关于开展以“强化标准作业狠反‘三违’行为坚决遏止事故多发势头”为主题的安全生产活动的通知通知 - 副本

第一篇：关于开展以“强化标准作业狠反‘三违’行为坚决遏止事故多发势头”为主题的安全生产活动的通知通知 - 副本

关于开展以“强化标准作业狠反‘三违’行为坚决遏止事故多发势头”为主题的安全生产活动的通知

公司所属各单位、机关各部室：

《强化标准作业，狠反‚三违‛行为，坚决遏止事故多发势头安全生产活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

62014年6月27日

强化标准作业狠反“三违”行为 坚决遏止事故多发势头安全生产活动实施方案

为进一步强化企业安全管理，认真落实集团公司、公司两级领导安全生产批示精神，吸取以往事故教训，牢固树立安全生产‚红线、责任、风险、规则‛意识，有效遏制各类安全事故的发生，推动公司安全形势的持续稳定，按照神华大雁集团公司《关于开展以‚强化标准作业，狠反‚三违‛行为，坚决遏止事故多发势头‛为主题的安全生产活动的通知》（神“2014”84号）精神，并结合运销分公司当前安全工作实际，制定本实施方案。

一、活动目的

通过组织开展以‚强化标准作业，狠反‘三违’行为，坚决遏止事故多发势头‛为主题的安全生产活动，进一步强化各级人员安全生产红线、责任、风险、规则‚四种意识‛，推动公司两个安全1号文件的贯彻落实，推进风险预控体系的全面落地，进一步强化岗位标准作业流程的推广和实施，严厉打击各类‚三违‛行为，夯实‚三基‛工作，促进公司安全生产形势的持续稳定。

二、组织机构

公司成立活动领导组织小组，全面负责活动的组织领导工作。组 长： 副组长： 副经理

总工程师

副经理 工会主席

总会计师

成 员：公司副总、机关各部室负责人、各生产单位党政领导

活动领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，主任由安全副总工程师、安全管理部主任栾德利兼任，成员有安全管理部、生产部、综合部、经营部相关人员组成。

三、工作重点

（一）抓好‚四种意识‛提升与落实工作

7月5日前，组织研究如何提高红线、责任、风险、规则‚四种意识‛，深刻理解其内涵和外延。公司及各生产单位结合本单位具体实际，制定出提高‚四种意识‛的具体措施。确定出本单位安全生产具体的警戒线、红线，制定具体的管控目标；进一步完善安全生产责任体系，逐级明确各级人员安全责任，消除责任盲区，确保做到责任清晰、落实到位；制定各级管理人员值班、带班、跟班具体标准和考核办法，提高工作现场工作质量和效果；制定更加严格的风险管控办法，确保每个危险源都能得到及时辨识，每项风险都能得到有效控制；制定遵守规则及违反规则的严格管控与处罚规定。（责任领导：，责任单位：安全管理部、各生产单位，2014年7月5日前完成）

（二）抓好以事故安全警示为重要内容的安全教育培训工作

1.对近年来本单位或同行业其他单位安全生产事故进行梳理，按照安监局规定的模式编成事故案例汇编。（责任领导：，责任单位：安全管理部，2014年7月5日前完成）

2.开展事故案例警示教育活动。各生产单位每旬开展一次与本单位相关的事故案例警示教育活动；深入讨论，反复学习，切实让每名职工都熟知本岗位曾经发生过或可能会发生的事故及如何进行有效防范，并让每名职工写出观后感及杜绝类似事故发生的承诺书。每天通过班前会等形式，由技术人员或班组长向职工进行讲解，使职工吸取事故教训，了解事故原因、制定防范措施，杜绝类似事故的发生。各生产单位事故案例教育要形成常态化、制度化，做到有教材、有计划、有考核办法。安全管理部对各生产单位事故案例教育活动进行经常性地监督检查。（责任领导，责任单位：安全管理部、各生产单位，2014年7月5日前完成培训计划的编制工作）

3.抓好岗位培训工作。各生产单位要分岗位、分工种组织一次针对性的全员安全规程、操作规程、作业规程、风险管控措施和标准、岗位标准作业流程等安全知识培训与考试，凡培训考试不合格的人员严禁上岗作业，并对考试不及格人员及单位主管培训管理人员进行严厉处罚。（责任领导：，责任单位：生产部负责监督检查、各生产单位，2014年9月底前未完成岗位培训）

4.强化安全教育培训考核奖惩。公司按照上述要求，制定或完善教育培训相关管理制度和考核奖惩办法，并加大检查考核力度，切实通过严格的奖惩，提高员工按章操作的自觉性。（责任领导：，责任单位：生产部、各生产单位，2014年7月5日前完成教育培训相关管理制度和考核奖惩办法编制工作）

5.加大事故处罚力度。活动期间，公司将严格按照《运销分公司安全奖惩细则》，严肃追究各类事故相关责任。特别是加大对发生类似事故单位的主要负责人、分管负责人、班组长及‚三违‛、事故制造者的惩处力度。（责任领导：，责任单位：安全管理部负责监督检查、各生产单位）

（三）严厉打击各类‚三违‛行为

1.加大对‚三违‛人员的惩处力度。公司制定详细的‚三违‛人员识别、分类、分级标准。根据‚三违‛性质和严重程度等，采取曝光、经济处罚、办学习班、停工待岗、开除等手段，用铁的纪律来惩处‚三违‛人员。切实通过严厉的惩处，使员工不能违章、不敢违章。（责任领导，责任单位：安全管理部、各生产单位，2014年7月5日前完成‚三违‛人员识别、分类、分级标准制定工作）

2.开展好反‚三违‛工作。各生产单位要把反‚三违‛作为日常安全检查、各级管理人员值班、带班、跟班的一项重要内容，公司及各生产单位分别制定具体的工作措施，保证各级管理人员抓‚三违‛，人人有职责。同时，结合以往发生的各类事故及查处的‚三违‛，深入剖析‚三违‛产生的根源，研究制定落实防止类似‚三违‛现象重复出现的具体纠正预防措施。（责任领导：，责任单位：安全管理部负责监督检查、各生产单位）

3.强化岗位标准作业流程的执行。各生产单位要进一步加大《岗位标准作业流程》推广应用力度，并与危险源辨识及风险管控标准与措施相结合。切实规范员工作业行为，使标准作业流程‚内化于心、固化于行‛，保证每位员工真正做到上标准岗、干标准活、严格执行标准流程。同时重新制定或完善《岗位标准作业流程》考核规定，严格惩处不按标准流程作业的人员，从根本上预防违章作业，防止各类事故发生。（责任领导：，责任单位：生产部负责监督检查、各生产单位，2014年7月5日前完成《岗位标准作业流程》考核规定完善工作）

（四）抓好重大隐患排查整改工作

1.做好重大隐患排查整改工作。公司每旬深入系统地组织分管领导、业务部门、相关单位进行重大隐患排查，各生产单位每周进行重大隐患排查，发现重大隐患，及时组织研究整改措施，保证在整改过程中隐患始终处于受控状态、不发生事故。对于神华集团公司冬季安全大检查中存在的问题，要确保按期保质完成整改；确实不能按期完成整改的，必须说明充分理由，制定防范措施，并按程序申请批准延期，否则追究整改责任人（领导者）的责任。同时，要按照‚谁验收、谁签字、谁负责‛的原则，做好隐患整改复查验收、签字销号工作，确保真正彻底整改。各生产单位要于每月18日前，将重大隐患排查整治情况报安全管理部。（责任领导：，责任单位：安全管理部、生产部、各生产单位）

3.认真做好隐患原因分析与问责工作。要牢固树立‚隐患就是事故‛的理念，各生产单位、对各级人员检查出的隐患进行分析，找出隐患产生的原因、管控失效的原因，并对制造隐患的责任人和整改不及时的责任人进行处罚。建立隐患分析台账，并制定落实有效的纠防措施，杜绝类似隐患重复产生。（责任领导：张，责任单位：安全管理部、生产部、各生产单位）

（五）抓好施工工程安全管控工作

做好施工工程的落实工作。层层落实安全责任到人，施工期间，加强动态检查和监督，抓好工程质量、现场施工工作。施工前，制定《施工安全技措》，严格审批，并做到贯彻、学习、考核到位后方可施工，施工时，严格按照安全技措及各项规章制定进行作业，作业现场做好安全防护措施，确保施工安全。（责任领导：张，责任单位：安全管理部、生产部、各生产单位）

（六）抓好风险预控体系全面落地工作

1.抓好体系责任细化分解落实工作。各生产单位及公司相关职能部门要按照‚分级管理、分线负责‛和‚管业务，必须管安全‛的原则，抓好体系责任的细化分解与落实工作，确保做到每位领导、每个部室、每个厂段、每个班组、每个岗位、每名员工，责任清晰，分工明确，任务具体，落实到位。（责任领导：，责任单位：安全管理部、各生产单位）

2.抓好系统性风险管控工作。各生产单位、公司各相关专业职能部室要分专业开展系统性危险源辨识和风险评估，确保不留盲区、不留死角，对于因管理责任落实不到位而产生的重大隐患，要当作事故进行严肃追查。同时要建立重大隐患预防预控机制，将安全管理的重点从‚查治隐患‛转移到‚防止隐患产生‛上来，彻底扭转‚隐患越查越多、久治不绝‛的被动局面。（责任领导：，责任单位：机关部室、各生产单位）

3.抓好岗位风险管控标准和措施落地工作。7月5日前，各生产单位要结合事故案例教育，对照以往发生的各类事故、典型‚三违‛等暴露出的各类问题，重新修订完善切实有效的管控标准和管控措施。同时要加大过程管控力度，制定标准措施执行不到位的严厉处罚办法，彻底解决岗位员工‚知道而做不到‛等突出问题。（责任领导：，责任单位：机关部室、各生产单位）

4.抓好体系动态达标和考核工作。各生产单位、机关部室日常检查必须采用动态方式进行检查，并将每次动态检查结果进行总结，对存在问题做好跟踪整改工作。（责任领导：，责任单位：机关部室、各生产单位）

（七）抓好安全生产‚三基‛建设工作

1.强化‚三基‛建设工作。各生产单位、机关部室要进一步加强基层、基础和提升基本素质的‚三基‛建设工作，并将其纳入安全生产目标责任进行检查考核。（责任领导：，责任单位：机关部室、各生产单位）

2.做好典型引路和标杆选树工作。要做好‚三基‛建设总结推广工作，通过选树标杆厂段、标杆班组等方式，以点带面、整体推进，形成‚创先争优、学赶比超‛的浓厚氛围，全面夯实安全生产基础工作。（责任领导：，责任单位：机关部室、各生产单位）

四、相关要求

（一）各生产单位要按照公司活动要求，逐级成立活动领导小组，逐项研究制定具体的实施方案或措施，明确工作任务、完成时限和责任人等，并于7月3日前将落实方案、上报安全管理部。

（二）各生产单位要把此次安全生产活动与神公司安全1号文件贯彻落实、风险预控体系建设与运行、‚安全生产月活动‛等有机结合，务必取得实效。各生产单位每月15日前要将工作开展情况、存在的主要问题及取得效果等上报安全管理部。

（三）公司将加大督导抽查力度，对工作扎实、效果显著的单位进行表扬，并在全公司推广其先进经验，对走过场、搞形式的单位将在公司安全办公会上进行通报或严肃处理。

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第二篇：关于开展“推进标准作业 狠反‘三违’行为坚决杜绝事故”主题安全生产活动的通知

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东“2014”217号

关于开展“推进标准作业狠反‘三违’行为坚决杜绝事故”主题安全生产活动的通知

各部门、各单位：

根据神华集团《关于开展以‚强化标准作业，狠反‘三违’行为，坚决遏止事故多发势头‛为主题的安全生产活动的紧急通知》要求，结合公司安全生产实际，经公司研究，决定开展‚推进标准作业，狠反‘三违’行为，坚决杜绝事故‛主题安全生产活动。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以提高红线、责任、风险、规则‚四种意识‛为主线，以落实两级公司2014年安全1号文件和深入推进本安体系全面落地为核心，以推进标准作业、狠反‚三违‛为重点，以夯实‚三基‛工作为基础，坚决杜绝各类安全生产事故。

二、活动目标

切实提升全员红线、责任、风险、规则‚四种意识‛；

的教训、事故处理情况、防范措施等内容，进行搜集整理、编制成册，印发到各基层单位进行培训学习。

2.安监局要加快事故案例视频教育片拍摄进度，确保9月底前完成。对于已经拍摄完善的案例教育片，要及时上传到本安信息系统，供各基层单位贯彻学习。

3.各单位要利用班前、班后会组织员工全面贯彻学习各类事故案例，观看警示教育片，组织安全生产大讨论，多渠道、多形式开展警示教育，举一反三，坚决杜绝同类事故重复发生，达到以事故教育推动安全工作的目标。

4.全面开展事故案例警示教育活动，制定公司级、矿处级、区队级、班组级事故案例警示教育计划，并按月组织培训教育。安监局要将事故案例警示教育实施情况纳入月度考核，督促各基层单位将案例教育落到实处。

5.抓好岗位培训，9月底前，各矿（厂、中心）要分岗位、分工种组织全员，就安全规程、操作规程、作业规程、风险管控措施和标准等进行一次针对性培训与考试，要求全员参与培训，全员考试过关。凡培训考试不合格的人员，一律待岗培训。要充分利用培训教育实操基地，组织文化水平相对较低的员工进行实操培训，确保所有员工熟练掌握本岗位工作技能和相关安全知识。

6.强化安全教育培训考核奖惩。安监局要将案例教育和岗位培训的相关内容纳入月度培训专项检查中，进一步完善考核标准，加大培训检查考核力度，重点抽查培训计划的可行性、培训的针对性和实效性等。各单位要将培训考核与员

3.强化岗位标准作业流程贯彻执行。各单位要进一步加大《岗位标准作业流程》推广应用力度，结合危险源辨识及风险管控标准与措施贯彻执行，切实规范员工作业行为，保证员工‚上标准岗、干标准活‛。生产管理部要将岗位标准作业流程纳入常态化考核，制定出台相关考核标准及管理办法，定期对各基层单位现场执行情况进行考核评价。

4.加快‚煤矿安全生产视频智能系统‛研发运用。安监局要组织信息中心、煤炭技术研究院及相关科研单位，加快锦界煤矿安全生产视频智能系统研发试点进度，实现对掘进作业区域和人员不安全行为进行动态视频监控，并与现有安全监测监控、数字矿山等系统深度融合。

（四）狠抓重大灾害防治，确保系统保障全覆盖。1.严格落实2014年煤矿重大灾害防治计划。通风管理部和生产管理部要牵头组织相关部门和单位，对照《神华集团公司煤矿重大灾害防治规划》和公司重大灾害防治计划，对于涉及公司的重大灾害项目，逐项研究制定具体实施方案，明确责任部门和责任人，强化工作落实。对于正在实施的重大灾害防治项目，要组织进行阶段性验收评价，严格按照既定工期和实施计划，梳理工程进度。要研究制定重大灾害防治项目考核办法及标准，2014年年底前组织对所有重大灾害防治项目进行考核验收，对未按期整治或整治不到位的部门和单位相关责任人进行严肃处理。

2.抓好重大隐患排查治理。公司和各单位要常态化开展重大隐患排查治理工作，各业务部门每季度对分管业务重大

2.严格落实基建项目和承包商安全管控主体责任。各单位要全面加强承包商安全管理，严把准入关，从源头上消除薄弱环节，确保管理机构健全，安全技术措施贯彻执行到位，安全培训制度落实到位，外委施工人员持证上岗。要进一步明确基建项目和承包商安全管控主体责任，工程管理部门要加大督查力度，坚决杜绝‚以包代管‛、‚以罚代管‛。

（六）狠抓本安运行管理，确保风险预控全覆盖。1.抓好体系责任分解落实。各级业务部门要将日常管理中各类检查，与本安考核要素紧密结合，对业务范围内的本安体系要素进行系统检查，真正将业务管理全部纳入本安体系。要按照‚分级管理、分线负责‛的要求，进一步分解细化落实体系责任，将体系要素分解对应具体部门、岗位、人员，确保体系真正落地。

2.抓好系统性风险管控。各部门、各单位要分专业开展系统性危险源辨识，确保生产、建设活动与危险源辨识管控同步进行。各级管理人员必须掌握分管区队、承包责任区的系统性危险源，每季度组织开展重大风险评估，落实整改措施。对于因管理责任落实不到位，系统性危险源管控不到位而产生重大隐患，要按照事故进行严肃追查。

3.抓好岗位风险管控标准和措施落地。6月底前，安监局要组织各单位结合事故案例教育，对照以往发生的各类事故、典型‚三违‛行为等，重新修订完善岗位危险源管控标准和管控措施，进一步补充完善岗位危险源辨识卡内容。同时要加大过程管控力度，对于岗位风险管控标准和措施落实

查重点、检查路线等内容，切实提升检查效果。

4.加大安全管控重点监管力度。安监局要按月制定下发安全管控重点，结合月度动态检查和包片监管，对重点管控项目进行驻守蹲点、现场把关，确保检查不走过场。

（八）狠抓‚三基‛建设，确保综合管控全覆盖。1.强化‚三基‛建设。公司和各单位要进一步加强基层、基础和基本素质建设工作，并纳入安全生产目标责任进行检查考核。公司要组织在7月份全面开展‚三基‛建设专项检查，对规程、措施完善与落实等情况进行检查评比。

2.强化安全文化引领。安监局要加快安全文化建设项目，6月底前组织召开项目成果发布会，做好安全文化宣贯。各基层单位要结合实际，加强安全子文化建设，力求特色有效。要通过安全文化引领，不断强化安全素质，规范安全行为，强化员工安全意识和价值理念，为全面实现安全生产创造良好的舆论氛围。

3.做好典型和标杆选树。公司要结合‚三基‛建设专项检查及本安综合考核验收情况，6月底评选出本安体系建设标杆单位、标杆区队、标杆班组，通过标杆引路，以点带面、整体推进，形成‚创先争优、比学赶超‛的浓厚氛围，全面夯实安全生产基础工作。

四、相关要求

（一）各部门、各单位要充分认识本次活动的重要意义，逐级成立工作领导小组，逐项研究制定具体实施方案或措施，明确工作任务、完成时限和责任人，强化工作落实。

第三篇：关于开展以“三要三不要、八个强化”为主题的宣传教育活动的通知

陕西龙门钢铁有限责任公司文件

龙钢公司字﹝2012﹞25号

关于开展以“三要三不要、八个强化”

为主题的宣传教育活动的通知

公司各单位：

2012年对于公司来讲，是充满机遇与挑战的一年，更是公司的效益攻坚年，公司生产经营计划、工作思路以及各专业管理工作要点都已下发。为了进一步强化全体干部员工的责任意识，促使全员更新观念，求真务实地开展工作，以更加饱满的热情投入到新一年的工作当中，认真落实工作计划及思路，保证全年生产经营目标的实现，从而推进企业快速、健康发展，经公司研究，决定开展以“三要三不要、八个强化”为主题的宣传教育活动。现将有关事项通知如下。

一、活动时间

2012年2月-6月

二、活动主题

紧紧围绕规范管理标准化、降本增效精细化、团队建设职业化，认真开展“三要三不要、八个强化”宣传教育活动，达到“五

破除、五树立”，消除干部队伍中存在的“七个不足”，促使全员

以奋发有为的精神状态投入到工作当中，确保圆满完成全年目标

任务。

三、活动内容

1、广泛开展“三要三不要”宣传教育活动。

（1）要学习创新，不要因循守旧。2012年，全球经济仍将

处于不景气状态，钢铁企业将在机遇与挑战共存中前行。我们企

业必须用知识型的管理建立竞争机制，创新求变求发展。不能穿

新鞋、走老路，要善于学习新知识，接受新观念。各单位不能沿

用传统的、经验的管理方法，工作没有深度和不讲效果，而是要

紧跟企业发展步伐，在学习中创新模式，树立时代意识、责任意

识和发展意识，彻底从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解

放出来，立足新的实践，积极进行思想创新、制度创新、方法创

新、工作创新，研究新情况，解决新问题，实现企业新跨越。

（2）要创先争优，不要甘居落后。过去的一年，我们企业

涌现出很多优秀管理者、技术标兵和创先争优突出贡献者，他们

为企业的发展做出了贡献。新的一年，所有干部员工更应以“超

越”和“挑战”的精神，充满热情、求真务实、兢兢业业的做好

手中工作，要不断完善自我，超越自我，要干一行爱一行，专一

行精一行，扎扎实实做好手中事。遇到问题和困难，绝不怨天尤

人、甘居落后，要树立勤勉敬业、创先争优的上进心，为企业的发展做出新的贡献。

（3）要对标挖潜，不要消极懈怠。当前严峻的市场形势，让我们不能有丝毫怠慢，我们企业与国内同行先进企业相比还存

在着诸多技术、管理方面滞后问题，我们必须拿出“以彼之长攻

己之短”的决心，对标挖潜，找准差距定措施，解放思想求发展，要不断形成深化、细化、标准化、规范化的对标体系。全体干部

员工要摆正心态，正视差距，要把岗位当做赛场，时刻检验能力，考验水平，要比谁的指标最好、谁的质量最优、谁的操作最细、谁的挖潜降本效果最好，以实实在在的行动学习标杆、赶超标杆，争创一流。

2、大力开展“八个强化”宣传教育活动。

（1）克服沾沾自喜、盲目乐观的情绪，强化“危机意识”。

面对当下极度低迷的市场形势，危机意识、责任意识已经成为我们企业每员工必须树立的自觉意识。我们要静下心来认真分

析当前严峻市场态势，认清自己与同行业先进企业的差距，而不

是盲目地喊几声口号，开几次会议，要让危机意识真正深入人心，并成为一种理念时刻警醒自己，要将当一天和尚撞一天钟的意识

提升为危机无处不在的意识，把握住企业发展的最好机遇，迎接

后续各项不确定因素的挑战。

（2）全面提升安全生产预知控制能力，强化“安全意识”。

安全生产事关员工生命健康和企业财产安全，事关企业发展

稳定大局，因而，全面提升安全生产预知控制能力，强化全员“安

全意识”显得尤为重要。公司上下要将安全意识定格为一项硬指

标，将员工要我安全的意识提升为“我要安全，我会安全”，要细

化量化安全管理责任，加大各厂、各班组安全工作的培训考核力

度，重点抓好班前、班后会学习，师徒的传帮带，提高自保、互

保意识和能力，确保公司全年安全目标的实现。全体干部员工必

须时刻以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指南，践

行“三化”的安全管理模式，强化安全意识，保企业安全、健康

发展。

（3）深入推行精细化管理，强化“效益意识”。

2012年是公司应对市场风险，全面提升经营效益的攻坚年，也是公司深入推行精细化管理，向管理要效益，提高企业竞争力的关键年。全体干部员工必须提高“效益意识”，眼睛向内，扎实

做好各项基础管理工作，无论是物资采购、财务管理，还是安全

生产、成本控制、产品销售，都要体现精细化，要从全面、全员、全过程抓起，每个环节都不能松懈、疏忽。要在考虑成本效益意

识的基础上追求产品的产量，将效益意识切实落实在日常工作中，确保公司全年目标任务的实现。

（4）从实际工作出发，强化“实干意识”。

企业发展过程中，作为企业一名员工，一定要做到想干事、敢干事、会干事、干成事。广大干部员工要彻底摒弃浮躁心态，杜绝工作漂浮，凭想当然干工作的现象，要用心、用力、用情去

做事，要进一步强化实干意识，埋头苦干，努力创造实绩。

（5）提高员工职业素养，强化“敬业意识”。

员工敬业意识来源于员工是否与企业有共同的追求和理想，是一种职业素养，是员工全心全意、尽职尽责做好本职工作的源

动力。当前，企业面临更大的挑战与机遇，广大干部员工一定要

增强“敬业意识”，从实际出发，不图虚名，不搞形式主义，从“要

我做好”到“我要做好”，切切实实干好各项工作。

（6）加强员工能力锻炼，强化“效率意识”。

广大干部员工必须工作讲求实效，杜绝自由散漫的工作现状，要不断培养自身素质，加强能力锻炼、技巧学习，努力提高业务

操作水平和综合能力，做到“日事日毕，日清日高”，当天的工作

当天完成，每天的工作质量都有提高，每一天都有所进步，从而

使工作达到事半功倍的效果。

（7）推行节约措施，强化“勤俭意识”。

推行节约措施，增加边际利润，是每一个员工责无旁贷的事

情。公司干部员工要树立对每一项费用负责的意识，反复论证每一笔开支的必要性，要挖潜力、练内功、千方百计降本增效，同

时，要开展技术革新、技术攻关，大力推广节约的经验和做法，让勤俭意识成为一种基本素养，在工作、生活中自觉践行。

（8）以环境管理体系为载体，强化“环保意识”。

2012年是落实“十二五”环保污染减排目标任务的关键一年，广大干部员工必须提高个人“环保意识”，结合公司环保工作安排，开展各项达标管理活动，从美化净化岗位工作环境做起，从日常

细微小事做起，努力创造和谐、美化、环保的工作氛围。

四、要求

1、各单位要针对当前企业在运行质量、产品质量、安环工作、资源保障、管理增效、综合竞争力及干部队伍建设等方面存在的问题，有针对性地组织好本次宣传教育活动，要将宣传教育活动

和实际工作紧密结合，从而达到“五破除、五树立”的目的。

一是破除随意性强、制度执行不严的惯性作风，牢固树立照

章办事、完美执行的自觉意识；

二是破除只重产量、不求效益、不讲成本的陋习，树立成本

就是竞争力的管理意识；

三是破除固步自封、小进即满的保守观念，树立争创一流、谋大事、创大业的竞争意识；

四是破除工作低标准、满足于过得去、不求过得硬的混时度

日思想，树立扎实缜密、精益求精的精细管理意识；

五是破除随波逐流、小节无害的侥幸心理，树立廉洁奉公、从严自律意识。

2、各单位要通过扎实细致的宣传教育活动，让全员尤其是各

级干部牢固树立更新观念、求真务实的思想，消除干部队伍中存

在的“七个不足”，即工作责任心不强，抓落实不到位；工作计划

性不强，缺乏目标意识；工作因循守旧，缺乏开拓创新精神；团

队意识不强，缺乏大局观念；系统优化不到位，缺乏系统规范观

念；经营管理意识不强，缺乏经济冶炼观念；廉洁意识不强，缺

乏务实敬业精神。

3、各单位要认真组织好宣传教育活动，要通过板报、橱窗、班前班后会、研讨会、学习心得等多种形式，大力宣传“三要三

不要”及“八个强化”，要营造好活动氛围，确实起到更新观念的目的。

4、各单位要深刻领会通知精神，认识到“三要三不要、八个

强化”的重要性，将实际工作与宣传教育活动紧密结合起来，要

围绕活动的主题和内容，做实活动内容，不能走形式、走过场，要针对工作中存在的薄弱环节，拿出具体落实措施，确保本次活

动发挥实效。

公司希望，全体干部员工要本着“一切工作以经济效益为中

心”的思想，认真反思各自工作中存在的差距和不足，实事求是

分析产生问题的原因，研究解决办法，切实解决好制约当前生产

经营工作的实际问题，把思想和行动真正统一到公司发展愿景上

来，统一到全面完成今年的目标任务上来，统一到企业快速、健

康可持续发展上来，为龙钢的发展做出新的、更大的贡献。

特此通知。

二〇一二年一月二十九日

主题词：经营管理宣传教育通知抄送：集团公司。

公司各领导。

各子公司。总经理办公室2012年1月29日印发

共印5份

第四篇：关于开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活动的通知

关于开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”

安全主题活动的通知

中心所属各小队（班组）：

为认真贯彻落实油田及公司安全主题活动的通知精神，深刻吸取油田“5.14”事故和公司“4.30”、“5.12”事故教训，不忘“12.18”血的教训，从严、从细、从实做好各个环节的安全生产工作，中心根据公司的安排部署，决定结合“安全生产月”、“安康杯劳动竞赛”、“交通安全百日无事故”和“6.5世界环境日”等活动，集中时间，集中精力，扎扎实实地开展一场全员参与的以“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”为主要内容的安全生产主题活动。现将有关事项通知如下：

一、活动目的

通过广泛深入地开展安全教育，查摆存在的问题，切实提高广大干部职工的安全意识，增强做好安全工作的紧迫感和责任感；通过完善规章制度，健全保障体系，严格落实责任追究制，进一步落实安全生产的规章制度，夯实基础工作，提高管理水平；通过采取有效措施，加大整改力度，消除事故隐患，增强本质安全能力，确保中心安全生产管理上一个新的台阶。

二、组织领导

为加强此次活动的组织领导，中心成立活动领导小组，负责活动的安排部署、组织检查、问题整改、总结讲评，确保活动收到应有的效果。

组 长：姚志中

副组长：李宏庆 王显金 王景坤 杨 斌

成 员：安全生产技术组 中心机关 仪修车间

活动领导小组办公室设在安全生产技术组，杨斌同志兼任办公室主任，负责组织成员单位对这次安全主题活动的宣传和日常协调运行工作。

三、组织分工

根据领导分工，按照“谁分管、谁负责”的原则，成立六个工作组：

1、内部市场组：由王景坤同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查现场施工、内部市场等。

2、外部市场组：由王显金同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查现场施工、外部市场等。

3、后勤服务组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查水、电、暖、房屋等使用情况。

4、综合治理组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查治安环境等。

5、设备及危险品组：由王显金同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查仪器设备、各种车辆、放射源、火工器材等监督管理情况。

6、人力资源组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查用工、培训、持证上岗等情况。

四、时间安排

1、宣传发动阶段（6月1日至6月5日）。中心将召开动员大会，开辟宣传专栏。各小队（班组）要深入学习贯彻油田领导和陈书记讲话精神，通过深入扎实的工作，提高全体员工对安全工作极端重要性的认识，坚定搞好安全生产的信心。

2、查摆问题阶段（6月6日至6月14日）。根据活动内容，自下而上查摆问题，自上而下落实整改。从6月6日至11日，各小队（班组）自查自改，要全员参与，从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳动保护等方面全方位查摆问题，对各种“低标准、老毛病、坏作风”现象进行深入剖析，找准问题的症结。6月12日至6月14日，在自查自改的基础上，中心将统一组织检查，并将对员工进行安全意识评估和安全知识考核。

对于本阶段查摆出的能够立即整改的和急需解决的问题，必须及时采取措施，认真加以整改；确实解决不了的，要及时向活动领导小组办公室反映。

3、整改提高阶段（6月15日至6月16日）。中心对检查发现的问题进行归类梳理，分析出现问题的原因，视问题的性质排出整改运行大表，集中落实整改；对一时解决不了的，制定整改计划和有效的整改措施。要根据查出的问题和分析的原因，及时建立和完善相应的规章制度，对下部的工作进行安排部署，以优异的成绩迎接公司及油田的检查。

五、检查内容

1、安全生产责任制的落实情况。重点检查各单位、各岗位安全责任制的修订、完善、落实、考核情况；安全问责制的制订、落实及事故责任人的责任追究情况。

2、安全管理制度建立、完善和执行情况。重点检查是否建立健全了各项安全管理制度，是否对安全管理制度进行了有效贯彻。

3、员工安全教育培训工作的落实情况。重点检查新工人入厂三级安全教育培训和日常安全教育培训情况，安全教育培训计划是否落实；主要领导干部、安全管理人员和特种作业人员是否做到了持证上岗；HSE培训取证、复审、换证情况；井控操作、H2S防护技术培训、取证情况。

4、直接作业环节的安全监督管理落实情况。重点检查施工作业、施工现场安全管理规章制度和操作规程的执行情况，特别是井口安装、车辆摆放、放射源装卸、车辆行驶等作业环节。

5、装备及安全设施配备情况。对在用运行关键设备达不到安全生产要求的，要有计划、分阶段进行改造；对超期逾龄在用设备要进行技术安全评估，达不到安全生产要求的，坚决进行封存；对川东北等重点地区，提高安全设防等级，完善安全设施配备，达不到安全生产要求的，坚决不准施工。

6、按照国家、集团公司和油田有关规定，重点检查新、改、扩建项目安全、环保、职业卫生“三同时”制度的贯彻执行情况。

7、关键装置、要害部位的安全监控情况。重点检查领导承包关键装置和要害部位监督检查、落实情况；关键生产装置和重点生产部位安全检查制度的执行和技术报告的完成情况，特别是井口防喷装置的建档、检验和使用情况。

8、应急预案的建立和演练情况。重点检查各类事故应急预案的编制、演练、可操作性情况。

9、特种设备的安全监督管理情况。重点检查行吊、吊车、打气泵等特种设备的建档、登记、检验、维护和使用情况。

10、安全技术措施和隐患治理项目计划落实、进展情况。重点检查油田下达的安全技术措施项目计划组织实施情况。

11、危险物品安全监督管理情况。重点检查放射源及民爆物品储存、运输、使用等各环节及安全监督管理制度的落实情况。

12、消防安全责任制落实情况。重点检查消防实施的配备、维护和使用情况；消防队伍的管理、训练情况；消防安全隐患的整改情况。

13、交通运输及车辆管理情况。重点检查车辆审验、驾驶员的培训、考核和持证情况等。

14、职业卫生工作管理情况。重点检查职业卫生档案、健康监护档案、培训档案和个人防护用品发放登记档案的建立及建设项目职业卫生审查验收率、职业健康体检率、工作场所职业病危害因素监测率、监测合格率等“四率”的达标情况。

15、劳动保护情况。重点检查劳动合同签订履行和员工规范管理情况；配发的劳动保护用品质量及个人穿戴情况；《劳动法》及油田关于休息、休假规定的执行情况；内部分配方案和奖金分配制度的制订及执行情况；女工保护情况。

引进测井中心

二00六年六月一日