20170105 银西铁路甘宁段3标 “三比一超”劳动竞赛活动自检总结

第一篇：20170105 银西铁路甘宁段3标 “三比一超”劳动竞赛活动自检总结

新建银西铁路（甘宁段）XXXX-3标

“三比一超”劳动竞赛活动自检总结

监理公司

银西铁路甘宁段XXX监理站

2017年01月05日

为贯彻落实《银西铁路庆阳指挥部关于开展四季度“三比一超”劳动竞赛活动的通知》文件精神和工作要求，XXXX监理站在银西公司和庆阳指挥部的统一部署和领导下，组织全体监理人员在管段内施工三标范围深入开展“比安全质量、比现场控制、比工程进度及超额完成投资任务”的“三比一超”劳动竞赛活动。并以抓好监理人员的思想道德教育、廉洁执业教育、强化业务培训、监理人员整体素质提升的目的，从整体情况看，收到了较好的效果，取得了骄人成绩，我监理站在劳动竞赛活动期间监理工作具体情况总结如下。

一、简要介绍项目推进、投资完成情况

（一）工程概况

新建银川至西安铁路甘宁段监理3标标段正线起讫里程DK215+263.86～DK259+318.25，正线长度44.036km。其中：路基24.371km、桥梁15座，长12.218km、隧道3座，延长7.438 km，车站1座，梁场1处，双块式轨枕厂1处。

（二）、工程形象进度

1、实体工程建设及实物工作量完成情况

①、省道S303立交特大桥钻孔桩累计完成27根。分别为11#-（1-5）、11-8#、12#-

1、12#-（4-6）、13#-（7-8）、13#-

1、13#-（3-5）17#-

10、18#-（1-10）。

②、店门村特大桥钻孔桩累计完成7根。分别为4#-

1、4#-

3、5#-

1、5#-（4-5）、5#-（7-8）。

③、庆阳南特大桥正在进行50#-61#墩的钻孔桩施工，累计完成80根。

④、庆阳北特大桥0#-11#、72#-79#墩已进地施工钻孔桩，累计完成21根。

⑤、李寺村特大桥全桥已具备进地条件，目前累计完成钻孔桩40根。⑥、驿马沟1号中桥已完成1#、2#墩钻孔桩施工，累计完成16根。⑦、驿马沟2号中桥进行西台、1#墩钻孔桩施工，累计完成9根。⑧、驿马一号隧道斜井上台阶累计进尺114米；铺底完成84米，二衬完成50.4米。

⑨、驿马1#隧道出口上台阶累计进尺51,仰拱初支累计完成26.7米。本标段桥梁钻孔桩累计完成200根。隧道正洞累计进尺51米；隧道斜井累计进尺114米。

3、大临建设情况

①、1#混凝土拌和站于12月6号通过银西公司安质部验收。

②、钢结构加工厂共计8个，除梁场钢结构加工厂正在进行临建施工外，其他工区钢结构加工厂暂满足施工施作需求。

③、4#、5#集料站临建工程已完成，等待电力公司供电。

④、梁场混凝土拌合站临建施工已完成，大电已接入，准备下一步验收工作。制梁区、存梁区大临建设正在进行中。

⑤、油气管路共33处；供水管道6处；10KV以上的电力线路100处；10KV以下的电力线路166处；通信线路140处。截止25日止，迁改完成1处110KV电力线路、3处35KV电力线路、1处35KV电力线路平移、10处10KV电力线路、30处0.4KV电力线路，5处油气管道，2处供水管路，通信线路8

处。截止本月25日改迁线路累计完成134处。

4、工程投资完成情况

本年投资计划为52136万元，其中9～12月份计划投资额为52255万元，完成年度计划的100.23%，截止本月底，实际完成投资12602万元，完成本月投资计划的100.57%。

二、“三比一超”劳动竞赛的监理工作组织、开展情况

1、健全机构、提高认识，体现劳动竞赛与监管的同力合为

监理站成立劳动竞赛领导小组实行统一领导，成立了以总监岳克杰为组长，副总监为副组长，综合部、安质部、工程部、计合部、中心试验室负责人为成员的劳动竞赛领导小组的组织机构，劳动竞赛工作办公室设置在安质部并且开展日常管理工作，收集、整理有关资料。定期向劳动竞赛领导小组汇报竞赛情况，反映存在的问题，负责竞赛活动的宣传、发动、督促、检查和指导。主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，明确分工、责任到人。在活动开展中不断完善落实现有制度的基础上，认真研究制定了切实可行、具体实在的办法，切实把监理3标的现场管理及西安铁一院的企业文化结合起来，充分激发现场监理的工作积极性及责任心;把劳动竞赛活动与监理的业务培训紧密结合起来，通过不同形式的培训、座谈和检查，及时了解各现场监理的工作水平及能力，有针对性地解决能力和责任心不足的问题;结合劳动竞赛的要求，明确劳动竞赛的内容、方法、工作要求。

为使“活动”开展的有声有色，我们充分利用检查施工现场的时机，召开监理人员的专题会，组织监理人员全面学习“三比一超”劳动竞赛活动，提

高全体员工对劳动竞赛活动重要性的认识，就此体会到劳动竞赛活动与现场管理工作同力合为产生的巨大合力。

2、扎实有效开展劳动竞赛活动

2016年10月8日，监理站按照《银西铁路庆阳指挥部关于开展四季度“三比一超”劳动竞赛活动的通知》文件精神，10月8日～12月30日，监理站分批次组织监理人员对“三比一超”竞赛活动宣传画、学习。

2016年10月10日监理站制定监理任务“比安全质量、比现场控制、比工程进度及超额完成投资任务”有效的控制建设项目的质量、进度、投资和安全，文明施工和环保、水保工作良好，达到合同及有关规范要求；“比合同承诺，创一流服务”工作有严密的规章制度，详尽的实施细则，规范的工作程序，标准的报表格式，切实兑现合同承诺，监理人员全面履行职责和义务，提供及时优质服务；“比人员素质，创一流工作水平”，监理队伍结构合理，业务能力和专业水平高，严格监理、优质服务、公平科学，廉洁自律，坚持原则，无违纪、违规、失职现象。

2016年，按照银西公司的部署共开展了： “大反思、大检查、大整治专项活动”、“三违专项活动”、“隧道施工安全专项排查”、“施工安全质量专项检查”、“特种设备与火工品安全检查”以及“冬季施工安全质量专项检查” 等专项活动，形成了贯穿于全年施工安全质量的保障主线。我项目部积极响应各项活动的开展，从积极宣传动员、制定活动开展推进计划，展开现场检查、梳理发现问题、制定整治措施,到落实整改工作，最后整理汇报活动成果。经过上下艰苦工作和不懈努力，标取得了较好的成绩和突破。

我监理站提出“重安全、强质量、保关键、促附属”的工作要求。会后，监理项目部组织对讲话精神进行学习，统一思想，提高认识，分析本标段工作实际，“三比一超”活动期间监理3标积极响应和全面落实银西公司和庆阳指挥部各项管理要求，安全质量进度运行良好，最大限度地完成了各项既定目标，为指导性施组目标的实现奠定了基础，并已取得了丰硕的成果。

三、“三比一超”的劳动竞赛监理措施突出安全质量的核心地位通过“三比一超”的劳动竞赛期间，我们更加深刻地认识到加强安全质量管理在确保实现年度和总体建设目标中的地位和重要作用，没有可靠的安全质量体系和制度措施做保证，无论从长远还是在眼前，都无法确保实现年度和总体铁路建设目标。为实现这一目标，我们监理项目部采取的主要措施是：一是继续深入推进标准化，进一步夯实管理基础。加大标准化推进力度，全面推行标准化作业，细化安全质量控制要点，并在现场认真落实。二是加大过程控制力度。加强对施工过程的监管，督促施工单位在施工过程中按照验标和设计文件，开展标准化作业。严格质量验收程序，坚持转序报检和验收制度，强化质量检查验收工作，克服质量通病。

三是认真履职尽责、落实管理责任。认真执行量化检查制度、风险包保责任制度、问题跟踪整改制度等管理制度，落实各级监理人员的安全质量管理责任。

在管理策略上，要进一步突出安全质量在各项工作中的主导地位，深入宣传贯彻“安全第一，质量至上”的管理理念和工作思路，从加强安全质量管理工作上不断推进铁路建设年度和总体目标得到实现。

四、“三比一超”竞争活动进一步加强安全风险管理和“红线”管理工作一是做好预防隧道施工坍塌作业。监理站将严格落实国家四部委隧道施工安全九条规定，强化施工工序和现场管理，确保支护到位，严禁超进尺开挖、支护滞后和安全步距超标；严格落实超前地质预报和监控量测；严格按照要求督促施工单位设置逃生通道，安全设施不到位的情况下严禁施工。二是严守安全质量“红线”。对违反“红线”问题的工点，坚决下发工程暂停令进行停工整改。

三是做好大型设备、特种设备管理。加大对大型设备、特种设备的监督检查频次，确保设备使用安全。

四是劳动竞赛总体目标是通过开展多种形式的竞赛活动，进一步把广大参建员工的智慧和力量凝聚到银西铁路建设上来，优化施工管理，坚持科技创新，促进新技术、新工艺、新材料的推广和应用，保证进度质量，建设精品工程；强化安全管理，杜绝各类安全事故，全力打造高效、安全、环保、效益型的银西铁路。

五是抓制度建设，监理站将制度建设做为项目管理的主要内容，对原有的各项管理制度或管理办法按照银西公司、庆阳指挥部提出的管理要求以及监理3标监理站工作进展、工作实际进行了补充修订，通过进一步完善管理制度，使我们的各项管理工作有了更加明确的制度约束，对开展监理管理工作起到积极推动作用。

六是抓队伍建设和内部管理。从进场工作中查找不足、分析原因、积极改进和不断提高，监理站重新调整了项目管理组织机构，明确各自岗位责任。

从监理队伍整体情况分析，监理队伍状况保持稳定，大部分监理人员具有较好业务素质和完成本职工作能力，但也存在许多不足或问题，在提高监理队伍整体素质方面，我们主要通过帮助提高和批评教育以及采取组织措施等管理手段进行内部管理，达到队伍整体提高的目的。通过采取这些管理措施，整体工作状况在提高，在建设单位组织的对监理单位组织机构设置、监理工作情况检查和信用评价考核中得到肯定。

七是抓安全质量管理，严格把控质量安全管理关口。在质量安全控制管理中，监理站明确了质量安全管理组织机构和责任分工，制定了工作计划，提出了工作要求。根据银西公司要求，结合现场工作情况，制定了现场检查量化考核指标，从检查量化指标和检查质量、督促问题整改等环节上加以控制。其次，结合铁路总公司及银西公司组织的关于开展铁路建设施工安全大检查大整治等专项活动，通过专项检查控制现场安全质量。

八是风险管理，对于隧道初始风险和动态风险实施有效控制是我们安全管理的重要内容之一，我们通过风险管理，对隧道初始风险做到心中有数，及时要求施工单位施做超前地质预报，严格审查风险段落专项方案，督促施工单位严格按照落实审批方案中安全措施，确保施工安全。

五、突出重点、求实有为，把“三比一超”竞争活动作为提升工作的载体根据今年银西铁路继续推进标准化工艺的总体情况，监理在督促推进标准化工艺落实过程中，以监理站、监理组为单位，教育、培训监理人员，标准化管理工作有了长足发展。

1、质量管理

①由副总监带队加强现场质量巡视检查与关键工序旁站监理的力度，及时进行隐蔽工程验收。对可能出现或在隐蔽之前发现的质量问题，监理采取监理工作联系单、监理通知单等形式进行监理质量预控和督促施工单位落实相关措施进行整改。

②加强原材料见证取样检验与验收，严格材料源头控制，禁止不合格的原材料使用于本工程。

③监理在施工过程中严格控制施工工序的验收，完成上道工序的施工质量验收合格后，方可进入下一道工序施工，避免出现返工。

2、安全管理

①监理站根据工程特点配备专职安全监理人员，明确工作职责。编制含有安全监理方案的监理规划，编制安全监理细则和安全质量控制措施。以安全监理的职责协助、检查、督促施工单位的安全生产管理工作。

②检查施工单位加强项目经理负责制。要求其：配备满足施工需要的专职安全管理人员；建立安全文明施工管理体系、安全生产管理目标，建立安全、文明施工规章制度；强化施工现场安全管理。

③检查施工单位及时完成安全风险管理、特殊地区临建工程选址的安全控制、大型机械设备安全管理、火工品管理、超前地质预报、监控量测、安全技术等方案编制工作，并将安全教育培训、安全技术交底工作落实到位，应急预案及演练及时有针对性，在工程施工前必须按《安全生产管理体系》的要求建立安全生产管理体系，认真编制安全生产保证计划。识别和划分重大

危险源与一般危险源的。制定相应的安全防护措施。对重大危险源制定专项方案和应急救援预案，并根据方案实施有效监控。

3、施工现场管理

①检查施工现场设置“五牌一图”，按要求安装各种安全警示标志牌和标语，设置宣传告示栏、读报栏和黑板报。消防设施满足要求，临时用电符合标准规范要求。对不满足要求的通过口头提示，监理指令要求，会议通报，确保现场施工达到文明施工的标准。

②检查隧道施工人员按规定使用劳动防护用品，及进入工地佩戴安全帽。

4、工程进度及超额完成投资任务管理

①检查施工单位是否按照合同工期制定月施工进度计划，并分解制定周、日计划，施工过程中严格按照已审核批准的进度计划实施。对存在落实不力，对施工发出监理指令要求进行整改。

②检查施工单位根据施工进度计划安排，提前做好“人、机、料”等各项准备工作，同时做好相关协调事宜。对不满足要求的进行通报督促。③监理站多次约谈施工单位项目部及工区相关负责人，了解情况，采取措施，督促施工单位在制约问题加大投入，确保施工开展。

六、精心谋划、提升监管水平，全力做好今年工作

我监理3标项目部将继续按照云桂公司“《银西铁路庆阳指挥部关于开展四季度“三比一超”劳动竞赛活动的通知》活动”推进计划，认真做好各项工作，不断提高监理水平，科学有序推进建设工作，并重点抓好以下工作：

1、进一步提高重视程度，细化推进措施和坚持各项工作制度，把“三比一超“竞赛活动持续不断的引向深入。

2、以创新为载体、在实效上下功夫，把“三比一超“竞赛活动与标准化监理项目部建设紧密结合，不断深入，促进监理业务水平的提升。

3、联系工作实际，在提高整体的监管水平上努力，对于监管工作中出现的好思路、好做法、好办法，要注重总结提炼，引导广大员工“学习前边的人，走好脚下的路，干好当前的事”达到整体监管水平的提升。

4、强化措施，在解决实际问题上下功夫。对于当前现场管理中存在落实能力差的突出问题，加大攻坚克难的力度，对前期的监理工作认真梳理分析，查缺补漏及时整改到位。

5、善于总结经验，在贯彻落实云桂公司关于竞赛活动的具体要求上下功夫，扎扎实实抓出成绩。

6、在设立“三比一超”竞赛活动的基础上，通过推进标准化管理，为新建云桂铁路提供持续动力，实现安全、质量、进度的协调统一。

7、检查通报制度，每两周按照“三比一超”劳动竞赛考评表进行一次全面检查，并将各个工区目标进行通报，督促施工单位项目部加大奖罚力度，监理部每周组织监理人员召开监理工作分析会，每周召开监理例会，对一周以来工程质量、进度、安全等情况进行小结、讨论，努力闭合上周出现的各类问题，并将本周例会要求的事项督促项目部贯彻落实。

第二篇：大唐托克逊风电场“三比”劳动竞赛活动总结2012年

大唐托克逊风电场劳动竞赛活动总结

为全面贯彻落实公司工作会议精神，提高托克逊风电场发电量，确保安全文明生产，推动公司工作目标的全面实现，托克逊风电场开展了班组“三比”活动小指标竞赛，在班组间比管理，比发电量，比设备利用率的活动。

“三比”劳动竞赛助推实现盈利目标，把实现盈利目标当成工会工作的主要任务来抓，尤其是新疆公司对关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动做了据图要求，新疆公司风电筹建处紧密结合工作实际，在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“三比”劳动竞赛活动。

强化组织领导，完善管理机制。结合公司现状实际，在劳动竞赛原有领导小组的基础上进一步细化管理，下设安全生产劳动竞赛小组、项目前期劳动竞赛小组、工程建设劳动竞赛小组、经营管理劳动竞赛小组、劳动竞赛活动监察小组和劳动竞赛活动办公室等组织机构，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政工团齐抓共管、全员广泛参与的劳动竞赛局面。同时按照“五确认一兑现”的方法，密切结合劳动竞赛的各项要求，进一步明确和细化各个竞赛小组职责、劳动竞赛内容及劳动竞赛实施方案，进一步强化了劳动竞赛的组织领导，完善了各项管理机制。

强化措施创新，完善竞赛方案。该风电场坚持“增产节约、增收节支”的原则，以增强盈利能力为中心，以增电量、降消耗为抓手，以规范风电场管理、防控经营风险、确保安全生产、提高员工素质重点，紧紧围绕“三比”劳动竞赛各项要求进一步强化措施创新，加大实施力度，不断完善竞赛方案的制定和执行。按照各项竞赛要求及

安全生产责任目标，制定详细的工作计划和竞赛实施方案。强化检查指导，提高竞赛效果。该风电场以“三比”劳动竞赛为核心，在强化组织领导、落实各项责任、不断促进各项制度措施的标准化建设的基础上，还进一步强化劳动竞赛活动的检查指导工作，提高竞赛效果。在实施标准化管理、标准化操作过程中，将制度、标准执行作为监督监察的重要内容，并根据劳动竞赛的进展情况制定具体监督监察

以持续提高安全生产和发电效率为抓手，以提升班组管理水平为目标，团结动员广大员工积极参与劳动竞赛，推动安全文明生产和经济效益的提升，为实现发电、安全等目标努力奋斗。

通过开展值际竞赛活动，充分调动运行各班组之间的积极性、主动性和创造性，汇聚全体职工才智，凝聚职工力量，确保完成全年工作目标。以比生产、比发电量、比安全、比环保、比培训、比现场管理、比合理化建议、比班组建设、比劳动纪律、比创新为主要内容，来激励广大运行职工发扬爱岗敬业的主人翁精神，克服困难，勇挑重担，为完成今年全场发电量目标和生产经营指标做出最大努力。“三比”劳动竞赛助推实现盈利目标，把实现盈利目标当成工会工作的主要任务来抓，尤其是新疆公司对关于深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动做了据图要求，新疆公司风电筹建处紧密结合工作实际，在安全生产、经济指标、工程建设、项目发展、经营管理等方面广泛开展了“三比”劳动竞赛活动。结合实际，因势利导，突出重点，持续改进结合实际，因势利导，突出重点。

大唐大舞台，尽责尽人才，员工们应该认真履行员工规章制度的每一条，做到优异者奖励，违规者必罚，充分发挥出个人的潜力与能

力，为大唐托克逊风电场做贡献。主动加强与电网调度的沟通与配合，向调度申请负荷，来避免限负荷损失电量。

班组是企业的最前线，最基层，加强班组管理，提高管理水平才能奠定风电筹建处的发展基石。作为新疆公司第一个投发风电项目，托克逊风电场积极谋划、扎实工作，通过在发电部开展“比班组管理、比设备管理、比能耗管理”的“三比”活动，通过各班组之间劳动竞赛，进一步提高设备可利用率、多发多供，有效降低生产成本，以实际行动促进“一保一降”活动落到实处。

该风场结合实际，把重点工作放在“一保一降”、“ 三讲一落实”、“ 安全生产管理制度”的执行上。根据“一保一降”要求制定出台了《风电场节能实施细则》、《小指标竞赛管理实施细则》，完善了安全生产管理制度，并组织全员进行学习，让安全、制度、节能意识深入到每个员工的心中，为“三比”活动的顺利开展提供了制度保证。在工作时，积极开展“三讲一落实“活动：讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。在开工作票的时候，在升压站巡检的时候，在箱变巡检的时候，开展此次活动，降低安全风险，做到时时讲，事事讲，认真贯彻、执行“三讲一落实”文件精神。

为了降低场用电，达到节能降耗的目的，该风场各班组增加了巡检次数，对全风场用电、用水进行检查，照明尽量开到最少，并规定每天12点停止水泵运行，地暖温度尽量调低。通过以上措施，使风电场场用电率场用电率由6月份的0.09%降低至现在的0.06%。“三比”活动的开展，极大的丰富了“一保一降”活动的工作实质，通过管理人员对风电场相关制度跟班讲解，和运行人员共同进行学习、讨论、点评，使大家对各项制度能够入脑入心；通过每天对巡

检必查的设备或路线上“埋地雷”的方式，使巡检制度落到实处，通过抓“三讲一落实”，使员工的责任心大大增强，“一保一降”实施方案进一步融入到日常的工作中，确保全年工作目标的完成。

第三篇：铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结

铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结根据段统一部署，黄石重点维修车间自上而下开展了以“六比六创”为主题的劳动安全竞赛活动。活动内容丰富、形式多样，效果明显。

比安全，创安标车间

“安全第一，预防为主。”车间积极学习、传达、贯彻、执行段领导的要求和指示，建立健全了劳动安全问题库，每月召开安全分析会，劳动安全进行总结，认真填写劳动安全管理台账，组织职工学习业务技能知识和工作生活中的安全知识，努力提高职工的自我保护意识，增强职工的事故预防和应急处理能力，使每一名职工清楚地认识到这一点。他们严格执行点内作业，强化三位一体防护，安全控制每一道施工作业程序，做到了真正意义上的劳动安全有保障，科学管理无漏洞。9－12月份各工区充分发挥劳动保护员作用，发现各类违章12起，主要突出在防护员防护不当，道口工、监护员作业不规范等问题。如2009年12月4日大修工区在武九线k30+00处进行栅栏施工挖断电缆,防护员杨金灵防护作业严重失职，车间、工区针对违章认真组织安全分析会，深刻剖析安全存在问题，举一反三，吸取教训，并对责任人进行经济处罚200元，通过一系列考核措施，车间违章明显下降，安全得到保障。

比质量，创优质设备

质量是一个车间的生命线。车间从严格作业标准，摸索作业方式、方法，对每项工作都提出具体部署，有计划、有目的、高效率、高质量的完成各项工作。职工们严格遵守各项施工作业要求，并认真落实作业验收回检制度。动态考核实时的监控，更加确保设备质量的高达标。晃车次数明显减少，设备质量明显提升，保证了安全运输的顺利进行

比任务，创优秀团队

优秀的团队是高效完成任务的保证。每天按作业计划完成施工进度，当日的施工任务当日完成，一个优秀的队伍会在高标准、高质量

下完成任务，质量的高低和团队是分不开的。车间从施工和设备整治计划制定到进度安排，车间领导亲历亲为。从车间到工区，日盯日控，坚决完成任务，磨炼出了一支特别能吃苦、特别能战斗，技术业务精的优秀团队。

比管理，创文明工地

一只无形的手控制着整个车间的运作，它就是管理。车间制定了一系列的管理办法和管理制度，使得车间的管理水平有了很大的提高，每一名干部职工都在自己的本职岗位上尽职尽责，甘于奉献，为车间的工作出谋出力。干部职工在优化施工方案和控制成本管理上殚精竭力，以高效益、高质量为根本，做到科学施工、文明施工施工，取得满意的效果。广大职工为做到文明施工，节支降耗，最大限度的去实现节约型施工做出了榜样。

比协作，创和谐施工

大修施工必须与兄弟单位进行良好协作，才能完成好施工任务。每次施工前，我们都和相关设备管理车间进行有效地沟通和协调，增进了职工间的相互信任和团结，具体施工时，材料堆放整齐，标志齐全，施工现场井然有序，另外车间领导还最大限度的做好后勤保障，保证职工良好的工作和生活环境。

比素质，创标准岗位

素质体现在自身和业务两个方面。车间干部职工，严于律己，政令畅通，团结协作，自身和业务素质不断提高，无失职现象，争创标准化岗位。

在活动开展过程中，广大干部职工始终以党的十七届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕车间：“两条主线一个重点”工作，切实加强劳动安全教育，提高广大干部职工劳动安全意识，实现了我车间劳动安全持续稳定，促进了车间线路设备质量的全面提升。在新的一年，我们有理由相信，黄石重点维修车间的安全，质量和管理会步上一个新的台阶！

第四篇：“圆地铁梦想,建现代泉城”劳动竞赛活动总结(三标四局)

济南市轨道交通R3线一期土建工程施工三标段

“圆地铁梦想，建现代泉城”劳动竞赛

活动总结

中铁四局集团有限公司

济南市轨道交通R3线一期土建工程施工三标段项目部

2016年10月26日

劳动竞赛活动总结

我标段自R3项目部下发《关于在轨道交通建设中开展“圆地铁梦想、建现代泉城”劳动竞赛的实施意见》文件后，立即成立了劳动竞赛活动领导小组。并于当晚19:00，召开此次劳动竞赛动员大会，组织全体员工在会议室集中学习文件精神，并对相关具体工作进行明确分工，由项目部带领各协作队伍，开始了大张旗鼓的劳动竞赛。

劳动竞赛必须要有统一的思想认识，以及浓烈的活动氛围。我部对此次活动高度重视，制作相关条幅挂设于施工现场，进行积极宣传，为劳动竞赛活动造势。

根据项目各部门不同的责任分工，分别从安全、质量、文明施工、工程效益、节能环保、工艺创新等六个方面组织具体工作：

一、比安全

由安全部牵头，首先对各家协作队伍进行全员培训、开展班前安全会、组织安全隐患排查、安全隐患曝光台、应急演练等活动，进一步提高安全生产意识、增强安全操作技能、加强隐患排查整改效率。从而真正改善劳动安全环境，降低事故发生的风险。

二、比质量

我部按照R3项目部的要求，在工序报验时，联合监理实行持牌验收制度，对每道工序的相关参数和日期都详细记录并拍照留存。以便后期方便追溯。另一方面，由监理单位组织，施工单位协同，对现场钢筋成品、半成品质量按照标准规范要求进行实测实量，总体评价施工质量现状以及后期改善措施。

三、比文明

严格按照各级单位下发的有关文明环保方面指导性文件组织开展相关工作，组织了全员劳动活动、宿舍卫生评比、消防设施专项检查等活动，在施工现场，积极有效地进行扬尘渣土治理等工作。

四、比效益

我标段积极按照既定节点计划向前推进，时刻不忘明年4月1日盾构始发终极目标，为促进各协作队伍的积极性，营造你追我赶、步步紧逼的大干场面。项目部制定了周进度评比奖罚办法，对于周计划完成的队伍进行重奖，对未完成的队伍进行处罚。并在会场直接兑现，绝不拖欠。主要目的是形成良性竞争，促进工程有序推进。

五、比节能

项目部为节约用电，在所有办公生活区楼道安装了应急照明灯和紧急疏散通道绿色标志，当天黑时，LED吸顶灯将会自动关闭，紧急照明灯具开启，既能保证通道光线，又能达到节能节电的目的。并对施工现场所有照明灯架上安装了继电开关器，可实现自动化、定时化开启照明灯具，从而达到不浪费每一度电。

六、比创新

为提高员工和作业人员对安全事故的警惕性，项目部建立了安全体验馆，通过每个人对不同事故类型的亲身模拟体验，来感受事故发生的可怕。项目部积极应用距离研发的“安全质量隐患排查治理系统”，通过不同岗位定期上传隐患照片，系统将按照五定原则提示相关人员及时处理，未正确处理将被扣分和罚款。

自本次“圆地铁梦想、建现代泉城”劳动竞赛活动开展以来，我部快速响应、积极组织，全员参赛，在各管理层面都取得较好效果，人员素质得到提高，施工现场安全、质量、文明施工得到进一步改善，节能创新方面有所作为，推动了项目部总体形象和管理水平。我部将以这次竞赛活动精神为导向，继续深入开展各项管理工作。提升中铁四局企业品牌。