坚持三化方针做法资源文章实现资源效益最大化

第一篇：坚持三化方针做法资源文章实现资源效益最大化

坚持三化方针 做活资源文章

实现资源效益最大化

泰来农场

泰来农场认真贯彻落实省委省政府和总局管局党委“三创”精神，通过挖掘资源潜力，加强资源管理，创新资源开放开发模式，五年内耕地资源面积由原来的4万多亩增加到8万亩，企业资源性收入由原来不足500万元增加到1000多万元,职工人均收入由8500元增加到17000元,实现再造一个泰来农场目标。

我们的做法是:坚持资源管理精细化、资源开发多元化，资源利用高效化，最终实现资源效益最大化。

一、创新资源管理模式，实现资源管理精细化 坚持“四个一”资源管理模式，向一亩地、一棵树、一根草、一滴水要效益，让每一寸资源都充满生机，发挥活力。一是成立专门的资源监督管理机构。由场长、书记任组长，主管领导任副组长，成立资源开发领导小组，负责全场资源开发管理工作。二是健立严格的资源利用审批监督程序。农场制定资源开发利用管理办法，所有资源开发利用无论大小，一律严格按照当事人申请、作业区初审、业务部门踏查审核、报批、资源管理小组复审、农场集体研究、报批上级部门审核、公示等程序执行。三是清查和重新规范资源合同，对由于历史原因形成的不规范资源承包合作进行重新规范，增加补充条款。加大清查力度，原来没有落实到合同范围内的资源承包形为，一律依法收回重新纳入合同管理。合同到期的，按照现行市场价格指数重新定价，公开对外发包。通过对资源的精细化管理，农场共清理不规范合同20多份，新增承包合同6份，年增加农场资源性收入10万多元。

二、创新资源开发模式，实现资源开发多元化 一是利用国家项目资金搞开发。今年，农场利用国家资金1960万元实施土地整理项目，共整理项目区近2万亩，新增有效耕地资源2800多亩。几年来，农场共通过上级扶贫等项目开发资金，增加耕地面积近2万亩。二是通过政策扶持，引导职工自筹资金搞开发。几年来，农场通过出台3-5年取费减免优惠政策，引导职工自行投资900多万元，开发各类盐碱地、沟塘地、边角地、废弃地5000多亩，荒山造林10万余株。其中农场种粮大户梁彦和个人三年内累计投资400多万元开发废弃地3000多亩，水稻种植大户刘宝泉两年投资90多万元开发盐碱地800多亩。三是通过盘活闲置资产搞开发。今年，农场通过盘活原粮食加工厂等闲置资产，不但实现企业增收80多万元，而且为职工发展农副产品加工、特色养殖产业提供了厂房和设施。四是“引进来”搞开发，今年，农场对8500亩滩涂资源20年承包权进行了公开竞标拍卖，为企业年增收265万元，承包期内农场可增加收入6000万元。通过对外招商引资，农场引进大庆同方农业科技有限公司投 资3500万元，开发千亩现代设施农业示范园区,年可为农场增加收入近20万元，带动职工增收近300万元。几年来，农场耕地面积由原来的4万亩增加到8万亩，产业格局由原来的单一传统农业逐步向高产高效农业、特色产业、绿色健康养殖业、农畜产品加工业、商贸流通服务业等多行业发展。

三、创新资源利用模式，实现资源利用高效化 一是大力发展高效种植业。近几年，农场通过大力实施低产田改造，发展以有机水稻为主的高效种植业，实现土地资源的高效利用，从2005年至今，全场水稻面积增加了3.1万亩，明年将突破5万亩,比2005年的2万亩增加1.5倍,占耕地总面积的64%。粮食作物平均单产由原来的570公斤增加到660公斤，粮食总产从2005年的1.6万吨增加到4万吨，增加2.4万吨。二是大力发展有机水稻种植，利用鑫和水稻种植合作社和鑫和有机稻米加工龙头，扩大有机水稻种植基地面积4000亩，2012年有机水稻认证面积达到14000亩，到“十二五”末期争取实现全有机稻种植。三是大力发展以“四粒红”花生为主的特色种植业，花生种植面积由原来的不足1000亩发展到5000亩,明年种植面积将达到1万亩，亩效益突破1000元，是种植其它普通作物的2倍。四是发展棚菜、滴灌等设施农业。2010年，农场建成占地5320平方米的11连栋日光温室果蔬大棚，今年实现收入45000元，每平方米实现收入8.5元。发展玉米膜下滴灌500亩，亩产达到750公斤，超过常规玉米200公斤，亩增加效益300元。五是大力发展绿色健康养殖业，充分利用林地、水面、荒山等资源条件，发展林下小笨鸡、草原生态雁、生态鹅，江水渔，草药种植、果树栽培等生态特色种养业，提高经济效益，2012年农场共养殖草原生态鹅5万只，生态雁200只，江水渔6万尾，实现职工增收520多万元。六是大力发展生态旅游业。农场东临嫩江，纯净的嫩江水贯穿境内，湖泡水库众多，生态风光秀丽。近年来，职工充分利用独特的自然资源，发展农家乐、采摘园、垂钓园等生态休闲旅游产业，年接待地方旅游人数2000多人次，实现旅游收入20多万元。

下步，农场将进一步转变经济发展方式，创新资源经营管理模式，做好资源资产资金文章，实现农场经济又好又快，更好更快发展。

第二篇：养殖粪污资源化利用经验做法特色材料

养殖粪污资源化利用经验做法特色材料

一、运营模式。

X县X生物科技有限公司采用“集中处理中心+养殖场（养殖小区、养殖散户）+种植户”模式进行社会化服务，对粪污进行全量收集，集中处理。

养殖场、小区、养殖户负责将畜禽养殖产生的粪污输运至公司，根据粪污量支付处理费用（X~X元/吨粪污）给公司，并接受环保监督；X县X生物科技有限公司负责后期的运营管理并负责管网维护，接受政府监督；X县政府作为总协调单位，制定资源化利用规范标准，监督执法，宣传引导并给予相应的财政支持。以X生物科技有限公司中心为点，辐射畜禽养殖密集区解决养殖散户粪污处理问题，对统部镇规模化养殖所产畜禽粪污统一收集处理并综合利用。

辐射范围内肉羊存栏X.X万头，肉牛存栏X万头，肉驴存栏X头，家禽存栏X万羽，日产粪污X.X吨，年产粪污X.X万吨。同时为辐射区提供有机肥，打造优质玉米、大豆、水稻、马铃薯、白瓜子，有机肥与有机农产品两大产业通过市场机制互补互促，形成以点带面的区域种养结合中循环。

二、技术单元。

按照资源化、无害化、减量化和综合利用原则，选定有机肥加工生产工艺。采用专用粪污清运车实现从养殖场、养殖小区、养殖散户到集中处理中心的运输；建立完善的商品有机肥生产线，根据需要加工的有机肥标准要求，测定加工原料的营养等状况，再根据需求加入相应比例的菌种、营养物质，经过混合后的物料，通过滚筒式高温快速发酵设备实现了无害化和稳定化处理，达到了作为有机肥资源化利用的基本条件。

最后，物料经过翻抛、陈化，再进入造粒、烘干、冷却单元，称重包装，完成成品的生产，实现粪污资源综合利用和污染物零排放目标。

三、效益分析。

（一）社会效益。X、促进农民持续增收。通过项目实施，将畜禽粪污等废弃物转变为有机肥等资源，变废为宝，既减轻了环境保护压力，又拓宽了农民增收渠道；推动有机肥替代化肥，减少了化肥使用量，同时增施有机肥可提高农作物抗性，减轻病虫害的发生，降低农药使用量，从而节约种植成本，促进农民增收；通过畜禽粪污资源化利用模式的推广，将有效促进区域农牧结合、种养循环，实现农业可持续发展。

X、推进畜牧业精准扶贫。畜禽粪污资源化利用整县推进项目的实施，支持组建社会化服务组织，参与项目建设，创新社会化服务模式，推动畜禽粪污收集、存储、运输、处理和综合利用全产业链的形成，产业链上各环节将提供大量工作岗位，可吸纳贫困户就业，成为畜牧业精准扶贫的新渠道。

X、提升农民生活水平。项目的实施，将有效减少畜禽粪污排放、减轻养殖气味污染，从而改善农村居住环境，推动美丽乡村建设，提升农民生活水平，有利于推动社会经济和谐发展，实现全面建成小康社会。

（二）经济效益、X、促进种植业提质增效。

通过种养循环等模式推广，将促进有机肥施用量增加。增施有机肥可使农产品外观、适口性、糖度、营养物含量等品质提升，价值提高。带动绿色、有机农产品等“三品一标”认证，推动农产品向优质、高端方向转型升级，实现提质增效。

X、有机肥产值显著提升。X县X生物科技有限公司有机肥项目年处理粪便X万吨，商品有机肥生产能力达到X万吨，产值达X万元。

X、提升农业竞争力。通过项目实施，将整县推进种养循环、农牧结合，使之成为农业发展亮点与优势，有利于促进农产品品牌价值提升和产业竞争力增强。

（三）生态效益。

X、保护生态环境。通过项目实施，可提高畜禽粪污综合利用率，有效减少养殖粪污排放量，削减COD排放量、氨氮排放量，减少化肥、农药的施用量，有效控制农业面源污染，促进农田生态环境改善，保护优质的水资源和良好的生态环境。

X、提升耕地质量。通过项目建设，促进畜禽粪污转化成有机肥，施用有机肥可有效提升土壤有机质含量，增加土壤养分含量，增强土壤微生物活力，改善土壤结构，提升耕地质量，促进农田永续利用。

第三篇：依托名校资源实现教育均衡化发展

依托名校资源实现教育均衡化发展

——奋进中的邹城市钢山小学

邹城市钢山小学位于邹城市东城区北片城区，护驾山路北段,钢山花园住宅小区南面，占地面积55亩（包括钢山幼儿园），建筑面积

1.7万平方米，绿化面积40%，运动场地面积8000平方米。2012年5月动工建设，2013年8月投入使用，总投资4000余万元。邹城市钢山小学（包括钢山幼儿园）除了服务周边前八村、后八村、杜庄村等8个行政村的四、五个小区儿童就学，还辐射燕京花园、贵都花园等小区，服务人口5万余人，是东城区建成的第一个小学。邹城市钢山小学（包括钢山幼儿园）建设过程中，坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平配备，按照省级规范化标准建设而成。学校小学部有五层的综合楼、教学楼各一幢，各类房间200余间，配备高标准教学一体机，拥有标准足球场一个，篮球场4个。规划设计36个教学班，能容纳学生2000余人。附属幼儿园为3层连体建筑，共两幢。教室、活动间、洗手间、换衣间融为一体，所有教室、活动室均铺设木地板、木墙裙，有效保护儿童健康。邹城市钢山小学建成后，按照邹城市市委、市政府统一部署，由邹城市第二实验小学托管，原中层领导由邹城市第二实验小学聘任，公办教师由邹城市第二实验小学统一管理，原幼儿教师由学校同等条件下优先聘用；钢山小学资产产权、教师编制、教师职称评聘渠道等不变，仍旧隶属钢山街道教育科，但是钢山小学作为邹城市第二实验小学北校区，邹城市第二实验小学教育资源对钢山小学教师开放，钢

山小学教师绩效工资、福利待遇与邹城市第二实验小学教师相同。

在全面实施新课程改革的征途中，学校将以现代教育理念为先导，以人为本，实施科学的管理，群策群力，播撒希望，再创新的辉煌。创建有特色、有内涵的校园文化，提升办学品位，凝聚师生团队，形成正确的价值观念，力争把学校建设成为植根文化的沃土、师生共享幸福的精神家园。

第四篇：拜城县编办大力实施“三管”工作理念,实现结构布置效益最大化

拜城县编办大力实施“三管”工作理念

实现机构编制效益最大化

近年来，随着拜城县各项事业迅猛发展，党政群机关和事业单位的职责、人员、工作量都出现了不同程度的变化，严控机构编制刚性政策与各单位公共资源需求矛盾凸显，面对矛盾的困扰，拜城县编办积极寻找对策，改变以往机构编制管理沿袭的“一次定终身”的习惯做法，大力实施“三管”工作理念，实现了机构编制效益最大化。

一、“管住”

“管住”就是严格控制机构编制总量。一是严格控制机构数量。本着精简效能的原则，在机构改革中，对职责弱化或职责相近的机构进行撤销或合并。二是严格控制领导职数。各单位部门领导职数严格按照地区编办批复要求进行核定，内设机构职数根据人员和职责任务从严核定。三是严格履行审批程序。凡涉及机构编制的事项，严格实行机构编制管理部门一家承办、一支笔审批、一家行文的“三个一”制度，坚持按照规定的程序，严格履行报批手续。

二、“管活”

“管活”就是在总量不增的前提下，建立有利于科学发展的机构编制动态调整机制。一是扎实开展调查研究。摸清各部门和单位的机构编制现状及存在的问题，科学制定调整方案。二是合理调整机构编制。坚持在编制总额内，按《拜

城县行政事业单位空编使用管理办法（试行）》，对两年及两年以上存在空编且没有提交过任何用人（进人）申请的，按空编的20%收回进行集中管理，适时调剂用于急需编制的重点单位和部门，对因工作需要新设立的机构采取连人带编的方式进行划转。

三、“管好”

“管好”就是要科学合理地配置机构编制，提高机构编制的配置效益。一是将有利于改革开放和经济发展、有利于社会公益事业发展和社会保障、有利于社会和谐稳定的部门和单位作为三个服务重点，在保持机构编制总量相对稳定的前提下，对确因工作需要须新设或增编的重点部门和单位予以支持。二是积极实施“人才引进计划”，对需专业性较强，人才质量要求较高的单位和部门给予适当增加编制，用于引进高学历或专门人才，改善机关人员年龄、学历和知识结构。

第五篇：建筑垃圾回收再利用采用专业技术 实现城市废弃混凝土资源化利用

建筑垃圾回收再利用采用专业技术 实现城市废弃混凝土资源化利用

关键词：建筑垃圾回收再利用,废弃混凝土资源化

随着中原经济区大发展计划的实施，郑州“换新颜”的发展大势提上日程，随之而来的是大量老建筑面临着拆迁、改建。对旧房屋拆迁过程中产生的建筑垃圾固体废弃物进行资源化处理也成为阻碍城市建设不能忽视的重要举措。针对拆迁、改建过程中产生的建筑垃圾，可以使用建筑垃圾专业处理设备移动破碎站来进行回收处理。

中意矿机是一家以生产大中型系列破碎机，制砂机，移动破碎站，移动筛分站，给料筛分设备、城市建筑垃圾破碎设备及耐磨材料为一体，集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。其中，建筑垃圾处理设备移动破碎站作为公司主要的研究方向之一。公司先后派技术专家到多个国家考察学习与培训，使公司研发团队和研发能力达到了一个崭新的高度，在建筑垃圾处理领域中的技术在国内已遥遥领先，无人能比及。

作为国内首屈一指的建筑垃圾处理设备专业研发制造商，中意矿机专家表示：“建筑垃圾处理产业作为今日的明星产业，暗藏着良好的发展前景，目前国内一些一线城市企业率先走进了这个产业，并取得了良好的经济效益和社会效益。”

建筑垃圾回收再利用不仅能变废为宝，造福人类，而且能节约能源与资源，实现清洁生产、自闭式循环经济产业链，保护城市生态环境，帮助城市在改建或扩建中走上可持续发展的良性循环的道路。更为重要的是，建筑垃圾处理产业作为明星产业，可以使企业在经济形势不容乐观的情况下实现经济效益和社会效益，创造最大的财富。