第一篇：2016年1月22日中层干部会议记录
2016年1月22日中层干部会议记录
1、院感办：①传染病门诊漏诊误诊，诊断随意填写；②医疗垃圾处理
2、资产办：二级库，设备维修程序
3、督查办：劳动纪律，禁止在上班期间玩手机、吃饭；②好人好事上报及时
4、门诊部：①血液标本的输送、报告单是否需要反送；②导诊问题：分诊；③新老区门诊规划，要明确、宣传、交通问题；④门诊劳动纪律：签到时间、定时关机问题
5、后勤部：①节能问题及时关灯；②后勤的职能不明确；
6、护理部：①手术安全核查医师签字不及时；②
7、核算室：新招聘医师科室补贴不到位
8、器械科：①医院总值班制度需要调整；分类值班、值班人员培训；②提高值班人员待遇
9、医务部：①值班问题；②临床路径管理：入径率低、变异率低、退出率低，信息化建设要加强、药品问题、21种退出；③电子病历书写质量问题：及时性可以，上级医师查房率内容空洞，④合理用药、合理检查问题；⑤临床医师避重就轻问题；⑥科室管理问题，学习的开展情况；⑦十大本；⑧2016年工作计划；⑨职能科室应简化流程方便医师；
10、老去门诊的设置
10、考核办：职能科室考核内容空洞，考核工作虚假
11、医保办：新的药品耗材、收费项目录入要详细，要规范
12、财务科：
13、信息科：二级库工作计划上报存在问题。机房启动24小时值班制……；模板共享；
二、2015年财政报告：
总收入3.5亿，16%，财政643万，医疗3.29亿，增长14%，门诊增长2%；住院收入2.5亿，增长20%；药占比33.1%；其他收入1500万
支出：2.9亿，增长率18%，人员支出1.02亿，占35%； 财务意见和建议：压缩开支，增加收入，门诊诊察人次 科室收入情况：内科1.55亿，外科9400万 医技科室7800万，增长12.79% 12月份绩效表：3级手术279例，4级手术17例，高风险手术比例太低，大家要勇于承担责任。
三、医疗信息通报：
医共体第三季度的指标：前三季度外转病种：冠心病474例，占6.7%；手足口病407例。占30.96%，骨折212例，45.9%；肿瘤、脑出血123例，19.47%，阑尾炎139例，占39%； 第三季度收治病人光武669例，增长40.65%；砖集246；87.79%；新马集412例，增长128% 陶庙分娩99例，下降16.81%；泉阳92例，减少31.0%；
四、班子分工：原分工不变，谁分管谁负责具办，院长协调，不过问具体问题；报销费用2万以下分管院长签字就行。
五、目前急需解决的问题：
1、职能科室反映的问题要及时解决
2、医务部提出的疑难危重病例的救治问题
3、教育职工崇尚阳光收入，远离灰色收入
4、科主任负起责任，做好管理工作，科主任与高年资医师要做好传帮带工作，技术传承，鼓励正高带研究生。
5、下周外科系统、行政科室搬家。
6、电视健康讲座：高级职称专家要上电视开展健康教育讲座
7、监督信箱开放，广开言路
8、科室建立随访机制：临床与行政随访
9、新老病区的院容院貌整改 10、120要规范：设备
王新副院长：
① 安全生产问题：电梯运行、用电用氧、防火，安全生产形势严峻；科室负责人担起责任，职工安全生产意识。安全生产目标责任书，对科室负责人实行一岗双责，安全生产一票否决；各科室组织科内安全生产自查，发现问题及时解决，应急办公室完善应急预案与程序，重点科室落实值班值守制度
② 卫生保洁：保洁公司的每月费用由科室打分发放；科室内务卫生可是要自行负责。
宋锡锋院长：
1、药品短缺原因与对策：原因：①新老交替，部分不在招标平台、不在阜阳带领采购目录的药物要退出临床，部分新药正在采购进药过程中，部分药品因利润空间问题配送不到位；另外管理方面也存在问题：②管理问题：库房有药药房没有，东院有西院没有，新药变更产地后需要及时更新；③清除不再用的药品目录
对策：①急诊急救不能限量；②可用可不用的按既往限量使用；③同类药品替代问题；④供应不到位需换厂家的交由一家公司供货；⑤管理不到位者予以处罚
2、器械招标问题：加快进度，尽快落实。手术器械：已招标近期到位。
3、护理问题：院感检查总发现护理方面存在的问题，老护士意识问题、新护士长的问题
陈金璋：创建健康促进医院实施方案，安徽省30家医院要求创建，简单传达一下创建实施方案：
项目执行时间：
第一阶段2015年12月1日-2015年元月31日宣传发动，可是要成立领导小组、科室完善制度，全员参与
第二阶段（2.1-4.30）：全面创建。2014版的标准
第三阶段5月份：中期评估：自行评估 上报、问题整改、参观学习第四阶段16.7.1-17.6.30：申请达标验收
陈晓东：
一、医政医管质控工作问题：①核心制度落实不到位，下周开始曾院长要不定期下科室检查相关制度落实问题；②质量控制：全程质控落实，科室质控小组活动落到实处；③科室管理问题：科主任、护士长负起责任，；④中心工作：单病种、临床路径、电子病历，不能抵触协调解决
二、各级各类人员的培训：派遣问题，医院已出台配套措施与奖惩措施；
三、专业技术人员招聘问题：30名临床，本科为主，硕士优先；急需人才面向社会公开招聘：5-10名特需人才，特设岗位定向招聘5-10名 四、十一名轮转医师定科，需科室善待
五、①行政办公室搬迁：春节前到位，方便联络，集中办公室，下周末搬家；②外科搬家：手术室检测合格后下周手术室全部搬迁，外科系统随后搬迁程序：肿瘤内科回迁，外科搬迁
西院门诊安排：下周开始西院二楼开设市医院日间门诊，五个退休专家门诊，两个内外科门诊轮流值班；下周正式开诊。两个通知：①建立科主任微信群；②
第二篇：2014年村镇局中层干部会会议记录
文章
来源莲山
课 件 w w w.5y K J.Co m 5 2014年村镇局中层干部会会议记录
2014年X月XX日，XX县村镇规划管理局召开了中层干部会，对近期工作和今年的工作开展进行了安排和部署，主要包括以下几个要点：
1.完善村镇局工作手册。
2.由综合股黄股长负责台帐的更新和档案的清理工作。
3.规划股方面，要负责资料的发放，对行政许可办证流程进行优化、精简。
4.修改村镇所的考核办法，注意督查督办事项。
5.对村镇局人员进行整合和调整，认真梳理2014年工作重点和亮点。
6.建立违章建筑巡查机制，由建设股牵头。
7.迅速开展4个控规和1个传统村落保护规划的编制工作，我主要负责对这一部分工作进行技术把控。
8.研究乡村规划许可证的办证问题以及场镇个人健康的管理办法。
9.XX镇公墓选址，XX镇至中金快速路的道路的线性确定。
10.研究村镇所执法权的问题。
11.新村规划与土规的衔接工作。
12.提出支持乡镇开发的措施，主要是如何对指标进行控制。文章
来源莲山
课 件 w w w.5y K J.Co m 5
第三篇：中层干部
中层干部竞争上岗制度
1、总的要求
（1）实行本系统中层干部全员竞争上岗制度。中层干部竞争上岗，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，一《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《公务员法》和省、市组织人事部门关于干部竞争上岗工作的有关文件为依据，全面贯彻干部队伍“四化”方针，坚持党管干部与走群众路线相结合、考试与考核相结合和公开、平等、竞争、择优的原则。
中层以下干部双向选岗，实现优化组合，逐步形成能上能下、充满生机活力的用人机制。（2）为加强对中层干部竞争上岗的组织领导，成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，在局党委领导下，具体负责中层干部竞争上岗工作。领导小组由党委书记任组长，党委委员为成员。根据工作需要，有领导小组确定成立工作小组，负责中层干部竞争上岗、工作人员双向选岗等具体工作。
2、竞岗方法
（1）采取轮岗交流与职级竞争相结合，行政和事业竞岗同步安排的方法进行。副股级以上职位实行全员竞争上岗。所有参加竞岗人员先竞争职级，在上级规定的编制职数限额内，由局党委安排具体职位。
（2）竞争正、副股级分两轮进行，先竞争正股级职位，后竞争副股级职位。竞争正股级职位落选人员可参加副股级竞争。
3、资格条件
（1）参加竞岗的为本系统符合报名条件的工作人员。具体按照国家人事管理条例有关规定执行。
（2）参加正、副股级竞岗的人员应具备以下资格和条件： ①能贯彻执行党的基本路线和国家各项方针、政策； ②有较强的事业心和责任感、全心全意为人民服务；
③自觉执行民主集中制，作风正派，团结协调，廉洁奉公，遵纪守法；
④身体健康，具有履行所报职务必须的组织协调能力和文字、语言表达能力，能胜任所报职务的工作。
（3）参加竞岗人员除具备上基本条件外，还应具备下列资格条件：
①近三年考核定位称职（合格）以上；
②具有大学以上文化程度；
③年龄在45周岁以下；
④竞争行政正股级职位的，应有相同级别或任副股级职位两年以上；竞争事业单位正股级职位的，应有相同级别或在副股级职位工作两年以上。
竞争行政副股级职位的，应具有相同级别或任办事员三年以上或为引进的硕士研究生以上的高级人才，工作满一年的；竞争事业单位副股级职位的，应具有相同级别或任办事员三年以上，或本科毕业后工作满二年以上或大专毕业后工作满三年以上。特殊情况的经组织人事部门批准工作年限可适当放宽。
⑤符合任职回避规定。
4、工作程序
（1）学习动员。召开本系统工作人员大会进行动员部署，并将《实施方案》印发全体人员，同时组织全体人员学习有关文件，组织交流，引导干部职工端正思想，正确对待并积极参与竞争上岗。
（2）公布职位、条件。根据市政府规定的本局职能、内设机构和人员编制的规定和市组织
人事部门有关文件精神，结合本局实际，确定并公布职位数和竞岗资格条件。
（3）组织报名。凡具备竞岗资格条件的人员，向竞争上岗领导小组报名，报名采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的方式。
报名者须填写《大丰市国土资源局竞争上岗报名表》和《岗位意向登记表》，符合条件不报名参加竞争上岗的，竞争上岗螺旋的以及竞争上岗不服从局党委统一安排的正、副股级干部由局党委研究另行安排。
晋升性竞岗的正、副股级职位数与相应报名数之比不得低于1:3。
（4）资格审查。局股级干部竞争上岗领导小组根据参加竞岗资格条件对报名人员进行资格审查并提出意见，报局党委研究确定参加竞争的人选，并予以公布。（5）竞岗程序
①竞岗述职演讲、测试
参加正股级竞岗的人员均需参加统一组织的竞岗述职演讲活动。述职演讲的主要内容:近两年来在原岗位上德能勤廉情况和工作实绩、本人的竞争优势、今后对所竞岗位的工作思想和具体措施等三部分内容。述职演讲时间不超过15分钟。述职演讲后由全体参会人员对其进行民主测评，同时进行民主推荐正股级人选，推荐结果供局党委决定任用时参考。
评选表分为评级竞岗、晋升性竞岗两种，每种表格的内容份两部分：一是对述职演讲人现任职情况进行评价，内容分优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）和不称职（不合格）；二是根据述职演讲人的实际情况对其竞岗意向进行评价，评级竞岗的测试内容分为赞成第一志愿、赞成正股（副股）的其他岗位、建议降职使用；晋升性竞岗测试内容分为赞成升级、赞成评级使用、建议降职使用。“基本称职”和“不称职”占总有效票数的三分之一以上、“建议降职使用”票数占有效票数的三分之一以上的，不得进入下一阶段竞岗。竞岗述职演讲测评的计分办法为：“现任职情况”的权重为0、6，“竞岗意向”的权重为0、4，并按以下公式计算得分，满分100分。
竞岗述职演讲测评分=【（优秀票数*1+称职票数*0、9+基本称职票数*0·5）-不称职票数*0、6+（平级竞岗第一志愿赞成票*1+赞成平级交流或晋升性竞岗赞成平级使用的票数*0、8-建议降级使用的票数*0、5）*0、4】总有效票数*100。
竞岗述职演讲测评结果按由高分到低分的顺序予以公布。
②面试
参加正、副股晋升性竞岗的人员须参加统一组织的面试。面试评委由局股级干部竞争上岗领导小组聘请有关人员组成，面试成绩按百分制计分。
竞岗述职演讲测评分、面试得分各按0.5权重累加后，占整个竞岗综合评分的80%。③组织考察
局党委对于竞争上岗干部近几年的德才表现进行考察，包括德、能、勤、绩等方面，重点考察工作实绩，并形成考察意见。考察分占整个竞岗综合评分的10%。
④领导评议
局领导班子成员对每位竞争者从政治思想表现、业务工作能力、组织协调能力、自身建设和创新意识及潜在发展能力等方面进行综合评议。局领导评议分占竞岗综合评分的10%。组织考察与领导班子评议结果由高分到低分予以公布。⑤初定职级人选
以上工作结束后，由领导小组按总积分由高分到低分顺序和职位数与竞争人数1:1.2的差额比例提出入选名单，报局党委。局党委根据每位竞争者的综合得分、德才情况、任职经历、工作能力、主要特长等，参考个人填报的岗位意向，经差额提名、集体研究、投票表决，择优确定正、副股级拟聘任人选。将初定人选及拟任职级在局机关内部公示三天，再次听取群众意见。在公示期限内，对当面或署名向组织反映被公示对象有关问题的，将认真组织调查
核实；对反映不具体或匿名材料且明确不实的不予受理。
⑥决定岗位
对公示无异议者，局党委研究确定岗位，按干部管理权限及任免程序办理备案和聘任手续。竞争上岗晋升职务的人员，试用期为一年。所有竞争上岗人员实行聘用制，聘期二年（晋升性竞岗的人员含试用期一年）。
第四篇：中层干部
中层干部
一、对学校中层岗位的认识。
学校中层是承上启下的中坚和重要力量。中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是职工，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对学校的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层干部是学校管理团队中的重要层次，是领导各部门按照学校战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是学校教育教学管理、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
二、学校中层干部管理能力的重要性。
学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官”。因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。所以，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将十分直观地呈现在师生员工面前，因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广大教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。由此看来，中层干部的能力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部的能力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。
学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的教师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的执行落到实处。这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。
三、学校中层干部应具备的管理能力。
做为一名学校的中层干部，必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，必须依靠集体的力量来落实，好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体
教职员工这支大部队。
做为学校的中层干部，还要清醒地认识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是非常清楚的，越位的后果是自己的岗位职责的缺失。作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上，在调动系统进行有效管理上。
一个管理能力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度，我认为应该具有以下八种管理能力。
1、领悟能力：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透明的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就需要“悟性”。千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。想好了做一件事，胜过草率地做十件事。
2、计划能力：一项分管的工作要做得有头绪，有重点，必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急，要列出行事历，分工明确，职责清楚。立足今天，着眼未来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下学年的计划，越是有前瞻性，工作就越顺手，学校管理有很强的规律，许多活动都是可以预设效果的。
3、指挥能力：计划周密，需要有效有力地执行，因此，统一教师的工作方向，适度的指挥是必要的。指挥一项工作，要考虑量的大小，专业的对应性，和谐的人际关系，指挥的激励性语言。好的指挥可以提升教师的责任感和成就感，自己也乐得轻松。
4、控制能力：控制就是执行制度进行考核，确保各项工作的落实。首先，要不怕得罪人，因为常常在工作中怕得罪的恰恰是少数人，怕得罪少数人实际上得罪了多数人，这是一种不公平，是对制度的不恭。在师生管理中，有时需要及时控制，比如消极舆论。还比如会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能直接影响到学校形象，影响到学校发展。
5、协调能力：如上所述，应该说一项工作从领悟到计划，从指挥到控制，不会有问题了。但在实际工作中，中层干部必须花一定的时间协调方方面面的工作。比如一个重大活动需要各部门的同心联动，小到教师与教师之间，教师与家长之间，教师与学生之间的人际关系，都是需要协调的。良好的协调能力可以产生出良好的生产力，实现双赢和多赢的局面，皆大欢喜。
6、授权能力：权利对中层干部来说就是“事力”，就是一种责任。我们在工作中
自己在成熟，也要给教师机会，共同成长，给“权”就是给“事”，一个部门的人琢磨事，肯定胜过一个脑袋琢磨事，给“事”也就是给一份“责任”，在管理学中，信任他人不仅可以成就他人，同样可以成就自己，更主要的是分担事务，可以腾出手来抓重点工作。
7、判断能力：工作方案的执行，不可能完全走向预设之路，随着变化了的情况，要准确判断，冷静处理，并将结果及时汇报领导。判断的正确与否，直接影响到处理的结果。因此，常常需要洞察先机，未雨绸缪。也就是说，判断一件事，要有全局思想，能纵横沟通，理清因果关系。从而努力提升自己的领导能力。
8、创新能力：要提高管理能力，还要有在正确执行决策的创新能力，事事开动脑筋，创新工作方法。善于发现新问题，研究新问题，解决新问题。如果有了创新，将会速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫无犹豫地去做，创新是一个永恒的话题
四、怎样提高中层干部管理能力。
在学校工作中，高效的管理，是学校快速发展的重要保障之一，要提高中层干部的管理能力，核心在于三个“关键词”：高度、速度、力度。
1、高度。优秀的决策执行者总是“立足本位，站足高位”，胸有全局、视野开阔的，能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质，不冒进，不贪功。把处室工作置于全局之下，能找准位置，按时进行，包括有时牺牲一点点休息的时间，能够积极配合相关职能部门，协同作战，始终牢记全校一盘棋，既有宏观的思考，又有中观的操作。
站在高度除了应是一个思想者，还应是一个学习者，学习管理理念，学习哲学精华。有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度，就少了“将气”。“千军易得，一将难求”仍然是说的这个道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢，唉声叹气，开口闭口都是小集体，终究难获得成功，成不了帅才。
2、速度。学校每一项工作的落实，速度是很关键的，特别是常规工作，没有速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作作风问题，雷厉风行，说干就干，干就干彻底，这是一个中层干部应有的基本素养。
如果是私事慢半拍，它只是影响到一个家庭，如果是一个部门的事慢半拍，它的负面影响就大了，很可能造成重大失误，对个人前途、对党的事业都是不利的。
一个快速的执行部门常常能弥补决策方案的不足；而一个再完美的方案也会死在滞后的执行部门手中。
3、力度。大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行，他忙的是检查，是落实，是研究解决任务完成过程中的新问题。有些人的许多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾，仔细分析，主要原因不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。总之，提高中层干部管理能力是一门学问，也是一门艺术，我们要在管理中学习管理，在管理中提升能力，做一个“服众”的中层干部，做一个有影响力的中层干部。
第五篇：会议记录
学生会例会会议记录
会议名称：化学与化工学院学生会例会 会议时间：2013-10-28 会议地点：A-15，213 主持人：孔保红 记录人：胡净净
参加人：学生会全体成员、13级各班班长、校会成员 会议内容：
一、主席团自我介绍，并简介自己工作职责;
二、各部部长自我介绍，并简介自己工作职责;
三、各班班长自我介绍，并简介自己工作职责;
四、安排工作，学习部开始查课；生活部每周二、周五开始检查宿舍卫生；办公室要做好学生会例会及各个活动的考勤工作；
五、各班出一人担任微博负责人。
六、周二下午篮球比赛。
七、生活部安排人负责打扫老师住宿楼（F楼）
八、各部部长、各班班长将本班本学期课表上交到办公室，办公室排出215、206值班表。
九、每周例会召开时间：每周一18点20。地点：A-15 213。
学生会例会会议记录
会议名称：化学与化工学院学生会例会 会议时间：2013-11-4 会议地点：A-15，213 主持人：孔保红 记录人：胡净净
参加人：学生会主席田、各部部长、各部两名代表、13级各班班长、校会成员 会议内容：
一、各部上交上学期工作总结和本学期工作计划，纸质版交到办公室，电子版拷贝到215;
二、学习部将上周查课结果交给校学生会学习部一份；
三、成立维权部，由生活部兼任，并在本周五之前将本学期维权部工作计划交给校会维权部部长王宇；
四、宿舍禁止用大功率用电器，校领导、老师会不定期检查，一经查出，严惩不贷；
五、文艺部开始准备才艺大赛，各班各部均需要报三个节目，不准都是唱歌。
六、各部部长开完会后留下。
学生会例会会议记录
会议名称：化学与化工学院学生会例会 会议时间：2013-11-11 会议地点：A-15，213 主持人：孔保红 记录人：胡净净
参加人：学生会主席田、各部部长、各部两名代表、13级各班班长、校会成员 会议内容：
一、办公室部长在今晚7点30到校团委二楼开会，并上交办公室规章制度和本学期工作计划;
二、办公室安排系会各部定期轮流打扫系办公室201，并做好系办公室财务统计，有需要借物品的部门要事先写好借条交给办公室申请审批，活动后要及时归还，并做好登记；
三、生活部本周二下午5点30到校团委开会；
四、宣传部做一份海报，主题“宿舍文化艺术节”；
五、体育部开始着手准备拔河比赛，时间：12.1-12.10.。
六、体育部部长本周二中午1点校团委开会，并带上排球赛工作总结，校体育部会抽检。
学生会例会会议记录
会议名称：化学与化工学院学生会例会 会议时间：2013-11-18 会议地点：A-15，213 主持人：孔保红 记录人：胡净净
参加人：学生会主席田、各部部长、各部两名代表、13级各班班长、校会成员 会议内容：
一、宣传部到校会领20张海报;
二、宿舍文化艺术节主题要积极乐观，主要突出：排版合理，体现个人特色，需要加上一些政治语言，并在11月22日之前交到11号楼2楼222校科系团总支办公室；
三、办公室主任今晚7点校团委开会；
四、周中二下午校会内部篮球赛，场地西区篮球场4、6号场地；
五、拔河比赛12月3号下午2点30开始到时体育部部长需要到场，办公室安排签到；
六、生活部明天晚上7点校团委开会，商讨关于宿舍文化艺术节的事情。
学生会例会会议记录
会议名称：化学与化工学院学生会例会 会议时间：2013-11-25 会议地点：A-15，213 主持人：孔保红 记录人：胡净净
参加人：学生会主席田、各部部长、各部两名代表、13级各班班长、校会成员 会议内容：
一、网络部应加强工作，将各活动相片、通讯稿和会议记录在三天之内上传到学院网;
二、自律部完善《化学学院学生会干部考核制度》，并由网络部上传到学院网。自律部要做好学生会例会及各个活动的考勤工作；
三、女生部负责学生会的财产管理，定期清理物品，做好记录。有需要借物品的部门要事先写好借条交给女生部申请审批，活动后要及时归还，并做好登记；
四、学院绿园网改名为“绿园新闻网”，《绿园》由记者团负责，网络部兼任编辑部；
五、各部门每月定时上交上月工作总结和本月工作计划，此规定纳入干部考核制度。
六、实践部在周一晚上6点10分在团委二楼会议室开会。
学生会例会会议记录
会议名称：化学与化工学院学生会例会 会议时间：2013-12-2 会议地点：A-15，213 主持人：孔保红 记录人：胡净净
参加人：学生会主席田、各部部长、各部两名代表、13级各班班长、校会成员 会议内容：
一、各部把本部近三年活动拷贝到215的电脑上，E盘学生会的文件夹中;
二、问据调查尽量让大二学生写，并于明天下午两点之前交到校学生会实践部秘书处；
三、明天下午2点学习部安排200名左右大一学生到A-05 108听学术报告会，主题“欢迎河南省化学会秘书长侯益民教授来我校讲座”；
四、系学生会在2点20抽5名部长道A01报告厅开会，代表我系表彰，领奖；
五、希望以后各部工作之间做好沟通工作，及时通知到位。
学生会会议记录
会议名称：化学与化工学院学生会例会 会议时间：2013-12-9 会议地点：A-15，213 主持人：孔保红 记录人：胡净净
参加人：学生会主席田、各部部长、各部两名代表、13级各班班长、校会成员 会议内容：
一、纪检部在本周三晚7点到校团委开会，并带上工作总结和会议记录;
二、体育部在明天下午安排拔河比赛，并带上啦啦队和我系系旗；
三、生活部明天下午4点半邀请主席和各部部长进行文明宿舍评比；
四、维权部本周五晚把工作总结上交到学生会办公室并向校会当面反应本院系工作；
五、文艺部在本周二中午12点到校团委开会，并把本院系元旦晚会策划书带过去。
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