总校劳动竞赛总结

第一篇：总校劳动竞赛总结

齐心协力科学备考

真抓实干再创佳绩

――中小学总校高考备考系列劳动竞赛活动总结金川集团有限公司中小学总校

2012年1月

齐心协力科学备考 真抓实干再创佳绩

—总校高考备考系列劳动竞赛活动总结

为响应集团公司以“立足岗位比业绩，为千亿目标作贡献”劳动竞赛活动的号召，中小学总校工会充分发挥组织作用，深入扎实地开展了立功竞赛活动，最大限度地把教职工吸引和组织到竞赛活动中来，把岗位练兵、技能比赛作为劳动竞赛的重要内容，为提升教职工队伍整体素质创造了条件、搭建了平台，进一步增强了学校的核心竞争力。2011年，总校工会工会会同一中分会共同组织了以“齐心协力科学备考

真抓实干再创佳绩”为主题的高考备考系列立功竞赛活动。这次活动旨在牢固树立目标意识和质量意识，突出重点，讲求效益，协同作战，不懈追求，努力为集团公司更多的员工子女提供更多的升学机会，特别是能让更多的员工子女到更优质的高校求学就读，继续保持总校高考在本地区乃至在全省的优势地位。总校先后组织了研读《考试大纲》、高考主干知识针对训练、学科复习指导讲座、心理辅导讲座、应试技能指导电视讲座、“决胜高考献计献策”征集活动、优秀教学设计竞赛活动、尖子生集中强化辅导、近线生整体帮扶活动、特长生文化课强化辅导、班级管理等竞赛活动。

在劳动竞赛起始之初，总校就以在高中教师中开展的“创先争优”活动为契机，以教学实践落实指导思想，全力以赴完成总校制定的2011年高考任务。具体活动内容及实施经过如下：

一、强化目标管理，形成核心动力

围绕高考目标任务做了大量切实可行的工作。将目标渗透到平时的教育教学的每个环节。在分解目标的同时，帮助班主任及课任教师分析目标达成的可能性，寻找目标达成的最佳途径，并且通过一系列的考核办法加以强化，极大地增强了全体高中教师的责任感和内驱力。教育的实质是心与心的碰撞，总校始终保持与高中教师的密切接触，发现问题，共同面对，及时剖析，一起克服。

二、抓纲务本，群策群力，高效备考

1、研读《考试大纲》，提高复习的针对性。

总校在本学期第2－6周开展了为期一个月的《考试大纲》、《考试说明》钻研和学习活动，逐字钻研考纲，准确把握其内涵，不断增强教师的考纲意识，高度重视高考方向的研究，科学提出三轮复习的具体要求。教学过程中时时对照，在最大限度内杜绝了超纲复习、练习和考试现象；进而引导教师帮助学生明确考试说明中各考查知识点基本要求和考查的基本方式，找准学生掌握知识的薄弱环节和复习的主攻方向。各学科组以考纲为纲，以如何提高复习的有效性为目的，最终确定教研课题开展教学研究。

2、进行高考主干知识针对训练。

在本学期第3－12周，总校要求在学习大纲的基础上，确定高考主干知识和高考热点，每门学科根据高考命题特点和复习进度，精选或命制好专项训练试题，组织学生进行反复练习，教师进行精心讲解和点拨，直到学生能够把该试题全部答对为止。

3、注重方法策略，指导学生科学复习。

在充分了解学生实际情况之后，对以前成功的复习经验和方法进行总结，针对学生复习过程中出现的重要问题和普遍问题，每学科推荐一位有丰富备考经验的教师撰稿，内容包括学科复习策略指导、时间管理、如何提高复习效率、如何提高解题准确率等，由年级部编印成册，任课老师组织全体学生学习，继而提高学生的复习效率。在高考临考前，相关撰稿教师还在镍都电视台面向全体考生和家长进行了言简意赅的讲解。

4、进行考前心理辅导。

无数事例证明，七分考知识三分考心理，平时掌握知识程度基本持平的两个学生，在高考时成绩就可能差别很大。原因是心理状态的差别。针对学生出现的考前焦虑、怯场等不利于高考的心理状态，选派心理咨询师进班辅导，通过心理辅导，学生具备了应试良好的心态，放松的心情，坚定的信念，从而为学生沉着应考，考出佳绩，做好了前期铺垫工作。

5、强化应试技能指导

在复习后期，组织各学科教研组推荐一位教师准备了相关学科的应试技 能指导材料，内容包括：审题方法、时间分配、书写要求等，由年级部编印下发，班主任组织学生在班会课时间进行专门学习。

三、开阔思路献计献策，努力打造高效课堂

1、开阔思路献计献策，提高备考复习的科学性。

总校高中教师有着扎实的专业知识和过硬的教学技能，大多数老师都从事过多年的毕业班教学，有着良好的敬业精神和丰富的教学经验，对高中备考复习都有独到的见解和行之有效的办法。集体备课是提高学科教学质量的前提，是发挥群体优势、集体智慧的重要途径。因此，总校和学校大力倡导组内合作，强力推行教学资源网络共享。从学期之始直至高考，各组每周均有一至两次且每次不少于一小时的集体备课时间，将备课组的集体智慧与教师个人的刻苦钻研有机地结合，研究课堂教学中的重点、疑点、难点，从而提高了课堂教学中的针对性。学校领导和管理人员要深入教研组参加集体备课，了解集体备课的开展情况和操作水平，深入课堂听课，了解教师在课堂教学中对集体备课成果的实施水平和落实情况。为发挥高众教师团队的集体智慧，最大限度的提高备考复习效率，在高中全体教师中开展“决胜高考献计献策”征集活动。对征集到的措施或建议，将根据其价值、可操作性和效果果断予以采用和实行。

2、注重课前设计，精心备课，提高课堂教学质量。

在全面落实课堂教学设计这一环节上，全体高中教师严格执行课程计划，准确定位复习难度，不断优化课堂结构，从而确保了教学进度的严肃性，提高了课堂复习的针对性，促进了课堂质量的有效性。高三年级部基本做到了没有重点的课不讲，不体现规律、方法的课不讲，已掌握的基础知识不讲，非命题热点、重点的偏、难、怪题不讲，准备不充分的课不讲。最大限度地利用了编、订的复习资料，题目筛选主要以中档层次为主，严格控制高档题量，同时注意研究了新高考、新教材中出现的一些新题型。适时调控好各科的复习进度，最终保证了高三复习的全过程按照我们预定的复习计划有条不紊地进行。

针对后期复习课的特点，总校还组织开展了优秀教学设计竞赛活动，组织 “专题复习课”和“试卷讲评课”为主题的教学观摩活动，每学科选派 两位有丰富高考备考经验的高级教师或骨干教师主讲，以此为契机，进一步提升了后期日常课堂复习质量。

四、培优补差精心辅导，倾情帮扶全面提高

1、尖子生集中强化辅导。

为实现清华、北大录取1—2人，力保金昌市文理科状元的目标，针对本届学生实际，总校围绕尖子生的培养工作，针对尖子生的培养确定了整体思路：即让学生以必要的时间落实基础知识，规定的时间强化综合训练，更多的时间自主学习，相互学习。教师的作用则具体体现在，指导重在学法，辅导重在个案，教导重在态度，引导重在思维。从本学期开始学校对尖子班的学生每周进行一次综合测试，教师在第一时间进行了批改和讲评试卷。同时文理科各确定了不超过5人进行集中辅导，提高尖子生的综合能力，全面提高尖子生的成绩。

2、近线生整体帮扶。

在落实近线生的帮扶工作方面，总校推行近线生导师制，旨在提高文化课二本的上线率。近线生在性格、学习品质、具体学科等方面都或多或少地存在着这样那样的缺点。所以，要求学校在开学第一周让每位课任老师自行确定了一名帮扶对象，每位教师制定了帮扶计划，建立好帮扶档案，责任和任务落实到人，并由学校年级部进行监督与管理。同时，平行班每班推荐了10名近线生，选派教学经验丰富责任心强的教师进行集中辅导。年级部对各班圈定的近线生进行了甄别、排查和充分的了解，明确他们的需要和学习的动机，在习惯养成、意志锤炼、学科补弱等方面进行了专门培养，使他们心理上产生了较大的学习内驱力，从而取得了可观的进步。

3、特长生文化课强化辅导。

在音乐、美术、播音主持等特长生专业考试结束之后，学校根据学生反馈的信息，专业课成绩达到规定标准的学生，由于其长期外出专业辅导和参加专业课考试，文化课落下太多。针对这些学生的实际情况，由学校牵头选派了相关教师对他们进行文化课集中强化辅导。辅导则主要以抓好这部分学生的基础和容易得分的题目为主。

4、学困生的热心关怀。在加强学困生管理的基础上，总校结合当下的总体就业形势，由学校给学困生打基础，定目标，给予他们更多的激励和关爱，让其坚持学习，立志成人。

五、全员参与精致管理，创设优质复习环境

在攻坚阶段，部分学生考学无望，畏难而退，产生了放弃思想，纪律涣散，进而萌发恶意破坏班级秩序的行为，给班级管理增加了很大的难度，也影响了高考备考的顺利进行。所以，如何加强班级管理，净化复习环境，显得尤为必要。为此，总校开展了班级管理竞赛活动。

班级管理竞赛主要分两部分内容：一是以稳定班级秩序为目标的常规管理竞赛。包括两操的质量，班级卫生的打扫状况，早晚自习的秩序及效果，各班的迟到、早退情况，仪容仪表，安全教育及其它违纪率的控制。二是开展了以丰富学生课余生活，缓解学生压力为目标的趣味文体活动。在最后综合模拟阶段，为增强教育教学的节奏性，统一组织了几次有规模的文体活动和班级联合组织的一些生动有趣的小型文体活动，事实证明，这样的活动对调整考试前后的紧张情绪会起到很好的作用。

六、齐心协力再创佳绩，高考取得可喜成绩

经过不懈努力，圆满地完成了劳动竞赛各项工作，完成了各项工作任务，2011年高考又一次取得了可喜的成绩。

高考上线及录取情况：一本重点院校上线（不含体育艺术）293人（理科241人、文科52人），比上年增加13人，重点上线率20.9%；李智同学以654分的成绩名列全省理科第13名,喜夺全市理科状元，已被清华大学电子信息科学类专业协议录取；有2名考生进入全省前100名，理科总分600分以上考生达16人；文化课考生二本以上上线634人，其中理科462人，文科172人，上线率45.4%（均不含体育艺术）。重点一本录取322人，二本484人，三本234人，大专高职150人，总计1190人。

总校及时对劳动竞赛进行了总结，共评出一等奖40人，二等奖68人，三等奖54人。

第二篇：劳动竞赛总结

XXXXXXXXXXX工程 劳动竞赛活动总结

进入2011年后，随着从南至北我国大部分地区的供电紧张局面日益显露，各地方采取了拉闸限电、错峰用电、适当调整计时电价的办法缓解用电紧张。在这种全国性的电力紧张的情况下，我XXXXX公司为响应上级领导的要求提前完成XX变电站及其配套线路的施工任务，提前让ＸＸ电厂的电输送到ＸＸ各地，缓解ＸＸ各地的用电紧张局面，保证在北方进入7月以后的用电高峰前完成保南等配套工程的施工任务，我公司适时提出了：ＸＸＸＸ工程必须在12月30日之前完成，并如期投入运营。为时应这种形势，特提出“确保12.30决战保南，务期必完”的口号。同时公司和工会研究决定，在目前所有参加此次XXX工程施工的单位之间开展内容为“比工期、比质量、比安全、比文明生产”的“确保12.30、决战在XX”的对口劳动竞赛活动。接到公司的通知后，项目部迅速传达，积极组织并动员大家参加本次活动。现XXXX工程已经结束并投入运营，现针对劳动竞赛的这几个月的施工经验进行总结如下：

一、领导的英明决策

“决战12.30、务期必成”，这是我公司在X月X日在誓师大会上，崔经理代表全体职工发出的誓言。为兑现誓言，我公司各项目部针对各自的施工任务和具体情况，结合公司的总体施工进度及各项要求，各项目部适时召开由项目部各科室及施工队长等人员的情况分析会。

由于XX站附近的青赔阻挡严重，经常阻挡XX站及附近线路的施工，严重影响施工的整体进度，XXX经理敏锐的感觉到这里将来是阻挡工程进度的主要地方，由于设计到各项目部的工程，情况相当复杂；XXX经理根据实际情况适当安排外协人员集中力量解决XX问题，为施工顺利完工奠定基础。

工程施工后期，为确保公司整体工程的施工进度，项目部根据施工具体情况一周进行一次工程进度统计和调整，项目部根据公司的安排，在12月22日及时调整设备，保证了公司整体计划的实现。为确保工程按时完工，项目部合理安排人员及施工力量，项目部根据实际情况，对调整分配工程量，并第一时间补充人力、物力、工器具，确保了XXX工程在12月20日如期竣工。

总之，XXX项目部各级干部职工，群策群力高效优质的完成XXX工程的施工任务。

二、施工安全保证

1、措施的编制是安全施工的前提。在整个工程的施工中，对XX处跨越施工中，从现场勘测到措施的制定和施工等全面进行安全性的计算和评估，加大重要跨越架的安全系数。面对工期紧，任务重的实际情况，项目部的技术人员提前入手进行各向措施的编制，并多方征求施工队有关人员的建议，仔细校核各项数据和各施工方法。技术措施编制的科学性和实用性，为各项施工的安全奠定基础。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基础。XXX项目部在开工伊始，就加大对工器具的管理，对于标识不清的工器具严禁出库，并在库中单独存放在有明确标识的地方严禁使用；对于所有工器具在发出前必须经材料的外观检验,不合格的严禁发放；对于经常使用的尼龙绳，根据实际情况分批进行受力检验，在发放到施工队时告知试验破断的张力，提醒施工队使用注意；另外材料站所有的工器具在发放前必须经严格的检验，对于缺件或有变形的认真进行补齐或更改，对于有缺陷的要当作不合格品对待，进行分类堆放和标识。同时项目部教育各施工队在工器具施工时，要根据实际情况在施工过程中要不断检查工器具的安全使用情况，对于有问题的工具坚决更换。

三、质量是企业生存的基础

在极端的工期内完成如此大的工作量，我项目部根据上级和监理的有关规定，在质量管理中丝毫不敢松懈，在措施的编制中严格设计图纸和各相质量规定要求进行施工质量工作的管理工作。有于工期紧，所有的二级质量检查工作均在项目部的有关人员积极努力下在施工中施工的过程中进行检查并当场指定其改正完成的，大大节省了二级验收所需的时间，同时也为施工队节省相应的配合及检修时间。

三、施工中尽现XXXXX人的奉献精神

在整个施工过程中，施工人员早上上班晚上下班，两头不见太阳的日子已形同家常便饭，偶尔的雨雪天也成为学习安全知识和进行理论学习的良好时机。君不见项目部技术质安人员出现在最重要施工现场和职工在雪地里啃着馒头咸菜的午餐，喝着冰凉的瓶装水；君不见车队的大车司机在雪后泥泞的道路上小心的行使，以及晚上雨夜误车后3点钟返回的艰辛；君不见外协人员深夜走出百姓家门那疲惫的身影；对此无以类比，只能对XXXXX职工的竖起大拇指，在心中默默的祝福和祈祷，也深深体会到中国经济快速发展的奥秘。

最后，向在XXX项目部施工的全体施工人员表示深深的敬意，特别对支持过和鼓励过我们公司的领导表示感谢！同时也为XXXXX公司的光辉的明天充满信心，让我们共同努力为公司和祖国更加美好的明天贡献自己的一分光和热。

XXXXX公司 XXXXXX工程项目部 2012年1月9日

第三篇：劳动竞赛总结（精选）

综采一队劳动竞赛活动总结

进入9月份，我队遵照公司安排要求，精心组织，积极开展劳动竞赛活动，创产创效，全力奋战9月份及第四季度。通过近四个月的劳动竞赛活动，我队各班组呈现出你追我赶、热火朝天的良好局面，并提前1个多月完成了全年的奋斗目标660万吨！11月底顺利结束了14202综采工作面的回采和贯通。第四季度是能否实现全年奋斗目标的关键段，我队首先积极开展四季度形势任务教育活动，凝心聚力，统一思想，号召广大职工立足岗位，勇于拼搏。号召他们乘势而上，再鼓干劲、积极营造竞争氛围，开展劳动竞赛活动，制定相应的竞赛考核办法，充分调动职工的积极性，用加分办法激励职工干标准活、干放心活、干精品活。班与班、人与人掀起了一股“比安全、看谁无事故；比质量、看谁出精品”的热潮，呈现出先进更先进，后进赶先进，人人争先进的良好局面。特别是在14202综采工作面的贯通设施工中严格质量标准，严把质量关，副队长现场负责考核验收，绝不要返工活，一次出精品。整个竞赛活动收效显著，效果明显。辉煌战绩基于我广大员工横刀立马，苦心孤诣，艰苦卓绝的奋斗和努力。现将竞赛活动做一简要总结。

一、顾全大局，积极行动

我队结合公司安排实际，一方面主动拉高生产标杆，各生产小班每班按照6刀煤组织考核，检修班按照1刀组织考核，并要求工程质量、文明生产达到验收要求，班后根据产量和质量一并综合考核。另一方面理顺劳动组织，提高内部管理机制，在全队范围内开展了以“比安全、赛质量；比技术、赛协作；比干劲、赛产量；比和谐、赛贡献”的四比四赛活动，并制定出激励政策，极大的激发了广大干群的工作积极性，各生产班你追我赶，毫不示弱，班班都完成生产任务。极大地鼓舞着全队干群的积极性，各班都明争暗赛，为我队超额完成生产任务奠定了基础，活动期间每月都提产完成生产任务并超产10万吨左右。并于11月底完成全年生产任务600万吨，实现了安全生产无事故。

二、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，各班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“队长示范区”、“党员示范区”等活动，形成了强烈的节支氛围。

针对14202综采工作面采煤机滚筒装煤效果差的缺陷，生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，果断采取了单向割煤采煤工艺，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了生产成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目，仅检修班的职工小改小革创新项目就达25项，包括设备优化改造，工艺流程优化，操作方法优化等。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使原煤生产用水、电有了较大降低。

三、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

活动初期，根据活动总体部署，我们大胆提出了“弹性生产”的管理模式，打破固化用工模式，对我一线员工进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制14人的班组，减少至12人。面临一队两面及20名新工的不利现状，人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足生产需求的情况下，我生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，连续作战，以坚持创精品，创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，活动期间产能月月超标，实现了预期目标。

四、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战。

活动以来，我14202综采工作面的生产班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量、以进度求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，始终把工程质量视为重中之重，以实现采面优良品为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，我工作面工程质量合格率均保持在98%以上，在历次上级检阅中均受到好评。

五、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立

“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会群安小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

六、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“节支降耗，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司党委要求严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按“整理、清洁、标准、准时、安全、素养”的6S管理标准现场管理和组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

七、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在综采一队，从队长到一线员工，大部分为正式工，小部分为劳务工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓非常困难。为此，我们倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队精神。他们以自己中心为忠和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，我想企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月超额完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了我前线战士不惧艰险繁重，不惧脏累苦困至高无上的精神境界！

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都醒目地见证着我们在前沿阵地所发挥的超能作用，2012即要来临，是机遇也是挑战，我们深知任重而道远，但我们只有一个理念：以信心，赢未来！

第四篇：2010劳动竞赛总结

劳动竞赛工作总结

在2010年xxxx公司开展“xxxxxxxx”劳动竞赛以来，xx公司领导班子高度重视，结合xx公司自身实际，确保xx公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至12月15日，xx公司实现销售收入xx万元，利润xx万元，有效地促进了xx公司全年全年实现销售收入xxxx万元，利润实现xxxx万元，确保安全环保、服务质量和稳定工作受控工作目标的顺利完成。现将xx公司劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到xx公司“xxxxxxxxx”劳动竞赛通知后，xxx公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以党总支书记xxx同志任组长，工会主席xx同志任副组长，班子其他同志为成员的劳动竞赛领导小组，成立了由各部门负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室，在参照xx公司劳动竞赛方案的前提下，针对xx公司与xx公司主营单位经营项目不同的特点，有针对性地制定了符合xx公司实际的“xxxxxxxxx”为主题的劳动竞赛活动方案。明确了xx公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“围绕经济效益中心，确保xx公司全年实现销售收入xxxx万元，利润实现xxx万元，确保安全环保、服务质量和稳定工作受控”的竞赛目标。要求xx公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“xxxxx”；与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；与“形势、目标、任务”主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与“我为公司发展献策”大讨论活动紧密联系起来，积极为xx公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、科室利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。

市场经营部针对xxx片区水、电亏损的“老大难”问题，将开展劳动竞赛活动与“我为企业发展献策”活动有机结合，组织员工召开座谈会，查明原因，发动大家展开讨论，制订了花钱最少、效果最优的水管网改造方案《市场部督办用电整改措施》，通过逐项落实，水损得到有效控制。xxx地区水损由改造前每月亏损5000元以上变为每月盈利几百元，电损也有大幅下降，根据每日登记的用电量显示，电损由改造前每日300度降为每日100余度的正常范围，亏损金额也大幅下降。同时，市场经营部为巩固整改成效，专门制订了水、电日查管理等长效机制，便于及时发现问题，控制损耗。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，同时与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育和“我为公司发展献策”大讨论活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合xx公司实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、科室，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。

公司财务科将劳动竞赛与日常工作紧密结合，加强财务基础工作建设，从精细管理入手，针对公司原始单据粘贴不规范等问题组织财务人员进行培训，采用借阅xx公司规范凭证进行讲解学习，使大家了解费用报销基础流程及规范，有效提升了财务人员业务操作能力和财务队伍素质。

安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。xx公司负责管理的资产中，有很大一部分旧厂房由于年久失修，存在重大安全隐患，随着时间的推移，安全形势面临着严峻的考验。为了确保实现安全目标，安全科的同志在认真排查，经公司领导班子同意，经过经6个月的加班加点工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隐患，确保了xx公司全年安全目标的实现。同时安全科还从建立和完善制度入手，狠抓基础制度建设，制定了《xxx公司安全生产责任制》（暂行），建了完善了以《配电室安全管理制度》等xx个有关安全生产的制度和操作规程，为劳动竞赛活动提供了安全保障。

三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合xx公司实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与xx公司实际紧密结合；八月又根据上半年的竞赛考核情况，对考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，全年竞赛活动中，共有物业部、安全科等x个部门取得流动红旗等x名同志受到表彰奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了xx公司各项工作顺利开展。

通过一年来劳动竞赛的开展，xx公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和xx公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献

第五篇：劳动竞赛总结2016

****股份有限公司 劳动竞赛总结

根据集团公司工会《关于开展“强责任 降消耗 增效益”劳动竞赛活动的通知》文件精神，为充分调动员工的积极性，确保全年效益目标的完成，结合***股份有限公司实际情况，在公司内开展“确保货款安全回笼，超额完成**万元利润指标”劳动竞赛。

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动，大家赛工作业绩与经济成效，赛团结协作与互帮互助，取得了较好的成绩。具体活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到集团公司《关于开展“强责任 降消耗 增效益”》劳动竞赛通知后，***股份有限公司公司领导班子高度重视，明确了***股份有限公司开展“竞赛活动”的目标、竞赛指标以及“竞赛活动”的总体要求。要求一是把劳动教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；而是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓，定期汇总执行情况，进行跟踪督促。

1、全面拓展A、B业务

A业务是公司利润的主要来源，我们加强与**、沥青厂、运输、仓储、客户等各方面的协调，在确保**、**高速的保供及市政项目的正常运作的前提下，做好了资金、资源、物流的优化调度，降本压费工作。

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尤其是在市政市场销售上，我们通过利用在**公司获得的工程销售合同余量和优惠价格，一方面采取薄利多销的原则，以略低于**市场价格吸引下游重点A贸易客户从我公司进货，快进快出，在为公司赚取合理利润的同时，加快资金的周转效率；一方面加大运作力度，优化物流成本，抓住行情波动，进一步提高市政销售的利润率，在去年的基础上有了长足发展。

B业务对新成立的***股份有限公司公司来说是一个全新的领域。公司成立初期，我们克服各方面的困难，承接了**、**等项目的B业务，并迅速步入良性运作。为了保障业务的可持续性，又陆续开辟了**、**等项目。

今年B市场价格暴涨暴跌，行情震荡剧烈，通过对市场信息的收集和分析，力争抓住每一波波动机会，低进高出，有效地控制了采购成本，现已销售B产品近2万吨，在整个行业严重不景气，大多数从业企业处于严重亏损的情况下，实现利润近**万元。

2、加强成本控制

为了调动员工的积极性，公司建立了薪酬与利润、回款、费用等因素联动的考核体系，费用指标与利润指标层层分解，考核兑现严格以数据说话，降本增效、控制费用成为全员的自主意识，有效地保证了公司各项工作的顺利完成，同比2015年降低费用**多万元。

3、加强货款催收工作

经过全体员工前九个月的努力奋斗，公司同步完成了利润指标任务；四季度重点工作放在了货款的及时回笼上，因为货款安全到账才表示核算的利润真正落实，真正确保了公司效益及股东权益。

为此业务部门加紧了与客户的对账、开票、结算工作，并妥善整理、保管好了合同执行过程中与债务单位业务往来的函件、邮件，尤其是加强对重点大额欠款客户进行了专人催缴，并就可能出现回款风险的业务进行了司法诉讼的前期准备，以防万一。

三、抓好表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性

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人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，针对在竞赛中取得好成绩的部门员工，我们进行了集团“优秀员工”的推优宣传，树立榜样的力量，充分调动员工踊跃参加劳动竞赛的积极性，有效地促进公司各项工作顺利开展。

回顾今年***股份有限公司公司劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成销售任务是相辅相成、相互促进的。在今后的工作，我们一定会进一步加强相关工作，确保公司在和谐、向上、团结的氛围中健康前进！

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***股份有限公司

年12月22日

2016