东辛店小学督导评估汇报材料

第一篇：东辛店小学督导评估汇报材料

东辛店小学教育督导评估

自 查 报 告

一、学校基本概况

东辛店小学创建于1989 年，2007年，学校扩建教学楼，校园面积长约140米；宽约100米，所占地面积约14000平方米，有完整的围墙与校门。校园校舍共4栋。其中一栋为教学楼，一栋为幼儿园，一栋为宿舍楼正要新建，一栋为餐厅。

东辛店小学是一所全日制完全小学，隶属19个村委会，现有16个班（一个年级4个班），现有在校学生454人，现有教师49人，其中高级教师23人、一级教师1 6人、在校教师年龄属老龄化，平均年龄超46岁。

二、学校具体工作

1、强化常规管理，促进养成教育，构建良好校风。

学校要正常有序、健康发展离不开“以法治校”与“以德治校”两个法宝。“以法治校”，体现的是现代教育的法律意识；“以德治校”，体现的是对中华民族优秀文化传统的传承和发扬。学校一直以来坚持以爱心教育为核心，实施“以德治校，以人为本”方略，强化师德师风建设，促进学生养成教育，坚持“先育人后成才”的育人思想，强化对学生进行日常行为习惯的教育和管理，要求教师应遵循以人为本、以导为首、以身为范的教育原则，真诚地去热爱每位学生，争做学生的知心朋友，强调建立新型的、民主的、和谐的师生关系。

2、活跃校园文化元素，优化育人环境。

我校重视利用重大节日搞好各种类型的活动，努力使各项活动渗透着高品位文化气息，成为学生思想品德教育的有效载体。坚持每周一次的升旗仪式，坚持国旗下讲话。每年“六一”、国庆节学校都要组织开展相关比赛等活动，丰富的校园文化生活，对学生起着潜移默化的教育作用，学生的爱国热情被激发，爱国教育得以深化，爱国精神得以弘扬。学校重视学习园地，文化长廊，对优秀的学生作品要给予展示，学校的做法不仅给人以美的艺术享受，更使学生得到高尚情操的陶冶，从而树立正确的人生观、世界观和价值观。

3、建立卫生责任制，净化校园环境。

学校建立校园卫生区责任制，要求每一年级主管一块卫生区，明确卫生区的责任人，层层负责，长抓不懈，教育广大师生养成良好的卫生习惯。我校定于每周五下午第四节为全校性卫生清洁时间，有目的、有计划地净化校园环境。

4、强化安全意识，创造稳定环境。

学校安全工作责任重大，必须警钟长鸣，常抓不懈。近年来我校有目的、有计划地组织教师学习《未成年人保护法》和《学生伤害事故处理办法》，使教师明确校园安全责任范围，不断规范教育教学管理行为；我校每周组织校园安全检查，及时整改，防患于未然；积极开展法治思想教育课，注重在课堂教学中渗透法纪教育。另一方面多与家长保持联系，时常发放《致家长一封信》，要求家长密切配合学校开展安全工作，落实安全责任制度，强化师生安全意识，此外我校还在患有危险的地带树立安全警示牌，有效地防止了安全事故的发生，为广大师生营造安全祥和的工作环境和安全温馨的学习环境。

5、狠抓常规，规范教师日常教学行为。我校乘新课改的东风，咬定质量不放松。首先，组织教师学习学校常规管理制度与岗位责任制度，强化教学常规，深化教学改革，优化教学手段，倡导“有效教学——向课堂四十分钟要质量”。其次加强教学常规的管理督察力度。学校领导定期对常规的落实情况进行抽查，发现问题及时整改，并做好检查记录。再次，实行“推门”听课制度。学校领导经常深入课堂，掌握课堂教学实际情况，及时发现不足，适时做好交流、解惑工作

6、加强校本教研，不断促进师资队伍建设。结合我校教师年龄、知识、理念老龄化特点，学校有目的、有计划地开展教研活动，如数学科组开展的《如何提高学生学习数学的兴趣》活动、语文科组开展的《如何提高农村小学生的阅读能力》活动、全校性的《公开课》活动，以及教师们进行互听互评的听课活动，通过活动不断提高教师的教学业务水平，不断完善师资队伍建设。

7、完善校务公开制度，营造和谐校园。我校成立财务监督领导机构，并积极实行校务公开制度，校务公告栏及时公布，做到公平、公正、公开。校务公开工作的切实加强，实现了决策民主化、科学化，进一步完善了民主管理机制，充分调动了广大教职工的积极性，维护了教职工的合法权益，促进了学校的和谐发展。

三、学校存在问题

1、软件方面

学校师资队伍严重缺编，并且在校教师大部分属于民师转正，加在老龄化，平均年龄超46，个别教师新课程理念无法跟上，造成驾驭课堂的能力不强，好课率还不能达到我们的要求，从而有阻于教学质量的提高。

2、硬件方面

学校语音室设备、多功能教室尚缺，以及硬化的运动场，无法为教师提供良好的教学设备和学生的运动条件。

第二篇：东障小学督导评估汇报材料

东障小学督导评估汇报材料

各位领导：

在这金秋收获之际，幸逢各位领导莅临我校指导工作。首先，我代表东障小学全体师生表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我汇报一下我校一年来全面贯彻教育方针，认真落实区<<督导评估细则>>的工作情况，不当之处请多批评指正。

一、学校基本概况：

东障中心小学新校舍始 建于1994年,1996年投入使用。校园占地6470㎡，生均20.9M2；校舍建筑面积1538.5 M2，生均4.98 M2，学校现有8个教学班，是一所公办六年制完全学校。学生来源于6个自然村。全校共有学生333人，其中一年级39人、二年级63人、三年级66人、四年级84人、五年级44人、六年级36人。教职工23人，其中专任教师23人，女教师5人30岁以下5人，30--40岁之间3人45岁--55岁13人，55岁以上2人，平均年龄46岁。中学一级（小学高级）18人，中学二级（小学一级）3人，中学三级（小学二级）1人，未评级1人。本校本科学历2人、大专学历现有9人。学历达标率100%。

学校共有校舍（不含带眷教师宿舍）45间，其中普通教室27间，办 公 室8间，实验室1个3间，仪 器 室1个1间,图 书 室1间,教师阅览室 1 间,学生阅览室 2 间,德育室、音乐室2间、微机室3间,音乐、卫生器材室 1 间, ,伙房 1 间, 教职工住宅 2 间,其它3 间。

二、自评成绩：

根据《济南市乡镇政府教育工作评估方案》和区政府教育督导室的要求，在镇教委的领导下，以学校校长为组长、副校长，教导主任的工作小组，历经几天，对全校进行了全面认真的评估通过实地查看、座谈了解、查阅资料、核实数据，大家对照标准，精心推算，自评结论是：A1办学方向（80）自评73分；A2领导班子建设（100）自评90分；A3教师队伍建设（150）自评144分；A4教育教学工作（290）自评251分；A5管理与服务（170）自评得分163分：A6环境与条件（130）自评得分124：A7教育水平（90）自评得分86：A8办学特色（100）自评得分90分；总分计1021分，达到优秀等级水平。

一、成立各级各类管理机构，力争管理的科学性、创新性。

为强化管理，学校成立各级各类管理机构，主要以办公室、教导处、教科室为龙头，力争做到分工明确，责任到人。各管理机构行使职能必须具备两条要求：

1、具有开拓创新的思想。学校要求，各机构在行使职能时，既要遵循常规性的教育教学理念，又要具有创新能力，能够创造性的开展工作，走自己的教育教学之路。

2、独立自主与灵活机动的配合。高质高效的学校必然是学校上下团结合作 的产物，学校要求，各职能部门在开展工作时，一定要有独立自主的意识，但是，独立自主不能脱离学校集体的范畴，必须要灵活机动的相互配合，形成凝聚力，确保学校的各项工作顺利开展。

3、组成一支强有力的领导班子，提高管理效能。

工作中，强有力的领导班子能够起到先锋模范的作用，我校的领导班子具有先进的管理理念和教育思想，能够带领我校的全体师生积极进行教育教学的改革与创新，能够提出适合学校发展道路的办学理念，能够树立以人为本的和谐校风，能够树立依法治校的思想认识，能够以主要精力指导和研究教育教学，探索教育教学规律，总结成功经验，惩前毖后，开拓进取。学校领导班子成员能够以新课程改革理念为指导，深入教育教学一线，做到听课、评课到基层，教研活动必参加，努力实现学校的可持续、超常规、跨越式发展。

4、加强民主管理，实现敏感问题透明化

为加快民主化进程，我校建立和完善了教职工代表大会制度。学校每年召开一次教职工代表大会，积极采纳教职工建议，尽力解决教职工普遍关心的问题，真正把提高教师待遇等问题重点解决！

坚持校务公开制度，发挥群众参政议政作用，民主理财、议事小组活动有制度有记录，真理财、真议事。对于学校的每一项重大决定，如：评优、晋级、教职工考核、经费支出等每月一公开，并及时上报教管办。对于基建修建项目以及大宗物品的购置本着好中选优、优中选实惠的原则向社会公开招标，尽力做到收支透明化。

二、打造高素质的教师队伍，为学校可持续发展奠定基础

1、抓好奠基工程，用现代的教育思想武装教师。学校通过健全落实政治学习制度，贯彻落实上级文件精神及有关政策法规，开展如“教师论坛”“加强未成年人思想道德建设演讲赛”等师德教育活动，此外，重点抓好班主任队伍建设，优化德育骨干，努力把“高尚的师德是教师的最高学位”落到日常工作的实处。

2、抓好核心工程，积极建设“学习型”校园。一抓校本培训和校本教研。有计划地实施我校校本培训方案，特别是以接近名师、学习名师为目的开展了“专家引领”校本教研系列活动和“教师读书活动”，都促进了教师尽快成长。二抓“分层次培训”，提高教师整体水平。新来教师培训－－跟踪督导，快促成长；青年教师培训－－分担重任，做主力军；骨干教师培训－－发挥潜能，再创新高；老教师培训－－激发激情，发挥优势。

3、以校为本，结合实际，锻造一支先进的教师队伍

陶行知说：教人者教己。当前学校中有两个系列的教育：一个是教师的素质教育；一个是学生的素质教育。没有前一个素质教育，后一个素质教育从何谈起？因此只有提高教师素质，事实学生素质教育才能得到可持续发展！而我们的教师平均年龄在46岁以上，并且有90%的教师是民师转正的，他们没有受过正规的师范教育。其教育方法已经使用了20 多年，教育观念已成定式在这种情况下要实施素质教育进行教育创新，实施新课程改革确实有一定的难度，为此我们确立了以校为本，结合实际，锻造一支先进的教师队伍的改革路子。具体的操作因时间关系我就不在多说了。

三、狠抓“三抓”，以质量求生存，以科研求发展 １、实抓课改。制订了课改规划及学期的实施计划。在把学习内容分为必学和选学两种，在组织教师进行学习的同时，加强培训，开展有特色的课改教研活动。重点抓了新教学理念、新教学模式培训，尤其是积极改革教学评价体系，促进师生的多元发展。在尝试评价方法多样化上：（1）对教师的评价：我们主要采用自评、师评、学生评、学校评等方法。（2）对学生的评价：A、协商评价+成长记录袋。B、互动评价+阶段累计评价。C、课堂评价。（3）家长及社会评价：我们主要采用了家长参与课堂、家长座谈会、家长会等形式多范围评价。同时我们成立了校本课程开发领导小组，积极开发校本课程，为课程体系的三级管理做好准备。

２、狠抓常规。建立健全了教学管理制度和教学质量的综合评价体系。为促进 “德、智、体、美、劳”宏观目标全面实现，我们注重从微观着手，对学校的授课计划——备课、教学、批改、辅导、复习、考试、成绩评定等项教学规章制度，做到严格要求，严格管理，同时提出具体的改革设想，实现教学管理系统的整体优化。狠抓课堂教学，提出“最适合学生的教育才是成功的教育”，还孩子以“充满阳光的课堂”，使课堂变成学生向往的精神乐园。此外积极做好潜能生帮教工作。

３、严抓科研。树立“先导”意识、“主动意识”、“服务意识”、“过程意识”、“创新意识”和“学习意识”，不仅以年级为单位组建了教研组，而且成立了科研处，积极组织开展教研组活动和“五个一”及“三研”活动，极大地促进了学校科研效果。

四、以德育为切入点，加强学生管理

加强学生品德教育，以德育为首，五育并举是我校工作的重中之重。

（1）学校成立以校长为组长的德育工作领导小组，健全德育工作管理制度。

（2）在课堂教学中渗透思想教育，如坚持语文教学中文道统一的原则，数学教学中辩证唯物主义的启蒙教育，社会课教学中热爱祖国的教育，体育教学中的集体主义教育，劳动教学中的热爱劳动、吃苦耐劳和对工作责任心的培养。

（3）充分发挥少先队组织的作用，在少先队组织活动中进行思想品德教育。我校坚持每周一的升国旗、唱国歌制度，积极执行《中共中央爱国主义教育实施纲要》，开展好“三百爱国主义教育”即“读百部爱国主义图书、唱百部爱国主义歌曲、看百部优秀影视片”。进一步完善少先队组织机构，充分发挥少先队组织的作用，积极开展“红领巾文明监督岗”“文明卫士”“争当优秀中队长”等活动，坚持优秀学生、优秀班级的评选奖励制度。

（4）建立一支高素质、高水平的校外德育工作队伍，发挥家长委员会，家 3 长学校的作用，沟通学校与家庭、社会的关系，努力做到思想教育“双管齐下”。我校与法制副校长保持热线联系，定期来我校上课，大大提高了学生的法律意识、安全意识。

（5）我校经常组织学生到敬老院为老人们表演节目、打扫卫生，给老人们带去了欢乐；到科技园参观访问，增强了学生的科技意识和创新意识；到烈士陵园举行扫墓活动，增强了学生的爱国热情和对革命先烈的崇敬、缅怀之情。

五、贯彻落实体卫艺术工作条例，培养全面发展又有特长的人才

牢固树立“健康第一”思想，全面加强体育工作，坚持做到:一是成立体卫工作领导小组。二是提供必要的活动场地和配足器材设备。三是健全体卫工作的各项规章制度并认真贯彻落实。四是积极开展形式多样的体育健身活动。同时，经常组织学生参加社会公益劳动及其他社会实践活动。

六、加强后勤管理，服务教学一线，为各项工作顺利开展提供有力支持与保障

在建立完善各项总务后勤管理制度的同时，加大投入，强化教学服务保障措施。筹集资金5万元更换了铝合金窗子，投资1.5万元修缮了楼顶，改造了一个有30台电脑的微机室；购置8套教师办公桌椅，投资2000余元配备各种办公室用品；投入近2000元购置教学软件和教育刊物杂志；投入1万元粉刷教室；投入1000元改造了锅炉管线；，新建宣传栏、添置打印机等。同时，树立学校治安保卫、消防安全、饮食卫生等服务意识，认真做好综合治理工作，搞好教师生活服务，保障教师权益，使之生活舒心，工作安心。

七、学校特色

1、加强课外阅读，创设书香校园

提高小学生的阅读能力，对促进小学生的发展，为他们的终身学习，生活和工作都有奠基作用。但是小学生普遍存在的“阅读能力低，写作水平低”的两低问题，一直制约着学生的发展与提高，也是小学语文学科发展提高的障碍。针对这个亟待解决的问题，我们学校语文组的全体人员经过查阅资料，多方调查与研究最后确定了“以课外阅读为突破口，努力提高小学生的阅读能力，创建书香校园”的课题，并逐渐形成自己的特色。为了培养学生的阅读兴趣我们采取了很多措施和为学生所喜闻乐见的活动。像：在教室外墙壁上镶嵌壁报栏，贴上学校订购的报纸，教室内外墙壁上悬挂有关读书的名人名言以次来熏陶感染我们的学生，让他们喜欢书，好读书，读好书。还开展了很多活动，像：朗诵会、书评、读书报告会等。我们还把加强课外阅读，创设书香校园与校园文化建设有机结合起来。充分利用学校现有条件和优美环境，精心设计，合理安排，让墙面、楼梯、花草树木说话，增设宣传橱窗、宣传栏、环境标语等来丰富校园文化内容，提高内涵，既有校风，学风、办学宗旨、发展规划，又有师生的生活风采、作品展、知识栏、伟人、名人、名画等，营造师生发展的最佳空间，让东障小学的每一个角落、每一面墙都成为陶冶情操、培养能力、提高素质、催人奋进的文化育人阵地，充分发挥校园文化潜在的规范性作用，使学生在浓厚的文化氛围中得到熏陶和教育。营造一种浓厚的文化氛围。

2、加强校园建设，营建优美育人环境

优美的校园环境是学校走向市场的一张“名片”。近年来，我校坚持以人为本，突出校舍、设施、环境等蕴含的文化色彩，创建师生行为展示的文化氛围，体现各项制度完善的文化特点，用学校业已提炼和确立的让“更多的孩子接受更好的教育，为学生的终身发展奠基“以学生发展为本，全面实施素质教育”教育理念统帅和指导学校各项工作，努力塑造高尚人格，提升师生文化素质。同时充分利用学校现有条件和优美环境，精心设计，合理安排，让墙面、楼梯、花草树木说话，建设育人环境、增设宣传橱窗、宣传栏。丰富内容，提高内涵，既有校风，学风、办学宗旨、发展规划，又有师生的生活风采、作品展、知识栏、伟人、名人、名画等，营造师生发展的最佳空间，让东障小学的每一个角落、每一面墙都成为陶冶情操、培养能力、提高素质、催人奋进的文化育人阵地，充分发挥校园文化潜在的规范性作用，使学生在浓厚的文化氛围中得到熏陶和教育。营造一种浓厚的校园文化氛围，绿化、美化、净化、育人化多体合一，突出了环境育人，整个校园环境整洁幽雅，为全校师生提供了一个优美的育人环境，为全面实施素质教育奠定了坚实的基础，实现了校园绿化、净化、美化、规范化。

八、注重实效，干事创业，教学成绩结硕果

学校有5名教师获区级骨干优质课奖，2名教师获区级优质课奖，10人获镇级优质课奖，32人次获省、市、县优秀论文奖，4名教师获市级优秀班主任荣誉称号。在实施素质教育中，学生的精神面貌发生了根本变化，整体素质有很大提高。几年来有16名学生在省、市、区各类比赛中获奖，有30多名学生分获市区“三好学生”、“优秀干部”称号。

近几年年来，校曾连续被评为镇级“教书育人先进单位”、“精神文明先进单位”，2006年被区政府、区教育局评为区级规范化学校，2006年被区政府评为“教书育人先进单位”。

九、存在主要问题

1、校舍建设和活动场地很不适应学校规模发展的需要。尽管学校投入大量资金进行了改造工程，但仍然不能满足办学的需要,校园里人满为患，许多功能室和特长活动教室也没有，各种活动小组也无法正常进行活动，连教师最为基本的会议室都被迫取消,这非常不利于学校的长足发展。

2、学校的发展和目标的达成度还不适应家长的需要及社会的期望。主要表现在学校的管理体制及机制、特色创建、教师自身素质等方面有待强化，学生个性的发展和整体教育质量的提高有待不断努力。

3、师资极度缺乏，另外，由于种种原因，本学期教师教学课程安排上变化较大，造成教学工作缺乏一定的系统性，个别班级教学质量还需尽快提高。

3、由于历史遗留原因，学校在安全方面存在一些目前无法解决的问题。针对以上严重制约我校加快发展的瓶颈问题，我们首先立足自我加压，负重奋进，抓紧解决；同时，在我们确实力所不及之处，希望上级领导能给予充分的理解、支持和切实帮助。

谢谢大家！

第三篇：小学督导评估汇报材料

小学督导评估汇报材料

我校位于新寨镇东坡村，服务半径为6个社，占地面积约为2660平方米，建筑面积为520平方米。由于我校地处农村，建筑面积较大，依托这一特点，学校重视校园美化绿化，我校共有6个教学班，学生总数60人。师资力量方面，我校在岗教师6人，其中本科学历2人，占教师总数的33.3%，小学高级教师2人。另外，近年来学生的入学率、巩固率、合格率均达100%。

一、面向全体，引导学生提高道德素养

首先把德育贯穿于学校教学管理制度及管理的全过程，渗透到每一个环节。把培养学生良好的文明行为习惯作为重点，把《守则》《规范》通过结合身边的事讲故事、做手抄报等多种形式的教育贯穿始终。文明系列活动各年级各具特色；每周一次的升国旗成为亮丽的风景，一周一个班级，班班不同形式、不同讲话内容。多方位符合学生实际的讲话成为力量的召唤，是每一个班集体展示风貌的机会，更是爱国主义教育的具体化。班干部轮换制、队干部竞选制已经成为我校一种教育形式。大队部组织各种活动，效果显著。我们鼓励每一个学生参与，参与就是进步，参与就是提高。

在以人为本，以爱育人的教育理念指导下，广大教师把育人放在第一位。尊重、平等、民主的思想深入教师头脑。班主任及各学科教师以身作则，关爱后进生，带着微笑进课堂。带给学生鼓励、自信。用爱心演奏着一曲曲育人的赞歌。师生关系发生了深刻地变化。

二、全面关心学生的成长，为学生身心健康发展创设良好的环境。

具体活动设置为：一年级踢沙包、二年级打沙包、三年级转呼啦圈、四年级跳短绳、五年级跳长绳、六年级踢毽子。这些活动不仅优化了课间操的时间、空间、形式、内容和结构，使学生乐于参加，而且还令其主动地掌握健身的方法并自觉地锻炼。学校自己编排了集体韵律操，并举行了校园队列与广播操比赛，跳绳比赛等系列活动，既抓普及又抓提高，各项比赛成果累累；为学生全面体检，体检状况好于去年。各项活动的开展为学生创造了特长展示的机会，也充分展示了我校实力。

三、学校领导班子和教师队伍建设不断加强，鼓励、培养新教师

学校领导班子成员具有较强的事业心、责任心，学历、年龄、专业、能力结构合理，具有开拓精神。师资建设与管理得到普遍重视。学校建立了严格的考核评价制度和教师业务档案，并将考核结果与教师的职务评聘、奖惩挂钩，规范教师行为，调动教师积极性。

四、改善校园环境

校园绿化能够让人在繁杂的学习间隙享受到宜人的景观环境，身心得到休养；能利用现状地形、配植色块及色叶植物，达到良好的视觉效果和环境效果，营造人性化的空间。

五、存在的问题

1、电脑、多媒体等现代化教学设备比较落后，还满足不了教师的需求。

2、新教师还有待于提高业务水平。

3、学校教学管理制度质量有待于进一步提高。

第四篇：辛堤头小学督导汇报材料

辛堤头小学督导汇报材料

本学期辛堤头小学在上级部门正确领导下，领导班子合理分工，团结协作，学校重大事情民主决策。学校现在已步入正轨，抓好了常规教学，搞好了各项活动，坚持读书学习。12名教师中有三人本科学历、7人大专、2名中师。

本学期文教局为学校配置了一下办公用品：1月份6台空调、5个档案柜，3月份送来800元的图书，4月份2500元的电教光碟，5月份投影机、荧幕、电脑、笔记本电脑各一，9月2日送来55套课桌凳，11月5日4200元的体育器材，11月25日美的空调12台。特别是8月份投资15.5万元对学校进行了改造。

暑期大队投入11万元抬高了学校地面50cm,并进行硬化，学校门口桥进行了改造，维修了大门。

学校3月份购2300元的花木，5月底购买了900多元的照相机一部，8月份为各班更换了前面黑板1800元，改造了线路花费7000元，建一个5000多元升旗台，购置了班级牌，五月份带领教师到威海、沂水两日游，2月份学校购买600元的图书。全年教师培训费4000多元。

三月份开展了“学雷锋 树新风”、“我和小树一起长活动”，3月24日高速交警到校为队员上了一堂生动的交通安全课，并在十字路口设置“学生上学通道”警告标志牌，捐赠200本作业本、2个篮球、3副羽毛球，上了开封日报、电视台。学校対防疫做了大量工作，利用板报、图片进行宣传，并进行专题讲座，陈检、消毒、记录等工作。5月12日进行了防震演练，举行了“六一汇演”、发展一批新队员，表彰了先进，9月8日进行了“我为祖国站讲台”演讲比赛，各中队举办了“弘扬民族月”活动手抄报，10月23日全体师生到龙亭游园。11月份进行了长跑比赛、举办了美展等活动。

教学工作上学期主要进行了作文教研，本学期教师间周做课、间周理论学习，抓好教师的基本功训练、学生的五项基本功训练，指导学生有感情的朗读和“走近、走进、走出文本”的校本教研，检查备课两次、作业检查三次，安排好教师培训。

档案管理受局好评、西郊第一，教师们在金明网上的投稿越来越多，学校图书从2月份至今进行了全部整理，该淘汰淘汰。

随着学校条件的改善，学校生源慢慢好转，由前年的50多人，增加到今年的110多人。

辛堤头小学

2009-12-4

第五篇：辛店中学汇报材料

辛店中学汇报材料

一、基本情况：

本校本学期共有学生744名（七年级263人，八年级232人，九年级249人），其中住校生593名。共开设14个教学班，其中七年级5个班，八年级5个班，九年级4个班，教师88人。

二、主要工作：

学校认真贯彻县教育工作会议精神,认真制定本学期学校工作计划,加强课堂教学改革,有条不紊的开展工作,让学校更快,更好地发展。本学期主要工作如下：

<一>本学期学校工作的目标任务明确,符合学校实际,指导性强。本学期学校工作的目标任务是：

深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实县教育工作会议精神,全面落实《陕西省学校发展水平督导评估３１６工程初中体系》以加强教师队伍建设，加强“三常规”管理，加强校本教研为抓手,全面提高教育教学质量。努力创新，努力改善办学条件，求真务实,走内涵式发展文路,学校在良性发展的基础上,向精细化管理目标奋斗。

<二>、加强领导班子建设，强化责任意识。

本学期学校领导班子进行了重新分工，做到了分工明确，责任到人，不留空档，做到事事有人管，谁主管谁负责，谁签字谁负责。要求领导班子成员把学习实践科学发展观与“有效管理”结合起来。努力把握科学发展观的学科学内涵和精神实质,积极了解最前沿的教育教学动态,深入教学第一线,经常听课,评课,提高业务指导水平。

<三>、以全面实施学校发展水平督导评估316工程为抓手,进一步端正办学方向。

1、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的新教育方针,以科学发展观为指导,依法办学,规范办学,诚信办学。

2、坚持以人为本，深化素质教育，面向全体学生，注重能力培养，促进学生全面发展。

3、建立正确的教师，学生评价机制，扭转单纯以考试成绩和升学率评价学生，教师和班级的做法，不歧视学困生，确保学生积极健康全面发展。

4、消除大班额，现在七八年级中人数最多为七③64人，人数最少的为七⑤30人,大部分班级的人数在35人至50人之间.5、执行教育行政部门规定,保证服务区内适龄少年按时入学。对于思想上有动摇的学生，班主任和任课老师采取相应措施，确保其不退学,并努力提高其思想认识水平和学业成绩。

<四>扎扎实实地推进课堂教学改革，积极开展以校本为主的教研活动，提高教师业务水平，提高课堂教学的有效性。

2008年上学期，冷局长提到杜郎口教学模式，从此我校展开了“预习,展示,反馈”教学模式的探讨.该课堂教学模式在我校摸索运行近三年来,曲曲折折,磕磕绊绊.但是,实践证明改革的方向是正确的,并得到了上级主管部门的支持.于是,本学期我校加大了改革的力度.并经过缜密推究,最后将该教学模式确定为”6+1”教学模式.”6+1”有两层含义,一是6块小黑板加1块大黑板,二是“6”代表若干组学习小组,“1”代表教师，突出了学生的主体地位，也表明了老师是学生小组学习的引导者，合作者，促进者。

本学期开学初，我们就以教研组为单位，认真学习了与该教学模式有关的教育教学新理论，然后各教研组以课堂教学为主阵地，以“6+1”教学模式为研究的主要对象，深入开展“课堂教学改革”，“集体备课”“一位老师几次上一节课，”“几

位老师同上一节课”。“公开课”“示范课”“教学竞赛”“讲座”等活动，并及时进行总结，反思，各组基本达成了共织，形成了一定的教学模式。第6周时数学组的李甜甜和李彩瑞老师上了示范课，初步确定了“6+1”教学模式的一般模式。第7、8周，利用两周时间，学校组织了每学期必须举行的教学竞赛，有10位教师参加了竞赛，全体教师以组为单位参加了集体备课，听课，评课等活动。从教学竞赛课看，我校的课堂教学改革取得了巨大的进步，课堂发生了质的变化，教师讲得少了，学生自己合作学习活动多了，教室四壁挂起了小黑板，学生们或8人一组，或6人一组围坐在一起，教室的讲桌也被毫不留情的撤掉了，我们所看到的是学生或在讨论，或在黑板上展示，或在讲解„„老师则巡回于各小组之间，充当引导者，合作者，促进者的角色。当然，课堂教学也暴露出了一些急需解决的问题。例如，如何增强课堂教学的有效性，如何分组，如何发挥小组长的作用等。课堂教学改革才刚刚起步，后面会遇到很多困难，但是，我们改革的决心永远不会动摇。

<五>加强校园文化建设，由浅表性向内涵式发展.校园文化是学校师生员工在特定环境中创造的一种与社会,时代密切相关,又具特色的价值取向、群众竞识信念体系、行为方式、道德情操、校园精神以及学校环境氛围、规章制度等诸多因素的总和。

本学期我们对学校进行了重新定位,确立了新的校训：“厚德、笃学、健体、力行”。各班级都确立了本班的班训,各学习小组也有自己组内的格言,整个营造了一种良好的课堂教学改革的氛围。我们以班为单位组织开展了“爱父母，爱校园，爱师生，做诚信人，行规范事”评比活动，对获奖的学生进行奖励（奖励名单在全校范围内进行了公示），有108名学生受到了表彰。第3周进行了卫生大检查，第11周和13周进行了两次卫生突击检查，检查后有批评，有表彰。为了丰富校园生

活，强身健体，第9周举行庆“五·一”体操比赛，第11周举行了拔河比赛,拔河比赛教师也分为5队参加了比赛,两次活动,都展现出了辛中师生良好的精神面貌.<六>加强“三常规管理”，提高教育教学质量。

1、师德建设。

开学第１周，我们就组织教师学习了《中小学教师职业道德规范》，并要求将其张贴到自己的办公室。让师德高尚，急学校之所急，想学校之所想的人成为教师队伍的主体，让那些一心为自己着想，不干事，浮夸，要利，唯恐学校不乱的人认清形势，转变观念，思想趋于正常，行为趋于规范。建立和完善行之有效的教师考核机制，把师德作为考核的重要内容，实行“一票否决”制。本学期第一次学生问卷调查中，对班主任工作满意度都达到了90%以上，任课教师满意度大部分达到80%以上。为了学习先进的教育教学理论，我们适时的组织教师外出学习，本学期已经有30人次外出学习，我校派往西安学习的王老师和梁老师回来后兴奋地说，人家专家讲的新理念与我校现在“6+1”教学模式的教学理念是完全一致的。听到这些话，更坚定了我们改革的决心。

2、继续开展以“爱父母，爱师生，爱校园，做诚信人，行规范事”为主题的日常行为养成教育及心理健康教育。

本校学生大多数来自农村，有85%以上的学生是住宿生，还有相当一部分是留守少年，父母常年在外，没人照顾，他们周末都在学校度过，这给我们的管理带来了很大的困难。我们采取“多关照，严要求，重引导，讲实效”的育人方略。坚持“小，近，实”的工作原则，以“爱”为基础，以“严”为手段，以“导”为途径，以“细”为入口，在全校范围内开展“爱父母，爱师生，爱校园，做诚信人，行规范事”为主题的活动，开学初我们以班为单位，通过民主评选，评选出108名获奖学生，名单进行了公示，最后进行了表彰。

3、加强学校常规管理。<1>强化行政管理

建立健全科学，规范，富有激励作用，便于操作的规章制度，并装订成册。实行校务公开，充分发挥教代会的作用，加强对学校各部门各环节检查指导考核工作。

<2>规范办学行为。

本学期，根据省、市、县关于规范中小学办学行为的有关意见，我校进行了自查，严格执行各级关于规范办学行为的规定。全面落实国家课程方案，开齐开足课程，开足课时。严格执行全市统一的开学、放假时间，严格控制学生的在校时间不超过9小时。消除了大班额，各班学生的座位实行定期轮换制度。通过学校检查，学生反映，群众举报等方式，规范教师的从教行为，没有出现乱收费、乱补课、滥发资料的行为。

<3>启用综合楼，加强各部室管理。

本学期，我们在第14周启用了综合楼，进行了图书，理化生仪器的上架，编号，记账等工作，本周工作仍在进行中。老师们一边开展教学工作，一边进行部室建设，工作量非常大，非常辛苦，但是，老师们仍然无怨无悔地工作着。下半年我们的各部室都将投入使用。

<4>规范档案管理。

本学期后一阶段，我们准备建设档案室，做好各方面的档案资料整理，分类，装订，保存管理工作，并由专人负责管理。

<5>建立和完善教师绩效工资制，奖惩分明。

4、进一步强化学校教学常规管理工作，全面提高教育教学质量。<1>按照教育部颁布的课程计划，开齐课程，开足课时，科学安排教学进度，课程表编排合理。

<2>教师根据课程标准规定精心制定教学计划，做到目标明确、重点突出，进度有章可循，结果可测可查。

<3>学校继续完善适合本校实际的全方位网络化的定性与定量相互补充的管理体系。

①两种考勤。教师每天到职考勤（包括会议、活动等）。科任教师每天上课、辅导（朗读、晚自习、中午预习）、课堂纪律考勤，由学生全天考勤，校长签字，教导处负责汇总，以此作为教师实际上课的课时依据（学生管教师）。

②听课制度。我们把推门听课经常化，制度化。规定领导每学期听课不少于30课时（中期前18课时，中期后12课时），教师每学期听课不少于20课时（中期前12课时，中期后8课时）。本学期期中考试前总计听课696节，平均每周70节，每天有14人次在听课。

③两次问卷调查。每学期的中期、期末考试前，对科任教师、班主任进行一次问卷调查，听听学生的意见，能促进教师反思，自我提高。

④5次作业教案检查（每4周1次），既检查数量又检查质量，分等级登记，发现问题，及时反馈，期末按60%入课时量。

⑤严格组织各种考试，完善竞争激励机制，调动教师的工作积极性。一是中期、期末两次考试，是对班主任、科任教师管理、教学情况的阶段性相对定性的质的评价，监考阅卷科任教师不介入，集体阅卷，最后试卷发给学生，检查试卷。奖项有平均奖、进步奖、高分奖，从不同角度进行总结评比，并且保持每学期评比的连续性。二是强化九年级的摸拟训练考试，本学期进行19次强化考试，完善中考评价方案。三是组织好两次月考，科任教师按时集体阅卷，试卷阅完后交教导处审查登记。四是对寒假作业进行检查、考试，评比奖励。五是对每学年七年级新生进行入学考试，平行分班，公平竞争。每种考试都是单人单桌，有必要时实行异班排座。

<4>要特别重视后劲生的转化工作。总结经验，制定方案，将各班各科的后劲生确定到人。采取“一帮一”或“一帮多”“多帮一”活动，由科任教师、班主任、学习组长布置学习任务，由帮扶学生督促、讲解、检查，方式灵活，不拘形式，每天向老师汇报，放假前时进行总结、验收、评比、奖励。

<5>上好实验课、综合实践课，培养学生的实践操作能力，做好九年级的理化

生实验考试工作。挖掘地方课程资源，上好校本课。上好信息技术课和远程教育课，做到物尽其用，现有资源不能闲置，同时专人负责，严格财产管理，落实责任，确保财产安全。

<6>积极开展各种文体活动，促进学生全面发展。本学期举办了第十四届广播体操比赛和第四届拔河比赛。积极开展“阳光体育活动”，确保学生每天一小时体育锻炼，做好九年级体质健康测试工作。

4、深化学校安全工作。

认真落实《榆林市中小学安全保卫常规要求》或《绥德县中小学学生食堂、食品安全基本要求》，建全学校安全卫生制度，逐层签订《安全责任书》，落实领导负责制和责任追究责任制。分工明确，责任明确，不留空档。牢固树立“安全第一、预防为主”意识。安排好保安的工作，并结合学生特点，校园周边环境及季节特点，及时做好安全教育及管理工作，消除各种隐患，严防事故发生，确保学校正常的教育教学秩序。

5、积极开展“创卫”工作。

学校要认真贯彻落实《绥德县教育系统创建省级卫生城市工作实施方案》，进一步加强中学生健康教育和环保教育，积极开展“绿色文明示范学校”创建工作。

几年来，我校全体教师发扬爱岗敬业、无私奉献的精神，舍小家而顾大家，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，学校各项工作也取得较好的成绩，受到各级领导、家长和当地群众的好评。在学校常规工作管理上，我们做了大量的工作，逐步形成了以人为本的办学理念，以责任制和量化考核为核心的管理模式，学校教育教学常规管理逐步走上科学化、规范化的轨道，实现了办学规模、办学水平、办学效益的新发展，新跨越，我们“累”但我们快乐着。由于学校常规工作内容多，范围广，涉及方方面面，因此，我校常规工作管理还存在许多不足，我们要以迎验“316初中督导评估”为契机，真抓实干，知难而进，力争给家长，社会、上级交上一份满意答卷。

辛店中学

2010年6月16日