第一篇：财政所、园区财政局绩效考核办法
2012年镇区财政所、园区财政局绩效考核办法
一、考核内容和评分标准
（一）财源建设（5分）
年内新办入库税收100万元以上的工业项目，或老工业企业技改后2012年入库税收在200万元以上的，得5分。
（二）财政收入（15分）
完成县政府下达的全年财政收入任务的得2分，完成全县一般预算收入任务的得13分，没有完成任务按比例得分。（收入以国库科提供的数据为准）。
（三）涉农补贴发放（20分）
1、各镇区须配备涉农补贴发放专管员1名；按规定时间上报涉农补贴资料，数据正确，发放清册章印齐全，装订整齐，内容清晰正确。补贴用“一折通”直接发放到户的，无因涉农补贴上访的得17分。
2、如有因涉农补贴上访的（属财政所责任），上访至县的，经调查属实的，有一户扣2分；信访至市的，经调查属实的，有一户扣4分；信访至省的，经调查属实的，有一户扣10分。
3、不按时报送涉农补贴资料的、报送质量差的有一次扣1分。
4、家电下乡完成补贴率得3分。每月家电下乡补贴率在97%以上得3分，有一个月达不到该比率的扣1分。
（四）重点税源分析（5分）
1、建立重点税源台账（含县园区内招商引资企业和镇区内企业）的得2分，按月分析税收完成情况的得3分。
2、资料不完整、手续不齐全、应收未收的，每缺一项扣2分。
（五）财政资金监管（5分）
按省财政厅《关于进一步加强乡镇财政资金监管工作的实施意见》的要求，加强对补贴补助性资金、项目资金、财政预算资金和村级资金的监管，按文件规定建立“一折通”管理平台、项目信息库，并对村级资金定期检查的得5分，监管不到位或未监管的不得分。
（六）制度建设、内部管理（25分）
1、预算管理2分。预算内、外收支预算齐全，经人代会批准，年初预算有批复的得1分，无批准手续的不得分；预算调整按法定程序办理，追加支出按规定履行追加预算手续的得1分。
2、制度健全1分。建立健全学习会办制度、法制宣传培训制度、廉政建设制度、经费报销、物资管理、现金管理、考勤考核等制度的得1分，每缺一项扣0.5分，扣完为止。
3、财政监督检查4分。将财政监督列入年度工作计划，按财政部《财政检查工作办法》、《江苏省财政监督办法》组织对本镇（区）所属单位进行检查，并形成规范的检查档案的得4分，无检查计划、未检查或档案不规范的，每一项扣一分，扣完为止。
4、非税收入管理4分。
（1）、建立健全票据台账，规范使用财政票据。有专人负责并做好票据的领购、发放、保管、缴销等工作。（1分）
（2）、非税收入票据的开具。严格控制手工开票，除特殊情况外，一律使用微机开票。凡手工开具的票据，必须在一个月内补录入系统，如不按时录入，每发现一笔扣0.5分，扣完为止。（1分）
（3）、镇（区）财政所（局）要及时、足额将非税收入缴存县财政，如不按规定执行，每发现一笔扣0.5分。各所（局）做好镇（区）本级相关单位非税收入的管理工作，督促相关单位规范使用财政票据，及时足额将非税收入缴存县财政。每发现一个单位违规扣0.5分，扣完为止。（2分）
5、档案管理1分。对以前年度的档案整理归档，档案摆放整齐、有序，按盐城市三级档案的标准管理得1分，档案管理混乱的不得分。
6、国有资产保值增值8分。国有资产添臵、变更、出售等须上报县国有资产管理办公室办理相关手续，并在行政事业单位国有资产信息系统进行登记，手续不全或未登记的发现一起扣3分，扣完为止。
7、增收节支2分。认真制定并落实增收节支措施，加强公务费、业务费等消耗性支出管理，确保支出不突破年初预算的得2分。
8、压缩债务2分。积极组织开展往来款清理工作，采取切实有效措施减少债务，年内没有增加新的债务的得1分，当年镇区安排资金用于还债的得1分。
9、政务公开的得1分。按照财政部要求建立和推行财政政务公开的得1分。
10、工作创新。改进工作方法，不断提高业务工作水平和实际工作能力，对单项工作在县以上举办的竞赛或评比中获奖的或者做法被上级部门推广的实行加分，其标准是省、市、县分别加8分、4分、2分。
（七）会计基础工作（10分）
根据《会计法》的要求，从会计核算、会计监督、会计电算化、内部控制制度四个方面考核。
（八）报表考核（5分）
1、考核的报表范围含农民补贴信息表、涉农补贴发放表、总预算报表以及预算、决算报表、平时县局各科（室）临时需要报送的各种报表及相关材料等。
2、各种报表内容真实、完整、数字准确、手续完备、章印齐全，所报电子数据文档与打印的报表数字一致，季度分析材料齐全，质量符合要求，在规定时间内上报的得5分。
3、报表每迟报1天扣0.5分；应报的报表少报一份扣1分；报表数字不完整，数据发生错误每处扣0.5分；应报送的软盘与打印报表不一致的每一处扣0.5分；分析材料无实质性内容、虚报数据、预测明显不准的每次扣2分。
各科（室）要求镇区、园区报送的报表及相关材料，由各科（室）负责考核，年底由乡镇财政管理科汇总。
（九）勤政廉政、队伍建设（10分）
1、政治、业务学习和民主生活会1分。按月召开且有实质性内容会议的得1分，缺少一次扣0.5分。
2、所容所貌2分。财政所人员服装整洁，所内环境舒适2分，结合平时情况考核评分。
3、整体工作出色2分。年内单位被镇区党委、政府和县财政局表彰的得2分。被县政府或市财政局表彰的加3分；被市政府或省财政厅表彰的加5分。
4、财政科研、信息5分。在省财政厅内刊发表1篇得5分，在市财政局内刊发表1篇得3分，在《滨海报》发表一篇有关财政工作的报道得1分，在市以上报刊发表一篇有关财政内容的文章得3分，并同稿酬奖励。
二、有下列行为之一的，不得评为文明财政所
1、所内人员有违法违纪行为，受到纪检、司法部门处理有结论的。
2、群众对财政干部反映较差，信访量大，工作失误造成重大影响的。
3、未完成财政部门组织的收入任务的，当年财政收支有赤字的。
4、国有资产添臵、处臵未按规定程序办理的。
5、财政科研信息考核后三名或科研信息考核为零分的。
6、省、市组织检查，受到批评，且影响到上级对县局考评结果的。
7、其它违反规定的行为，县局认为应取消评比资格的。
三、考核评比的方法
实行平时考核与年终考核相结合的方法。
四、奖励办法
根据考核结果，对前四名的表彰为县级文明财政所，并择优推荐参加市、省文明财政所的评比。
五、奖项设臵
凡当年获得县级文明财政所的按县级文明财政所奖励办法执行；凡当年获得涉农补贴工作考核前三名的财政所专管员，列入财政系统先进个人表彰。
第二篇：县财政局绩效考核办法
县财政局绩效考核办法
为深入推进全县财政系统效能建设，进一步提升发展效能、行政效能、管理效能、服务效能、监督效能，确保县委、县政府及局党组部署的工作真正落到实处，形成创优争先、奖优罚劣的价值导向，根据自治区财政厅、县委、县政府关于加强效能建设规定和开展绩效考核工作要求，制定本办法。
一、考核对象
考核对象按工作性质不同分成两类单位，分别制定考核细则。
（一）各乡镇财政所为第一类单位。
（二）局机关各二级机构为第二类单位。
二、考核内容
考核内容包括行政效能、管理效能、发展效能、服务效能、监督效能，总分100分（不包括加分项目分数）。具体内容见考核细则表。
三、考核方法
（一）建立领导机制。成立局绩效考核领导小组，由陈同志任组长，XXx等同志任副组长，人秘股等二级机构负责人为成员；下设绩效考核办公室在局人秘股，XXx同志兼任办公室主任，具体负责绩效考核的组织实施工作。
(二）建立督查机制。局绩效考核办公室负责日常检查和指导，建立检查档案，作为年终考核评分的依据。
(三）分类考核，分类排名。针对两类单位，制定不同的考核细则表，分类考核，分类排列位次。
(四）建立评价机制。考核采取百分制，综合考核得分由绩效指标考核得分和测评得分两项组成，权重分别为80%和20%；绩效指标得分根据各项指标确定的分值，按有关单位提供的评分依据进行打分；测评得分，根据考核对象工作汇报和平时了解掌握情况，按照五类指标实行分类打分：局领导班子成员对全部考核对象打分；财政所对局机关二级机构打分；局机关二级机构对财政所打分。其中局领导班子成员打分占测评分值的50%，局机关二级机构、财政所负责人打分在扣除1个最高分和1个最低分后平均计算得分占测评分值的50%。
(五）加分项目。为鼓励创优争先，激励创新，绩效考核中设置2个加分项目。
1、工作创新：按照国家政策导向，结合我县财政工作实际，创新工作思路和工作方法，推出在自治区、市、县有影响的改革举措，并得到上级财政部门的认可，分别给予加分。
2、招商引资：积极参与招商引资，支持经济建设。按招商引资额度分别给予加分。
加分项目必须先行申报，由考核办初审，报局绩效考核领导小组审定。
四、考核程序
(一）有关单位提供基础资料，包括重点工作目标任务分解表、日常绩效考核检查情况等。
(二）考核对象提供按绩效考核办公室要求的有关资料，包括工作计划、重点工作目标任务按季分解表、总结、半年总结、重点工作完成情况、学习会议记录及提出加分申请和依据等。
（三）绩效考核采取日常考核、年终考核相结合的方法。日常考核指标的得分结果由相关单位及时记录在案，于12月底报局绩效考核办；年终由局绩效考核办对考核对象进行实地考核打分，并组织对考核对象的测评打分。
(四）经绩效考核办汇总得分后，报局绩效考核领导小组审定。
五、一票否决
对本发生下述四类情况的局属各单位，取消评先资格，负责人及相关责任人取消评先评优资格：
1、发生违纪违法行为，受到党纪、政纪处分的；
2、违反计划生育政策的；
3、发生社会治安重大事件的;
4、个人或单位违反效能建设规定，被投诉经县效能办查实或在明查暗访中被发现记录在案的。
六、结果运用
(一）根据对第一类单位考核实得分值，分两种情况进行表彰奖励：(1）各财政所统一按高分到低分，依次排序，取前四名（如有被否决的，依次顺延）为先进单位，颁发奖牌，并奖励工作经费：第一名5000元、第二名4000元、第三名3000元、第四名2000元。(2）设立进步奖。比上年名次进步五位以上的，取前二名分别奖励工作经费2000元、1500元，如已取得前四名不重复计奖。
(二）根据对第二类单位考核实得分值，分两种情况进行表彰奖励：(1）从高分到低分，取前三名（如有被否决的，依次顺延）为先进单位，颁发奖牌和奖金。(2）设立进步奖。比上年名次进步五位以上的，取前一名，颁发奖牌和奖金，如已取得前三名不重复计奖。
（三）对绩效考核倒数一名且考核分值低于85分的考核对象将取消单位负责人当年的评先评优资格，连续两年的，将通报批评。
本办法自印发之日起施行，本办法由局人秘股负责解释。
附件：第一、二类单位绩效考核细则表
第三篇：XX县财政局绩效管理考核办法
XX县财政局绩效管理考核办法
根据《中共XX县委、XX县人民政府关于印发
一、考评原则
绩效管理考核工作坚持客观公正原则，全面准确地评议干部、职工工作业绩；坚持公开透明原则，建立完善机关考勤等各项制度，使机关工作处在制度的监督之下；坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。
二、考评对象
局机关公务员、参公事业单位人员、及借用人员。（局属事业单位可参照执行或自行制定绩效考核办法并报局备案）
三、考核机构
建立本局绩效管理工作领导小组，负责组织实施对全局机关干部、职工的检查、考核。领导小组组成人员：
组 长：XX
副组长：XX
成 员：XX。
领导小组下设绩效办公室，由XX同志兼任绩效办公室主任，具体负责绩效考核工作。
四、考核分值及内容
采取1000分制考评计分。考核内容主要包括三个方面：日常考核600分（含岗位职责、作风纪律、团结协作），干部职工绩效考核民主测评200分，领导班子对干部职工绩效考核民主测评分200分。奖励加分200分，按30%计入考核总分，作为评先评优参考及绩效管理奖励发放依据。
（一）日常考核（600分）
1．岗位职责（400分）
（1）完成本职工作（300分）。围绕本局工作目标，结合所在股室职责及本职工作要求，有计划按时推进工作落实。本职工作将日常业务工作与其他专项工作相结合，具体包括自身建设(含：从严治党、依法办事、机关效能、党建学习、意识形态等)、扫黑除恶、双拥工作、平安创建、安全生产、挂点帮扶、文明创建、档案管理等专项工作，每出现一项工作滞后的，扣10分/次；因工作不力造成不良后果被局领导批评的，扣20分/次，被县领导或部门通报批评的，扣20分/次；被省、市领导或部门通报批评并影响全县创业竞赛的，扣50分/次；在接受审计中发现问题并被要求整改，因个人主观因素造成的，扣10分/项。（鉴予个别股室承担省市检查较多，后二项扣分最高不超过60分）
（2）完成领导交办的工作（100分）。局领导交办的工作未按时完成的，扣10分/次，出现重大失误造成不良影响的，扣20分/次；无故不接受领导交办工作的，扣50分/次。
2．作风纪律（100分）
（1）准时上下班，迟到或早退扣2分/次，无故旷工扣20分/天，无故旷工连续3天及以上或累计6天及以上者，年终考评等级按“差”
执行，取消当年的绩效管理奖励。
（2）未按通知要求准时参加各种会议、学习，无故迟到或早退的按迟到或早退扣分,无故缺席的按无故旷工扣分。
（3）严格执行请假制度，因私外出或因私不能到岗的，事先请假经同意后方可外出，半天以内向股室负责人请假（股室负责人向分管领导请假），1天(含)以内书面向分管领导请假，1天以上书面向局长请假，请假单（条）存于办公室备查，未按要求请假报告的视同无故旷工，按无故旷工扣分。
（4）加强效能作风建设考核，机关内部日常督查中被发现上下班迟到早退，上班期间网聊、网购、玩游戏、听音乐、看电影等与工作无关现象的，扣10分/次。被县效能、大督查等作风建设检查发现的，扣20分/次，累计3次的，年终绩效考评等级按“差，即不定等”执行，取消当年绩效管理奖励。被省、市效能、大督查等检查通报的1次的，扣30分/次，累计2次的，年终绩效考评等级按“差，即不定等”执行，取消当年绩效管理奖励。被县级以上(含)效能检查通报2次及以上的，取消当年评先评优资格。
（5）对出现情节较轻的违纪行为，按照管理权限，被局党组及以上部门谈话提醒、批评教育、责令检查或者予以诫勉的，每次扣20分。本条款如在其他条款考核已扣分时，就高不就低，不再重复扣分。
3．团结协作（100分）
股室间应相互配合、相互协调，如工作不配合造成工作重大失误，扣50分/次；工作中应相互尊重，如发生争吵造成不良影响，双方各扣20分/次。
（二）干部职工绩效考核民主测评（200分）
年终本局全体工作人员，根据每位同志的德、能、勤、绩、廉进行综合评分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均分为该同志民主测评得分。
（三）领导班子对干部职工绩效考核民主测评（200分）
由领导班子对一般干部进行考评，取得所有领导班子的平均分。
（四）奖励加分
1．党建活动：荣获局机关每月党员先锋岗、岗位标兵的加20分/次；获得当月提名未当选的，加5分/次，内提名奖励加分不超过2次；
2．帮扶工作：内未被各级检查发现问题通报或处理的，加10分/年；
3．表彰奖励：受到国家级、省部级、厅局级、县处级、县直其他单位及本单位表彰、表扬（书面形式）的，分别加100分、80分、60分、30分、10分；
工作做法被国家级、省部级、厅局级、县处级单位以文件形式在全国、全省、全市、全县推广的，分别加100分、80分、60分、30分；
工作情况受到国家级、省部级、厅局级、县处级单位主要领导批示肯定的，分别加100分、80分、60分、30分；
在国家级、省部级、厅局级、县处级单位召开的会议上作典型经验发言或书面交流的，分别加100分、80分、60分、30分，会议发言或书面交流属于普遍性发言或汇报工作性质的，不予计算。
以上事项，分管领导按0.6比例进行奖励。
4．撰写信息报道，每报送（以向综合股提交为准）1篇奖励1分，被中央、省、市、县四级相关刊物、各类简报、报刊杂志、电视广播、网络媒体等刊播的，每条分别奖励50分、30分、20分、10分。如出现跨刊播的，按最高奖励分补差计算。全年奖励总分不超过100分。分管领导按0.6比例进行奖励。
5．在省部级以上杂志刊物发表的工作性论文，每篇奖励10分。
6．撰写的工作性调研报告，经主要领导审核，有一定借鉴参考作用的，每篇奖励10分。分管领导按0.6比例进行奖励。
7．业务比武及文体竞赛类活动类：根据局工作安排，组织参加的各类业务比武、文体竞赛类活动，参加国家、省、市、县的，获得前三名的分别奖励80分、60分、30分、10分，参与奖励分对应占比50%进行奖励加分。
8．组织实施完成当年国家、省、市对县以及《XX县财政局绩效管理工作方案》确定的工作考核项目，每完成一项奖励，业务股室人员奖励分别奖50、30、20、10分，分管领导按0.6比例进行奖励。（注：考核项目由各业务股室提供到办公室，经班子审核确定纳入考核项目，如有重复取最高项。）
9．内较好完成临时阶段性重大业务、党建工作的，每一事项加20分。
10．其他专项活动。参与局组织的各项精神文明创建、平安创建、扫黑除恶等志愿者活动，每参加1次奖励5分，全年奖励总分不超过50分。
五、考评分工
机关绩效考评工作由党组成员、副局长李良萍同志牵头负责。
（一）“岗位职责”、“团结协作”考评项，班子成员的由局主要领导负责，一般干部由分管领导负责，办公室协助主要领导和分管领导，在结束后一个月内完成。
（二）“作风纪律”、“奖励加分”考评项，由办公室负责。
在结束后一个月内完成。（三）“干部职工绩效考核民主测评”、“领导班子对干部职工绩效考核民主测评”、“主要领导对班子成员绩效测评”、“奖励加分”等年终考核材料由办公室根据相关材料负责统计后公示。
（四）年终考核结果经公示后，提交党组会研究决定。
六、考核计分
考核工作采取日常考评与年终考核与领导考评相结合的形式进行。
一般干部职工年终考评得分=日常考核分（600分）+干部职工绩效考核民主测评（200分）+领导班子对干部职工绩效考核民主测评（200分）+奖惩加分（200分）。
班子成员考评得分=日常考核分（600分）+干部职工绩效考核民主测评（200分）+主要领导对班子成员绩效测评（200分）+奖励加分（200分）。
主要领导考评根据县里对我局考评等次结果直接认定。
七、成果应用
（一）兑现奖惩。
考评结果作为年终评优评先的主要依据，考评分值从高到低，分别评定为“优秀”、“良好”、“一般”等次；原则上按本单位参评人数的20%、60%、20%的比例确定，考评得分600分以下为“差”等次，各等次绩效奖分别相差10%。凡违反绩效管理工作规定，被效能处分的，按效能建设有关规定执行。
（二）评先评优。
凡评定为“优秀”等次的，由局党组会研究确定优秀公务员和各级先进个人推荐人选。（三）后备干部推荐。
考评等次为“优秀”、“良好”，且年龄、学历符合条件的，优先推荐为后备干部人选。八、其他：
（一）如出现与本考核办法未尽事宜，由局党组研究决定。
（二）本办法由局绩效管理工作领导小组负责解释。
如与上级相关规定不符的，以上级相关规定为准。（三）如绩效管理工作领导小组成员调整的，由续任岗位人员接替原岗位人员履行职责，不再另行发文。
（四）本考评办法从2020年1月1日起执行。
第四篇：财政局机关干部绩效考核办法的通知
关于财政局机关干部绩效考核办法的通知
机关各股室：
为了进一步加强我局机关干部绩效考核工作，确保考核公正、公平、公开进行，积极营造创先争优、求真务实的发展氛围，激发全局机关干部工作的主动性、能动性，树立想干事、会干事、干成事的良好机关形象，经局党支部大会、局务会研究决定，在实行日常管理的基础上，特制订机关干部考核办法。
一、考核对象
局机关干部。
二、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
三、考核内容及标准
考评从日常考勤、本职业务工作和综合评价三个方面进行，采取各项考核相结合的办法，对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予相应处罚。考核总分为100分，其中日考勤30分，本职业务工作60分，综合评价（德、能、廉）10分。
四、考评办法
考评实行定量与定性相结合，平时与相结合。
1、日常考勤（30分）：实行上下班签到和签退、升国旗、出操，公务出差、请假、休假报批制度，以上考勤由办公室负责。
日常考勤采取办公室定期考勤与不定期抽查相结合的方式进行，迟到早退一次扣0.5分，升国旗、出操无故不参加一次扣0.5，旷工一天扣1分，累计请事假15天扣5分，一个月扣10分（累计请假在年考核总分中扣除）；签到签退时间为正常时间上下浮动30分钟。
2、本职业务工作（60分）：实行分管局长、股长、业务往来单位三方评价相结合。
各股室明确好机关干部的各自工作职责，实行定岗定绩绩效考核，根据各工作人员的工作完成情况，并结合考核标准，对工作作风、态度、遵纪情况及工作绩效和相关协调工作等情况先由本股室股长进行打分，再由分管业务的局领导打分，最后进行由有业务往来单位的会计人员公开测评。局分管领导对所分管股室人员考评成绩审定签字后，指定一名工作人员将分管股室人员考评成绩于每季结束后7日内报送局办公室。
3、综合评价（10分）：年终由班子成员对全体机关干部平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行评议打分，取综合平均分，其中政治素质（含参加各种政治业务学习情况）、廉洁自律、工作能力、工作作风、工作绩效。
对在考核期内有违规违纪行为、服务对象投诉等问题，经考评领导小组核实后，每有一次在季度总分中扣3分；对于给局机关争得荣誉的事项，经考评领导小组核实后，每有一次在季度总分中加3分。
4、关于对信息、分析、调研报告考评：对信息、分析、调研报告设单项奖，不计入个人绩效考评总分。办公室负责制定信息、分析、调研报告评分的具体办法并组织考评。
五、考核说明
1、年考核得分：每季度得分的平均值扣除累计请假分值为考核得分。
2、年终总评结合各项考核情况确定全年绩效考核档次。考核采用百分制，凡总分达90分以上的评为“一档”；80-90 分评为“二档”；60-79 分评为“三档”；60分以下评为“四档”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人考核评定的依据。
考核结果与年终奖金挂钩，其基数由局务会研究确定。凡经考核被评为一档的，可全额享受本人年终奖金；凡经考核被评为二档的，可享受年终奖金的90%；凡经考核被评为三档的，可享受年终奖金的85%；凡经考核被评为四档的，享受年终奖金的80%。
3、综合考核得分与机关干部评优评先和考核挂钩。在专项工作考核中以及其它方面有特殊贡献的，由局务会研究，实行加分奖励。
4、工作态度不端正，工作业绩差，考核处于后列的机关干部，将适时上报县委、政府，提请予以交流保岗锻炼。
第五篇：财政所目标管理考核办法
财政所目标管理考核办法
一、完成全年财政所收入任务
二、完成有偿资金回收任务
三、财政涉农补贴“一折通”管理工作
1、建立健全农民补贴网信息资料库；
2、完善和规范“一折通”软件的后续管理工作；
3、按农业部门核定数，编制到村到组到户粮食补贴资金发放表；
4、完成其他财政涉农补贴资金发放工作；
5、各项农民补贴资金发放做到工作规范、资料表格、齐全、归档及时。
四、村级三项资金管理
1、编制到村三项资金收支预算；
2、保证村级三项资金按预算执行，支付到村、发放到人；
3、各类资料收集齐全、装订规范、保管得当。
五、内部管理
1、财政工作计划。制订全年财政工作计划和重要事项及时报告，按月报送财政工作计划和落实情况；
2、会计核算。会计核算有专人负责，记账及时，账证相符、账表相符，会计资料齐全，装订保管规范；
3、制度建设。建立健全岗位责任制、所务会议制度、财政预算管理制度、政治学习制度、票证管理制度、档案管理制度等各项规章制度，并公布上墙；
4、票证管理。有完备的票证领、购、销手续，领发登记有记录、结报缴销有手续、保管有专库、专人负责。如有丢失、毁损的不得分。
5、收支管理。各项收支要严格执行“乡财县管”的有关规定，收入款项来源合理合法，支出手续有理有据；
6、财政专项资金管理。按照专款专用的原则，管好、用好各项专项资金，保证项目按进度完成。
六、财政科研和信息宣传
1、全年完成上报县局财政宣传12条，被市级以上刊物采用2条；
2、全年上报财政调查报告2篇，被市级刊物采用1篇。
七、报表工作
1、乡镇财政年终决算报表以及分析总结等工作；
2、乡镇财政统评报表。
八、财政纪检监察
1、全年无发生违法违纪案件；
2、全年无发生重大安全责任事故。
九、完成财政局交办的其他工作。
点击咨询 