事业部2018销售工作总结与二00六年工会工作计划（精选5篇）

第一篇：事业部2018销售工作总结与二00六年工会工作计划

事业部2018销售工作总结与二00六年工会工作计划合集

事业部2018销售工作总结

时光飞快，加入赛优快一个月了。近一个月的时间里，每天忙碌而充实。

由于我之前本身不是做自动化这个领域，所以对产品型号和行业信息了解也不是很充分，在此感谢公司前辈的热心指导。首先汇报我近端时间的业绩，由于对行业处于摸索状态，业绩完成情况也不甚理想。目前我这里总共签单：21376.22元。今后的时间里我会更注意加强学习产品知识，并注意搜集行业信息。其次是我工作中遇到的问题，由于刚刚开始接触自动化，碰到的问题可能比较多，最多的便是对折扣体系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，却不知道140不同型号的折扣也不一样，还因此差点签错合同，幸好销售负责人张楠及时发现。这个我会加倍注意，希望能在工作过程中有得到改善。再其次是我从现在到年前的销售目标，每年的冬季是电气行业的淡季，但是我希望通过努力能完成公司的的任务，达到20万每月。我的策略是重视每一个打进公司电话的客户，最快最准确的给客户报价，然后重视开发新客户，深度开发老客户以及之前我手上低压行业的客户。最后，由于经验方面的原因，我在工作方面难免有差错或不足，请各位同事及时指出并指导。我会在公司政策和销售负责人的指导下努力拼单，争取完成业绩，正如我们销售部上周开会提出的口号：拼了！！

时间飞逝，转眼间已到了XX年年末，这一年在工作中，我得到过表扬也犯过错误，在这里做一下09年工作总结前瞻。我今年新近

加入公司，承蒙领导的器重和信任，让我主管大无缝的业务，开始我很担心因为我年轻阅历浅，会做不好，辜负领导对我的期望，但是也正因为我的年轻，有活力，有拼劲，使我逐步适应公司的工作，迅速进入了工作中，最终在同事的帮助和我自身的努力下，虽然没使大无缝的业绩走上去，但在其它方面还是取得了一定的成绩，也使我从中学到了很多的知识。前一阵我获得过最佳员工的殊荣，这是公司和领导对我工作的认可，也是对我的激励，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，尽我最大的努力把工作做的更好，尽快把大无缝的业绩搞上去。在今年的工作中，我也犯过一些错误，经过领导的批评教育，让我印象深刻，以后我绝不会再在同一个地方摔倒，这也成为我人生中一笔宝贵的财富。在以后的工作中我会加倍努力，为公司增光添彩。

二00六年工会工作计划

二00六年工会工作计划

（南通市启秀中学）

一、指导思想：

高举邓小平理论伟大旗帜，以党的十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，全面落实市教育工会和学校党总支的工作部署，紧紧围绕学校教育改革与发展这个中心，继续推进“五项工程”建设（参与监督工程、师表工程、送温暖工程、敬老工程、工会基础建设工程），以民主参与和维护教职工合法权益为重点，积极开展工作，与时俱进，勇于创新，在求实上下功夫，努力发挥工会组织的纽带作用，做到上情下达，下情上传，为推动学校教育教学改革和构建和谐校园发挥积极作用。

二、工作重点

召开五届二次教代会，会前做好有关议案或规定的意见征求工作；审议学校新的发展规划和有关议案，民主参与学校管理；随着两校工会的合并，重新建立各工会小组和编制会员名册；加强工会组织建设，按照“达标创模”的要求规范工会工作，争创模范职工之家；进一步做好民调工作，稳定教师队伍，维护学校的安定团结；开展健康的文体活动，搞好教工的福利。

三、具体工作

一、落实教代会职权，发挥教职工在教育改革和发展中的作用，推进“参与监督工程”。

在学校党总支的领导下，工会将继续发挥教代会的职权和作用，积极参与学校的民主管理，参与学校重大教育教学改革方案和有关规定的讨论、制定和审议，努力让工会的维权活动和行政的民主决策落 实到实处。

两校合并后出现了不少急需解决的问题。比如：今后学校的办学方向和办学规模、学校办学经费大盘的合理分割、新的课时津贴的发放标准、中高考奖励标准等等，都需要重新制订或调整完善。这些都是涉及到全体教职工利益的大事，其改革方案必须经过教代会的审议和通过方能实施。为此，待学校党委成立后，将于暑假中召开两校合并后的新一届教代会。在此之前，工会将配合学校，广泛了解、征求、收集广大教职工的意见，及时反馈给学校行政领导，并积极参与学校有关改革草案的制订，确保改革方案既符合上级文件的精神，又符合本校的校情和民情，维护教职工的合法权益，有利于学校的总体发展。教代会上，让代表充分讨论和审议各个草案，要得到大多数教职工的认可，然后经过表决通过方能实施。

闭会期间，工会干部要深入教工，了解教工对学校教育、教学工作提出的合理化的建议，及时反馈给学校党总支、校长室，以便学校及时作出有效的调整，完善有关管理措施，推进学校持续性发展；组织教工代表参与学校各种工程招投标会和民主测评会，把民主参与落实到实处。

二、实施“师表工程”，推进教职工队伍的素质建设

建立一支高素质的教师队伍是学校可持续发展的关键。为此，工会将积极配合学校组织教工学习贯彻党的教育方针政策，学习“三个代表”思想，弄清楚“三个代表”思想对学校工作的实际指导意义，充分认识到学校的办学质量代表了广大群众的根本利益，要努力做到让家长满意，让家长放心；积极宣传学校的办学宗旨和奋斗目标，把教职工团结起来，紧紧围绕学校工作中心，号召教工勤奋工作，在各自工作岗位上发挥光和热。通过丰富多彩的活动形式，在教职工中继 续进行爱国主义、集体主义和职业道德教育，重温《中小学教师职业道德规范》，弘扬敬业、勤业、精业、创业和献身教育事业的精神，形成人人讲学习比师德、个个钻业务比贡献的良好氛围。继续开展“文明教工”的评选活动，促进学科（部门）争创“先进教工小家”，推动学校的文明建设。深入开展“四五”普法，组织教工学习有关法律，增强教工知法、守法的意识。

继续组织教工开展“168”爱生行动（每位教师负责帮助一位学生，每个月与学生开展谈心、家访、电话联系等活动不少于6人次，每个月为学生义务辅导、接受咨询不少于8人次），关爱、善待每一个学生，保护学生的学习积极性和创造性，与学生建立民主、平等、和谐的师生关系，树立良好的师德形象，提高教育教学质量。在去年工作的基础上，加强宣传力度，号召教职工自愿投身于这项活动中来。在进一步宣传的基础上，鼓励教职工填写“168”自愿表，确定帮扶对象，尤其是学习或生活上的困难生；发放“168”职责履行记载表，及时记载好人好事；工会将做好台帐，归纳总结优秀事迹，以便宣传交流，也作为个人或科室评优奖励的考核依据。

继续推进“青蓝工程”建设。“青蓝工程”是加速培养青年教师的一条有效途径。近几年来，一批青年教师不仅在学校各个教学岗位上独当一面，而且在各级各类教学比赛中频频获奖，充分显示出“青蓝工程”所取得的成就和其优越性。由于去年和今年未引进新教师，工会对此项工作作了及时的调整，主要定位在两个方面。一是结对班主任师徒；二是给近几年毕业但教学上尚未能独挑重担的青年教师配备师傅，结对教学上师徒。由于这项工作逐渐完善，我们将着重“青蓝工程”的质量，而不在于结对的数量，加强过程管理，努力把工作落实到实处。召开“青蓝工程”经验交流会，表扬优秀师徒，并给予 奖励，激励师徒在履行“青蓝合同”的质量上多下功夫，为壮大学校的师资队伍作贡献。工会将继续配合校长室、教导处，参于各种教学比武活动。

深入教工，了解教工的思想状态。对教工队伍中流传的不利于团结的言谈要作调查研究，要给予正确的疏导，不让问题扩大化。对教工之间、教工家属之间、或教工与社区之间发生的矛盾，要充分发挥民调委员会的作用，及时做好调解工作，维护学校的安定团结。

三、全心全意为教工服务，继续实施“送温暖工程”

1、做好学校“送温暖工程”的总结工作，回顾成绩，总结经验，找出存的差距，以便今后把这方面工作做得更好。

2、深入群众，关心群众，了解群众的困难，积极帮助困难职工，定期看望和慰问长期生病和年老的教职工。坚持开展“每人捐献一元钱”和“献爱心、一日捐”活动，组织教工积极参加此类公益性的帮扶活动，增强教工社会责任感，让困难职工感受到集体的温暖。

3、积极开展有益于教职工身心健康的文体活动，坚持每天开放教工活动室，搞好“三八”、“教师节”、“国庆节”、“元旦”等重大节假日的庆祝活动。拟在三月份举行教工乒乓球单项比赛，同时选拔选手，参加市教育局联合组织的“五•一劳动杯”局直学校教工乒乓球比赛。

继续做好离退休教工的服务工作，关心老同志，定期邀请离退休教工回

校看看，向老同志汇报学校的发展和所取得的成就，并安排一些娱乐活动，尽可

能让他们感受到学校的温暖和关怀。在学校财力许可的情况下，关心老同志的福利，组织他们外出参观。

四、关心退离休教工，实施“敬老工程”。

老同志虽然已退休在家，但是学校不能忘记他们，因为学校发展到今天这样一个程度，有老同志付出的辛劳和铺垫。工会将尽一切可能，继续做好离退休教工的服务工作，关心老同志，定期邀请离退休教工回校看看，向老同志汇报学校的发展和所取得的成就，并安排一些娱乐活动，尽可能让他们感受到学校的温暖和关怀。在学校财力许可的情况下，多关心老同志的福利，逢年过节给他们发放慰问金和实物，重阳节组织他们外出旅游一天；为八十大寿老教工祝寿，登门慰问，并送上生日蛋糕和长寿面；及时看望生病的老同志，定期慰问孤寡老人，把学校的关怀和温暖送上门。

五、加强工会自身建设，巩固“基础建设工程”的成果。

1、由于两校工会尚未合并，“达标创模”活动客观上存在不足之处，故今年着重开展“达标创模”的前期准备工作，进一步加强工会工作的正规化建设，工作有计划、有落实、有检查、有总结；定期或碰到突击性活动时开好工作例会，并做好会议记录；继续做好工会工作的日常台帐，完善各种材料的归类存档工作。

2、加强工会干部的理论学习和业务学习，提高干部素质，树立作风正派，吃苦耐劳、乐于奉献、全心全意为教职工服务的思想，履行好各自的职责。

3、目前学校教师队伍已经以年级为主要编制，办公地点集中，有利于工会小组开展工作。因此，待今年教代会召开后，工会准备重新建立以年级为单元的工会小组，并让各小组选举乐意为大家服务的工会小组长，以便更好地开展工作，提高工会工作的服务质量。

4、加强工会工作的信息报道，做好调研工作，研究当前工会工作的特点，撰写专题文章，努力创出自己的特色，以创新推动工会工 作的发展。

面对二00五年工会所取得的成绩，我们没有半点骄傲的想法，决心继续努力，勇于开拓，努力创新，把工会办成真正的“教工之家”。

XX年1月16日

第二篇：销售事业部工作总结

由于我之前本身不是做自动化这个领域，所以对产品型号和行业信息了解也不是很充分，在此感谢公司前辈的热心指导。

其次是我工作中遇到的问题，由于刚刚开始接触自动化，碰到的问题可能比较多，最多的便是对折扣体系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，却不知道140不同型号的折扣也不一样，还因此差点签错合同，幸好销售负责人张楠及时发现。这个我会加倍注意，希望能在工作过程中有得到改善。

再其次是我从现在到年前的销售目标，每年的冬季是电气行业的淡季，但是我希望通过努力能完成公司的的任务，达到20万每月。我的策略是重视每一个打进公司电话的客户，最快最准确的给客户报价，然后重视开发新客户，深度开发老客户以及之前我手上低压行业的客户。

最后，由于经验方面的原因，我在工作方面难免有差错或不足，请各位同事及时指出并指导。我会在公司政策和销售负责人的指导下努力拼单，争取完成业绩，正如我们销售部上周开会提出的口号：拼了！！

时间飞逝，转眼间已到了2012年年末，这一年在工作中，我得到过表扬也犯过错误，在这里做一下09年工作总结前瞻。

我今年新近加入公司，承蒙领导的器重和信任，让我主管大无缝的业务，开始我很担心因为我年轻阅历浅，会做不好，辜负领导对我的期望，但是也正因为我的年轻，有活力，有拼劲，使我逐步适应公司的工作，迅速进入了工作中，最终在同事的帮助和我自身的努力下，虽然没使大无缝的业绩走上去，但在其它方面还是取得了一定的成绩，也使我从中学到了很多的知识。

前一阵我获得过最佳员工的殊荣，这是公司和领导对我工作的认可，也是对我的激励，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，尽我最大的努力把工作做的更好，尽快把大无缝的业绩搞上去。

在今年的工作中，我也犯过一些错误，经过领导的批评教育，让我印象深刻，以后我绝不会再在同一个地方摔倒，这也成为我人生中一笔宝贵的财富。

在以后的工作中我会加倍努力，为公司增光添彩。

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第三篇：销售事业部工作总结与销售人员10月工作总结

销售事业部工作总结与销售人员10月工作总结合集

销售事业部工作总结

！时光飞快，加入赛优快一个月了。近一个月的时间里，每天忙碌而充实。

由于我之前本身不是做自动化这个领域，所以对产品型号和行业信息了解也不是很充分，在此感谢公司前辈的热心指导。首先汇报我近端时间的业绩，由于对行业处于摸索状态，业绩完成情况也不甚理想。目前我这里总共签单：21376.22元。今后的时间里我会更注意加强学习产品知识，并注意搜集行业信息。其次是我工作中遇到的问题，由于刚刚开始接触自动化，碰到的问题可能比较多，最多的便是对折扣体系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，却不知道140不同型号的折扣也不一样，还因此差点签错合同，幸好销售负责人张楠及时发现。这个我会加倍注意，希望能在工作过程中有得到改善。再其次是我从现在到年前的销售目标，每年的冬季是电气行业的淡季，但是我希望通过努力能完成公司的的任务，达到20万每月。我的策略是重视每一个打进公司电话的客户，最快最准确的给客户报价，然后重视开发新客户，深度开发老客户以及之前我手上低压行业的客户。最后，由于经验方面的原因，我在工作方面难免有差错或不足，请各位同事及时指出并指导。我会在公司政策和销售负责人的指导下努力拼单，争取完成业绩，正如我们销售部上周开会提出的口号：拼了！！

时间飞逝，转眼间已到了XX年年末，这一年在工作中，我得到过表扬也犯过错误，在这里做一下09年工作总结前瞻。我今年新近加入公司，承蒙领导的器重和信任，让我主管大无缝的业务，开始我

很担心因为我年轻阅历浅，会做不好，辜负领导对我的期望，但是也正因为我的年轻，有活力，有拼劲，使我逐步适应公司的工作，迅速进入了工作中，最终在同事的帮助和我自身的努力下，虽然没使大无缝的业绩走上去，但在其它方面还是取得了一定的成绩，也使我从中学到了很多的知识。前一阵我获得过最佳员工的殊荣，这是公司和领导对我工作的认可，也是对我的激励，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，尽我最大的努力把工作做的更好，尽快把大无缝的业绩搞上去。在今年的工作中，我也犯过一些错误，经过领导的批评教育，让我印象深刻，以后我绝不会再在同一个地方摔倒，这也成为我人生中一笔宝贵的财富。在以后的工作中我会加倍努力，为公司增光添彩。

销售人员10月工作总结

有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的不合作，广州同事做不好的原因也无非就是因为费用分配不合理，要么全给了采购，货都压在门店买不出去，要么全给了店员，却因为老是断货而影响了销量。既然接到了任务，那我也没有任何借口，我把费用合理地安排了一下，以2：3的比例分给了采购和店员，既保证了我的药品不断货，又让店员有了帮我推荐的动力。然后我再额外申请了促销活动(经理既然让我做样板店来避免退场，自然也要答应)，这样，三管齐下的情况下，我这家难缠的店也被我摆平了。成绩：该卖场该产品的销量增加了100%，连带着其它产品的销量也有所增加。总体成绩还没做最后的统计。总结：入行的 了100%，连带着其它产品的销量也有所增加。总体成绩还没做最后的统计。总结：入行的第一年，以学习和积累经验为主，有幸跟在一个好主管和好经理下面学习，主管很无私地把他懂的都教我，而经理也很信任我，有很多事情都愿意放手让我去干。所以也取得了较为可喜的成绩：如果没什么意外将会是公司销售冠军。

展望：接下来将是以带新人为主了，因为又有一批我们的师弟进来公司实习了，他们也将是接下来的培养对象。另外xx年我的岗位也将发生调整，将调回广州专门负责平价大卖场，我将向重点客户管理的方向努力了!

第四篇：销售事业部的工作总结

时光飞快，加入赛优快一个月了。近一个月的时间里，每天忙碌而充实。

由于我之前本身不是做自动化这个领域，所以对产品型号和行业信息了解也不是很充分，在此感谢公司前辈的热心指导。

首先汇报我近端时间的业绩，由于对行业处于摸索状态，业绩完成情况也不甚理想。目前我这里总共签单：21376.22元。今后的时间里我会更注意加强学习产品知识，并注意搜集行业信息。

其次是我工作中遇到的问题，由于刚刚开始接触自动化，碰到的问题可能比较多，最多的便是对折扣体系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，却不知道140不同型号的折扣也不一样，还因此差点签错合同，幸好销售负责人张楠及时发现。这个我会加倍注意，希望能在工作过程中有得到改善。

再其次是我从现在到年前的销售目标，每年的冬季是电气行业的淡季，但是我希望通过努力能完成公司的的任务，达到20万每月。我的策略是重视每一个打进公司电话的客户，最快最准确的给客户报价，然后重视开发新客户，深度开发老客户以及之前我手上低压行业的客户。

最后，由于经验方面的原因，我在工作方面难免有差错或不足，请各位同事及时指出并指导。我会在公司政策和销售负责人的指导下努力拼单，争取完成业绩，正如我们销售部上周开会提出的口号：拼了！！

时间飞逝，转眼间已到了20xx年年末，这一年在工作中，我得到过表扬也犯过错误，在这里做一下09年工作总结前瞻。

我今年新近加入公司，承蒙领导的器重和信任，让我主管大无缝的业务，开始我很担心因为我年轻阅历浅，会做不好，辜负领导对我的期望，但是也正因为我的年轻，有活力，有拼劲，使我逐步适应公司的工作，迅速进入了工作中，最终在同事的帮助和我自身的努力下，虽然没使大无缝的业绩走上去，但在其它方面还是取得了一定的成绩，也使我从中学到了很多的知识。

前一阵我获得过最佳员工的殊荣，这是公司和领导对我工作的认可，也是对我的激励，在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，尽我最大的努力把工作做的更好，尽快把大无缝的业绩搞上去。

在今年的工作中，我也犯过一些错误，经过领导的批评教育，让我印象深刻，以后我绝不会再在同一个地方摔倒，这也成为我人生中一笔宝贵的财富。

在以后的工作中我会加倍努力，为公司增光添彩。

第五篇：综合事业部销售工作总结

2010年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进行简要的总结。我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。部门工作总结 在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第三季度的销售情况： 7月总业绩： 166700 8月总业绩： 241800 9月总业绩： 252300 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在盐城市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1）销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。第四季度工作计划 在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4）建立约访专员。（建议试行）根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5）销售目标 第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司第四季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。具体的其他工作计划如下： 第一步: 招聘员工

1、看销售人员的心态及人品

2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标

3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队 第二步：培训员工

1、让员工学习产品知识及互联网常

2、培训员工的销售和与人沟通的技巧

3、培训员工的快速成交法

4、引发员工的积极性和责任感

5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处 第三步：发挥员工的个人优点

1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。

2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)

3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀 第四步：让员工去市场上锻炼

1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)

2、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)

3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。第五步：凝聚团队的力量

1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户

1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。

2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面

3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。

4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第七步 目标达成

1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大

2、公司也会更加的强大(目标:让思科网络做到苏北互联网的老大)

3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。

4、让自己拥有奥迪a6l。

5、本季度综合事业部的目标是120万，希望公司给予支持与帮助。思科网络——我人生的第二转折点！！祝愿： 思科网络蒸蒸日上 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。