信息系统项目管理师挂靠说明（xiexiebang推荐）

第一篇：信息系统项目管理师挂靠说明（xiexiebang推荐）

信息系统项目管理师

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信息系统项目管理师挂靠说明

1.软考证书的作用

信息系统项目管理师属于高级证书，可以用来评职称；其次，可以拿到自己所在公司用来申请企业资质；再者，如果不在自己公司用，可以拿到外面的公司挂靠，获取费用。

2.挂靠定义

所谓“挂靠”，就是持证人将证书借给需要用到这个证书的机构或企业（持证人不用到企业现场），用来申请企业资质或资质换证等，挂靠企业会给一笔挂靠费用给持证人。

3.挂靠类型

如果是计算机行业的，挂靠的证书一般是系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书，那么只是挂证，而没有挂章的，这类挂靠风险很小，相应的价钱也是偏低；如果是建筑行业的，那么可能会要求挂证的同时还要挂章，这类挂靠价钱较高，但相应的风险也较大。

4.软考证书挂靠和评职称的关系

挂靠证书时，注册时可能需要审核持证人的软考证书（各地区不同，少数地区不用），用完之后软考证书会还给持证人，持证人可以同时拿它来评职称，所以挂靠跟评职称并不冲突。

5.个人可否申请项目经理

答案是否定的，项目经理是依附企业申请而成的，个人不能单独申请。6.什么是初始注册

软考证书第一次注册项目经理，就是初始注册，初始注册手续较繁琐，价格

信息系统项目管理师

http:// 也相对较低。7.什么是转注册

在初始注册公司的协议到期，需要转到其他的公司，成为其他公司名下的项目经理，这个就是转注册，转注册手续相对较简单，价格相对较高。

8.挂靠价格

一般初始中级为7000左右一年，高级为10000左右一年；转注中级为10000左右一年，高级为15000左右一年。9.挂靠所需材料

在电子工程建设信息网下载相关表格，按其要求填写相关内容信息，提交材料时全国各地区的要求不太一样，有些地区（各地区不一样，具体需咨询当地相关部门）可能会需要查看挂靠人员的身份证原件、毕业证原件以及软考证原件三证或其中两证或其中一证。

10.挂靠协议

不管挂靠企业跟你的关系有多好，挂靠协议一定要签订，同时注意：以下两个条款是必须要的：

1、协议到期后，如果不续约，原公司必须协助办理转出手续；

2、挂靠的用途是申请系统集成资质，不得用于其他用途（如承接工程项目）。11.证书可以同时挂靠吗？

如果是同行业的证书不能同时挂靠，如系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师不能同时挂靠；如果是不同行业的证书理论上是可以同时挂靠的，如系统集成项目管理工程师和建造师是可以同时挂的，两者属于不同的部门管，所以并没有影响。

12.是否一定要软考证书发下来才能挂靠？

信息系统项目管理师

http:// 答案是否定的，有些地区不需要个人的软考证书原件，在网上能查到分数即可，所以不一定要等到软考证书发下来才能挂靠。

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第二篇：信息系统项目管理师挂靠协议书

信息系统项目管理师聘用协议书

信息系统项目管理师聘用协议书

甲方：

法定代表人：身份证号码：电话：

通 讯 地址：邮政编码：

联系人：身份证号码：电话：

通 讯 地址：邮政编码：

QQ：邮箱：

乙方：身份证号码：

通讯地址：邮政编码：

电话：QQ：邮箱：

因甲方公司业务发展需要，现聘用乙方担任甲方客户兼职的信息系统项目管理师，乙方同意委托甲方客户注册乙方为兼职的系统集成项目经理，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议。

一、聘用期限：壹年（自签订本协议之日起）

即协议生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止

二、聘用待遇：实行年薪制度，年薪为人民币元整。

三、协议签订：

1、本协议经双方审核确认后，甲方打印一式两份，法人代表签名，加盖甲方公章后，连同加盖甲方公章的甲方单位营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证和税务登记证等复印件一并快递给乙方，甲方快递后应立即电话或QQ通知乙方收取。

2、乙方在收到的两份协议上签名并签署当日日期后，将其中一份协议连同收据上所列相关证件复印件等

材料一并快递给甲方，乙方快递后应立即电话或QQ通知甲方收取。甲方收到协议和证件复印件等材料后，应立即电话或QQ通知乙方已经收到，协议签订完成。

3、甲方在协议签订完成后3个工作日内，通过银行转账的方式（乙方账户见“

四、项目经理申报”），支

付给乙方本协议期兼职薪资的40%，即人民币元整。

四、项目经理申报：

1、甲方准备申报前5个工作日，通知乙方将相关证件复印件（信息系统项目管理师资格证复印件、毕业/

4证复印件、身份证复印件）和乙方一寸彩色相片3张（可以用电子版大一寸彩色证件照片代替）快递

给甲方，乙方快递后应立即电话或QQ通知甲方收取。甲方收到相关证件原件后，应立即电话和邮件

告知乙方，乙方应对邮件予以回复。

2、乙方的项目经理资质在“电子工程建设信息网站”上（http://）公布后5个工作

日内，甲方通过银行转账的方式，向乙方支付本协议期兼职薪资剩余的全部薪资，即人民币元

整。

乙方账户信息为：

户名：

开户行：

账号：

五、协议签订和项目经理申报过程中双方的权利义务和违约责任

1、乙方应确保所提供证件材料真实、有效，乙方须配合甲方申报过程中的证件核对工作，如因乙方原因

（如材料不真实）导致无法注册成功项目经理，则本协议自动终止，乙方应全部退还甲方已支付的所

有费用，甲方在收到款项后应在3个工作日内退还乙方所有证件复印件。

2、由甲方（客户）负责为乙方购买申报项目经理所必需的社会统筹保险。

3、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用（申请系

统集成分会会员资格）。

4、聘用期内，应甲方企业资质申报、升级或资质年检需要，乙方应配合来甲方公司，来往差旅费（交通

费/餐费/住宿费）、误工费均由甲方承担，并在乙方返回前予以结清（来往交通工具为：折扣飞机或火

车，市内交通工具为：出租车，住宿标准为：汉庭或7天连锁或如家等标房。所有费用均需有正规票

据），误工费为每日人民币叁佰元整，其余费用采用“实报实销”的方式。

5、此过程双方所需的邮寄费用由甲方另行单独承担。

六、聘用期内双方的权利义务和违约责任

1、申报成功的项目经理证书归乙方所有，由甲方领取并支付相应的证书费，由甲方保管。因甲方原因（如

违规等）导致项目经理资质证书丢失、损毁、吊注销，由甲方负责补办证书，但协议期满后15个工

作日内，因补办证书还未收到而影响乙方按时办理转注手续的，每拖延一天，甲方按乙方协议期聘用

金额按日折算的3倍向乙方支付延迟补偿金，至资质证书正式迁出为止，在半年内无法补办的，由甲

方一次性赔偿乙方人民币伍万元整。

2、乙方的项目经理仅用于甲方企业资质申报、年检或资质升级使用，不用于参加工程招投标也不用于承

接工程项目，不以乙方名义在工程项目中签字，若甲方违规使用造成的一切后果及损失，由甲方承担

并赔偿乙方的全部损失，乙方对甲方违约使用乙方证书行为所造成的一切后果不负任何责任。

3、在未得到乙方书面认可下，甲方不得将乙方的资质证书注册到其他的企业，不得做出有损于乙方利益的其他行为。否则，甲方须赔偿乙方人民币叁万元作为承担的违约责任。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。

4、甲方按协议约定期限及时准额向乙方支付费用，如未能按合同约定及时支付聘用薪资，甲方需向乙方

支付滞纳金，滞纳金每日按聘用薪资总额按日折算的3倍计算（即每日滞纳金＝3*聘用薪资总额

/365）。

5、甲方对于涉及到乙方的个人信息等具有保密的义务。

6、未经甲方同意，乙方不得将证书信息变更，不得再委托除甲方以外的单位注册系统集成项目经理资质，不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为。

7、乙方对于知悉的甲方商业秘密有保密义务。

8、乙方不承担甲方任何工作责任。

七、解除协议或续签：

1、乙方要求提前解除协议的，如不损害甲方的直接经济利益，双方协商解约，甲方按照协定给予办理解

除协议手续，乙方须退还甲方已经支付的未到期费用（即合同期薪资金额按月折算）；如甲方不同意，乙方单方面解约，乙方退回甲方已付款，并承担对应协议违约金（即合同期薪资金额的30%）；如甲

方要求提前解除协议的，则乙方不需支付甲方已经支付的费用，甲方承担对应协议违约金（即合同期

薪资金额的30%）。

2、续约或解约应在协议期结束前叁个月内提前确定，如需续签，双方应另行签订协议。

3、提前解约或协议期满后不再续约的，甲方须协助乙方在协议期结束前20个工作日内办理完成资质证

书转移手续，不得以任何原因阻碍乙方转出注册资质关系。否则，从解约期或协议期满后20个工作

日起，每拖延一天，甲方按该协议的聘用金额按日折算的3倍向乙方支付延迟补偿金。若在解约或聘

用期满后45个工作日后还没成功转出注册资质的，则甲方向乙方赔偿人民币叁万元整，并继续按日

支付延迟补偿金，至注册证书正式迁出为止。若因乙方原因导致无法完成迁出手续的，甲方不承担责

任。

4、协议期满后不再续约的，甲方应向乙方提供解聘证明、计算机信息系统集成项目经理资质变更申请表

（V4.0）、项目经理资质证书原件等转注手续。

八、甲乙双方地址、通信电话等联系方式若有变动时，应须及时（不超过一周）通知对方。

九、本协议自双方签订之日起生效，聘用期满且合同条款履行完毕后本协议自动失效。

十、本协议一式两份。双方各执壹份，具同等效力。未尽事宜，双方再协商解决，经双方协

商尚不能解决争议时，双方可通过向人民法院提起诉讼的法律途径解决。甲方（公章）：

法定代表人签字：乙方签字：

签订日期：年月日签订日期：年月日

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第三篇：信息系统项目管理师挂靠方法及流程

信息系统项目管理师

http:// 信息系统项目管理师挂靠方法及流程

信息系统项目管理师是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为规范、促进计算机技术与软件专业人才队伍建设和评价工作，设置确定的专业技术资格（水平）考试，通过该考试并获得相应级别专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的资质和能力。很多朋友考了这个证书，发现其在工作上的用处不是很大，而这类证书有一个很大的好处就是可以拿去挂靠赚钱，下面希赛小编为大家简单介绍一下信息系统项目管理师证书挂靠的方法及流程。

信息系统项目管理师证书只是挂证，而没有挂章的，这类挂靠风险很小，相应的价钱也是偏低；如果是建筑行业的，那么可能会要求挂证的同时还要挂章，这类挂靠价钱较高，但相应的风险也较大。

找到需要证书的企业，然后与企业签合同，确定挂靠价格。

企业买入你的社保（最好不要在同一个城市，同一城市不能重复买入社保的）。

企业准备帮你申请项目经理的业绩，分2种情况：

1、曾经申请成为中级项目经理满三年且取得了信息系统项目管理师（高级软考证书）后由中级转高级项目经理，需至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；2由信息系统项目管理师直接申请高级项目经理：需系统集成项目总额3000万元以上，其中至少2项合同额在500万以上或1项合同额在1200万元人民币以上且软件费用不低于30%的系统集成项目，同时准备好你的申请表（当然这个内容需要你配合）。

在提交材料前需要你的身份证、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸电子版照片。

信息系统项目管理师

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拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。

完成后，等工信部网上公示。

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第四篇：信息系统项目管理师标准挂靠协议

信息系统项目管理师标准挂靠协议

甲方：信息系统项目管理师网

乙方：（身份证号码:）甲方因业务工作需要，现聘用乙方从事信息系统项目管理师(专业:工程);经甲、乙双方友好协商，达成一致意见;兹订立协议如下，以资甲、乙双方共同遵守执行：

一、聘用期限：

甲方聘用乙方的期限为年。挂靠期以网上注册完成公示实际起算。

二、聘用待遇：

聘用期间甲方每年给予乙方人民币元整（￥元），并以银行卡或现金的形式支付。协议签订之日先预付元整（￥元），注册成功后一次性付清剩余费用元整（￥元）。

三、甲方义务及权利：

1.甲方承诺乙方注册证书仅用于企业资质升级或资质年检使用，不用于参加工程招投标也不用于承接工程项目，若甲方违约使用造成的一切后果由甲方承担并赔偿乙方全部的损失；乙方对甲方违约使用乙方注册证书或执业证章行为造成的一切后果不负任何责任。

2.保证乙方二级建造师执业资格证书的初始注册及信息系统项目管理师注册证书的年检及时、有效，保证乙方继续教育等工作的及时进行。承担在聘用期内乙方的注册（含续期注册）费用、执业年检费用及乙方每年参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训的费用;年检所需资料及业绩证明材料等由甲方负责办理，乙方进行相关的配合。

3.协议期内，甲方妥善保管乙方的信息系统项目管理师资格证书和注册证书原件，如有遗失，甲方负责及时为乙方办理补证手续并由甲方承担全部费用及承担乙方因为信息系统项目管理师资格证书或注册证书的遗失而给乙方带来的全部损失。

4.协议期内，在未得到乙方书面认可的情况下，甲方不得将乙方的信息系统项目管理师资格证书注册到其他的企业，否则即视为违约;不得作出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。

四、乙方义务及权利：

1.乙方承诺向甲方提供真实合法的资料，若乙方提供的资料是虚假伪造的，乙方自行承担一切责任，并负责赔偿甲方相应的损失；

2.乙方不承担甲方的任何工作责任，但应配合甲方的信息系统项目管理师证书注册工作。

3.聘用期间，乙方每年应参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训。

五、违约责任：

1.在聘用期内甲方如未能按协议约定及时足额支付乙方聘用工资，或甲方将信息系统项目管理师资格证书、注册证书等借予除甲方以外的任何第三方使用，或甲方有违反本协议书条款等其他违约行为，乙方有权单方终止本协议，甲方除必须按协议期限支付乙方聘用工资

外，并赔偿乙方壹万元；

2.在聘用期内如因乙方原因发生注册证书失效或注销的，或乙方将信息系统项目管理师资格证书借予除甲方以外的任何第三方使用，甲方有权单方终止本协议，乙方必须退还甲方已经支付的注册证书失效或注销或吊销以后的所有费用，并赔偿甲方壹万元；

3.在聘用期内如因甲方原因发生注册证书失效的，甲方按协议期限支付乙方聘用工资；如因甲方原因发生注册证书吊销或注消的，甲方除按协议期限支付乙方聘用工资外，并赔偿乙方肆万元；

4.乙方要求提前解聘的，乙方退还甲方当年已支付的全部聘用工资；

5.甲方要求提前解聘的，甲方支付乙方解聘当年的全部聘用工资。

六、其他：

1.本聘用协议期满前一个月，如双方达成一致意向，甲方可优先考虑续聘乙方，但须重新办理聘用手续；双方未达成一致意向，甲方必须配合乙方办理注册证书变更迁出手续，否则即视为违约。

2.甲方不承担聘用期内乙方的任何伤、残、病、死亡等及其他原因产生的一切费用。

3.如甲方需将乙方注册证书用于参加工程招投标及用于承接工程项目的，必须征得乙方书面同意，费用及各事项应另订协议约束。

4.履约期内，若乙方原有的信息系统项目管理师资格证书再通过其他专业考试或其他执业资格考试，如国家规定必须注册在甲方，费用及各事项由甲乙双方另行协商一致后，另订协议约束;如双方协商未达成一致协议，则本协议书自动解除，协议双方不承担额外赔偿责任。

5.在办理注册时所签订的劳动合同仅为办理信息系统项目管理师证书注册所用；本协议为双方真实意思的表达，所有与本协议不一致之处，均以本协议为准。

本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，甲、乙双方盖章（或签字）之日起生效，聘用期满后本协议自动失效。

甲方（盖章）：信息系统项目管理师网乙方（签字）：

甲方电话：乙方电话：

网址:

签署日期：年月日签署日期：年月日

第五篇：信息系统项目管理师

信息系统项目管理师

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论项目的综合管理

【摘要】

2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。在项目的实施过程中，我以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。【正文】

为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由我公司承建。该项目于2006年X月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。经过两年多的系统建设和试运行，在支撑XXX代表大会和常委会的代表、会议管理方面发挥了重要作用，初步实现了XXX部委立法、监督工作的全业务流程管理，进一步增强机关整体信息化水平

信息系统项目管理师

http:// 和办公工作效率，得到了业主和最终用户的高度认可。

在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与支持下，我与项目组全体同仁一起并肩作战，克服种种困难，历经两年多的系统建设和试运行，于2009年10月全面通过了验收委员会的竣工验收。

该项目的成功实施，我们认为得益于有效的项目整体管理机制，下面结合笔者实际经验，简要介绍该项目的整体管理过程和方法。

一、制定项目管理规划

XXX部委项目具有项目规模大、建设周期长、政治及社会意义重大、涉及领域广且复杂等特点，需要按照大型项目建设特点并参照国家电子政务工程建设标准规范对项目进行整体规划。具体规划工作如下：

1、大型及复杂项目在制定项目计划前，需要建立一套适合本项目的项目管理过程体系，XXX部委项目的业主方、监理方和各承建方对此有足够的认识，委托我们牵头起草制定《XXX部委项目工程建设管理办法》，经过多次讨论、审议并通过了该管理办法。该项目管理办法要求打破各承建公司界限，成立工程总体组，统一管理项目的实施工作。提出以应用为龙头，指导网络、安全系统的建设；建立项目管理和控制流程，建立项目沟通机制和采购管理制度等；为后续制定详细项目管理计划和项目实施提供了依据。

2、在制定项目管理计划过程中，根据该项目自身特点，我们划分了项目阶段、制定了范围管理计划、质量管理计划、配置管理计划、沟通管理计划、采购管理计划及工程档案管理计划等内容。对于项目阶段的划分，考虑到该项目业务需求的不确定性以及应用支持平台选型的关键问题，我们提出将项目划分为两个大的阶段，第一阶段为业务需求的原型法求证和应用支持平台的选型技术论证，信息系统项目管理师

http:// 并通过试点应用以进一步确认。第二阶段是在第一阶段成果基础上基于成熟的应用支持平台产品全面开展系统开发、测试、上线及试运行工作。对于范围管理计划，我们严格按照发改委批复的初步设计开展项目范围管理工作，如项目范围发生变更，根据《国家发改委的电子政务工程管理办法》，向发改委进行报备。为满足国家档案局对该项目的项目档案验收的要求，我们配合业主和监理制定了项目档案管理办法，对项目从招投标开始到项目竣工验收全过程的过程文件进行管理和归档。

3、项目管理计划经过了多次评审，并确立了里程碑基线。在工程建设及试运行期间，我们不断对项目管理计划进行调整和更新，以适应新形势的变化。

二、项目执行及管控

项目执行及管控是对实现项目管理计划所规定的工作进行实施、管理和监控的过程。根据项目管理计划，为便于分工和管理，我将项目团队分为总体组、六个业务应用开发组、平台技术组、数据库组、系统测试组、配置管理组和标准规范组。其中总体组由项目经理和技术总监组成，负责项目的管控和技术总把关，并向业主和监理汇报。其他各组均设立组长，明确分工和职责。六个业务组对应六大业务应用系统的具体开发工作，其他职能组协助系统的开发和管理工作。合理建立项目组织机构为项目实施开展提供了有力组织保障。

在项目整体管控方面，建立了“三审”制度。每一项建设任务均按开工审查、上线部署审查、分项验收审查三个阶段实施审查；每一项采购（硬件设备及系统软件）均按采购申请审批、询价申报审批、到货验收三个流程实施审查。我们作为承建方，在每一个系统上线或采购前均严格执行三审制度，进行汇报、接收审查及获得验收确认。

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根据工程建设具体情况，需要阶段性接收业主方工作审查。我带领项目组开展项目绩效的收集，讨论并形成阶段性工作汇报PPT，通过会议形式向业主汇报接收审查，业主根据我们的绩效情况提出具体的整改要求，并在监理监督下,会后开展具体的整改工作。

三、整体变更控制

整体变更控制过程用来审查所有变更请求，批准变更，并维护项目管理计划、项目范围说明书和其他可交付成果。由于该项目时间跨度大、涉及内容广，在项目的实施过程中，因换届、机构调整、部门领导变动等因素导致需求发生了较大的变化，为规范项目变更管理，由监理牵头，各方参与制定了《项目变更管理办法》。该办法明确了变更控制流程和变更文档模板，并成立变更控制委员会，主要由信息中心领导、业务处处长及科员组成，必要时邀请专家顾问参与。项目组依据该办法先进行需求调研及分析，确认与用户理解一致后，提出变更后的实施方案，随变更请求，提交变更控制委员会进行批准。批准通过后，需更新项目管理计划等文档作为项目控制基线。变更请求文档，更新的项目文档作为过程文档进行管理。对于建设需求变化较大的，比如子系统级的变更、第三方采购软件选型变更等，需根据发改委《关于进一步加强国家电子政务工程建设项目管理工作的通知》中的相关规定，在规定的调整范围内进行变更得，需对变更原因、变更内容、涉及费用等情况说明并向发改委进行报备。

四、项目收尾

项目收尾指完结项目管理计划中规定的所有活动以正式结束项目的过程。该项目的收尾或验收需依据《国家电子政务验收大纲》的要求，分为分项验收、工程初步验收和竣工验收三个阶段。由于项目规模大，分系统众多，又涉及第三方

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http:// 转包和采购，使得项目验收的工作量很大。在项目建设后期，几乎耗费了我全部的时间用于项目验收工作。为顺利完成项目验收，我采取了在项目组内部成立验收文档组，调动其它分组组长参与具体的验收相关工作的措施。下面简要介绍三个阶段的验收过程：

分项验收是项目整体验收的基础和关键，分项验收需要最终用户出具用户使用报告，作为分项验收不可缺少的依据。出具用户使用报告需要最终用户单位报各级领导层层审批，加上领导通常很忙，效率很低。有时赶上某位领导出差，要等上一周的时间；有时用户单位的领导怕担责任，相互推诿，能拖则拖。针对这些情况，我通常先走正常的审批流程，不断监控审批情况，一旦发现有拖延，就加强督促力度；遇到用户领导推诿或是不想签的情况，我会同信息中心局领导沟通，请他们出面协调最终用户主管局领导协商解决。随着各分系统的上线和试运行，我们采取了“成熟一个，验收一个”的策略，经过9个月的努力，完成了共xx项的全部分项验收工作，为工程初步验收打下了坚实基础。

为顺利通过专家组的初步验收审查，项目组采取了按终验标准准备的策略，一是聘请第三方测评机构进行系统验收测试、风险评估和等级化保护测评两项测评工作；二是准备初步验收总报告、工程、技术、财务和档案分项报告；三是邀请工程、技术、财务和档案专家组提前入场指导验收工作。在监理的统一协调管理下，各承建单位打破公司界限，成立验收工作准备小组，开展验收准备工作。期间，我组织应用系统项目团队召开了验收动员大会，要求团队各成员以配合验收工作为首要任务，积极推进验收工作的开展。经过一个多月紧张的准备工作，项目组于2008年XX月XX日在XXX召开了工程初步验收会议。会议期间，我们负责专家提问的关于应用系统建设部分的应答、配合分项专家组出具分项验收

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http:// 报告，配合专家总体组出具初步验收报告。最终顺利通过了初步验收。

完成了初步验收工作，工程整体进入了试运行阶段，为完成竣工验收工作，我们主要完成了三方面的工作：一是大力推进办公平台在全机关各单位的全面应用；二是根据初步验收专家组和第三方测评机构提出的整改意见组织力量开展各项整改工作；三是编制工程试运行报告、工程整改报告和典型应用案例，配合业主形成竣工验收申请材料，向国家发改委提出竣工验收申请。因准备工作充分，本次竣工验收获得了专家的高度认可，并顺利通过。

从该项目启动到竣工验收，经历了三年多的时间，总结整个项目的实施，我们认为得益于在项目初期阶段就建立了符合大型复杂项目特点的项目管理过程体系，引入了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规范的整体管理。通过项目整体管理，使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率。

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