综四用工管理精细化,坚持班子带头,骨干挑梁

第一篇：综四用工管理精细化,坚持班子带头,骨干挑梁

综采四队在“用工”管理工作中

坚持做到班子带头 骨干挑梁 合理安排 精细管理。

今年7月份以来，我们综采四队在人员少，生产任务重的情况下，迎难而上坚持抓好用功管理工作，充分发挥队班子模范带头作用，发扬生产骨干挑大梁的光荣传统，严格执行用工制度，合理安排和利用工时；精细每名员工生产操作程序管理，不仅解决了人员少，工作量大的难题，也大幅度提高了工作效率。而且有利的保证生产和各项工作的顺利完成，我们的具体作法是：

一、利用现有人力资源，严格执行用工制度，科学合理安排工时。我单位现有在册员工230人，其中管技人员12人，普通员工218人。同时员工家住外地农村人员较多，所以每年享受探亲假的员工多达28人。由于公司近一年多来对长伤员工没有做过调出处理，所以有长伤3人，长旷1人。全月休整月病假的4-5人；长期外借员工2人；每月正常安排休年休假的员工达18人左右，为此去掉以上不能正常出勤因素，出勤人员远低于经营部考核组下达的定员标准。这也是出现的第一个问题，人员少、不够用的根源之一。

进入7月份以后，公司给我队下达了两项重要工作任务，一是保证现开采的1325工作面，正常出煤直到安全做好收尾工作；二是转上1327工作面亮面、生产并且达到精品工作面的标准。这是存在的第二个难点“任务”。熟悉井下一线生产工作的人都知道，一个综采队同时开两个生产线所用的人员远远大于一条生产作业线，特别是在两点班的准备工作和机电检修工作中体现的更为显著。

面对以上困难和存在的问题，综四队领导班子没有向领导讲条件，要人员支援。而是迎难而上，他们群监群力，决心要自己想办法，挖潜力，攻克难关，千方百计完成公司下达的各项工作任务，首先他们班子召开碰头会统一了思想。然后就全队两个工作面主要生产环节部分进行了创新，针对每个生产环节用工情况进行了分析对策。而且重新制定了用工方案，一是发挥一职多能的作用，只要是不违反操作规程，可以做到兼并带的一律要求兼并带。二是充分利用工时，要求每一名上岗员工必须干满工，而且班末经过班组长验收合格后才能上井。三是从采面压缩一线的人员，挤出人力去1327工作面搞文明生产工作，总之达到每天的工作不准出现一个“闲人”。这样不仅节省了用工，而且还提高了工作效率，达到了工作满。

二、发挥区班子带头作用，发扬生产骨干挑大梁的光荣传统，在现有的人员基础上挖潜力，创效率。

火车跑的块，全凭车头带。能不能完成公司下达的各项生产任务，能不能实现1327工作面精品作业线水平。队班子的模范带头作用非常关键。为此队班子研究决定在管理和组织好全队的各项生产和工作的同时，在每个管技人员做好本职工作的前提下，抽出时间和精力投入到精品工作面的达标工作中，为此队班子重新定下了两条规定：一是充分发挥管技人员在岗作用，在井下盯岗和其他管理工作中，要身先士卒，在班工作中做到即当指挥员、管理者，有是战斗员和操作工，不当刷手派。用每一个管技人员的自身行动影响和带动现场的每一个员工，与此同时在生产和达标最关键时刻组织攻关。在党支部书记杜占彬和工会主席石海波的带领下，队班子抽出一切可以利用的时间，同有关人员集体进行文明生产。特别是在1327工作面精品创建中的外围边眼清理，和下运水沟清理工作中，起到了重要作用。在队班子成员的带动和影响下。全队的班组长和生产骨干发挥了在成产工作中的困难时刻挑大梁的光荣传统，他们在生产最需要的时候，主动献轮休，带领员工们克服困难完成当班生产任务，在7月份一个月里，仅班组长就义无献休30对个，而且没有用队里一分岗效工资。

正因为有队班子组织的对此达标劳动和班组长、生产骨干主动献轮休，所以他们在解决队人力不足上起到了主要的作用。

三、严细现场管理，精细工作标准，千方百计减少机电事故发生，避免工人的浪费。

了解井下一线生产全过程的人都知道。一个作业线任务完成的好与坏，机电设备正常运转是关键。只有把住机电设备正常运转这一关，才能保证全队生产和各项任务的完成。只有不出或少出机电事故，把设备损坏率降低到最低点，减少更换、搬运机电设备的次数，才能避免和减少不必要的用工，才能腾出更多的人力投入1327工作面精品的创建工作中。那么采取什么管理办法，能达到最佳效果呢。对于这个问题队长吴新国和机电副队长姚明煞费了脑筋，他们根据自己多年的管理经验和专业知识，从而制定了一套精细的管理方案。要求各班从严细现场管理入手：推行新的精细化管理标准，要求每名现场操作工，对自己所管的设备从“一个螺丝，一滴油”上做起，做到班前认真检查有没有一颗螺丝松动，有没有设备少油或漏油。观察设备在运转中，是否有异常，为了避免检查中出现漏洞，我们采用了水冲法，手摸法，检查溜子链条，这样是检查工作更精细了，从而也收到了效果。由于班前严细检查，发现问题及时处理解决，所以在近两个月里运输系统没有出现过一次溜子断链事故。除此以外我们还配合公司开展的对换活动、在全队展开同点班同工种对换活动。树立了一样工作过硬，员工素质高和技术比较过硬的十点班为榜样，从而拉动和带动了全队各点班，各工种，标准化工作质量的提高。

四、加强员工出勤管理，推动员工出勤和请假奖罚制度。保证员工出勤率，达到最高均衡点。

为了保证员工能够正常出勤，保证每天各工种员工均衡出勤，满足各个生产环节的用工需要。我们在全队实行了全月出全勤的奖罚制度，制度中明确规定了出勤天数和奖罚标准。并且发挥了奖金杠杆作用。加大了奖罚力度，对于全月除轮休外出全勤的给予每人每月300元奖励，对于随意不到班和倒工及不按时请假者给予相应的奖金处罚。为了体现人性化管理，照顾井下员工家中的实际困难，我们队里不怕麻烦，建立了同工种换工制度。就是员工如果家中有急事不能到班，可以上本班的休轮休的同工种工友替自己上班，然后该员工休息时，自己再补替上班，这样一来，虽然在记工上费了些事，但是照顾了员工的实际困难，更重要的是能够保证本班员工不同工种的均衡出现。从而避免了有时人多浪费工时，人少不够用的现象。最终达到了全队各班各工种正常出勤的目的。