吴晓波：2015是大企业的危机年!中国第五次创业大浪潮!

第一篇：吴晓波：2015是大企业的危机年!中国第五次创业大浪潮!

吴晓波：2015是大企业的危机年！中国第五次创业大浪潮！

吴晓波：2015是大企业的危机年！中国第五次创业大浪潮！

2015-01-25 腾讯开放平台 P2P网贷圈

股票圈微信号：stockquan(←长按复制)聚焦你最关心的股票及财经信息，关注公众号：stockquan,每日有惊喜哟！编者按1月24日，2015年开年第一堂腾讯创业公开课在腾讯创业基地（杭州）开讲。著名财经作家吴晓波现身分享，从改革开放以来的历次创业浪潮中，解读创业浪潮的特征和不同年代创业者的特质，以及现如今所面临的发展之困，并提出第五次创业浪潮特点：颠覆性创新、从旧有到新有的过程。（根据现场录音整理，有删减）

大家下午好！我是做企业学研究的，企业家的生涯非常漫长。我经常讲，当你决定当创业者和企业家时，其实你已经踏上了一条人生的不归路。别的行业都可以在某一个阶段干一件事，曹禺在23岁的时候写了《雷雨》之后天天去泡妞，人家就叫他中国最伟大的戏剧家。而我们到现在还不知道李嘉诚的事业是成功的还是失败的，因为他还没有金盆洗手。所以，企业家是特别残酷的职业，而且每一个人都活在一个特别漫长的生涯上。美国有一个经济学家叫赫兹（音），他去世之前最后一本书中说，二战以后，人类历史上最为重要的经济改革实验是1978年以后的中国经济改革。在很长的时间里，中国的经济增长保持在9%或者是9.4%以上。在这个地区（中国）做商业的人确实是很幸福的。前四次创业浪潮特征与创业者特质中国的第一个创业高潮期在1978年，当年12月召开了第十一届三中全会，要搞农村改革。在1978年，中国主要的商业进步发生在农村地区，和非常偏远的四五线城市。杭州万向集团的创始人鲁冠球是中国第一个上《商业周刊》的中国企业家，1945年出生的农民，他就是在那个时候开始创业。鲁冠球只读到了小学四五年级。年广久是中国的第一个个体户，创立傻子瓜子。有一次我去采访他，我说：有人说你是文盲。他说：我不是文盲，我认识五个字，就是“年广久，同意”。年广久他们家以前是讨饭的。这是改革开放后中国第一批创业者，都是经典的农民。一个人要做企业，和你有关的最大的产业是什么产业？第一，你会做生产；第二，东西卖得出去；第三，要向银行贷款，你得有钱。所以制造业领域、流通业领域和金融领域是企业家一生中遇到的难题。当这些农民在制造业领域和流通业领域实现突破的时候，他们很需要在金融领域实现突破。2014年金融行业最大的革命是什么？是政府终于允许民营企业开始办民资银行，一共有四家，其中有一家是腾讯融资的。政府允许民间资本在金融行业为正当行业。金融业的开放是最晚的。第二次创业浪潮发生在1984年，中共开了十二届三中全会，主题是城市体制改革，宣布把农村所进行的承包制成功经验引进城市，把承包制的方式进入到城市中的工厂改革中。1984年，成为了城市体制改革和工业改革的原始之年。我写过一本书叫《激荡三十年》，我说1984年是中国的企业元年。然后出现了一大批的企业，一直到今天我们还可以看到他们的名字。（PPT）左边是张瑞敏砸冰箱的照片。当时他说要用管理的方式来管理企业，制定了《28条企业管理章程》，第一条就是不能随地大小便。（笑）在1984年张瑞敏砸冰箱之前，当时商场有两个柜台，一个是正品柜台，一个是次品柜台。因为我们处在一个短缺经济。当张瑞敏砸冰箱之后，所有的次品不能出厂。这时候，质量的意识开始萌芽，你卖出来的东西必须是标准件。1984年中国诞生了联想、海尔、万科等一系列活到今天的企业。这批企业最大的特点是，他们开始注重管理，不像农民那样乱搞，开始重视企业文化。中国企业在生产线上发生制造业革命是在1984年之后。1984年的创业者大部分和吃穿用有关系。1988年，中国民营企业的用工历史上第一次超过了国有企业。1978年以后到今天36年以来，中国经济最危险的年份是1990年，当时中国经济处在一个非常低的萎缩状况，全球对中国经济制裁。中国以外的社会主义阵营发生了大规模的变化，苏联不见了。柏林墙倒掉了，南斯拉夫等东欧国家发生了革命。那是中国100年里经济最大的挫败。1992年，邓小平南巡讲话，第二次去深圳。1992年被称之为中国二轮启动改革的契机。在这个背景下，中国出现了第三次的创业浪潮，第一次创业浪潮是农民，第二次是城市边缘人士。这次（第三次）创业浪潮是中国社会的主流精英人群，一大批的知识分子、公务员出来了。1992年是中国历史上第一批公务员下海。他们主要从事房地产行业、服务业。陈东升从事的就是泰康保险。前面两位（潘石屹、冯仑）是从事房地产行业，右边（俞敏洪）是从事新东方教育行业。这波人的知识水平比原来高，而且经营理念也不一样。经过他们之后，中国的第四波创业浪潮，是1998年到1999年，右边（刘强东）年纪最轻，他和90后打成一片。（笑）那时候是互联网创业的时间窗口，我们非常熟悉的是新浪、搜狐、网易、腾讯、阿里、百度、京东等企业，都在这里。任何的改革都有时间的窗口。中国这三十多年为什么活得很幸福？因为中国的经济发展长期保持在9%，而且这个是浪潮型的，比如在80年代，只要进入制造业就可以赚钱。90年代，只要进入到饮料、服装等都可以赚到很多钱。1998年之后，进入房地产行业就可以赚到很多钱。今天也一样，我们踏在另外一波互联网的行业上。这四个期的创业中，我们吃的东西就是——人口红利。这一波的创业中出现了新的特征，因为他们非常年轻。前面一代人基本上是40后或者是50后，这里主要都是68年到72年之间。从这一波开始出现了风险投资，最基本的变化就是从这里开始的，之前是没有风险投资的。中国企业面临的挑战看完这些变化之后，回到2014年，我们现在如果创业的话，还有哪些机会？在过去三十年中，很多成功的经验和商业模式在今天是不成立的。我是1990年开始跑这么多企业的，所以20多年来有很多企业界的朋友。绝大部分是制造业的朋友，都是50年60年的朋友。2014年听到最多的一句话是，这个世界变得这么陌生。原来熟悉的商业模式生产模式和消费者都不见了。这种恐惧不单发生在中小企业，甚至发生在很大的企业中。1984年张瑞敏创业的海尔，是中国当时发展得最好的冰箱企业。张瑞敏是一个危机意识很强的人，但企业里发生了很大的变化，他的利润发生了危机，他把整个大生产线切分成一个一个微小的机构，把整个物流公司解散掉，通过外包的方式合作。他甚至说，统治了制造业60年的生产线有关的所有的管理思想在今天开始破产。所以他要自杀，或者断臂，断臂是多难！大型企业面临着意识形态到生产线的大变革。我们还是会用冰箱和洗衣机，所以市场还是存在的，但是原来的制造模型，从管理思想开始已经被质疑了。我们不知道五年十年后电冰箱企业的生产模式是怎么样的。再看1990年创立的企业，中国体操史上最伟大的运动员李宁。2010年是企业巅峰期，他说在全国有六千多家的连锁店，在全国的市场份额和耐克差不多，接下来想占领MBA球队，占领全球市场。两年后亏损20个亿。2014年上半年亏损5个亿。仅仅过去4年，发生了很多问题。李宁在全中国有6000多家连锁店，现在我们买鞋子都在网上买，这时候线下6000多家连锁店全部变成了空炮弹。我问女儿：李宁是谁？我女儿说：我知道李敏镐是谁。（笑）因为品牌的老化，已经变得非常平庸了。这样的企业今天面临的情况非常的严重。前三次创业浪潮中成功的企业家，如今都面临困境，家电企业、服装企业等都面临了很大的困难。甚至在一两年前做得非常成功的品牌，俞敏洪今天也面临很大的困境。困境不单发生在制造业、零售业，同时发生在新型的服务业。成本的增加、模式的颠覆、教师的流失，巨人的入场，这些颠覆不是发生在市场萎缩的状况下的。第五次创业浪潮：从旧有到新有2014年出现了第五次创业浪潮，80后和90后。中国每年有250万的创业者，100%都是80后。我记得2014年年初的时候，我问过汉庭集团的老总（季琦），2013年，在7000多家汉庭连锁店里，人口的平均年龄是多少？他说：75%是80后。中国主力的旅行、办公、开房人口都是80后。现在很多文化消费产品也将近以80后为主。虽然财富掌握在60后和70后的手上，但整个创业者和消费者的主力变成了80后和90后。因为新的时代的到来，互联网和新商业模式对传统行业和服务业造成重大改变。在所有的领域中，都发生覆盖式的创新。为什么是覆盖式的创新？第一次，第二次，第三次和第四次所谓的创业浪潮，所有的行业都有一个共同的特点，是从无到有的变化。第五次创业浪潮是从旧有到新有的过程，这是非常不一样的方式。用新的商业模式把旧的商业模式覆盖掉，这是对旧势力的覆盖，这次覆盖令旧的那些人最恐惧的是什么？不是旧房子修一下的过程，而是大规模的转移过程，在转移的过程中，很多传统制造业的既得利益者会失血在这个行业中。未来各位要从事制造业创业的话，第一，你的定价必须和成本挂钩。过去中国主要的制造业的成功来自于成本的优势。在未来，创业的过程中，成本越来越高。在东南亚的地区，你招任何一个工人，过去五年里，工人的年均工资成长是13%到15%，未来创业很重要的是成本和定价要挂钩。第二，要有B2C的生产过程。在顺德看到的新型制造公司，他们在全国也开连锁店，他里面只有电脑，没有任何家具，他会问你：家有多大？用多少钱买家具？家具打算装修成什么样的风格？这些数据输进去之后，电脑上就出现家具清单，旁边有很多可以选择，选择完之后就回复到工厂就可以进行生产。这个公司三年前的营业额大概是4个多亿，现在是20多亿。这是传统的制造业企业通过信息化手段再造的过程。就在昨天，百度和泉州的鞋子公司发布了这么一款鞋，他们的老板去年看了一部电影《亲爱的》，是赵薇演的，是讲孩子丢失的故事。这款鞋内装了一个芯片，在公园里，如果孩子在10米以外，你的手机会震动。孩子被抱走的话，可以通过GPS全球定位系统找到孩子，（PPT图示）这是全球第一双和互联网有关的鞋子。这是制造业正在发生的大的变化。在服务业中也发生过很大的变化，服务业遭到的攻击和制造业差不多。一个高中毕业生，1965年出生的人他和我拜年，我跟他说：你回去洗洗睡觉吧。这个世界和你没有关系了，你还是好好保养身体。（笑）整个智能硬件的变化，移动互联网的变化，对传统的行业的冲击是空前的。我们曾经讲过一苦穷三代，但这句话以后不会存在。中国人在手机花的时间是三个小时，用碎片化的方式把你的时间切开了。而且所有的应用都在手机里了，零售业会面临很大的困难。服务业转型，一个是重度垂直；第二个是社区场景化；第三个是O2O。腾讯去年曾经用2千万投资了一家洗衣店，（PPT图示）左边是荣昌洗衣店。我当时很纳闷为什么腾讯投资洗衣店。这个洗衣店做了衣袋洗。你在应用上按请求，就会派人到你家里，于是你就把脏衣服塞进去洗。就是这样的创新，改变了非常传统的行业和周边社群的关系。这是服务业很大的变化。（PPT图示）这是新的消费转型，前面我讲了我看电影的故事，启发是，我不再是中国很多主流商业的消费人群。我高中的时候，我旁边坐了浙江大学党委副书记的小孩，我们班里还有农民的小孩，还有省政府领导的小孩，我们在一起的时候，我们穿的衣服差不多。但今天不一样了，中国现在和二十年前是完全不一样了。随着新的消费时代的出现，所有的人未来活在一个圈子里。今天我们是一个创业的圈子里，但是我们离开的时候，另外一波人可能喜欢打高尔夫，就有一波圈子。那一波喜欢阅读、旅行、打游戏，每个人都活在二三十个圈子里，你的圈层里可能有一个天神级的人物，但在另外一个圈层中是很平凡的人。我女儿是1996年，我问她，你最喜欢的男歌星是谁？我女儿说：鹿晗。我是第一次听到这个名字，在座有没有听到过？在未来，我认为，每个人都活在自己的圈子中。金融业的变化也非常快，腾讯投资了滴滴打车，不断地补贴给钱，我觉得他是中国最会补贴的企业，他要改变我们的支付习惯。当我们的支付习惯彻底转移到手机上之后，这个公司就知道了我们一年打了多少车，买了多少车等等。这是金融业发生的最大的变化。金融业正在发生的是网络银行、在线支付、大数据管理支付。（PPT图示）这是2007年时候加里哈默写的《管理的未来》一书，建议都去读一下。他讲了产品的战略周期，原来是坡度型的，周期非常长，利润或者是产业的周期市场都在这个周期中完成的，大概需要八年十年。但是加里哈默说，自从有了互联网之后，所有的行业的战略周期急速地缩短，时间段变得越来越短。即需要快速的套现能力和快速反应能力。在这样的情况下，在中国地区是没有夕阳产业和传统行业的。前面讲的案例，无论是卖鞋子的，还是做家具的、洗衣店的，都是传统行业。但所有的变革都发生在这些特别传统的行业中，是在当今的中国市场只有夕阳的企业，而没有夕阳产业，所以在座的各位还处在非常好的时代中。把这句话送给大家：“把世界交给80后”！谢谢！（鼓掌）

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第二篇：完善的公司法人治理结构是企业健康发展的保障----读吴晓波《大败局2》有感

完善的公司法人治理结构是企业健康发展的保障

----读吴晓波《大败局2》有感

罗小静

读完吴晓波的《大败局2》后，我一直在思考一个问题，为什么那么多如同庞然大物的企业经不起风雨的洗礼能在瞬间崩溃，为什么中国少有传承几百年像可口可乐那样的经典企业？书中健力宝的陨落，德隆的破产，科龙的覆灭，中科系的崩盘，顺驰的倒塌，托普的梦碎，铁本的死亡，这些曾经显赫一时的的神话，到底什么成了他们的致命因素。

翻阅了大量资料，通过对比中西方企业的发展历史，发现最大的不同在于企业管理体制的不同。在西方国家，早在1768年亚当〃斯密的《国富论》中就已经萌发了法人治理结构的设想，随后企业法人治理结构不断被研究、完善、运用，而中国早期企业绝大部分是家族企业，直到上个世纪90年代才开始引入企业法人治理结构。《大败局2》中提到的这些企业基本上都没有建立较为完善的公司法人治理结果，我想这也许是其失败的一个重要原因吧。

健全的公司治理是合理的治理结构和完善的治理机制构成的，党的十六大以来中央多次提出加快建立现代企业制度，健全法人治理结构。国务院相关文件也曾提出，要“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构。”国务院国资委把建立完善公司治理，特别是董事会建

设作为国企深化改革持续发展的制度性保障。时至今日，建立完善的公司法人治理结构已是企业发展的必经之路，是企业健康发展的保障。

首先，合理的公司治理结构是健全的公司治理的基础。在我国，公司治理结构中应包括股权结构、董事会、监事会、党委会、职代会、经理层，董事长与总经理等内容。股权结构在公司治理结构中是基础性、根本性的；董事会的结构是公司治理的核心；监事会、党委会、职代会是具有中国特色的应该积极探索和实践的问题。

其次，完善公司治理机制是健全公司治理的关键。董事会一方面是股东利益的代表，是实现出资人职责到位的最终体现。另一方面，董事会负责企业的重大决策，对企业进行战略性监控，并负责选聘、激励、评价与考核经理人员，在企业内部是推动企业超越自我、追求卓越的重要力量。这就要求董事会必须完善以决策机制、用人机制、激励机制、监督机制、运作机制为主的公司治理机制。

最后，提高信息透明度是健全公司治理的重点。我们可以从公司治理的发展过程看出，公司治理是伴随问题产生和解决不断进步的。公司治理的发展过程是委托人与受托人及利益相关者之间的持续博弈过程。博弈存在的关键原因是信息不对称。不断提高信息透明度是始终贯穿于公司治理发展全过程的基本要求，也是健全公司治理的有效方式。