2011.07关于成立对标管理领导小组的通知

第一篇：2011.07关于成立对标管理领导小组的通知

xxx〔2011〕7号

xxxxxx局（分公司）

关于成立对标管理领导小组的通知

各部门：

为扎实推进对标工作常态化、制度化，确保对标管理工作的顺利进行和工作目标的实现，科学设定标杆体系，全面提升企业管理水平，提高发展质量，提升效率效益，增强xxx烟草商业综合竞争力，经县局（分公司）党组研究决定，成立对标管理领导小组。

一、组织机构

（一）对标管理领导小组 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xx xx 对标管理工作领导小组下设办公室，统筹对标管理工作，主任由xx同志兼任，xx同志担任兼职对标管理员。

（二）专业对标组

1、营销对标组：客户服务中心牵头，主要负责卷烟人均劳动效率、人均卷烟销售收入、一二类烟比重、单箱收入、单箱收入排位、一二类烟排位、客户满意度等对标指标。协助其他专业对标组做好卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用、网上订货率等指标的对标工作。

2、专卖对标组：专卖监督管理科牵头，主要负责市场净化率对标指标，协助其他专业对标组做好人均劳动效率指标、客户满意度等指标的对标工作。

3、财务对标组：财务科牵头，主要负责卷烟三项费用率，人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用、成本费用利润率等对标指标。协助其他专业对标组做好人均卷烟销售收入等指标的对标工作。

4、人事对标组：综合办牵头，主要负责减员增效工作。协助其他专业对标组做好卷烟人均劳动效率、人均卷烟销售收入、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用等指标的对标工作。以上专业对标组均由部门负责人任组长，部门其他人员为成员，并指定一名业务骨干为兼职对标管理员，具体负责本专业对标组的对标工作。

二、工作职责

（一）对标管理领导小组工作职责

1、根据国家局、省局、市局对标工作部署和要求，确定公司对标工作思路和实施原则。

2、全面领导公司对标工作, 负责对标工作的整体推进，全面提升管理水平。

3、负责审批对标工作目标、指标体系、管理办法、实施方案、考核办法等，决策、指导、协调对标工作中的有关重大事项。

（二）对标管理办公室工作职责

1、负责制定公司对标工作规划、管理办法、制度、措施等，分解目标，落实责任。

2、负责公司对标工作的组织实施和相关信息发布，对标整改过程的控制、监督、检查、指导和跟踪验证工作。

3、负责公司对标指标体系以及对标数据库的维护和更新，收集各对标工作组和对标专业组向对标领导小组提报的分析报告。

4、负责公司对标工作分析、总结、上报和考核，组织召开对标工作例会，编写并发布月度、季度、年度对标指标分析报告。

5、负责搭建内外部对标联络机制，负责对标工作对外联系、沟通、协调和学习工作，为各部门、各岗位对标工作开展提供支持。

（三）专业对标组工作职责

1、在公司整体工作计划指导下，负责制定本专业组对标方案、实施计划，进行指标差异分析，制定并落实改进措施。

2、负责所在部门分管指标的管理、统计，对对标指标数据进行系统分析，按月度、季度、年度定期上报。

二〇一一年三月七日

主题词：对标

组织机构

通知

xx烟草专卖局（分公司）2011年3月7日印发

第二篇：关于成立合同管理领导小组的通知

山东xxxx有限公司文件

鲁xx办字【2002】第021号

关于成立合同管理领导小组的通知

为进一步健全公司合同管理制度，做好合同管理工作，公司特成立合同管理领导小组。组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx

领导小组下设办公室，设在xxxx。负责本公司所有合同的管理工作

xxxxxxx有限公司2002年9月20日

第三篇：对标管理的通知

陕西东鑫垣化工有限责任公司 关于开展对标管理活动的通知

公司各部门、各单位：

为了贯彻府能开司发„2012‟33号文件的精神和公司2012年工作会精神，促进今年各项工作任务的完成，建立可持续发展的最佳管理模式和关键绩效改进策略，全面提升公司管理水平，构建核心竞争力，打造国内一流安全高效节能环保的煤化工企业，公司决定开展对标管理活动。为了有序开展此项工作，特做出以下安排。

一、充分认识开展对标管理活动的重要意义

公司开展对标管理，就是要求公司各部门、单位将项目建设、安全、生产、环保、科技、节能减排、宣传报道等方面指标，通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”的方式即：与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。

在公司开展对标管理活动，不仅是推进公司项目达产达标、工程建设控制、效益效率提高、安全风险有效控制、管理及技术变革创新等工作的迫切需要，也是新形势下应对行业激烈竞争的重要举措。开展对标管理活动对尽快提高公司整体实力，实现各项工作目标，有着深远而重大的意义。

二、总体要求

（一）坚持持续提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪煤化工行业发展变化，始终瞄准同行业的优秀目标，在追求

行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的持续提升。

（二）以点带面展开推进。公司各部门、单位都要制定实施方案，力求在职能、专业方面全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

（三）实事求是。各部门、单位应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆标准，既不随意降低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号。标杆企业的选取参照集团公司化工板块的标杆，距离单位近一些，以方便参观学习。

（四）突出实践特点。要紧紧围绕主要目标，结合本单位实际，把开展对标管理与实现本单位目标相结合，与本单位的典型管理经验结合，确定活动的具体实践方式，在推进实践中深化认识，丰富方法，突出特色，形成模式。

（五）持续改进。各单位根据自身发展情况，及时调整标杆企业，不断修订对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。

（六）务求实效。各单位要把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正达到找出差距、解析问题、找到措施、改进管理、实现目标和赶超对手的良好效果。

三、活动的目标任务

使公司各单位各项指标水平得到全面大幅度的提升。缩小与国内外一流企业的整体差距，进而形成优势。同时，通过经验总结和理论提升，争创集团内企业标杆。

今年公司全面启动和部署对标管理活动，各部门、单位要认真开展，把各项指标纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。

对标管理活动重点分为以下几个方面：

(一)安全生产。兰炭厂、金属镁厂要围绕安全发展，强化风险控制，夯实安全基础，从“人员、材料、机械、环保、管理”五个因素入手落实安全责任，学习先进的生产组织方式和生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，建立安全长效机制，提高生产效率。降低生产成本，发挥循环经济优势，全面提升企业安全生产管理水平。

(二)经营管理。财务资产部、计划预算部、物资供销部要细化对财务、资金、成本、物流、营销等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高企业绩效和增收、抗风险能力，实现人、财、物合理配置以及产、供、销的有效衔接，推进企业管理创新。

（三）基本建设。工程管理部、计划预算部、机电部要围绕项目建设的安全、造价、进度、质量、新技术应用、文明工地等内容，提升项目安全管理和概预算水平，控制项目投资，提高建设质量，创建优质工程、省级文明工地，安全、高效、高性价比地完成建设项目。

（四）科技创新。技术部要在生产和建设中，围绕提高产品技术含量，加大研发投入，深入开展技术攻关、发明，及时跟踪行业最新科技成果，引进新技术，促进科技成果转化。

（五）人力资源。人力资源部围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，引进或培养专业技术和管理人才，并且要能够克服困难留住各

类人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进员工队伍的知识化、技能化、专业化建设。

（六）节能环保。安全环保部要做好节能环保先进实用技术在生产和建设中的应用，努力降低能耗指标、减少排放，提高资源综合利用率。

（七）宣传报道。党群工作部、综合管理部要根据项目建设及生产，做好企业文化建设，做好企业宣传报道。

四、对标管理活动实施步骤

对标管理分为对标、达标、创标三个阶段，具体为确定对标内容、选定标杆企业、制定方案措施、实施对标、总结分析评价结果、确立新目标和新计划等六大步骤。

第一步、确定对标内容。各部门、单位要对自身安全生产、管理现状或项目建设现状进行摸底、调查、分析，选定对标内容。

第二步、选定标杆企业。公司根据 “最好的不一定是最好，合适才是最好的”对标对象选择原则，结合企业实际选定三家标杆企业（陕西新元洁能有限公司为建设标杆、神木天元化工有限责任公司为煤焦油加氢技术标杆、陕西昊田集团煤电冶化有限公司为兰炭、金属镁生产管理标杆）。各部门、单位应根据对标指标，深入调查，全面采集相关数据和信息，确定对标的目标值。

第三步、制定方案措施。借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验，研究制定对标方案和赶超路线图、时间表，明确改进的具体措施。同本行业的发展现状对比，找出自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标内容。

第四步、实施对标。公司成立对标管理领导机构，并将

目标任务分解落实到各个环节、各个岗位和具体责任人。要严格落实对标方案，优化业务流程，确保各项措施落实到位。要组织动员全体员工立足岗位积极参与技术改造和创新，广泛开展劳动竞赛、技术比武等争先创优活动，确保对标目标值如期实现。

第五步、总结分析评价结果。对标活动评比结果分为超标、达标、未达标三个等级，各部门、各单位制定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的单位要认真分析原因，制定改进措施。

第六步、确立新目标和新计划。已达标或超标的单位，要确立更高一层的标杆企业和目标值，通过持续开展对标管理，努力达到国内外先进水平。

五、时间安排

第一阶段启动部署。2012年4月上旬对公司各部门、各单位相关人员实施对标管理培训，采取两种形式：一是请专家来公司授课，二是参加上级组织的培训。

第二阶段全面推进。各部门、单位作为责任主体，于4月底前制定完成本部门、单位的对标实施方案并报对标管理活动办公室，经对标管理活动小组审核后，全面启动对标活动。对标实施方案一定要具有可操作性，标杆对象必须具体化。

第三阶段持续改进。2012年第四季度，公司对各部门、单位的对标管理工作进行阶段评估。

第四阶段总结提升。2013年一季度，各部门、单位要总结对标管理的经验和成果，并进行提炼和升华，并形成本企业特点的安全生产管理模式。

六、实施措施及要求

（一）加强组织领导。公司成立对标管理活动领导小组。

组 长：高恒彬、刘向明

副组长：常好顺、马宗保、刘保江、李新华、张洪雨、王进军、丁守军、张贵仁

成员：各部门、单位负责人

办公室设在计划预算部，计划预算部部长担任办公室主任，负责日常事务。领导小组负责对标管理活动的协调指导和督促落实。

（二）做好宣传引导。公司各部门、单位在对标管理活动的各阶段，要加强舆论宣传和引导，层层发动，广泛动员，运用会议、广播、网络、牌板、标语等工具，深入宣传对标管理的意义，营造良好氛围。

（三）定期召开协调会。各部门、单位每月要召开一次对标管理活动的协调会，总结过去，解决存在的问题，加强内部协作。

（四）严格考核。公司将对各部门、单位的对标管理活动情况进行考核，并对参与人员实施奖罚。

（五）做好资金保障及人员安排。对开展对标活动所需的人力、物力、财力各部门、单位要做好充分的考虑，合理安排，精心组织，不得搞应付、走过场。

（六）做好保密工作。对标管理活动的资料和指标数据等均为内部资料，公司各部门、单位要严格遵守国家和企业的保密制度，未经对标活动小组许可，任何人不得擅自对外发布或提供给第三方，违者要追究责任。

二〇一二年四月十日

第四篇：成立消防领导小组通知

关于公司成立消防安全领导小组的通知

为进一步加强公司消防安全管理工作，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实人员消防责任，强化公司防火安全，杜绝火灾等消防安全事故的发生，确保员工生命安全及公司财产安全，公司决定成立消防安全领导小组。

组长：钟福明

副组长：于文清

组员：彭向武祁小宇张宝顺孙君于淑云张道军 安全领导小组职责如下：

1、认真贯彻执行上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，贯彻落实防火责任制；

2、部署和组织公司的防火宣传教育工作；

3、组织制定防火责任制和消防规定；

4、组织防火检查、研究整改火险隐患；

5、加强消防管理，建立健全专、兼职消防队伍；

6、落实对消防设施的配置、维修、保养和管理工作；

7、加强对公司消防安全隐患的监督检查，制定落实防范措施，杜绝火灾事故的发生；

8、明确划分消防设施管理区，做到定期检查、维护、管理消防设备，保证完好可用。

9、积极开展消防安全宣传教育活动，提高人员消防安全意识。

黑龙江鹤祥春中药饮片有限公司

2013年4月12日

第五篇：成立招投标领导小组通知

关于成立“招投标领导小组”的通知

（草案）

公司各部门:

随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关亊项通知如下：

一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”

（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）

1、招投标领导小组

组长：总经理

副组长：

成员：各专业人负责人员组成2、招标监督小组

组长：行政主任

成员：各行政口负责人组成以上成员如有调整，另行通知。

事、招投标小组的工作范围

1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。

2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。

对上述项目，合同价款在10000元—20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。

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3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。

采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。

采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资

信能力良好的单位投标。

采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标亊宜进行竞争性谈

判。

4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。

三、招投标领导小组的工作职责

1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。

2、受理招投标申请，报机要室备案。

3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。

4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。

5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资

料整理归档。

6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。

7、接受公司的监督和检查。

8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。

四、招投标领导小组的工作程序

1、接受有关部门的招投标申请。

2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求

等相关资料。

3、发布招标信息或招标邀请书。

4、审查投标单位资栺。重点审查其资质、信誉、经营状况。

5、组织招标答疑。

6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开

标日。

7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。

8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、副组长和监督小组组长签字同意才能确定中标单位。

9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理审阅并批准。

10、签发“中标通知书”，配合有关部门签订合同。

五、监督小组职责

1、对招投标领导小组的工作范围、工作职责和工作程序进行全程监督、控

制。

2、有权参与招投标各环节的工作。

3、审查合同签订与招投标结果的一致性。

4、受理举报，并对违纪、违规行为提出处理意见。

六、招标文件的起草、修改和发布：

由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后

开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。

七、奖罚规定

1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严栺按照规定和程序执行。领导

小组成员对议亊、决策的内容负有保密责仸。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露议亊、决策信息的将追究其责仸人的责仸。

2、对利用职权以权谋私、徇私舞弊、损害企业利益，给企业造成直接经济

损失的责仸人，应承担经济责仸。由监督组根据情节提出处理意见。

3、公司员工对招投标工作负有监督义务，发现问题可直接向监督小组举报，经核实，按所举报项目查实后的违规金额的1％—5％予以奖励，并为本人保密。

此通知自下发之日起执行

河南祈福明天置业有限公司

事○一三年十事月一日