贵州省国资系统煤钢贸易营销体系战略

第一篇：贵州省国资系统煤钢贸易营销体系战略

贵州省国资系统煤钢贸易营销体系战略

合作联盟框架协议

(讨论稿)甲方：贵州省物资集团有限责任公司

贵州省物资集团有限责任公司（以下简称：贵州物资）由原贵州省物资局整体转制成立，于1997年4月18日正式挂牌开业，注册资本51263.78万元，是贵州省内最具规模的国有独资大型商品流通企业，目前资产总额已达到78亿元，其中净资产达到23.5亿元。经营范围主要包括黑色金属、有色金属、稀有金属、贵金属、汽车销售、机电产品、建筑材料、化工轻工产品、废旧金属回收、资本运营、现代物流、房地产开发、仓储运输、实业开发、资金融通、进出口贸易等。集团下辖贵州省物资储运总公司、贵州省生产资料服务公司、贵州省物资开发投资公司、贵州省金属材料总公司、贵州省外商投资企业物资供销公司、贵州省金属回收公司、贵州省机电设备总公司、贵州省物资配套承包公司、贵州省建筑材料公司、贵州省物资协作公司、贵州省化工轻工总公司、贵州省物资集团国际贸易有限公司12家全资子公司，绝对或相对控股2家房开公司，同时还是贵州唯一的证券公司华创证券有限责任公司的第一大股东。至2015年，贵州省物资集团实现营业收入61.9亿元，利润总额1.85亿元，已连续12年实现盈利，并连续多年荣获贵州省百强企业。经过十余年的奋力拼搏和多元化发展战略的深入实施，贵州省物资集团“四大板块”核心业务物资贸易、资本运作、现代物流、房地产开发四轮驱动的格局业已成型，奠定了跨越发展的坚实基础。乙方：首钢水城钢铁（集团）有限责任公司

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司（以下简称“水钢”）地处贵州省六盘水市，是根据国家“三线建设”时期钢铁工业总体布局要求，于1966年兴建的钢铁企业。经过50年的发展，水钢已成为拥有铁矿采选、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及发电、水泥、机电制造和建筑等产业的大型钢铁联合企业，在岗职工人数1.2万，具备铁480万吨、钢500万吨、材500万吨和全量生产抗震钢的综合生产能力。2005年，水钢与首钢联合重组，实现了首钢对水钢的绝对控股。重组后，水钢依托首钢优势，在技术进步、产品结构调整、改革改制等方面加快了步伐，企业竞争力进一步提升。产品涵盖长材、建材、高强钢、软线钢、硬线钢、焊接用钢、碳结圆钢、PC母材用钢等十余个系列，用途从单一建筑用钢拓展到制丝、制绳、机械、五金、汽车制造等行业。2012年被国家工信部列入第一批43家符合《钢铁经营生产规范企业》名单。2015年，荣获“白玉兰杯”最受欢迎优质建筑用钢品牌。是贵州省和六盘水市的优势企业之一。“十三五”时期，水钢提出“主业做强，非钢做活，转型突破，创新发展”工作定位。面对新形势，水钢以“1+6”为平台，做强钢铁主业一个主体，做活循环经济、建材深加工、医疗健康、职业教育、现代服务、建筑安装六大非钢产业，努力走出一条主业和非钢“两轮驱动，双翼齐飞”的发展新路径，必将成为与六盘水城市共融发展，首钢总公司在黔有活力，有竞争力的综合产业集团。

丙方：贵州水矿控股集团有限责任公司

贵州水矿控股集团有限责任公司（以下简称：水矿控股）前身是水城矿务局，原煤炭部直属企业，1964年作为“大三线”重点项目开工建设，1970年建成投产，1998年下放贵州省管理，2001年11月改制为贵州水城矿业（集团）有限责任公司，为省国资委监管企业。公司2009年开始实施重组改制上市工作。2011年7月，省政府批准设立水矿控股集团，承接原水矿集团公司剥离的非主业资产和非经营性资产，并代表省国资委持有水矿集团公司的股权。在剥离非主业资产和非经营性资产后，2012年5月份引进8家战略投资者，于7月份整体变更为贵州水城矿业股份有限公司，将作为主体申报上市。截止2014年6月末，水矿集团资产总额为280.77亿元。在岗职工2.4万人.按照“做大做强煤炭主业，做活做好辅业，研究政策导向、政府主导方向及行业市场前景，拓展新的发展领域，培育新的经济增长点，谋求新发展”的思路，实施老矿区“三年攻坚”，加快技改矿井、新建矿井建设，通过3—5年的发展，煤炭主业年产能达到2000万吨以上。同时抓好煤化工、机械制造、物流商贸、建筑安装、医药医疗、高新科技产业等产业板块，将水矿集团建成全省乃至全国一流的大型企业集团。

鉴于2016年是省国资委明确的“提质增效和结构调整攻坚年”，为贯彻落实省国资委监管工作会议有关精神，缓解我省供给侧结构性改革重点企业当前所面临的暂时困难，在立足需求、优势互补、畅通环节、降低成本的原则下，经过前期的沟通磋商，现拟以首钢水钢、水矿控股、物资集团三家作为试点，尝试构建贵州省国资系统煤钢营销体系战略合作联盟，重点探索改善我省钢铁、煤炭行业化解过剩产能中平稳有序，资源共济，减少环节，降低成本的实际问题，达到资源就地整合、产能就地消化、成本就地降低、市场就地做大的目的。

甲、乙、丙三方均为贵州省国资委监管的大一型国有企业，在生产资料流通供应链服务中同处相邻范畴，加之甲、乙、丙三方在长期的业务往来过程中业已建立的良好合作基础。现为了更好的发挥各方企业的优势，实现优势互补，扩大市场占有，促进各方企业的发展，共同为贵州省经济建设和社会和谐发展作贡献，经友好协商，决定按照互惠互利、合作双赢、共谋发展的原则，达成如下战略框架合作协议，共同遵守：

一、合作目的

通过结成合作联盟的形式，充分发挥各方优势，加强沟通与协作，形成资源共享、渠道共通、协同共进的合作发展新模式，以实现联盟企业相互协作、共同发展，达到整体降低物流成本、化解过剩产能、加速货物周转，提高区域经济发展竞争力的最终目的。

二、合作思路

1.各方在合作中为平等互利的关系，合作将以进一步巩固、完善现有三方的业务合作关系为切入点，以资源为依托，以资金为桥梁，以流通为抓手，推动煤钢联动打通区域贸易产业链，并将适时嫁接金融链，解决资金瓶颈，共同做大做强做优区域经济市场。

2.各方秉承市场化原则，以落实我省供给侧结构性改革中产业升级发展为己任，积极探索生产流通环节的商业模式创新发展思路，共同探讨共享发展理念的政策需求所在。

三、合作机制

为保证联盟合作能长久、持续并产生实质效果，各方一致同意本协议签订后建立有效的沟通方式。

1、三方明确各指派一名集团高层管理人员组成战略合作联盟领导工作组，指派相应职能部门负责人参与具体工作，工作组负责具体对接各自范围内的业务开展、协调沟通工作。

2、根据工作进展，三方定期或不定期召开领导工作组相关工作会议，签订相关具体合作协议、合同，解决三方具体合作中存在的问题，形成书面文件，按程序报请各自集团决策后执行。

四、合作内容

为加快煤钢营销体系战略合作联盟的工作进度，经三方协商，初步运作方案为：

物资集团作为上述两家企业集团煤、钢产品对接市场的贸易链中间环节，以其现有贸易业务平台的人员、资金、渠道、市场为载体，以自有资金或发起设立产业基金的方式出资建立针对煤钢联动闭环运作营销体系的“封闭循环资金池”（初期考虑资金规模为2-4亿元），市场化撬动区域煤钢供应链，并根据业务发展规模适时引入相关金融、类金融机构做大资金池。在实际操作中，一方面由物资集团增量出资承接水矿控股对首钢水钢的既有煤炭供应业务，按照市场价格均衡稳定地保证首钢水钢的煤炭供应，同时首钢水钢按照物资集团煤炭供应投入增量资金10-20%的比例，同步置换水矿控股在首钢水钢的历史欠账，逐步消化对水矿控股的历史遗留欠款问题；另一方面，物资集团煤炭供应到首钢水钢后，首钢水钢可不采用现金付款，而是以内部票据结算的形式，由物资集团持票市场化购买首钢水钢生产的产品，通过自有渠道及与水钢工贸合作实现市场销售并将销售回款及时归并到“封闭循环资金池”，实现可持续的良性循环。随着该封闭循环的煤钢联动营销体系的发展壮大，三方一致同意在互利共赢的基础上进一步扩大合作的范围和纵深，在包括但不限于贸易的基础上，加强财务、工程、项目、股权等方面的合作，形成真正的战略合作伙伴关系。

五、保密条款

各方应对通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方商业秘密严格保密，未经书面同意不得外泄。

六、其他约定

1.本协议为合作框架协议，各方具体合作事项以另行签订的项目、业务合作协议为准。

2.本协议有效期自协议签订时起至年月日止，履行中或一方存在履约不力，经协商一致可以终止本协议。

3.本协议未尽事宜，由三方另行协商确定，签订补充协议。4.本协议一式三份，三方各执一份，自签署之日起生效。

甲方：贵州省物资集团有限责任公司法定代表人（或授权代表）：

乙方：首钢水城钢铁（集团）有限责任公司法定代表人（或授权代表）：

丙方：贵州水矿控股集团有限责任公司

法定代表人（或授权代表）

第二篇：电厂输煤系统钢桁架吊装安全监理控制要点Microsoft Word 文档

电厂输煤系统大型钢桁架吊装安全监理控制要点

一、引言

随着工业建筑的快速发展，由于钢结构桁架具有强度高，自重轻，跨度大，工期短，造价低，抗震性能好，施工速度快等优点。目前在工业厂房、电厂、煤矿、会展中心等钢结构大跨度建筑工程中得到了越来越多的使用。但同时也有制作精度要求高，隔音隔热效果差，耐腐蚀性能差，防火要求高，施工难度大等缺点，尤其是大跨度钢结构的吊装安全要求较高。根据笔者多年在内蒙古**工业开发区、**工业园区电厂建设等监理过的钢结构工程看，钢结构工程的施工安全监理控制工作至关重要，只有在保证安全施工的前提下才能进行安装作业，为此监理工程师要引起足够的重视，认真核对图纸，做好钢结构安装单位的进场审核与督促落实安全生产制度及安全保证体系的到位。下面以内蒙古**电厂工程为例，简要叙述一下钢结构工程安全监理控制工作的依据与要点。

二、工程概况

内蒙古鄂尔多斯市**2X330MW机组工程6#输煤系统钢结构桁架专项吊装。6#输煤系统桁架栈桥位于细碎机室除尘室除铁采样间与主厂房固定端之间，6#栈桥桁架总长40.326米，宽度7.8米，高度为55.127米，倾斜度为12.3°，总重量为122吨（不含压型钢板），测算需300吨、300吨、500吨以上汽车吊3台进场吊装栈桥及钢柱；6#输煤栈桥需用2台300吨和1台500吨汽车吊各布置在栈桥一侧离栈桥10m处；由于现场场地限制，钢结构桁架栈桥倒运一架吊装一架，以免占用场地影响安装。该工程用钢量为主结构约2700吨，次结构约300吨，合计约3000吨。工程体量大，工期紧，任务重，从进场卸料、倒料到安装均存在不同程度的施工安全要求。为重要钢结构链接安装工程，安全监理控制工作成了本工程重中之重。

三、钢结构工程安全监理依据

1、《中华人民共和国建筑法》（2011年最新修正）

2、《建设工程安全生产管理条例》国务院2003年第393号令

3、《工程建设标准强制性条文》2011年最新版、施工安全篇：强制性标准执行计划：第1章临时用电、第2章高处作业、第3 章机械使用、第4章脚手架

4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011第3.0.12条起重吊装工程表3.0.12)

5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2010

6、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》建质[2003]82号

7、《电力建设安全工作规程》火力发电厂DL5009 3--2013

8、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205--2011

9、施工图纸及设计文件、施工合同、监理合同、施工组织设计（安全施工方案）安全

10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46--2005

11、监理规划与实施细则

12、其它现行的有关安全文明施工法律法规

四、钢结构桁架工程安全监理控制要点

（一）、施工准备阶段安全监理控制要点

1、根据工程特点，监理单位选派了有经验的项目总监及安全专业监理工程师组成安全监理小组，明确监理人员分工，落实岗位职责，实行安全总监负责制。

2、组织监理人员认真学习规范、标准，熟悉施工图纸，对于施工难点、重点进行讨论、分析。组织强有力地相关专家研讨施工方案、加强安全教育与安全培训，强化安全管理职责。

3、编制相应的安全监理规划及实施细则，设置安全监理工程师旁站点，并在施工前对施工单位进行安全技术详细交底。

4、审核安装单位企业资质、安全生产许可证、管理人员上岗证、特殊工种人员上岗证是否满足工程需要。

5、检查施工单位安全管理体系和各项安全管理制度的建立及落实情况。

6、要求施工单位在工程开工前为现场作业人员办理意外伤害保险并负责支付保险费。

7、检查起重机械（汽车吊300吨、500吨）、钢丝绳、吊钩、锁紧装置是否有检测合格证，保证起重吊装安全。

8、审核吊装方案，重点审核以下内容：

①、施工现场平面布置图及吊装行进路线示意图。②、施工工艺流程工况点确认。

③、主要施工机械设备性能，包括汽车吊、电焊机、栓钉机、手动葫芦、水准 2 仪、经纬仪、扭矩测力扳手等。

④、临时用电线路布置图，安全、消防保证措施，主要审核安全帽、安全带、安全鞋、安全网、生命线、风缆绳、灭火器等材料物资的配备情况。

9、要求施工单位认真细致学习、核对构件的空间就位尺寸和相互间的关系； ①、计算并掌握吊装构件的数量、单件重量、安装就位高度、高强螺栓等的连接位置和方法。

② 认真学习施工组织设计的内容，熟悉工程概况、吊装设备、确定吊装程序、方法、进度、构件平面位置、构配件到场情况以及质量安全技术措施等； ③、进行细致的技术交流，了解施工现场的环境（建筑物、构筑物、障碍物、水电管线等情况）

④、了解土建施工情况（混凝土的强度、高强螺栓复检等），对预埋件的位置、标高做出标记。

（二）、钢结构安装过程中的安全监理控制要点

①、吊装前专业监理工程师要核实基础混凝土强度是否满足吊装要求（一般图纸上都有具体数据）吊装方案是否经过审批，检查现场施工人员与施工机械是否与报验一致，吊装路线是否与吊装方案一致，能否保证施工安全。

②、特别检查专职安全员、特殊工种人员是否持证上岗，证件是否处于有效期，人证是否相符。

③、监理人员要随时随地检查施工人员劳动保护用品的佩戴情况以及是否违章操作。

④、安装过程中，在结构尚未形成稳定体系前，应采取临时支撑措施，以确保安全。一般是临时支撑未起作用前，吊车不能松钩，工程还未形成空间刚度单元前，临时支撑系统不能撤。临时支撑采用的风揽绳、地锚等应符合要求。⑤、检查起重机械、钢丝绳、吊钩、锁紧装置、地锚、吊点、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放等是否满足安全检查标准及相关人员是否到场，安全警戒线有无设置。

⑥、高空行走人员应始终有挂安全带位置（如设钢丝绳）、作业下方应设置水平兜网，兜网应符合安全使用要求。

⑦、每日钢结构形成刚度单元后应及时调校、固定。

⑧、雨、雾、雪、大风天气必须禁止吊装作业。

⑨、在现场焊接钢结构时要注意检查临时用电线路布置及配电箱的配置情况是否满足规范要求。

10、高空作业、雨天和雪天进行高空作业时，必须采取可靠的防滑措施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业；

11、钢结构安装过程中监理人员要加大安全检查和隐患整改力度。通过采取旁站、巡视、专项检查、联合检查等多种形式，及时纠正和查处违章行为，对检查发现的安全隐患，采取下达安全隐患通知单或停工令的形式，要求施工单位整改，并对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保安全隐患整改及时、到位，保证施工安全。

结语；电厂输煤系统参建吊装施工人员的安全意识不强，安全操作技能有待提高，习惯性违章作业非常普遍。安全管理还处在初级阶段，人们的安全行为仍处在强制阶段，监理人员只有不断的通过检查、整改等强制手段，切实履行监理的安全监督责任，才能真正提高工程安全监理的控制能力和整体水平。工程实例中的输煤系统钢结构桁架经过施工单位精心组织施工，监理单位严格按照监理程序进行监理，最终从工期、质量到安全文明施工取得了良好的效果，尤其安全文明施工得到了内蒙古**电厂各级领导的好评。

作者姓名：杜甲斌，性别；男

年龄50岁

现住地址；黑龙江省鸡西市，1965年11月19日出生，工程师，联系电话*** 工作单位；达华工程管理（集团）有限公司

发表过建筑类论文5篇，中国《价值工程》、《中国科技财富》、《黑龙江科技信息》

第三篇：海南区职称论文发表-电力营销系统运维体系建设论文选题题目

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关键词：建筑防水工程论文，医学职称论文发表，发表医学论文

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11……基于树模型的电力监控系统链路信息管理

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20……交直流输变电设备广域全景信息集成技术 21……基于随机动态规划方法的电缆运维最优方案 22……基于效能-成本的智能变电站二次设备运维策略优化 23……基于纵横维度的光伏阵列群体类比状态评估方法研究 24……SCD升级对二次回路影响范围定位的研究 25……配电网运维管控平台功能架构探讨

26……基于Citrix的一体化电网运行智能系统Ⅲ区Web研究与应用 27……基于多源异构数据挖掘的配电网故障信息统计分析 28……继电保护基础数据与业务协同平台研究与应用 29……基于GIS的电网灾害危害程度分布图绘制方法 30……串联水路换流阀组件散热分析

31……计及可入网电动汽车的微电网电源优化配置 32……适应智能电网继电保护定值的在线管控方案

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33……基于时间维度的调控全业务统一建模方案

34……面向信息安全的广义继电保护远方操作闭环管控关键设计 35……基于LCC的运维检修资源预测方法研究

36……一种兼容Comtrade格式用于间隔层故障诊断的新型智能终端 37……基于时间延迟理论的海上风电机组不定期检修策略 38……基于标准中间过程文件的SCD版本比对的优化研究 39……多回路电力电缆不同敷设方式对环流的影响 40……二维码在通信标识资源管理系统中的应用

41……智能变电站全寿命周期“即插即用”技术体系的研究与应用 42……智能电网二次设备运维新技术研讨

43……基于WSN和RFID技术的变电站二次设备全生命周期运维管理系统设计 44……多层面、多维度输电线路运维辅助决策专家系统 45……高原地区电力运行维护工人体力劳动强度评价 46……基于PID的电力巡检光电吊舱稳定平台控制系统设计 47……天中直流控制保护系统模拟量自检逻辑分析 48……基于云计算的电力大数据分析技术与应用 49……电力同步网网管系统部署方案 50……甘肃电网智能污区系统应用研究 51……电力通信网移动运维管理模式的探讨

52……基于 LCC 的海上风电场主变压器冗余配置经济性对比与分析 53……智能变电站继电保护系统可靠性分析 54……干式空心电抗器故障及运维策略分析

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57……智能变电站SCD文件可视化管理和分析决策系统的设计与实现 58……智能变电站非侵入式测试技术研究

59……智能变电站虚拟二次回路监视方案设计及应用 60……输电线路最佳经济寿命区间评估 61……高速铁路牵引网雷害风险评估方法

62……状态监测数据中心与智能分析平台的建设与应用 63……一起10kV户外封闭型喷射式熔断器故障原因分析 64……大数据时代电力企业的发展探析 65……对变电站建设土建方面的思考及建议

66……基于二维码的智能变电站光缆标签系统设计和实现 67……考虑外部环境的电网故障概率模型综述 68……一起光纤差动保护动作情况分析及探讨

69……基于CIM/G的电网潮流图自动生成关键技术研究及应用 70……智能变电站SCD应用模型实例化研究 71……高速路网上电动汽车充电站布点优化

72……基于岗位需求与技术发展的专业培训体系的构建——以电力系统配网自动化运维专业为例

73……电力通信设备电磁兼容标准体系建设 74……电网企业信息运维故障诊断模型的研究与应用 75……基于地理空间信息多视图的电力故障全景抢修应用

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76……巴西输电特许经营权体制下集约化运维方法研究 77……光纤到户通信网络运维与客户服务优化应用 78……基于可靠性的系统分层分级运维模式研究 79……电网实物资产评价指标体系 80……日最大负荷特性分析及预测方法 81……电网冰区分级方法研究 82……电力终端智能可编程检测系统 83……配电网电能质量智能监控与治理仿真 84……电网主设备经济退役点研究

85……基于云测度的电力营销状态评估及预警模型研究 86……基于Mobitex和PLC技术的电力营销管理系统设计 87……校企融合创建电力市场营销专业教学平台 88……系统运行风险评估在电力行业中的应用 89……电网主设备运行维护策略辅助决策方法

90……基于多层模糊识别的直流联网工程成功度评价体系 91……基于电力积分的需求响应激励机制设计 92……提高电力稳控系统通信网络利用率方法的研究 93……供电企业生产管理自用电的财税处理

94……南宁供电局J2EE应用服务中间件监控系统的设计与实现 95……基于卫星物联网的输变电设施远程监控研究与应用 96……基于Tilera平台的网络细粒度应用行为识别 97……基于GIS的电压质量监控系统的设计与开发

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98……电力营销管理信息系统结构设计及实现技术 99……宽带用电信息采集系统终端现场投运经验和建议 100……220kV变压器运维检修成本的灰色关联分析模型及计算

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第四篇：鲁煤经运〔2011〕127号山东省煤炭工业局关于表彰2010全省煤炭系统营销工作先进单位和先进个人的通知

山东省煤炭工业局

关于表彰2010全省煤炭系统营销工作

先进单位和先进个人的通知

鲁煤经运„2011‟127号

各市煤炭管理部门，各省属煤炭企业：

2010年，全省煤炭营销系统坚持以科学发展观为指导，面对国际金融危机的严峻挑战，把强化煤炭营销作为转变发展方式、调整产业结构的重要措施，积极应对复杂的内外环境，加强市场分析，积极组织产运需协调，加大产品和市场结构调整力度，严格履行煤炭产运需合同特别是省内电煤合同，加快煤炭应急储备基地建设，大力发展煤炭物流，实现了产销平衡，省内电煤合同兑现率持续保持在100%以上，提高了煤炭能源的供应能力和保障水平，有力促进了全省煤炭工业较快平稳发展，涌现出了一批营销工作先进单位和先进个人。

为表彰先进，发挥示范带动作用，深入推动“十二五”煤炭营销工作，根据省煤炭局《关于在全省煤炭系统开展煤炭营销工作先进集体和先进个人活动及评选办法的通知》（鲁煤经运[2005]50号）规定，在各单位推荐的基础上，经综合考评，省局决定，评选授予兖州煤业股份有限公司煤质运销部等31个单位为2010全省煤炭系统营销工作先进单位；授予李位民等69名同志为全省煤炭系统营销工作先进个人，现予以表彰。希望受表彰的单位和个人在新的一年里戒骄戒躁，再接再厉，取得更大成绩，推进全省煤炭营销工作再上新台阶。

附件：

1、2010全省煤炭系统营销工作先进单位名单 2、2010全省煤炭系统营销工作先进个人名单

二〇一一年七月六日

主题词：表彰煤炭营销先进通知抄送：省监狱管理局，山东能源集团。山东省煤炭工业局办公室 2011年7月18日印发附件1：

2010全省煤炭系统营销工作先进单位名单（31个）

1、兖州煤业股份有限公司煤质运销部

2、新汶矿业集团有限责任公司煤销中心

3、枣庄矿业集团煤炭运销部

4、淄博矿业集团有限责任公司煤炭运销公司

5、肥城矿业集团有限责任公司煤炭运销处

6、龙口煤电有限公司销售处

7、临沂矿业集团煤炭运销公司

8、山东省武所屯生建煤矿销售科

9、章丘市东风煤矿二号井

10、山东坤升控股有限公司煤炭运销部

11、山东东泰物流有限公司

12、枣庄市薛城区邹坞煤矿

13、山东泉兴矿业集团有限责任公司销售处

14、滕州郭庄矿业有限责任公司郭庄煤矿

15、山东华宁矿业集团有限公司

16、山东泰丰矿业集团市场营销部

17、山东恒丰矿业集团有限公司

18、山东新方集团股份有限公司

19、临沂宇光矿业有限责任公司 20、莱芜熠能矿业有限公司

21、济宁矿业集团有限公司煤质运销部

22、山东宏河矿业集团有限公司销售科

23、微山湖矿业集团销售科

24、龙口市洼东煤矿有限公司

25、山东龙海煤炭配送有限公司

26、济南市经济和信息化委员会煤炭工业局

27、济宁市煤炭局

28、淄博市煤炭工业管理局

29、临沂市人民政府节约能源工作办公室 30、菏泽市煤炭管理局

31、泰安市煤炭工业管理局附件2：

2010全省煤炭系统煤炭营销工作先进个人名单（69名）

一、兖矿集团

1、兖州煤业股份有限公司董事长李位民

2、兖州煤业股份有限公司董事王新坤

3、兖州煤业股份有限公司煤质运销部部长刘春

4、兖州煤业股份有限公司煤质运销部科长黄东章

5、兖州煤业股份有限公司煤质运销部高级经济师

6、兖州煤业股份有限公司煤质运销部副科长

二、新矿集团

7、新汶矿业集团公司煤销中心科长

8、新汶矿业集团公司煤销中心调运科科长

9、新汶矿业集团公司煤销科科长

10、新汶矿业集团公司孙村煤矿副总经济师

11、新汶矿业集团公司良庄煤矿科长

三、枣矿集团

12、枣庄矿业集团煤炭运销部市场部副主任

13、枣庄矿业集团煤炭运销部地销科科长

14、枣庄矿业集团新安煤业公司运销科科长

15、枣庄矿业集团蒋庄煤矿煤质运销科科长

16、枣庄矿业集团高庄煤矿煤质运销科科长

四、淄矿集团

17、淄博矿业集团公司运销科科长

18、淄博矿业集团公司运销科营销员

19、淄博矿业集团公司岱庄煤矿党委书记 20、淄博矿业集团公司葛亭煤矿党委书记

21、淄博矿业集团公司亭南煤业煤质运销科科长

五、肥矿集团

22、肥城矿业集团公司煤炭运销处处长

23、肥城矿业集团公司煤炭运销处梁宝寺分部经理

24、肥城矿业集团公司煤炭运销处省内办营销员

25、肥城矿业集团公司煤炭运销处省外办营销员

六、龙矿集团

26、龙口煤电有限公司销售处处长孙元华岳良曲业彪万强郑伟刘洪彬张鑫任文东张延峰魏化贞余涛姚守元杨长玉吴学健苏守玉张远征孙即俊韩克星孙金芳董浩尹涛程木松

27、龙口煤电有限公司销售处副处长王效全

28、龙口煤电有限公司销售处航运部部长刘金忠

29、龙口煤电有限公司销售处地销部部长张茂磊

七、临矿集团

30、临沂矿业集团煤炭运销公司营销管理科科长胡斐

31、临沂矿业集团煤炭运销公司地销科科长张儒连

32、临沂矿业集团煤炭运销公司调运科科长丁超

33、临沂矿业集团煤炭运销公司市场科副科长

八、山东省监狱管理局

34、山东省七五生建煤矿高级营销师

35、山东里能里彦矿业有限公司供销科副主任科员

36、山东里能鲁西矿业有限公司销售科副科长

九、济南市

37、章丘华明矿业有限公司总经理

十、淄博市

38、淄博舜地煤炭销售有限公司副总经理

39、淄博宇峰实业有限责任公司总经理助理

十一、枣庄市

40、山东富安煤炭有限公司工会副主席

41、山东丰源赵坡煤矿经营矿长

42、枣庄二一五煤矿有限公司矿长

43、滕州郭庄矿业有限公司郭庄煤矿矿长

十二、泰安市

44、山东华宁矿业集团有限公司销售处副处长

45、山东泰丰矿业集团有限公司监事会主席

46、山东恒丰矿业集团有限公司副总经理

十三、潍坊市

47、山东新方集团股份有限公司销售公司经理

48、潍坊朱刘煤矿有限公司销售公司副经理

十四、临沂市

49、临沂兴元煤业有限责任公司销售科科长

十五、莱芜市

50、莱芜市辛庄煤矿有限公司工程师

十六、济宁市

刘祥亮孙含军冯颂军赵文学袭建营郭明初袁霞王殿义吴春晓白景军刘合廷王万林徐光法李中华王培良张鹏龙连德跃赵怀凯

51、济宁矿业集团煤质运销部经理李成信

52、济宁矿业集团花园煤质运销分部经理王友刚

53、济宁矿业集团阳城煤质运销分部经理时均余

54、山东宏河矿业集团有限公司销售科科长王保平

55、微山湖矿业集团矿长助理朱国利

56、微山湖矿业集团泗河矿销售科科长张永安

十七、菏泽市

57、鲁能菏泽煤电开发公司煤炭管理部副主任`

十八、烟台市

58、龙口市桑园煤矿有限公司销售科科长

十九、省煤炭应急储备基地

59、山东龙海煤炭配送有限公司曹妃甸办事处主任60、山东龙海煤炭配送有限公司秦皇岛办事处主任

二十、各市煤炭管理部门

61、济南市经济和信息化委员会煤炭局副调研员 62、济宁市煤炭局经济运行科科长 63、淄博市煤炭工业管理局经营监督管理科科长 64、临沂市政府节能办生产技术科科长 65、菏泽市煤炭管理局副调研员 66、泰安市煤炭工业管理局办公室副主任 67、枣庄市煤炭工业局综合管理科科长 68、莱芜市煤炭工业局规划发展科科长 69、潍坊市煤炭工业局副局长徐楠邹立生刘强徐广伟王翠玲范金志庞翠凤牛司金王晨光侯衍辉陆雪赵玉明潘心江