解放思想转变观念吸收执行力文化

第一篇：解放思想转变观念吸收执行力文化

解放思想转变观念吸收执行力文化

解放思想转变观念 吸收执行力文化

解放思想转变观念 吸收执行力文化

曾经看到这样一个故事：一家公司短短几年取得了很好的业绩，老总为感谢和激励手下员工，决定公司要为每一个员工过生日，来体现公司对员工的关心与回报。他把任务交给了总经理办公室办理。办理结果是，总经办主任把一份所有员工的生日列表交给老总说：“您要的东西我准备好了”。老总不悦，因为这并非老总想要的结果。老总希望通过过生日，让每一个员工感受到公司文化氛围，起到凝聚人心的作用。老总需要的是一个实施方案：比如不同的员工生日

不同的过法，要采取什么方式，给员工送什么纪念品，过生日的预算、通过生日达到什么目的等。只是简单地给出一个名单，难道是让老总来替你分析这些？

也许有人说，那是老总在布置工作时没有讲清楚，但是我们认为：上级布置工作如果出现不清楚的地方，责任在下级。道理很简单，执行的是下级，不是上级，如果执行人不清楚，应当主动去请示汇报，沟通清楚。由这个故事我们联想到，我们对社会提供供电服务是如何对待客户的，想客户之所想，为客户提供细致周到的服务，那我们对内就应当如何对待老总！从企业对内关系的角度上讲，老总也是我们的客户，与我们工作存在联系、需要协调的其他部门和人员也是我们的客户。

今年以来，我公司已经发生了八次中断记录的事故，变电处发生多次人员责任事故，给公司带来很大负面影响，暴露出我们在安全生产上的诸多问题，我

们认为主要是有章不循、有令不止的问题，安全管理措施在落实上缺乏力度；安全管理过程中人员情绪浮躁；干部职工履行岗位职责的意识和责任心不平衡；反违章力度不够。说到底是执行力的问题。

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题，从前企业关注管理模式、理念和操作，那是因为企业在这方面确实存在缺陷和不足。但随着近年来理论和实践的拓展，很多企业发现在管理过程中还是问题不断，而其根源不在于企业的战略制定，或者管理制度的安排，而是这些战略和制度无法得到忠实的贯彻，得不到不折不扣的执行，企业的执行力出现问题。为什么有了很好的决策，却没有产生预期的绩效？执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付。仅有快速正确的决策，没有快速的执行能力，其结果就是决策和管理层

层弱化，呈现出的状态就是省公司领导归纳的“上焦、中热、下凉”，优秀的决策实施的结果大打折扣，导致事故频发。

那什么是“执行力”呢？“执行力”在构词上比“执行”多一个“力”，通俗地讲，执行力就是关于执行的能力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

李长水书记在10月10日公司干部大会上指出，安全生产管理一定要抓本，不能头痛医头，脚痛医脚。但我们制定的规章制度在人员的行为面前显得苍白无力，为什么规章制度会不受重视、执行不好？我们认为在职工群众中存在以下的想法，也就是执行人的思想误区。一是把自以为是的心态错认为是强调个性。认为上面的决策是不合理的，领导是不懂业务的，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真。出

事后爱找借口推卸责任，经常说“都是某某的错”。

二是能力不够带来的阻力。一些人安于现状，不求上进，不愿学习，不能吸收新思想、新理念、新的工作流程，在工作环境和条件发生变化时不知如何应对，所以反对变革。这部分人成为决策和规章制度一级一级执行下去的阻力。三是能力错位，有些执行者智商很高，精力充沛，但因各种各样的原因却把能力过多地用在工作以外的人际关系娱乐圈，这对决策快速落实执行产生了一定的负面作用。

四是纵容“能力不够的人”，因为不想得罪人，充当老好人，或者怕手下人能力过强，超越自己，所以成了武大郎开店。

五是团队精神误区，混淆了“团队精神”和“团伙精神”，有的过于维护自己的领导尊严，在下属面前卖弄权威，只动口不动手，不起带头表率作用，这如何去激励员工。一旦这种习惯已经形成，那以后的任何决策都无法彻底执行下去。

综合上述分析，执行力的主要问题出在执行者上，企业建立科学的执行系统和调整执行者心态与行为尤为关键。要解决这一问题，必须将现代企业管理中“执行力”建设这一先进的理念加以吸收，在职工群众中普及、推广，在推广的同时必须在执行力上保持高压态势，用“不患不柔、惟患不刚”的心态坚持常抓不懈，形成惯例，养成习惯，才能使执行力得到强化，执行效果得到最优。今年公司深入开展的创一流同业对标工作，我们的目标是，在全国同类规模企业中综合素质排名提升2到3位，在这个目标下，我们有大量的工作要做，这都依赖于各个专业面各个环节把公司的决策和管理规章制度执行到位。执行体现在全体员工对工作的责任，对制度的敬畏。任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，只有拥有强大执行力的企业才能排除困难，而不会因为遇到困难

而质疑决策本身的正确性。把每件普通的事实施到位，是一流企业特有的素质。成功的企业必须要注重执行力，在进行科学决策之后，要确保企业上下在执行过程中义无反顾、军令如山。

第二篇：解放思想转变观念

解放思想 真抓实干 努力实现医院又好又快发展

一、充分认识解放思想、转变观念对我院建设发展的现实意义 解放思想是我们以科学发展观为指导，与时俱进、加快发展的根本要求,也是推动我们各项工作开拓创新的必然要求。当前，我院在建设发展上面临很多困难，管理机制上还存在不少问题，职工思想观念还没有适应医疗市场竞争形势。在这种情况下，开展解放思想大讨论，有利于促进广大党员干部和职工转变观念，破除各种与医院建设和发展不相适宜的落后思想，改变与形势发展不相适宜的陈旧观念，增强改革意识，创新工作思路，找到解决我院目前医疗技术能力有限，拓展市场不够，有色外部病员不足的有效办法，不断提高医疗工作质量和服务质量。我们每一个党员干部、每一位职工，都必须充分认识这次解放思想大讨论的重要意义，联系自身的工作实际，以高度的主人翁责任感参加解放思想大讨论活动，进一步了解医院建设发展和管理上存在的问题，树立战胜各种困难的信心和勇气，争取在观念上有新转变，思路上有新突破，工作上有新进展，服务上有新面貌。努力创造全院上下努力谋发展，奋力开拓争效益的良好局面。

二、突出“六个强化、六个破除”，把大讨论活动引向深入。由于国家卫生政策的调整和人力成本的增长，职工总院的发展也面临着较大困难和压力，石城医院全体职工更是对医院的前途和未来十分关心。但是有不少职工对医院面临的形势缺乏清醒认识，得过且过，有的职工等、靠、要的依赖思想仍未转变，有的部门工作人浮于事，消极懈怠，有的甚至有推诿、扯皮现象。职工总院杨舜琪院长在总院思想解放大讨论动员大会上联系总院实际，针对当前干部职工思想和工作上存在的突出问题，要求各单位在大讨论中，加强自我教育，突出“六个强化、六个破除”，把大讨论引向深入。

即, 一是强化忧患意识，破除一个“等”字，着力解决依赖思想问题;二是强化进取意识，破除一个“怠”字，着力解决状态不佳的问题;三是强化责任意识，破除一个“浮”字，着力解决落实不力的问题；

四是强化创新意识，破除一个“怕”字，着力解决因循守旧的思想问题；

五是强化大局意识，破除一个“狭”字，着力解决本位主义思想问题；

六是强化效率意识，破除一个“松”字，着力解决纪律不严的问题。在这次医院解放思想大讨论活动中，我们要着力做好以下三个方面工作：

一是宣传发动、学习讨论。今天召开的这个有全院党员干部参加的动员大会，揭开了我院解放思想大讨论活动的序幕。我们医院的院、科两级干部要按照总院党委的部署，结合医院各部门、科室和支部的工作现状，抓好所属单位的干部职工解放思想宣传动员，带头组织和学习大讨论的相关资料，通过讨论使广大干部职工进一步了解形势，把握政策，理清思路，增加深化改革的责任感，加快发展的紧迫感，不进则退的危机感，努力营造积极向上的精神状态和真抓实干的工作氛围。使我们广大干部职工的思想更加适应不断发展的形势要求。

二是查摆问题、整改提高。各党支部和各科室都要认真组织组织广大党员干部和职工通过开展批评与自我批评及合理化建议的方式，联系医院、科室和自身实际，围绕“六个强化、六个破除”，查摆思想观念、精神状态、工作作风等方面存在的突出问题，剖析问题形成的原因，提出切实可行的建议和整改措施。院科两级班子都要认真对待和分析广大党员干部职工提出的各种问题和意见、建议，从医院建设和强化管理的高度，提高工作标准，强化岗位责任，落实奖罚措施。院科两级干部也要通过这次大讨论活动，促进自身思想观念的进一步解放，管理思路进一步拓展，责任进一步强化，积极运用大讨论活动的重要成果、推进医院各项管理工作。三是广泛参与、分类推进。这次解放思想大讨论不单要求院领导和各党支部、科室领导参与，重要的是要结合医院实际，精心组织好各支部、各科室广大党员干部和职工的思想解放大讨论活动。把广大党员和干部职工充分地发动起来，在解放思想大讨论活动中通过学习讨论、查摆问题，达到自我教育，转变观念，增强责任，爱岗敬业的目的。医院中层以上干部和广大党员要在解放思想和自我教育中发挥带头作用、在整改问题，创新管理中发挥骨干作用，真正将解放思想落实到推进医院建设、加强医院管理、促进医院发展的具体行动上，形成全院职工一心一意求发展的良好局面。

三、狠抓落实，确保解放思想大讨论活动取得成效。开展解放思想大讨论活动是当前全市人民政治生活中的一件大事，也是关系我院现时和长远发展具有深刻意义的一件大事。各党支部要指导和协调各所属科室要认真部署，狠抓落实，确保解放思想大讨论活动落在实处，取得成效。一是要加强领导，医院将成立大讨论领导小组和办公室，全面组织协调开展好此项工作。二要明确责任。鉴于此次解放思想大讨论活动时间跨度较长，内容较多，任务较重，必须要明确责任，各支部书记是第一责任人，各科主任是直接责任人，各支部和科室都必须按总院党委的要求和医院对大讨论的工作部署认真做好各个阶段的工作。三要抓好落实。开展解放思想大讨论活动，要防止摆花架子，做表面文章，营造真抓实干的良好环境，切实保证 医院解放思想大讨论活动健康发展。四要抓出实效，开展解放思想大讨论活动，归根到底是干实事、求实效，通过解放思想促进医院各项工作发展。审视2008年，近一半时间已经过去了，而我们每个领导、每个党员干部和职工都干了哪些事？取得哪些工作业绩？有没有管理和技术及服务上的创新？等等。我们不妨借此次大讨论的机会，都来自我检查一下，进一步理清思路、找出差距、制订措施、真抓实干，为实现医院年初职代会确定的目标尽职尽责，开拓进取。

同志们，解放思想是一个永恒的课题。一个国家、一个民族，思想僵化不变，必然要衰亡；唯有创新求进，才能兴旺发达。我们要以此次解放思想大讨论为平台，兴观念创新之风、鼓苦干实干之劲、谋科学发展之策，为促进医院各项事业取得较大发展而努力奋斗！

第三篇：解放思想转变观念

解放思想 真抓实干

努力实现医院又好又快发展

一、充分认识解放思想、转变观念对我院建设发展的现实意义 解放思想是我院以科学发展观为指导，与时俱进、加快发展的根本要求,也是推动我院各项工作开拓创新的必然要求。当前，我院在建设发展上面临很多困难，管理机制上还存在不少问题，职工思想观念还没有适应新医改政策和医疗市场竞争形势。在这种情况下，开展解放思想大讨论，有利于促进广大党员干部和职工转变观念，破除各种与医院建设和发展不相适宜的落后思想，改变与医改发展不相适宜的陈旧观念，增强改革意识，各项工作创新意识，找到解决我院目前医疗技术能力有限，医疗设备落后，不能满足当地群众就医需求的有效办法，不断提高医疗质量和服务质量。我院每一个党员干部、每一位职工，都必须充分认识这次解放思想大讨论的重要意义，联系自身的工作实际，以高度的主人翁责任感参加解放思想大讨论活动，进一步了解医院建设发展和管理上存在的问题，树立战胜各种困难的信心和勇气，争取在观念上有新转变，思路上有新突破，工作上有新进展，服务上有新面貌。努力创造全院上下一心一意谋发展，奋力开拓争效益的良好局面。

二、突出“六个强化、六个破除”，把大讨论活动引向深入。

由于国家卫生政策的调整和人力成本的增长，乡镇卫生院的发展也面临着较大困难和压力，职工更是对医院的前途和未来十分关心，对老百姓的生命和健康更加关注。但是有不少职工对医院面临的形势缺乏清醒认识，得过且过，有的职工等、靠、要的依赖思想仍未转变，有的部门工作人浮于事，消极懈怠，有的甚至有推诿、扯皮现象。联系我院实际，针对当前干部职工思想和工作上存在的突出问题，全体职工，加强自我教育，突出“六个强化、六个破除”，把大讨论引向深入。

即, 一是强化忧患意识，破除一个“等”字，着力解决依赖思想问题;

二是强化进取意识，破除一个“怠”字，着力解决状态不佳的问题;

三是强化责任意识，破除一个“浮”字，着力解决落实不力的问题；

四是强化创新意识，破除一个“怕”字，着力解决因循守旧的思想问题；

五是强化大局意识，破除一个“狭”字，着力解决本位主义思想问题；

六是强化效率意识，破除一个“松”字，着力解决纪律不严的问题。

在这次全镇解放思想大讨论活动中，我院要着力做好以下三个方面工作：

一是宣传发动、学习讨论。医院的领导干部要按照卫生局党委的部署，结合医院工作现状，抓好各科室的干部职工解放思想宣传动员，带头组织和学习大讨论的相关资料，通过讨论使广大干部职工进一步了解形势，把握政策，理清思路，增加深化医疗体制改革的责任感，加快发展的紧迫感，不进则退的危机感，努力营造积极向上的精神状态和真抓实干的工作氛围。使我们广大干部职工的思想更加适应不断发展的形势要求。

二是查摆问题、整改提高。各科室都要认真组织组织广大党员干部和职工通过开展批评与自我批评及合理化建议的方式，联系医院、科室和自身实际，围绕“六个强化、六个破除”，查摆思想观念、精神状态、工作作风等方面存在的突出问题，剖析问题形成的原因，提出切实可行的建议和整改措施。院科两级班子都要认真对待和分析广大党员干部职工提出的各种问题和意见、建议，从医院建设和强化管理的高度，提高工作标准，强化岗位责任，落实奖罚措施。院科两级干部也要通过这次大讨论活动，促进自身思想观念的进一步解放，管

3理思路进一步拓展，责任进一步强化，积极运用大讨论活动的重要成果、推进医院各项管理工作。

三是广泛参与、分类推进。这次全镇解放思想大讨论回去后，精心组织院领导及各科室广大党员干部和职工进行思想解放大讨论活动。把广大党员和干部职工充分地发动起来，在解放思想大讨论活动中通过学习讨论、查摆问题，达到自我教育，转变观念，增强责任，爱岗敬业的目的。医院中层干部和广大党员要在解放思想和自我教育中发挥带头作用、在整改问题，创新管理中发挥骨干作用，真正将解放思想落实到推进医院建设、加强医院管理、促进医院发展的具体行动上，形成全院职工一心一意谋发展的良好局面。

三、狠抓落实，确保解放思想大讨论活动取得成效。

开展解放思想大讨论活动是当前全县人民政治生活中的一件大事，也是关系我院现时和长远发展具有深刻意义的一件大事。院委会及科室要认真部署，狠抓落实，确保解放思想大讨论活动落在实处，取得成效。一是要加强领导，医院将成立大讨论领导小组和办公室，全面组织协调开展好此项工作。二要明确责任。鉴于此次解放思想大讨论活动时间长，内容多，任务重，必须要明确责任，各科主任是直接责任人，各科室都必须按院委会的要求和医院对大讨论的工作部署认真做好各个阶段的工作。三要抓好落实。开展解放思想大讨论活动，要防止摆花架子，做表面文章，营造真抓实干的良好环境，切实保证

4医院解放思想大讨论活动健康发展。四要抓出实效，开展解放思想大讨论活动，归根到底是干实事、求实效，通过解放思想促进医院各项工作全面健康发展。审视2012年，近一半时间已经过去了，而我们每个领导、每个党员干部和职工都干了哪些事？取得哪些工作业绩？有没有管理和技术及服务上的创新？等等。我们不妨借此次大讨论的机会，都来自我检查一下，进一步理清思路、找出差距、制订措施、真抓实干，为实现医院年初职代会确定的目标尽职尽责，开拓进取。

同志们，解放思想是一个永恒的课题。一个国家、一个民族，思想僵化不变，必然要衰亡；唯有创新求进，才能兴旺发达。我院要以解放思想大讨论为平台，兴观念创新风、鼓苦干实干之劲、谋科学发展之策，为促进医院各项事业取得较大发展而努力奋斗！

第四篇：解放思想转变观念

解放思想、转变观念、改革创新、科学发展

俗话说，科学技术是第一生产力，而要更好的发挥科学技术的作用，就需要解放思想，需要创新。随着社会的飞速发展，人们需要通过不断的学习和创新以不断的提高自己，跟上时代发展的潮流。因此，武钢响应了中央“解放思想、转变观念、改革创新、科学发展”的口号，以适应时代的发展要求。

武钢是新中国投资兴建的第一个特大型钢铁联合企业。作为一个国有大型企业，有自己的优势，也有固有的不足。自从实行社会主义市场经济以来，我们就更加强调增强忧患意识，有意识地查找本厂与同行业先进单位之间存在的不足。我们有的同志虽然明知有差距，但是满足于现状，不努力无追求，破罐子破摔；有的甚至面对差距浑然不知，夜郎自大。如何面对自身与别人的差距，直接关系到工作的好坏，关系到公司的效益，关系到公司的长远发展。

我们要从工作方式、工作作风、工作积极性、工作热情度、知识学习等方面自觉的寻找差距，多给自己施加压力，有了工作的压力，才有工作的进步。那些长期工作在施工一线的施工员，在不断冒出的火花的转炉旁边安装摄像头，站在双脚发软的天桥上对接光纤，经常参与危险系数较高的登高作业。酷暑里在热轧的每一分钟都感觉在烘烤的条件下，在难得一遇的雪灾面前，他们都还在坚持施工作业。面对这样的工作态度，我们不应该从中找差距吗？那些为了工程的需要，为了客户的需要，为了公司的需要，加班加点工作的同志们，比如黄敏元、舒武、宁朝勇等，常常因为工程需要，工作到晚上九、十点才下班回家；常常因为一次工程抢修，半夜

一、两点赶到厂里进行加班；常常为了工程进度需要，牺牲掉法定节假日，牺牲掉双休日，跑来厂里加班。面对这样的工作热情，我们不应该从中找差距吗？在那些雪灾面前确保大家施工安全的司机，例如甘汉桥，只要是工作需要，无论是谁，都积极配合，常常为了接施工人员回厂，敢不上吃中饭的时间；常常为了配合资料员的工作，来回的穿梭于几个厂之间；常常为了公司的需要，加班加点的工作。在这样的工作积极性面前，我们不应该从中找差距吗？身边值得我们学习的东西还有很多很多，我们要不断的在优秀的人身上找到自身的差距，向他们学习，才能在业务上得到不断的提高。解放思想、转变观念、改革创新、科学发展和学会找差距不是一句空话，它需要我们立足各自岗位，放眼大局；需要我们认真总结、深入剖析，探根索源，查找出平时工作中存在的问题和不足；需要我们实事求是、目的明确地制定措施，提高工作效率；需要我们端正态度，找到差距，学习别人的优点，不断的寻求进步。

如今，整个公司正在积极开展“解放思想，转变观念，改革创新，科学发展”大讨论活动，就是想让大家在市场经济的情况下，增强忧患意识、创新意识、效率意识、共建意识，带领大家勤于学习、勇于创新、甘于奉献，在找差距过程中不断取得进步。

第五篇：解放思想 转变观念

解放思想 转变观念

---安全保卫科陈胜利 开展深入学习实践科学发展观活动，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是党中央的重大战略部署，也是当前公司各级党组织和广大党员干部一项重大而迫切的政治任务，正逢武钢 的第三次创业、创建“四个一流”，国贸继续做大做强。安全保卫科党支部组织全体党员3月20日至3月24日学习科学发展观，统一思想统一认识，在金融危机面前全体党员要坚定信心，共克难关，在岗位上发挥党员先锋模范作用，为国贸公司降本增效献计献策。把岗位上的事当作自家的事做，全体党员积极做好本职工作，保障09年安全、消防、治安保卫工作的责任目标完成，树立安全消防意识，管好自己的人，看好自己的门，杜绝“三违”现象，杜绝物资被盗案件的发生。用科学发展观理念指导我们做好每项工作，加强内部沟通协调，形成良好的团队精神。

坚持解放思想，是开展学习实践活动着重把握的主要原则之一，贯穿于整个学习实践过程，发展观念的更新、发展观念的转变、发展难题的破解、体制机构的完善，都离不开思想的解放。广大党员特别是党员领导干部一定要在科学发展观的指导下，按照实事求是的原则，从有利于国贸总公司做大做强的大局出发。敢想敢干思路决定出路，必须把思想体现在具体工作中，与实践相结合。思想有多远，我们走多远，要把学习实践科学发展观活动作为解决突出问题，完善体制机制的有效手段，促进企业科学发展水平的重要机遇，按照高标准、高质量要求，确

保第二阶段工作取得明显成效。

一、安全管理工作的难点产生的背景。

集团公司下达09年国贸总公司工伤指标为0.313‰。消防、安全教育普及率100%，专（兼）职防火干事、重点工种消防安全培训达100%，火灾事故与违章查处率达100%，火灾隐患整改100%，消防器材设施100%。以安全消防为主线，以治安保卫为重点，以检查考核 以教育为目的目前，随着公司经营职能的不断提升，物资仓储配送成为了保障武钢生产不可缺少的重要环节，对安全保卫工作的要求越来越高，同时给当前安全保卫工作提出了新的课题。首先，由于有些仓库的产权不明晰，容易在管理上形成真空，产权是使用方，而管理是我方，造成安全隐患整改及保卫工作的防范难度加大；第二、在公司内部，部分职工的责任意识还不够强、劳动纪律涣散、各项制度的执行力度不够等，也影响了我们所管理的各个库站的保卫工作。第三、库站部分安全意识薄弱，对违章心存侥幸、习以为常。愚昧并不可怕，可怕的是无知无畏。而另一些员工明明知道违章危险，但是却背道而行，不管你怎么说，怎么考核，还是要发生违章操作。还有一些倚老卖老的员工，以经验主义的观点看待违章。因此，员工安全意识薄弱也是反违章之所以的重要因素之一。

二、治安保卫工作的难点产生的背景

安全保卫科经济护卫大队负责我公司办公机关及储运部各库、站仓库的值班保卫工作。现有在岗经济护卫队员92人，分属七家单位的外聘值班人员162人，全部安排在从工业港到武东的43个值班点，其中防火重点部位两处，存放资产过亿元的一级防盗重点部位十一处。

目前，钢铁市场的形势依然很严峻，在武钢周边就有近四万外来流动人口，很多人靠拾、摸、偷、拿为生。而我公司各库、站大都位于主厂区外围，地处偏僻。并且自3月1日起按公司核减费用工作的要求，由我科管理的外聘值班人员减少了46人，值班岗位仍然保持原数，这给我们下一步的工作带来很大困难：

1、值班点太过分散。43个值班点南北跨度超过了集团公司主厂区，给管理带来较大难度。而且我科未配备车辆，日常检查和不定期的夜查工作很难落实。

2、经济护卫队员年纪偏大。92个在岗正式职工年纪在55岁以上的有42人，50—55岁的25人，40—50岁的15人、30—40岁的8人，30岁以下的仅2人。有十三个岗位是一个人值守，夜间巡逻时的人身安全及个人健康状况都存在一定隐患。

3、外聘值班人员业务技能较差。分属七家单位的162名值班人员目前都未取得相应的技能证书，且也存在年纪较大的问题。

4、部分仓库技防和物防措施不完善。由于我公司仓库大部是各二级单位陆续划转过来，很多需要整改的治安隐患集中到我公司一家负责，在效率和整改力度上都有很多不尽人意之处。2008年发生的两起盗窃事故都是因为仓库物防存在隐患未能整改，技防措施坏了未能及时修复给犯罪人员带来了可乘之机。

解决问题的方法与措施

一、抓好四个环节

安全生产管理工作既要有尺度，又要有力度，还要有深度，更要有高度。就目前来讲，做好安全生产管理工作必须抓好以下四个环节：

造就一支队伍。首先要抓好现有安管人员的培训管理工作，做到内强素质，外树形象，使每一位安管人员树立责任使命感，工作紧迫感，提高安管人员执行力和专业水平；其次要面向社会积极引进安全生产方面各类专业人才，做到内行管理内行；三是一方面对安管人员工作上高标准，严要求，树立安管队伍的新形象，使他们能爱岗敬业，热爱安管工作。

二、以人为本、全面开展安全教育培训工作。

人的因素是保障安全生产的最基本因素，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以培保安”。并以2009年集团公司全员“抓培训、学标准、反违章、保安全”活动为契机，采取各种形式，充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像等多种形式强化员工素质教育。（1）延伸“岗前五分钟安全”活动。做到“找、举、防、说”四件事来保证安全。即：查找一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；举一例，对上一班出现的不安全隐患或因素的处置方法是否得当；防“三违”等行为发生，达到标准操作，以员工的行为规范保证安全生产；说一句安全温馨提示语，达到共勉的效果。（2）大力实施“三个一”安全教育工程。一是对各级安全第一责任人以补课为主的安全教育“一堂课”；二是加强基层安全管理员的教育；安全保卫科要每月召开一次部、库、站中心安全员会议，不断增强基层安全管理意识和抓好安全工作的使命感、责任感。（3）每年一次对特殊工种取证的审核。必须做到100%持证上岗。对转岗人员实行强制培训，做到“四个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不签定安全目标责任状不准上岗、身体不适者不准上岗。

三、目标责任重在落实

严格实行目标责任管理是公司搞好安全生产的根本性措施。找到真实具体的目标。安全生产目标相对明确，各类有关安全生产的法律法规和标准规范是政策要求，也是必须遵循的工作规范。在设定目标时，突出重点，对普遍存在的问题和突出问题的强制规范，以及对可能发生问题的前瞻性要求，我公司必须将其列为重点工作目标，确保落实。

目标的实现必须通过测评，考核绩效，完善机制，通过奖惩确保责任落实。此外，安全目标责任管理要与职业安全健康管理体系认证有机结合，突出安全管理的系统性、预控性和可操作性，达到自我预测、自我检查、自我控制、自我防范的目的。

四、以安全管理标准化工作为契机，大力推进安全管理工作。要对安全管理文件进行了修订和完善，并对集团公司下达的安全工作进行了承接和闭环管理。安全生产标准化工作是可视化管理，要发动全体职工参与其中，找出各种作业流程中的危险因素，避免伤害的措施。

保卫治安工作采取以下应对措施：

1、将43个值班点打包，按就近管理原则，分别划于14个班组长。各班组长对所负责点护卫队员（含外聘值班人员）的工作情况、劳动纪律全面负责。制定各点工作评比规则，大队不定期安排人员检查，每月底大队例会上公布成绩。

2、继续坚持双休日、节假日值班制度。今年因人员减少，只能安排节假日和双休日值班，保证管理工作不掉链子。

3、安排三个分队长互查各自分队的工作情况。我们安排三个分队长互查，且每月至少检查出一起值班人员违纪行为，作为分队长工作的绩效

来考核。

4、严格劳动纪律的检查和考核。一方面我们通过开展科学发展观的学习提高大家的认识；一方面让大家了解当前钢铁市场的严峻形势及武钢面临的困难。对不定期检查中的违纪行为、工作未认真履职的队员坚决严格考核。

5、关心职工，及时沟通协调，了解他们的困难，及时送去组织的关怀。今年以来，累计看望住院职工四人，其中一人住汉口同济医院。另有一名职工母亲在蔡甸农村去世我们也想办法赶去，送去组织的温暖。在以后的工作中我们将一如既往的关心职工群众，让所有人都能在“严冬”中感受组织的暖意。

安全保卫科支部

二00九年四月七日