第一篇:浅谈外资企业文化的建设
一、企业文化的涵义
企业文化是在一定的经济条件下,通过社会实践形成的为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范等的总和,它是社会文化与组织管理实践相互整合的最终产物。企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌,是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化,作为企业管理的“灵魂”,正越来越多地受到人们的重视,成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。
二、企业文化对于企业的作用
企业文化是企业竞争力的重要体现,也是企业经过多年经营不断沉淀出的一种内在基因。对于它的重要作用,哈佛大学商学院的几位学者曾经对美国22个行业中的207家公司进行了长达十多年的跟踪调查,发现企业文化对企业的长期经营业绩有着深远的影响。他们同时预言,未来十年,企业文化将成为决定一个企业兴衰与否的关键性因素。具体而言,有以下几点:
1.引导作用
企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
2.约束和规范作用
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范,而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。
3.凝聚力作用
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,有了这种凝聚力,企业发展会突飞猛进的。
4.树立企业形象
企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助,优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
5.辅助企业经济发展
企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素,它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象,企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想
三、建设企业文化对外资企业的重要性
1.成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响
就短期影响来说,它能够有效地鼓舞员工士气,帮助企业渡过暂时的难关,从而带来企业经济效益的回升。从长远发展来看,企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用,虽然这种作用常常看起来并不是很直接,但却在潜移默化中发挥效用,是企业发展最持久的决定因素。
2.企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动
良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用,在企业人力资源调配、考核等方面,培养企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
3.企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,是企业品牌的内涵
美国盖洛普咨询公司通过研究发现,决定企业核心竞争力的因素,有三大方面:一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业若想长久地站稳脚跟,并在激烈的现代市场经济竞争中占取优势地位,就必须培育受广大消费者欢迎的企业文化。
四、外资企业文化建设存在的问题
1.缺乏创新
当前外资企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新。很多企业以为企业文化建设可以一劳永逸,忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化,不能及时就变化的形势做出相应的反应,未能对企业文化进行持续的创新,甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时,它很可能会扼杀企业的创造精神。企业文化应该是一个开放的、创新的系统,企业应重视对自身的文化系统不断进行调整和完善,与企业加强衔接,提高整体企业文化素质,促进企业持续健康成长。
2.包容性差
20世纪90年代后,随着全球经济一体化,各国企业的合作日渐增多。在这个大趋势下,企业竞争的内涵正在悄然发生变化,强调融合、包容的多元文化为越来越多的企业所认同。对于外资企业而言,其企业文化如果没有好的包容性,就意味着它不能突破有限的市场空间,实现企业间的优势互补和资源重组,也无法广泛利用各种资源,提高企业的动作绩效。3.重形式,轻内涵
一些外资企业空谈愿景、使命、企业价值观等概念,过高估计主观灌输,过多追求表象,而内涵空洞,根本达不到实际效果。上述种种行为忽视了对企业核心文化的 建设,使企业文化建设流于形式,不能真正从价值理念上增强员工对企业的 归属感和共同实现企业目标的工作积极性,在推进、改善组织绩效的作用十分有限
五、外资企业文化建设的对策与建议
针对外资企业文化建设中存在的问题,提出对外资企业文化建设采取确实有效的措施、策略,使外资企业文化建设走上健康的轨道。具体分析,外资企业可以在以下方面加强建设:
1.防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞
我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉,有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化,完全脱离企业制度的要求,最终的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率,文化与制度发生了内耗。事实上,企业制度与文化是紧密相连的,现代化制度本身是一个空壳,人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的,没有制度的文化也是不合实际的。应该将两者有机统一起来于企业发展过程中,相互促进并使企业获得更广阔的发展领域。
2.实现产品的本地化
一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理,实现产品的本地化。取之于本地,用之于本地,才能得到当地顾客的认同,更深一层地融入本地,得到更丰厚的回报。以人为本,员工是企业的核心,这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者,企业产品要做到真正本地化,人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范,建立培训和整合体系,提供公司内部支持。
3.准确定位,建立特色文化
塑造企业文化要注重结合自身实际情况,“定位”准确,形成独具特色的模式。我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此,很多企业开始学习国外大企业的企业文化。但应该注意的事我们应该学习什么。就目前的情况看,很多企业更多的注重表面华丽用语的学习,并没有真正学习到国外成功企业发展企业文化的精华。不仅仅是模仿国外企业的企业文化,而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇,如“团结”、“求实”、“创新”??这是一个让人尴尬而汗颜的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素:行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢,因地制宜,因时而异。
4.营造人才兼容环境
营造人才兼容环境,可以规避风险,激活竞争,创造效益。反之,人才兼容环境的缺失,会造成人为的厚此薄彼,影响企业协调,从而危及全局。就拿联想集团来说吧,联想让产品开发者上主席台介绍产品,担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子,并经常性地变换工种,让最好的工人来搞技术,让最差的技术人员去当车间工人,打破界限,能上能下,使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发,实现人尽其才。
5.提高绩效与培养人才
重视人力资源,善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点:重视职工需要安全感和职业保障的心理需求、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况,并结合职工工作性质、职位、工作经验等作出正确而合理的评价系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效,然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。
总之,企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想,用以调节员工行为,是一种非直接的、又是更深层次的企业管理,要建设具有综合竞争力的大型企业,就必须坚持两手抓,一手抓经济发展,一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲,及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念,帮助企业尽快转变思路,解决存在的问题,制定出相应的措施手段,促进企业快速发展。
第二篇:关于外资企业文化建设的思考
关于外资企业文化建设的思考
[内容摘要]外资企业内部的文化差异是客观存在的现实,文化冲突是一种客观现象,我们无法回避它的存在,只有促进各种文化融合,才能减少企业文化中不和谐因素;跨文化管理的中心任务是解决文化冲突,企业在跨国经营过程中追求超越文化冲突的企业目标,以维系不同文化背景下的员工有一个共同的价值观念和行为准则,这是企业从事国际化经营所必须解决的问题。只有化解彼此的分歧,建立团结互信、荣辱与共、同舟共济的合作精神,才能取长补短、和谐一致,凝聚力量,共同推动企业健康发展。通过正确识别和对待文化差异、跨文化培训、吸取中国传统文化精华、文化整合、实行本土化管理、加强文化交流和对话、重视企业社会责任等途径才是建立优秀外企文化的必由之路。
[关键词]外资企业、文化建设、文化冲突、文化融合第1章 引言
和谐社会应该是社会各种关系和谐的总和。社会各种关系和谐的程度不仅直接关系到社会和谐程度,而且也是社会和谐的直接体现。随着全球经济一体化趋势迅速发展,以及我国改革开放进入新阶段和加入WTO后面临的新形势,越来越多的外资企业来华投资设厂,寻求发展。这些企业是在进行跨国界经营活动,他们所面对的是与其本国文化完全不同的文化。这种现象大大促进了各个民族优秀文化的融合,促进了企业文化的发展;但不同文化之间的差异也给外企发展带来了新挑战。构建和谐企业和解决文化差异所带来的冲突,其关键是构建和谐的企业文化,没有和谐的文化,就不可能有企业的和谐,就更不可能有社会和谐。构建和谐企业就应该在特定的价值观的支配下处理企业内外各种差异,融合不同的文化,用优秀的企业文化去促进企业发展。高效的企业管理就应该在文化冲突过程中促进各种文化融合,且有效地解决矛盾。外企管理过程会涉及不同文化的冲突,只有进行跨文化管理,才能更好地解决企业在经营过程所面临的文化冲突,保证企业和谐,促进和谐社会建设。
第2章 外资企业文化建设的意义
外资公司企业文化的建立,能整合多方文化,提高企业员工思想道德风貌,凝聚企业力量,从而形成良好的企业风尚,以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长,更好的提升自己的品牌形象。
3.1外资企业内部
3.1.1 管理思想不同
东方的管理思想来源于中国的优秀传统文化,中国的传统文化是几千年来中华民族智慧的结晶,它以儒家哲学为主,道家文化为辅。正如孔子所说:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”(《论语·为政》)这种文化是以“人”为中心,以个人修养为起点,管理者注重自身德性的培养,通过中国传统文化思想来实现企业目标,通过提高个人修养和道德教育等来促进员工对企业的忠诚和遵纪守法。又如孟子讲:“亲亲而仁民,仁民而爱物”(《孟子·尽心上》),它对现代企业中的人际关系而言,对员工持有“人本思想”,以“人”为中心,重视员工的心理,促使员工以企业为家,并为企业贡献力量。西方文化发源于古埃及,形成于古罗马,这种文化具有恃强凌弱的特征,直接影响着西方世界的管理思想。20世纪前的产业革命对管理思想产生了巨大的影响,产生了泰勒、甘特、法约尔、韦伯、巴纳德等人为代表的古典科学管理理论,他们强调管理的科学性和艺术性等特点。科学管理之父泰勒提出著名的科学管理四原则,最有名的科学管理实例是生铁装运试验:工人们要把92磅重的生铁装到铁路货车上,他们每天的平均生产率是12.5吨,泰勒相信生产率能够提高到每天47吨-48吨之间。西方管理思想的重心放在人的行为上和对物、组织的管理上,认为员工应该如何促进企业发展。这种中西方的管理思想上的差异,对对方的管理思想缺乏足够了解,或完全照搬西方模式造成“水土不服”现象,必然会引起文化冲突,使外企陷入使用何种管理思想管理员工的困境。
3.1.2 世界观的不同
世界观是人们对世界的总的看法和根本观点,每个人都按照自己的看法来解释各种现象和处理问题。中方员工接受的是马克思主义世界观,它是一种唯物主义世界观,主张物质第一性、精神第二性,接受的是科学方法论、马克思主义哲学理论、实事求是等教育,他们自觉地运用马克思主义世界观去认识世界,中国人是从生存的经验中形成了天人合一、顺其自然的世界观;而长期受西方文化熏陶的外籍员工的世界观则与之不同,他们所持的是非马克思主义世界观和个人主义世界观等,在征服自然的战斗中产生了天人两分、人本主义的世界观。
3.1.3 人生观的不同
人生观是对人生目的和意义的根本看法和根本态度,也就是说我们为什么活着,语言是文化的重要组成部分,也是文化的重要载体。不同文化下的语言是比较难融合的,由于语言习惯不同,严重影响了双方的准确交流,加之翻译的水平还不够完美,因而造成了许多误解。有时在高含蓄的文化如中国文化中,信息传递是通过上下文的联系、肢体语言、场景等进行的,而不是用明确的文字、语言等,比如说我们同别人谈话向周围的人传递信息时,交际的手段包括词语、手势、表情、身体其他部分的动作,点头表示同意,挥手表示再见;然而在不同文化中,肢体语言的意义不完全相同,如点头在斯里兰卡人中表示“不”。正由于这些因文化差异而产生的冲突难以较好解决,从而造成中外员工之间无法直接对话,即使可以沟通,一些意思理解表达不够到位和准确,使得他们采取回避沟通的态度,工作中缺乏充分有效的沟通而造成他们之间怀疑和不信任,矛盾和冲突会更加激烈。
3.1.7 民主观念的不同
儒家文化中强调尊卑有等、男女有别、长幼有序的伦理规范,“忠”和“孝”是中国传统文化的核心,中国人有较强的权威崇拜心理,对权威绝对服从和依赖。这种思想必然表现在外企中的中方员工身上,他们遵纪守法和服从领导,对上级管理人员持尊敬和服从态度,他们工作的依据是上级的指示,习惯于专制命令式的管理风格。在日常沟通中,往往不能容忍不同意见,不会毫无顾忌地对上级提出批评,企业中缺乏一种民主氛围,员工缺乏自主权;而西方文化中“自由和民主”观念广泛存在,社会对个人较少控制,西方人性格的核心是自主和独立。在企业中的西方员工对权威是反抗的,下级可以对上级发表不同观点,在自己的职责范围内有较大的自主权,欢迎各层次员工提意见,欢迎他们参与讨论和决策。
3.1.8 重情感和重“契约”的差异
儒家文化非常重视人际关系,重视人的感情,以“和“为贵,这种特点使企业内部管理和交流带有感情色彩,注重人际关系,营造和睦氛围。管理者注重和谐的人际关系,做任何事都讲关系、讲情感等, 重视情感联系的氛围,让员工在称赞中得到情感满足。而西方文化中的法制意识很强,具有典型的契约特征,企业管理靠极为详尽的规章制度和操作规程,对工作进行定量化、制度化、规范化、系统化和标准化,遵守秩序以及奖赏分明。员工和企业关系靠契约和制度对职责等进行详尽和明确的规定,按规则规范进行,这种理念重“法律”而轻“情感”。
3.1.9 其他方面的差异
范、价值观、思维方式等的文化冲突,增加了组织协调难度, 导致管理成本上升,影响了内部的信任和谐关系,导致误解和猜疑, 影响沟通;同时企业不能以积极的企业形象去迎接市场竞争, 常在竞争中处于不利地位,最终可能导致跨国经营活动的失败。1994年投产的广州标致汽车,由于法国标致公司将自己的规章制度全套照搬,中法人员融合艰难,文化观念冲突难以消除,结果3年累计亏损29亿人民币。
4.2 在不同的文化下经营要采用不同的管理方式意义
管理是因文化而异的,文化模式的多样性决定了管理方式的多样性;所以在不同的文化下经营要采用不同的管理方式。当企业营销由一种文化向另一种文化发展时,其管理也超越了原来的文化模式而变成跨文化管理,因此解决在跨文化条件下由于文化差异所产生的各种冲突和矛盾显得尤为重要。只有通过解决文化冲突,才能形成统一的价值观,树立统一的道德标准、道德习惯等,从而使企业不受文化冲突干扰而把精力集中于企业经营上去。
第5章 解决外企文化冲突的策略
国际间的文化差异是客观存在的现实,外企文化冲突是一种客观现象,我们无法回避它的存在。只有正视它的存在和促进各种文化融合,才能减少企业文化中不和谐因素;无视这一客观存在,势必会给企业的经营活动带来困难甚至于最终导致失败。只有了解这些文化冲突,才能进行文化变革,促进文化较好地发展。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突,对不同文化类型、不同种族、子公司所在国的文化采取包容的管理方法,并据此创造出自身特色文化的管理过程。外企在跨国经营过程中追求超越文化冲突的企业目标,以维持不同文化背景的员工有一个共同的价值观念和行为准则,这是外企从事国际化经营所必须解决的问题。
5.1正确识别和对待文化差异
美国人类学家爱德华·赫尔的观点认为文化分为3个范畴:正式规范、非正式规范和技术规范,由于文化冲突是文化差异造成的,同时不同规范的文化冲突所造成的文化差异和文化冲突的程度和类型是不同的,所以我们有必要对文化差异进行识别分析。作为管理者来说只有识别出文化差异,才能采取针对性的措施和方法。管理者要尊重不同国家或地区、民族的文化差异,具有包容精神,允许百家争鸣。企业文化只有差异之分,实现管理人员的本土化,将母公司文化与子公司文化相融合,加强不同
业内部文化的尊重、宽容和理解,找出不同文化的冲突点,对不同文化加以同化、调和或合并,在企业内部逐渐建立统一的价值观念。在企业文化整合和融合过程,要加强对道德行为准则、价值观念和组织机构等的整合,把不同文化背景下员工的不同价值取向等统一在同一个价值体系中。在华投资的摩托罗拉公司获得了较大成功,“究其根本的原因一方面得益于其自身优秀企业文化和管理传统,另一方面也得益于它在投资中国市场的同时实现了母公司企业文化与中国本土文化的成功融合”,根据企业中的跨文化冲突各有不同,管理者应选择最适合企业实际情况的方式去整合,可采取不同的文化整合方式如吸收型、改造型等,可运用一些方法如企业文化诊断纠缠法、系统梳理法、综合整治法等,只有根据实际情况采用不同的方式和方法,才能促进企业文化的整合,推动企业文化得到健康发展。
5.5实行本土化管理
人才是企业发展的关键要素之一,实现管理本土化是消除文化冲突的最有效的方法,让本土人才参与各种管理活动,提高他们的管理能力来实现企业的有效运作。中国人从事管理经营业务,他们熟悉文化传统及其思维方式和行为,能很好地与下属合作和沟通,进行有效的管理;同时他们通常受过西方教育,比较了解西方的行为方式、管理方法等,能较好地理解和贯彻外方上司的管理想法。管理人员本土化对于化解文化冲突、促进有效合作具有重要的作用。可口可乐公司于1979年重返中国后,成立了可口可乐(中国)有限公司,它已成为中国最大的饮料合资企业,已成为软饮料销售市场的领袖先锋,被视为同行业的标本和典范„„正是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩,成为全球第一品牌公司。实行本土化管理是一种双赢手段,不仅可避免文化冲突、洋文化“水土不服”现象,而且帮助中国培养大量管理人才。管理人员本土化是一种趋势,它越来越被证明是有效的且可降低成本。
5.6加强文化交流和对话
中西方文化的差距是客观存在的矛盾,只有加强文化之间的交流和对话,才能使不同文化背景下的员工得到相互理解,“跨文化理解的关键就是对话„„对话是一种更加低调的‘围绕篝火促膝谈心’的方式,它提供了充裕的时间,并鼓励反思性的交流,而不是那种对质性的对话”。企业管理者可通过各种文化交流方式,如举办文娱活动、节日欢庆活动、员工生日聚会等,促进员工之间的交流和沟通。
结束语
世界经济和人类生活由于经济全球化的加速发展以及跨国公司的巨大作用而发生了深刻变化,我国鼓励外国公司来华投资发展,同时继续坚持利用外资;通过强化跨文化管理以化解中外企业文化冲突,促进不同文化的融合,积极促进外企的健康发展。外企进行跨国经营必然会存在文化冲突,充分认识企业中内外的文化冲突现象,才能更好地了解文化冲突,才能促进中外文化在企业内外部得到融合。文化融合可以化解文化冲突,跨文化管理要消除跨文化冲突,利用其优势,减少由文化冲突所带来的成本,这才是来华发展的外企好的战略选择。美国著名管理学家彼得·德鲁克说:“国际企业经营管理基本上就是一个把政治上文化上的多样性结合起来而进行统一管理的管理。”使文化建设扎根于日常管理之中,以文化融合作为重点,使企业内外各种文化冲突得以解决,才能构建和谐的企业文化,才能致力于和谐社会建设。
致谢语
在本次毕业答辩全过程中,我的指导教师李媛老师对我从社会调查报告的撰写,到论文的选题、构思到最后定稿的各个环节给予了细心的指导与耐心的教导,使我得以最终顺利完成毕业论文的设计。在三年的学习生活中,我的老师们严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模,老师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神,将永远激励着我。这三年中还得到众多老师及学院领导的关心支持和帮助。在此,谨向老师们及学院领导致以衷心的感谢和崇高的敬意!
最后,我要所有评议和参与本人论文答辩的各位老师表示衷心地感谢!
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第三篇:外资企业文书参考[模版]
(三)股东会决议参考指引
XXXX有限公司股东会决议
XXXX有限公司 年 月 日第 届第 次股东会议通过。会议时间: 会议地点: 主持人:
会议以公司章程规定的方式通知了全体股东到会参加会议。应到会股东 方,实际到会股东 方,代表 %股权。
会议通过以下决议:
1、……………
2、……………
3、…………… ……………(例:
1、(1)决定将公司名称变更为 ;(2)决定将公司住所变更至 ;
(3)决定将公司注册资本(实收资本)从 万元增至 万元,此次增资额为 万元,出资方式为,出资时间为 ;
(4)决定将公司注册资本(实收资本)从 万元减至 万元;
(5)决定增加(或减少)公司经营项目:,变更后,公司经营范围为: ;
(6)决定将公司营业期限变更为 年;
(7)决定将XX股东在公司中的 %股权(计 万元出资额)以 万元转让给新股东。
2、通过修改后的公司章程(或通过公司章程修正案)。
3、决定免去 董事职务,重新决定 为公司董事,任期 年;免去 监事职务,重新决定 为公司监事。
全体股东承诺以上新选举的人员非《公司法》等有关法律、法规、规定不适宜担任公司职务的人员,无重大民事责任。)
同意本次股东会决议事项股东盖章(单位股东)、签字(自然人股东):
不同意本次股东会决议事项股东盖章、签字:
弃权股东盖章、签字:
日期: 年 月 日
(四)董事会决议参考指引
XXXX有限公司董事会决议
依据《公司法》及公司章程的有关规定,全体董事组成董事会,召开XXXX有限公司第 届第 次董事会会议。
时间: 地点: 主持人: 会议已于 年 月 日以公司章程规定的方式通知全体董事参加会议,应到会董事 人,实际到会董事 人,董事委托 参加此次董事会,董事弃权参会。
此次董事会的通知时间、通知人数、参加人数、表决人数均符合《公司法》及公司章程的规定。
会议通过如下决议:
1、……………;
2、……………;
3、……………; ……………
(例:
1、免去 董事长职务,重新选举 为董事长。
2、解聘 经理职务,重新聘任 为公司经理,任期 年。)
出席会议的董事签字:
日期: 年 月 日
(五)董监事委派文件参考指引
1、董事委派书
董事委派书
根据章程规定,兹委派_______、________、________ 为拟设立的XXXX有限公司董事;其中__________为公司董事长(或副董事长),任期三年。
委派方名称:
法定代表人(或授权人)签字:
(如委派方系单位的需加盖公章、委派方为个人的仅需签名)
委派日期:
2、监事任职文书
监事任职文书
兹任命_______、________、________为拟设立的XXXX有限公司的监事,任期三年。
公司全体投资股东签字及盖章:
(如投资股东为单位的需其法定代表人签名并加盖单位公章、投资股东为个人的仅需签名)日期:
(六)住所使用证明的参考指引
1、房屋租赁合同
房屋租赁合同
甲方(出租方):
(注:出租方为出租房屋、厂房给外商投资企业作为办公场所或生产场所的单位或个人)法定地址:
法定代表人: 职务:
乙方(承租方):
(注:承租方为投资举办外商企业的股东。如是合资企业,则为合资各方;如是独资企业,则是独资企业的投资者。因为在外商企业未注册登记前,此时的外商投资企业还不具备民事行为能力,不是签订合同的合格主体,此时只能以其举办方来代其签署相关协议才符合法理。)
法定地址:
法定代表人: 职务:
承租方(此处写外商企业的投资者名称)因决定在 市投资举办外商投资企业XXXX有限公司,经与出租方(此处写出租方的名称)友好协商,就XXXX有限公司租赁出租方(此处写出租方的名称)的房产用于办公经营事宜达成一致意见,并根据中华人民共和国有关法律、法规之规定,签订本合同如下:
一、租赁房产
1、甲方同意按下述条款和条件将位于 省 市 路 号面积计平方米的房产出租给乙方。
2、甲方同意乙方将承租的房产用于开设外商投资企业XXXX有限公司,从事 方面(此处填写外商投资企业的经营范围)的生产经营和办公使用。XXXX有限公司在使用期内依法经营不受甲方干预,并不得改变房产用途,否则甲方有权制止或提前终止合同,并追究其违约责任。
二、租赁期限
3、除非甲乙双方按本合同第十章的约定提前终止本合同,本合同期限为 年,自 年 月 日至 年 月 日止。若甲方延迟交付租赁房产,则本合同的租赁起始日应相应顺延。
4、本合同的租赁起始日应为乙方装修免租期期满次日与乙方正式入驻日两者之较早日。
三、租金及支付方式
5、租赁房产履约保证金
在本合同签订后十日内,乙方向甲方支付 元作为合同的履约保证金。本履约保证金在乙方逾期交付租金及各种费用时,除经甲方书面同意外,不得充抵应交租金及各种费用。本合同终止一个月后,履约保证金在扣除乙方所欠租金、滞纳金、违约金以及各种费用后无息归还乙方。如履约保证金不足扣除上述款项的,则乙方应就不足部分承担支付责任。
6、每年租金的金额为 元整,即每月租金 元整。租金每经过 年在原有基础上递增5%,第一次递增时间为 200 年 月 日,以后各依此类推。租赁期内租金支付方式详见附件。
7、支付方式:
租金每 个月为一期,计 元整(如以后递增的,按递增比例相应调整)。第一期租金自200 年 月 日以前交纳,以后各期租金应在上一交付期期满前5日内。甲方在收到乙方的租金后应及时开具符合国家财税规定的凭证。
8、若上款所述日期恰逢法定休假日,则乙方可在法定休假日结束后的第一天向甲方履行义务。
四、房产支付
9、甲方应于 年 月 日向乙方交付租赁房产,具体交付条件见附件。
10、甲方同意自 年 月 日到 年 月 日间为装修免租期。乙方无需承担上述期间的租金,但于此期间发生的乙方实耗水、电、煤气、电话等费用由乙方承担,乙方施工完成后,按实际使用费用一次性支付给甲方,甲方在收到款项后开具税务部门认可的收据。
五、税收及费用
11、乙方经营过程中实际发生的水、电、煤气等费用,按其独立安装的表具度数计算,由乙方在收到甲方付款通知后七天内按月支付给甲方或直接向当地的公用事业管理部门缴纳。
12、因本租赁合同而发生的印花税、登记费等,由双方按国家规定各自承担。因乙方经营所产生的其他一切费用,由乙方自行承担。
六、甲方保证及责任
13、甲方保证确实拥有房产的所有权及其土地使用权,并提供相应有效的法律证明文件于本合同后(见附件)。
14、甲方应对其提供的房产(除乙方自行装修部分外)及其提供的设施进行维修保养,以保证房产及设施的安全和正常使用,并达到国家规定的要求。如租赁期内上述房产或其设施出现或发生妨碍安全、正常使用的损坏或故障时(乙方原因造成除外),甲方应在接到乙方维修通知后及时进行维修;甲方不予维修的,乙方可视实际需要自行维修,并提供维修费用的合法单据凭证。本款所述维修费用(除因乙方直接原因造成外)由甲方对房产及设施的维修保养应事先通知乙方,并尽可能在乙方认为合适的时间安排进行,以保证乙方的正常经营不受影响或干扰。
15、乙方办理经营、设计、装修或改扩建所需的或可能发生的规划、环保、通讯、消防、卫生及其它国家规定的申请报批手续时,如需甲方提供证明材料,甲方应积极协助配合。甲方对此等业务,不另收费,因报批产生的相关费用由乙方承担。
16、甲方同意将房产交由乙方在不违背国家法律、法规及有关规定的情况下,按照乙方经营需要的统一标准设计和装修。
17、由于大楼本身之缺陷或损坏、或由于甲方负责提供的设施、公共管线在设臵上的缺陷或损坏、或由于甲方或甲方雇员、代理人行为失职或疏忽,而使乙方人员或财产受到直接或间接的损失时,甲方应对乙方负有完全的责任并赔偿乙方遭受的实际损失。
七、乙方保证及责任
18、未经甲方同意及有关政府部门批准,乙方不得将房产用于本合同规定外的其它用途。乙方保证其在租赁房产内的一切生产经营活动符合中国法律、法规的规定。
19、乙方应按合同规定如期支付租金及其它应向甲方支付的费用。
20、乙方应正常使用并爱护房产及甲方提供的各项设施,防止不正常损坏(正常磨损除外)。因乙方使用不当,房产或设施出现损坏或发生故障,乙方应在24小时内进行维修或赔偿(市政部门原因或不可抗力除外)。乙方拒不维修或赔偿,甲方可代为维修,维修费用由乙方承担。
21、乙方可按其统一标准对房产内部布局进行设计和装修。该设计和装修费用由乙方承担。若乙方对房产外型进行设计、装修或改扩建需改变房产基本结构则应事先征得甲方局面两间。
22、未经甲方书面同意,乙方不得将承租房产全部或部分转租给第三方。
23、乙方不得在承租房产内存放易燃易爆等危险物品,未经甲方许可不得将有毒或爆炸物品带入房产。反之,应赔偿甲方由此造成的损失。
24、甲方提供的房产因乙方使用、操作或装修不当的原因,或由于乙方或乙方雇员、代理人行为失职或疏忽,而使甲方人员或财产受到直接或间接的损失时,乙方应对甲方负有完全的责任并赔偿甲方由此遭受的实际损失。乙方应负有完全责任的情形包括:
(1)由于乙方原因造成甲方供电系统故障和损坏的
(2)由于任何原因造成乙方招牌灯箱、广告及放臵于房产之外的物体坠落、倒塌、漏电等事故,造成人身、财产损失的(甲方人员造成的除外);(3)由于乙方原因造成所在房产整个排污系统阻塞的;(4)由于乙方原因造成甲方人员或财产损失的其他情形。
八、合同提前终止
25、在本合同有效期内,若甲乙双方协商一致,可提前终止本合同。
26、若发生地震、水灾、台风或甲乙双方不可预见亦不参控制等不可抗力事件致房产毁损不能正常使用,则甲方应负责尽快修复或重建。在房产修复期间,乙方免交租金及其它相关费用。待房产恢复复使用后继续记者证租金和费用。若房产毁损致本合同之租赁目的无法实现的,则本合同自动终止,双方按实际租用日期结算各项费用,互不承担违约责任。
27、有下列情形之一,甲方有权选择提前终止本合同,并要求乙方赔偿按合同终止时租金标准计算的贰个月租金的违约金,如违约金不足弥补甲方遭受的实际损失的,甲方有权要求乙方就其遭受的损失的不足部分承担赔偿责任:(1)乙方逾期支付租金或各项费用达一个月;
(2)未经甲方同意,乙方擅自改变出租房屋用途的;(3)未经甲方同意,乙方交承租房产转租他人;
(4)乙方利用承租房产进行非法活动,损害公共利益的;(5)乙方违反本合同约定的义务、保证及责任的。
甲方依据上述情形提前终止合同时,应书面通知乙方,乙方应及时迁离并交回房产,租金照实结算;交回房产时房屋内的地、顶、墙体附着物归甲方无偿所有,乙方不得拆除,并应尽量保持其外观的完好。甲方亦可选择不予终止合同,但甲方仍有权要求乙方赔偿其遭受的实际损失。
28、有下列情形之一,乙方有权提前终止本合同,并要求甲方赔偿其遭受的损失:
(1)甲方违反其保证或责任、或违反本合同的其它规定,在乙方通知的补救期内双未及时补救,致使乙方不能正常对外营业或使乙方的合同权益受到实质的损害。
(2)乙依据上述情形提前终止合同时,应书面通知甲方。甲方应及时退还乙方结余的款项,租金照实结算;乙方亦可选择不予终止合同,但乙方仍有权要求甲方赔偿其遭受的实际损失。
九、续租及期满财产处臵
29、本合同有效届满,乙方需要续租出租房产的,应于有效期届满之日前3个月向甲方提出续租要求,甲方需将房产继续出租的,在同等条件下乙方对房产有优先承租权。甲、乙双方就续租达成协议的,应重新签订续租合同。
30、本合同如提前终止、解除或届满时,队本合同已有约定外,甲方应按乙方使用房屋的实际状态收回房屋。双方约定合同期满之日起的15天为设备拆除期,在该期间内乙方有权拆除及取回乙方所有的设施,设备之一部分或全部。但乙方不得故意损害或拆除建筑物本身之结构体(经甲方同意且合法之变更除外),乙方在设备拆除期届满前未拆除取回之物品,视为乙方放弃遗留物之所有权,均无偿归甲方所有并任甲方处理,拆除期的清理费用由乙方承担。
十、违约责任
31、甲方未能按规定的时间和条件向乙方交付房产时,每逾期一日,乙方有权向甲方收取当月租金之千分之四的违约金。
32、乙方拖欠租金,应向甲方支付滞纳金,每逾期一日甲方有权向乙方收取滞纳金之千分之四的滞纳金。
33、除本合同明确规定的终止条款外,任何单方面终止本合同皆视为违约,违约方应向对方赔偿因合同提前终止而遭受的一切直接损失。
34、除上述各项规定外,本合同任何一方若有违约行为,均应在收到另一方通知后7天内予以更正,本合同另有规定的除外;逾期未能更正,另一方保留索赔的权利。
十一、通告及送达
35、任何一方就本合同发给另一方的任何通告必须以中文书面形式进行。如以人手传送,于送达时视为已接收。如以传真形式进行,则以传真接受人确认接到传真时视为已送达。
十二、争议解决方式
36、本合同在履行过程中发生争议,双方应友好协商解决,若双方仍协商不成的,任何一方均可向有管辖权的人民法院起诉,以解决争议。
十三、合同生效及其它
37、双方同意不向传播媒介或公众透露本合同特别是租金等条款内容。
38、本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决等均适用中华人民共和国法律。
39、本合同未尽事宜,双方可根据国家有关法律、法规的规定,共同协商作出补充协议。补充协议与本合同具有同等的法律效力。
40、本合同附件均为本合同组成部分,与本合同具有同等法律效力。
41、本合同自双方法定代表人或授权代表盖章签字后生效。本合同正本一式陆份,甲乙双方各执叁份。
甲方:
法定代表人签字、加盖单位公章:
乙方:
法定代表人签字、加盖单位公章: 日期: 年 月 日
2、房产无偿使用证明
房产无偿使用证明
经研究决定,本单位(或本人)将自有的位于 市 路 号的面积平方米的房产无偿提供给XX公司与XX公司投资举办的外商投资企业XXXX有限公司作为办公、生产经营使用,使用期限 年。特此证明。附房产证明。
单位名称:
法定代表人签字、加盖单位公章:
日期:
3、无房产证书情况下的房产证明
房 产 证 明 兹有位于 市 路 号的面积平方米的房产是我单位 年 月兴建的。因(原因),至今未能领取到房屋产权证书(或房屋产权证正在办理中)。但该房产确属我单位所有,不存在产权上的瑕疵和争议。我单位将其出租(或出售、或无偿提供、或投入)给XXXX有限公司,由此引起的一切法律责任均由本单位承担。
附相关证明材料:(1)、属新建房屋的,提交国土部门颁发的《建设用地许可证》复印件或规划部门颁发的《建设规划许可证》复印件或建设部门颁发的《建筑施工许可证》复印件;
(2)、属新购买房屋的,购房发票、契约及商品房预售证或商品房销售许可证;(3)、属农村房屋的,国土部门颁发的《集体土地使用权证》复印件或乡、镇政府出具的房屋产权证明。
出具单位名称: 法定代表人签字、加盖单位公章: 日期:
(七)股权转让相关文书参考指引
1、股权转让协议
股权转让协议
出让方:(名称)(住所)
(法定代表人或负责人)受让方:(名称)(住所)
(法定代表人或负责人)
XXXX有限公司是一家根据中华人民共和国法律在 年 月 日成立的外商投资企业,注册号为,公司住所为,注册资本为。
出让方在XXXX有限公司中的出资额为,占有该公司 %的股权。经出让方与受让方友好协商,双方就股权转让事宜达成如下协议:
1、转让的标的
出让方同意将其在XXXX有限公司中的 %股权出售和转让给受让方,受让方同意向出让方购买并接受该等转让。一旦完成上述转让,受让方即成为XXXX有限公司中拥有 %股权的股东,并且受让方应该接受并承担与该股权相关的所有权利、利益、责任和义务。
2、股权的对价
双方同意出售转让该股权的对价(购买价)为 元(人民币或美元)。
3、股权的交付
自本协议生效之日起,双方在XXXX有限公司的股东身份发生臵换,出让方不再享有股东权利不再履行股东义务,受让方开始享有股东权利并履行股东义务。
4、股权对价的交割期限及方式
受让方应自本协议生效(或股权变更登记完成)之日起 个月向出让方支付全部对价。
受让方应该以现金形式向出让方支付对价,(或双方约定的其他方式),支付对价款通过银行转账至以下帐号 双方约定,受让方支付对价以下述条件为前提:(1)、该股权转让已经得到政府主管部门的批准或核准,取得了审批机关的正式批复并换发了经修订的批准证书;
(2)、相关的登记机关已签发了新的营业执照;(3)、本协议下出让方及受让方所作的声明和保证在本合同签署及付款之日皆是真实的。
5、声明、保证和承诺
每一方特此向对方声明和保证:(1)、该方拥有签署和完全履行本协议的全部权力和授权(包括所有必要的政府和公司内部批准);(2)、本协议应构成该方具法律约束力的义务;(3)、没有待决或就其所知威胁向该方提起的会影响该方履行其在本协议项下义务之能力的任何诉讼、仲裁或其他法律或政府程序。
出让方进一步向受让方保证和承诺:(1)、出让方向转让方转让的股权没有任何留臵权、抵押或第三方权利;(2)、根据本协议条款转让时,受让方拟收购的股权将会正式而有效地转让,并且不会有任何产权负担、抵押、留臵权或其他权利或权利要求。
因一方违反其于本协议中所作出的任何声明、保证和承诺而产生任何损失、损害、费用或责任,该方应充分而迅速地补偿对方和公司。
6、违约责任
本协议生效后,任何一方如不能按本协议的规定履行其义务,或其做出虚假的声明与保证,则被视为违约。违约方应赔偿因其违约而造成的另一方的一切实际损失,并承担由于其违约而引起的一切经济、行政或法律责任。
任何一方因违反本协议的规定而承担的违约责任不因本次股权转让的转让手续的终结而解除。
7、适用法律、语言及争议的解决
本协议受中国法律管辖并依其进行解释。
本协议签署中、英文文本。两种文本具有同等效力。在中英文文本出现冲突的时候,中文本将优先于英文本。
本协议下发生的任何纠纷,双方均应通过友好协商方式解决,协商不成的,任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
8、其他
除双方另有约定,每一方应承担本协议以及特此同意的出售和购买本身发生和附带发生的相关的自身费用和偿付。
本协议经出让方与受让方签名、盖章并经批准后生效。
出让方:
(盖章及有权签字人签字)
受让方:
(盖章及有权签字人签字)日期: 年 月 日 签署地点:
2、转让股权的通知
关于拟转让(公司)股权的通知
(股东):
本单位(或本人)拟将(公司名称)的 %股权以人民币 万元(价格)转让给(单位或个人)。如不同意转让,请于接此通知的 日内告知不同意转让的理由,并按本通知载明的转让价格收购本人拟转让的股权;接到本书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。
转让股权股东签名、盖章: 签发日期:
收件人签名: 签收日期:
3、放弃优先购买权的通知
关于放弃优先购买权的通知
鉴于,本单位(或本人)是XXXX有限公司的股东;XX单位(个人)拟将其持有的XXXX有限公司的 %的股权以 万元的价格转让给X 单位(或个人),本单位(或本人)在此声明:
1、同意XX单位(个人)将其持有的XXXX有限公司的 %的股权以 万元的价格转让给X 单位(或个人);
2、放弃本单位(或本人)就该次股权转让所拥有的优先购买权;
3、同意相应的章程修改并配合办理与股权转让相关的审批、登记手续。
声明人:(盖章及有权签字人签字)
日期: 年 月 日
(八)委托书参考指引
授权委托书
因本人公务繁忙,无法亲自前往扬州,特委托________全权代表本公司(或本人)处理本公司(或本人)在扬州投资设立XXXX有限公司设立(变更)登记注册的一切事宜,并授权其代表本公司(或本人)在名称核准申请书、开业登记申请书、合同、章程、可行性研究、董事委派书等公司设立(变更)的相关法律文件上签字,本公司及本人均予以认可。
本授权委托期限:自 年 月 日起至 年 月 日止。
授权委托人签字:
(如授权人为单位的需其法定代表人签名并加盖单位公章、授权人为个人的仅需签名)日期:
被委托授权人签字: 日期:
(九)境内法律文件送达授权书参考指引
法律文件送达授权委托书
兹授权 作为境内法律文件接受人,代本公司/本人接受中国境内法律文件送达。
自授权之日起,中国境内的所有法律文书送达至该被授权人,即视为送达至我公司(或本人)。
授权人名称或姓名 授权人盖章或签字 被授权人盖章或签字 被授权人地址
联 系 电 话 邮 政 编 码
年 月 日
备注:本委托书由有限责任公司和股份有限公司的境外股东、发起人(授权人)与境内法律文件送达接受人(被授权人)签署,后表附上被授权人的主体资格证明或身份证明复印件。被授权人可以是境外股东、发起人设立的分支机构或拟设立的公司(被授权人为拟设立的公司的,公司设立后委托生效)或者其他境内有关单位或个人。变更被授权人的,应当签署新的《法律文件送达协议》并及时向公司登记机关备案,被委托人地址等事项发生变更的,应及时向公司登记机关备案。
授权人和被授权人为自然人的由本人签名;授权人和被授权人非自然人的,加盖公章或由其法定代表人(负责人)等有权签字人签字。
(十)章程修正案参考指引
XXXX有限公司章程修正案
根据公司最高权力机构 年 月 日的决议(或最高权力行使人的决定),现对公司章程进行修改如下:
1、原章程第 章第 条:[原内容] 现修改为:[现内容]
2、原章程第 章第 条:[原内容] 现修改为:[现内容]
3、原章程第 章第 条:[原内容] 现修改为:[现内容] ………………
其他条款不变,继续有效。
公司法定代表人签名:(加盖公司公章)日期: 年 月 日
(八)委托书参考指引
授权委托书
因本人公务繁忙,无法亲自前往扬州,特委托________全权代表本公司(或本人)处理本公司(或本人)在扬州投资设立XXXX有限公司设立(变更)登记注册的一切事宜,并授权其代表本公司(或本人)在名称核准申请书、开业登记申请书、合同、章程、可行性研究、董事委派书等公司设立(变更)的相关法律文件上签字,本公司及本人均予以认可。
本授权委托期限:自 年 月 日起至 年 月 日止。
授权委托人签字:
(如授权人为单位的需其法定代表人签名并加盖单位公章、授权人为个人的仅需签名)日期:
被委托授权人签字: 日期:
(九)境内法律文件送达授权书参考指引
法律文件送达授权委托书
兹授权 作为境内法律文件接受人,代本公司/本人接受中国境内法律文件送达。
自授权之日起,中国境内的所有法律文书送达至该被授权人,即视为送达至我公司(或本人)。
授权人名称或姓名 授权人盖章或签字 被授权人盖章或签字 被授权人地址
联 系 电 话 邮 政 编 码
年 月 日
备注:本委托书由有限责任公司和股份有限公司的境外股东、发起人(授权人)与境内法律文件送达接受人(被授权人)签署,后表附上被授权人的主体资格证明或身份证明复印件。被授权人可以是境外股东、发起人设立的分支机构或拟设立的公司(被授权人为拟设立的公司的,公司设立后委托生效)或者其他境内有关单位或个人。变更被授权人的,应当签署新的《法律文件送达协议》并及时向公司登记机关备案,被委托人地址等事项发生变更的,应及时向公司登记机关备案。
授权人和被授权人为自然人的由本人签名;授权人和被授权人非自然人的,加盖公章或由其法定代表人(负责人)等有权签字人签字。
(十)章程修正案参考指引
XXXX有限公司章程修正案
根据公司最高权力机构 年 月 日的决议(或最高权力行使人的决定),现对公司章程进行修改如下:
1、原章程第 章第 条:[原内容] 现修改为:[现内容]
2、原章程第 章第 条:[原内容] 现修改为:[现内容]
3、原章程第 章第 条:[原内容] 现修改为:[现内容] ………………
其他条款不变,继续有效。
公司法定代表人签名:(加盖公司公章)日期: 年 月 日
第四篇:外资企业章程(参考格式)
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外资企业章程(参考格式)
外资企业章程(参考格式)第一章 总 则第一条 根据《中华人民共和国外资企业法》,(简称外国投资者)于 年 月____日申请在中国 省____地(市)县设立外资企业 有限公司,特制定本章程:第二条 外资企业中文名称:。
英文名称:。
法定地址:。
法定代表:,职务:,国籍:。
第三条 外国投资者中文名称:。
英文名称:。
法定地址:。
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英文地址:。
法定代表:,职务:,国籍:。
第四条 外资企业的组织形式为有限责任公司,外国投资者对外资企业的责任以其认缴的出资额为限。
第五条 外资企业为中国的法人,受中国的法律管辖和保护,中国境内从事经营活动须遵守中国的法律,法规,不损害中国的社会公共利益。第二章 宗旨、经营范围和规模
第六条 外资企业的宗旨是:采用先进技术和设备,从事新产品研制和开发,节约能源和原材料,实现产品升级换代,生产的产品能够全部出口或大部分出口,使投资者获得满意的经济利益。
第七条 外资企业的经营范围是:生产,销售本公司生产的产品。
第八条 外资企业的生产规模为:年产。
第九条 外资企业产品外销占: %;内销占: %。第三章 投资总额、注册资本、出资期限
第十条 外资企业的投资总额为 万美元(或其他可自由兑换货币)。
第十一条 外资企业的注册资本为 万美元(或其它可自由兑换货币),占投资总额的 %。其投资构成如下:
现汇: 万美元;
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机器设备: 万美元;
技术: 万美元;
其它: 万美元。
投资总额与注册资本之差额部分,由 解决。
第十二条 外国投资者的出资额分 期缴付,每期缴付的数额如下:
第十三条 投资者缴付出资额后,应当聘请中国注册的会计师验资并出具验资报告,报审批机关和工商行政管理机关备案。
第十四条 外资企业在经营期内不得减少注册资本。
第十五条 外资企业注册资本的增加、转让,以及外资企业的分立、合并或者由于其它原因导致注册资本发生重大变化,均须报原审批机关批准,并向工商行政管理机关办理变更登记手续。第十六条 外资企业将其财产或者权益对外抵押、转让,须报经原审批机关批准,并向工商行政管理机关备案。第四章 组织机构
第十七条 外资企业可设董事会,也可设法定代表人,其职权主要如下:
决定外资企业重要的生产经营方针;
批准外资企业的财务报表和收支预算;
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决定外资企业的管理机构;
决定申请设立分支机构;
决定外资企业注册资本的增加、转让;
修改外资企业的章程;
决定外资企业停产、终止、分立、合并;
决定聘用外资企业的高级职员;
决定外资企业财产或者权益对外抵押;
制订外资企业重要的规章制度。
第十八条 外资企业的法定代表应依照其章程规定,代表外资企业行使职权,法定代表无法履行其职责时,应当以书面形式委托代理人代其行使职权。
第十九条 外资企业经营管理机构设置为:
第二十条 外资企业设总经理一人,副总经理__人,任期为__年,由法定代表聘请。
第二十一条 总经理在外资企业法定代表的授权范围内,组织领导外资企业的日常生产和经营管理工作,其职责主要如下:
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领导外资企业的生产经营工作:
制订外资企业规章制度;
任命部门经理;
对外签订外资企业的经营业务合同;
决定职工的录用、解雇、奖励;
行使法定代表授予的其它职权。
副总经理协助总经理工作,当总经理不在时,代理行使总经理的职责。
第二十二条 外资企业设工程师、会计师、由法定代表聘请,在总经理领导下开展工作。
工程师负责外资企业的生产技术,产品质量等工作。
会计师负责外资企业的财务会计工作,组织外资企业开展全面经济核算,实施经济责任制。
第二十三条 外资企业的高级职员请求辞职时,应提前向法定代表提出书面报告。
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以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的,法定代表可随时解聘。第五章 财务与会计
第二十四条 外资企业依照中国的法律、法规和财政部门的规定,建立财务会计制度并报其所在地财政税务机关备案。
外资企业帐簿应记载如下内容:
现金流动情况;
注册资本及负债情况;
物资购销情况。
第二十五条 外资企业的会计采用日历年制,自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计。
第二十六条 外资企业的自制会计凭证,会计帐簿和会计报表,用中文书写(用外文书写时应加注中文)。
第二十七条 外资企业采用人民币为记帐本位币,人民币与其它货币的折算,按实际发生之日中国国家外汇管理局公布的汇价计算。
第二十八条 投资者可以聘请中国或者其它国家的会计师查阅外资企业帐目。
第二十九条 外资企业按照《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法施行细则》的规定,提取储备基金和职工奖励及福利基金。
第三十条 外资企业在中国境内建立财务帐簿,进行独立核算,其的会
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计报表和清算会计报表,应聘请中国的注册会计师进行验证并出具报告。
第三十一条 外资企业以往会计的亏损未弥补前,不得分配和汇出利润;以往会计未汇出该分配的利润,可与本会计的利润一并分配。
第六章 税务与外汇
第三十二条 外资企业按照中国税法的有关规定缴纳各项税款。
第三十三条 外资企业的职工依照中国法律法规的规定缴纳税款。
第三十四条 外资企业的外汇事宜,依照中国有关外汇管理的规定办理。
第三十五条 外资企业在经中国外汇管理部门批准的经营外汇业务的银行或其它金融机构开立人民币和外汇帐户。
外资企业的外汇收入,应当存入其开户银行的外汇帐户;外汇支出,应当从其外汇帐户中支付。
第三十六条 外资企业自行解决外汇收支平衡。第七章 职工与工会
第三十七条 外资企业在中国境内雇用职工,企业和职工双方应当依照中国的法律、法规签订劳动合同。合同中应当订明职工的雇用、辞退、报酬、福利、劳动保护、劳动保险、劳动纪律事项。
第三十八条 外资企业负责职工的业务技术培训,建立考核制度,使职工在生产,管理技能方面能够适应企业的生产与发展需要。
第三十九条 外资企业有权对违反外资企业的规章制度和劳动纪律的职工,给予警告、记过、降薪的处分,情节严重,可予以开除,对开除处分的职工,报当地劳动部门备案。
第四十条 职工的工资待遇,参照中国有关规定,根据外资企业具体情况,由法定代表决定,并在劳动合同中具体规定。
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外资企业随着生产的发展,职工业务能力和技术水平的提高,适当提高职工的工资。
第四十一条 职工的福利、奖金,劳动保护和劳动保险等事宜,外资企业将分别在劳动管理合同中加以规定,确保职工在正常条件下从事生产和工作。
第四十二条 外资企业聘请的高级管理人员的待遇由法定代表决定。
第四十三条 外资企业的职工有权依照《中华人民共和国工会法》的规定,建立基层工会组织,开展工会活动。
第四十四条 外资企业工会是职工利益代表,有权代表职工同本企业签订劳动合同。
第四十五条 外资企业工会的基本任务是:依照中国法律和规定,维护职工的合法权益,协助外资企业合理安排和实用职工福利、奖励基金;组织职工学习科学技术和业务之十,开展文艺、体育活动;教育职工遵守劳动纪律,努力完成外资企业的各项经济任务。
第四十六条 外资企业研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动保护和保险问题时,工会代表有权列席会议,外资企业应当听取工会的意见,取得工会的合作。
第四十七条 外资企业应当积极支持本企业工会的工作,并依照《中华人民共和国工会法》的规定,为工会组织提供必要的房屋和设备,用于办公、会议,举办职工集体福利、文化、体育事业。
第四十八条 外资企业每月按企业职工实发工资总额的2%拨交工会经费,由本企业工会依照中华总工会制定的有关经费管理办法使用工会经费。第八章 期限、终止、清算
第四十九条 外资企业的经营期限为___年,自营业执照签发之日起计算。
第五十条 外
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国投资者如需延长外资企业的经营期限,应在经营期满一百八十天前,向原审批机关提交书面申请,经批准后方能延长。
第五十一条 外资企业有下列情形之一的,应予终止:
1.经营期限届满;
2.经营不善严重亏损,投资者决定解散;
3.因自然灾害,战争等不可抗力而遭受严重损失,无法继续经营;
4.破产;
5.违反中国的法律,法规,危害社会公共利益依法撤销;
6.其它解散事由已经出现。
第五十二条 外资企业如提前终止时,应提交终止申请书,报原审批机关核准。审批机关作出的核准日期为企业的终止日期。
第五十三条 外资企业结束经营时,应提出清算程序、原则和清算委员会人选,报审批机关审核后进行清算。
第五十四条 清算委员会由外资企业的法定代表、债权人代表及有关主管机关的代表组成,并聘请中国的注册会计师、律师等参加。
第五十五条 清算费用从外资企业现存财产中优先支付。清
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算委员会行使下列职权:
1.召集债权人会议;
2.接管并清理外资企业财产,编制资产负债表和财产目录;
3.提出财产作价和计算依据;
4.指定清算方案;
5.收回债权和清偿债务;
6.追回投资者应缴未缴的款项;
7.分配剩余财产;
8.代表外资企业起诉和应诉。
第五十六条 外资企业在清算结束之前,外国投资者不得将该企业的资金汇出或者携出中国境外,不得自行处理该企业的财产。
外资企业的清算结束,其资产净额和剩余财产超过注册资本的部分视同利润,应当依照中国税法缴纳所得税。
第五十七条 外资
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企业清算结束,应向工商行政管理机关办理注销登记手续,缴销营业执照。第九章 附则
第五十八条 外资企业的各项保险,向中国境内的保险公司投保。
第五十九条 本章程由外国投资者的法定代表签字并报中华人民共和国对外贸易经济合作联络部(或其委托的审批机构),经批准后生效,修改时同。
法定代表签字:_______
年 月 日
于___________________
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第五篇:外资企业公司章程 (范本)
______________________________________________________
有限公司
章
程
___________________________
年 ___________________________ 月
一、总 则
1—1 根据《中华人民共和国外资企业法》,《中华人民共和国外资企业法实施细则》及其他有关法规,投资者 在天津市投资举办拥有全部资本的企业,特订立本公司章程。
1—2 本公司名称为(以下称公司),英文名称为: 法定地址为: 法定代表人为:。1—3 公司的组织形式为有限责任公司。
1—4 公司经工商行政管理机关核准登记,领取《中华人民共和国企业法人营业执照》取得中国法人资格。公司受中国法律管辖和保护,其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关条例规定。
二、宗旨、经营范围
2—1 公司宗旨为采用先进技术、设备和科学的管理方法,使产品质量达到国际水平,使投资者获得满意的经济利益。
2—2公司的经营范围为:,产品品种和生产规模分别为: 2—3 公司的产品 %以上在中国境外销售。
2—4视生产经营需要,公司在中国境内设立分支机构、变更经营范围或增资扩大规模以及其他有关依《中华人民共和国外资企业法实施细则》中规定经批准的事项发生时,须向原审批机关提出申请并向原登记、管理机关办理变更登记手续,经批准后方可实施。
三、投资总额、注册资本 —1 公司投资总额为 美元,注册资本为 美元。3 —2投资者自公司营业执照签发之日起 个月内缴清全部注册资本,缴清注册资本后,公司聘请天津市会计师事务所验证,并出具验资报告后,由公司发给投资者出资证明书。—3 经营期内,公司不得减少注册资本数额。—4 有关公司占用土地事宜经天津市土地管理部门核准后,按规定缴纳有关费用。3 —5 公同按天津市城市规划、土地管理、环境卫生和劳动保护的要求进行建设和管理。3 —6 公司的三废治理按有关环境保护的法规达到天津市规定的排放标准。
四、内部组织机构 —1 由投资者委派总经理作为公司法定代表人。4 —2 总经理的主要职权如下:
(一)决定和批准管理部门提出的重要报告、批准财务报告、收支预算、利润使用方案;
(二)决定和批准公司的重要规章制度;
(三)订立劳动合同;
(四)决定并报请审批机关批准注册资本的增加或转让;
(五)决定并报请审批机关批准公司章程的修改;
(六)决定并报请审批机关批准公司延长期限、提前终止或与一个经济组织合并;
(七)决定并报请审批机关批准财产或权益对外抵押、转让;
(八)决定聘用副总经理、总会计师、总工程师等高级职员;
(九)负责公司终止时的清算工作;
(十)其他由投资者授权决定的事宜。
上述笫
(四)、(五)、(六)、(七)、项总经理的书面决定须经投资者签署同意后方为有效。
或 —1由投资者组成董事会,董事会是公司的最高权力机构,董事长为公司的法定代表人 4 —2 董事会决定公司的一切重大事宜。其职权主要如下:
(一)决定和批准管理部门提出的重要报告(如生产规划、营业报告、资金、贷款等)批准财务报告、收支预算、利润分配方案;
(二)通过公司的重要规章制度;
(三)订立劳动合同;
(四)讨论决定并报请审批机关批准注册资本的增加或转让;
(五)讨论通过并报请审批机关批准公司章程的修改;
(六)讨论决定并报请审批机关批准公司延长期限、提前终止或与一个经济组织合并;
(七)讨论决定并报请审批机关批准财产或权益对外抵押、转让;
(八)决定聘用总经理、总会计师、总工程师等高级职员;
(九)负责公司终止时的清算工作;
(十)其他应由董事会决定的重大事宜。
上述
常经营管理工作,副总经理协助总经理工作。—3 总经理任期为 年,经投资者/董事会聘请,可以连任。—4 公司如设总会计师、总工程师等高级管理人员,应归总经理领导。
总会计师负责公司财务会计工作,组织公司开展全面经济核算,实施经济责任制。总工程师负责。5 —5 公司设、、、、、等部门。5 —6 总经理、副总经理和其他高级管理人员请求辞职的,应提前向聘请方提出书面报告。以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的,经核实后,聘请方可随时解聘,触犯刑律的,由司法机关依法追究其刑事责任。
六、法定代表人的授权范围
法定代表人可授权、代表公司对外进行谈判,签署文件。
七、财务、会计、审计、外汇管理 —1 公司的财务会计按照中华人民共和国财政部制定的有关财务会计制度规定办理。公司的会计帐簿设在公司所在地,进行独立核算并接受天津市工商、财政、税务部门的财务监督检查。—2 公司会计采用日历年制,自公历每年一月一日至十二月三十一日止为一个会计。—3 公司的一切凭证、帐簿、报表用中文书写。—4 公司采用 为记帐本位币,人民币同其他外币的折算按实际发生之日国家外汇管理局公布的外汇牌价计算。—5 公司在国家外汇管理机关允许经营外汇业务的银行开立人民币及外币帐户。7 —6 公司采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。—7 公司的固定资产折旧,按照《中华人民共和国外商投资企业法和外国企业所得税法施行细则》的规定,决定其使用年限。—8 外资企业的会计报表和清算会计报表,按照中国财政、税务机关的规定编制。以外币编报的会计报表,同时编报外币折合人民币的会计报表。—9 外资企业的会计报表和结算会计报表,聘请中国的注册会计师验证并出具报告。7 —10 公司的一切外汇事宜均按照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定办理。7 —11 公司的外汇收支平衡由公司自身承担。
八、利益分配与使用 —1 公司在依法缴纳所得税后的利润中提取储备基金(提取的比例不得低于税后利润的10%)和职工奖励及福利基金(提取的比例由企业自行确定)。—2 公司依法缴纳所得税和提取各项基金后的利润由投资者/董事会决定使用。8 —3 公司上一个会计亏损未弥补前不得动用本利润,上一个会计未动用的利
润,可并入本会计利润使用。
九、劳动管理 —1 公司职工的雇用、解雇、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜,按中华人民共和国和天津市有关劳动管理规定办理。—2 中方职工的工资、生活福利、劳动保险、社会保险、待遇应在劳动合同中订明,向天津市劳动管理部门备案。—3 公司招聘职工由公司按规定考核后,择优录用。—4 公司职工的奖金、劳动保险等事宜,将分别在各项制度中加以规定,确保职工在正常条件下从事生产和工作。
十、工会组织 —1公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定建立工会组织,开展工会活动。10 —2 公司工会是职工的代表,它的任务是维护职工的切身利益,与公司商谈有关事项,团结教育职工,搞好生产,遵守纪律,执行劳动合同。—3 公司工会代表职工与公司签定劳动合同并监督合同的执行。—4 公司工会负责人有权列席有关讨论职工工资、奖惩、福利、劳动保护、劳动保险、劳动纪律等项问题的会议,反映职工的意见和要求。—5 公司工会参加调解职工和公司之间发生的争议。—6 公司每月按职工实际工资总额的百分之二拨交工会经费,公司工会按中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用。
十一、期限、终止、清算 —1 公司的经营期限为 年,自领取营业执照之日起计算。—2 如需延长期限,应在期满前六个月,向原审批机关提交书面申请,经批准后方能延长,并向原登记管理部门办理变更登记手续。—3 如自行提前终止公司经营,应提交终止申请书,报请原审批机关批准。审批机关作出核准的日期为企业的终止日期。—4 外资企业在终止之日起十五天内对外公告并通知债权人,并在终止公告发出之日起十五天内提出清算程序、清算原则和清算委员会人选,组成清算委员会报审批机关审核后进行清算。—5 清算委员会由外资企业的法定代表人、债权人代表以及有关主管机关的代表组成,并聘请中国的注册会计师、律师参加。
清算费用从外资企业现有财产中优先支付。11 —6 清算委员会行使下列职权:
(一)召集债权人会议;
(二)接管并清理企业财产,编制资产负债表和财产目录;
(三)提出财产作价和计算依据;
(四)制定清算方案;
(五)收回债权和清偿债务;
(六)追回股东应缴而未缴的款项;
(七)分配剩余财产;
(八)代表外资企业起诉和应诉。—7 清算委员会对公司债务全部清偿后的剩余财产依法纳税后归投资者所有。11 —8 清算结束后,向国家工商行政管理机关办理注销登记手续,缴销营业执照。
十二、规章制度 —1 公司制定的规章制度有:
(一)经营管理制度,包括管理部门的职权与工作程序。
(二)职工守则。
(三)劳动工资制度。
(四)职工考勤、升级与奖惩制度。
(五)职工福利制度。
(六)财务制度。
(七)公司解散时的清算程序。
(八)其它必要规章制度。
十三、附则 —1 本章程须经天津市规定的审批机构批准后才能生效。—2 本章程的修改须经总经理签字同意/董事会通过方可做出修改决议,并报原审批机关批准。—3 本章程用中文书写。—4 本章程于 年 月 日由法定代表人或其授权代表(须公证)签字。
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