第一篇：第二十一章-FI21_非采购性供应商应付款流程
上海震旦家具有限公司SAP实施专案
最终用户操作手册-FI21流程
版本：2.0 第二十一章-FI21_非采购性供应商应付款流程
1.流程说明
此流程描述因应不采用采购定单进行采购作业的供应商应付款作业的管理需要，于SAP系统中相应的作业处理过程。本流程所谓非PO采购作业，系在系统中不通过采购定单方式进行供应商付款的采购作业，用于依公司管理需求而予以预算管控的费用支出。
本流程涉及各专案业务部门、权责主管和财务部AP会计。业务部门对需要预算控制且在预算控制范围内的付款需求及其他付款需求填写原始凭证，交权责主管审核。AP会计根据经权责主管审核后的凭证判断是否需要追加预算，如果需要追加预算，转入预算修改流程，否则AP会计填写记帐凭证，在SAP系统中完成供应商应付款帐务处理。
注意事项: 1）本流程需审核其是否已建立内部定单并分配有预算金额，并依系统功能进行预算控制，对于未建内部定单的预算及超预算未获追加预算的费用，AP会计人员不得予以报支或以其他费用科目变通列支。
2）对于未取得采购发票的非PO采购预付款及其清帐作业，同于PO采购供应商之预付款及其清帐作业。
相关附件：供应商应付款原始凭证
2.流程图
FI21非采购性供应商应付款流程1/1非PO供应商付款需求是否需要预算控制NoYes业务部门是否已有预算Yes填制付款证明凭单付款证明凭单No预算创建流程权责主管审核No结束AP会计YesYes预算修改流程是否需要追加预算No填制记帐凭证帐务处理Tcode:F-43
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3.系统操作
3.1.操作范例
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版本：2.0
1、建立内部定单，用于管控华南一区主客管室差旅费，预算额为20,000.00元；
2、输入华南一区主管报支之差旅费发票，金额为8,000.00元；
3、查询内部定单报表，列示实际与计划之比较状况。
3.2.系统菜单及交易代码
1）建立内部订单
路径：会计控制内部订单主数据特殊功能订单创建
交易代码：KO01 2）设定内部订单计划
路径：会计控制内部订单计划成本和作业输入更改
交易代码：KPF6 3）设定内部订单预算
路径：会计控制内部订单制定预算最初预算更改
交易代码：KO22 4）费用报支
路径：会计财务会计应付帐款凭证输入其他发票-一般
交易代码：F-43 5）费用管控
路径：会计控制内部订单信息系统内部订单的报表计划/实际比较订单：实际/计划/变式
交易代码：S_ALR_87012993
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版本：2.0 3.3.系统屏幕及栏位解释
1）建立内部订单
路径：会计控制内部订单主数据特殊功能订单创建
交易代码：KO01
选择订单类型为Z999-家具公司其他专项费用 按
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版本：2.0
栏位名称 订单 简要说明 栏位说明
指内部订单编号，由系统自动给定
必选项，指该专项费用或资本化支出的主要内容
资料范例 系统内定 华南一区主客管室差旅费 F015 1002 公司代码 业务范围 必选项，指该笔专项费用或资本化支出在哪个公司下发生的。本例为广州分公司发生
必选项，指该笔专项费用或资本化支出在董事会还是家具事业部发生。就家具公司而言，只有家具事业部才会进行预算控制，本例选1002 必选项。由于该栏位对家具公司不适用，故采系统缺省值。必选项。指定费用归集对象 对象分类 成本中心申请
系统缺省值 F0154078 按<保存>生成内部订单。
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2）设定内部订单计划
路径：会计控制内部订单计划成本和作业输入更改
交易代码：KPF6
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版本：2.0
栏位名称 版本 栏位说明
必选项。SAP系统设定中，在一个控制范围下所有计划只有在0版本中才会与实际（包括计划价格计算在内）进行比较，其他计划版本仅是供参考依据用，不作其他用途。因此对震旦中国而言，另外已事先设定了计划版本号Q1、Q2、Q3分别对应为：震旦中国第一次计划修正版、震旦中国第二次计划修正版、震旦中国第三次计划修正版。以便当正在使用之0版本计划修改前可以复制到另外版本中作备份。费用管控起始期 费用管控终止期 费用管控年度
费用管控依据之订单号
在成本控制范围中记录生成要素中的相关费用的会计科目
资料范例 0 从期间 终止期 会计年度 订单 成本要素 12 2001 100000087 5131020300 按<概览屏幕>进入下一画面
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版本：2.0
栏位名称 成本要素 总计划成本 栏位说明
在成本控制范围中记录生成要素中的相关费用的会计科目 费用管控限额
资料范例 5131020300 20000 按<保存>建立计划。
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3）设定内部订单预算
路径：会计控制内部订单制定预算最初预算更改
交易代码：KO22
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版本：2.0
栏位名称 订单 栏位说明
需要设定预算的订单编号
资料范例 100000087 按<初始预算>进入下一画面
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版本：2.0
栏位名称 总体 2001 栏位说明
设定专项费用管控的总额 分配至2001年的费用管控额度
资料范例 20000 20000 按<保存>设定订单预算。
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4）费用报支
路径：会计财务会计应付帐款凭证输入其他发票-一般
交易代码：F-43
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版本：2.0
栏位名称 凭证日期 凭证类型 栏位说明 会计凭证日期
以区分不同交易业务产生的会计记帐凭证。不同的记帐凭证具有不同的凭证编号范围，同一种记帐凭证编号连续
为财务会计的组织结构基本单元，在其层面上出具资产负债表和损益表等法定会计报表，震旦家具公司之公司代码设定为自“F001”至“F999” 发票入帐日期。记帐期间
为会计凭证之业务货币种类，本公司之记帐本位币为人民币（RMB），业务货币则有美元（USD）等
资料范例 2001/04/19 KR：供应商发票
公司代码 F001：震旦总部
记帐日期 记帐期间 货币/汇率
2001/04/19 4 RMB 文件名称：139974823.doc 文件准备: Eileen Liu 日期： 04/29/13 7:12 PM
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财务凭证编号 凭证抬头文本 记帐码 帐户
会计凭证编号。同一种凭证类型、同一会计年度、同一公司代码的会计凭证编号连续。会计凭证摘要 指定过帐的借贷方
指定总帐科目。对于员工费用报支，指定员工工号
系统自动编号 王强差旅费报支 31：供应商发票 80000003
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版本：2.0 按
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版本：2.0
栏位名称 金额 计算税额 业务范围 栏位说明 报支金额
确定此项交易是否需要计算增值税
跨公司代码的核算环境以出具跨公司代码的资产负债表和损益表，震旦家具公司业务范围区分为震旦中国家具董事会（1001）和震旦中国办公家具（1002）现金折扣计算条件 帐龄计算起始日 会计项目凭证摘要
指定行项目的借贷方和科目 指定总帐科目
资料范例 8000
1002：震旦中国办公家具
0001：无现金折扣的立即付款方式 2001/04/19 王强差旅费报支 40：总帐借方 5131020300：销售费用-事务费用-差旅费 收付条款 收付基准日期 文本 记帐码 帐户
按
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版本：2.0
栏位名称 金额 税码 成本中心 栏位说明 报支金额
商品流转过程中所应交之增值税税率
管理会计中组织结构的基本单位，用于归集成本/费用。其中成本中心前四位为成本中心所在公司代码 费用管控依据 会计项目凭证摘要
资料范例 8000
F0154078：华南区主管室 100000087 王强差旅费报支 订单 文本
按<模拟>进入下一画面。
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版本：2.0
栏位名称 项 PK 业务范围 栏位说明 行项次
指定行项目的借贷方和科目
跨公司代码的核算环境以出具跨公司代码的资产负债表和损益表，震旦家具公司业务范围区分为震旦中国家具董事会（1001）和震旦中国办公家具（1002）科目编号。对于员工报支，指定员工工号
资料范例 1
31：应付帐款贷方 1002：震旦中国办公家具 80000003 王强 8000 帐户
科目简短说明 科目短描述 金额 凭证金额。
按<保存>完成费用报支过帐
Dr:5131020300 销售费用-事务-差旅费 8000 Cr:2171030000 其他应付款-员工
8000 文件名称：139974823.doc 文件准备: Eileen Liu 日期： 04/29/13 7:12 PM
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5）费用管控
路径：会计控制内部订单信息系统内部订单的报表计划/实际比较订单：实际/计划/变式
交易代码：S_ALR_87012993
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版本：2.0
栏位名称 栏位说明
资料范例 1001：震旦中国 2001 1 12 0 成本控制范围 成本组织结构中的最高级 会计年度 从期间 到期间 计划版本 费用管控年度 费用管控起始期 费用管控终止期
必选项。SAP系统设定中，在一个控制范围下所有计划只有在0版本中才会与实际（包括计划价格计算在内）进行比较，其他计划版本仅是供参考依据用，不作其他用途。因此对震旦中国而言，另外已事先设定了计划版本号Q1、Q2、Q3分别对应为：震旦中国第一次计划修正版、震旦中国第二次计划修正版、震旦中国第三次计划修正版。以便当正在使用之0版本计划修改前可以复制到另外版本中作备份 费用管控依据 订单
100000087 按<执行>进入下一画面
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最终用户操作手册-FI21流程
版本：2.0
栏位名称 成本要素 实际的 计划 栏位说明
资料范例
在成本控制范围中记录生成要素中的相关费用的会计科目 5131020300 实际发生的应管控费用 计划管控的费用额度
8000 20000 文件名称：139974823.doc 文件准备: Eileen Liu 日期： 04/29/13 7:12 PM
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第二篇：采购及应付款管理流程优化案例
采购及应付款管理流程优化案例（1）选题
(2)范围确定
财务流帐务系统存货及暂估应付发票登录及应付款确认付款计划及付款管理采购材料需求计划定单接收货物发票确认业务流财务及管理报告、财务及管理分析
采购及应付款流程－现状
采购及应付帐款管理流程弊端：
• 采购缺乏统一管理--采购职责(物料,设备)分散于多个部门中,多方管理多方预算,公司对采购量缺乏宏观调控,进而影响公司整体成本控制；
• 物料采购与材料仓库管理欠缺专业分工--同时负责定价、发单、接货、存货管理，存在舞弊空间,不利于提高专业效率； • 手工入帐及重复对帐--流程中多次手工入帐及多方对帐导致大量重复人手及工作； • 缺乏有效的订单系统--采购使用多种单据,对入库与采购在批次、类型、数量和时效上缺乏有效控制,对已订未到的采购及安全存货量缺乏系统科学的认识；
• 缺乏供应商管理体系--供应商的价格、质量、送货时限及服务水平并无进行系统评定,不利于选择最佳供应商及减少成本； • 应付款给付欠缺科学的现金流量分析及供应商关系考虑--科学的付款排序可以同时均衡现金流量及公司与供应商之间的关系维护。供销公司供应商原材料仓库
规划高层次分析现有流程确认问题流程设计优化流程实施计划实施持续监控和改进
采购及应付帐款管理流程
现状•物料采购流程•物料收货流程•记应付帐款流程•付款流程•采购退货流程•物料采购流程•物料收货流程•记应付帐款流程•付款流程•采购退货流程优化•采购及应付帐款管理流程概览
采购流程－现状
生产部门兼具采购功能，分工不合理，容易造成舞弊；1在没有统一的采购订单的情况下，各种物料的采购流程都不一样，无法对采购业务进行集中管理；4生产部原材料燃料财务部生产计划原材料定额汇总表供销公司物资供应处•查询库存和在途物资资料•采购-油料-橡胶-帘子布2计划调度处比价采购处不具备进行采购审批所需的技术数据和供应商资料，采购人员不够专业化；31装备动力部固定资产设备材料审批生产部23审批中标供应商资料比价采购处中标供应商资料询价报价报价答复函设备动力处没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由不同部门实施采购），公司无法全盘了解整体采购额度。缺乏集成和系统的供应商档案和库存物资资料。设备材料处计划调度处4模具煤询价、报价报价答复函供应商动力分厂
采购流程－优化
采购部已审批采购需求单生产部各部门41统一各类采购业务，集中由采购部管理，需求和采购职责分工，防止舞弊；12•制定采购计划•询价议价•协议合同•安排送货时间•评估供应商采购订单所有的采购都遵循统一的流程、步骤和订单，并统一由采购部负责采购，集中管理2，利于对采购业务的监督；供应商•原材料、燃料需求•固定资产需求•设备材料需求•模具、煤需求ERP3Diagnostic Question在系统内建立采购订单文件。与有关部门界面共享，采购员可以随时对采购进度进行跟踪；集成系统内储存有供应商资料及供应商评估报告，便于对供应商的管理；3•采购需求单•采购订单•采购计划•供应商数据•采购进度控制报告采购部统一管理各类采购，具有一定的专业水平。4仓库•收货发货
采购及应付帐款管理流程概览－优化
采购部生产部(计划调度处)各需求部门•制定采购计划•询价议价•和供应商协议合同•安排送货时间•评估供应商供应商•原材料和燃料需求•固定资产需求•设备材料需求•模具、煤需求等等原材、设备等ERPDiagnostic QuestionLOW EvaluationTo what extent does the company haveNo defineda formal purchasing strategy/missionpurchasing strategy.statement that is known and understoodby both those within and outside thedepartment?Includes upper-levelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.To what extent have your company’scorporate objectives been clearly andthoroughly communicated topurchasing management and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc.No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives.Thedepartment' activitiesimpact favorably oncompany results.Objectives have beendiscussed with alldepartment membersand all members havebeen given copies of themission statement andpurchasing objectives.Objectives may beposted in a commonarea.•采购订单••••应付帐款控制报告现金需求报告库存日报表供应商绩效评估报告仓库•将发票金额输入系统，系统自动对进行采购订单、发票和收料单的三方核对，并记录入帐：－应付帐款－暂估应付•应付帐人员及财务部经理定期审查应付帐款控制报告及现金需求报告，合理安排付款。财务部
采购及应付帐款管理优化流程: • 将采购部单独设置，并扩大采购业务至所有产品和相关设备，流程系统化，人员专业化；
• 采用订单管理模式。ERP系统内有订单录入、查询和关闭功能，缩短采购时间，便于对采购进行实时管理；
• 集成系统实时更新采购进度控制报告，便于采购部科学安排购货及按时发出收货通知，同时制定供应商评估报告；
• 集成系统实时更新应付帐款控制报告，便于财务部根据现金流量建立最优付款日程表，提高对现金流量的控制。
采购及应付帐款管理流程
流程 分 析 的 发 现
1.物资供应处的下属 部门； 2.生产部门兼具采购功能，模具设计人员兼职做采购；
诊断之问题
1.部门设置不合理,生产与采购的分工不合理,供销不分,提货工作由采购部门负责,容易
我们的建议
1.由营运部下属的采购部集中
管理各项采购业务 2.提货工作由物流部（仓储及1.3.提货工作由供销公司负责，而不是有独立的物流（运输和仓储）人员负责
出现舞弊;运输）负责
3.采购工作由专职采购人员负
责
2.采购人员分工非专业化，不
易提高工作效率及工作质量
2.采购业务高度分散，原材料、设备材料、模具、计算机、办公用品等物料的采购分属不同部门负责
公司无法全盘了解整体采购
建立采购部，将原材料、设备材
额度,采购流程、单据使用不统料、办公用品、模具等的采购统一，增加采购成本，增加管理一在采购部执行 难度
3.审批工作由比价管理处与采购部经审批程序缺乏效率，供应不经理理负责，而比价采购处不具备进行采
把过多经理集中在审批上，而非
1.按照采购金额，审批工作有
采购分部经理及采购部经理分级负责
2.集成系统中存储物料需求情
况及供应商资料，供采购部经理参考 购审批所需的技术数据和供应商资战略制定和执行上，比价采购处料
把监督作为例行公事
4.无采购订单，没有对采购过程进行系统性的记录与跟踪
对货物的到达时间和数量缺乏控制，提高生产和存货成本
使用采购订单，建立采购订单主文件，在集成系统里与有关部门共享，采购员可了解任何时点每笔采购的收货与付款情况，对采购进度进行追踪
4.对供应商绩效的评估只在每年年底减缓工作效率，不利于加强完善做一次，缺乏集成和系统的供应商管理及供应商档案
与供应商的关系，不利于控制采购成本和质量
建立供应商主文件，根据过去与
供应商交易的统计数据，定期对供应商进行评估.流程 分 析 的 发 现 诊断之问题 我们的建议
对供应商绩效的评估只在每年年底做一 不利于控制采购成本和质量 建立供应商文件，以采购订单为中心次，缺乏系统的供应管理及供应商数据
及时更新记录供应商的评估工作及供应商数据库
提货员每天到火车站提货，对货物的种 导致人力、运输和储存成本集成系统中有到货时间的详细记录，提货类、数量和到货时间没有任何了解，被动的浪费 地进行收货（只要是属于贵州轮胎的货品，一律运回仓库）
供应商将发票给各采购部门,而非直接给发票管理分散,易造成数据管供应商直接将发票交给财务部 财务部
理不统一和大量核对工作,并形成舞弊空间
前，仓库根据系统内的到货时间计划随时了解到货计划，包括种类、时间和数量
采购员填写采购付款申请，财务部才安排易导致某些款项拖欠时间过1.集成系统中有应付帐款控制文件，财务人相应付款
长，部利于保持与供应商的员可定期查阅 良好关系
2.系统自动提示付款日期，系统内审批与传送文件
第三篇：一把手应注重提高非权力性影响力
“一把手”应注重提高非权力性影响力
中共湖南省桃江县委宣传部常务副部长 黄梦其
众所周知，领导干部的影响力有权力性影响力和非权力性影响力之分。一个人担任了一定的职务，便有了一定的权力，如决策权、用人权、奖惩权，等等，由此而产生的对他人带有法定性、强制性、不可抗拒性的影响力便是权力性影响力；非权力性影响力则是领导者在平时的工作、学习、生活和人际交往过程中表现出来的品德修养、学识水平、工作作风、管理才能以及处世原则和情感魅力等在部属心目中潜移默化逐渐形成的一种无形无声的精神感召力、吸引力和凝聚力。从某种意义上讲，领导干部，特别是处于领导班子主导地位和核心地位的“一把手”的非权力性影响力的大小，在很大程度上决定着领导行为能否真正有效及其领导集体号召力和向心力的强弱。本文拟就各级党政“一把手”如何提高非权力性影响力作个浅显探讨，与大家共勉。
“一把手”应注重提高非权力性影响力
“一把手”能否真正获得非权力性影响力，因素很多，但笔者认为，至少应当努力达到以下五个方面的要求：
一要以坚定的信念引领人。作为“一把手”，一定要有坚定的政治信念，敏锐的政治目光、正确的政治方向、坚定的政治立场、鲜明的政治观点、严明的政治纪律，即江泽民总书记一再强调的“领导干部一定要讲政治”，是衡量领导干部是否合格的重要标志，决定着领导形象影响力的方向。具体的讲，作为党政“一把手”，就是平时办事说话，不见风使舵、不一叶障目，不模棱两可、不含糊其辞，无论在何时何地何种情况之下，在赞成什么、反对什么，支持什么、抛弃什么的问题上，都能牢记党的宗旨、保持清醒头脑，都能立场坚定、旗帜鲜明，一思一虑、一言一行始终体现党的形象、组织权威。只有这样，才能扶正祛邪，从根本上保证领导集体乃至整个单位风清气正，进而战无不胜地带领班子成员和广大员工朝着既定的目标奋勇向前。
二要以出众的才能折服人。一个地方、一个部门、一个单位乃至一个国家都有“一把手”，“一把手”岗位是许多人梦寐以求的。但要真正当好“一把手”，并非是件容易的事情。特别是在推动科学发展、构建和谐社会的新形势下，要想成为一名优秀的“一把手”，除了具备过硬的思想政治素质以外，还必须具备令人信服的渊博学识和出类拔萃的领导才能。首先要有深厚的理论功底。“一把手”要善于用辩证的思维、历史的观点、发展的眼光认识世界、看待事物、处理问题，就必须具有较好的理论素养和较高的理论水平。其次要有广博的知识涵养。自古至今，凡有作为的“将帅”，无一不是博学广闻、知识渊博之士。特别是在科技发展日新月异的知识经济时代，作为主要领导者，更应充分发挥自己各类知识丰富的优势，科学有效地领导部属、指导工作。再次要有较强的工作能力。可以说，“一把手”工作能力的强与弱，直接关系到团队合力、工作绩效。作为“一把手”，尤其应具有明辨是非的政治能力、能谋善断的决策能力、总揽全局的组织能力、知人善任的用人能力和合作共事的团结能力，以及科学处置突发事件的应对能力和拒腐防变的自律能力。另外还要有强烈的开拓精神。一个不求有功、但求无过，没有创新意识和开拓精神的“一把手”，是无法在部属心目中产生威望、形成群体凝聚力的，更谈不上工作上有建树、事业上有贡献。
三要以求实的作风取信人。实与不实是衡量“一把手”工作作风的重要尺度，也是群众评价“一把手”的一个重要方面。所谓“实”，就是不尚空谈、不图虚名、不搞形式主义、不做表面文章，坚持摸实情、说实话、办实事、求实效。对于“一把手”来说，要真正做到这一点，首先要履职尽责。作为“一把手”，一定要牢记肩上的重任和使命，时刻注意以寝食不安的态度对待自己的一权一事，始终坚持以夙夜在公的精神抓好份内的一职一责。自觉从文山会海中解放出来，从琐碎事务中解脱出来，切实把主要精力和时间投入到工作中去。其次要雷厉风行。“一把手”千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。凡是已经定下的事，一定要抢时间、争速度。自觉从求稳怕乱走向勇于开拓，从安于现状走向矢志赶超，切实以创新的思路、创新的举措、创新的方法，不断开创工作新局面。再次要诚实守信。诚信对“一把手”特别重要，说了就算，说了就干；该兑现的一定兑现，该落实的一定落实。切不可朝令夕改，反复无常。“一把手”能诚实守信，下属就会对其有信任感。这是“一把手”赢得下属、获得号召力的重要基础。
四要以高尚的品德影响人。“以德服众、以德领才、以德润才。” 高尚的品德，是领导者尤其是“一把手”树立威信的内在要求。与“才”相比，“德”任何时候都是第一位的。俗话说得好，“为官之道，贵在明德”。“一把手”要扩大影响力，提高领导力，首先要正直坦诚。正直坦诚，就是对人以诚相待，不分上下、不论亲疏，都是一个样，这样就会赢得下属的尊重、取得同事的信任、获得大家的好评，也自然会树立起威信、提高影响力。其次要公道正派。公道正派，就是用人处事讲究党性原则，始终做到用人公正、处事公道，从不搞团团伙伙、亲亲疏疏，这是领导者尤其是“一把手”必须特有的道德风范，也是提高威信、赢得人心的关键。再次要清正廉洁。清正廉洁，就是用权为公、廉洁守正，不徇私舞弊、不贪赃枉法，珍惜手中权力、正确行使职权。这样，就能赢得部属的信赖和爱戴，进而收到“其身正，不令而行”的最佳效果。
五要以真诚的情感感染人。“感人心者莫先乎于情。”马克思说，只能用爱来交换爱，只能用信任来交换信任。凡属高明的“一把手”无一不把真挚、深厚的情和爱倾注在同事和下属身上，诚心诚意听取意见，尽职尽责排忧解难，时刻注意把部属冷暖疾苦放在心上，使之形成共鸣，产生强大的凝聚力。具体来讲，首先人格上要尊重下属。以诚挚豁达的胸怀和下属相处，宽容待人、坦荡处事，特别是对于权力、荣誉、生活、经济等方面利益应慎之又慎、妥善考虑，防止处置不当，带来下属不悦。其次工作上要支持下属。善于充分放权给责、妥善安排下属工作。当下属在工作中取得成绩时，能够及时鼓励，并适时提出新的目标；当下属在工作中犯有过失时，能够耐心帮助，并给力排除困难挫折，使之真切地感受到领导的关怀。再次生活上要关心下属。特别是对那些自身要求严、工作表现好，又不愿麻烦组织、麻烦领导，而工作、生活又确有困难的下属，更要及时主动向他们伸出关怀援助之手，帮助他们渡过难关，让他们感受到组织的温暖。
“一把手”提高非权力性影响力的途径
各级领导干部，特别是党政“一把手”如何提高非权力性影响力？笔者认为，应注重在以下五个方面下功夫：
一应注重在锤炼党性中提高。加强党性锻炼，是各级领导干部尤其是党政“一把手”的“必修课”，同时也是提高非权力性影响力的必由之路。一是要强化理论武装。坚定的信念源于理论上的清醒。各级党政干部特别是 “一把手”一定要重视理论修养，始终坚持用党的创新理论武装头脑，在不断改造主客观世界的过程中坚定政治信仰、端正价值取向、校正行为准则。二是要增强党性观念。作为一名主要领导干部，要带头贯彻落实党的路线方针政策和民主集中制原则，始终以党的领导为领导，以党的目标为目标，以党的任务为任务，大胆带领职工群众完成好改革发展的重任。三是要严守政治纪律。各级党政干部尤其是“一把手”，应带头遵守并自觉维护党的政治纪律，特别注意严格按照《党章》的要求约束言行，坚决执行上级指示命令，自觉做到讲政治、守规矩，令行禁止、言行一致，始终听从党的指挥。
二应注重在勤奋学习中提高。“学以立德、学以增智、学以长才。”学习，是各级干部尤其是党政“一把手”提高自身素质、增强实践能力、做好领导工作的前提。一是要树立终身学习理念。“空袋子立不住。”每个党员干部都要树立“只有起点、没有终点”的终身学习理念，立足通过新的学习和实践，不断充实和提高自己。始终注意把学习作为一种生活方式、一种自觉追求，摆在首要位置、长期坚持下来，努力做到学有所得、学有所成。二是要坚持理论联系实际。紧密联系当前经济社会快速发展实际，以及单位工作实际和个人思想实际，坚持学政策理论法规、学专业技术技能、学市场经济知识、学行政管理艺术，通过学习，研究工作、探讨问题，开阔视野、增长才干。三是要注重运用学习成果。领导干部不仅应当养成勤于学习思考的良好习惯，而且更应注意把从书本里、从媒体上，以及从人民群众、社会实践中获取的知识、信息和营养，适时运用到自己的领导工作之中去，并在此基础上，形成新的发展思路，指导发展实践。
三应注重在高效执行中提高。“空谈误国、实干兴邦。”说办就办、立说立干，狠抓落实、注重实效，是优秀管理者，特别是“一把手”应具备的素质和特征。“一把手”如何提高高效执行力、扩大行政影响力，一是要突出重点。主要领导在抓工作的方法上，不但要会“弹钢琴”，尤其要会抓重点，包括抓重点问题、抓重点对象、抓重点环节，通过抓重点带动一般。切忌“眉毛胡子一把抓”，不分先后主次、不分轻重缓急，此乃“一把手”之大忌。二是要敢抓敢管。各级党政主要领导既然处在“一把手”的位置上，就负有“促一方发展、富一方百姓，净一方风气、保一方平安”的责任和义务，必须对职责范围内的人和事负责，必须敢抓敢管。一句话，不敢碰硬的领导不能当“一把手”。三是要赏罚分明。高效执行力是管理出来的、鼓励出来的，而不是希望出来的，更不是指责出来的。因此，作为“一把手”必须从全局上把握和分析问题，要严格管理、善于管理，始终做到令行禁止、赏罚分明。
四应注重在开拓创新中提高。改革创新是大势所趋、时代所逼，是推动科学发展、构建和谐社会的不竭动力。没有创新，一个地方单位就难以实现大的发展，就不能很好地维护稳定；没有创新，一个领导干部就不能使自己的能力和水平获得大的提高，就不能更好地领导发展。所以，领导干部应率先解放思想、与时俱进、勇于创新、有所作为。一是要具有超前思考的意识。领导干部尤其是“一把手”的思维一定要具有超前性、前瞻性，敢于跳出传统的思维模式，善于超前思考。二是要发扬敢为人先的精神。墨守陈规成不了大器、因循守旧干不了大事。大凡有所作为、有所建树的领导干部，无一不是不受本本条条框框制约，敢于标新立异，走前人不敢踏的路、干前人不敢做的事的。三是要提高开拓创新的能力。一个优秀的领导干部应当把提高开拓创新的能力作为提高综合素质的重要内容，努力在刻苦学习和创新干事的实践中，获得新知识、开阔新视野、经受新历练、积累新经验、增长新才干。
五应注重在严格自律中提高。“一把手”能否坚持原则、公道正派、严格自律、清廉从政，直接关系到领导干部和领导班子在党员群众中的形象。领导干部要严以律己，洁身自好。一是要加强道德修养。高尚的道德，是立身做人的根本、为“官”从政的灵魂、成就事业的动力。“一把手”要切实做到自重、自省、自警、自励，慎初、慎欲、慎微、慎独，时时事事处处注意从严要求自己。只有常修从政之德、常怀律己之心、常除非分之念、常思贪欲之害，每日“三省吾身”，始终保持高尚的道德情操，才能以德服众、以德立业。二是要正确行使权力。要时刻认清手中的权力是为党工作、为人民群众服务的工具，而不能用来谋取个人利益或为小团体谋取私利。要始终对权力怀有敬畏感，在是非面前保持辨别力、在诱惑面前保持自控力、在警示面前保持反省力，不断提高规范权力、谨慎用权的自觉性。三是要自觉接受监督。能不能自觉接受监督，是对每个领导干部尤其是“一把手”组织观念和党性修养的检验。防止权力腐败，“一把手”一定要按照“党政统一领导、纪委组织协调、部门各司其职、群众参与监督、上下齐抓共管”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，着力发挥群众监督的作用，让自己置于良好的监督氛围之中，时刻约束自己，从严要求，永不松懈。
第四篇：试论在非物质文化遗产保护中文化馆应如何发挥主导性作用范文
非物质文化遗产保护中
文化馆应如何发挥主导性作用
文化馆作为基础性的公共文化机构，主要职能和定位包括：提供基本的公共文化服务，满足基本的公共文化需求；承担一定的社会教育功能，组织和引导反映主流文化精神的公共文化活动；整理和保护民族民间文化遗产。民族民间文化遗产即非物质文化遗产。非物质文化遗产是民族文化个性的重要标志，保护非物质文化遗产对于保持民族文化独特性，维护世界文化多样性具有特别重要的意义；保护非物质文化遗产，对于建设和谐文化，构建和谐社会具有特别重要的作用；保护非物质文化遗产是繁荣社会主义先进文化的非常重要的内容。保护非物质文化遗产作为文化馆主要职能之一，是时代赋予我们群文工作者的重要责任和崇高的历史使命。那么文化馆在非物质文化遗产保护中应如何发挥其主导性作用呢？作为从事非物质文化遗产保护的工作人员，我认为在实践工作中应做好以下几方面：
一、对本地区的非物质文化遗产开展普查、分类归档，进一步确定为非物质文化遗产保护项目
开展非物质文化遗产普查工作，既是非物质文化遗产保护的基础性工作，更是非物质文化遗产抢救与保护的重要环节。首先应对本地区内的非物质文化遗产开展全面普查工作。充分运用现代化科技手段，开展调查、登记、摄像、录音，及时取得第一手资料，并确保资料真实性。其次是将普查结果分类认定，归档整理，撰写普查工作总结报告，提交本地区保护项目清单，然后将普查成果确定为本地区的非物质文化遗产保护项目，并逐级上报。
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二、培养一支专业素质过硬、工作能力强的非物质文化遗产保护工作队伍
组建一支专业素质过硬、工作能力强的非物质文化遗产保护队伍是做好保护工作的重要保证。队伍的规模实力、素质，决定着保护工作的质量和工作进度。通过申报国家级和省级非物质文化遗产项目工作，我们已经基本形成了一支具备专业素质的队伍，但由于开展非物质文化遗产保护是一项非常复杂，而又没有经验可以借鉴的工作，我们目前的知识储备还远远不够，这就需要向这方面的专家请教，多参加省、市部门举办的非物质文化遗产保护的会议和培训班，进行专业性的学习。将学到的知识应用到工作中，用来指导实践工作。
三、对确定的非物质文化遗产项目进行抢救性的保护
非物质文化遗产中贯穿着一条抵御时间销蚀力，保护民族文化连续性的血脉。而如今这些非物质文化遗产因受到多元化文化的冲击都面临着失传或濒危的境地，急需抢救。我们必须对已确定的非物质文化遗产项目进行抢救性的保护。以二人转为例，经过我们进行的大量艰苦扎实、卓有成效和的申报工作，XX二人转被国务院批准为第一批国家级非物质文化遗产。为了更好的保护XX二人转，我们将发掘出资料、音像、实物搜集起来，分类整理，以专室和专柜予以归档陈列；对老艺人进行个别访谈，全面记录口碑资料，重点是老艺人的艺术特点和师承关系、行艺经历、演艺的经验和体会、基本特色；为XX现有的著名二人转艺人立传，将收集、编辑的XX二人转的史、志、论资料进行整理，出版系列丛书；开展二人转曲目、音乐及表演技巧的研究、录制音像专辑，并有计划地把XX二人转研究成果进行展示。
四、对已进入国家级或省级非物质文化遗产名录的项目合理利用，传承发展
对于已经进入国家级或省级非物质文化遗产名录的项目，国家和省里都设立了专项保护经费。设立专项保护经费是非物质文化遗产保护工作的重要保障。我们要将专项保护经费合理利用，重点用在老艺人的保护和传承上。对于有一定艺术成就的老艺人和年轻一代继承较好的传承者，给予培训和经费方面的支持，促其提高技艺；集中对这项非物质文化遗产的爱好者，进行专业培训，培养一批传承非物质文化遗产队伍，将其传承发展下去，给予动态的持续性保护。
五、营造良好的保护氛围，加强非物质文化遗产保护的理论研究和宣传展示
保护非物质文化遗产要营造良好的保护氛围，引起社会各界的广泛关注和参与。如邀请国内专家召开学术研讨会，发掘非物质文化遗产的文化内涵，让其历史、文化、科学价值得以体现；举办非物质文化遗产保护成果展览，让广大群众了解非物质文化遗产保护的意义和目的；建立特殊的舆论宣传机制，加强保护，促进传承。
非物质文化遗产保护工作是一项功在当代，利在千秋的伟大事业，工作范围广泛、内容复杂、任务繁重。要做好这项工作，需要全社会共同努力，我们群众文化工作者更应努力把非物质文化遗产保护工作组织好，实施好，为保护和传承中华民族优秀的非物质文化遗产，繁荣和发展社会主义先进文化做出应有的贡献。
第五篇：电商流程化管理之采购到货上架、电商企业的初次采购管理
由http://www.xiexiebang.com/nd.jsp?id=188&moduleId=498&fromColId=4责任编辑
电商流程化管理之采购到货上架、电商企业的初次采购管理
一、采购到货上架
采购到货上架的流程如图 2-9所示。
1．商品与库位的匹配
根据大货到货前期准备时完成的商品与库位的匹配方法，将商品放入对应的库位上。
2．整仓堆场、零仓上架
为了保证最大的库房利用率，很多店铺使用零仓、整仓法的库房规划方式（此规划方式将会在第3章进行详细阐述）。整仓堆场的表现形式为商品以整箱的方式进行堆放，在整箱堆放时有三个关键点：第一，每一箱中只能存放同款同规格的商品，不能混放。第二，每一箱的商品数量都一样，主要是方便调仓以及盘点的统计。移仓和盘点确认数量的时候，只要数箱数就可以了。如果整仓装箱很随意，就必须要进行开箱清点，将极大地降低工作效率。第三，整仓的取货或者移仓，既然是以箱存放的，必须以箱为单位进行取货，也是为了盘点或移仓统计效率而需要采取的必要措施。
零仓上架，电子商务仓库最大的特点就是零仓配货，从零仓角度来讲，零仓的商品库存量的计算是零仓库房规划的一个关键点，零仓库存量过大会导致零仓面积过大，零仓面积过大会导致配货线路过长，导致配货效率降低。如果零仓面积过小，导致零仓商品库存量过少，以及从整仓到零仓的补货频率过于频繁，这样同样会导致配货效率下降。一般零仓的库存量约等于该商品日销售量的 1.5倍为佳，既保证了一天的配货量需求，每天一次的补货操作和仓储效率也得到了保障。
店铺上架环节，商品入仓后，就可以根据入仓合格品的准确数量更新店铺店存。特别需要注意的是，如果是预售商品库存更新，店铺商品店存数量在现货的基础上还需要增加在途商品数量。在途商品数量就是已经确认采购订单，而未到货的商品数量。由于在途商品存在着晚货期、实际到货与预计到货数量不符、次品率等不可预知的问题，因此在途数一定会存在数量上的风险，一般不作 100%的计算，这个风险的数据把控根据供应商质量进行控制。
二、电商企业的初次采购管理
电子商务供应链的一个特点就是产品的开发是跟随性的开发，也就是从前端市场驱动后端的产品开发，而前端市场驱动就一定离不开市场的分析。
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