监理项目部岗位职责

第一篇：监理项目部岗位职责

一、总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

4、组织召开监理例会；

5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

6、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

7、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

8、组织审核施工的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

9、组织审查和处理工程变更；

10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

11、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

12、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

13、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

14、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、专业监理工程师岗位职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

4、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；

6、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

7、进行工程计量；

8、参与工程变更的审查和处理；

9、组织编写监理日志，参与编写监理月报；

10、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

11、参与工程竣工预验收和竣工验收

三、造价专业监理工程师岗位职责

1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；

2、计算工程实物量，为监理人员实施造价控制提供依据；

3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；

4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；

5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；

6、对施工中造价控制实行动态管理和预控；

7、审核竣工结算。

四、安全专业监理工程师岗位职责

1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作；

2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；

3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；核查特种施工作业人员的资格证件；

4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制；

5、审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施；

6、督促施工承包单位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底；

7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；

8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告；

9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常安全监理工作；

10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。

五、监理员岗位职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查工序施工结果；

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。

六、资料管理人员岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11、负责工程部的日常内务、文案工作。

12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

第二篇：项目部岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福 质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业 实事求是 认认真真

现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟

仓 管 员 岗 位 职 责

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

第三篇：项目部岗位职责

北京中关村开发建设股份有限公司

项目经理岗位职责

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。

2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

4、推行技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分利用激励机制调动职工生产积极性。

6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

7、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育，努力改善职工的物质、文化生活条件。

8、接受组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工通报工作，做到政务公开；支持工会、共青团等群众组织开展工作。

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财务部职责

1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；

2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；

3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；

4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；

5、严格会计监督，维护财经纪律；报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；

6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税务费支出。

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综合办公室岗位职责

1、全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事宜。

4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

6、根据生产需要，及时组织后勤工作人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤工作人员完成安排的任务。

7、负责计算机管理及维修。

8、负责劳动用工和工资分配和管理工作。

9、负责文秘和档案管理工作。

10、负责项目领导交待事项的督办、落实工作。

11、负责项目公章的保管并落实公章使用的审批制度。

12、负责项目内外往来文件的收、发及建档管理工作。

13、负责来信、来访的接待工作。

14、负责项目的劳动人事管理工作及党群工作。

15、负责项目重要会议及重大活动的筹备、联络、会务安排及接待工作。

16、负责项目办公用品的采购、发放管理工作。

17、完成项目领导交办的其他工作。

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档案管理员岗位职责

1、按照一定的原则和要求，系统地收集记录工程建设全过程中具有保存价值的资料，验收后完整地移交给有关档案管理部门。

2、档案管理人员对收集的档案具有广泛性、全面性、真实性，它必须反映的建设对象与实物保持一致。

3、对所有档案资料必须妥善、分类、分卷保存，目录、台帐清晰、详细、全面。

4、对档案、文件等建立谁交送、谁传阅、谁领取等台帐。

5、对已存在档案不得随意翻阅，严守档案机密。

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项目生产副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划和对外协调工作。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各工区、部门之间的关系。

3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

4、负责项目的对外协调工作，与项目当地各级政府及相关行业主管部门保持融洽的合作关系。

5、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

6、负责安全生产、文明施工、消防防汛及治安保卫工作，组织落实相关责任制。

7、负责组织各工区严格依照图纸及相关规范施工，抓好施工质量的过程控制，处理施工中的质量问题和其它施工难题。

8、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

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工程部岗位职责

1、贯彻各级主管部门关于工程及物资管理的有关法规和规章制度，结合实际情况，编制本项目的管理办法。

2、负责项目进度控制，通过实施计划管理，运用监督、调度等手段合理配置生产要素，确保项目总体进度目标的实现。

3、负责协调与项目施工生产有关的各种外部关系，确保施工生产的顺利进行。

4、负责汇总编制并上报工程开工报告。

5、负责项目的安全生产、文明施工及防汛管理工作。

6、负责施工机械设备的管理、调度工作。

7、办理领导交办的其它工作。

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计划、统计人员岗位职责

1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程的特点。

2、熟悉施工现场及进度情况。

3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。

5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报。

6、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

7、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、完成领导交办的其他工作。

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物资设备部岗位职责

1、贯彻国家有关生产物资的方针、政策、法规和规章制度，结合总公司及本处的实际情况，制订本项目材料管理办法。

2、积极推行“对外加强采购、运输和计量收方，对内加强仓储管理和控制发料的工作方针，立足于降低成本，提高经济效益。

3、加强定额管理，制订物资储备定额、运输和仓储损耗定额、计量误差标准，加强量差控制，推行限额领料等制度，加强价差控制，降低供料成本。

4、加强物资的信息管理，重点加强市场价格的收集工作。

5、加强物资进场后的管理，规范仓库管理，坚持发料计量、强化库场料场管理，搞好物资回收，修旧利废及周转材料的推销、维修等。

6、建立材料节约、资金占用等指标，按时汇总、分析、考核。

7、负责物资统计报表的制定、汇总和上报工作。

8、积极应用物资管理现代化方法，实现物资管理标准化。

9、办理领导交办的其它工作。

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材料负责人岗位职责

1、贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守法律法令、物资纪律，带领材料部人员认真执行，负责材料部全面工作。

2、根据总公司规定及本项目实际情况，制定项目材料管理制度。

3、深入工地，了解工地实际需求、消耗情况。

4、配合施工生产、经营计划等部门，编制物资节约计划，制订各项节约措施，并贯彻执行。

5、认真组织做好各种物资报表分析，及时汇报，并向项目经理提供此项报表。编报采购用款计划，与财务部门协调管理采购资金，定期核对往来帐目。

6、认真检查仓库安全管理，防止物资损坏丢失。

7、认真组织清仓利库挖潜、修旧利废，不断提高经济效益。

8、加强信息管理，定期和不定期地进行询价工作。

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机械设备负责人岗位职责

1、认真招待机械设备管理和节能工作制度，各种原始资料完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确，帐、卡、物三相符。A、B类机械设备实行定人、定机。

2、坚持定期保养和计划修理，加强保修人员和修理间的管理，认真实行驾驶和操作人员责任制，努力提高机械设备的完好率。

3、坚持开展红旗机车竞赛活动，制定计划，定期检查、评比、奖罚制度，不断提高红旗机械设备的比率。

4、实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的利用率。

5、积极开展单机核算工作，资料真实、齐全，坚持节奖超罚。

6、教育机管人员、驾驶操作人员、保养人员，认真执行安全操作规程，防止和避免机械事故发生；发生机械事故及时上报，坚持“三不放过”，进行严肃处理。

7、节能工作有计划、有措施、有相应人员负责；施工生产和生活中的用水、用油无跑、冒、滴、漏，用电无“长明”灯，积极采用节能新技术、亲工艺，新产品资料齐全，报表及时、准确。

8、办理领导交办的其他工作。

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项目经营副经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。

2、负责领导整个项目经营核算和成本分析工作。

3、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。

4、负责本系统的业务培训工作。

5、定期组织经济活动分析会。

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经营部岗位职责

1、认真贯彻执行上级有关概、预算工作政策和规定，及时按上级要求，结合实际施工情况提供概、预算定额基础资料。

2、协助项目经理做好工程分包工作，负责合同管理和对施工队伍的结算工作。

3、协助项目经理控制项目成本，对项目材料采购、机械租赁工作给予指导，向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。

4、协助总经搞好成本核算，计算出成本超支额，调查引起超支的原因，并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

5、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

6、对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。

7、负责处理好与业主和监理的关系，做好对计量支付的督促工作。

8、及时督促本部门业务人员做好各项日常工作。

贯彻各级主管部门的相关法规、规章，全面负责项目的经营管理工作，编制本项目的经营管理细则。

9、负责根据项目的经营目标编制项目的经营规划并监督实施。

10、负责项目的合同管理，实施合同评审、建档保管、合同交底、履约评价等工作。

11、负责工程的预、结算工作，掌握工程实施动态，保障项目经营目标的实现。

12、负责工程量的核算、变更数量确认及单价的洽谈、计量及工程统计工作。

13、负责组织项目分包招标及分包合同条款的拟订、谈判工作。

14、负责对工程及劳务分包队伍的结算工作。

15、完成领导交办的其他工作。

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计量员岗位职责

1、熟悉工程量清单前言和技术规范中规定的计量方法和内容。

2、计量工作应严格依照业主及监理的要求实施，做到及时准确，并建立相关台帐。

3、要及时督促有关技术人员做好中间资料，避免计量不及时，造成资金紧张。

4、对工程量的详细计算，计量员要认真复核。

5、要记录好工程量清单中所列了的分类项目和数量，与实际计量后的工程量数值进行差值对比和分析，明确施工进度，以便采取措施加快施工进度。

6、计量人员一定要认真负责，注意分析一下计量工具和方法是否合适，计量结果是否准确，是否有多计、错计或漏计、少计现象，以便及时弥补。

7、完成领导交办的其他工作。

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总工程师岗位职责

1、认真执行国家、交通部颁布的技术标准、规范、规程和总公司的各项技术质量制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。

3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。

4、组织工程图纸审查和技术交流工作。

5、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准。

6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，贯彻技术责任制。

7、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。

8、组织好试验工作，强化试验对工程质量的控制、保证作用。

9、组织推行全面质量管理，主持ISO 9001质量体系的宣贯工作。

10、组织检查、监督计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。

11、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。

12、组织技术干部的业务培训和考核。

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技术质量部岗位职责

1、认真执行有关技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，保证原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。

2、负责编制并监督实施项目施工组织设计及各种施工方案。

3、负责组织图纸会审、设计交底工作。

4、负责工程项目的技术交底工作及变更、洽商的办理工作。

5、建立健全工程质量保证和控制体系，组织制订和实施质量目标和创优计划。

6、负责质量事故的上报、调查、处理工作。

7、负责工程技术资料的管理工作，完成技术资料的保管、传递、收集、整理、建档。

8、负责管理项目部的计量检定工作，对质检、测量、试验方面的计量设备、器具进行直接管理。

9、负责推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术革新和合理化建议活动，注意成果总结。

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质检工程师岗位职责

1、质量监督：

(1)、执行总公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。

(2)、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。

(3)、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

(4)、对项目质检人员进行全面检查合格的基础上，对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序进行必检。

(5)、了解工程测量控制点的测设结果，使之符合要求。(6)、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

(7)、对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。

2、质量否决： 在施工过程中，出现下列情况之一者，质检工程师有权发出停工令：(1)、不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。(2)、不按批准的施工工艺和操作规程作业。(3)、原材料未经检验或检验不符合要求。(4)、上道工序不合格，下道工序便施工。

3、完成领导交办的其他工作。

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专业工程师岗位职责

1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚守施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

5、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导帮助劳务分包队伍开展工作。

6、对现场存在质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

7、钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

8、认真完成领导下达的各项任务。

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测量人员岗位职责

1、按项目工程部的要求，与施工现场技术人员配合，认真作业，及时、准确完成测量任务。

2、严格按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。

3、注意做好各工序之间的配合协作。

4、掌握构造物的平面和标高数据及其衔接关系；熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。

5、看懂并测绘施工图纸，妥善保管好图纸、资料。

6、各种测绘数据准确、完整。

7、爱护测量仪器设备，精心使用，妥善保管，经常核对及时检修。

8、按操作规程作业，确保安全。

9、施工中保护所有测量标志，及时检查、校正。

10、认真填写原始记录及测量数据。

11、完成领导交办的其它工作。

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试验室岗位职责

1、贯彻执行国家、部、局颁发的有关试验工作的各种政策、规程、标准，并严格执行国家计量法的有关规定。

2、对项目试验工作的各个环节进行统一管理和监督。

3、指导、监督各工区试验人员的现场取样及测试工作，并解决各工区在试验工作中遇到的技术问题。

4、负责承办项目工程所需的各项试验，对自身无法承担的试验项目负责联系外委试验，并及时出具试验报告，保证试验结果的准确性。

5、为施工提供科学、合理、经济的配合比，并检查各种配合比的执行情况。

6、负责收集、整理、保管试验原始资料，建立相关业务台帐。

7、参加有关质量事故的调查与分析。

8、负责试验室内部各种试验设备、器具的保管、维修及检定工作。

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支部书记岗位职责

1、在党支部的具体领导下，认真执行支部决议，主持支部日常工作。

2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。

3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。

4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题及时反映、及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。

5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。

6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。

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第四篇：项目部岗位职责

XXXXXXX公司

项目部岗位职责

一、项目部门职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责公司软件项目的现场实施工作 制定工程项目实施计划书 承担项目实施交付和项目管理职责 负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调 负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决 负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录 负责项目实施过程中，软件的培训工作 负责公司项目款项的收取和老用户的二次挖潜 协助售后服务部收取服务款、签订服务合同

10、协助开发部做好软件的相关测试工作

11、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档

12、协助售后服务部做好软件问题处理工作

13、协助培训部做好新进人员的业务培训工作

14、负责公司内部电脑硬件的安装与维护工作

二、项目部岗位职责

项目部是直接面向广大客户群，现场为客户进行软件系统的培训以及现场指导的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用，它与公司其他部门协作，共同推动公司的持续、稳定、长期的发展。

一、工作目标：通过对客户现场的培训、现场指导，向客户提供专业、优质、及时、可靠的服务，努力提高客户满意度，扩大公司在同行业中的竞争力。

二、工作原则：以客为尊，以诚为本；反应迅速、处理及时。

三、项目部岗位职责

1、项目部经理职务描述

职务名称：项目部经理

直接上级：总经理

直接下级： 质量控制部、区域经理、远程服务组长、lis和pacs组长本职工作：负责公司项目部的业务与管理工作

岗位职责：

（1）业务职责

2）制定、修订项目部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实施；

3）承担项目交付和项目管理职责；

4）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调；

5）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况；

6）处理客户投诉，最大限度的减小负面影响；

7）完成公司领导交办的其他工作。

（二）管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论本部门岗位设置；

（2）发现本部门岗位设置或岗位分工不合理时，及时向上级部门汇报，提出调整意见

2、人员招聘

A 用人需求

提出本部门岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责及任职资格，提交给经营管理部门，并呈报总经理确认。

B 面试

（1）进行本部门岗位的初试；

（2）组织参与面试人员；

C 不合格员工处理

提出部门不合格员工的处理建议，提交总经理确认。

3、培训

（1）提出本部门培训计划，提交总经理确认；

（2）确认本部门的培训计划，提交经营管理部门。

4、绩效考核

（1）提出直接下级的绩效考核原则，提交经营管理部，并呈报总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考核原则，与经营管理部商讨并确定绩效考核方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交经营管理部

门。

5、工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策规章等信息快速，清晰，准确的传递给直接下级；

（3）以书面的交付式的工作通报制度与直接下级进行沟通。

6、激励

（1）参与讨论本部门下级人员的激励原则和激励方法；

（2）负责落实本部门下级人员的激励方法。

7、经费审核与控制

依据财务制度审核本部门下级人员的各项花费，并确认支出的合理性

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级人员的工作以书面的形式向公司经营管理部及总经理报告。

9、领导能力

（1）指导，鼓励，鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为直接下级描绘公司的战略意图和远大前景。

2、实施工程师岗位职责

职务名称：软件实施工程师

直接上级：区域经理

本职工作：负责医院管理系统等项目的现场指导与问题记录及处理工作岗位职责：

1）参与项目实施计划书的编写；

2）及时记录并解决用户在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

3）记录用户在软件使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经理；

4）参与编写《用户手册》、《管理员手册》和相关培训教材；

5）参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

6）学习掌握医院相关政策规定；

7）完成公司领导交办的其他工作。

3、实施讲师岗位职责

职务名称：实施讲师

直接上级：区域经理

本职工作：负责医院管理系统等项目的现场培训工作

岗位职责：

1)负责医院管理系统等项目的现场培训工作；

2)负责编写医院管理系统等系统的《用户手册》、《管理员手册》和相关培训

教材；

3)负责实施部其他相关文件的编写工作；

4)参与进行“用户项目确认”和编写《项目确认报告》。

5)及时记录并解决在软件使用过程中遇到的问题，其处理结果上报部门经理；

6)记录用户在软件操作使用过程中对存在问题的建议与意见，并上报部门经

理；

7)学习医院等项目的相关政策规定。

8)完成公司领导交办的其他工作。

4、项目负责人岗位职责

职务名称：项目负责人

直接上级：区域经理

本职工作：负责医院管理系统等项目的整体沟通与协调工作岗位职责：

1）负责制定项目实施计划书。

2）负责医院管理系统等项目进度的整体把握。

3）负责医院管理系统等项目的业务技术沟通及问题处理。

4）负责项目实施过程中与客户各科室之间的协调工作。

5）承担项目实施过程中，公司其他现场人员的协调与管理工作。

6）负责项目的验收与交接工作。

7）负责向部门经理反馈遇到的问题及工程进度工作。

8）完成公司领导交办的其他工作。

第五篇：项目部岗位职责

质量员岗位职责

1.检查工程施工质量，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等。

2.负责按规定要求的材料复试、复检工作，组织对原材料的取样、复试，做好记录并核验、保管复试报告。

3.查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，落实处理方案的实施并报总包、监理、业主。

4.参加工程竣工验收，协助组织工程竣工验收工作。

资料员岗位职责

1.负责接收各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3.规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6.发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7.负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8.负责视具体情况定期清理资料档案。

9.相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10.须借阅公司规定的机密资料，须报项目经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

商务负责人岗位职责

1.协助副经理进行商务合约部工作。2.负责成本核算及收支对比。

3.负责进行经济类台账报表的记录、分析与上报工作。4.负责与分包进行工程价款结算。5.负责把控项目收支工程量。

6.负责分包上报变更洽商的价格审核。7.负责竣工结算过程资料搜集整理。8.完成上级交办的其他工作。

预算员岗位职责

1.负责工程量计算。

2.负责与甲方进行工程量核对。

3.负责与分包单位进行工程量核对。4.负责变更洽商的计算编制。5.负责每月进度款申报。

6.现场工程量确认单的编制。7.负责完成上级交办的其它工作。

物资管理负责人岗位职责

1.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。

2.负责进场物资的验证工作，并做好记录。

3.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

4.对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。

5.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。6.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

7.负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。8.负责施工现场主要材料数量的控制。

9.负责工程施工所需物资的供应工作，采购供应工程施工所需材料。

综合办公室负责人岗位职责

1.全面负责办公室工作。

2.负责各部门的综合协调及上级公司的联络工作。

3.负责行政管理制度体系的建立、完善、推行和监管。4.负责人事绩效考核工作。5.负责用印的审批。6.负责公司主要文件、文稿和对外宣传材料的审稿。

7.负责重要会议、活动的组织及会务工作和客户接待工作。8.负责办公设施、办公用品物资采购的审核工作。9.负责行政后勤管理运行费用的预算和支出。10.负责项目信息化的建设应用工作。11.负责项目组织活动及宣传工作。12.完成上级交办的其他工作。

办公室管理制度

1.负责往来文件的登记、传阅、催办、归档、保管等工作。2.负责相关文件的起草、制发及信息反馈。

3.负责会议的通知、记录和文字整理、归档工作。4.负责公司OA平台通知、文件信息的传阅工作。5.负责组织起草各阶段的工作总结、报告等文字材料。6.负责行政办公用品台账的建立。7.协助副经理做好用印管理。8.负责食堂的相关管理工作。9.负责计算机和网络的维护工作。10.负责一般来宾的接待工作。11.完成上级交办的其他工作。

施工员岗位职责

1.在土建主管直接领导下开展工作,组织工程施工的生产管理,确保工程进度;2.参加图纸会审和工程进度计划的编制;3.协助技术人员抓好工程施工的技术工作,保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业,避免返工;4.协助土建主管编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地;5.向各班组下达施工任务书和材料限领料单,督促施工材料,设备按时进场,确保工程顺利进行;6.参加工程竣工验收,负责工程完好保护,组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定;7.及时完成项目部交给的其他任务;

安全员岗位职责

1.熟悉安全管理条例,掌握安全管理技术,执行“安全第一,预防为主”的方针,针对不同分部,分项工程制定管理计划和措施,制定安全生产管理目标,并督促实施;2.组织职工学习技术操作规程,及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求,提高职工的安全意识和自我保护能力;3.深入施工现场,发现事故苗头,及时纠正,对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止,并按安全生产奖励的规定进行处理;4.参加审查施工技术方案,设备安装验收.对各班组,工种进行安全技术交底.同时做好入场职工的“三级教育”;5.认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录,整理好各种安全资料;6.完成工程管理部经理交办的其他工作;

测量员岗位职责

1.熟悉图纸，认真领会，再实施前对图纸进行复核，确认图纸标点、标线的准确性。

2.加强施工测量控制管理工序，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。

3.根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量。

4.严格控制测量精确度，测量仪器、工具，需按国家计量管理的相关要求，定期效验或送检。

5.测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测机构进行鉴定、检修。

6.做好测量、放线所用的仪器及其附件工具的保管工作，确保其有校性。

试验员岗位职责

1.工地试验员必须由质检中心培训考试合格取得试验员岗位证书的技术人员担任。

2.试验员必须严格按照现行国家和行业标准、规范的有关规定进行取样，取样的频率和数量 要符合标准的要求。3.履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标。

4.试验员应根据施工图纸中工程数量编制试验计划，在施工中按照施工情况进行落实。

5.现场混凝土试件的制作，按规定的取样数量进行送检。

6.混凝土施工前应对砂石料进行含水量测试，并将理论配合比换算为施工配合比，认真填写施工配料单，施工时严格计量确保配合比准确，施工中要及时留取试件。7.负责钢筋、预应力钢筋（丝），钢筋接头、锚具、夹具、连接、波纹管及防水材料的取样和送检。

8.在路基施工中，试验员要跟班作业，测取填料的含水量、路基压实度、地基系数、孔隙率、EVD、Ev2值。9.负责工地试验仪器的管理、周期检定和标识。10.对留取的试样要做好标识，标记包括工程名称及部位、规格型号、取样日期等内容，在试样送检前应填写试验委托单，委托单内容应和试样标记相符。

11.及时收集、填写、统计、分析、总结、传递、保管试验资料，定期汇总上报。

水电施工员岗位职责

1.遵照国家和地区颁发的规范、标准、以及设计要求,结合工地现场条件,负责编制工程水电施工组织设计;2.熟练掌握各种电气技术知识和电气性能,熟悉各种安全,技术管理措施及相关规章制度;3.主管水电施工,负责工程中水电设备安装的技术及管理工作,对水电工程的质量安全负有直接责任;4.按设计图纸,方案指导作业人员按技术、质量、安全标准进行操作,纠正一切违章指挥,违章作业的行为;5.负责对水电工程所用材料构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验;6.配合土建施工,合理安排水电施工进度;7.及时完成项目部交给的其他任务;