劳动竞赛掀高潮、争星创绩显成效 (安徽合肥 李维胜)

第一篇：劳动竞赛掀高潮、争星创绩显成效 (安徽合肥 李维胜)

劳动竞赛掀高潮 争星创绩显成效

—— 公司6月份销售达标、星级个人和集体表彰暨三季度销售动员会

“有没有信心？” “有！”

7月8日，在公司6月份销售达标、星级个人和集体表彰暨三季度销售动员会上，面对总经理的提问，台下全体员工铿锵响亮的回应表达了对三季度的销售目标完成的必胜信念，展现劳动竞赛中斗志昂扬、攻坚克难、奋勇争先的团队风貌。

据悉，公司自2010年9月份成立以来，因受门店规模、公司品牌和定点医保等客观影响，销售业绩一直无明显起色。面对客观现实短时间无法改变的情况下，唯一能改变的是主观、是管理，所以从公司内部的管理、考核、激励等方面入手，调动员工的主观能动性来扭转目前公司经营的困境。为此，5月底，公司领导班子在董事会的大力支持下，成立了劳动竞赛和绩效考核小组，由周双才总经理、罗时杰副总经理分别亲任组长和副组长，各职能部门负责人为小组成员。并制定了以“星级店员、店长和流动示范店”为主题的劳动竞赛方案。对店长、店员绩效考核，销售激励方案等进行大幅度的调整和优化，同时与各门店店长签订月度、季度《销售考核责任书》，明确销售和奖惩指标。通过内部激励机制的完善，充分调动了公司全体员工的积极性，在公司内部不断掀起以“赛业绩、赛专业、赛服务、赛规范、赛安全、赛管理”等“六赛”新高潮，为销售的快速提升夯实了基础。

会上对6月份销售达标和劳动竞赛中涌现出的星级个人、集体进行了表彰，对受表彰人员和集体发放了荣誉证书和现金奖励。

最后周总在总结发言中对上月销售和劳动竞赛中表现出来的“比、学、赶、超”的精神给予充分肯定和高度评价，这一点也充分地验证了公司人“五特别精神”，同时强调，大家要持之以恒，不骄不躁，继续发扬“争星创绩”的工作氛围，为三季度销售指标圆满完成铺平道路，实现月销售不低于10%的递增目标。（合肥 李维胜）

第二篇：合肥首个国家级高级研修表彰会召开(安徽,合肥,李维胜)

合肥市国家级高级研修班总结表彰会召开

——李维胜总监被授予优秀学员

11月27日上午，由国家人社部批准指导，安徽省人社厅和合肥市人社局共同主办的“服务外包高端人才的引进与培养”国家级高级研修班总结表彰会在市人社局召开，省人社厅罗志年处长、市人社局陈守春副局长等领导参加了会议。

会议首先宣读了《关于设立国家级高级研修班优秀学员、优秀组织奖、支持单位、优秀组织工作者荣誉的通知》，决定授予李维胜等14位同志为优秀学员，安徽省环安人才服务有限公司等2家单位为优秀组织奖，合肥市商务局等7家单位为支持单位，吴福全等7名同志为优秀组织工作者，并为获奖单位和个人授牌颁奖。

李维胜总监代表优秀学员在会上发言，他说，十分荣幸能作为优秀学员代表与各位分享，这次高研班亮点纷呈，主要体现在领导高度重视、学员报名踊跃、师资力量雄厚、培训效果良好和承办单位专业等五个方面，作为HR人，我会将所学的专业知识灵活运用到工作实际中去，为企业经营保驾护航。

最后，合肥市人社局陈守春副局长、省人社厅罗志年处长分别作总结发言，指出国家级高研班的成功举办，离不开各单位、广大学员和组织工作者的支持、帮助与配合。这次既是对国家级高研班的一次总结验收，也是一次自评自查。承办单位要提高认识、总结经验，充分发挥合肥市首个国家级高研班的示范引领效应，迎接明年的国家级、省级高研班的承接工作。

第三篇：畅通民主渠道 促进和谐发展(安徽合肥 李维胜)

畅通民主渠道 促进和谐发展

人力资源部

李维胜

——集团公司厂务公开民主管理工作事迹材料

推行厂务公开是贯彻落实邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届五中全会精神，提高党的执政能力的重要内容，是不断拓宽职工参与民主决策，加强民主管理和民主监督的有效渠道。公司董事长张卫国历来高度重视并认真开展厂务公开工作，党、工、团齐抓共管，完善监督机制，推进企业的快速发展，维护了公司职工和股东的切身利益，促进了公司民主管理再上新台阶。

一、提高思想认识，成立组织领导

近几年来，公司党支部、工会把推行厂务公开工作纳入重要议事日程，统一部署，统筹安排，认真组织。董事长在公司多次高层、中层及职代会议上强调，要求党支部和工会一定要把该项工作当作维护企业和谐发展来抓，增强职工的民主意识，牢固树立职工全心全意为企业服务的思想，真正把厂务公开工作纳入民主化管理。为了做好厂务公开工作，在高层大力支持下公司于2006年元月成立了厂务公开民主管理工作小组：

一是成立了以党支部书记张玉凤为 保障。从公开的主要载体入手，着力建设好职代会制度，通过职代会切实履行职工的知情权、参与权、管理权、监督权等民主权利。及时收集职工对厂务公开结果的意见和要求，提出解决措施和办法并在职代会讨论通过。

二是成立了厂务公开工作监督小组。为加强公司民主制度建设，我们遵照党的十六大关于“完善民主监督”的要求和合肥市有关文件精神，成立了由工会主席张明牵头，行政人事部、财务审计部和职工代表等组成的厂务公开工作监督组，监督厂务公开工作的开展，保证了厂务公开工作开展顺利和公开民主。

二、加强制度建设规范，促进程序化管理

厂务公开工作领导小组不定期组织职工深入其他企业考察和学习，式，吸取他们厂务公开先进的管理模并结合公司自身特点，拟定制度建设的规范和程序，统一了公司厂务公开的项目、内容、程序、步骤和形式，明确了公开办事程序、公开办事结果的要求。为此公司相继制定和完善了《工会会费收支明示管理条例》、《职工关怀制度》、《优秀职工民主选举管理办法》等，并根据公司的发展，逐步完善《员工薪酬和福利制度》让职工工作安心、放心和开心。为了加强财务支出管理，提高公司财政资金的使用效益，保证公司经营工作有序，规范运转，结合公司实际情况，制定了《采购管理暂行办法有关规定》和《财务报销管理流程》。公司每开发一个项目都通过公开招标的方式进行，既使公司的资金得到了有效的利用，又增强了公开办事的 透明度，每月向职工和股东公示财务收支情况。施行公示以来，公司职工和股东反映良好，赢得了职工的心，促进了厂务公开工作的顺利展开。

三、创建多渠道厂务公开民主管理的平台

厂务公开载体建设是推进厂务公开工作的重要环节，为此我们积极扩大信息发布渠道，不断地丰富其它有利于公开的载体形式，拓宽厂务公开的渠道。

求给予解释。不断完善的职代会制度在厂务公开中发挥着主渠道的作用。