市长检查汇报材料

第一篇：市长检查汇报材料

********煤矿

市长检查汇报材料

********煤矿

2012年2月29日

********煤矿 复工验收情况汇报材料

尊敬的***市长及各位领导：

热烈欢迎***市长一行莅临我矿检查指导工作，我是***煤矿的总工—****，下面，我把我矿的基本概况向各位领导作一简要汇报：

一、矿井基本概况

********煤矿设计生产能力为9万吨/年，是属自治区“十五”结构调整规划矿井，2010年1月顺利通过竣工验收，现是六证齐全的合法生产矿井。

矿井有四层可采煤层，分别是4—5号煤（9.22m），7号煤（2.53m），9—10号煤（10.90m），14—15号煤（10.68m），煤层总厚度33.33m，四层煤总储量1184万吨，地质储量946.59万吨（4—5号煤层老井接近开采完未考虑），剩余三层可采储量603.11万吨，矿井设计服务年限47.85年。

矿井采用混合提升斜井单水平上、下山开拓方式。有两个井筒，分别混合提升斜井和回风立井，混合提升斜井长450m，坡度为250，采用料石砌碹和锚喷支护；回风立井垂高150m，采用混疑土浇灌和锚喷支护；混合提升斜井井底车场布置在+1100水平

矿井现有一个采煤工作面和一个掘进工作面。采煤作面布置7号煤层西翼，运输顺槽标高+1100水平，回风顺槽标高+1110水平；工作面煤层厚度2.1m，倾角为12°，工作面长度为45米，采用走向长壁整体悬移支架炮采一次采全高采煤方法。支架选用ZH1600/16/24ZL型整体悬移支架；端头支护采用DW—100/25型单体液压支柱加铰接顶梁。目前工作面走向长度还剩余48米。掘进

工作面布置在+1088水平7号煤西回风顺槽，全长220m，现已掘6米。（1）矿井混合提升斜井选用一台JK2×1.8型绞车，电机功率210KW。提升矿车1吨翻斗矿车，每次串车提升5辆矿车，提升人车采用XRB—15型抱轨式斜井提升人车。7号煤层轨道上山采用JTKB1.2×1.0W型隔爆机械调速绞车，功率为75KW。工作面采用一台SGBA420/30型刮板机，工作面运输顺槽采用两台SGBA420/30型刮板机。

（2）矿井通风方式中央并列式通风，通风方法为机械抽出式，矿井风井安装2台FBCZNO14/30型轴流式通风机，一台工作，一台备用，供风量750—1890m3/min,风压为800～150Pa。矿井设计总进风风量1020 m³∕min，实测矿井进风风量1072m³∕min,实测矿井回风风量1098m³∕min；回采工作面设计风量360m³∕min,实测风量424m³∕min；井下各巷道，硐室等用风地点实测风量均大于设计风量。

（3）矿井采用双回路供电，一回路引自硫磺沟变电所配出的10KV高压，另一回路由清水泉变电所配出的10KV高压至矿井地面变电所高压室，地面配备2台S9—500/10型变压器。矿井由10KV高压入井，经KS9-500/10-10/0.66型变压器以660V分别向各工作面用电设备供电。

二、2012年复工验收工作的基本情况

本矿从2月7日法人代表****，矿长***，总工****到矿后，其它管理人员和部分矿工先后到矿，从2月8日市局调度后矿上按照市局相关文件精神开始安排复工验收的相关准备工作，在复工验收工作方面主要做了以下工作：

1、建立健全安全管理机构，完善管理制度。根据昌市煤管字【2012】03号文件要求按最低标准配备了17名管理人员，有9人取得了安全资格证，其它人员计划在3月份根据培训中心的培训计划安排培训，在4月初所有管理人员全部取得安全资格证。

2、成立了以矿长***为组长以总工程师***为副组长，各分管副矿长为成员的复工验收和质量标准化领导小组，全面负责矿井的复工验收和质量标准化建设。为矿井复工验收和搞好2012年质量标准化工作提供了组织保障。

3、根据采煤方法编制了采煤作业规程和各项安全技术措施，组织职工进行培训学习，从2月9日至2月14日矿上组织全体职工进行了6天的安全知识培训，培训期间每人每天发放30元的生活补足，全体职工经考试合格后上岗作业。坚持“管理、装备、培训”并重的原则，不断加大安全教育培训力度，考虑到煤矿职工文化水平不高，所以新购进多媒体设备一套，便于更好的提高职工培训效果。落实好上级培训计划，做好职工的安全培训工作。

4、我矿按照《煤矿安全规程》的规定，结合矿井的实际情况，编制了《2012年矿井灾害预防及处理计划》，《跃进煤矿事故应急救援预案》并组织全矿干部职工认真学习。

5、我矿根据规程规定，绘制了采掘工程平面图，井上、下对照图，等23张图纸。图纸的内容、精度、图例、线条符合规定，能反映我矿的采掘情况。6.矿上对绞车、主扇，瓦检器、风表等仪器仪表进行了检测检验，与昌吉洲救护队签订了2012年救护协议。

7.组织职工对玛纳斯兴达煤矿“2·14”瓦斯爆炸事故和湖南耒阳市南阳镇宏发煤矿“2·16” 矿车脱轨事故进行了通报和学习。

四、安全费用投入计划

2012年安全费用计划投入500万元，其中采煤工作面支架225万，一通三

防及运输系统投入180万.根据昌市政发【2012】2号文件要求，矿区环境综合治理计划投入95万。地面煤场改造已经开始做准备工作。

五、存在主要问题

1、矿上专业管理人员欠缺，矿井规模小，很难招聘到专业人员。

2、矿上有想把跃进煤矿做大做强的决心，想上综采综掘，但矿区面积太小，采区走向长度太短，上机械化受限制。根据“十二五”规划，跃进煤矿与众安煤矿和福江煤矿整合成一个矿，矿上已与这两个矿商谈过多次但都没谈成，矿上还与忠兴矿谈过，但该矿手续不全，也没谈成。

3、职工队伍不稳定，工人流动性大，目前矿上职工全部为农民工，文化素质低，给安全管理埋下很大的安全隐患。

汇报完毕，谢谢各位领导

********煤矿 2012年2月2日

第二篇：市长安全检查汇报材料

仁怀市顺发煤矿安全生产及问题情况

汇报材料

尊敬的各位领导：

首先请允许我代表仁怀市三合镇顺发煤矿，热忱欢迎您们莅临我矿检查、指导工作！我们的汇报分两部分。第一部分：煤矿安全生产情况

我矿为正常生产矿井，地处三合镇红旗村，矿区范围面积约0.939km2，设计生产能力为9万吨/年，服务年限为14.6年，矿井为斜井开拓，主井口标高+880.5m，区内可采煤层为C5、C7、C10、C12、C13五层（C10为局部可采）。

矿建立有完整的采、掘、机、通、运、安全监测、人员定位、消防、瓦斯抽放、压风自救、供水、防尘、通讯系统。都运转正常。

建立了完善的安全管理机构，配备有矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师，矿设有安监科、生产技术科、调度室、机电科、运输队、通风科、防突队、供销科、财务科、办公室、工会、群监组等二级单位。

特种作业人员配备齐全。

建立有全面的煤矿安全管理制度、安全生产责任制度及各工种操作规程，掘进工作面编制有作业规程及各种安全技术措施。

建有地面污水处理系统，对矿井下水和地面生活废水处理 后，供给井下防尘使用，不足的用自来水补给。

我矿自建矿以来，始终坚持“生命至上，安全为天”的安全核心理念；始终坚持“安全具有压倒一切的优先权”的决策理念；始终坚持“近需投和，投管并重”的安全投入理念；始终坚持“人人尽责，事事达标”的安全管理理念。正是如此，我矿在安全设施和安全生产条件上曾多次得到各级政府和行业部门的一致好评。但我们也清醒地认识到，由于主观和客观因素的制约，我矿还存在较多不够完善的地方和存在的问题，我们将积极落实整改，进一步建立健全安全生产长效机制，在以后的安全生产中，坚持以人为本，科学管理，坚持管理、装备、培训“三并重”和安全为天，不安全不生产的原则，努力把我矿建设成为本质安全型矿井。

第二部分：目前煤矿存在的困难

一、周边村民非法堵矿，是矿不能正常安全生产。2011年6月14日当地村民任昌、任炳鱼、罗昌怀等10余户村民，以我矿抽风机噪声和矿区煤尘污染为借口，聚众堵住我矿井口，阻止我矿生产。这种状态至今已持续近二个月。三合镇、红旗村及三合镇派出所已多次派人做工作，任昌、任炳鱼、罗昌怀等村民非但不听劝阻，反而变本加厉，肆无忌惮地继续袭击和骚扰已被其停产的我矿。

6月18日、22日，任昌、任炳鱼、罗昌怀等四人阻挠我矿对抽风机的降噪整改，造成整改停工。

7月3日晚9点40分，任昌、任炳鱼、罗昌怀等人来到我 矿，用自带的面盆、水桶打水浇熄我矿烧洗澡水的生活锅炉的炉火。还扬言谁再烧锅炉就整死谁，之后的四天时间里，罗昌怀、任炳鱼、任能三人三次进矿用水浇灭我矿生活锅炉火源。

7月5日上午8点整，蔡永美、任梅、任炳坤等8人到矿上强行阻止我矿抽出停产后的井下积水，再次用水浇灭我矿生活锅炉，同样扬言谁烧锅炉就打谁。当日晚，任炳余又带领其儿媳妇等四人又浇灭了刚刚生火的生活锅炉，并无理要求我矿从第二天起不准煮饭。

7月7日上午9时，罗昌怀带领其岳父任清白及蔡永美等人，阻挠我矿装载机清除储煤场残煤作业，还用锄头将我矿装载机司机李春喜打伤。任清白在阻挠装载机作业时自己不慎跌倒，却反诬我矿打了他，我矿为了平息事件，在无任何责任，任清白无任何新的外伤、内伤的情况下，在三合镇领导指示下，送任清白先后到火石卫生院、三合镇卫生院、仁怀市中医院治疗，出院后，并赔偿了生活费、住院费、手机费、衣服7000余元。

我矿按设计安装有两台45千瓦电动机的抽风机，一台工作一台备用。其产生的噪声，经贵州省煤矿设备检测中心监测合格。并非任昌等村民反映的噪声那么大，近来通过整改，噪声更小。我矿对储煤场内煤尘已安装有喷水龙头等降尘设备，还已采取了其他降尘措施，煤尘污染根本就不是问题。

二、关于地质灾害引起的村民土地开裂问题

1、在我矿业主购买本矿之前，当地农民就有自己采煤的传统习惯，同时还有其他业主在当地办过矿。我矿业主在进场的当 年（2005年），就出资对过去他人采矿造成的9户农民的危房进行了搬迁，目前在我矿周围并无一户新增的因我矿采掘活动造成的农村危房，2011年6月当地村民反映，井田内耕地发现土地裂缝。据市国土局、三合镇国土所和我矿有关人员现场勘察，发现有三条裂缝，其长度为不足已影响土地的耕作和安全，涉及村民16户耕种丢份儿土地。周围庄稼长势普遍良好。矿已形成给村民的补偿意见，就待在国土部门主持下实施。

2、红旗村茅草湾组村民缺饮水问题

2011年7月26日下午，红旗村茅草湾村村民送给我矿一份《茅草湾组关于强烈要求顺发煤矿解决三百多人、上千牲畜饮水问题得请示》，称因我矿的开采影响他们的饮水问题。该村位于我矿井田边界外，我矿的开采至今未到该村所处的位置。

三、引起矿群纠纷的原因

当地部分村民采取极端行为长期停止我矿生产的的组织者，一个叫任昌，另二人叫罗昌怀、任丙余。该三人均是我矿邻居。任昌因其家庭所开麻将馆被三合派出所查处赌博时收走了麻将机，怀疑是我矿举报的，还因其介绍的一笔矿用笆片业务，矿方拒收了其中质量不合格的2000多张产品，任家便与我矿产生隔阂，其父（三合镇政府退休干部）曾多次当众扬言：“煤矿要管我家的事，我就要管你煤矿的事”（意思是：你煤矿坏了我的事，我就要坏你煤矿的事）。罗昌怀，2006年前在我矿上班，担任绞车司机，该人为几次放飞车危及其它矿工生命安全，共损坏四部矿车，还在井巷中修道岔的机电工招呼其不要放飞车时说：“有 啥子嘛，有价钱呢，死了20万元嘛”。矿方不得不解除了与他的劳动合同。任丙余为本地的一个无赖。这三个对我矿有成见的人和无赖搅在一起，组织的10余户村民都是他们两家的近亲属。他们十几户人提出，要我矿每户付给至少8万元的噪声、煤尘污染赔款。我矿所在的三合镇红旗村有近300户人家，如果引起连锁反应，那时煤矿不要都还脱不到手。我们实在无法填满部分村民金钱欲望的无底洞。

我矿已在原噪声和粉尘治理设施的基础上制定了完善的整治，现在已完成地面方案的实施，由于村民阻碍入井，因此无法完成井下防尘的整改，因此环保局无法实施生产中的噪声、粉尘监测。

矿已停产近两个月，通过我矿7月23日对井下的安全排查，井下已有很多的安全隐患，需要整改后才能正常生产，才能由环保部门进行粉尘、噪声检测。

鉴于上述情况，我矿特向市政府提出以下请求：

1、请求市政府采取强劲手段，协调三合镇党委、政府及公安机关，继续做好当地部分村民的思想工作，依法制止其停止我矿生产的违法行为，尽快恢复我矿对井下的安全隐患实施整改和正常生产活动。以便进行矿井粉尘治理的整改和监测。

2、请求市政府协调市国土部门，派人现场协助我矿实施对周边地灾影响的赔偿，并批准从我矿交纳的地灾保证金中支付。

3、对于部分村民漫天要价的所谓环境污染、地质灾害赔偿要求，建议政府引导村民通过民事诉讼的合法程序解决。

4、请求市政府协调市环保部门，尽快对我矿抽风机噪声值进行检测并出具书面检测报告，以利于说服当地村民。

近一个月以来，尽管部分村民采用过激的违法行为停止我矿生产并不断去我矿骚扰，造成了我矿巨大的经济损失近200万元，政府分配的电煤任务根本无法完成。但我矿仍坚持了最大限度的克制，以防止事态恶化。我们相信，一向以良好对外开放形象著称的国酒之乡的当地党委政府，一定会一如既往地保护外来投资者的合法权益，进一步为当地的经济和社会发展创造良好的投资环境。

谢谢大家！！

第三篇：市长检查汇报材料

山东金阳矿业集团有限公司

安全生产情况汇报材料

（2011年8月26日）

尊敬的闫市长、胡主任，各位领导：

首先欢迎各位领导莅临检查指导工作。

一、企业基本情况

山东金阳矿业集团有限公司是一家以煤炭生产为主，多种经营、综合发展的中型企业集团。下属金阳煤矿、伏山矿业、南宁矿业和宏达置业、安泰经贸、新型建材、金利农业科技七个子公司。公司注册资本7580万元，资产总额5.9亿元。现有员工2348人，各类工程专业技术人员368人，井田总面积10km，核定年生产能力54万吨。

企业先后获得‚全国煤炭质量管理先进单位‛、‚山东省安全文化建设示范企业‛、‚山东省安全生产先进单位‛、‚山东省安全生产‘双基’建设先进单位‛、‚山东省文明单位‛、‚山东省守合同重信用企业‛、‚山东省花园式单位‛等荣誉称号。

二、企业目前安全生产情况

集团公司根据‚科学管理，内固外拓，稳步推进，持续发展‛的战略思想，按照‚集团化建设、多元化经营、精细化管理、规模化发展‛的模式，坚持依靠科技创新，强化内部管理，提升整体素质，实行了人员统调、财务统管、物资统供、煤炭统销的‚四统一‛集约化管理模式。截止到7月底已安全生产3900多天，生产原煤28万吨，实现销售收入8.75亿元，完成利税2.37亿元，集团发展 2-1-

势头良好。

三、工作举措

集团公司始终把安全生产作为企业发展的头等大事来抓，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产方针，牢固树立‚安全发展、科学发展、和谐发展‛理念，多措并举，稳步推进各项工作落实，集团发展呈现又好又快的发展态势。

一是提高思想认识，筑牢思想防线。针对集团三个煤矿存在的安全管理问题，我们结合自身实际，不断提升、强化干部员工对安全生产的认识，切实从思想上筑牢‚安全第一‛的防线。把安全当作第一政治，作为企业负责人的第一责任，提出‚安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利‛、‚安全一票否决制‛，把安全生产放在压倒一切的位置来对待，让干部职工牢固树立‚安全为天‛的思想，时时刻刻增强‚如履薄冰的危机感和居安思危的责任感‛。

二是建立责任管理机制，确保责任传递落实到位。集团建立了‚横向+纵深‛责任体系，按照‚谁主管，谁负责‛和管生产必须管安全的原则，重点落实各级人员、部门安全生产责任制和各工种岗位责任制；各矿建立了‚矿级领导、职能科室负责人、区队长、班组长和职工‛五级责任链条体系，一级对一级负责，一级抓一级责任落实，确保责任落实到位。

三是健全深化制度落实，确保各项制度执行到位。根据安全生产法律法规，集团建立和完善基于员工行为的各项安全生产管理制度，构建了安全生产决策指挥制度、安全质量标准化建设制度、现场隐患排查治理制度、生产事故界定汇报制度、‚三违‛管理制度等各项安全生产管理制度，并对安全管理制度执行情况实行追踪和闭环销号管理。

四是建立了自主管理机制，充分发挥矿井管理职能。日常安全质量标准化动态达标和‚双基‛建设、隐患排查治理、反‚三违‛由矿井自主管理，推行了‚四自一保‛自主管理模式（即职工自律、班组自控、科区自治、专业自监和矿井保安），强化了区队班组基层抓安全的自主意识和能力，确保了现场的施工安全。

五是加强现场监管力度，抓好重点专业、时段工作。按照‚抓重点、夯基础、严管理‛的工作思路，以日常检查、专项检查、重点检查形式，以一通三防、矿井防治水为监管工作重点，强化顶板管理和机电提升运输两个薄弱环节的日常监管力度。同时，加强节日前后、汛期等关键时段的安全生产工作。今年以来，共组织各类安全生产检查36次，查出安全问题和隐患136条，无重大安全隐患。排查出的安全问题和隐患已全部整改完毕，整改率100%。通过各种形式的监督检查，促进了各煤矿安全管理水平提高。

六是认真汲取事故教训，时刻保持警钟长鸣。针对今年以来，全省煤矿发生的各类事故，特别是近期的枣庄防备煤矿‚7〃6‛火灾事故和潍坊正东矿业公司‚7〃10‛水灾事故，集团及时组织安全生产系统的干部职工，召开专题会议，传达贯彻省煤监局、鲁中监察分局以及省市县煤炭管理部门有关会议精神，认真分析事故原因，从中汲取事故教训，并结合企业实际，重点加大了三个煤矿的‚一通三防‛、防治水、机电设备的检查维修工作，做到了防患于未然。

七是加大安全投入，保证矿井安全生产。今年以来，集团公司先后投入1200多万元，对三个煤矿的采掘设备、机电设备、一通三防、提升运输设备进行了技术改造升级；投入2000多万元，加快了‚数字化矿山‛建设，完善了安全监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，实现了井上、井下各个环节可防、可控。通过加大安全投入，增强了矿井防灾抗灾能力，为实现安全生产奠定了坚实基础。

八是及时完善安全事故应急救援预案，加强现场处置应急预案演练工作，提高矿井应急处置能力。

根据省市县煤矿监管部门要求，各煤矿在4月30日前完成了井下灾害性天气停产撤人应急演练工作；6月20日前完成了现场处置应急预案演练工作。并对预案演练效果进行了评估，针对演练暴露的问题，研究落实整改措施，提高预案的针对性、实效性和可操作性；严格执行了‚调度员10项应急处置权‛及3分钟通知到井下所有人员等规定，进一步提高了矿井防灾、抗灾的应对能力。

九是加大培训力度，提高职工素质。集团从提高全员素质入手，不断加大培训力度，各煤矿根据集团安全培训计划，把员工培训列入安全工作的重要议事日程，认真抓好、组织好、落实好。今年以来，集团共组织安全管理人员培训197人次，全员培训1286人次。通过各种不同形式的培训，提高了干部职工综合素质，为实现安全生产提供了有力保障。

总之，在上级党委政府、主管部门和安全监察部门的正确领导下，企业安全生产扎实推进，呈现出良好态势，杜绝了各类事故发生。针对安全管理工作的薄弱环节，将在今后的工作中，进一步加大工作力度，提高安全管理水平，努力建设本质安全型矿井，为地方经济建设做出新的贡献。

以上汇报，不当之处，请各位领导批评指正。

第四篇：2010年1月15日市长检查汇报材料

1.项目概况

珠海市高栏港高速公路一期工程A2标段位于珠海市高栏港经济区，为既有珠港大道上加宽改造项目，由中铁隧道集团有限公司负责承建，起止里程为K47+100～K59+201.631，全长12.102km。

本标段主要实物工程量有挖方1.17万m3，填方62.36万m3；软基处理：砂垫层15.76万m3，堆载预压39.16万m3，真空预压11.95万m3，袋装砂井900.97万m，CFG桩1.26万m，水泥搅拌桩7.98万m，预应力管桩44.09万m；排水管2.52万m；桥梁3980m/10座，其中大桥3745m/6座，中小桥235m/4座；涵洞64m/3座。2.工程进展情况

根据我标段施工战线长，工程量大，工期紧的实际情况，我部共组织了11个作业分队进行多点平行施工。其中桥梁下构3个队，下构一队负责虎山涌中桥、大虎涌中桥、温泉北路跨线桥、升平大道跨线桥施工；下构二队负责施工温泉大道跨线桥、前西涌中桥、前锋涌大桥、温泉涌中桥；下构三队负责施工珠海西站路跨线桥和进港二路跨线桥施工；桥上构1个队，负责所有桥梁的梁板预制和架设施工。路基2个作业队，一队负责K47+100～K53+000段路基土、石方施工；路基二队负责K53+000～K59+201.631段路基土、石方施工。袋装砂井3个队，一队负责K47+100～K53+000段砂井施工；二队负责施工K53+000～K56+800段砂井施工；三队负责K56+800～K59+201.631段砂井施工。管桩2个队，一队负责K47+100～K53+000段管桩施工；二队负责K53+000～K59+201.631段管桩施工。

截止目前，我部主体工程累计完成砂垫层：51185m3；堆载预压：1400m3；袋装砂井：2118462m；φ30cm管桩：11579m；φ40cm管桩：8491m；水泥搅拌桩：4652m；桥梁桩基109根。

梁板预制场基础设施建设已经完成，近日即可开展梁板预制工作。我方自行修建的砼拌和站业已调试完毕，近期可生产砼，可彻底解决我部砼供应紧缺的局面。3.施工过程管理工作 3.1质量控制方面

成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，副经理和总工程师任副组长，专职质检工程师、试验工程师、施工队队长、专业工程师、质检员、试验员为组员。

建立建全质量保证体系，从组织、思想、制度、技术等方面保证质量目标的实现。具体措施如下：

1、加强培训，提高质量意识。定期组织管理人员和作业施工人员进行施工培训，从思想上提高全体施工人员的工程质量意识，规范施工，从技术上确保工程质量。

2、加强原材料的采购和管理。我标段所有原材料均由材料部门统一采购和调配。与规模较大的材料生产企业签订供货合同，确保材料质量。材料从采购、运输到加工，每一个关节都有专门人员进负责监督和管理。材料进场时，试验室按照规范对各种材料进行抽检、试验合格后方可投入使用。材料储存过程中严格按照我部制定的材料管理办法进行储存。材料在下料和加工过程中，严格按照设计图纸和规范进行操作，通过施工员、质检工程师的自检以及监理工程师的检查合格后方可进行下一道工序施工。

3、加强过程控制。在施工过程中我部各个施工作业点均安排有专职施工员对施工现场进行旁站，专业工程师负责施工过程中的技术指导，质检工程师负责每道工序的质量检查。

4、每周日和每月的28日，我项目部组织安全、质量综合大检查。2

全体管理人员和技术人员共同参与，对施工现场和内业进行系统、全面的排查。根据对各分队进行打分、评比，严格按照质量管理办法进行处理，及时发现问题，限期进行整改，确保工程质量。3.2安全管理方面

1、成立以项目经理为组长的安全管理小组，总工程师、副经理任副组长，组员由安检工程师、试验工程师、施工队队长、专业工程师、安检员、试验员等组成。

2、建立健全安全保证体系，完善安全管理制度、检查制度和奖惩措施，责任落实到人。各种安全制度、警示牌、提示牌根据不同的作业场地进行张贴、悬挂。每个作业点都有专职安全员负责安全监督、管理工作，每个安全员均佩戴有“安全员”红袖章。

3、将每周一定为安全学习日，安质部负责对全员进行安全培训，并进行阶段性考核，切实提高工人的安全意识和安全责任感。在全项目部推行一岗双责制，形成安全问题人人管、人人抓的局面，彻底杜绝安全事故发生。

4、每周日和每月28日我项目部组织安全、质量大检查活动，全体管理人员和技术人员共同参与，对施工现场存在的各种安全隐患进行一一排查，发现问题及时整改，责任到人。

5、编制完善的应急预案。针对施工作业内容以及地域特点，推测可能发生的各种险情，并根据我单位多年的施工生产经验，编制完善的各种应急预案，并定期组织演练。针对珠海地区夏季雨水较多，且台风发生频繁，我部特制订了抗洪、防台应急预案。成立了抗洪、防台指挥小组，人员统一听指挥，应急材料统一调配。做到险情来临时，处事不惊，抢险工作有序、迅速展开，将损失降至最低。

6、特种作业人员一律持证上岗，岗前须接受安全培训，并经考 3

核合格。

7、维修人员定期对所负责的设备进行保养和检修，确保设备运行正常。各作业点的电力设备均有专职电工负责，严格按照“一机一闸一漏”、“三相五线制”的要求进行配置。施工现场各配电箱一律配有安全警示标志、接地及说明，电源开关进行贴签标注，严禁非工作人员进行私拉乱接，随意操作。

8、各种车辆一律定人定机，严格执行“三不超、五不开”制度，即：不超速、不超载、不超劳，无证不开、无令不开、酒后不开、带病不开、不开带病车。

9、施工现场各桩基施工点、泥浆池、沉淀池等设置围栏、围挡，对危险区域进行隔离，并悬挂警示牌。

10、各交叉路口设置指路牌、警示牌和防撞墩，夜间各路口及施工区设置警示灯，防止外来车辆误入施工场地，确保既有道路的畅通、有序。

11、特种设备须经安监部门技术鉴定，并取得安全许可证后方可投入生产。3.3环境保护方面

1、成立了以项目经理为组长的环保管理小组，总工、副经理为副组长，环保工程师、专业工程师、安全工程师、机电工程师、分队长等位组员。

2、建立环保体系，完善环保管理制度和奖惩办法，对施工范围进行分区分片，责任到人。

3、环保工程师定期组织人员进行环保知识培训，通过国家法律、法规的学习，各种案例的讲解，提高每一位员工的环保意识和责任感。

4、环保工程师对全线进行日常巡查，并对全线环保工作进行记 4

录，发现问题及时处理，做到文明施工。

5、现场各桩基施工点，泥浆池及时清理并有罐车运至指定地点。靠近河流的施工作业点，在施工前，先用砂袋进行围挡，防止泥浆污染河流。

6、各种车辆定期保养，减少噪音和尾气污染。对设备所产生的油污进行及时回收，统一处理，防止污染水源。

7、各生活区所产生的生活垃圾集中堆放，统一清运。生活区及生产加工场所均设置污水处理池，污水统一处理，达标后方可进行排放。

8、易扬尘材料在运输、存储过程中要进行覆盖或洒水降尘，减少空气污染。3.4廉政建设方面

根据本项目的实际情况，我项目部成立以项目部党工委书记为组长的廉政建设工作管理小组，项目经理、人事主任为副组长，副经理、总工、财务部长、办公室主任、工程部长、设物部长、调度主任等各部门负责人为组员。

廉政工作管理小组负责整个项目的廉政建设管理工作，办公室统一负责廉政建设工作的宣传。具体措施如下：

1、建立健全组织机构，并制定完善的管理制度和奖惩措施。

2、定期组织项目部全体工作人员学习相关法律、法规，提高全体工作人员的法律意识和自我约束能力。同时收集相关案例，通过文稿、幻灯片或影视播放的方式组织工人进行学习，以真实的案例来警示大家，使得大家对相关法律、法规有更深刻的认识和理解。

3、建立相互监督和群众举报制度，在项目部设置群众举报箱，办公室定期收集相关信息并汇总、上报。根据信息内容，并组织相关 5

人员进行对实际情况的核查，一经查实，严格按照相关管理办法和奖惩制度进行处理。4.需协助解决的问题

1、我标段内多处红线征地不够，需要补征。

2、我标段沿线各种通讯线路较多，影响施工。

3、沿线多处改路、改河，需给予协调解决。

4、K47+126涵洞处输水管线迁移工作，需给予协调解决。

5、主线左侧高压走廊迁移工作，需给予协调解决。

第五篇：迎市长安全检查汇报资料

压实责任抓住关键 努力实现安全发展

（2017年9月2日）

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表全矿干部职工热烈欢迎***市长等各位领导莅临我矿检查指导工作！在此，简要介绍***煤矿安全生产责任制落实情况，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

一、矿井基本情况

***煤矿1957年建井，1967年正式投产，现核定生产能力为45万吨/年，煤种为低磷低硫主焦煤。矿井水文地质类型为中等，矿井瓦斯等级为高瓦斯矿井，矿井所采煤层自燃倾向性为不易自燃，煤尘无爆炸危险性。矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式通风，采煤工作面采用“U”型通风，掘进工作面采用局部通风机压入式通风，六大系统建设符合要求且能正常使用。全矿现有在岗员工900人，设置机关职能部门11个，基层单位13个，“五长五科五队”设置齐全，其中工程技术人员54人（高级3人、中级11人、初级40人）。从事煤炭安全生产的部门有生产技术科、安全监察处、机电运输科、通防科、生产调度指挥中心。

设立了专门的安全生产管理机构，成立了以矿长为组长，安全副矿长为副组长，其余分管矿长为成员的安全管理领导小组，下设安全监察处，负责全矿井的安全监督检查及煤炭生产过程各环节的安全监督管理工作。

二、矿井安全生产工作开展情况

开年以来，***煤矿全面贯彻省、市及公司一系列安全工 作精神，牢记今年是党的十九大召开之年，把矿区和谐稳定，矿井安全发展放在讲政治的高度来抓。全矿干部职工牢固树立“安全高于一切、重于一切、压倒一切”的思想，以一通三防、机电运输、顶板等现场管理为重点，以严格安全考核为段，从严从细从实，抓安全、保稳定，促发展，截止今天，矿井实现安全生产2000天。

（一）传递压力，落实主体责任，干好“分内事” 按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，层层落实责任。组织单位、部门与矿签订了《2017年安全目标责任书》，队（厂）与班组签订了《安全责任书》，实行全员安全风险抵押。矿领导、业务部门分别安全包保基层单位，形成了个人保班组，班组保队，队保矿，一级对一级负责。同时按照“管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全”的原则，构建全员管安全大格局。

（二）建章立制，依法治矿管矿，明规矩于事前 开年以来，矿先后制定了《***煤矿关于安全奖惩办法（试行）及其补充管理规定》、《矿井及各单位（部门）安全结构工资考核细则的通知》，重点细化考核指标、考核权重、奖罚基数、考核项目等，实行重奖重罚。对单位管控轻伤人数实行梯度嘉奖，若无轻伤奖励采煤队10万元，掘进队2万元。激励班组，促进自主管理。我们把管理重心下移到区队和班组，修订完善了《班组安全生产管理》13项制度，制定考核细则，加大奖励力度，做到了奖罚有理有据。

（三）转变作风，管控过程，紧盯“责任田”

我们坚持关口前移到现场，重心下移到连队、班组，真正把安全铭在心上，现场时刻抓在手上。一是严格执行领导 24 小时调度值班、领导带班、管理人员预排班、安监班中班制度，不定时入井检查，检查员工在岗作业情况，指导员工规范作业，掌握现场情况，及时协调安全生产上的问题和处理现场隐患；二是加强双休日两天三夜的检查，安全生产部门除执行预排班、班中班错时上班外，安监处双休日不得安排双休（安排其他时间补休），必须入井检查和监督现场安全；三是管理人员日常和周末值班严禁喝酒，副队级及以上管理人员严禁在矿区娱乐；四是每周（月）检查机关管理人员下井个数、夜班个数和查处三违次数，基层队干跟班和下井个数，根据人员定位系统，检查履职情况，形成全员相互监督、相互制约的管理机制；五是井下遇地质构造、特殊情况制约矿井安全生产时，矿领导、业务部门第一时间到现场“安全会诊”，制定处理方案，副科级以上管理人员现场蹲点值守，解决安全瓶颈。

（四）狠反三违，严肃追究，施重惩于事后

今年以来，我矿着力在规范员工行为上下功夫。现场查处的“三违”一律喊响叫应，狠抓动态三违，加大对三违行为打击力度，将三违人员从“违章人员”改为“肇事者”进行责任追究，把事故者责任者当“凶手”予以严惩加重处罚，严惩互保、联保不到职工，严惩履职不力的管理人员，强化员工“不敢违章，不能受伤，受不起伤”的理念，截止目前，我矿先后免职4名队干、行政警告3名管理人员，撤换班组长多名，处罚30万余元。

（五）通力配合，打好安全“体检”主动仗

根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿全面安全体检和煤矿安全自检自改工作有关事项的通知》要 求，矿制定矿发〔2017〕60 号《***煤矿关于做好煤矿全面安全体检工作的通知》，对体检阶段性的工作进行具体要求。业务部门逐项对照15个单元221个小项自查，不走形式、不走过场，不怕揭短，查明矿井在生产过程中主要风险和突出问题，共查出18条隐患，形成自检自改报告并按要求进行了上报。对安全“体检”查出的问题认真分析，严格按照“四定五落实”原则制定了整改措施和预案。同时，举一反三，严格要求，避免类似问题再次出现。矿领导组织业务部门分别多次召开安全生产标准化安排会、交流会、推进会，对安全生产标准化工作从内业到现场进行具体安排、落实、检查，再预检，全矿干部职工共同努力，确保了上半年安全生产标准化、省局煤矿安全体检组和市安监局对矿达省二级标准化的初检顺利通过。

三、下一步工作打算

我们将严格按照上级安全工作部署，特别是要按照市委领导近日对全市安全生产工作的批示要求，狠抓安全责任制落实和现场安全管理，强化安全生产标准化建设，实现矿井安全生产，为党的十九大召开献礼。

一是以安全风险管控和事故隐患排查治理为主线，突出做好“查大系统除大隐患防大事故”，严控零星事故。

二是持续推进基层队、班组、岗位安全自主管理，加大发生事故追责“动态联保、互保”处罚力度，并推行凡发生违章行为，也要追责到联保、互保人员。

三是加强技术管理，抓好技术措施的编制、审批、贯彻、落实，从源头把好安全生产关。大力推进机械化、用好机械化，用科技保安全。四是继续坚持矿、科领导24小时调度值班、领导带班、基层队干跟班、班组长现场盯班、机关管理人员预排班制度。特殊时段、关键环节机关管理人员现场蹲点值守，抓牢现场安全管理。

各位领导，我们将虚心本次检查出问题和建议，在以后的工作中，我矿将在上级领导的关心和支持下，凝心聚力，扎实苦干，严抓落实，锐意进取，确保实现矿井安全稳定发展。

最后，祝各位领导身体健康，万事如意！谢谢大家!