强力推进项目文化建设 倾心打造“惠民兴黔”工程(研讨与交流)（精选5篇）

第一篇：强力推进项目文化建设 倾心打造“惠民兴黔”工程(研讨与交流)

强力推进项目文化建设 倾心打造路外精品工程

——中铁五局贵州公司惠兴项目部项目文化建设纪实

中铁五局贵州公司惠兴项目部承担惠兴高速公路第16合同段施工任务，该合同段位于黔西南州贞丰县境内，线路全长6.727Km，合同造价4.51亿元。2011年来，项目部按照局和公司有关加强工程项目文化建设的指导意见和工作要求，做到项目文化建设与施工生产同部署、同推进、同落实、同考核，积极开展项目文化建设，紧紧依托惠兴项目文化建设，积极打造“惠民兴黔”特色文化，全面促进项目管理和工程建设。通过项目部精心组织、科学管理、规范施工、狠抓落实，和全体参建员工的团结拼搏和奋勇争先，在今年一季度和上半年惠兴项目的综合评比中，连续获得全线第一名，同时被贵州省高速公路开发总公司授予“平安示范工地”称号，全线重点工程老熊湾隧道顺利通过中国中铁“安标工地”验收，项目部隧六队党支部被中国中铁和局评为“示范党支部”。9月2日，贵州省交通厅在贵阳召开“平安工地和标准化”专门会议，贵州公司惠兴16标项目作为建设单位推荐的全省16个建设标段之一，获得了“交通建设工程平安工地〃施工标准化示范创建标段”称号。

一、坚持高起点构建，让项目制度文化建设达到高屋建瓴。项目班子充分认识到，完善的项目管理制度是确保项目健康稳定发展的关键，项目制度文化是支撑项目管理的基础。惠兴项目部从以下几个方面加强项目制度文化建设。

一是制定了项目“四化”手册和管理文件汇编。项目部按照公司基础管理达标要求，编制了《规章制度标准化》、《人员配备标准》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》“四化”手册和

《隧道工程作业指导书》、《桥涵工程作业指导书》、《路基工程作业指导书》、《作业要点卡》等10册管理体系文件。随着工程进度的推进，又编制了安全质量、工程技术、合同成本、物资设备、财务、人力资源、项目党建、培训教育、劳务分包管理等15个方面的管理制度文件，并汇编成册，确保了项目各项管理工作有章可循。

二是完善了施工管理过程控制制度。根据施工设计图纸和施工管理程序，项目部对每道关键工序、隐蔽工程、特殊过程都编制作业指导书，并在施工部位设置了醒目的“施工作业要点”、“安全操作规程”等卡片，明确了员工岗位职责，规范了员工操作程序，实现了全员、全方位、全过程制度控制，取得了较好的效果。进场一年来，项目部没有发生任何安全事故，质量一直处于可控状态，多次在业主及质检站组织检查中受到好评。

三是全面实施“廉洁工程”和“十公开”制度。项目部党工委明确将项目建成“三优”工程，即“工程优质、效益优良、干部优秀”，项目部制定《党风廉政建设实施细则》，对党风廉政建设责任人进行分工，并制作宣传公示牌；党工委与各架子队负责人签订《工程劳务协作廉洁协议》，与项目部各部门签订廉洁责任状，让廉洁贯彻整个施工过程中。在廉政监督方面，项目部严格执行物资采购、机械租赁、财务管理等方面的廉洁规定，党工委对实施过程全面监督，做到劳动用工规范、合同手续完备，做到大宗材料公开招标，协作队伍引进“阳光制”。在党政双向会签方面，党工委严格按照程序、坚持原则、严格把关、监督到位，做到了会签不流于形式，使项目党风建设始终沿着一条健康、有序、规范的道路发展。有序推进三个“100%”。首先是严格执行所有协作队伍必须先签合同后进场，并交纳履约保证金达100%的规定。项目部现有协作队伍11家全部签约，收到履约保证金

共计350万元。同时严格协作队伍管理和领用料制度，对协作队伍劳务用工手续必须完备，劳务工花名册要详实、清楚、真实，对合同约定的人身意外保险协作队伍必须参保，民工工资必须由项目部监督发放等。其次是严格执行所有架子队经费预算管理开展率达100%。项目部按规定对各架子队工资标准、电话费、办公费、业务招待费、小车租赁费等相关费用进行了综合平衡测定并实行经费包干。其三是严格执行项目责任成本开展率达100%的规定。成立责任成本管理小组,制定了责任成本控制管理办法,每月进行责任成本核算,每季进行经济活动分析，加大成本控制力度。项目部直接对项目成本负责，各架子队负责管理、协调各队人力资源、材料及机械设备，对其安全、质量、材料消耗、进度等负责，确保效率最大化。

二、坚持高标准运作，让企业形象宣传达到高频传诵。有形化建设是项目文化的“脸”，作为贵州公司选定“双标共建”的示范点，项目部党工委高度重视形象文化建设。

一是建立了项目文化建设领导机构。成立了由副总经理兼项目经理刘细乔、党工委书记袁文浪任组长，相关部门负责人任组员的项目文化建设领导小组，设立了领导小组办公室，由综合部长及部员负责项目文化建设的具体实施。

二是加大了经费及硬件投入。项目部编制了文化建设和形象宣传专用经费，配备投影仪、卡拉OK点唱机、电脑、照相机、打印机、复印机等10多万元的文化硬件设施。在项目开辟了健身园地，添置了健身器材，建立了标准的蓝球场。

三是把局VI手册、业主文明标准化工地建设实施指导意见与惠兴高速实际有效结合，不断地推陈出新，不断地凝炼升华，不断地丰富内涵，着力在培育团队精神、塑造企业形象，营造浓厚的企业文化氛围方面下功夫。

在贵州“双乳峰”景区进入贞丰县城路口和贞安公路路口，设置两个彰显企业文化的彩门，“中铁五局愿为贵州经济发展作贡献”、“铁军雄师勇冠贞丰第一隧，五局精兵争创全线第一流”、“安全优质创建平安工地，和谐发展树立时代新风”等醒目的标语向世人展示了良好的企业风貌。在项目部设置了企业工程业绩展板和项目动态展板，既展示了企业的精品工程，也对外展示项目推进情况。通过提炼，在项目部大门口，设置了以党建文化、廉洁文化、安全文化为主要内容的文化墙，使项目文化理念和创建目标一目了然。“安全连着你我他，平安幸福靠大家”等安全宣传标语时时在工地现场警示大家时时牢记安全。在重点工程和特殊结构工程施工现场，精心制作了”五牌一图”工程展示牌，内容有工程概况、创优规划、安全目标、环保规划、标准工地规划，党建主题活动、工会群安员、争创青年文明号目标等一应俱全，所有桥墩均设置了墩位标识牌；所有在拌和站、钢筋加工场地、砂石原料仓等每种材料均有材料标识和成品标识牌等；所有行走机械如挖机、罐车等都统一张贴中铁五局标识。

项目部十分重视通讯报道工作，成立了通讯报道领导小组，指标分解落实，坚持定期评比和稿酬激励制度。目前，编制惠兴信息55期,已在《人民铁道网》、《贵州日报》、《铁道开发报》、《贵州省高开司网站》、惠兴项目网站等刊登新闻稿件20多篇。6月1日，贵州画报、黔西南电视台、贵州交通电视台记者到项目采风，对工地的形象建设和职工的精神面貌进行了高度的好评。贵州省高速公路开发总公司常务副总任仁、党委副书记、省摄影家协会副主任钟蔚等领导多次莅临我管段进行视察，对项目部施工管理水平和队伍精神面貌等给予高度评价。

三、坚持高要求严控，让项目安全质量达到高枕无忧。安全文化内涵是安全孕育幸福生活，安全与生命相随，生命

有多长，安全工作就要做多久。质量则是企业发展的基石，以标准控制过程，以改进提升质量，以诚信服务顾客，以品牌永争一流，是质量文化建设的永恒课题。

惠兴项目部认真抓好安全质量达标工作，坚持三级教育，时刻敲响安全警钟；为改变枯燥的说教，在工人上下班的隧道口、路基边、操作台等施工区悬挂各种安全质量标语标识，设立安全警示标志，制作安全质量知识宣传长廊，时刻提醒大家注意安全质量。在驻地张贴安全质量漫画，生动地进行安全质量教育，营造浓厚的安全质量文化氛围；在职工中选拔出了33名安全生产监督员，充分发挥群众安全生产监督员的作用，监督员对安全生产违章实行红黄通知书告知；组织职工和劳务工进行安全质量宣誓和安全质量签名活动，不断强化作业人员的安全质量意识。设立了安全质量讲评台，坚持班前5分钟安全质量讲话、技术交底和班中安全质量检查、班后安全质量考核制度。通过采取有效措施，把安全质量要求渗透到施工的每个步骤，时时讲、处处提，不遗余力地推行安全质量文化，用文化的氛围来改变大家的观念，增强安全质量意识，确保了安全生产、优质施工，项目部顺利通过了中国中铁安全标准工地的验收，并获得贵州省高速公路开发总公司“平安示范工地”称号，有效地提升了企业实力和竞争力。

四、坚持高目标创建，让项目特色文化达到成效斐然。项目党工委认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心、聚群体之力，使“惠兴高速党旗红、中铁五局当先锋”等主题实践活动开展得有声有色。在“创先争优”活动中，与“党员先锋工程”和“党员示范岗”的创建相结合，树党员旗帜，创先锋岗位。通过一个党员一个岗，使先进成为一面旗帜、一面镜子、一把尺子，形成了后进学先进，群众学党员的良好气象。隧六队被评为中国中铁“示范党支部”，隧六队队长谢于虎被授予局“党员示范岗”称号。

在工程建设过程中，项目部党工委突出项目“惠兴”特点，以“惠民兴黔，勇争第一”为目标，围绕“工程质量零缺陷，安全生产无隐患，项目管理争效益，信誉评价扬美名，党群工作出特色”的党建工作思路，注重把党工委的政治引领力转化为现实的生产力。以“五先五最”活动为契机，将重点控制性工程老熊湾隧道和坡内地大桥确立为“党员先锋工程”，以施工现场为阵地，开展创党员示范岗、建红旗责任区、党员安全质量宣誓等活动，评选“每月之星”，鼓舞全体员工在项目大战中建功立业。目前全线重点工程老熊湾隧道累计完成3900米，十月初将顺利贯通，项目累计完成产值1.9亿元，安全、质量、进度、成本等各项指标在全线均位居前列。

在惠民兴黔、构建路地和谐进程中，项目部党工委站在促进贵州经济社会发展的高度，创新党建工作载体，拓宽生产经营工作思路，把惠民兴黔落在实处，积极承担起国有企业的经济、政治和社会责任。为带动乡村经济发展，主动新修、拓宽村道、便道26公里，被当地村民称为“幸福路”、“致富路”。融洽的路地关系，使得项目进场仅一个月，就在全线第一家完成红线征地工作，并与当地供电局联合共建35000伏变电站，于春节前供上大电，同时实现火工品直供，仅此一项就降低成本200余万元。

此外，项目部经常与当地乡镇和村委会召开座谈会，听取他们的意见和建议，充分尊重当地民风民俗。今年6月1日，项目部与工地所在坝桥小学一起开展“金色童年，快乐成长”助学活动，为该桥小学生捐赠书本和文化用品，进一步融洽了路地关系，赢得了当地政府和群众的高度评价，大大改善了施工当地外部环境，促进了施工生产。

五、坚持高度关注人本，让项目协作文化达到和谐共赢。项目党工委充分认识加强项目协作文化建设的重大意义，坚持以人为本，积极开展职工之家建设，融洽内外关系，确保员工队伍稳定。

项目部以“建家建线”为基础，对项目部、各架子队、梁场、拌和站驻地规范进行了合理面局，建立了项目部驻地、海子坝驻地、叶家湾驻地等三个驻地。对各驻地配备相应的文化娱乐设施工，在项目部建立标准蓝球场，购置健身器材，在会议室配备点唱机和投影仪，使员工在周末可观看电影或唱卡拉OK，丰富文化生活。海子坝驻地和叶家湾驻地分别有600人和400人集中生活，项目部专门建立劳务工管理办公室，建立劳务工花名册，随时掌握劳务工的情况。按照“五同”管理要求，为劳务工统一配备铁床、铁皮柜、床上用品，发放工作服，购买自动售饭系统，劳务工就餐统一使用IC卡，在驻地，为方便职工和劳务工探亲，专门设有家属房。对所有进场劳务工进行免费体检和岗前教育，在夏季高温施工，项目部高度重视农民工的防暑降温工作，领导亲自把正 气水、风油精等药品亲自送到农民工手中，并且指导农民工防中暑等预防措施。项目部关爱劳务工的措施得到了广大劳务工的一致好评，使他们工作更安心，即使在春节期间，仍有隧道施工班组的200多人坚守岗位，保证施工的顺利推进。

项目部以“尊重业主、服从监理、满足设计、科学管理”为工作目标，在施工过程中及时与监理、业主、设计单位联系沟通，把很多工作都做在了前面，为工程赢得了宝贵的时间。面对业主、监理提出的问题诚恳接受，积极改正，受到了业主监理的一致好评。