良好,队伍稳定,人心稳定,各项目顺利推进,为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

公司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议,使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”,在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获XX中国电力优质工程奖”,为公司开发xq市场打开了新的局面。

过去的一年,自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队,积极开拓市场,截止11月底,今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华xq准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目,已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批,中标27个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是,在集团公司的大力支持下,通过不懈的努力,实现了1000mw机组工程监理零的突破,多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

过去一年,公司合同履行情况良好,重点项目业主满意度逐步提高。至11月底,在建和新开工监理项目共有93个,其中火电工程有39个,送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二,秦岭,榆横,彬长,神东店塔),2300mw的项目11个、严格按项目进行核算,使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用控制指标,并加大控制指标的执行刚度,节约奖励,超支处罚。、把降低人工费支出作为控制重点,建立精简高效的项目组织机构,根据工程进展情况合理安排人员进出。

、加强财务管理,严格执行集团公司的财务制度。

、加大工程款回收力度,降低应收帐款余额。

、充分利用现有资源,严格控制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。、完善并落实经济责任制,将经营目标层层分解,并落实到每个部门和每个项目上,并加大考核奖惩力度,激励每个员工更加奋发努力工作。

回顾一年来在自己本职岗位上学习工作,廉洁自律的点点滴滴,有感想也有感慨,有欣慰也有遗憾,自己更要在今后的工作学习中,敬业勤勉,不懈努力,杜绝缺陷,减少遗憾,把各项工作做得更好。

以上是我的述职述廉,不足之处,还望批评指正,谢谢大家!

XX-12-3

第五篇:公司经理述职报告

我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在2002年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手

首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标,38万元,纯利润25万元。其中:打字复印6万元,网校2万元,计算机10万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元,人员工资10万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标,利润6万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

四、创造学习的机会

不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

培训内容:

一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。

二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。

三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:

1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理

其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。

2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。

以上是我的,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。

谢谢大家!

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