工程公司打创方案

第一篇：工程公司打创方案

工程公司

关于集中开展“六打六治”打非治违

专项行动的实施方案

公司所属各单位：

为深化“打非治违”专项行动，有效防范和坚决遏制各类事故，贯彻上级系列文件(安委〔2014〕6 号、鲁安明电〔2014〕9 号、鲁煤监安监〔2014〕118 号、鲁煤发明电 〔2014〕40 号)精神，认真落实《**集团有限公司关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的实施意见》（集团安发〔2014〕400号）的部署要求，公司决定自即日起至 12 月底，在全公司范围内集中开展“六打六治”打非治违专项行动。

一、工作目标

认真贯彻落实上级一系列关于“六打六治”打非治违专项行动的部署要求，坚持“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”，持续深化“三查三反”活动和“五个严查”专项行动，加大安全监督检查和追究问责力度，严肃查处检维修、保运、承运及建设施工作业过程各类违法、违规、违章行为，进一步规范安全生产秩序，全面强化安全生产基础管理，不断提升安全风险预控水平，严密防范各类事故，确保公司安全生产稳定有序开展。

二、时间步骤 专项行动自即日起至12 月底结束。分三个阶段进行：

(一)动员部署和自查自纠阶段(即日起——9 月3 日)1.公司各单位根据上级专项行动和本方案要求，成立活动小组，再结合各自实际制定活动方案，广泛宣传，层层落实。各单位按照活动要求逐一开展此次专项行动。

2.公司各级认真组织自查自纠，严格对照法律法规、行业标准规范和专项行动方案，对作业过程中各类违规违章行为进行全面自查自纠，对存在的问题立即整改，建立专项行动自查自纠记录台账备查。

(二)集中打击整治阶段(9 月初-11 月底)公司按照专项行动方案，采取“四不两直”方式（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）开展突击检查、随机抽查、暗查暗访、回头复查，对各项目部施工作业现场进行重点督查，对存在六类非法违法行为且未整改的，一律按规定从严从重从快追究责任。各单位认真扎实深入开展专项行动，做好迎接上级部门督查的各项准备工作。

(三)巩固深化阶段(12 月)

公司对专项行动开展情况进行综合检查，并对专项行动开展情况进行全面总结，各项目部每月25日前上报当月专项行动阶段性总结，12月3日前报送专项行动总结。

三、组织领导和职责分工

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，加强各级党政主要负责人对“打非治违”工作的组织领导，将专项行动开展情况纳入各单位安全考核，加强过程监督，推动责任落实。公司成立专项行动领导小组，领导小组由公司总经理任组长，党委副书记、副总经理等有关领导班子成员任副组长。领导小组办公室设在安技部，由安技部负责人兼任办公室主任，负责专项行动的具体组织、协调、调度、督查、宣传、落实等工作。各项目部要成立活动领导小组，扎实推进专项行动的有序开展。公司每月组织开展不少于 2 次专项督查，项目部每周至少开展一次自查自纠活动，并将自查整改表随同周报一同上报公司安技部。

四、专项行动重点内容

（一）危险化学品生产场所的检维修、保运、承运 1.技术管理不规范、安全保障不到位，作业无计划、施工无措施、过程无监管；

2.不按规定进行安全培训或无证上岗的，特种作业人员无证或证件到期的；

3.重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的； 4.动火、进入受限空间、破土、临时用电、高处、吊装、抽堵盲板、设备检修等危险作业执行安全规范不严格，作业安全管理制度的制定、作业前的风险分析、作业许可管理、作业过程监督等不到位的； 5.安全技术和监控、应急等措施落实不到位的； 6.保运、承运及设备管理不到位，应急救援设施配备不足的；

7.施工作业、设备、仪表、电气、各项安全措施不落实的；

8.化工装置试生产、开(停)车期间，落实各项安全条件和措施要求及人员不到位的；

9.施工作业过程中安全警示标志设置不齐全，现场安全监护不到位，特殊作业等安全施工方案和措施不完善，事故应急管理缺失的；

10.外来施工队伍安全管理制度不健全，施工单位的资质审核不严格，外来施工人员的安全培训不到位，施工过程安全监督不到位，外来施工队伍未纳入本单位安全管理体系，统一标准、要求、管理的。

（二）建设施工过程

1.不办理施工许可、无安全生产许可证或不具备安全生产条件擅自进行施工活动的；

2.瞒报安全事故的，以及对重大隐患隐瞒不报或不按规定限期整改的；

3.施工项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员未经培训、无证上岗的；

4.将工程项目发包给不具备相应资质单位的，或肢解发包、违法分包和转包工程的；

5.不及时支付或扣减安全生产管理费用，干涉正常建设管理活动的；

6.危险性较大的分部分项工程不按规定编制专项施工方案、不按要求组织专家论证，建筑起重机械不按规定进行备案的；

7.施工现场组织管理混乱，违反安全生产规程，违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的，以及施工工艺、技术装备、防护设施、作业环境等不符合规定要求的；

8.隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；

9.对行业监管部门和监理单位、建设单位下达的隐患整改通知，不履行相关职责、不认真进行整改的，以及责令停工整改项目未经复查验收擅自复工的。

（三）其他

1.没有为职工提供合格个体防护用品、没有按规定组织职工进行职业健康检查等违法违规行为；

2.强化各作业现场清洁文明生产的管理，对作业现场环境混乱无序、物品乱堆乱放、垃圾满地的现象，立即停工整改。

3.集中整治消防设施维护保养不力，消防相关人员未持证上岗、业务不熟练、脱岗漏岗等问题。4.使用不合格气瓶、移动式压力容器的；

5.特种设备安装无资质施工的，层层转包、非法分包的。

五、重点工作措施

(一)积极开展“六打六治”打非治违专题宣传活动，充分利用各种宣传方式，广泛发动学习“六打六治”专项行动的必要性、工作目标、重点要求。增强干部职工开展专项行动的自觉性、主动性。

(二)专项行动期间，对上级查出的各类违法违规行为，严格安全追究问责，公司专项行动领导小组将对被上级有关部门及公司查出问题的单位，进行备案，建档，并跟踪督办形成闭环。

（三）对存在违章违规行为且不整改或整改不到位不能保证安全生产顺利进行的，以及因违章行为导致事故的单位，公司将全面进行通报，与工资奖金挂钩，并在各类考核中实行安全生产“一票否决”。

(四)开展典型案例公开剖析和约谈警示，对存在严重非法违法行为或因非法违法行为造成事故等典型案例，一律公开分析、从严处理；对专项行动组织开展不力或行动期间发生事故的，逐级开展约谈警示。

(五)加大安全检查力度跟范围，全面排查物和人的不安全因素，对作业场所、设备、人员情况重点排查，对不符合安全生产要求的，立即全面治理，对查出的安全不放心人员，坚决不准上岗作业。

(六)强化检维修作业安全管理，落实检维修项目施工负责人、安全负责人、跟班负责人“三位一体”安全责任，严肃作业票证管理，严格执行“无检维修计划、无施工措施、无安全负责人不准施工”的“三无一不准”制度。针对临时工程、零星作业等薄弱环节，要明确施工负责人和安全负责人，落实好安全技术措施，切实做到有问题不开工、不达标不生产、不安全不作业。

第二篇：工程公司绩效考核方案

第一章:总则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。

第二章:适用范围

第二条 本办法适用于公司全体员工。

第三章:考核原则

第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章:考核目的 第七条 考核目的:

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;

2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;

3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;

4、鞭策后进、激励先进;

5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章:考核领导机构

第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。

第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章:考核分类

第十条 员工绩效考核共分三类。即:主管级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 主管级员工是指项目领导班子成员。

第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:宣传员、材料员、司机)。

第七章:考核时间

第十四条 定期考核分为半考核和考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。

第八章:考核形式和方法 第十六条 考核形式:

1、任期内工作述职;

2、上、下级考评;

3、同级同事考评;

4、外部(业主、甲方)考评。第十七条 考核方法:

1、直接面谈评议法;

2、无记名打分投票评议法;

3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;

4、述职报告评议法。主要适用于对主管级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告,考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;

5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。

第九章:考核职责分工

第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:

1、公司领导由上级主管部门进行考核;

2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;

3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核;

4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;

5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。

第十章:考核内容

第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。

第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条 经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》;第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》;第二十三条 普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。

第十一章:考核结果评定

第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合 计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);不称职(合计总分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。

第二十六条 被考核员工认真 全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。

第二十九条 对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。

第三十条 考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。

第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。

第十三章:附则

第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。

第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第三篇：工程公司整改方案

根据处纪委政风行风评议总体安排和布署，我公司通过召开社会监督员会议、发放问卷调查表、邀请社会监督员进行明查暗访、发放征求意见信等形式广泛征求群众意见；结合两个方面的情况，我们把需要整改的问题梳理、归纳为7个方面，结合公司工作实际，经讨论研究，现提出如下整改意见：

一、指导思想

以“三个代表''重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的工作方针，坚持标本兼治，综合治理，以查促纠、以查促建的方针，通过加强教育、完善制度、强化管理、创新机制，切实加强行业作风建设，构建和谐的干群关系，维护人民群众的合法权益，推动公司工作再上新台阶。

二、整改内容

一是公司职工福利待遇较低；二是机关工作人员工作态度较差；三是干部职工岗位责任制方面，存在一些制度落实不到位现象；四是在近期职工休年假方面，存在环节繁琐、流程复杂现象；五是干群之间存在沟通不到位现象；

三、整改措施

(一)福利待遇较低的问题

公司将在下步工作中，节约各项办公经费，集中各项费用解决职工福利较低的问题。如施工用手套由原来的一月2双改为一月3双，逢重大节假日组织员工开展各项文化娱乐活动。

(二)机关工作人员工作态度较差问题

加强素质教育和培训，改变工作思路，完善工作制度，创新工作模式，制定严格的奖罚制度。从思想上树立文明服务的工作目标。

(三)加强岗位责任制落实不到位的问题

严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，加强制度管理，层层落实责任。各科室具体负责本科室人员的考核，进一步分管经理一中队长一职工的层级管理，做到工作到位，责任到人。

(四)职工休假的问题

严格按照上级文件精神，简化各项审批制度，经调查，对符合休假条件的职工，在不耽误工作的情况下分组分批进行轮休。

(五)干部职工沟通不到位问题

加强干部职工沟通，定期召开群众通报会，遇到重大事件，严格按照“重大事件通告制度”及时进行通知公示，在第一事件让职工群众了解公司各项工作动态及上级党委近期工作目标。

四、整改要求

(一)加强组织领导，落实整改责任

按照整改分工表，各科室及主要负责人要对号入座，同时，按照”谁主管、谁负责''的原则，层层抓落实。在整改中要突出重点，坚持"六不放过''原则，即原因不查清不放过，问题不整改不放过，教训不接受不放过，责任不追究不放过，人员不处理不放过，制度不健全不放过。对查找出来的问题即查即改，边查边改。对一些能够及时解决的问题，切实做到不等、不拖、不推，立即整改；对因合理原因不能解决的问题，做好耐心细致的解释工作，赢得职工的理解和支持。

(二)巩固整改成果，建立长效机制

坚持以发展的眼光巩固评议结果，从实际出发，针对存在的问题，对现有相关规章制度要进行认真梳理，及时进行修订和完善，建立长效机制，防止 政风行

风问题的反弹回潮，从解决突出问题向建立防范机制转变，从集中治理向依靠制度长抓不懈转变，让群众真正感受到行风评议带来的效果，以评议推动各项工作取得新突破。

第四篇：工程公司活动整改方案

工程公司领导班子党的群众路线教育实践

活动整改方案

根据局党委关于做好第三环节有关工作通知要求,工程公司党委在精心组织学习、广泛征求意见、深刻查摆问题、开展批评与自我批评的基础上，针对公司党委“四风”方面存在的问题，在党委书记主持下起草，并经党委会讨论审定，形成工程公司党委领导班子教育实践活动整改方案。

一、总体思路与整改方向

总体思路：全面贯彻落实局党委关于教育实践活动的总体部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，通过建立“党政一把手负总责其他党委成员分工负责，牵头部门协调落实”的整改责任体系，将党委4个方面8条“四风”问题整改逐一落实，将结合“四风”问题提出具体目标逐一落实，着力建立党员干部为民务实清廉作风建设长效机制，以作风建设新成效推动公司各项工作有新起色。

整改方向：一是坚定理想信念，强化党性锻炼，遵守政治纪律，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；二是领导带头示范，深化专项整治，着力解决好“四风”突出问题；三是贯彻群众路线，筑牢宗旨意识和群众观点，落实全心全意依靠职工群众办企业的方针，不断提高服务职工群众的能力和水平；四是加强领导班子建设，坚持民主集中制，开展积极健康的批评和自我批评，不断促进领导班子更加团结有力；五是坚持科学发展观，树 立正确业绩观，增强自主创新能力，扎实推动工程公司持续稳健发展；六是坚持正确导向，发挥选人用人“指挥棒”作用，以好的作风选人、选作风好的人，不断提高人力资源管理科学化水平；七是加强制度建设，注重考核监督，提高制度执行力，逐步形成按规矩办事、靠制度管人的作风建设长效机制。

二、整改内容及措施

经过系统梳理，针对存在的6类8条“四风”问题，公司党委先后召开了3次党政联席会和教育实践活动专题会进行研究，制定了整改方案。将整改工作分为立即整改（2014年12月底前完成）、计划整改（2015年6月底前完成）、长期整改（2015年底前完成或长期坚持）三个层面。注重从体制机制上解决问题，建立作风建设长效机制。

（一）形式主义方面

1．班子自觉学习的整体意识还不够强。

(1)政治理论和业务学习不系统、不透彻。学习的自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学，往往以会代学，以工代学的情况多，系统学理论少。主要原因是公司党委中心组学习制度不完善，未制定、季度学习计划，导致学习内容、学习目标不明确，学习呈现表面化、形式化。

目标任务：坚持理论联系实际，不断改进和端正学风，提高党组织中心组学习实效，增强领导干部用科学理论指导工作实践、解决实际问题的能力和水平。整改措施：

措施一：修订《工程公司党委中心组学习制度》。制定党组中心组学习计划，确保党委中心组学习每年不少于12次。坚持把学习理论同研究解决公司改革发展的重大问题、基层群众关心的实际问题等结合起来，不断研究新情况、解决新问题。责任领导：王瑞军

牵头部门：党群办，责任人：王瑞军

完成形式：修订发布《工程公司党委中心组学习制度》，确保中心组学习实效。

完成时限：立即整改。4月《党委中心组学习制度》已经修订发布，以后长期坚持落实。

措施二：组织公司班子、基层支部书记学习贯彻总书记一系列重要讲话精神。进一步加强党员干部群众路线教育培训，突出马克思主义基本理论和党性党风教育等重点内容，着力提高党员干部思想政治素养和道德素养。

责任领导：王瑞军

牵头部门：党群办，责任人：王瑞军

完成形式：组织公司班子、基层支部书记学习贯彻总书记一系列重要讲话精神。

完成时限：立即整改。2014年4-9月期间已经开展完成，立即整，以后长期坚持。

(2)学习力和思考力深度不够。学习形式和方法单一，深入思考、交流、研讨少，联系实际学习不够、深入思考不够，用科学理论指导工作实践、解决实际问题的能力不强。有的学习只注重表面，不注重内涵，理解还不够深入，学习和实际相结合做的还不够，有时候只满足于知道其意义，不能把理论与公司深化改革、转型发展的实践结合起来去学习、去研究、去理解、去运用、去指导工作，不能很好地在工作中用科学理论指导具体工作、解决实际问题。

整改措施：定期开展形势任务教育，借经济运行分析会的机会，每半年召开一次形势报告会。在宣传公司取得新进展新成就的同时，分析公司面临的机遇和挑战，分析行业标杆企业的新进步新发展。

责任领导：尹东光

牵头部门：工会、劳资、财务、行政办，责任人：李长好

完成形式：定期开展形势任务教育。

完成时限：立即整改。2014年下半年经济运行分析会将在12月初召开。

2.文山会海，联系实际不足。

（3）会议组织有时缺乏统筹实效性。公司是一家面向市场的建筑施工企业，点多线长面广，项目分散，公司经常召开会议、组织培训不但成本增加，而且会直接影响工期。有些务虚性会议与生产经营联系不紧密，不能切实解决生产经营实际问题。

目标任务：进一步精简会议数量，不断提高会议实效。

整改措施：明确办文、办会流程，减少会议数量，提高会议效率；明确逐级负责、分级授权原则。加强会议统筹安排，严格执行会 议计划和费用预算及开支标准。在公司内部召开的专题会，至少提前2个工作日发出会议通知。同进出台《会议管理办法》。

责任领导：李长好

牵头部门：办公室，责任人：李长好

完成形式：出台《会议管理办法》。

完成时限：立即整改。并发布。3.走马观花，基层调研不够深入。

班子成员下基层调研时听汇报、看工地、开座谈会的多，真正与基层员工直接交谈相对较少；眉毛胡子一把抓“大而全”的调研多，带着课题有针对性的调研相对较少；调查生产经营管理情况的时间比较多，了解员工思想状况和心理诉求的时间相对较少。调研过程中有时碍于情面，对少数调查对象汇报工作标榜功劳、夸大成绩的没有当场戳破，对遮遮掩掩、粉饰太平的也没有严厉批评。调查之后分析研究不够深入，有深度、有广度、有质量、有新意的调研成果不多。目标任务：借教育实践活动的良好实践，不断改进调查研究方式，增强调研的计划性、针对性，减少随意性，不断提高调研工作实效。整改措施：

措施一：制定公司《党员领导干部直接联系群众及畅通群众诉求反映渠道的实施方案》和《公司员工思想动态状况分析制度》。明确领导每人每年确定的联系点，每人每年到每个联系点时间累计不少于7天，每人每年至少到1个联系点上1次党课或1次形势任务教育、参加1次领导班子民主生活会或专题组织生活会。责任领导：王瑞军

牵头部门：党群办、工会，责任人：李长好

完成形式：出台《党员干部直接联系群众及畅通群众诉求反映渠道的实施方案》、《公司员工思想动态状况分析制度》。

完成时限：立即整改。《方案》、《制度》同时发布，以后长期坚持落实

措施二：调研结束后要及时梳理并落实解决基层提出的合理问题，明确办理责任、办理时限，建立办理情况反馈机制。公司领导每人每年要撰写1篇调研报告。报告主要梳理调研中了解到的基层需要解决的问题，提出解决问题的建议和责任部门、时间节点，按程序批准后抓好整改。

责任领导：孙金刚

牵头部门：办公室，责任人：孙金刚

完成形式：调研结束后要及时梳理并落实解决基层提出的合理问题。

完成时限：长期整改。

4.创新意识、市场意识有待进一步提高。

工程公司目前正处在深化改革、管理提升、转型发展的新时期，但我们的思想观念、经营理念、管理手段没有做到与时俱进。随着公司发展阶段的不同，所面临的形势和任务发生了翻天覆地的变化，原有的一些管理制度、管理方法、分配方式已经不能适应公司目前发展的需要。在市场开拓、经营管理、年轻人才的培训使用、内部体制机制创 新等方面还存在思想相对保守，思路不宽不新情况。有时习惯于常规思维，习惯于用老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、决策和处理问题上缺乏前瞻性。

目标任务：增强勇往直前勇气，进一步解放思想，加快推进公司体制改革和多元化经济开发工作。为公司长期稳定和战略转型筑牢基础。

整改措施：完善制定工程公司多元化经济开发产业结构调整方案和工程公司体制改革方案，上报局争取主管单位的积极支持。

责任领导：王瑞军 尹东光

牵头部门：行政办办，责任人：李长好 孙金刚

完成形式：11月未完成两方案的制定后立即上报局办公室。

完成时限：立即整改。

5.落实不力，督办、执行力度不够。

主要是对会议和文件布臵的工作缺乏严格的监督，甚至出现执行走样的情况，出现未按会议纪要完成任务时，缺乏严格的考核。如为提高各级员工工作积极性，公司实行机关全员绩效考核、部门重点工作效能监察考核，与各支部、段签订了《经营管理责任书》、《安全生产责任书》、《党政廉政责任书》等等，尽管明确了考核指标，但平时工作缺乏有效跟踪监督，年底考核时有些指标也未完全按规定考核,存在将制度文件悬在半空，没有落地的现象。

目标任务：弘扬真抓实干、求真务实作风，严格考核，保证公司制度落地。

整改措施：严格落实公司机关全员绩效考核、部门月度重点工作 效能监察和与各支部、段签订的《经营管理责任书》、《安全生产责任书》、《党政廉政责任书》、《风险管理责任书》等考核标准，确保公司制度文件落地。

责任领导：李长好、孙金刚

牵头部门：党群办、行政办，责任人：李长好、孙金刚

完成形式：出台公司效能监察管理办法，完善制度、文件落实情况的考核监督体系。

完成时限：立即整改。

（二）官僚主义方面

6.联系群众欠紧密,对职工实际需求了解不充分。

公司是一家施工建设为主的建筑施工企业，工作环境艰苦、薪酬待遇不高等客观原因外，还存对年轻职工心理需求了解不充分的原因。公司领导班子成员都是从基层一步一步成长起来的，本质上与员工群众有着深厚的感情，但是随着位子越坐越高，工作越来越忙，离开基层的时间越来越长，同一线职工面对面交流的机会越来越少，与职工群众的距离也越来越远了。班子成员真正沉入到生产一线、生产岗位、宿舍食堂与职工群众交心谈心的时候很少，即使偶尔与一线职工聊上几句，也是“关怀慰问式”交谈，很难听到职工群众的真实想法。联系员工群众上的弱化，导致我们工作思路偏差，当公司利益与职工现实利益发生矛盾时，往往是公司利益优先，职工利益放后。

目标任务：完善职工民主管理、厂务公开等制度，落实职代会的各项职权，加强工会群团组织建设，充分尊重和保障职工群众的政治、经济、文化权利。整改措施：

措施一：加强工会在维护员工权力上的主体作用，由工会代表全体员工与公司签订集体劳动合同，切实保障劳动者的合法权益。

责任领导：李长好

牵头部门：工会办公室，责任人：李长好

完成形式：签订集体劳动合同。

完成时限：立即整改

措施二：进一步完善薪酬管理办法，适当提高职工经济待遇。

责任领导：尹东光

牵头部门：行政办，责任人：孙金刚、李长好

完成形式：出台公司《薪酬管理办法》。

完成时限：立即整改。办法已出台，一线员工薪酬已调整每月平均增资800元。

（三）享乐主义方面 7.慵懒松散，不思进取。

随着公司的发展进步，以往那种积极向上的工作热情淡了，艰苦奋斗的精神弱了，锐意拼搏的劲头减了，安于现状、甚至骄傲自满的思想有所滋生，一些基层领导班子和领导人员表现尤为突出。有的同志满足于既有“业绩”，认为公司现在的发展已经很不错了，使发展处于一个平稳的状态。有的同志满足于既有“地位”，综合分析年龄、职务等因素，认为自己再升迁的可能性很小甚至已经丧失，于是放松了思 想，不再追求进步。不少同志满足于既有“能力”，认为自己的素质能力足以应对工作，因而不认真学习新理论，不用心汲取新知识，不深入思考新问题。安于现状导致工作缺乏主动性和创造性。面对目前市场、安全、资金风险和人才瓶颈等问题，缺乏勇往直前的勇气，存在怕乱求稳的思想。比如在做战略性项目开发投资和主要经营事项决策时，有时瞻前顾后、患得患失。

目标任务：增强责任意识、市场意识、危机意识，保持勇往直前的进取精神。

整改措施：开展职业化理念培训，提高领导干部责任意识、危机意识，打造“职业经理人”管理团队，提高员工职业化、专业水平。

责任领导：尹东光

牵头部门：行政办，责任人：孙金刚、李长好

完成形式：出台公司《培训体系方案》。

完成时限：立即整改。方案已发布。

（四）奢靡之风方面 8.讲究排场，铺张浪费。

坚持“两个务必”不够，由于公司是一家市场化的建筑施工企业，总觉得不把客户陪好不好办事，常常顾及公司形象和领导个人面子，商务接待有时存在超标准现象。尤其是在接待一些重要客户时，为表达诚意有时会去高档一点的饭店，上一些高档菜肴和酒水。认为这是为了更好地争取支持，创造良好合作关系，同时也是代表着公司的对外形象，而不仅是代表个人。目标任务：坚决落实勤俭办企业的方针，反对一切铺张浪费行为。严格控制各类费用，确保实现经费总支出比年初预算下降10%。

整改措施：

措施一：严格执行中央八项规定，贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，出台公司接待管理、车辆管理、费用管理办法。

责任领导：王瑞军、尹东光

牵头部门：行政办，责任人：李长好

完成形式：修订发布接待管理、车辆管理管理办法。

完成时限：立即整改。接待管理、车辆管理管理办法已发布。

措施二：党委委员在每年的民主生活会上对执行中央八项规定等情况进行具体说明，每季公示自己职务消费情况。

责任领导：尹东光、王瑞军

牵头部门：财务，责任人：李长好、孙爱敏

完成形式：按季公示领导班子成员职务消费和机关各部门、费用支出情况。

完成时限：立即整改。每季度第一个月公示上月情况。

三、整改要求

1.加强组织领导，强化整改责任落实。

公司党委对整改落实工作负总责，党委书记是整改落实工作的第一责任人，党委成员按照职责分工，分别作为整改落实项目的责任人，牵头部门对相关整改项目具体负责，一级抓一级，一级带一级，确保责任到位、措施到位、整改到位。各级领导干部特别是一把手要以身 作则，敢抓敢管，推动班子抓落实，督促下级搞整治。各部门要增强大局意识，主动配合、通力合作，努力形成协调联动、齐抓共管、持续改进的局面；各协助部门要按照职责分工，积极配合牵头部门，主动完成整改措施中的有关工作任务。要以高度的思想自觉和行动自觉，把整改落实与贯彻党的十八届三中全会精神相结合，与公司当前改革发展中心工作相结合，注意搞好统筹协调，坚持两手抓两促进，防止和克服“两张皮”现象。工程公司教育实践活动领导小组办公室要加强督促检查，建立整改台账，完成一项销号一项，确保整改任务件件落实。

2.强化“四风”专项整治，营造风清气正氛围。

专项整治是整改落实的重要途径和解决“四风”问题的有效方法。针对群众反映突出的“走马观花，基层调研不够深入；落实不力，督办、执行力度不够；联系群众欠紧密，对员工群众实际需求了解不充分”等“四风”突出问题，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律，全面开展专项整治工作。要把专题民主生活会作为一个新的开端、新的起点，以高度的政治使命感和责任担当，打好解决“四风”突出问题的攻坚战，不见成效决不罢休，不达目的不收兵。认真贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，建立健全厉行节约反对浪费工作长效机制，建立监督检查机制，进一步完善“三公”经费预算及开支管理、职务消费管理、办公物资采购管理、固定资产配臵及使用管理等有关制度，加强制度落实执行，严格监督检查，将领导干部厉行节约反对浪费工作情况，纳入领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要 内容并接受评议。以重点突破推动作风整体好转。3.加强督促检查，实行整改问责制。

整改工作要将开门整改、群众参与、监督检查、整改问责贯穿始终。一是要做好开门整改，制定整改方案、出台有关制度要请群众参与，特别是对涉及群众切身利益的问题要充分听取群众意见或经群众讨论。整改的内容、目标、时限、责任和进展情况，要通过网络信息、文件、会议等方式向群众公开，让整改工作处于“阳光状态”；二是要建立整改“挂号”、“销号”流程，逐个“挂号”整改、逐条“销号”落实。通过民主评议、民意调查等方式让群众评判，群众满意的才通过，群众不满意的决不放过，真正使教育实践活动成为群众满意工程。三是要加强督促检查，重点对责任领导重视与否，牵头部门与协助部门责任落实与否，整改措施落实与否，整改时限完成与否，整改目标实现与否，突出问题解决与否，工作效果明显与否，群众满意与否等进行跟踪督查，不断加大整改工作的推动力；四要实行整改问责制，对在整改过程中推动整改措施不力、未按整改时限完成、解决“四风”突出问题效果不好的责任领导、牵头部门与协助部门负责人，与个人考核挂钩，采取约谈、通报批评等方式进行问责纠正，责令限期整改“销号”，确保各项整改措施按时间进度扎实推进。4.抓好建章立制，形成作风建设长效机制。

坚持以法治思维、改革精神推进作风制度建设，以制度建设推动“四风”突出问题的解决。要在边整边改、立行立改的基础上，做好对相关制度的进一步梳理，防止和克服在制度建设中搞形式主义的现 象，对不适应密切联系群众、加强作风建设要求的，要予以废止；对制度缺位的，要抓紧研究建立新制度；对正在修订完善的，要按程序尽快履行发布程序；对涉及面广、政策性强、群众关注高的制度，要建立协调推进机制，明确牵头部门，搞好任务分工，加快工作进度。要注重把教育实践活动中的好经验好做法用制度形式固定下来、坚持下去，把作风建设纳入制度化、规范化、常态化轨道。

工程公司 2014年9月24日

第五篇：打六禁赌方案

防范与打击地下“六合彩” 等赌博活动工作方案

为进一步净化社会风气，坚决打击赌博丑恶现象，营造经济发展的良好环境，在全县范围内继续开展打“六”禁、赌专项行动。特结合我局实际，制定本工作方案:

一、指导思想

以党的十八届四中、五中全会精神为指导，以促进社会和谐稳定为目标，深入践行科学发展观，动员全局民警，打防并举，多手段、分步骤、有重点地打击赌博违法犯罪活动，为平安XX的创建，提供良好的社会治安环境。

二、工作目标

通过开展自查摸底活动，全面掌握局机关民警的涉赌情况。协助公安局开展集中整治行动，实行“零容忍”原则，发现一起，查处一起，坚决遏制赌博违法犯罪发展蔓延势头，着力提升人民群众安全感和满意度。

三、工作措施

(一)加强领导，明确责任。为切实加强全局防范与打击地下“六合彩”等赌博活动工作的组织领导，局成立专项工作领导小组，由局长XXX任组长，副局长XXX任副组长，各股所室负责人为小组成员。领导小组下设办公室，XXX为专干，负责资料的收集整理。各部门要密切配合、协同作战，形成禁赌斗争的强大合力。(二)全局动员，责任到人。在全局召开打“六”禁赌动员大会，组织民警学习相关文件精神，认清当前形势，签订打“六”禁赌工作责任书及承诺书。动员全局民警加大对打“六”禁赌活动的宣传教育力度，营造良好的社会氛围。

(三)加强宣传，营造氛围。充分利用广播电视、新闻媒体、公告、宣传栏等形式开展有针对性的禁赌宣传活动，将禁赌工作做到实处。要宣传教育群众正确认识地下“六合彩”等赌博和国家发行彩票的区别，以案释法，深刻揭露聚众赌博、地下“六合彩”等赌博活动的违法性、欺骗性、危害性，使广大人民群众自觉远离、抵制赌博活动。健全举报奖励机制，畅通举报渠道、公布举报电话，发动群众检举揭发赌博违法犯罪活动，形成全民支持、参与禁赌的良好氛围。

(四)加强监督，重点排查。在全局开展全面自查自纠工作，把禁赌专项行动与日常查处打击管理相结合，以专项行动来强化日常管理，以日常管理来深化专项行动，坚决做到“发现一起”、“打击一起”，确保奖惩、管控到位。进一步完善禁赌工作长效机制，切实提高全局防范、发现、打击涉赌违法犯罪活动的能力。

四、工作要求

1、领导成员及股室负责人要高度重视禁赌工作。凡对管辖范围内有典型案件发生的，将按照失察失职或查处不力，追究相关领导及股室负责人的责任，扣发当年的年终绩效奖金。

2、把禁赌活动与规范公款接待用餐、党风廉政建设责任制目标考核结合起来，一起考核，一起落实。