泰豪590艺术教育文创立项概念规划草案

第一篇：泰豪590艺术教育文创立项概念规划草案

泰豪590艺术教育文创立项概念规划草案

一、项目规划背景：

泰豪590教育园区2016成立，位置在城市边郊，身处小兰工业园区，因前身为学校用地，具备教育园区条件和潜力，愿与南昌当代艺术学校合作共同把泰豪590教育园区，打造成江西第一艺术教育园区，成为全省艺术教育品牌名片。

二、项目规划位置及范围: 南昌市市教育园区位于小兰区汇仁大道、拟工业一路，规划范围内总用地面积约 40亩。

三、项目规划原则: 1.教育园区的建设与当代、达芬奇整体发展战略相一致。通过当代艺术学校和达芬奇学校的资源优势和行内多年专业经验及品牌名声，整合省内同行业小型机构，优势互补，扩大园区规模，在品质办学的同时建立与省内外高校以及国外同类学校的交流合作，实现园区品牌效应最大化。

2.通过当代艺术学校和达芬奇学校多年的办学管理经验。由南昌当代艺术学校和达芬奇学校共同管理园区内单位。

①全封闭：为保证学生良好的学习和生活环境同时遵守教育部门对校园封闭化管理的要求，园区必须实行全封闭式管理;②独立管理：实行园区内独立经营管理——针对入驻园区各单位专业设置特点，对小教育机构进行整合、分组，到达园区内管理的整体、协调统一。

③园区内开放性：建立具有开放性的空间结构，尽量包容今后发展的多种可能性；同时又有清晰的空间逻辑，使学校在不断发展过程中保持结构的完整有序。

四、项目执行单位： 南昌当代艺术学校，达芬奇学校

当代艺术学校简介：南昌当代艺校创办于1986年，它的前身是南昌当代艺术高中。创办者是江西师范大学艺术学院知名教授罗会刚先生，是真正的专家办学。借力政府支持民办教育发展的政策春风，学校扩大了普通高中学历教育规模，在将学校打造成一所优质品牌学校之路上，迈出了坚实的一步。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

达芬奇学校简介：南昌市达芬琦文化艺术培训学校，创建于1992年，是政府正式批准成立的正规学校。是中国传媒大学青少年艺术培训江西基地，中国传媒大学教授、博士设计教学方案，学校师资力量雄厚，教学经验丰富，与全国几百所大学有良好的合作关系，因而艺术高考的专业合格率及录取率在95%以上，名列全省艺术培训学校前列。

五、实施目标方向

打造园区教育文化创意产业品牌龙头已是星星燎火之势。同时增加其教育产业凝聚力与竞争力，加强教育产业对城市各项发展的带动作用。

1.共同打造全省最好最具规模的艺术教育园区，合作升级打造全省第一术艺术教育机构。

2.打造产业上下游强强联合，提高艺术教育品牌龙头的实力。“两条腿”发力于艺术教育，目前制定“美术音乐舞蹈”和“传媒”两条发展战略拓展艺术教育品牌。3.教育、培训项目：学历艺术教育（对接全国高校和泰豪学院）、高考艺术培训教育、国际班教育、文化培训教育、成人艺术创作培训、艺术设计教育培训。4.园区品质提升项目：省内美术专家研讨活动中心、中央美术学院当代教学基地、中国美术学院江西校友会基地和考级中心、国内外艺术家交流平台。5.园区品牌实力项目：打造艺术高考设点基地、省内艺术会展中心。

六、园区目标发展步骤：

①孵化阶段：三年内创全省教育园区品牌。（孵化阶段需要提供园区政策倾斜的支持：场地、资源及服务扶持；）3年内实现江西第一艺术教育园区的声誉

②上升阶段：5年内让园区规模达到新的高度。

③超速发展阶段：5年后资本进入、形成股份合作制，实现园区和园区内学校同

步国内一流同行；规模迅速翻倍，质和量同步外省最强。

七、江西艺术教育市场分析，市场潜力：

1.艺术考生（以2014年为例）： 我省2014年普通高考网上报名工作从2013年11月19日开始至24日顺利结束。全省共有325972名考生报名,比上年274393人増加51579人,同比増加18.8%;其中,参加全国普通高考考生(以下简称“普通考生”)为320153入(含报考少年班510入),占考生总数98.21%,比上年270238人増加49915人,同比増加18.47%;“三校生”考生(职业高中、中专、技校应届毕业生)对口报考高职类5819人,占考生总数1.79%，比上年4155人增加1664人，同比增加40.05%。

在320153名普通考生中,文史类考生133056人,占比41.56%；理工类考生187097人(含报考少年班510人)，占比58.44%。

2014年我省继续实行分类高考,普通考生中単报本科考生165458人,占比51.68%,较上年下降了11.75个百分点,同比減少5964人, 减少3.48%;单报高职(专科)考生19851人,占比6.20%, 较上年上升了2.09个百分点,同比增加8741人,増加78.68;本科兼报高职(专科)考生134844人,占比42.12%,较上年上升了9.66个百分点,同比増加47138人,増加53.75%。普通考生中兼报艺术类考生26429人,占比8.26%,较上年増加3131人。其中报考美术与设计学类专业17625人、音乐学类专业2692人、舞蹈学类专业1240人、戏剧与影视学类专业3976人、特殊类专业896人。普通考生中兼报体育类考生9151人,占比2.86%, 较上年増加1152人。2014年—2016年的艺术考生人数还在在继续上涨，周边各省市也都更重视艺术专业得发展。2.艺术教育市场：

（概况：艺术教育进入20年代，千亿空间待挖掘；’泛音乐’时代来临，千亿市场等待腾飞；）

舞音美育长期以来都是我国教育方针的有机组成部分，艺术教育则是学校实施美育的基本途径，是素质教育不可或缺的重要内容。为提高艺术教育的开展质量，教育部多次提出政策指导意见推动行业发展。

艺术教育近五年开始萌芽，尚有无限的发展空间。据悉，城市6——16岁的儿童，80%会去艺校培养某门兴趣。保守估计，北京有至少两万家艺术培训机构，包括音乐、舞蹈、美术、书画等科目。江西省还并没有一个艺术教育巨头产生。体制趋于改革：教育部已出台政策，艺术类科目将增大比重，甚至会和语数外分庭抗礼。如若落实，相信艺术教育的春天就真正已到来。总之，在艺术教育这个领域，只要聚集起足够数量的用户，就会有多样的盈利渠道和巨大的盈利空间。艺术教育市场，还是一片蓝海。

第二篇：文创大楼概念规划方案范文

衢州花园258文创大楼 概念性规划方案

（初稿）

6月14日

一、项目背景

 产业现状

2006年《国家十一五时期文化发展规划纲要》更明确提出“逐步完善有利于文化创意群体创业发展市场环境和政策环境，培育文化创意群体和内容提供商”，“重点培育广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺不设计、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。支持经济较为发达的城市以文化创意产业园形式，集聚各类文化创意人才”。

在政府的大力倡导下，文化创意产业正成长为中国经济发展癿新引擎。各地争相发展文化创意产业，已经出现了一批诸如北京798艺术园匙、杭州Loft49等知名创意集聚地和一批如“蓝猫”等文化创意活动品牌。根据 《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020）》、《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。目前，国家处于产业战略结构调整时期，衢州城市跨越式发展在即。因此以科技及信息为主导的创新型产业均衡布局，将是未来产业发展的前提。

因此，为加快推进衢州“花园258”创新创业园的整体规划，进行对文创楼（位于园区南侧，基金楼东面。暂定浙西科创中心。）的定位与招商，努力打造成衢州富有激情科技创新生态系统的重要平台和发展信息经济、智慧经济的特色载体,花园258坐拥衢州新区，地区文创产业理念较为前卫，产业基础基本成熟，具有十分大的市场潜力，同时可以结合当地特色产业开发旅游文创项目，提升城市品牌形象。 发展关键点

政策支持——争取政府资金支持、政治倾斜支持等优惠； 创新企业——聚集优秀的企业进驻文创发展中心，囊括文化艺术、演出出版、旅游产品、动漫、项目规划、景观、城市及主题旅游推广、旅行社等旅游相关行业及项目；

人才——进行行业人才计划，招募和培养文创产业经营，服务发展中心；

推广——开展有效推广活动，对中心进行积极宣传，形成城市旅游新关注点；

 项目意义

提供交流平台——为文创产业交流提供平台，为文创项目展示提供平台；

建立行业标准——通过整合行业资源，开展项目创新运营和积累，提炼发展标准；

 规划目的

1、打造成为衢州乃至浙江省知名的文创核心示范基地，对产业发展起到创新示规范作用；

2、建设综合性产业公共服务平台，以此提供产业政策实践和产业配套服务优良环境。通过宣传、推介中国旅游文化创意发展中心和北京文化创意产业集聚在旅游、文化创意产业的优惠政策，为入住大厦的化创意企业提供良好的政策服务；

3、建设高端文创企业及项目孵化平台，培育一批具有国际竞争力癿创新示范项目和企业。

4、建设文化项目及产权交易癿文化艺术交易展示及推广平台,促进信息、资本文化项目紧密融合。

二、概念定义

 概论：“1+1=N”

即：1幢楼+1个创意衍生出N倍产品孵化机遇；

 项目基本定位：科技研发+生态办公+金融经济+低碳环保+创意设计+生活宜居+多功能服务平台；

 设计理念

我们倡导原创为主导，作为多种文化业态的创作基地，相互扶持，相互借鉴，共同繁荣；是新兴文化项目的扶持和展示基地；是举办时尚创意大赛、艺术展览、服装品牌发布、化妆造型及流行趋势发布等活动的基地。 优劣势分析

优势——位于花园258园区内，区域配套优势已具备雏形，周边交通较为便利，现代化、高品质的物业管理将使项目的未来运营井然有序；老厂房改造，设计感强，环境优美适合企业办公； 劣势——体量的限制枢纽商业面积有限，难以形成大规模经营效应；周边的现状环境，大多都处于规划、建设阶段，仓储厂房低端凌乱形成商业圈还需要时间；项目自身配套功能期待完善，区域配套设施薄弱，容易形成孤岛；  项目特性

帮助企业协调与政府之间的关系，一方面降低企业的沟通成本，另一方面则最大限度地为政府创造财政税收，实现企业和政府的双赢。

三、功能划分——展示+科研+学术+创意设计

 文创企业：旅行社、酒店管理业、设计公司、劢漫公司、演艺公司、出版社、摄影工作室等；

 科研机构：建立院校与业工作室以及相关产业科研机构；  协会企业：文创产业协会；  创秀工厂：配套成果展示厅；  创意画廊：办公场所独创走廊；

 艺术鉴赏交易中心：专业的艺术品收藏、鉴定以及交易功能；

四、运营模式

 已招企业：银江股份、浙江清华长三角研究院、睿悦信息（VR学院）；

 招募对象：主要分为文化艺术、广播电视、广告会展、软件服务、科研院校、旅游休闲娱乐这几大类企业；  招商方式：根据规划方向，罗列目标企业群；通过政府及行业协会资源进行企业推荐；召开新闻发布会，公布相关政策，吸纳优秀企业入驻；定向发放邀请函，邀请行业顶尖企业入驻；  项目策略

方向一：建差异，塑造低碳，高科技、绿色环保形象创造项目价值。

方向二：创认可，建立属于自己的城市定位。

方向三：立标准，为企业家、社会精英消除稳定性的尴尬。充分展示项目品质，体现项目差异化优势；感知项目品质及产品细工节，提升客户对品味的追求；超级运用 “二八”法则，抓住关键的核心客户，对核心客户进行重点的支持和关注，再通过举办各种高品位的活动，让客户体验上流生活和工作的内在。建立高品质的样板办公空间和环境，让客户眼见为实的体验式营销，从最核心客户抓起，以点带线，以线带面，建立反营销式经营理念。 运营内容

1、项目产业发展总量提升——加强园区规划的引导作用、谋求园区差异化发展特色、加强园区基础设施建设、大力培养和使用专业化管理人才；

2、项目管理机制——构建准入机制、注意发挥优势龙头企业对产业发展的带动作用、优质服务；

3、项目整体服务体系——以高成长企业为主要服务对象、产业服务与金融服务相结合、充分满足企业对空间、资金、管理、服务、合作等个性化需求；  筹备工作

组织建设：招募和组建项目运营团队； 建筑规划：设计及装修招投标工作； 制定详细项目运营规划书； 制定详细招商计划书。 合作运营

联合国际知名物业管理公司进行物业管理、整合当地知名品牌策划公司进行活动推广和运营、物流与业销售团队进行卖场管理。

五、配套服务

 销售节点

销售准备期：控制在3个月左右，主要进行销售人员、物料的准备；

销售预热期：控制在2―3个月，物料全部到位，所有销售人员正式上岗；

销售开始期：在1个月以内； 销售高峰期： 6―8个月； 销售收尾期： 2个月左右；

销售结束期：最后用2―3个进行尾盘倾销工作；  宣传服务 媒体选择

广告模块-户外擎天柱、楼体LED、舆论、（网络）、短信、报媒、杂志、电视、杂志、高铁、分众传媒。物料模块-VI手册、宣传折页、DM单。宣传计划

采用线上线下结合：

线上：重点采取DM单、论坛、新闻稿、硬广等与业网络营销手段，在网络上展开全方面癿宣传推广计划及活劢，利用社会化媒体营销优势达到病毒式营销效果。

线下:落地纵媒、电视媒体、户外广告等，结合电视媒体节目进行平铺式宣传，不线上宣传相结合，从而达到宣传目标。