第一篇：官场形式主义十大“套路”,刻画得很现实!
官场形式主义十大“套路”，刻画得很现实！
思响哥荐党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央制定并带头执行八项规定、驰而不息纠正“四风”，享乐主义、奢靡之风等显性问题明显减少，但形式主义、官僚主义等非显性问题仍一定程度存在。
思响哥总结了十大官场形式主义，供大家参考！
来源 | 人民论坛网（rmltwz）表现一讲空话、喊口号，不抓落实
把同党中央保持一致当作口号，表态积极、跟得及时，但内容空洞、虚空无物，“雨过地皮也不湿”。对党的路线方针政策、上级的决策部署满足于“知道了”“转发了”“安排了”，能不能落实、具体行动如何、有没有实际效果，不管不顾、不闻不问，群众称之为 “木偶官”“二手官”“过路神仙”。表现二 重形象、图虚名，急功近利
好大喜功、脱离实际，热衷于搞劳民伤财、中看不中用的“形象工程”“面子工程”“政绩工程”。干工作图热闹、讲场面，不管有用无用、只求出镜露脸，往往轰轰烈烈开始、草草率率收场。这种有损于党和政府形象、有损于经济发展和社会稳定的做法，中央明令禁止，群众深恶痛绝，但有的干部却乐此不疲。表现三 不老实、搞虚假，欺上瞒下
做事情干工作弄虚作假、虚报浮夸，甚至隐瞒实情，应付检查、糊弄领导。处理同志关系两面讨好，不讲原则，搞两面派、做“两面人”，长此以往，必然导致公私不分、损公肥私，甚至搞权力寻租，上下其手，以权谋私。表现四 拍脑袋、拍胸脯，脱离实际
深居“机关大院”，不愿深入基层调查研究，对实际情况不了解。需要制订政策、安排工作时，身子也沉不下去，作出的决策往往与实际情况脱节。更有甚者拍脑袋决策、拍胸脯表态，盲目铺摊子、上项目，最后拍屁股走人，留下一堆后遗症。表现五不担当、不尽责，为官不为
精神萎靡、士气不振，干工作懒散松懈、拖拖拉拉，遇到问题能躲就躲、推卸责任、不敢担当，思想上固步自封、行动上停滞不前，得过且过、庸碌无为。信奉“只要不出事，宁愿不做事”，“平平稳稳当官，凑凑合合干事”，“不求过得硬，只求过得去”，对工作任务敷衍了事。表现六 爱摆谱、官气足，迷恋特权
颐指气使，高高在上，总爱显摆自己与众不同，“当官做老爷”，摆“领导开小灶，群众大食堂”的谱，习惯于“吆来喝去、前呼后拥”的派头，享受独断专行、刚愎自用的“官派”。表现七 讲表面、一刀切，教条对待
不懂变通，教条主义，不能正确理解“八项规定”的精神实质，而是教条式、以“遵守八项规定”为借口，对不同地域、不同行业、千差万别的工作，不问行事原因、不看实际需要，采取一刀切的标准，讲求表面数字符合要求、整齐，并美其名曰“规范化管理”。表现八造声势、做样子，忙忙碌碌 理论学习轰轰烈烈，风生水起。践行教育活动中，全靠开会、发文的形式来做姿态，表决心。忙于提出活动口号、宣讲上级指示精神。学习心得有的在网上下载，稍加修改；有的索性花钱找枪手“量身定制”。扎堆抄党章，走秀不走心。至于实践和落实，则用会议落实会议，用文件落实文件，因而奔波于再开会、再发文、再造文的形式中。表现九当好人、不出头，装聋作哑
说话留半句，见面哈哈哈；开口叫“哥们”，闭口称“兄弟”；只栽花，不栽刺，一团和气，好好先生，谁也不得罪。善用“你好我好大家好”的圆滑规则——只要不牵涉到自我利益，就可当“声音哑巴”和“观点聋子”。信奉“无事就是本事，妥协就是和谐”表现十不走心、走过场，脱离群众
为了落实教育精神，的确下了基层，可只是为了造声势，走过场，为了出镜头、露露脸，坐在车上转，隔着玻璃看，只是走马观花，根本无法了解群众的想法。轻视群众，疏离群众，折腾群众；“空头支票”忽悠百姓，连哄带骗对待群众；群众家可以不去，领导家不能不跑。（整理 | 翟羽佳 资料来源 | 中国纪检监察杂志、人民论坛杂志、人民论坛网）
第二篇：十大经典官场小说推荐
十大经典官场小说推荐
1.沧浪之水
《沧浪之水》的作者以娓娓而谈的文笔和行云流水般的故事，写出医学研究生池大为空怀壮志、无职无权的苦，时来运转、有名有利的难；在真切地展示他的人生旅程的同时，也把困扰他的人生难题一一解开。读者在不知不觉中被深深吸引，似在欣赏小说，又似在体验现实。
2.中国式秘书
《中国式秘书》内容简介：千万不要小看每一个细节，它决定你到底能爬多高。有些人在秘书岗位上工作了大半辈子，直到头发掉光、牙齿全松、胡须皆白，也还是没能领悟十之一二，而黄一平仅仅在秘书岗位上做了十年，就已经将其中的潜规划烂熟于心了……
3.驻京办主任
《驻京办主任》一书通过对东州市政府驻京办主任丁能通的深入刻画，层层揭开驻京办的神秘面纱，塑造了一批以市委副书记李为民为代表具有高尚政治品格和政治智慧的政治家形象。讲述了市长肖鸿林，常务副市长贾朝轩从改革精英蜕变为腐败分子的罪恶过程，生动
刻画了深处政治漩涡的丁能通及诡谲圆滑又精明干练的人物性格。全书以驻京办这个鲜为人知的政治平台，用现实主义手法，生动叙述了省市县三级领导干部在改革过程中的艺术形象，新颖独特，鲜活灵动，故事饱满丰沛，文字生动洒脱，情节跌宕起伏，人物复杂逼真，好似一部灵魂的交响乐，给读者留下无尽的思索和艺术震撼。
4.后备干部
《后备干部》内容简介：L省，A市，市委常委、宣传部长老纯峰肝癌晚期，留下了一个空缺。而宣传部长这个职务，共有三位后备干部可能“出线”：李听梵、梁吾周和张嘉缑。李听梵是省里下派的女干部，梁吾周是市委党校第一副校长，张嘉缑是市报总编辑。三个人中，李听梵因为父亲“贪污受贿事件”，又拒绝了省委宣传部长穆天剑的非分要求而出局。于是，梁吾周和张嘉缑围绕着这个位子，开始四处活动，绞尽脑汁，无所不用其极。
到底谁能顺利踏上台阶，成为那个“唯一的人”？谁能在这场提心吊胆、充满戏剧性的竞争中脱颖而出?不到最后关头，你绝不知道答案！
5.驻京办主任(二)
《驻京办主任(二)》故事主要内容是 受肖鸿林、贾朝轩腐败大案的牵连东州东驻京办主任丁能通一度停职反省，多亏了新任市长夏闻天
力排众议，充分肯定了丁能通在“肖贾大案”中的表现，使得丁能通重新走上驻京办主任的岗位。《驻京办主任(二)》 以毫不妥协的深刻性不仅探讨了驻京办如何转变职能的问题，而且以驻京办这个特殊的政治平台为主线，通过市委书记洪文山和市长夏闻天之间以什么发展观立市的博弈，深入探讨了科学发展观问题；通过药王庙社区大拆迁、社保基金腐败案、皇县钼矿官商勾结、琼水湖生态灾难等重大事件的深刻描写，生动叙述了省市县三级领导干部在构建和谐社会中的心灵嬗变。《驻京办主任(二)》不动声色中将官场、商场、情场的欲望和情感书写得淋漓尽致，作品以其思想的光辉撞击着人们的心灵，拷问着人们的灵魂，照亮了读者的阅读视野，给人以强烈的艺术震撼。
6.首长秘书
《首长秘书》是作家于卓继《红色关系》、《挂职干部》后又一部长篇力作。小说围绕一位年轻的副部长的贴身秘书以其独到的悟性与灵性，在官场上躲险避难，从容走完了一段微妙的秘书生涯，成功置换身份后，带着到手的权力与无形的压力从北京走出来，步入一家大部委直属的局级单位任常务副局长。小说通过官场人物的喜怒哀乐、人性裂变、情爱婚恋、命运沉浮、欲望颠覆、权力诱惑、财色贿赂等打开了一扇扇神秘的机关生态之门，从不同视角窥探官场人物在利益与责任、游戏与信任、索取与给予、拆台与补戏、意外与制造等问题上引发的内心碰撞、权力失衡。在鲜活灵动的叙述中、在多重矛盾叠加 的纠缠里、在得到与失去的刹那问，细腻地解读了官场人物的浮躁命运和生存态势，准确把握住了官场男人在特定环境中的坚硬与柔软，多智与直白，缓冲与无助。
7.组织部长第1-3部(套装共3册)
《组织部长第1-3部(套装共3册)》真实地描述了各级组织部门内部考察、选拔、任用领导干部的现状，以主人公贾士贞从一名普通的党校教师被借调到省委组织部，并登上组织部长的宝座为主要线索，全面刻画了社会转型时期的宦海浮沉、欲望冲突、人性挣扎，对担负选吏重任的组织部的制度弊端进行了深入剖析。
作者在县、市、省机关部门从事人事工作长达30余年，洞幽察微。手法写实，给人以强烈的现场感和透视感。可谓是：于细微中尽显形象的生动。于平凡中体会灵魂的颤栗，令人掩卷深思，仰天长叹……
8.市长秘书
《市长秘书》讲述一场血雨腥风的腐败大案后，市长秘书雷默在目睹了服务多年的常务副市长张国昌被执行死刑后，心灵经受了炼狱般的苦难。当他把良心放在生命的天平上时，所有苟且偷生的人都失去了生命的重量。小说讲述了张国昌从改革精英蜕变成腐败分子的罪恶过程；讲述了在政治旋涡中挣扎出来的雷默，在辉煌过后所经历的世
态炎凉的悲苦；讲述了新腐败分子在五十步笑百步之后重蹈覆辙的悲剧。当雷默再一次目睹了好友迟小牧被卷入腐败旋涡而惨遭杀害之后，他躲在女人怀抱中的一丝温暖也惊得烟消云散。情人丑儿的死，终于促使雷默去神山圣水寻找灵魂能够永生的心灵庄园。小说文毛洒脱灵秀，情节跌宕起伏，人物复杂逼真，心理描写细腻生动、布局独特大气，结构推阵出新，读起来酣畅淋漓，挖骨易髓，剥茧抽丝，好似一部灵魂的交响乐，给读者留下无尽的思索和艺术的震撼。
9.秘书长
《秘书长》：“市委秘书长”无疑是特殊的职位，坐上这位置就意味着最自然的接触各路人马，看到、听到、了解到一般人无法了解的事实，很多时候，又并没有那么消息灵通，却还得假装通透；必须在最需要的时间、地点随时出现，又得随时准备留守；把一切看在眼里，是最清醒的参与者，又是最“近视”的局外人，不能从属于任何派系；要慎言慎行，不能有丝毫懈怠，绝对的八面玲珑，必须是最能踩着钢丝跳舞的人。
10.市长秘书前传2
《市长秘书前传二》以令人惊骇之笔揭示了主人公雷默为实现自己的政治抱负，煞费苦心成了市长秘书，然而官场之云谲波诡，权力之争
之惊心动魄，使雷默无不经受人格的煎熬和灵魂的拷问。在经过炼狱般的洗礼之后，雷默反思人生、反思生命的历程，对生命的意义有了更加刻骨铭心的理解。在这部现实主义力作中，王晓方一直试图通过自审，通过内省，通过“抉心自食”，既直面现实，更直面灵魂，并通过思想将两者联结起来，通过哲学性的解剖进入灵魂深处。毫无疑问，这部小说的血肉之躯是文学的，而它的灵魂却是哲学的，它既属于灵魂，更属于灵魂史。著名作家王晓方最具思想性力作!
第三篇：07.29 中国官场十大潜规则（范文）
7.29 中国官场十大潜规则
作者：乞丐
（一）一把手≈土皇帝
无论地方还是部门，一把手大权独揽，说一不二，是十足的土皇帝，比军阀有过之而无不及，所谓“顺我者昌，逆我者亡”。黑龙江绥化市原市委书记马德不止一次公开放言：“我是一把手，我就有绝对的权力，我想提拔谁还提拔不了吗？”在绥化，除了体委，任何位置变动没有不经过马德拍板同意的。河南卢氏县原县委书记杜保乾多次在大会上坦言：“你们要和县委保持一致。县委是什么呢？县委就是县委书记。”可见，只要搞掂了一把手，谋官职、谋工程，易如反掌。杜宝乾继父去世，县乡两级机构几乎停止运转，干部们争先恐后到杜家去吊孝。一个想升副县职的干部，在杜老大人的灵前哭得死去活来，旁边的人劝也劝不住，拉也拉不起。后来杜用脚轻踢了他两下说：“算啦，我知道啦，起来吧。”至此，这位干部才停止表演，不久被提拔为常务副县长。
（二）兄弟≢金钱
不要以为进入了领导的圈子，跟领导称兄道弟了，就坐在家里静待升官发财。殊不知，谋官职、谋工程必须花钱去买，纵然是领导的亲兄弟也不例外。但领导并非来者不拒，小礼品无所谓，收钱风险大，要收只收熟人送的。进入了领导圈子是送钱的第一步，要想谋个官职，包个工程，接下来必须送钱，而且下手一定得狠。没钱怎么样？借钱、贷款也得干，这方面的投资一本万利。原绥棱县委书记李刚就是如此。李刚共投资人民币32万元、美元1万元，从马德手里购得绥棱县委书记一职。到李氏被捕时，被抄没、扣押的钱款达579.9万元，共有31本存款单和存折。一位纪委官员接受《中国新闻周刊》采访时曾说：“李刚送了30几万，两年内受益500多万，收益率高达1500%。天下哪里有这么高利润的行当！”
（三）权力＞法律
不要迷信法律面前人人平等，也不要幻想司法公正。马克思早就说过，法律是统治阶级的工具。谁掌权，谁就是统治者，就能获得这一工具来为其所用。河南的王帅案和内蒙古的吴保全案就是明证。所以，权力永远大于法律。法官、检察官胆敢不按当权者的意志办案，轻者被免职、换人，重者甚至引来牢狱之灾。湖南郴州市宜章县安顺煤矿的老板王文汉因广东省乐昌市南岭铁路美光有限公司长期拖欠煤款累计达400万元，且屡屡催债不果，只好将其告上法庭。时任市纪委书记的曾锦春得了美光公司好处后，即指示法官审案时偏袒美光公司。王文汉得知后赶紧托人给曾锦春送去6万元。曾锦春得钱当天，即强令此案审判长范助海立即开庭判决王文汉赢。由于此案并没有按曾的要求审结，当王文汉再次去找曾锦春时，曾授意王文汉写了一份针对范的检举材料，称范母60大寿时，王送了600元。几天后，纪委以此为由对范助海实施双规。此案更换主审法官后，很快判了下来：王文汉胜诉，获赔170余万元。被告方不服，上诉到郴州市中级人民法院。随后的二审三审，原告和被告展开了向曾锦春送钱的竞赛，由于美光公司出的钱更多，判决结果越来越对王文汉不利，王文汉获得赔偿数额不断降低。到了2004年4月的四审，王文汉竟然彻底输了，非但不能从美光公司讨回分文拖欠的煤款，还要倒赔7万元诉讼费，理由是王文汉“没有主体资格”。又如，2001年，宜章县检察院以贪污受贿罪逮捕了宜章县国土局局长彭辉广。彭辉广案发后，其家人给曾锦春多次送钱。得钱后，曾锦春给县检察院副检察长邝茂盛打招呼，要邝网开一面，将彭辉广从宽发放。鉴于彭辉广的犯罪行为极其恶劣，影响很坏，邝茂盛权衡再三还是对其提起了公诉。法院受理后，曾锦春马上给时任法院院长的文道值打招呼，说彭被县检察院刑讯逼供，要文道值按无罪释放处理。然而，法院审查后，认定犯罪证据确凿，最后判处彭辉广有期徒刑13年。为了给送钱与他的彭辉广家人一个交待，2002年春，曾锦春相继对邝茂盛和文道值双规，并通过刑讯逼供，栽赃陷害，将二人投入大牢。
（四）议事≌绝密
不要相信民主集中制，也不要相信集体讨论和组织决定，因为一切议事统统在绝密中进行。谋官者，事先把钱送到位，搞定了一把手。这是绝密的，只有天知地知你知我知。一把手首肯了，就会找党组（常委）成员个别谈话，说想安排某某人到某某位置。被谈话者深知土皇帝的厉害，只好随声附和，落得送个顺水人情。大家统一了思想，再召开党组（常委）会，走一下集体讨论和组织决定的过场。同样，四套班子成员被上级秘密定了，之后才召开党代会、人大会、政协会，走一下过场。有些事情，越是大张旗鼓地宣传公开透明，其中的猫腻往往越多。原广西北流市长李水明在狱中接受采访时坦承，招标、拍卖表面上是公开透明之举，其实更容易做手脚。比如拍卖土地，谋地者事先把钱送到了位，搞定了领导，领导就让送钱人设定对自己绝对有利的条件，最简单的手段就是抬高准入条件，规定五天内打入的资金必须超过两千万元。谋地者事先偷偷地凑足了这笔资金，可一般的企业不可能在五天之内凑够两千万元，这样就等于把其他竞拍者都排除在外，自己即可以超低价独吞所谋之地。官场议事跟洗黑钱如出一辙，走一下过场之后，即可让黑色幽灵，披上鲜光的外衣。
（五）真话＝蠢话
在官场上混的人，最忌讳讲真话，一定要学会讲大话、空话、假话，下功夫多背一些黄色小段子。台上做报告要大吹特吹，把形势说得一片大好；参会讨论要大唱赞歌，夸得连主讲人脸红不好意思了才行；酒席场中勿论正事，只说灰色幽默，逗得大家越开心越好。1959年庐山会议时，各地的大跃进和人民公社已经荒唐透顶，浮夸之风更是到了令人发指的地步，有些地方开始饿死人了。与会者中谁人不知？可是，绝大多数与会者非但视而不见，相反却大唱赞歌。唯独彭德怀、黄克诚、张闻天、周小舟当众把真相实情说出来，结果被划成彭黄张周反*集团，受尽屈辱，含恨而死。王帅、吴保全只因揭露当地的事情真相，遭遇跨省追捕，因言获罪。既然连国防部长和一介草民都不能因讲真话而幸免于难，至于普通官员讲真话的后果也就可想而知了。所以说，讲真话无异于引火烧身，是最愚蠢的行为。
（六）德才兼备≠提拔重用
官场上信奉的是厚黑学，脸皮越厚越好，心越黑越妙，这跟德才兼备正好相左。所谓厚，就是要学会在领导面前装龟儿子，敢于认贼作父；要学会对领导歌功颂德，敢于睁眼说瞎话；要学会弄虚作假，敢于无中生有“放卫星”。所谓黑，就是只要对自己有利，可以不择手段，什么钱都敢吃，什么女人都敢玩。只有这种人才会得到领导器重。马德32岁即当上了海林县副县长，34岁升为县长，35岁成为海林县委书记，37岁出任牡丹江市副市长，可谓政绩突出，是公认的德才兼备的政坛新星。然而随着买官卖官之风日盛，马德的能力和政绩越来越被领导漠视和淡忘，且因勤政廉政反被视为官场另类，1991年在人大差额选举中落选，安置在省电子工业局。这次打击对他触动很大。经过一年多的深刻反思之后，马德一改常态，也加入到跑官买官的队伍，很快打通了省委组织部的关系。本着从哪跌倒就从哪爬起，1992年11月，马德主动提出再次出任牡丹江市副市长，然后疯狂捞钱，大把大把地往上送。1996年11月买得绥化地区行署专员一职。1998年，时任黑龙江省委副书记（曾任省委组织部长）的韩桂芝视察松花江特大洪水时不慎摔伤。马德立即赶到上海韩的住院点，一次性送给韩80万元。此后，韩、马关系更加贴近，马德加紧给韩送钱，韩亦积极地为马德跑官买官穿针引线。2000年，马德如愿买得绥化市委书记一职。可见，德才兼备者如果保持本性，只有受排挤，遭冷遇，被贬职；要想被提拔重用，必须让道德沦丧，让才干变成充满邪恶、歹毒的阴谋。
（七）关系≡∞
关系的作用之大超出常人的想象，再麻烦的事情，只要有关系，立马可以摆平。一旦有了硬的后台关系，可以平步青云，也可以一夜暴富。所以要学会编织自己的关系网，好比蜘蛛一样，以点连线，再以线带面，不断扩大。亲戚、同学、老乡、朋友、同事是最基本的结点，领导的秘书和司机是重要的结点，高干子弟是最核心的结点。因为高干子弟跟红白黑三道皆通连。一张小小的局域网，一旦连上高干子弟的网结后，就能跟红白黑三道中许多重要人物的局域网连为一体，马上变成一张大网。高干子弟、领导的秘书和司机还是连接权贵网的结点，所以非常重要。赖昌星虽然只是一个小学三年级文化程度的晋江农民，但因为是蜘蛛精投胎，所以编织关系网特别厉害。自从1991年6月在香港注册成立远华国际有限公司后，他远交近攻，上下织网，不但网罗了厦门党政军各界要员，而且还囊括了福建乃至北京方面的某些权威人士，以至于走私时党和政府为其鸣锣开道，军警海关为其保驾护航；各级官员、各类明星他可以召之即来，挥之即去；进重要机关、入军事要地能畅通无阻。1999年4月20日，中央有关领导在中纪委和海关总署的上报材料上批示，下令严查远华走私案。赖昌星居然比专案组负责人早6天知晓批示的内容。专案组每次作出抓捕赖昌星决定，他都能在第一时间得到消息，并轻松地带领走私骨干分子从深圳口岸秘密出关，事后口岸竟然连这些人出走的一点记录都没有留下。可见，织就巨大关系网的赖某神通多么广大啊。
（八）副职∽无职
任何一件事情，上有一把手说了算，下有部门负责人全权办理，跟副职没有多大关系。下级向副职汇报，那是走过场；一把手跟副职商量，那是做样子。事情如何办理，一把手跟主管部门的负责人早已定下调了，副职有意见又怎样？没意见又怎样？副职仅仅表示一种级别，并无实职，多一个少一个无关紧要。像铁岭市那样设十一个副市长、二十个副秘书长不为过，有些单位一个副职都没有也无所谓。所以，当副职的千万不要把自己当做一个官，也不要以为分管什么就真能管得住什么，更不要标新立异背着一把手单干。要当好副职，首先得当好附职，凡事附和一把手。其次要跟分管的部门领导打成一片，多捞些实惠。如果还想弄个一把手当一当，就得想办法搞掂上级一把手，下狠心往死里送钱。搬运工出身的马向东自从跟了主子张国光（1985.4～1998.1任沈阳市委书记），即官运亨通，1985年32岁当上了沈阳市商业局局长，1991年任沈阳市人民政府副秘书长兼商办主任，1992年任市长助理，1993年任副市长。慕绥新乃清华大学的高材生。1997年2月，慕初任沈阳市市长时很看不起粗野的马向东。马向东虽然有市委书记张国光作后台，但相对于其他副市长更会当附职，极力讨好、附和慕，还时常帮慕疏通跟张国光的关系，很快成了慕最铁心的知己。马向东在张国光和慕绥新的帮助下，1998年1月升任常务副市长。对于分管部门的一把手，马向东不是把他们当做下级，颐指气使，而是跟他们称兄道弟，有意无意地把自己跟老书记张国光联系在一起，强调“我们都是张省长的亲信”，不时替他们接近张国光牵线搭桥。建委和财政局有钱，马向东每次去花钱的地方总是带上建委主任宁先杰或财政局长李经芳，就是到澳门去赌博也是如此。企业老板找马向东帮忙弄地皮、弄工程，马从不自作主张，总是扮演成一个中介人员，替企业老板去求书记、市长恩准，把企业老板送的钱绝大部分给书记，再一部分给市长，自己只留下极少部分享用。书记、市长答应了，或直接跟下面主管部门打招呼，或让他以书记或市长的名义去办理。如此一来，老板们求马向东办事没有不成的。副职当到马向东这个份上，可以翻手为云，履手为雨，而且潇洒快活赛过神仙，无职岂不胜有职吗？有人说，马向东再晚抓半年，肯定是沈阳市市长了。
（九）造假∥造势
官场如战场，以正合，以奇胜。跑官买官是官场的正招，会当官的个个都能熟练运用。如何才能脱颖而出呢？最有效的招就是造假。造假虽然瞒不过当地的老百姓，但要骗得上级个别领导相信则易如反掌。为了达到以奇制胜，造假也要别出心裁，造得与众不同。造假说白了就是演戏。如果是争取扶贫款，就得装穷，把群众演员全都化装成衣着褴褛、蓬头垢面，视察点选在环境恶劣、房舍破败的地方；如果是争先进，就得装阔，让群众演员个个装扮得容光焕发，视察点选最亮丽的地方。越是大领导来视察，越要疯狂造假，一鸣惊人。总书记去看菜市场，事先全部清场，让原来做生意的统统在家歇息，把政治觉悟高的干部、军警扮演成卖菜、卖肉的。总理希望看到粮食满仓，那就花十几万到周边县市拉些粮来把空仓堆满。至于GDP、财税、就业率、招商引资等等数字，更要眯着眼睛瞎造。造假无异于造势、造官。“大跃进”时期，报纸、广播差不多天天“放卫星”。有些地方原本亩产只有几百斤，却报道说亩产几千斤、几万斤。1958年9月18日，《人民日报》报道说：“广西壮族自治区环江县红旗人民公社，成功地运用了高度并禾密植方法，获得中稻平均亩产130434斤10两4钱（当时1斤为16两）的高产新纪录。这块高产田面积一亩零七厘五，黑壤土，二等田，共收干谷140217斤4两。”环江县委书记洪华因放“卫星”有功，不久被提升为柳州地委书记。
（十）高干子弟∈世袭贵族
常言道：龙生龙，凤生凤，老子好汉儿英雄。高干子弟乃公候人家之贵种，自小环境优越，锦衣玉食，长大后更是神通广大，能呼风唤雨。谋官也好，谋财也罢，要想办法结交高干子弟，把他们当成黑老大。但切忌与之过往太密。因高干子弟享有世袭贵族的特权，大多目无法纪，风流倜傥，暴戾成性，乃真正的虎狼之辈，一旦出事，就会拿身边的人当替罪羊。结交高干子弟的目的，只能是为了利用他们。陈小同不仅贪婪无比，而且蹂躏了上千如花似玉良家妇女，还千里迢迢从日本、香港运来日本妞、港妹供其玩乐。刘金生费尽周折巴结上陈小同后，投其所好，又送钱，又安排他和朋友们吃喝嫖赌，不久就成了陈家的常客，得陈希同提拔为延庆县委书记。此后刘金生跟陈小同几乎天天在一起疯狂，为此刘还特意在京城设立了“延庆县八达岭特区驻京办事处”。短短一年多的时间里，刘从八达岭特区调动资金174万元，又以出国考察为名，从县财政要了41万元，投到驻京办，供其挥霍。此外，刘还先后送给高干子弟7辆高级轿车，其中陈小同3辆、副市长王宝森的公子l辆。他三次请陈公子出国，其中两次到美国、一次到泰国。刘为巴结这些公子们，额外的送礼就达85万人民币。一时间，刘金生成了北京城里高干子弟们争相结交的大哥，只可惜时运不济，受陈案牵连而官场止步。
以上十条，只要是法制不健全的社会，古今中外，一概如此。诸君务必提高认识，深刻领会，牢记“官场潜规则”，迷途知返，迅速行动起来。
第四篇：形式主义的十大现象
形式主义十大现象
信息来源：宝钢新闻中心
当前工作中存在哪些形式主义？近期，有关单位对基层和机关员工进行了调研。调研中，大家毫不隐讳地反映了许多形式主义的现象，毫不留情地揭示了一些存在于企业中的深层次问题。经提炼，罗列出形式主义的十大现象，令人深思，发人深省。“知不足，然后能自反”。在当前全国各行各业认真学习贯彻落实党的十八大精神的热潮中，宝钢人应以巨大的勇气，反对和克服形式主义，改进工作作风，提升工作状态。本报今日以文配画的形式，刊登调研的部分内容，并配发评论。欢迎宝钢员工和广大读者说一说自己身边的形式主义，也欢迎大家一起给这些现象和问题“会诊、号脉、开药”。
1.检查提前通知，评价赶场子。大家反映，现在领导下基层，大多提前通知，下面猜测领导意图，编写材料，安排座谈人选，而且前呼后拥，现场反应“太过分”；半年或年末工作检查，由于时间紧，到基层像赶场子一样，一天几家单位，多是听听汇报，看看材料，兜一圈走人；有些体系审核，为了“留痕迹”，花费人力物力准备材料，过后基本无用。
2.新理念、新花样多。公司已有核心价值观，有的基层厂部甚至分厂作业区也有价值观，想些新词汇，不解释谁也不明白；有的领导随便一句话，下面就“鸡毛当令箭”，揣摩领导意图，出理念、出政策；管理喜欢出花样，管理工具爱翻新，一些常识性工作，也要运用新工具论证；有个别首席科研玩花样，为了出成绩，动不动申请成百上千万的科研设备，不管科研结果如何，论文一篇接一篇，博取声名。
3.以会议落实会议。公司开个推进会，下面层层跟着开，以会议落实会议，甚至以会议检查会议落实情况；有时技术部门开会布置一项工作，相关厂部反过来再开会，参加会议的还是原来几个人；有的会议凑人数，如有领导参加，为确保会场坐满，还组织一部分人员做后备；有的会议成了作秀，交流发言单位先进行彩排，像演出一样；另外，喜欢搞会议抄告，纸来纸去，会议落实成了一纸空文。
4.文件层层转发。现在有了协同办公平台，什么文件都往里装，相关的或不相关的人都发一遍，如果有人一年不打开公文系统，里面至少会累积上千个文件；一些学习材料，从国务院到上海市到集团公司到宝钢股份再到基层，层层转发，员工反映，一线班组看国务院文件有多大实际意义？反正不看，蜻蜓点水，点过算数；有些文件出自管理部门“象牙塔”，写得很漂亮，实际工作无法执行；另外，部门间一个电话可以沟通的事，也非要走形式发个联络单。
5.PPT越来越花哨。有首席师、主任师反映，现在PPT成灾，一个星期至少要准备两份PPT材料，一周五个工作日，花在材料上要两三个工作日；有些单位和管理者对PPT形式要求很高，反复改，越做越“豪华”，甚至PPT也不一定能满足要求，还要做视频，有的单位为了把视频做好，花钱请外面专业广告公司或者电视台制作；自主管理发布会也成了PPT大赛和口才表演。
6.追求指标漂亮。有员工谈到，“现在这个要指标，那个要指标，都要分解分析”，月底发现指标不利于考核，有的单位就人为调整，导致指标走样；有的指标“一刀切”，硬性摊派，如JK课题发布，要求每个班组有课题，有的班组正式员工只有一两名，为完成任务，只能应付；有些单位为了排名，规定技术人员在知识共享平台上传论文篇数，首席一年要上传72篇，平均3个工作日一篇；有些管理人员不顾现场实际，喜好各类指标，员工感叹“指标干部不去除，形式主义改不了”。
7.降本增效走形式。如降成本，不顾工序间协同，硬性要求每个工序都要降，反而出现批量性的质量问题；为了降协力费用，谁报价低谁中标，导致协力队伍素质低下，协力单位说：“你有好价钱，我有好队伍。”有的工作名不副实，为了减少作业区，不管实际情况，一个分厂只设一个作业区；为了提高区域效率，在另外一个区域成立一个新部门，把人一刀切划过去，其实公司总人数没减，反倒增加一个部门，增加管理人员。8.安全月、质量月表面热闹。安全、质量工作是天天抓的常态工作，像搞“无烟日”一样，搞个安全月、质量月警示一下也不为过，现在一到“什么月”，就编计划，订方案，上面有要求，下面写计划，完了再总结，年年都一样，热热闹闹走一次，过了还是老样子。
9.迎合领导出数据。现在各类调研比较多，还请外单位来做，费用高不说，员工网上做问卷，是否真实反映内在想法不确定，最后统计出来的数据，根据领导意图作调整，甚至有些调研，为了得到领导满意的数据，同一件事情，第一次调研数据不满意，再搞一次。
10.好事情变成花样子。如合理化建议，现在是“你会写，你会总结，就能得到实惠”，虚的东西多，出了不少合理化建议专业户；最佳实践者评比，有的成了轮流坐庄；可视化看板，有的缺少维护更新，成为摆设。
第五篇：官场形式主义六大表现,对对症!
官场形式主义六大表现，对对症！
官场形式主义六大表现，对对症！
1、学风不正，学用脱节。有的领导干部忽视理论武装，不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识，学了也是为应付场面，蜻蜒点水，浅尝辄止，不求甚解，学而不思、学而不信，学而不用、学而不行。有的学用严重脱节，说起来头头是道，做起来还是老一套，用科学理论指导实践、解决问题的能力不强，无心也无力在实践中认真运用，碰到具体问题无所适从，遇到突发事件束手无策。
2、文山会海，空话套话。有的抓工作只靠开会发文件，会议过多过长，“会议干部”越来越多。有的领导讲话不在琢磨事上下功夫，专在琢磨词上下功夫，故弄玄虚、故作高深，把简单问题复杂化。有的地方和单位文件、简报“满天飞”，没有实质内容，只注重形式和数量，成了华而不实的“党八股”。
3、弄虚作假，欺上瞒下。有的虚报浮夸，不说实情、不讲真话，报喜不报忧，掩盖矛盾和问题。有的明知报上来的是假情况、假数字、假典型，也听之任之，甚至通过挖空心思造假来粉饰太平。有的底数不清、情况不明，不顾客观条件提过高目标，还层层加码，逼得下面造假应付。有的做戏做秀不做事，热衷于做表面文章，把口号当成绩，把准备做的说成已经做了，把布置的说成落实的。
4、蜻蜓点水，走马观花。有的下基层习惯于“被调研”，走的路线、看的点、见的人、听的话都是事先安排的。有的调研走马观花，下去就是为了出镜头、露露脸，身下心不下、隔靴搔痒，坐在车上转、隔着玻璃看，只看“门面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，群众说是“调查研究隔层纸，政策执行隔座山”。有的调研先入为主、主观臆想，只听自己想听的，只看自己想看的。有的名为调研、实为扰民，一日调研、三日观光。
5、不切实际，不求实效。有的想问题、作决策、抓工作不认真领会中央精神，不了解基层实际，不研究情况、不解决问题。有的追求轰动效应，哗众取宠，挖空心思编造“新思踣”、杜撰“新经验”，热衷于造声势、出风头，把安排领导出场讲话、组织发新闻、上电视作为头等大事，最后工作却不了了之。有的该开的会开了、该走的程序走了，但不该提的干部照样提、不合理的决策照样实施。有的搞各种形式的检查评比，把开了多少会、下去多少次、建了多少联系点折算成分值，进行所谓的“量化考核”。有的热衷于抓“典型”、做“盆景”，点上热闹、面上冷清。有的抓工作不讲实效，不下功夫解决存在的矛盾和问题，难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结看上去不漂亮的事不做，仪式一场接着一场，总结一份接着一份，评奖一个接着一个，最后都是“客里空”。
6、落实不力，工作疲沓。有的习惯于以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，会开了、文件发了，事情就没有人再管了，几年过去了实际状况没有什么变化，会议和文件就是工作成效和成果。有的不能“一张蓝图绘到底”，前任栽桃后任栽杏，思路年年变、口号时时新。有的抓落实搞“上下一般粗”，基层难落实、难见效。有的“打埋伏”遮掩“不落实”，甚至搞移花接木。有的抓工作始终慢半拍，不催不办、不推不动，办起事来也拖拖拉拉。
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