第一篇:用良心做企业的农牧人——记雏鹰农牧董事长兼首席执行
用良心做企业的农牧人——记雏鹰农牧董事长兼首席执行
提起“中国养猪第一股”雏鹰农牧,我们首先想到公司带头人、董事长兼首席执行官侯建芳,20多年来,他凭借顽强的毅力和高度的责任心,积极落实党的富民政策,带领群众共同致富,为河南省乃至全国养殖业发展做出了突出贡献,先后被有关部门授予改革开放30周年全国畜牧富民功勋人物、中国畜牧业风云人物、全国劳动模范等荣誉称号。
200元起家涉足养殖业
1988年,老天和已经参加两次高考的侯建芳开了个小小的玩笑,一分之差让他与大学擦肩而过。迈着沉重的步子,走在回家的路上,他想:啥时能叫家乡变变样?叫人人都能吃饱饭?
苦难的日子里,一棵思想的新芽就这样悄然萌动。因为与赤贫相伴,这一理想显得如此现实;因为情牵乡亲,这一理想又承载着太多的悲悯情怀。
为了脱贫,他怀揣100元学费,去郑州牧专当了23天的“准大学生”。学习取经后的侯建芳就五元、十元,东挪西借筹集了200元钱,开始了他的养鸡事业。
1989年,侯建芳开始涉足养猪行业。当时只养了十来头猪、几百只鸡,虽然养得不好,但由于行情好,短短一年后,他就赚到了第一桶金,成了当时远近闻名的“万元户”,也成了改革开放之后第一批先富起来的人。
首次养鸡成功淘得了第一桶金。接下来几年,侯建芳一边养鸡一边养猪,并不断滚动扩大养殖规模。
与坚韧同行的,是挫折与失败。疫情对畜牧养殖行业来说,就像一把随时悬在头顶的达摩克利斯之剑。1995年,一场疫情一下子把侯建芳打回到了“解放前”。不仅前几年赚的钱一下子赔了个底儿朝天,5000多只蛋鸡死得仅剩700多只。
他遍访专家,而专家们的回答无一例外都是要空场一年后重新再来,但这样几乎是宣布了他的破产。经过一夜未眠的纠结之后,他决定当一个“不听话的学生”,养鸡还要坚持下去。接下来的几天里,侯建芳买来灭火器和消毒液,用火烧,用消毒液浸泡。功夫不负有心人,这一批鸡苗不仅没有感染上一次的疫病,而且成活率和产蛋率还特别高。
尤其幸运的是,1996年鸡蛋价格大涨,从每斤2.5元左右上涨到了每斤4.2元。危机之后的侯建芳迎来了火爆的市场行情,在弥补了之前赔的钱之余还大赚了一笔,他也首次深刻体会到了风险与机遇并存的道理。
那次事件之后,侯建芳的养殖事业一直稳步发展。2001年他自创了“公司+农户”养殖模式,这就是“雏鹰模式”的雏形。
逆势而上危中寻机大放异彩
2003年,肆虐的“非典”对养殖业打击惨重。“非典”期间,行业十分不景气,其他养殖企业面对困境都把鸡便宜卖掉。但是1995年的经历再次让侯建芳认识到“危中有机”的深刻含义。
面对疫情导致的产品滞销,侯建芳租了冷库把公司的产品储存起来;同时还果断说服农户对鸡进行特殊处理——对鸡群进行“强制换羽”——10多天不喂饲料,只喂水。
结果一个月后,非典过去,在市场上活鸡稀缺的情况下,侯建芳大赚了一笔,赚到了养殖行业罕见的利润。侯建芳总能从危机中看到崛起的希望,“每次打击之后我们都能再进一步,每一次打击我们都会抓住机会,都会有一次跨越式发展。”
在危难关头,侯建芳所带领的员工和合作农户没有一个离开。这让他深为感动,也更坚定信念要带领大家致富。
随后的2004年、2005年,连续遇上禽流感,面对与“非典”同样的境况,侯建芳仍然逆势而为,在2006年赚了1000多万元。
经过两次大的危机,也让侯建芳认识到,单纯养鸡风险非常大。2004年,侯建芳引进第一批纯种猪杜洛克和长白,开始规模化养猪,事业也随之飞速发展,公司从此上了一个新台阶。
2006年,侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善,并逐渐将其发展为标准化养殖多方共赢的成熟模式,成为业界争相学习的榜样。
到2008年,雏鹰农牧集团的养殖规模和市场潜力已经具备上市条件。但是否上市,公司内部有很多反对声音,认为上市是一把“双刃剑”:在迈进资本市场的同时,也要将公司的经营情况公之于众。但为了公司的规范运作和长远发展,侯建芳最终拍板:上市!2010年9月15日,雏鹰农牧在深圳证券交易所成功上市,正式登陆A股市场,被业界誉为“中国养猪第一股”。
然而侯建芳并没有就此止步,而是开始打造全产业链——
2010年10月份,雏鹰农牧集团宣布,向下游产业扩展,投资冷鲜肉屠宰加工项目。
2010年12月,吉林雏鹰农牧有限公司成立,此举充分保证了其自建饲料厂的原料供给。
2011年1月20日,雏鹰农牧公告称:公司拟投资40亿元在三门峡市所辖县市选定区域投资建设生态养猪项目。
2011年9月,开封雏鹰肉类加工有限公司成立,开始运营冷鲜肉屠宰、加工项目。
2012年9月26日,雏鹰农牧倾力打造的50家雏牧香专卖店在郑州同一天开业。
2013年,雏鹰农牧开始着手建设吉林洮南市年出栏400万头生猪产业化基地项目。
2014年4月,郑州雏鹰进出口贸易有限公司成立,雏鹰农牧以此公司作为开展粮食贸易业务的平台。
2014年7月,雏鹰农牧控股设立微客得(北京)信息科技有限公司,希望借此打造利用移动互联网为载体的,以游戏、社交平台为主,结合电子商务平台的新型营销模式。
2015年6月,雏鹰农牧开建内蒙古乌兰察布年出栏300万头生猪产业一体化项目,加速公司生猪养殖在西北地区的规模化布局。
提起决策,侯建芳总结,在雏鹰农牧发展的这么多年来,每一次大项目都是“在反对声中开始,质疑声中进行,喝彩声中结束”。
熟悉财务并且喜欢用数据说话的侯建芳,每当他提出一个新思路,都会摆出大量的论据,整合一份可行性研究报告,让大家去评判,如果有反对的声音,他也希望反对者能提出响应报告来探讨、论证。
从养鸡到养猪,从上市到健全产业链,雏鹰农牧集团走过来的每一步都是那么坚实和坚定,创始人无疑是企业的核心和灵魂,他所带领的雏鹰团队正将一个承载民族希望的品牌推向新的高度。
扶助三农用良心做企业
通过20多年的创业发展,经历了市场风雨的洗礼和打磨,他的企业现在已经成长为一家市值上百亿元的现代化大型企业集团,先后被国家和省、市相关部门授予多项殊荣——“农业产业化国家重点龙头企业”、“中央储备肉活畜储备基地”等。
多年来,他审时度势,始终秉承“创新为魂、富民为本、扎根农村、艰苦奋斗”的经营理念,在不断地探索和实践中对传统的养殖模式进行创新,开创了雏鹰独有的经营管理标准化、生产过程阶段化的现代化农业生产新模式。
“雏鹰模式”针对农民群众缺资金、缺技术、缺市场的情况,实施农户缴纳一定的保证金进入公司养殖基地,公司按照与农户签订的合同价格结算利润,实行统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售的“六统一”全方位服务管理措施,并与农户签订保底协议,让他们没有后顾之忧。
近年来,雏鹰农牧凭借具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”,与农户“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”,多年来共带领万余农户合作致富。随着与公司合作的业主、农户、合作方投资人等相关方的经济实力逐步增强,以及公司养殖规模、知名度的提升,并为了满足相关合作方积极参与公司业务的意愿,侯建芳对原有“雏鹰模式”进行优化升级。
与原有“雏鹰模式”相比,新模式下,公司主要负责租赁土地及养殖过程管理,合作方负责养殖场建设、设备投入,养殖户负责单个猪舍的精细化管,依据养殖成果获取代养费。
此次“雏鹰模式”的优化升级,提高了合作方与公司合作的深度与广度,让更多的人参与到公司的业务中,并实现各方利益共享、风险共担、各司其职。一方面不但能够进一步调动所有参与者的责任心和积极性,增加相关方的收益,提高养殖效率;另一方面也减少了集团在养殖板块中固定资产的投入,实现轻资产运营快速发展。
侯建芳常说“食品企业要有良心,要用良心做企业。”公司不仅积极引进国际先进生产设备和管理方法,建立健全的质量保证体系,在产业链上完成了GAP认证、HACCP体系、ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系等认证,将整个体系贯穿于从农场到屠宰到餐桌的各个环节。
为适应人们对绿色环保食品的消费需求,在他的带领下,雏鹰农牧还积极探索生态养殖新模式,依托山林地,充分利用荒山荒坡,在三门峡地区打造年出栏100万头的生态猪产业化养殖基地。该基地运用“雏鹰模式”和“轮牧方式”,把养猪业和农牧业发展与其它生态环境保护有机结合起来,保持生态平衡,能够实现经济效益、生态效益、社会效益三者的统一。
他在引导企业追求经济效益的同时,努力争取社会效益最大化。多年来,他一直致力于公益事业的发展,通过各种有效方式开展了一系列的社会公益实践。为了改善教学环境,改善周边交通条件,公司历年累计捐赠60余万元。尤其是2009年在河南省慈善总会发起开展的“书香爱心行动”中,公司向国家级贫困县商城县双椿铺镇第一中学资助35万元捐建图书馆,为当地学子们学习成才创造了良好的学习环境。面对全国数百万白血病、脑瘫、先天性心脏病、恶性肿瘤等重大疾病患者们求助的目光,侯建芳义不容辞地组织企业向新郑红十字协会捐赠500万元,成立重大疾病救助专项基金,并通过媒体呼吁更多的企业关注患者们的生命与健康。此外,在侯建芳的组织带领下,雏鹰农牧在洪涝灾害、抗击“非典”、南方雪灾、汶川大地震和玉树地震等各种灾害中累计捐款近150万元。2012年4月24日,侯建芳代表侯氏家族向慈善事业捐赠一亿元,用于帮助涉农专业的贫困大学生、低收入农户、因突发事件陷入困境的农民家庭、老区人才培养等。他也成为了一次性慈善捐赠额度最大的河南人。
侯建芳说,我们是农民企业,经过20多年的打拼,走在了行业的前列,但我们在发展的过程中,深深体会到了农民创业的不易,农民的辛苦,我们就想更直接地对农民进行帮助,帮他们致富。近几年来,侯建芳与省慈善总会合作推出的雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目,不仅是为了感恩社会,回馈农民;更希望通过“爱心传帮带”的形式帮助农民走上创业致富路。同时也呼吁更多的企业和雏鹰农牧一起关注每一个有梦想的农民,支持农民的创业项目,争取用更多、更大的发展成果回报社会,造福人民。
无论是作为企业领导,还是人大代表,侯建芳始终坚持为民、爱民,始终情系三农,矢志不渝用自己的一生来为“三农问题”的解决贡献力量。