祥符区以作风建设力促组织工作水平提升

第一篇：祥符区以作风建设力促组织工作水平提升

祥符区以作风建设力促组织工作水平提升

祥符区委组织部围绕学风建设、阳光理念、一线调研和监督约束等关键环节，在部机关作风建设上抓具体、抓深入，巩固了群众路线教育实践活动成果，促进了组织工作科学化水平的全面提升。

一是大兴学习之风，活学活用强能力。建立“组工书屋” 在办公用房相对紧张的情况下，专门腾出两间办公场地建立组工书屋，配置了统一规范的书柜、读书桌椅，购买了涵盖业务知识、市场经济、文学著作、党史研究、政策汇编等多方面的书籍1200余册，并制定严格的图书管理制度，图书借阅实行专人管理，为组工干部营造了一个规范、整洁、安静的读书环境。开展“部长荐书”。由部领导结合上级要求、业务需求以及个人读书感悟，适时推荐优秀书籍给部机关干部阅读学习。截至目前，已通过部长荐书活动，推荐学习了“世纪大讲堂”、“部长与国家”、“世界是平的”等二十余本书籍，有效推动了部机关读书风气的形成。推行“微型课堂”。推行“微课堂”，利用“微时间”，组织“微人数”，开展“微内容”学习，从而实现“四个转变”，即：学习时间由长向短转变；主讲人员由领导型向专家型转变；学习方法由“灌输式”向“互动式”转变；学习内容由“求全”向“求深”转变。

二是倡导阳光理念，开门亮窗树公信。敞开大门，方便群众。

在县行政服务大厅开设阳光组织工作站，全面负责受理组织工作政策咨询、来信来访、业务办理等工作。部机关设置部务公开电子屏，全面公开部务流程、职能设置、领导基本情况以及分管科室业务和联系方式等内容。在醒目位置设立科室分布图、业务办理指引图等办公设施，努力为党员群众办理业务提供方便。挂牌办公，展示形象。统一制作了部机关人员工作胸牌，上面注明姓名、所属科室及职务等，实行挂牌办公。在个人办公桌上摆放注明姓名、职务、所负责业务等内容的公示牌。通过挂牌办公制，使组工干部把身份亮出来，自觉规范自身言行，有效解决门难进、脸难看、事难办问题。部务公开，接受监督。建立重大决策研究、重要项目安排和大额资金使用等事项事前公示制，广泛听取党员群众意见，充分结合民意作出决策。重点针对群众关注的热点问题，如：干部选拔、监督举报处理结果等事项，在政策允许范围内，实行最大程度公开。从社会各届聘请15名部务公开监督员，在部机关门口设立征求意见箱，开通专线举报电话，多渠道收集社会各界对于组织工作的意见和建议。

三是树立赶考意识，践行思诺促发展。群众“出卷”，直面问题。结合部机关在群众路线教育实践活动中所收集到的28个热点、难点问题，进一步明确上级要求是什么、实际情况是什么、党员群众期望有哪些等具体内容，运用列数字和作比较的说明方法，制定出《县委组织部问题清单》，将其作为衡量工作成效的“考题”，引导全县组工干部直面问题，担责思为。全员应考，立行思改。进一步将《问题清单》所列问题细化分解为干部考核选拔机制创

新、开放式干部监督机制建设、服务型党组织建设、流动党员管理和组工干部自身教育等13个调研课题，部机关各科室按照职能分工，主动认领相关调研课题，建立完善岗位责任制、目标管理制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制等机制，实现问题解决有责任目标、有解决时限、有验收标准。深入基层，一线求解。采取分管部长牵头负责课题突破，积极开展蹲点调研、多层走访、一线问计等活动，打造组织干部“一线赶考”的大调研格局。建立组工干部联系基层党组织制度，明确要求组工干部做到“四个至少”和“四个有”，即：每周至少与联系点电话联系1次，每月至少到联系点1次，每季度至少蹲点1天，每年至少与联系点班子成员开展1次交心谈心活动；有1项联系工作规划，有1本联系工作台账，有1个联系工作报告，有1项联系工作成果。

四是严把约束防控，谨言慎行塑清廉。干部言行紧约束。搜集整理党章、干部政策、组工干部行为规范等方面业务知识，印刷成“口袋书”；汇总“十严禁”、“十不准”、“十项要求”等内容，制作成“组工干部行为规范告知卡”，发放给全县组工干部，促使组工干部随时随地以组工行为规范对照自身的一言一行。办公流程细规范。以作风最正、效能最好为标准，制定下发了《祥符区委组织部机工作制度汇编》，全面对组工干部的学习、考勤、档案、文印、财务、印章、车辆等工作制度进行了进一步的细化和规范。以严明步骤、规范流程为目的，相继制作并公开了《干部任免流程图》、《信访案件办理流程图》、《干部选拔任用监督流程图》、《党员关系转接流程图》等10项办事流程图，规范了业务工作，方便

群众了解和监督组织工作。风险点上严防控。全面推行组织工作风险点防控机制，通过领导点、自身找、群众提等方法，查找出存在于思想道德、岗位职责、廉洁自律、内部管理等方面的岗位风险点12个。针对所查找出的风险点，相继制定推行了以规范干部档案管理为目的的《祥符区干部档案管理办法》、以考准干部实绩为目的的科级干部实绩公示制度、以规范党员发展为目的党员发展“一图两薄三公开”制度，提升了组织工作科学化水平。

第二篇：大姚县以示范点建设提升基层党建工作水平

在创先中争优秀在先进中抓示范

──大姚县以示范点建设提升基层党建工作水平

大姚县把集中力量打造党建示范点作为创先争优和基层党建的重要抓手，着力强化组织领导、明确创建标准、彰显创建特色、加大经费投入、抓好集中展示，进一步提升创先争优活动和基层党建工作整体水平。

强领导，层层抓落实。县委及时调整充实党建示范点创建工作领导小组，并对各示范点创建工作实施项目化管理，做到责任落实到人，措施落实到人，时限要求明确。以“三级示范四带头”活动为抓手，做到“县委抓党建示范乡镇、乡镇党委抓党建示范村、村党委（党总支）抓村民小组示范党支部，县委常委带头抓、乡镇党委书记带头抓、党委委员带头抓、总支委员带头抓”，县委常委带头抓点，党员副处级领导、乡镇党委书记、乡镇长都有自己的点，一级抓一级，层层抓落实，强化创建工作的组织领导。

定标准，事事讲规范。按照“县内作示范、州内推得开、省内有特点”的要求重新定位，以省级示范点力求在全省乃至全国叫得响、州级示范点力求在州内推得开、县级示范点力求在县内立得住、各党工委示范点力求在本单位本地区值得学习借鉴为目-1-

标，坚持“可塑、可观、可挖、可比、可取”的原则，编制了示范点创建工作守则，分别明确了示范乡镇党委、示范村党总支、示范村民小组党支部和示范机关事业党组织建设标准和工作措施，高质量、高标准开展创建工作。

明责任，人人担担子。建立结对联系制度，每个示范点由1名党员领导干部、1个乡镇或县级部门、1名县委创先争优活动领导组办公室人员负责联系，定期参与研究创建工作，帮助解决创建工作中的实际问题。县委每个季度听取1次各党（工）委对示范点创建工作的专题汇报，每个季度召开1次现场推进会，促进各项措施落实，扎实推动创建工作有效开展。

抓落实，家家创特色。对全县重点打造的56个示范点，组织力量集中调研，重新编制了创建工作方案，结合各示范点的实际，逐一明确创建主题，突出打造重点，创新符合实际、针对性强的创建活动载体，力求百花齐放、各具特色。例如：金碧镇付冲村民小组党支部紧紧围绕“生态立村、产业富村、科技兴村、管理强村、文明荣村”，按照“大姚特色生态农庄”、“乡村特色产业示范基地”的目标定位扎实推进示范点创建工作。范湾村党总支突出村企联建主题，创新城乡结合部党建工作。县直属机关工委实施“树示范旗帜、争服务先锋、建展示中心”三项

工程，推动机关党建和创先争优活动走前头。县文体广电旅游局党委积极创建学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型机关党组织。县农业局党委着力打造农业科技示范中心、农业科技惠民服务中心和涉农部门党建展示中心。县工商局、县便民服务中心着眼“三个一流”，努力打造便捷高效的为民服务示范窗口等。

重投入，处处有保障。县委为每个常委联系点安排了2万元创建工作经费，对其他示范点采取以奖代补的形式予以经费补助，确保每个示范点有不少于5000元创建工作经费。以“双百双千双建”活动为抓手，要求县级部门安排1人长期驻扎，安排不少于5000元的工作经费，支持示范点创建工作。对公路沿线的示范点，加大项目扶持力度，为金碧镇付冲示范点整合了近800万元的项目资金，为金碧镇的钟秀村和石羊镇的柳树村、石羊社区以及赵家店的黄羊岭、团塘等15个示范点配套了不少于10万元的项目，为示范点创建工作提供了有力保障。

造声势，村村出精品。坚持一手抓集中打造，一手抓宣传展示。县委安排了资金10万元，建设全县创先争优和基层党建工作集中展示中心，将于年底以前建成。各示范点也结合自身实际，量身打造展示平台，对创先争优活动和基层党建工作进行立体

式、多角度、全方位的集中展示，扩大示范点的辐射面和影响力，激发广大党员干部参与创先争优的积极性和抓基层党建工作的创造性。通过这些措施的落实，各级党组织书记和党组织领导班子成员人人带头抓示范点，县、乡、村、组各级党组织家家都有示范点，示范引领作用有效发挥，在全县进一步掀起了“比、学、赶、超”热潮。（紫学武 何利祥）

第三篇：以改革创新为强大动力 全面提升组织工作水平

以改革创新为强大动力 全面提升组织工作水平

以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，是党的十七大作出的重大战略部署。适应新的形势变化，贯彻落实党的十七大对组织工作提出的新任务、新要求，必须坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，以改革创新为强大动力，在思想观念、工作思路、体制机制、方式方法等方面不断创新，努力把组织工作提高到一个新水平。

以思想理论武装为先导，在推进新一轮大规模培训干部工作上求创新、求突破。党的理论创新每推进一步，理论武装就要跟进一步。当前，要坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，把学习贯彻十七大精神作为新一轮大规模培训干部的重要内容，纳入各级干部培训计划，把领导干部全部集中轮训一遍。把学习实践科学发展观活动作为重要载体来抓，教育各级党员干部深刻理解、准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质，对照科学发展观的基本要求找差距，着力转变不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，真正用科学发展观武装头脑、统一思想、指导实践。围绕重点工作开展、重点工程建设，积极实践“党校培训＋高校进修＋考察调研＋实践锻炼”的干部培训模式，突出抓好市场运作、金融、物流、社会管理等新领域知识的培训，加强对关键岗位、关键人员的培训，不断提高干部驾驭市场经济的能力和领导科学发展的能力。搭建开放式干部培训平台，我们以电视直播的形式开办了“海岱书院大讲堂”，通过邀请国内知名

专家、学者举办高质量的专题讲座，实现了干部培训效益和成本“双丰收”。

以提高领导水平和执政能力为核心，在推进领导班子和干部队伍建设上求创新、求突破。提高领导水平和执政能力，核心是要提高科学发展的能力，这也是当前领导班子和干部队伍建设的紧迫任务。我市把今年确定为“执政能力建设年”，围绕“提升思想境界、提高执政能力、促进科学发展”这一目标，深入开展了新一轮解放思想大讨论活动，并集中开展了加强执政能力建设集中学习教育活动，着力解决当前各级领导班子和党员干部在执政能力建设中存在的突出问题，努力把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强堡垒，使广大党员干部始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态和良好作风，推动经济社会又好又快发展。健全完善换届后新的领导体制和工作机制，我们深入推行“抓总、包片、管线、靠点”的领导体制，全面推行点对点抓工作落实的办法，强化各级领导班子推进工作落实的责任，强化各级领导干部落实决策的主体地位，确保工作实效。坚持正确用人导向，健全科学的干部培养、选拔、使用机制，深入推行干部一线锻炼培养法，深入开展机关干部下乡驻村活动，抽调干部参与重点工程项目建设，探索选派优秀年轻干部到基层挂职、任职的形式和办法，使基层一线真正成为培养锻炼干部的主阵地。

以提高选人用人公信度为根本，在推进干部人事制度改革上求创新、求突破。干部人事制度改革是组织工作改革创新的核心任务。当前，组织工作改革创新的任务很重，最重要的就

是深化干部人事制度改革，防止和克服用人上的不正之风和腐败现象。按照十七大提出的“民主、公开、竞争、择优”的八字方针，重点在扩大干部工作民主上下功夫，在提高选人用人公信度上求突破。结合实际，探索建立干部工作适时适度公开制度，研究制定干部推荐、提名、测评、考察、酝酿、决定等环节的具体公开范围和公开办法。完善干部民意调查制度，制定民意调查的适用范围和调查对象范围。推行公开选拔统一考试制度，公开选拔部分30岁以下的科级非领导职务干部，择优选拔部分村（居）“两委”干部挂职镇（街道）副职。拓宽干部退出领导岗位渠道，探索实行改任非领导职务、提前离岗、辞职等办法，制定不胜任现职干部标准和淘汰办法。加大干部交流力度，大力选拔文化层次高、工作能力强、群众公认的优秀年轻干部、妇女干部和非党干部，不断优化班子结构，增强班子活力。

以服务又好又快发展为需要，在推进人才队伍建设上求创新、求突破。人才就是财富，就是发展后劲，就是竞争力。面对当前日益激烈的人才竞争形势，必须始终坚持党管人才的原则，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，下大力气抓好人才队伍建设。结合实际，我们在抓好现有人才队伍培训、提升人才队伍素质的基础上，重点组织实施“云门学者”工程，加大高层次、高学历人才的引进力度，大力选拔专业技术拔尖人才、首席技师、农村实用技术带头人。制定出台社会工作者标准和考录办法，选择部分村（居）和单位开展社会工作试点工作。完善人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障机制，坚持人性化管理，创优服务品牌，努力为各类人才发挥作用创造良好环境。

以开展“规范提升年活动”为抓手，在推进基层组织建设上求创新、求突破。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。基础不牢，地动山摇。我市把今年确定为“基层组织建设规范提升年”，本着从最基础、最突出的问题抓起，深入开展了以基本队伍、基本阵地、基本活动、基本制度为主要内容的“四个基本”建设，推动基层组织建设全面进档升级，努力形成稳定可靠的基本队伍、标准规范的基本阵地、务实有效的基本活动、可行管用的基本制度，使基层组织建设呈现出组织健全、阵地稳固、活动经常、制度规范的新局面。同时，创新党组织设置，积极探索推行社区党建“网格化”管理模式，深化“把支部建在项目上”党建新路子，不断扩大党的工作覆盖。加快实施“村村有大学生村干部工程”，抓好选聘优秀大学毕业生到村级组织任职工作，争取到2010年实现“一村有一名大学生村干部”的目标。采取联合共建、城乡结对、对口支援、驻村帮扶等形式，探索建立城乡支部互帮互助机制。完善各级领导干部联系点、党建工作例会等制度，全面实行镇党委、街道党工委书记履行党建工作责任述职制度和基层党建工作百分量化考核，推动各项组织工作任务落实。

以“最讲党性、最重品行、最作表率”为要求，在推进组织部门自身建设上求创新、求突破。“打铁还靠自身硬”。推进组织工作改革创新，关键要有一支高素质的组工干部队伍。要按照胡锦涛总书记“要真正把组织部门建设成为高举中国特色

社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”的要求，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，大力加强组织部门政治建设、能力建设和作风建设。我们以建设“三服务、两满意”组织工作体系为目标，坚持以“文化立部、规范治部、素质强部、创新兴部”，深入挖掘组工文化内涵，广泛开展书法、绘画、摄影以及组工之歌、科室理念、格言警句等组工文化作品征集活动。实施亲情化管理，大力倡导“同志加兄弟”的理念，组织外出考察学习和到市级重点工程建设现场观摩学习，不断开阔组工干部视野，激发工作热情和活力。坚持“开门评部”，面向社会多渠道广泛征求意见、建议，组织开展了以组织工作满意度、选人用人公信度、组工干部形象认可度为内容的群众满意度测评活动，切实找准加强自身建设的着力点，真正树立起组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的形象，使组织部门更好地成为党员之家、干部之家、人才之家。

第四篇：以提升组织力为重点 推进基层党组织建设

以提升组织力为重点推进基层党组织建设

总书记在党的十九大报告中强调，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。这是党中央确保党的路线方针和决策部署贯彻落实的基础，也是新时代加强党的基层组织建设的新要求。

坚持把政治建设摆在首位。要坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

严格遵守党内政治生活若干准则，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性，党支部要过好党内政治生活，坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话等各项制度。

强化基层党组织建设。组织广大党员认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高党员“四个意识”特别是核心意识和看齐意识，在大是大非面前站稳立场，强化对党的路线方针政策的宣传，强化党员联系群众、服务群众的职责，引导党员发挥先锋模范作用，进一步推进党务公开和党内监督工作，畅通党员参与、监督党内事务的渠道。强化党员队伍建设。

第五篇：公司总部以服务提升促作风转变——从机关服务看作风建设

以服务提升促作风转变

——从机关服务看公司作风建设

今年是工程局领导干部作风建设年。公司党委将作风建设作为服务中心工作的重要抓手，着力提升总部机关服务基层服务员工的能力和水平，以主动、超前、优质服务推动公司管理提升和跨越发展。

一、积极面对赢得主动

在 公司，如果经理部及项目出现资金困难，不用求神拜佛，因为公司主动承担资金风险可以借款；如果项目有特殊困难或紧急状况，寻求支援最快捷有效的方法是马上报告；如果面临重大安全或质量隐患，公司领导将第一时间到达现场，靠前指挥直到隐患解除。

“积极面对，赢得主动” 是公司崭新的企业作风，最大的特点是主动高效。公司出台了现场问题快速处置“五个半天”办结制，即现场不能解决的问题必须马上向上级汇报直到解决；经理部部门、经理部主管领导、经理部经理、公司主管部门和公司主要领导上报或处置时限均不得超过半天。“快速执行迅速实施”成为公司自上而下重要的行为准则。

实行总部工作AB角管理，完善首办负责、办事承诺和限时办结机制；部门职责内容、工作标准、业务程序、工作时限、投诉程序及职责分工网上公开并公开承诺……机关服务水平和作风建设迈上新的台阶。

二、精细管理未雨绸缪

紧紧把握服务基层工作核心，以策划、交流、推广和竞赛等多种形式为项目精细管理提供超前优质服务。

积极推进、协助基层做好项目前期、项目管理、商务、工艺工序、过程报量五大策划，公司领导亲自指导重点项目策划，帮助项目对接资源、化解风险、增加效益，“精准快谋实新”的项目管理理念深入人心。

促现场管理提档升级。公司不间断组织项目现场管理、创优细部做法观摩，力促公司绿地智海、曲江影视大厦等多个项目先后承办局、陕西省、乌鲁木齐市现场交流会树标立杆，现场管理水平跃居西北同行业先进水平。

推广先进经验。总结出施工现场“六个起来”、项目创效“八向两少”、商务策划“12346”、材料管理“六关五不验收”、资金管理“765234”等等脍炙人口的精细管理经验加以推广，取得了很好的效果。

劳动竞赛提高策划水平。根据实际广泛开展施工工艺工序策划、商务策划、金点子等主题竞赛活动。公司成立了以总经理 为组长的竞赛活动领导小组，连续二年举办覆盖全司在建项目的施工工艺工序策划劳动竞赛，连续三年举办项目商务策划劳动竞赛，锻炼了人才、交流了经验、提高了项目管理水平。

三、贴心解决员工困难

如果说，职工购房，公司不仅组织团购，还无息借款10%作为首付；如果说，职工婚恋公司不仅搭设相亲平台组织多层次交友，而且赠送2千礼金举办集体婚礼；如果说，职工子女异地入学高考有困难，公司就克服重重阻力建立职工集体户口专户，解决职工后顾之忧；除此而外，全员旅游、医疗补贴、住房津贴全部制度化落实……是不是能够说，这样的服务除了真诚，还是贴心呢？

近年来，在党政领导高度关注下，总部各部门将为职工办实事、解难事作为作风建设的重要内容切实推进。务求实效、不搞花架子是服务员工的一大特点。职工万科团购房子公司无息借款近400万元，工会团委组织寒窑相亲专场多对走入婚姻殿堂，根据职工意见人力资源部积极对接政府资源建集体专户，公司财务部统一为员工办理纳税证明、公积金贷款等繁杂手续，部分职工长期无法享受职工旅游公司分厦门和九寨沟两条线路组织司机专项旅游活动……努力换来了职工的高度评价。

公司全面实施“四真四重五关心”幸福工程建设，即坚持“四真”原则（真正依靠员工，真诚赢得职工，真情温暖职工，真心帮助职工）、落实“四重”标准（重视职工利益诉求，重视职工真实意愿，重视职工切身感受，重视职工精神追求）和“五关心”举措（关心员工健康、关心集体氛围、关心精神家园、关心员工成长、关心职工婚恋），员工幸福体验大幅提升

作风，就是一种态度或行为。总部机关的优良作风树立了形象，提高了效率，感染了客户，带动了职工，迸发了激情。今年1—6月，公司实际完成签约额、营业收入分别达到 亿元、亿元，利润总额同比增长36.37%，均创同期历史新高。可以说，公司作风建设为企业快速优质发展提供了有力保障。