第一篇：军转快讯：坚持用人标准 不搞唯亲唯利
军转快讯：坚持用人标准—不搞唯亲唯利
关键词：军转 张为臻 用人标准 选人用人 军转考试
用人导向是最根本的导向，吏治腐败是最大的腐败。贯彻《严格军队党员领导干部纪律约束的若干规定》，必须把纠治选人用人上的不正之风作为重中之重，真正把对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁的好干部选出来、任用好。
选人用人是一项政策性、纪律性、敏感性很强的工作，不仅关系部队建设全局，关系未来战争胜负，而且关系人心聚散。在选人用人上，领导干部地位特殊、责任重大。只有坚持正确的用人标准，没有私心、不徇私情，不怕得罪人，才能树立正确的导向，营造风清气正的环境。早在延安时期，毛泽东同志就指出，在使用干部问题上，任人唯贤是“正派的路线”。如果任人唯亲、任人唯利，如果搞小圈子、小团伙，如果偏离打赢、没有“准星”，必然导致“劣币驱逐良币”，贻误强军兴军大业。因此，能否坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，树立注重基层、注重实干、注重官兵公认的导向，是对领导干部是否公道正派的考验，也是对一个单位选人用人风气的检验。
党的十八大以来，各级党委和领导干部坚决贯彻习主席重要指示和军委决策部署，在树立正确用人导向、纠治违规用人问题上做了大量工作，密集出台了一系列制度规定，为选人用人提供了“标尺”，为权力运行设置了“边界”。张为臻博客，尤其在全军深入开展的干部工作大检查中，绝大多数领导干部勇于刀口向内，敢于较真碰硬，大刀阔斧清除积弊，标本兼治整肃风气，任人唯亲、任人唯利现象得到遏制，选人用人风气明显好转。但要清醒看到，纠治选人用人上的不正之风，具有长期性、艰巨性、复杂性，如逆水行舟，不进则退。稍有放松，就可能发生反弹;稍有麻痹，就可能前功尽弃。只有锲而不舍、驰而不息地抓下去，才可能取得让官兵满意的效果。
领导干部在匡正选人用人风气、维护纪律严肃性中首当其责。要以身作则，以上率下，严格按原则、按政策、按规矩、按程序选用干部，要求部队做的，自己首先做好，要求部队不做的，自己坚决不做。要坚决反对任人唯亲、任人唯利，防止和克服依附之风、人情之风、裙带之风、跑要之风。要公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部，进一步增强选人用人的科学性、准确性和公信度，真正把好干部用起来，用当其时、用当其位。
(原题目：坚持用人标准 不搞唯亲唯利;来源：解放军报;作者：本报评论员;责任编辑：张硕)
第二篇：坚持“四个不唯”,树好“用人导向”
坚持“四个不唯”，树好“用人导向”
总书记在全国组织工作会议上指出，要把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制，并提出了选贤任能“四个不唯”要求，为新时期干部选任工作指明了方向、提供了遵循。
一是“不唯票”论业绩。当今社会是一个人情社会，有些人可能平时工作不是很卖力，但会搞人际关系，心有城府，口才又佳，在单位左右逢源，这样的同志在民主推荐中票数肯定低不了。但是一些埋头苦干，心眼实，讲原则的同志，可能业绩很突出，但人际关系一般，甚至可能还会因为原则性强而得罪过一些同事，那么民主推荐的时候可能票数就没那么高了。民主是手段而不是目的，片面强调民意、简单以票取人，就会助长干部“当老好人”的不良风气。这既不符合发扬民主的本意，更是放弃了党管干部原则，最终损害党的事业、人民利益。因此，我们要“重票”而不“唯票”，既尊重民意又防止“公论”不公。
二是“不唯分”论能力。实行竞争性选拔的初衷是扩大选人用人视野，实现好中择优、优中选强的目的，它有着一定的先进性，但同时也存在一些弊端，比如难以测出应试者的实际能力。当下，很多地方和单位都开始实行“凡提必考”选拔模式，这使得那些长期埋头苦干、冲在一线的干部，可能因为无暇应试往往错失良机；而那些高分低能的“考试专业户”却频频占尽先机，造成“招进女婿气走儿”的现象。因此，我们要注重考察干部实绩，探索先“考绩”后“考分”选拔模式，变“选善考者”为“选善干者”，防止简单以分取人、唯分是用。
三是“不唯GDP”论英雄。干部考核是衡量干部德才的“一把尺子”，是督促干部工作的“一条鞭子”，是反映干部政绩的“一面镜子”。我们要坚持提高考核评价的科学性和准确性，务求考准考实干部德才和实绩，不唯GDP论英雄。GDP的发展固然重要，但是我们的生长生活环境同样重要，我们要做到既选出优秀干部，又“剔除”干事有独到一手、腐败也有不凡一手的“两手干部”，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。引导干部树立正确政绩观，多做稳增长、惠民生、促和谐的事，多做打基础、利长远、可持续的事，决不做华而不实、劳民伤财、以“明天”为代价的事。
四是“不唯年龄”论提拔。早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。优化干部队伍年龄结构，并不意味着干部越年轻越好。要遵循干部成长规律，让干部多“墩墩苗”，把基础打扎实，后面的路才能走得更稳更远。对长期在机关工作的，要选派到基层一线“接地气”；对有发展潜质但缺乏实践经验的，要选派到工作一线经受考验、增长才干；对长期在一地一岗工作的，要跨地区、跨部门、跨行业交流，开阔视野、丰富阅历。要坚持德才兼备,不以年龄定去留、不唯年龄用干部,使各个年龄段的干部各安其位、各展其才。
总书记说，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选拔任用干部不唯票、不唯分、不唯GDP、不唯年龄的标准，将树立正确的用人导向，形成风向标、新干部作风，乃至新党风。
第三篇：销售管理的常见误区：用人唯亲
误区：用人唯亲
企业管理者作为一个独立的个体，其和组织的利益并不完全一致，决定了个人决策目标和组 织要求目标不完全一致。从组织角度来看，用人唯贤是正确的，这样组织才能发展更好。但 是从管理者个人角度来看，组织发展好和个人利益虽然相关，但是并不紧密，在某种程度上 甚至相反。
企业管理者潜意识无形的在追求下属对自己的绝对服从与忠诚，并以此为自豪，习惯于建立自己的销售“御林军”。中国自古以来也就有所谓“亲信”的说法，所谓亲信，不一定是亲属关系，是指非常了解并信得过的人。这种用人唯亲式的用人标准，对职业经理人来说，无疑是给自己埋下了定时炸弹。
除此之外，管理者之所以喜欢重用关系比较好的下属，主要是因为双方对于原有的工作方式比较认可，能够有效的降低沟通协调成本，容易把过去成功的经验或模式贯彻实施，同时下属对自己忠诚度高，易于结成利益共同体。
但这种亲情式的管理模式其危害性也是致命的，主要有以下三点：
1、重用旧有的下属，无疑会承担更大的责任。下属任何的工作闪失，你都需要去承担责任。在管理中，碍于情面难以一碗水端平，同时，彼此间的过度信任，用亲情代替管理，会使得管理与考核表面，会导致企业的销售管理制度形同虚设，流于形式。
2、容易形成派系斗争。企业的老员工容易养成倚老卖老、趾高气扬的工作作风，与此同时，新员工心生怨气，企业的老员工看到新员工受到重用也会感觉到自己受到排斥，造成销售团队的不和谐，导致内耗，影响到团队的战斗力。
3、重用老部下，让企业的老板感到危机感。职业经理人最忌讳功高盖主，让你的上司觉得难以控制。进入新的企业，首先要做的是将自己融入新的环境之中。过多地重用老部下，会让自己在企业中形成孤立。
亲情管理还包括招募一些亲朋好友进入公司的各个岗位。用人为亲会彻底颠覆企业的人才价值观。尤其是企业发展到一定的规模，以人情代替制度，会严重制约住企业的发展。
第四篇：身边的感动·杨善洲的故事 杨善洲：贫穷的“富翁”、任人唯贤不唯亲、谁也不能破例
身边的感动〃杨善洲的故事 杨善洲：贫穷的‚富翁‛
人民网记者 姜 洁
2011年04月01日08:22 来源：人民网-《人民日报》
编者的话：刚上山造林的时候，有人认为杨善洲去大亮山是为了捞大钱。可82岁那年，杨善洲却作出了一个惊人的举动：把大亮山林场的经营管理权无偿移交给了国家。他说：‚它从一开始就是国家和群众的，我只是代表他们在植树造林。实在干不动了，我只好物归原主。‛
杨善洲发财了！
人们给杨善洲算了笔账：整个大亮山林场约有1120万棵树，按每株30元的最低价算，总价值也有3亿多元！‚这下子你可成了‘施甸第一富翁’了！‛有人和他开玩笑。
可杨善洲却作出了一个惊人的决定：2008年11月11日，82岁的他把大亮山林场经营管理权无偿移交给了施甸县林业局。移交林场时，他不沾林场一点好处，不带走一根草。县委决定奖励他10万元，他当场回绝：‚造林不是为自己，是为群众，我一分也不要！‛
2009年12月，保山市委、市政府为杨善洲颁发特别贡献奖，并给予一次性奖励20万元。2010年5月，他将其中的10万元捐给了保山一中，6万元捐给了林场和附近的村子搞建设，只留下4万元给自己的老伴。
刚上山造林的时候，有人认为杨善洲去大亮山是为了捞大钱。杨善洲用实际行动粉碎了谣言。他的这个举动，很多人都不理解。云南日报社记者程三娟就此还专门在2010年8月采访了老人。她问杨善洲：‚金融部门对大亮山林场的活立木估价有3亿多元，这么大一笔财富您就无偿移交给政府了？‛
杨善洲回答：‚千万不要把这么一大笔财富归到我一个人头上，它从一开始就是国家和群众的，我只是代表他们在植树造林。实在干不动了，我只好物归原主。‛
‚您办林场期间应该从上级部门争取到不少资金扶持，有不少提成吧？‛程三娟追问。
老人坦然地说：‚办林场期间我一共争取上级有关部门资助300万元。按当时的规定，引进资金可以提取5％到10％，可以得到30万元，买幢房子不成问题。但我没有要，为什么？我认为共产党员拿着工资是为人民服务的，去上面要钱、到外面引资金，是自己工作范围内的事。再说，要来的钱、引进的资金，那是国家的钱、别人的钱，人家给你是让你造林用的，你咋好意思去提成、挪用到自己身上？‛
熟悉杨善洲的人都知道，他不仅不是个‚富翁‛，反而十分贫穷。到林场造林，1996年以前，他只拿每月70元的伙食补助，1996年以后提高到了100元。他在职期间，虽然工资很高，可却没攒下什么钱，以至于家里盖房借了5万元，他只拿得出9600元钱还债。
堂堂一个地委书记，光工资也不少啊！杨善洲的钱都去哪了？
杨善洲的秘书们给出了答案：‚他这个人用钱很‘散’，到哪个村子看到谁家生活太困难，就掏出工资去买点粮食、被子接济；哪个生产队没有钱买种子，他也掏钱去帮着买……‛
‚书记，我们想发展多种经济，养点蜂子，可是没钱啊！‛1978年，大官市林果基地，农民们围着前来考察的杨善洲，你一言我一语拉着家常。
‚徐秘书，快帮我查查，我这两年下乡补助都攒着没用，现在一共几个钱了？‛
‚400多块了！‛秘书徐德武回答。
‚好得很！‛杨善洲一拍大腿，‚这下解决大问题了，你把钱全部给他们买板子打蜂箱，把蜜蜂养起来！‛
时光穿梭到2010年9月，保山市人民医院病房。一个农民背着满满一筐柿子，满头大汗地赶到了杨善洲的病床前。
‚老书记，您身体好些了吗？您看我结实得很！您不用担心我了，我种了好几十亩的果林，现在也有钱了，您的救命之恩我一辈子也忘不了啊！‛
老人已经说不出话来，他握住来人的手，眼中满是欣慰。
朱家兴，曾是大亮山林场的职工。1997年7月，他突然昏迷不醒，肚子胀得像个圆球，经查患肝硬化，伴大量腹水。医院发了病危通知书，家人负担不起昂贵的医药费，六神无主地痛哭着，开始准备后事。
杨善洲闻讯赶来了。他找到主治医生：‚只要对病人有用，要什么药尽快去调，医药费我负责！‛
两个多月后，朱家兴的命捡回来了。2.6万余元的医药费，全部是杨善洲一人掏的腰包。
杨善洲就是这么一个贫穷的‚富翁‛：他把所有的精力和热情都用到了为人民服务上，把挣到的钱几乎全部献给了国家和人民；他穷了自己一个，富了千万家！
身边的感动〃杨善洲的故事 杨善洲：任人唯贤不唯亲
编者的话：杨善洲有过好几任秘书，和秘书们的私人关系也都很好，却从来没有利用职权提拔过一个，甚至有的要被调到重要部门去还被他拦下了。但另一
方面他又敢于大胆提拔干部，许多与他素不相识的年轻干部都是他提拔成长起来的。任人唯贤不唯亲，是杨善洲提拔使用干部的最大特点。
在采访杨善洲的秘书苏加祥时，许多人惊异于他的身份：这位曾给杨善洲做了好几年秘书的中年人，至今只是保山日报社的一名普通记者，啥官衔都没有！苏加祥说：‚这没有什么奇怪的。杨善洲所有的秘书，级别最高的也就是个副县级，而且全凭自己的本事。‛
曾给杨善洲当过秘书的段兴华告诉记者，杨善洲对秘书的要求十分严格，按照规定每隔2至3年更换一次秘书。在他之前给杨善洲当秘书的徐德武离开秘书岗位后，当时保山地委组织部提出，要把他调到地委组织部任干部科科长，但杨善洲却不同意，徐德武最后被调到了地委宣传部的宣传科。他的另外一位秘书祝正光，给杨善洲当秘书期间任保山地委秘书科副科长，组织部门多次要求提拔他为组织科科长，都被杨善洲挡住了：‚他在我身边工作，别人都看着呢，必须严格要求，还是从基层干起。‛
然而，对于在基层扎实肯干的干部，杨善洲却不拘一格地提拔。1977年，杨善洲下乡调研工作，听到群众反映，施甸县委派到保场公社的工作组组长杨习超能吃苦、懂科技、有办法，是个好干部。从那时起，杨善洲就注意了这个年轻人。经过三年考察，1980年，杨善洲提出建议提拔任用杨习超。当时，一些同志有顾虑，杨善洲说服大家：‚党的事业需要我们大力培养和使用年轻干部。群众的评价和肯定，就是我们使用干部的基本依据。‛就这样，才刚刚23岁的杨习超成了当时全省最年轻的公社党委书记。
已经从云南省人大常委会副主任、党组成员岗位上退休的黄炳生至今对1983年7月的一天记忆犹新。时任龙陵县委常委、副县长的他突然接到了上级的通知：提任保山地委副书记。到了地委，地委书记杨善洲找他谈话：‚中央要求提拔使用有文化的年轻干部，组织上认为你基层经验丰富，能力较强，可以担任保山地委副书记。‛1986年3月，离退休还有1年的时间，杨善洲主动从领导岗位上退了下来，41岁的黄炳生成为当时全省最年轻的地委书记。
杨善洲去世后，他的家人从他的工作笔记里找到了一封落款为腾冲制药厂厂长李苑华的信件，日期是1983年12月10日。来信说：‚杨书记：我得知地委要提拔我担任副县长，感到压力很大。我是搞技术的，能力有限，恐怕不能承担县领导的重任。‛从信的内容可以看出，杨善洲和这位厂长并不熟悉，但他主动向组织上推荐了李苑华。后来，1984年4月到1992年8月，李苑华任第九至十一届腾冲县副县长。
‚杨善洲提拔的年轻干部，不少都是他下乡调研中发现并最终重用的。他下乡只有秘书、驾驶员陪同，也不提前通知当地干部，常常是他已经到田地上查看过了，深入群众中访问过了，才到县里、区里。所以，群众对哪个干部满意不满意他一清二楚。‛现任保山市人大副主任的杨习超说。
‚选好用好干部，是关系到我们党和国家长远利益的大问题。选用干部，关键在于善于识别干部，全面坚持党的德才兼备的用人标准。‛担任地委书记期间，杨善洲不止一次在全区组织工作会议上这样说。正是杨善洲任人唯贤不唯亲，使得一大批年轻干部脱颖而出，成为当地建设的有生力量。
身边的感动〃杨善洲的故事 杨善洲：谁也不能破例 人民网记者 姜 洁
2011年03月31日08:14 来源：人民网-《人民日报》
编者的话：做什么事都要讲原则，对谁都不例外。杨善洲的大孙子杨福李当年和老人一起上山造林，签了5年的承包合同，结果干了3年不想干了。在杨善洲的坚持下，杨福李借钱交了300元的罚款才离开林场。
关于杨善洲的大孙子杨福李交300元罚款的故事，一直在保山广为流传。杨善洲当初上大亮山植树造林，广泛动员了家人，他的大孙子杨福李也跟着老人上了山，还和林场签下了承包茶地5年的合同。年轻人哪里耐得住荒山野岭的寂寞？干了3年，听乡里的同伴说，到越南老街去打工挣得多，杨福李就想出国去闯荡闯荡，不在林场干了。按照合同规定，如果违约，得交300元的罚款。杨福李当时穷得根本拿不出钱来，就想不交。
杨善洲听说后，对孙子说：‚既然不干了就要按照合同规定交罚款，如果你暂时没钱，先给林场打个欠条，我用工资给你垫，等你有钱了再还我。‛杨福李一听爷爷不肯为他网开一面，就赌气借钱交了罚款。
做事要讲原则，谁也不能破例，这是杨善洲一贯的作风。杨善洲的小姨子张银珍给记者讲了姐夫不给开后门的故事：有一年，张银珍家因盖房子需要木料，就去找杨善洲。杨善洲说：‚你要砍木料，先得申请砍伐证。证批下来了才能砍，批不下来就不能砍。‛张银珍只好自己去办了砍伐证。在实际砍伐时，为了多砍好树，她家人没有完全在砍伐证批准的地点砍伐，结果被罚款1500元。家里人想让张银珍去找杨善洲说情，张银珍回答：‚不用找了，他上次就说过要批下证来才能砍。现在我们不按规定地点砍，姐夫肯定不会帮我们的，还是老老实实交罚款吧！‛
在许多人眼里，杨善洲是个‚迂‛得离谱的老头儿：他自己嫁接的桃子，居然还要付钱才肯吃！
那是1980年的夏天，杨善洲来到保山县大官市大队，恰好碰上前几年他给大队果园嫁接的水蜜桃正在收摘。
‚杨书记，请你吃桃！‛果园管理员挑选了一个大桃子递了过来。杨善洲摆摆手说：‚还是先看看园子吧。今年的果子结得不错嘛！‛
‚报告书记，今年霜冻时间少，春雨来得早，挂果不错。‛管理员回答。
随后，杨善洲在管理员的带领下，这里看看，那里瞧瞧，谈修枝打叉，谈果园管理，半晌才坐下。
管理员端上现摘下来的桃子，请杨善洲尝鲜。杨善洲没有去接桃子，而是半开玩笑地说：‚要摘就多摘一些。‛
管理员又摘了一些来，杨善洲让他一称，刚好5斤。杨善洲掏出钱来要付给管理员，管理员连连摆手：‚使不得使不得，这是书记您亲自嫁接的桃树，还给什么钱！‛
杨善洲认真地说：‚嫁接归嫁接，付钱归付钱，你不收钱，我就不吃你的桃。‛最后，管理员拗不过他，只得收了钱。
‚来来，今天我请大家吃桃。‛杨善洲又拿出桃子请大家吃，搞得管理员很不好意思。
杨善洲从不搞‚试吃‛、‚试喝‛这一套。有一年，保山地区小麦丰收，调运不出去，储藏也很困难。地区粮食局试验用小麦酿酒，获得成功。酿出来的第一批酒，他们送给了一些地委领导同志‚试喝‛。杨善洲知道后，明确规定：白送的一口不尝，付了钱的可以喝。他首先掏出钱来，送到粮食局，然后才收下酒。
1994年，杨善洲的小女儿杨惠琴即将分娩，小女婿杨江勇对杨善洲说：‚爸爸，老三快生娃了，有点紧张，妈说要来看看，您看是不是请林场的车子去接一下？‛
杨善洲说：‚行，你和驾驶员去接。‛
杨江勇和驾驶员开车去把杨善洲的妻子张玉珍接到了保山。人刚一进门，杨善洲就拿出376元钱，交给驾驶员：‚这是跑这一趟的油费、过路费，拿回去，交到财务上。‛
驾驶员不接，把双手插在裤袋里：‚开一趟也花不了这么多钱啊！‛
杨善洲严肃地说：‚你从林场开车过来，一会还要回林场，这些路程都得算上。我算过了，得要376元钱。这一趟车是私用，就得出钱，拿着！‛
回忆起此事，杨江勇说：‚发生在父亲身上类似的事情太多了，这些在常人看来无法理解的事，早已经是他的行为准则了。跟他在一起的时间长了，我们见怪不怪，并且在潜移默化中，已经从心底里接受和学习了。‛
‚共产党的干部，就是不能搞特殊。‛杨善洲是这么说的，也一直是这么做的。他这辈子都坚守自己的原则，从不破例，才在人民心目中树立起清正廉洁、无私高大的形象。
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