外联部思想汇报5篇

第一篇：外联部思想汇报

外联部思想汇报

安徽工程大学学生团体联合会在校党委的领导下，校团委的指导下，于2005年5月份成立，她以精神文明建设为主线，以理论、科技、文化、艺术、体育等方面的爱好为基础，以“规范学生团体，繁荣校园文化，促进人才培养”为宗旨，是对各学生团体进行“管理、协调、服务、监督”的群众性学生组织。在成立6年多来现已发展成为一个各种规章制度逐步完善，职能部门比较健全的优秀学生组织。作为一名合格的学生干部，大家都在工作中以“勤于学习，善于创造，甘于奉献”的精神做人、做事、做学问。于是，在个人能力与素质得到提升的同时，也使团联会的整体发展有了质的飞跃。

外联部作为团联会八大部门之一，各位成员一直都以饱满的精神面貌，不怕苦、不怕累的工作状态服务于学生团体。外联部的主要工作职能有1.协助各学生团体开展外联活动及学生团体活动中展板、桌椅、学术报告厅等申请。2.负责与兄弟院校学生团体间的联系，借鉴其他学生团体的活动经验。3.加强与学校其他各学生组织的联系与交流。4.负责学生团体策划书的审批并上报主席团。5.策划学生团体活动赞助工作，保证活动经费流通供给。在2011—2012年度中，外联部出色的完成了各项工作，尽管有些事出了一些问题，但是在所有成员共同努力下，都解决了，这就是团队的力量。外联部于每周日晚召开部门例会，每位副部及委员必须全部到场。如有特殊情况需提前请假。先由部长总结上周工作，指出哪些不足，委员及时的自查自纠。再部署下周工作安排。分别指出各个委员不足，并提出意见。例会上每位委员必须站起来发言，说说这周以来的工作总结及收获，提一些建设性的问题。使外联部向着更好的方向发展。

外联部就是一个团队，说起团队相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国曾成为令人瞩目的企业管理焦点，而如今倘若有哪个团队不知道团队管理，则会成为新闻焦点。因为在这个分工越来越细，协助关系越来越复杂的今天我们每一个人的生活工作都和团队融合联系如此密切。团队凝聚力的产生有内外二方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循基本原则：目标意识、协作精神、沟通氛围、战友情谊、共赢趋向。

目标意识:有共同目标首先对团队的认同，让每一个成员找到归属感，这样才能产生共同目标。外联部的目标成为团联会最团结的部门。协作精神：同心协力携手并肩，为团队出力。舵手水手都能找到自己的位置根据自己的能力特长来发挥最大的作用。沟通氛围：当队友迷失了自己，团队出现了问题，那么就要坐下来好好的商谈了。商谈也不能是一个人说了算。大家共同探讨，营造一个和谐坦诚的沟通平台。找到大家应该担当的责任和使命。战友情结：这里体现在大家相互信任，相互依赖《诗经‘秦风’》一荣俱荣，一损俱损。荣辱与共。抗战中的战友情深的故事来说明。共赢趋向：来自合作，团队整体合作，队员与队员之间的合作。有合作就会共赢。

提升团队凝聚力的细节表现：1.确定目标 2.内部沟通管理 3.团队制度制定 4.团队活动。

明确一致的目标。管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则:(1)目标的具体化、可测量化。(2)清楚地确定时间限制。良好的目标应该是适时的,它不仅需要确定的时间限制,而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。(3)运用中等难度的目标。除了上述三个方面以外,定期检查目标进展情况;运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合;利用短期的目标实现长期的目标;设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育2.良好的团队内部管理。(1)领导。在领导方式上,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强

(2)(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室或私下,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享;③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。(3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而提升团队凝聚力。

外联部作为团联会的一个涉外部门，就是团联会的门面，我们必须以热情、饱满的工作态度服务于各社团。认真登记社团活动，尽自己最大的努力帮助社团申请桌椅和展板。除此之外，还要加强与监督部、财务部、宣传部、组织部等部门加强合作。一起共同服务于各个社团，让他们对我们满意，对团联会满意，对团委满意。这才是最终的目的。只要我们人人付出一点点，相信外联部的发展会越来越好。

第二篇：外联部思想汇报

外联部思想汇报

安徽工程大学学生团体联合会在校党委的领导下，校团委的指导下，于 2005 年 5 月份成立，她以精神文明建设为主线，以理论、科技、文化、艺术、体育等方面的爱好为基础，以‚规范学生团体，繁荣校园文化，促进人才培养‛为宗旨，是对各学生团体进行‚管理、协调、服务、监督‛的群众性学生组织。在成立 6 年多来现已发展成为一个各种规章制度逐步完善，职能部门比较健全的优秀学生组织。作为一名合格的学生干部，大家都在工作中以‚勤于学习，善于创造，甘于奉献‛的精神做人、做事、做学问。于是，在个人能力与素质得到提升的同时，也使团联会的整体发展有了质的飞跃。

外联部作为团联会八大部门之一，各位成员一直都以饱满的精神面貌，不怕苦、不怕累的工作状态服务于学生团体。外联部的主要工作职能有 1.协助各学生团体开展外联活动及学生团体活动中展板、桌椅、学术报告厅等申请。2.负责与兄弟院校学生团体间的联系，借鉴其他学生团体的活动经验。3.加强与学校其他各学生组织的联系与交流。4.负责学生团体策划书的审批并上报主席团。5.策划学生团体活动赞助工作，保证活动经费流通供给。在 2011—2012 中，外联部出色的完成了各项工作，尽管有些事出了一些问题，但是在所有成员共同努力下，都解决了，这就是团队的力量。

外联部于每周日晚召开部门例会，每位副部及委员必须全部到场。如有特殊情况需提前请假。先由部长总结上周工作，指出哪些不足，委员及时的自查自纠。再部署下周工作安排。分别指出各个委员不足，并提出意见。例会上每位委员必须站起来发言，说说这周以来的工作总结及收获，提一些建设性的问题。使外联部向着更好的方向发展。

外联部就是一个团队，说起团队相信没有一个人会感到陌生，当 20 年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国曾成为令人瞩目的企业管理焦点，而如今倘若有哪个团队不知道团队管理，则会成为新闻焦点。因为在这个分工越来越细，协助关系越来越复杂的今天我们每一个人的生活工作都

和团队融合联系如此密切。团队凝聚力的产生有内外二方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循基本原则：目标意识、协作精神、沟通氛围、战友情谊、共赢趋向。

目标意识:有共同目标首先对团队的认同，让每一个成员找到归属感，这样才能产生共同目标。外联部的目标成为团联会最团结的部门。协作精神：同心协力携手并肩，为团队出力。舵手水手都能找到自己的位置根据自己的能力特长来发挥最大的作用。沟通氛围：当队友迷失了自己，团队出现了问题，那么就要坐下来好好的商谈了。商谈也不能是一个人说了算。大家共同探讨，营造一个和谐坦诚的沟通平台。找到大家应该担当的责任和使命。战友情结：这里体现在大家相互信任，相互依赖《诗经‘秦风’》一荣俱荣，一损俱损。荣辱与共。抗战中的战友情深的故事来说明。共赢趋向：来自合作，团队整体合作，队员与队员之间的合作。有合作就会共赢。

提升团队凝聚力的细节表现：1.确定目标 2.内部沟通管理 3.团队制度制定 4.团队活动。

明确一致的目标。管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则:(1)目标的具体化、可测量化。(2)清楚地确定时间限制。良好的目标应该是适时的,它不仅需要确定的时间限制,而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。(3)运用中等难度的目标。除了上述三个方面以外,定期检查目标进展情况;运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合;利用短期的目标实现长期的目标;设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育 2.良好的团队内部管理。

(1)领导。在领导方式上,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强

(2)(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室或私下,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享;③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。(3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而提升团队凝聚力。

外联部作为团联会的一个涉外部门，就是团联会的门面，我们必须以热情、饱满的工作态度服务于各社团。认真登记社团活动，尽自己最大的努力帮助社团申请桌椅和展板。除此之外，还要加强与监督部、财务部、宣传部、组织部等部门加强合作。一起共同服务于各个社团，让他们对我们满意，对团联会满意，对团委满意。这才是最终的目的。只要我们人人付出一点点，相信外联部的发展会越来越好。

第三篇：外联部工作计划

工作计划

短暂的学期工作已经过去，在对下一学期的工作阶段正是将我们内心想法与特点发挥出来的最好时机，新的学期，新的风貌。我们必将迎风而上努力创造更多的亮点！

主体工作如下：

一.做好学生会内部工作协助，与各部之间做好协调使学生会本学期各项活动组织进行的更加顺畅。

二.在十月份计划与体育部合作举行一场校际体育联谊赛事（具体计划方案将在届时提交给老师）

三.在10月初院学生会将开展纳新工作，此次纳新工作必须做到优化，完善人员内部机制，招生认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好 四.外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通 五.在本学期中主动联系一些符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。等等。六.我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们学院搞好学生工作，为学院活动提供资金支持,打出学院品牌，树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的。七.为迎新晚会拉赞助商，争取寻求到可以长期合作的商家，并借此机会树立我院良好形象，为今后的赞助工作做好铺垫

八.让我们更贴近社会，在十一月份联系敬老院、孤儿院等场所，让本院学生去敬老院献爱心，同时到孤儿院体验生活，认识社会。

关于部内的自身建设

一.部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。

二.外联组平时多收集厂商资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。三.定期例会，做好总结与新任务的分工，总结经验，改正不足，保证工作顺利进行 四.跟学生会其他部门协调好关系，以求外联部向更好的方向发展。总结：

外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各高校联系的纽带。

如果说，学生会是全校学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。学生会将从这里走出去，与各高校、企业以及社会进行多方面的接触与交流；

外联部是一个注重人际关系、语言表 达、整体形象的综合性部门，希望我们能在这样好的一个平台上得到最大的锻炼，让学生更好地融入社会。外联部应该配学生会各部门的工作安排,积极为本学院举办的活动

以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信学生会主席团、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。

外联部：姜涛

第四篇：外联部工作计划

京东团委学生会

外

联

部

学生会：外联部

2011.9.19

学生会外联部工作计划

（2010-2011工作计划书）

学生会外联部是一个工作环境相对灵活的部门。外联部的主要工作是加强校内外的联系,辅之以做好与赞助商的联系,做到做好协助、扩大影响、加强联系。为了更好的适应、开展外联部的工作，初步拟定工作计划如下：

1.平时多注意一些与同学们学习生活相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息，为以后的工作打好基础；

2.多拉快跑，积极圆满地完成上级下达的任务，为院里各项活动拉取资金、物资等各种形式的赞助，以保证活动的顺利举行；

3.加强与学生会其他各部门的联系与交流，协助其他部门的工作，做好各项活动的筹备工作，提高外联部在其他部门中的地位；

4.组织本部及其他部门的干事的联谊活动。彼此加强了解，加深感情，使得大家齐心协力站在同一条战线上为学生会服务；

5.联系本学院广播站网站建设的同学，希望能够利用广播网络，为我院进行大规模宣传活 动，为日后招商引资做好铺垫； 6.联系往届外联部的师兄师姐，建立长期联络，向他们学习相关的经验，如开展交流会、讲座等。并争取与他们所建立的老客户建立联系及相关合作，以优良的作风及高效的工作建立良好的信誉，达成长久的合作关系。

相信在外联部的经历将成为我人生中的一笔宝贵的财富，我会尽自己最大的努力去干好这份工作。希望外联部的成员们齐心协力，在部长的带领下，出色地完成每一项任务。

学生会外联部

曹艳飞 2010年11月04日

第五篇：外联部工作计划

山东建筑大学大学生自律委员会外联部工作计划

一、工作背景

第一届山东建筑大学大学生自律委员会已经组建完毕，组建的干部队伍由大

二、大三学生组成，各部门干事纳新、培训、筛选工作已接近尾声。各部门工作已渐渐步入正轨。外联部可谓是我自律会外联内引的一个窗口，而外联部的主要工作在于拉取赞助，解决我自律会的工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，将对整个大学生自律委员会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于山东建筑大学自律委员会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个自律委员会的工作正常运转起来。在自律委员会组建之际，先拟订一下新一学年的工作计划：

二、主要工作内容

1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部东莞本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。

2、与办公室、宣传部等部门合作，发挥协同的积极作用，达到1+1>2的效应。

3、加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系。我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们自律委员会搞好学生工作，为自律委员会活动提供资金支持,打出自律委员会的品牌，树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的。

4、做好自律会内的协助工作为本部的常规工作，协助自律委员会的各个部门搞好各种工作,保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。此项还需要根据学院的活动计划针对不同的活动做出更详细的内容安排

5、在本学期中主动联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费等等。

6、在对外活动中引进工作组概念，使各个部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以学校组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的开展下去。其次，在宣传上，我们力求迅速，集合网上、海报、宣传板、传单等多元化、立体化的宣传方式。

三、关于部内的自身建设

1、优化，完善人员内部机制，认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好

2、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。

3、部门干部层定期召开小型会议，明确分工。

5、确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。

6、定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并 明确近期工作任务。

7、营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律。

8、培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。

9、每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。

10、可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。

11、跟自律会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。

四、总结

外联部是我自律委员会会与外部联系的桥梁，是自律委员会树立对外形象的窗口，是与济南各高校联系的纽带。

如果说，自律委员会是全校学生的代表，那么，自律委员会外联部就是全校学生和自律委员会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。自律委员会将从这里走出去，与各高校、企业以及社会进行多方面的“亲密接触”；学生也将从这里走进来。

外联部是自律委员会的外交部门，是一个注重人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门，希望我们能在这样好的一个平台上得到最大的锻炼，让社会更好地了解山东建筑大学，让山东建筑大学更好地融入社会。外联部应该配合学校各部门的工作安排,积极为学校举办的活动

以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这届自律委员会主席团、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。

外联部口号：外引内联，超越前沿！

自律委员会外联部

2011年10月25日