“平安工地”达标项目自查情况汇报-东青高速公路垦利南互通立交工程

第一篇：“平安工地”达标项目自查情况汇报-东青高速公路垦利南互通立交工程

东青高速公路垦利南互通立交工程 “平安工地”创建及达标项目验收情况汇报

根据省厅和市局质监站对“平安工地”活动的统筹部署，东青公司在2010年7月2日启动“平安工地”创建活动。在市交通局质检站的指导下，东青高速公路垦利南立交工程于2010年12月9日被省厅列为省“平安工地”示范项目。自活动开展以来，我们将创建活动与项目建设有机结合，总体部署，坚持把握总体、突出重点、合同管理、制度考核的原则，有针对的制定“平安工地”建设活动实施方案和达标标准，狠抓贯彻落实工作。自项目开工建设以来未发生一起安全质量事故，实现“零事故”目标，有效确保垦利南立交工程项目各项工作的安全、有序开展。

现将项目办开展“平安工地”创建及达标验收情况汇报如下：

一、建立组织机构，认真贯彻安全生产政策法规 根据市局“平安工地”建设工作安排，“平安工地”创建开始我们就成立了项目办主任任组长的领导小组，办公室设在项目办工程部，负责“平安工地”创建活动各项具体工作，制定并印发《东青高速公路垦利南互通立交工程“平安工地”建设活动实施方案》和《东青高速公路垦利南互通立交工程“平安工地”建设达标标准》，明确了指导思想、工

确保各项安全工作有据可依，有序进行。根据工作需要制定安全、廉政等工作的总体目标，与项目办人员逐级签定安全目标责任书；与参建单位签订安全合同和廉政合同，对目标责任进一步细化分解，责任到岗，落实到人，形成横到边、竖到底的责任目标落实网络。同时建立安全例会制度、事故报告制度。严格按照“四不放过”的原则定期组织安全检查，着重从安全隐患、安全意识、安全责任、安全措施、安全设备、应急预案等六个方面进行检查，对发现的隐患及时通知相关单位抓紧整改，实现标本兼治。

各参建单位都能细化安全生产目标，明确安全岗位职责，配备专职安全管理人员，完善各项安全生产工作制度。总监办对项目经理部安全生产工作进行监督。工程施工前项目经理和专职安全员对项目经理部全体人员进行安全教育，结合工程项目特点，进行专项安全技术交底。分部分项工程至每道工序施工前，安全技术负责人，编制相应安全技术交底方案，项目经理部技术组组织讨论，通过后由安全技术负责人对现场施工管理人员进行书面安全技术交底，现场施工管理人员对现场的班组长，班组长对施工操作工人进行分级安全技术交底。

三、强化合同管理，明确安全专项经费使用

项目从筹备开始，十分注重合同管理。在项目招标文件中就明确要求项目经理和项目总工必须同时具有交通主管

时以文件的形式反馈给相关单位，并以半年为单位对安全生产情况进行考核，奖优罚劣。同时我们严格审查分项工程施工组织方案。东青高速垦利南互通立交A匝道跨线桥为30+50+30m现浇变截面预应力混凝土连续梁，全长107.06m，共三联，其中第二联上跨东青高速，需在东青高速公路主线上实施交通管制辅助施工，对东青高速公路的正常通行有一定影响。为此，我们将其确定为危险性较大的分项工程，组织专家对跨线桥施工组织设计及交通组织设计方案进行评审，同时报请省局审批，并在大众媒体上发布施工公告。

（一）建立三级安全保畅通体系。项目办成立跨线桥施工安全工作领导小组，对现场安保措施、标志标牌及人员值班情况进行不定期督查，确保各项措施落到实处；项目经理部成立夜间值班小组，由项目经理、副经理、总工轮班带队，每组3人分别在渐变区、缓冲区、作业区指挥过往车辆安全通行，项目办、总监办各出1名安全员协助；桥梁施工队成立3个24小时现场值班班组，每班组12名执勤人员，实行24小时值班制度。同时项目经理部专职安全员每天到工地现场进行监督检查，掌握现场生产状况，健全事故隐患台账，做到有隐患急时整改，有效控制风险，确保安全生产；落实HSE管理体系同日常安全管理有机的结合起来，做到天天讲安全、事事讲安全、定期检查安全，把事故苗头消灭在萌芽之中，严格安全责任制的考核。总监办加强安全监督检查，应急预案，在施工现场安排挖掘机1台、机动翻斗车2辆、汽车吊1辆、应急救援车1辆、电焊机2台、发电机1台、千斤顶2个、牵引线200米、编织袋200条、钢管300米、值班车2辆、医药箱2个及钢模板、方木等应急设备和应急物资。

（三）加大安全资金投入，保障施工生产安全有序。为保障施工安全及过往车辆的行车安全，项目办要求项目经理部累计投入安全专项资金60余万元，并协调监控中心利用道路监控对施工区实施24小时监控。

（四）发扬艰苦奋斗精神，圆满完成跨线桥施工。5月25日上午7时，经过25小时连续奋战，完成底板、肋板约700余立方米C50混凝土浇筑；6月8日上午8点，经过26小时连续奋战，完成顶板、翼板约700余立方米C50混凝土浇筑，实现跨线桥上部结构现浇工程安全完成。为确保箱梁浇筑质量、安全、进度，项目办、总监办、项目经理部、协作单位多次召开协调会制定交通控制方案、讨论浇筑方案、沟通浇筑细节、部署浇筑任务；对支架的承重、地基的承载力、模板荷载等情况都进行了认真检查、推算，确保做好浇筑施工前的各项准备工作。浇筑现场，项目办分成3个小组从拌合站督导、混凝土泵送质量、交通控制安全等几个方面分头负责督导施工；同时协调交警现场指挥交通，确保保畅工作万无一失。因工程质量需要，C50型高强度混凝土较稠，8-

第二篇：阜新高速公路新增互通立交工程安全汇报材料

安全工作汇报材料

2015年是阜新高速新增互通立交工程的开局之年，一季度已经过去了，本工程在项目安委会领导下，以科学发展观为契机，积极响应《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在项目员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。

一、健全安全生产管理体系

项目安委会高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设臵了专门的安全监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设臵安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。

二、完善项目安全生产责任制

完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，项目办分别与施工单位、总监办签订《安全生产责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩予以明确；项目部与各作业队、班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。

三、安全生产重在落实

项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何安全事故。

1、强化安全意识、明确安全责任

年初，为进一步落实安全生产主体责任，要求项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。

2、加强安全检查，完善安全制度

项目安全部门坚持每月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。

严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。

建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。

3、加强设备设施的安全管理

落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法，4、积极推进项目工程的安全建设

要求项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生等等。

5、加大应急救援体系建设

在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。

四、提升项目安全管理水平

今年上半年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在省厅质监局对项目进行了质量、安全监督交底后，项目办组织对施工、监理单位全体人员进行了上岗前安全知识的考试，并对考试成绩较低的人员组织补考，不合格人员调离本项目。用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行班前会活动，学习面达到100%；增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产管理工作的各项要求真正理解和认识，提高了管理人员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的开展打下了坚实的基础。

2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理

在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

五、下阶段工作计划和目标

1、对开工前安全生产隐患排查开展情况进行督查。

2、开展“五一”前安全生产大检查，持续推进开展“安全生产宣传月”和“平安工地”建设达标活动。

3、开展第二季度的安全生产检查。

4、组织现场项目安全管理人员参加阜阳安监局安全上岗培训工作。

5、安排部署“安全生产月”活动，举办一次安全生产宣传教育活动。

6、检查桥梁等工程专项施工方案制订与落实。

7、制定防汛工作计划与应急预案等工作。

8、按照实施方案扎实开展“安全生产月”活动，安排部署“安全生产月”的安全检查工作。

9、指导督促施工单位开展好应急演练活动，务必取得实效，结合各单位的实际情况，进一步修订完善安全应急救援预案。

10、在全线开展安全生产隐患排查工作，施工单位自查，总监办复查。

11、根据工程进展情况，进行预制场、拌和站安全生产、消防安全等专项检查。

12、做好安全生产费用计量审核工作。

六、存在问题及解决方法

尽管2015年一季度安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，新常态下的安全管理形势依然十分严峻，尤其是本项目跨阜新高速公路的涉路的40米Ｔ梁架设及交通导改方案是安全工作的重中之重。对此，须时刻保持清醒的认识。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确２０１５年下一部的安全生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为下一部的解决问题的方法：

1、严格坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，认真落实“严格责任，安全为天”的建设指导思想，狠抓安全生产管理工作； 坚持一手抓生产，一手抓安全的思路，两手都要硬。认真做好三阶段的安全生产工作：预案、预控、预警。

2、紧紧围绕：“三个突出”（突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任）、“三个加强”（加强宣传教育和队伍建设、加强安全基础工作、加强协作联动）和 “实现三化”（场容场貌规范化、安全防护标准化、安全管理程序化）开展平安工地创建活动。根据项目平安工地实施方案，要求各参建单位进一步加强安全生产基础工作，加大安全隐患排查治理力度，切实解决施工过程中存在的安全管理漏洞和薄弱环节，坚决杜绝“三违”行为，提高安全生产管理水平，确保了施工安全需要。

3、将通过宣传栏、举办安全知识竞赛、发放宣传材料等方式和手段，开展形式多样的安全生产宣传教育活动；督促施工企业加大对一线工人的质量、安全教育培训，落实“谁用工，谁培训，谁负责”的安全生产培训教育责任，重点强化新进场、转岗农民工的三级培训教育、进场教育、岗前及班前交底落实情况，建立严格的培训教育考核登记制度，保证一线工人业余学校作用的发挥。通过教育培训，规范一线施工人员的施工行为；同时要加强对特种作业人员的上岗培训教育，无特种作业操作资格证的人员不得上岗作业。

4、根据预警单元的划分、预警级别的确定，做好预警信息发布、预警发布监控管理，督促施工现场各项防控措施的落实，着力实现“一校一会一志”制和“单元预警法”在项目施工现场的有机结合。进一步规范项目施工现场的各种防护、安全警示牌、标志牌。要求项目部对全线施工单位施工现场、施工便道、交叉路口的各种防护、安全警示牌、标志牌、内业资料进行了专项检查整改，对缺失、破损进行更换、增加，使项目施工安全工作规范化进一步得到提高。

5、施工期间，加大现场巡查力度，安全工程师经常巡查施工现场，及时发现和消除安全隐患，以控制人的不安全行为为工作核心，狠抓安全生产中违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象，重点检查各单位安全生产保证体系运行、拌合站临时用电管理、从业人员资质审查、大型机械设备的检验、高空作业、脚手架、模板、基坑开挖、涉路施工、现场用电管理等，及时掌握安全生产动态；督促各单位在各主要施工道口、交叉口设臵醒目的安全警示标志，施工现场设臵告示牌，全面推行安全管理标准化。督促和引导施工企业将安全生产的各项法律法规、标准规范严格落实到施工流程的每个环节、每个岗位，杜绝安全事故。