第一篇：烟海高速高速公路第六合同段创先争优劳动竞赛活动实施方案
山东省烟台至海阳高速公路中铁十局筹建处
创新创优新技术劳动竞赛活动
2012年，是铸建烟海高速公路建设任务最为繁重的一年，筹建处将2012年确定为合力攻坚年，为了确保生产任务圆满完成，决定在烟海高速公路全线组织开展‚促发展、助转型、建功‘十二五’创先争优劳动竞赛活动‛，为工程建设提供强大动力支持。为此，特制定本实施技术方案。一、工程概况
烟台至海阳高速公路是山东省“五纵四横一环八连”高速公路网规划中一连的组成部分，是山东半岛城市群和胶东半岛制造业基地的重要基础设施。它的建设对于完善山东省公路网主框架，优化山东半岛城市群区域路网布局，改善行车条件，强化青岛“龙头”辐射作用，加快山东半岛城市群和胶东半岛制造业基地的发展，为2012年亚洲沙滩运动会顺利召开提供交通支撑，对适应改革开放和区域经济发展，发展旅游业，都将起到很大的推动作用。
本段为第六合同段，桩号K40+300—K50+200，计9.913km，位于乳山市境内。全线采用交通部部颁《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）规定的高速公路标准建设，双向四车道，线路设计速度采用100km/h，路基宽度采用26m。
本合同段路基工程主要为填方路基、挖方路堑、不良路基处理、排水及防护工程，控制重点为路基填料、填石路基及土石混
填、地基表层处理、填挖交界处施工、路桥过渡段施工。整个路基工程采用平行流水作业法施工，全部机械化作业，并辅以少量人工整形和清理工作。
二、指导思想
以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕‚科学跨越，富民强省目标‛和‚转方式，调结构，抓改革，强基础，惠民生，实现又好又快发展‛的要求，继续围绕‚争创一流业绩，建设精品工程‛的竞赛主题，以‚重点建设，我为先锋‛为竞赛口号，围绕推动重点建设项目优质安全如期完工，大力开展以‚六比四创‛（比工程质量、比成本控制，比科技创新，比工程进度，比安全生产，比遵纪守法，创优质量，创高效益，创新技术，创低能耗）为主要内容的劳动竞赛活动，团结动员广大建设者在新的起点上深入实施‚一化三基‛战略，以实施精细化管理、推行标准化施工为根本手段，在全线扎实开展创先争优劳动竞赛活动，为实现年度工程建设总目标而努力奋斗。
三、竞赛时间
2012年2月1日至6月10日
四、竞赛步骤
2012年创先争优劳动竞赛活动的开展分为两个阶段。第一阶段（2012年2月1日至4月10日），为掀起第一次施工高潮，集中攻坚阶段。任务目标是：确保全线路基半幅通车，工程质量
达到优良标准。竞赛口号是：大干70天，保质保量超额完成阶段任务目标。第二阶段（2012年4月10日至6月10日），为掀起第二次施工高潮合力攻坚阶段，任务目标是：圆满完成年度目标，确保全线全幅贯通；工程质量达到优良标准。竞赛口号是：合力攻坚，大干60天，保质保量完成全年任务。
五、竞赛目标
创先争优劳动竞赛活动的总体目标是：优质、高效、安全、廉洁完成省交通运输厅下达烟海高速公路2012年建设任务打造精品工程、阳光工程。
（一）进度目标
2012年4月10日前实现全线半幅贯通，6月上旬实现全线全幅贯通。
1．路基土石方工程累计完成100%，防护、排水工程累计完成70%；
2．小桥涵构造物累计完成100%。
3．桥梁下部工程累计完成100%；梁板预制累计完成100%；梁板安装累计完成100%.现浇桥梁施工累计完成100%；
4．底基层完成95%以上，级配碎石完成95%以上。6．主体工程完成结构建设。
（二）工程质量目标。全年杜绝重特大质量事故，不发生一般质量事故，基本消除质量通病，确保工程合格率100%，各项工程优良率95%，综合评比得分90分以上，实现精品工程目标。
（三）安全生产目标。全年杜绝重特大安全生产事故，不发生一般安全生产事故。
（四）廉政目标。全线不发生一起廉政违纪案件，不发生因廉政问题而被上级相关部门通报、警告的行为。
六、组织领导
筹建处成立‚创先争优劳动竞赛活动‛领导小组。组 长：贾峰
副组长：孙勇 王宏斌 田烈成
成 员：筹建处各科室、各工程分部负责人，总监办相关负责人，各驻地办驻地监理
创先争优劳动竞赛活动领导小组下设办公室。办公室设在筹建处办公室，项目总工程师孙勇兼任办公室主任，各项目工程师为成员。
创先争优劳动竞赛领导小组主要任务是：全面负责烟海高速公路创先争优劳动竞赛活动的领导，贯彻落实上级机关关于创先争优劳动竞赛活动的安排部署，负责创先争优劳动竞赛活动的组织实施；负责各阶段竞赛活动的督导检查，经验总结、交流推广，组织考核评比和表彰奖励；研究解决劳动竞赛活动中需要解决的重大问题。
七、竞赛内容
此次创先争优劳动竞赛，依据省交通系统提出的‚六比四创‛，结合烟海高速公路建设实际，确定烟海高速公路建设项目劳动竞赛的内容为：
（一）比工程质量，赛精品工程。坚持质量第一方针，积极推行质量管理责任制，有健全的质量管理体系和创优工程计划，严格实施精细化管理，坚持标准化施工。实行首件工程认可制度和评选标杆工程制度。确保工程合格率100%，分项工程质量优良率95%以上，单项工程优良率达到100%，创全优工程、精品工程。
（二）比平安工地建设，赛安全生产。单位安全组织网络健全，全员安全生产意识强，执行安全规范到位，落实安全措施坚决，安全事故隐患消除及时，平安工地建设扎实有效，确保建设期内无责任性伤亡事故或工程事故，力争为零事故。
（三）比科学管理，赛标准化施工。严格执行工程管理制度，坚持精细化管理，监理、施工单位树立一丝不苟严肃认真的工作作风，对项目实施科学管理、合同管理。严格执行标准化施工管理办法，人人讲标准，事事有标准，处处达标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准，以标准强化执行，以执行促工程发展，通过比精细化管理，赛标准化施工，提高项目建设的科学管理水平。
（四）比工程进度，赛施工队伍作风。根据合同工期和筹建处下达的工程建设任务目标，科学编制本单位工程施工进度计划，在确保质量和安全的前提下，完成或提前完成月度计划及主要项目控制进度计划，在专项工程攻坚、完成重大阶段性任务中展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。
（五）比技术创新，赛科技队伍培养。有技术创新组织、有
技术创新工作计划，发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技练兵、技术比武活动，培育创新能手，开展创建五型（知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型）班组竞赛，开展评先‚十大金牌工人‛、‚百名能工巧匠‛ 和五小(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议)活动。加强技术培训，提高职工的科技创新和劳动技能。单位技术创新有明显成果。
（六）比文明施工，赛队伍素质。
注重思想政治工作，创先争优活动开展得好，职工队伍思想稳定，劳动关系和谐，企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕工程建设献计献策，合理化建议活动成果明显。
加强对廉政建设工作的领导，严格落实廉政建设责任制，监督机制健全。对廉政工作有安排、有部署、有检查，监督工作到位。严格落实‚十公开‛制度，领导班子及其成员做到公开承诺，建设工程事项全面全程公开透明，每一项公开都能做到在驻地和新闻媒体公开，方便社会监督，实现阳光承赤。
加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序，标示标牌内容齐全、清楚，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。贯彻环保优先原则，加强对施工环境的保护，防止对森林植被的破坏，防止对居民生存环境的破坏，尽最大努力减少噪音污染，坚决防止水污染，保护好施工工地周围居民的生存环境。
一创:把烟海高速公路建设项目创建为行业领先、国内一流 的精品工程。
八、竞赛要求
（一）切实加强领导，精心组织实施。筹建处及全线各参建单位都要把在烟海高速公路建设项目开展创先争优劳动竞赛活动作为重点工作来抓。结合工程建设实际，把劳动竞赛摆上重要议事日程，精心谋划，制定切实可行的竞赛方案，认真组织实施。筹建处成立劳动竞赛领导小组和考评领导小组，并明确了各自职责，各参建施工、监理单位要成立各自的劳动竞赛组织，详细制定劳动竞赛方案。自上而下实现‚五定‛，即：定职责、定目标、定内容、定考核、定奖惩。形成完整的竞赛机制，保证劳动竞赛健康、有序、卓有成效地开展。
（二）广泛宣传动员，搞好层层发动。各参建施工、监理单位要进行全方位动员部署，利用动员会、演讲会、座谈会等形式宣传创先争优劳动竞赛的目的、意义、比赛目标、比赛内容和具体要求，通过在劳动竞赛活动中开展精细化管理、标准化施工、技能比武、岗位练兵等方式吸引广大职工积极投身到劳动竞赛的热潮中来；各参建单位驻地、工场要设立劳动竞赛橱窗、悬挂标语、横幅等，宣传打造‚精品工程、阳光工程‛的重大意义，为劳动竞赛活动的有效开展营造良好氛围。筹建处信息网站开辟劳动竞赛专栏，及时登载有关劳动竞赛的信息、经验和好的做法，供各参建单位交流借鉴。各参建单位要踊跃向报刊、杂志、电台等新闻媒体投稿，积极宣传承赤高速公路开展劳动竞赛的好做法好经验和先进事迹。
（三）认真开展‚全面对标‛等项活动，瞄准国内外同行业先进典型树立标杆，在劳动竞赛中对标赶超。
各参建单位要把开展‚对标‛活动作为推动创先争优劳动竞赛活动的有力举措，围绕创精品工程这个总目标，瞄准国内外同行业先进典型，树立自己的标杆，进行全面对标。要继续把学习郭娜陆地航空班作为全线参建单位对标学习的标杆，重点学习她们用心做事，精益求精的敬业精神。各参建单位要认真寻找国内外工程建设上的先进典型，认真开展‚全面对标‛找差距活动，筹建处决定在全线开展‚夺旗争星‛活动，在各单位开展‚亮牌示范‛、‚认责承诺‛活动，通过‚全面对标‛等活动的开展，找出差距，营造你追我赶的劳动竞赛局面，使劳动竞赛活动取得良好效果。
各参赛单位要及时发现、培养、选树本单位劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进个人典型，树立标杆，加强宣传，使班组与班组，个人与个人学有标杆、赶有目标，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、创先争优、乐于奉献的良好氛围。形成劳动竞赛万马齐奔的局面，推动劳动竞赛向更高水平发展。
（四）加强检查督导，严格考核奖惩。筹建处劳动竞赛领导小组办公室要加强对竞赛全过程的督促、检查、服务和指导工作，各参赛单位要建立规范详细的竞赛档案，定期搞好自查和总结。筹建处劳动竞赛考评小组要依据此方案确定的‚六比四创‛内容，按照筹建处制定的劳动竞赛考核评比办法，每月进行一次认真考
评，年终进行综合考评。根据考评结果确定奖惩单位，进行重奖重罚。筹建处号召各参建单位以积极姿态投入到劳动竞赛中来，根据全线考评结果推荐、上报‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛模范企业‛、‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛模范班组‛、‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛模范企业家‛、‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛模范科技工作者‛、‚山东省交通重点项目建设劳动竞赛先进单位荣誉称号。并按照优中选优的原则，对评选出的先进单位和个人优先申报‚山东省五一劳动奖状、奖章和劳动模范称号‛，对在竞赛活动中有突出贡献技艺精湛的能工巧匠，对攻克技术技艺难关做出贡献的技能人才推荐、申报‚山东省百名能工巧匠‛和山东省十大‚金牌工人‛。要求各参赛单位积极努力奋力拼搏争取在劳动竞赛中取得更大荣誉。
创
新
创
优
烟海高速中铁十局项目经理部
第二篇：高速公路创先争优劳动竞赛活动实施方案
河北省高速公路承赤筹建处 创先争优劳动竞赛活动实施方案
2012年，是承赤高速公路建设任务最为繁重的一年，筹建处将2012年确定为合力攻坚年，为了确保全年生产任务圆满完成，决定在承赤高速公路全线组织开展‚促发展、助转型、建功‘十二五’创先争优劳动竞赛活动‛，为工程建设提供强大动力支持。为此，特制定本实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕省厅‚率先建设交通强省、率先建设交通现代化‛的总目标，以深入开展创先争优活动为契机，以‚六比一创‛为劳动竞赛内容、以打造精品工程为目标，以实施精细化管理、推行标准化施工为根本手段，在全线扎实开展创先争优劳动竞赛活动，为实现工程建设总目标而努力奋斗。
二、竞赛时间
2012年4月1日至10月31日
三、竞赛步骤
2012年创先争优劳动竞赛活动的开展分为两个阶段。第一阶段（2012年4月1日至6月30日），为掀起第一次施工高潮，集中攻坚阶段。任务目标是：确保全线路基半幅通车，工程质量达到优良标准。竞赛口号是：大干90天，保质保量超额完成阶段任务目标。第二阶段（2012年7月1日至10月31日），为掀
工程优良率95%，综合评比得分90分以上，实现精品工程目标。
（三）安全生产目标。全年杜绝重特大安全生产事故，不发生一般安全生产事故。
（四）廉政目标。全线不发生一起廉政违纪案件，不发生因廉政问题而被上级相关部门通报、警告的行为。
五、组织领导
筹建处成立‚创先争优劳动竞赛活动‛领导小组。组 长：王书斌
副组长：张建军 郝新利 段海军 王世芳
成 员：筹建处各科室、各工程分部负责人，总监办相关负责人，各驻地办驻地监理
创先争优劳动竞赛活动领导小组下设办公室。办公室设在筹建处办公室，办公室主任张五平兼任办公室主任，工程科长陈任务兼任办公室副主任，各项目工程师为成员。
创先争优劳动竞赛领导小组主要任务是：全面负责承赤高速公路创先争优劳动竞赛活动的领导，贯彻落实上级机关关于创先争优劳动竞赛活动的安排部署，负责创先争优劳动竞赛活动的组织实施；负责各阶段竞赛活动的督导检查，经验总结、交流推广，组织考核评比和表彰奖励；研究解决劳动竞赛活动中需要解决的重大问题。
六、竞赛内容
此次创先争优劳动竞赛，依据省交通系统提出的‚六比一
展现本单位顽强拼搏、攻坚克难的良好作风，确保工程施工任务按时或提前完成。
（五）比技术创新，赛科技队伍培养。有技术创新组织、有技术创新工作计划，发挥人才优势开展创新实践，研究、开发、应用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。积极开展科技练兵、技术比武活动，培育创新能手，开展创建五型（知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型）班组竞赛，开展评先‚十大金牌工人‛、‚百名能工巧匠‛ 和五小(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议)活动。加强技术培训，提高职工的科技创新和劳动技能。单位技术创新有明显成果。
（六）比文明施工，赛队伍素质。
注重思想政治工作，创先争优活动开展得好，职工队伍思想稳定，劳动关系和谐，企业文化建设特点鲜明，民主管理好，围绕工程建设献计献策，合理化建议活动成果明显。
加强对廉政建设工作的领导，严格落实廉政建设责任制，监督机制健全。对廉政工作有安排、有部署、有检查，监督工作到位。严格落实‚十公开‛制度，领导班子及其成员做到公开承诺，建设工程事项全面全程公开透明，每一项公开都能做到在驻地和新闻媒体公开，方便社会监督，实现阳光承赤。
加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序，标示标牌内容齐全、清楚，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。贯彻环保优先原则，加
劳动竞赛活动的有效开展营造良好氛围。筹建处信息网站开辟劳动竞赛专栏，及时登载有关劳动竞赛的信息、经验和好的做法，供各参建单位交流借鉴。各参建单位要踊跃向报刊、杂志、电台等新闻媒体投稿，积极宣传承赤高速公路开展劳动竞赛的好做法好经验和先进事迹。
（三）认真开展‚全面对标‛等项活动，瞄准国内外同行业先进典型树立标杆，在劳动竞赛中对标赶超。
各参建单位要把开展‚对标‛活动作为推动创先争优劳动竞赛活动的有力举措，围绕创精品工程这个总目标，瞄准国内外同行业先进典型，树立自己的标杆，进行全面对标。要继续把学习郭娜陆地航空班作为全线参建单位对标学习的标杆，重点学习她们用心做事，精益求精的敬业精神。各参建单位要认真寻找国内外工程建设上的先进典型，认真开展‚全面对标‛找差距活动，筹建处决定在全线开展‚夺旗争星‛活动，在各单位开展‚亮牌示范‛、‚认责承诺‛活动，通过‚全面对标‛等活动的开展，找出差距，营造你追我赶的劳动竞赛局面，使劳动竞赛活动取得良好效果。
各参赛单位要及时发现、培养、选树本单位劳动竞赛中涌现出的先进集体、先进个人典型，树立标杆，加强宣传，使班组与班组，个人与个人学有标杆、赶有目标，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、创先争优、乐于奉献的良好氛围。形成劳动竞赛万马齐奔的局面，推动劳动竞赛向更高水平发
第三篇：“创先争优”劳动竞赛活动实施方案 - 副本
“创先争优”劳动竞赛活动实施方案
为继续贯彻落实省交通厅和高管局关于重点项目建设“创先争优”劳动竞赛活动精神，积极响应管理处关于在全线开展“决战 150 天，确保按时通车”2015 年劳动竞赛活动的号召，配合管理处此次劳动竞赛活动的顺利实施总监办高度重视，认真部署，严格按照管理处《崇礼至张承界段工程 2015 年“创先争优”劳动竞赛活动实施方案》并结合实际工作特制定以下活动实施方案：
一、指导思想
以管理处“创先争优”劳动竞赛活动指导思想为准则，以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以标准化管理为手段，深入动员，迅速掀起“创先争优”施工高潮，为确保任务目标的顺利完成而做出贡献。
二、组织机构
（一）领导小组 组长：副组长： 成员：
（二）领导小组职责
领导小组下设竞赛活动办公室，竞赛活动办公室设在总监办工程部。具体工作是配合管理处做好活动总体目标和实
施方案在工作中的落实，强化“竞赛”措施，加强监督检查，做好对各驻地办、各项目部工作的监督指导及日常检查工作，保证劳动竞赛活动的顺利实施。
三、活动总体目标
分项工程质量检查合格率100%，合同段优良率达到95%以上，全线不发生一起重特大安全责任事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，确保不发生任何违法违纪行为，杜绝腐败现象的发生。
四、实施办法
（一）工程进度方面
认真复核各单位施工计划，以项目部上报并经审批的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度，对没有完成计划的工程，及时找出原因、分析原因，制定措施，加以改正，争取计划的可行性，以数据说话，在监理工作过程中真正的做到公正科学；总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按照施工计划确定投入的人员和设备，总监办每周检查一次计划的执行情况，驻地监理每天检查一次计划的落实情况，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。
（二）工程质量方面
在工程质量上坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持
“高标准、高起点、严要求”。严格质量控制，不断完善质量保证体系，一是完善承包人的自检、巡检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的开工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、绩效，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，总监办通过巡检来规范、约束驻地办监理人员的工作行为。严格标准化管理，规范化施工，全面实现质量目标。
监理工作要细化，总监办加强巡视，驻地办要做到旁站与巡视相结合，监控工作落实到人，做到施工过程24小时工地有人值班，以满足大干为前提，提供优质服务，在保证工程质量的前提下促进工程进度。
抓好原材料、工艺、工序控制。加强对原材料的控制，严格施工工艺要求，及时掌握施工原材料质量动态；做好验证试验、平行试验、对比试验等试验工作，对试验结果进行对比分析，及时指导施工。重点做好对配合比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如T梁、小结构物等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，采取停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓驻地监理工作质量，保证监理对工程质量控制在全天候、多层次上，还加强节假日、夜间的驻地办监理工作，努力消除监理工作中的薄弱环节，切实
做好质量控制。
总监办、驻地办监理人员要相互学习、相互帮助，从我做起，端正思想，树立“我为工程做贡献”的思想，全力以赴配合做好施工中的各项监理工作。
（三）安全生产方面
督促检查各驻地办、施工单位严格落实安全生产责任制，安全工作领导、措施到位，督促驻地办检查各施工单位岗前培训、分项安全技术交底工作做到底；预防为主，加大检查力度，对不按照安全生产操规程、违章作业、违章施工、违反劳保规定的安全隐患进行拍照，并要求限期整改；杜绝发生重特大安全生产责任事故，有效防止和减少一般安全生产责任事故的发生，争创“零伤亡”工程，创建交通运输部“平安工地”示范工程。
（三）环境保护、文明施工方面
严格执行管理处制定的边施工、边绿化、边防护的原则，督促施工单位完成上、下边坡、取弃土场的防护工程及绿化工程。在日常巡视中加大对环境保护工作检查力度，力求对环境最小程度的破坏。
加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序，材料堆放合理整齐，机械摆放整齐有序，标识、标牌设置齐全，内容清楚，各种操作规程完善。
（四）廉政建设方面
严格落实各项法律法规及相关廉政制度，扎实做好“十公开”工作，对外设立投诉箱和投诉电话，要求每个监理人员做到廉洁自律，确保不出现任何违规行为，坚决杜绝腐败现象的发生。
第四篇：五盂高速公路LJ4合同段开展“打非治违”专项行动实施方案(精)
五盂高速公路LJ4合同段开展“打非 治违”专项行动实施方案
五盂高速公路LJ4合同段 项目经理部 二○一二年五月
中建市政建设有限公司 五盂高速公路LJ4合同段项目经理部
一、总体要求
深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号)和《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发〔2011〕40 号)、《国务院办公厅关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知》（国办发
[2012]14号）和党中央、国务院领导同志关于加强安全生产工作的重要指示及《省交通厅运输厅关于印发全省交通运输系统集中开展“打非治违”专项行动实施方案的通知》（晋交安监
[2012]212号）精神，大力实施安全发展战略，依法依规、依据政策，开展五盂高速LJ4合同段工程建设 “打非治违”专项行动，及时发现和整改安全隐患，着力构建安全生产长效机制，有效防范和坚决遏制重特大安全生产事故，切实维护人民群众生命财产安全，为迎接党的十八大胜利召开创造良好的社会环境。
二、组织机构
为加强领导，五盂高速LJ4项目部决定成立“打非治违”专项行动领导组，负责组织制定活动方案，对施工现场进行全面检查，研究解决检查中存在的问题。组 长：赵书涛（项目经理）
组 员：陈 玮、杨海曙、黄金山、赵连海、张华庆、赵小乐
中建市政建设有限公司 五盂高速公路LJ4合同段项目经理部
三、重点内容
根据总体安排，由项目领导组人员对项目施工现场进行安全生产专项整治活动的全面检查。
1、是否有经营许可证，证照是否不全或过期、超许可范围非法从事高速公路工程施工建设；
2、安全生产责任制和规章制度是否落实到位，是否存在非法用工、无从业资格证上岗的情况；
3、是否存在新材料、新设计、新装备、新技术未经安全检测核准投入使用；
4、是否存在违章指挥、违反安全操作规程、拒不执行安全监管指令、抗拒安全生产执法的情况；
5、是否存在高速公路建设工程非法分包、转包、以及违章作业、违反建设项目安全设施“三同时”规定的情况，是否有取缔后又擅自生产经营建设的，应关、未关或关闭不到位的情况；
6、是否有瞒报事故，是否存在重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的情况；
7、应急救援队伍、装备是否健全，应急演练是否及时，自救装备是否充足，培训是否到位；
8、是否有隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的情况；
9、是否有其他违反安全生产法律、法规、规章的生产经营建设行为。
中建市政建设有限公司 五盂高速公路LJ4合同段项目经理部
四、方法步骤
五盂LJ4项目实行统一部署、分段实施、突出重点、注重实效的方针，查阅资料、评议分析、现场检查等方法，进行有重点的全面检查，做到对五盂高速LJ4项目检查全面覆盖。
第一阶段：制定方案、自查自纠阶段（即日起-5月31日）制定方案，按照方案结合实际情况开展“打非治违”行动，检查安全生产责任制和规章制度是否落实到位，是否存在非法用工、无从业资格证上岗的情况；是否存在违章指挥、违反安全操作规程、拒不执行安全监管指令、抗拒安全生产执法的情况；是否有瞒报事故，是否存在重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的情况；应急救援队伍、装备是否健全，应急演练是否及时，自救装备是否充足，培训是否到位；是否有隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的情况；是否有其他违反安全生产法律、法规、规章的生产经营建设行为等。第二阶段：联合执法、集中整治阶段（6月-7月）
领导小组针对专项整治行动中查出的问题和隐患继续全面整改和治理，切实做到“四个一律”，对未达到整改要求的，一律取缔；对非法建设的单位和责任人，一律按上限予以处罚；对触犯法律的有关单位和个人，一律依法严格追究法律责任。
第三阶段：全面检查、重点抽查阶段（8月）
中建市政建设有限公司 五盂高速公路LJ4合同段项目经理部 建立专项行动台账、加强动态管理，组织开展全面细致的检查和督查，及时发现和解决工作中存在的突出问题；在督促检查的基础上，推动“打非治违”专项行动深入开展。第四阶段：总结经验、巩固提高阶段（9月）
对“打非治违”专项行动进行总结，深入研究探索安全生产规律，构建重点公路工程建设安全生产长效机制，反复进行抽查，对一些顽固性问题和出现的新问题，不断的进行整改，使得安全生产处于可控状态下，为安全生产的顺利进行做出好的基础工作。
五、工作要求
1、高度重视此次专项行动，认真落实专项行动的每一个步骤，充分认识到项目在安全生产过程中存在的事故隐患，采取必要的措施消除隐患，预防危险的发生，取得实效。结合本项目实际，建立专项行动责任制，落实专项行动负责人和各参与者的责任，建立完善的专项行动工作制度和工作程序，规范专项行动检查工作。
2、加大宣传力度，营造“打非治违”专项行动的良好氛围，对开展专项行动工作的好做法、好经验要积极推广。高度重视安全生产专项行动工作，及时消除隐患，营造出一个平安和谐的工作环境。
3、依法依规，确保此次行动落到实处。强化事故查处，认真执行事故查处挂牌和跟踪督办制度。
中建市政建设有限公司 五盂高速公路LJ4合同段项目经理部
4、建立长效机制。对工作中存在的薄弱环节和突出性问题，特别是反复发生、长期未能根治的问题，要及时采取措施，予以解决。五盂高速LJ4合同段 2012年5月21日
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