国土资源部绩效管理试点工作方案 为贯彻落实党中央、国务院关于加快 ...（大全）

第一篇：国土资源部绩效管理试点工作方案 为贯彻落实党中央、国务院关于加快 ...（大全）

国土资源部绩效管理试点工作方案

为贯彻落实党中央、国务院关于加快推行政府绩效管理的部署和要求，根据监察部《关于开展政府绩效管理试点工作的意见》（监发„2011‟6号，以下简称《意见》），结合国土资源部工作实际，现就开展国土资源部机关工作绩效管理试点工作制订如下方案。

一、总体要求

（一）指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设，以改善行政管理、提高行政效能、增强政府执行力和公信力为核心，按照《意见》要求，结合国土资源部门实际，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，建立健全绩效管理规章制度，促进政府职能转变和管理创新。

（二）基本原则：坚持实绩导向，目标明确；坚持统筹兼顾，突出重点；坚持客观公正，分类合理；坚持简便易行，务求实效；坚持动态评估，持续推进；坚持各方联动，协调配合。

（三）工作目标：通过在部机关、督察局、直属单位全面开展绩效管理试点，使绩效管理的理念和方法在国土资源管理工作中得到有效运用，探索建立国土资源部机关工作绩 效管理基本框架，2011年底前初步形成统筹兼顾、重点突出、导向明确的绩效考评指标体系和考评机制等一系列绩效管理规章制度，2012年底形成比较规范、具有国土资源部门特色的绩效管理模式，全面完成政府绩效管理试点工作任务。

二、工作内容

按照《意见》关于“紧密结合部门职责和承担的工作任务，探索对内设机构、直属事业单位及垂直管理部门等实行绩效管理，重点考核职责履行、依法行政、公共服务、机关管理、改革创新等方面的内容，与领导班子建设特别是作风建设、反腐倡廉建设以及创先争优活动有机结合，促进政府职能转变和管理创新”的要求。试点工作将围绕绩效目标的设定与分解、实施与推进、跟踪与分析、考评与结果运用等方面内容有序推进，着力构建科学合理、简便易行的绩效管理制度和工作框架。

（一）绩效目标的设定与分解。

要按照着力推动科学发展，促进经济发展方式加快转变的要求，根据党中央、国务院和部党组的重大决策和工作部署，围绕职责履行、依法行政、公共服务、机关管理、改革创新等方面内容，与领导班子建设特别是作风建设、反腐倡廉建设以及创先争优活动有机结合，做好绩效目标设定。要将绩效目标进一步分解细化为具体的绩效指标，按照统筹兼顾、体现差异的原则，从实际出发科学设置各项考评指标及 计分权重，处理好全面与重点、共性与个性、稳定性与动态性的关系，增强考评指标的导向性和可比性。要把绩效考评与其他考核工作有机结合，搞好绩效考评指标体系与现行其他指标体系的统筹、整合与衔接，减少重复考评，多头考评。

（二）绩效目标的实施与推进。

要以推动工作落实、提升工作绩效为目的，建立落实绩效目标工作责任制，各被考评单位要按照精细化管理的要求，将绩效目标进一步细化分解为具体的工作任务，明确责任、质量与时限要求，加强自我管理、自我评估和自我监督，有效推进绩效目标实施。要加强绩效目标动态监管，建立定期抽查制度，及时发现绩效目标实施中存在的问题，研究解决办法，对落实不力、进展缓慢的绩效目标任务进行预警提示，稳步推进绩效目标实现。

（三）绩效目标的跟踪与分析。

要加强对绩效目标实现进展情况的跟踪与分析，建立日常沟通机制，强化过程管理，各被考评单位要及时总结绩效目标进展情况，对实际工作任务与预期目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的措施与办法，确实难以解决的要及时向绩效办反映情况。领导小组和绩效办要定期不定期对绩效情况进行摸底核查，及时掌握绩效目标进展动态，对受不可抗力或政策影响的目标任务予以调整，确保绩效目标有效实现。

（四）绩效目标的考评与结果运用。

要立足实际，开展科学性、实用性和可操作性强的绩效考评，要坚持定性考评与定量考评相结合，综合采用评语、打分、等次、排序等方法，体现不同绩效目标的考评需要，反映考评对象之间的客观差距。要坚持内部考评与外部考评相结合，在搞好上级评价、本单位自评、考核组测评、有关职能部门评估的同时，积极开展管理相对人和服务对象评价。要坚持传统考评方法与现代科学技术相结合，在传统考评方式基础上，积极运用现代电子信息技术，提高绩效考评科技含量。要高度重视绩效考评结果的综合运用，将考评结果作为改进工作、加强管理、领导班子和领导干部考核、干部选拔任用、公务员评优评奖的重要依据，切实加大奖优罚劣、治庸治懒力度。

三、工作安排

（一）准备阶段（2011年7月至8月）。主要任务是完善工作机制，拟定试点方案，加强宣传动员。成立绩效管理试点工作领导小组及其办公室，明确成员单位职责分工，拟定国土资源部机关工作绩效管理试点工作方案，经部党组审定后报部际联席会议办公室，并在部机关、督察局和直属单位范围内采取适当方式开展试点工作宣传动员。

（二）研究攻关阶段（2011年9月至10月）。主要任务是研究建立绩效考评指标体系。在深入学习调研、广泛征求 意见的基础上，结合年初确定的全年重点工作，认真研究设计绩效考评指标体系，统筹绩效考评指标体系与干部考核、巡视、作风评议等指标体系的关系和衔接。

（三）制度建设阶段（2011年11月至12月）。主要任务是制定绩效管理办法及其配套制度。在广泛征求意见并与部际联席会议办公室充分沟通的基础上，研究起草绩效管理办法及其配套制度，同步开展干部考核办法修订工作，明确绩效管理的内容、范围、程序和要求，经部党组审定后印发。

（四）试行考评阶段（2012年1月至2012年2月）。主要任务是试行绩效考评，总结改进。结合2011年度考核工作的开展，按照绩效管理办法及其配套制度规定，对各单位绩效目标实现情况试行考评，在绩效考评基础上进行阶段性评估，总结经验，查找不足，不断改进。

（五）全面实施阶段（2012年3月至9月）。主要任务是全面实施绩效管理。按照绩效管理办法及其配套制度规定，全面开展绩效目标设定与责任落实、实施与推进、跟踪与分析、考评与结果运用等绩效管理各项工作。

（六）总结改进阶段（2012年10月至12月）。主要任务是全面系统总结绩效管理试点情况。深入分析试点工作中存在的问题及原因，有针对性的提出解决办法与措施，进一步完善绩效管理办法及其配套制度规定，保障试点工作任务全面顺利完成。

四、组织领导

（一）落实领导责任。赋予部考核委员会以绩效管理试点工作领导小组的职能，徐绍史同志任组长，张少农、王世元、王寿祥同志任副组长，办公厅、总督察办公室、政策法规司、财务司、人事司、机关党委、驻部监察局为成员单位，各成员单位主要负责人为成员。领导小组主要负责试点工作的组织领导，把握工作方向，研究解决重大问题。

（二）健全工作机制。成立绩效管理试点工作领导小组办公室（以下简称绩效办），绩效办设在人事司，由人事司1名司局级干部任办公室主任并兼任联络员。根据试点工作需要，可抽调5名左右精干工作人员，专职从事绩效管理试点日常工作。绩效办主要负责研究制定试点工作方案，组织开展调查研究、重要问题攻关、日常工作组织协调和督促落实，重点负责研究确定绩效管理指标体系、绩效管理办法及评估细则制定的基本原则和具体要求。各成员单位按照职责分工参与绩效管理有关工作，办公厅重点负责协调各单位研究制定职责履行、公共服务、机关管理、改革创新等方面绩效管理的指标体系、管理办法及评估细则，并落实保障经费；政策法规司重点负责研究制定依法行政绩效管理指标体系、管理办法及评估细则；人事司重点负责研究修订与绩效管理办法有机衔接的领导班子和领导干部考核办法并组织实施；机关党委和驻部监察局重点负责研究制定作风建设、党风廉政 建设等方面绩效管理指标体系、管理办法及评估细则，驻部监察局对绩效管理进行监察，受理绩效管理方面违反党纪政问题的投诉。

（三）强化督促落实。建立定期检查与督办制度，在各单位定期自查评估的基础上，有针对性地开展检查与督办工作，加强对试点工作的指导，及时提醒和督促按计划、按步骤推进试点工作各项任务，跟踪了解试点工作中遇到的情况和问题，探索解决问题的措施与办法，以提升工作绩效为目的，实事求是地调整与修正绩效目标及指标体系，改进与完善绩效管理机制与方法，切实保障试点工作的顺利完成。

（四）加强宣传培训。加强政府绩效管理知识和试点工作宣传，多方式、多渠道介绍政府绩效管理的内涵和功能、试点工作进展和成效，增进广大干部职工对绩效管理试点工作的理解和支持。拓宽干部群众参与试点工作的渠道，虚心听取各方面意见，积极回应干部群众关注的问题，做好正面宣传引导，增强干部群众自觉有序参与和监督试点工作的意识。加强试点工作的学习培训，教育引导各单位领导干部和工作人员树立绩效理念，掌握绩效管理的基本要求和操作规程，扎实推进绩效管理试点工作。

第二篇：杭州市政府绩效管理试点工作方案[定稿]

杭州市政府绩效管理试点工作方案

（2011-2012年）

根据监察部《关于印发〈关于开展政府绩效管理试点工作的意见〉的通知》（监发〔2011〕6号）要求，为做好我市政府绩效管理试点工作，进一步提升我市政府绩效管理的制度化、规范化、科学化水平，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以共建共享“生活品质之城”为目标，以学习型、创新型、生态型城市建设为支撑，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设，以改善行政管理、提高行政效能、增强政府执行力和公信力为核心，在认真总结我市综合考评多年实践经验的基础上，根据政府绩效管理试点工作的要求，进一步完善考评指标体系，健全绩效管理制度，建立部门联动机制，强化结果运用，推动政府绩效管理持续深入开展，为全市经济社会又好又快发展提供有力保障。

二、基本原则

按照“把握导向、分类指导，整合资源、突出重点，考评结合、综合评定，简便科学、公正合理，奖优罚劣、持续改进”的基本原则，突出战略导向、公民导向、绩效导向和创新导向，坚持绩效管理试点工作与深化综合考评工作相结合，扎实推进政府绩效管理工作。

三、总体目标

通过试点工作，进一步深化综合考评，使绩效管理的理念和方法在政府管理工作中得到有效运用，政府绩效管理的体制机制和方式方法进一步改进，政府绩效考评指标体系和考评程序进一步深化，绩效管理规章制度进一步健全，力争到2012年年底，进一步确立科学规范、特色鲜明的杭州政府绩效管理模式，推动政府执行力和公信力明显提升，为全面实行绩效管理制度奠定坚实基础。

四、重点工作

根据“突出重点、精心设计、扎实推进”的要求，结合我市实际，重点抓好以下工作：

（一）完善指标体系。根据“十二五”时期杭州经济社会发展要求和发展实际，按照稳定性和动态性相结合的原则，对区、县（市）综合考评的相关指标设置、权重、计算方法等进行适当调整，适度增加体现经济结构调整、促进经济发展方式转变、推动统筹城乡区域发展、加强社会建设、创新社会管理的指标，加大公共服务和增强自主创新能力方面的指标比重；在社会评价调查指标中，更加突出对保障、改善民生的评价，进一步丰富体现城乡居民幸福感的调查内容。对市直单位要突出考核重点，体现考评导向，同时进一步量化考核指标，从部门的“三定”方案中提炼主体工作职能，并固化为个性指标；对部分战略性的工作目标设置跟踪指标和关键绩效指标，注重考核指标的可持续性，实现长期目标和阶段性目标考核相结合。处理好共性和个性的关系，根据考评对象的实际情况和发展方向，科学设置个性化指标，采用差别权重，体现地区和部门差异，完善“功效系数法”，进一步增强考评的针对性、有效性和公平性。

（二）健全绩效管理规章制度。在深入调研、广泛听取意见的基础上，研究制定绩效管理办法、实施细则等制度，进一步完善绩效管理的范围、内容、方法、程序和要求，明确部门的职责分工和绩效管理的基本途径，建立绩效管理系列制度。借鉴国内外政府绩效管理法制化的先进经验，结合我市实际，适时启动我市绩效管理相关立法调研，进一步推动绩效管理实现法制化、科学化和规范化。

（三）建立部门联动机制。充分发挥纪检、考评、组织、监察、发改、编委、人力社保、财政、审计、统计、法制等部门的职能作用，做到绩效管理工作机构统筹协调和各责任单位各负其责相结合，密切配合，在建立绩效制度、确定绩效目标、加强过程管理与监督检查、采集绩效数据、运用绩效结果等方面形成合力，确保试点工作取得明显成效。

（四）强化绩效管理。加大目标考核的过程管理力度，开展目标管理要素考核，强化绩效信息动态跟踪。完善社会评价办法，变横向评价为纵向、横向评价相结合，并逐步引入直接服务对象满意度测评，丰富社会评价的维度；调整充实样本库，增加行业和社会组织的投票权；加大专项工作目标的测评力度，让知情人评知情事和知情单位。进一步增强综合考评的发现和反馈功能，加大向上级反馈的深度，为市委、市政府全面掌握各地各部门工作运行状况提供依据，为市委、市政府决策提供参考；加大向考评对象反馈的力度，帮助各地各部门及时发现存在的问题，制定改进的办法；加大向社会反馈的广度，让社会公众充分了解各地各部门的工作状况，增加考评工作的透明度，缓解信息不对称的状况。

（五）推动政府创新和服务质量提升。进一步发挥综合考评创新创优（特色创新）在学习型、创新型城市建设中的引领示范作用，将持续性创新、继承性创新纳入创新目标申报和绩效考核的范围，促进公共资源的有效利用和创新项目的可持续发展，提高创新绩效；鼓励联合创新，完善协作机制，注重部门联动，协同克难攻坚，努力破解困扰杭州经济社会发展的突出问题。充分运用社会评价意见和广大人民群众对改进政府工作提出的意见和建议，在创新我市政府服务和管理方面进行梳理和规划，编制《杭州市政府创新指南》，适度规划今后一个时期的政府创新工作。以公民的价值需求为导向，探索建立公共服务质量评价指标体系，在此基础上，设立“政府服务质量奖”，引导各级各部门提高履职能力、服务质量和绩效水平。

（六）加快“数字考评”建设。按照精细化管理的要求，建立资源共享、实时监控、定量考核、全程管理的“数字考评”系统。一是依托统一的电子政务网络实现综合考评系统与市直各单位业务管理系统的互联互通、信息共享。二是实现数字化动态跟踪管理，探索推行数字化“绩效卡”管理方式，通过应用已建成的各类电子政务管理系统，实现日常管理的信息化，解决信息失真的问题。三是强化杭州考评网信息发布与交流功能，加强信息公开、公众参与、互动应用、网上处理能力建设。建立和完善综合考评窗口，及时发布公共服务窗口服务评价信息，编制公共服务满意度指数，实现考评工作的常态化。

（七）整合考评资源。理顺综合考评与专项考核的关系。要统一协调管理各类考核评比。按照“突出重点、体现导向，统筹协调、总量控制，严格准入、规范管理”的基本原则，在调查清理的基础上，制定各类检查考核和评比表彰的管理办法，明确设置条件和基本要求，规范日常管理和年终集中检查考核行为，严格控制年终各类检查考核项目，避免重复考核、多头考核，努力减轻基层负担。要做好各类考核评比与综合考评的衔接。根据市委、市政府的工作重点和战略目标，做好各类考核评比活动与综合考评的衔接，积极整合相关的专项考核，使之成为综合考评中的一个考核指标或专项工作目标。

（八）强化考评结果的综合运用。要进一步扩大综合考评的运用范围，将综合考评结果与领导班子考核、干部的选拔使用等更加紧密地结合起来，并探索综合考评结果与公务员考核挂钩的方式。开展部门预算绩效评估工作，将目标制定、考评结果与财政预算相结合，发挥综合考评在资源配置方面的作用。坚持精神鼓励与物质奖励相结合，完善考核奖励办法，落实奖罚措施，充分体现奖优罚劣、奖勤罚赖，进一步调动机关工作人员积极性，推动各项工作的落实和政府绩效的提升。切实发挥绩效考评的导向和约束作用，考评结果作为党政领导干部问责的重要依据。

五、实施步骤

（一）试点启动阶段（2011年7月-8月）。

为加强对试点工作的组织领导，按照监发〔2011〕6号文件精神，成立杭州市政府绩效管理试点工作领导小组（以下简称领导小组），负责建立与完善试点工作相关制度，制定并上报试点工作方案，加大试点工作宣传力度，营造浓厚的工作氛围。

（二）组织实施阶段（2011年9月-11月）。

1.分解任务。由领导小组办公室根据试点工作目标任务，组织召开动员大会和相关业务培训会议，明确分工、落实责任，确保试点工作目标任务完成。

2.项目实施。

（1）在原有综合考评体系的基础上，完善指标体系和相关制度，并由相关责任部门制定具体指标数据采集标准和操作规程，提出结果运用规则，报领导小组审定后组织实施。

（2）结合2011市委、市政府重点工作，开展专项目标绩效评估工作。

（3）根据2011综合考评情况，选择部分县（市）和有关部门、有关单位，着手编写绩效工作报告。

3.督查落实。领导小组办公室根据实施计划，加强组织协调、监督检查，建立例会制度，及时掌握情况，分析工作动态。对试点工作中存在的问题，加强协调、深入研究，及时提出解决对策；对试点过程中出现的新情况、新问题，及时向国家监察部、省监察厅汇报，争取上级部门的指导和帮助。

（三）中期评估阶段（2011年12月-2012年4月）。

2012年春节前后，监察部将组织对试点工作整体情况进行中期评估。领导小组办公室将根据监察部的评估标准，对照本方案要求，认真组织分析，及时报告阶段性工作进展情况；针对实际工作中暴露出的新情况、新问题，结合中期评估报告，及时调整工作方案，认真查找不足并落实整改。

（四）深化完善阶段（2012年4月-10月）。

根据中期评估结果，对照本方案要求，进一步深化试点工作，有计划、分步骤完善政府绩效管理指标，强化日常管理，加大考评结果运用力度，将相关试点内容全面运用到2012各级各部门的综合考评中。

（五）评估总结阶段（2012年11月-12月）。

2012年12月，监察部将对各试点地区的工作进行系统总结。领导小组对试点工作进行综合评估和总结，形成评估总结报告报监察部。同时，研究部署下一步政府绩效管理工作。

六、保障措施

（一）统一思想，提高认识。推行政府绩效管理，是深入贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的必然要求，是推进政府职能转变和管理创新、提高政府执行力和公信力的重要举措，是转变机关作风、加强政府勤政廉政建设的重要抓手，对改善环境、促进发展、推动行政管理体制创新意义重大。各级各部门要统一思想，提高认识，立足我市实际，全面理解和把握绩效管理试点工作的内容、方法、程序和要求，落实好各项目标任务。

（二）加强领导，精心组织。政府绩效管理试点工作是一项系统工程，涉及面广、分类复杂，需要有效的制度保障、有力的组织领导和各方面的支持配合。市监察局负责做好组织协调、督促检查工作，并加强与国务院政府绩效管理工作部际联席会议办公室（监察部绩效室）的联系沟通；市考评办主要负责试点工作方案和绩效管理办法的制定、实施等日常工作；各领导小组成员单位要按职责分工，做好相应工作。

（三）建章立制，强化保障。围绕转变政府职能，增强政府执行力和公信力，改善行政管理，提高行政效能的目标，在完善现有体制机制的同时，加快立法调研，逐步制定和完善绩效管理的法规规章，健全各项工作制度，提高绩效管理的专业化、规范化、法制化水平。要落实好试点工作所需的人力、物力保障，对指标体系的研究、试点经验的总结推广、绩效管理信息化建设和评优评先奖励等方面的经费投入给予重点保障。监察机关要充分发挥职能作用，强化统筹协调，加大对试点工作开展情况的监督检查力度，保障试点工作顺利推进。

（四）认真总结，不断提高。推行政府绩效管理是一项开拓性工作，具有一定的挑战性。各级各部门要认真总结综合考评多年实践的经验、做法，做到与时俱进、不断创新；要积极吸纳专家意见和其他试点地区的先进经验，加强与国务院政府绩效管理工作部际联席会议办公室（监察部绩效室）的联系，争取指导和帮助；要积极探索完善具有杭州特色的政府绩效管理模式，使之有利于贯彻落实科学发展观和市委、市政府重大发展战略，有利于便民、利民、造福人民群众，有利于提高