高头窑煤矿班组建设实施方案

第一篇：高头窑煤矿班组建设实施方案

高头窑煤矿班组建设实施方案

矿属各单位：

为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案。

一、总体目标与工作思路

贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理。

二、管理考核体系

实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核，各区队负责对所辖班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。

三、组织机构

（一）高头窑煤矿班组建设领导小组

组 长：袁全明 安志中

副 组 长：杨亚敏 石占忠 任月旺 白 龙 吴永利

吕 波 李 睿 郭瑞恒

成 员：陈守光 周利祥 潘瑞君 赵 慧 韩 崧

赵建军 张 荷 户九龙 杨红科 汪兴斌 陶 全 景 昌 康建宇 王继安 何文学 王瑞光 王 祥 陈 静 刘显富魏云清 孙持勇 赵德强 赵忠军 高国强 田 伟

（二）班组建设办公室设置与职责

1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理机构。领导小组下设办公室，办公室设在安监部，负责班组建设工作的日常管理，安监部部长兼任办公室主任。

2.主要职责

（1）负责贯彻实施国家、行业、地方及上级公司关于班组建设工作的要求，并对各班组的贯彻执行情况进行监督检查。

（2）负责班组建设的日常考核和月度考核工作，汇总班组建设考核内容，及时上报与公示考核结果，同时监督考核工作的落实情况。

（3）结合煤矿实际安全生产情况，不断修订完善班组建设各项管理制度、考核细则、岗位标准。

（4）对在班组建设方面存在的问题进行梳理与汇总，并制定改进措施及实施办法。

（三）各区队的班组建设管理机构及主要职责 1.各队成立班组建设工作小组，组长由队长担任，同时要明确一位队领导具体负责班组建设日常工作。

组 长：队长、书记

副组长：副队长（队内班组建设负责人）

成 员：各班班组长、群监员、班组内“三大员” 2.主要职责：

（1）做好本队各班组的日常监督管理，按要求开展每旬班组建设检查考核工作，每月对本队各班组的班组建设情况进行队内排名。

（2）组织本队各班组开展班组建设工作的培训学习。（3）对班组建设日常工作中存在的问题及时纠正，对检查考核中存在的问题积极督促整改。

（4）收集、汇总班组建设工作中存在的问题和建议，及时上报班组建设办公室。

（四）各班组的班组建设管理机构及主要职责 1.班组设置班组长1名，负责班组的全面工作。2.各班组设置“三大员”，即群监员、培训员、宣传员，“三大员”由班组内部民主选举产生，配合班组长开展班组各项日常工作。

3.主要职责

（1）班组长，具有高度的责任心、较强的安全生产指挥和组织能力并能培养班组员工团队协作精神，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。对本班组的安全生产、质量管理、安全培训、思想教育等各项工作负直接责任。

（2）群监员：协助班组长做好班组安全工作的监督管理。具体负责班组反“三违”、隐患排查治理等各项工作的开展和监督管理，同时对班组长是否履行安全职责负有监管责任。

（3）培训员：协助班组长做好班组培训工作。具体负责班组培训月度学习计划编制和实施，保证培训工作质量；每月开展一次班组培训工作自查，并做好记录和存档工作；负责班组“每日一题”和“岗位危险源辨识”题库的建立；每月对班组培训工作进行总结，改进不足，提高水平。

（4）宣传员：协助班组长做好班组各类宣传与思想教育工作，具体负责班组建设园地的更新与监管工作；组织班组员工对本班组进行宣传报道；积极参加煤矿、上级公司组织的宣传工作会议，领会会议精神，落实各项工作部署。

四、实施步骤

（一）第一阶段为：各项制度建立、考核体系完善阶段。各区队结合北能公司【2016】35号文件要求切合实际制定本单位相关制度（时间从元月1日～元月10日）。

1.元月5日前各队制定出2017年度班组建设工作规划及目标。

2.元月9日前各区队完成本区队的班组长竞聘上岗和任命文件（人力资源部配合）。

3.元月10日前份各区队建立健全适合本队班组建设管理制度（见附表1）。

（二）第二阶段为：考核细则审核阶段。

各队根据本队实际情况制定出班组、班长和班组个人考核细则，安监部审查其可操作性，（时间从元月11日～元月15日）。

1.元月份10日前制定出区队“五型”班组、“6S”班组长、班组个人考核细则，并把班组长及班长成员电子版报安监部。

（三）第三阶段为：达标实施阶段。

班组文化园地内容挂墙投入使用并公开班组日常考核，全面检查班组建设执行情况并顺利开展（时间从元月20日～元月23日）。

1.各队元月20日前班组文化园地内容投入使用。2.从2月份各区队班组建设全部走上正轨，按照班组建设实施方案实行。

五、班组的评选

（一）优秀班组和待考核班组的评选

1.根据各班组日常考核和月度考核的评比结果在生产班组中产生3个优秀班组和3个待考核班组，在辅助班组产生3个优秀班组和3个待考核班组。

2.如评选过程中得分相同，则由班组建设办公室负责推选优秀班组及优秀班组长，并报班组建设领导小组审核。

3.当月发生事故、受到煤矿及上级公司通报批评、发生3次以上“三违”行为的班组取消当月评优资格，发生3次以下“三违”行为的班组，在得分相同的情况下，名次低于未发生“三违”行为的班组。

（二）优秀班组长和待考核班组长的评选

优秀班组长为月度综合考核优秀班组班组长，待考核班组长为月度综合考核待考核班组班组长。

（三）优秀员工的评选

1.优秀员工从优秀班组中产生，每班组1名，共计6名；待考核员工从待考核班组中产生，每班组1名，共计6名。

2.发生事故、受到煤矿、上级公司通报批评及发生“三违”的员工取消当月评选优秀员工的资格。

六、考核实施及奖、罚

（一）矿级考核

1.班组建设考核实施依据班组建设考核细则，班组建设考核细则主要分为《班组建设日常考核细则》和《班组建设月度考核细则》。班组考核形式分为日常考核和月度考核，其中日常考核权重为70%,月度考核权重为30%。

2.班组建设日常考核

（1）《班组建设日常考核细则》以“6S”管理内容为主，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”进行划分考核项目。

（2）矿级班组建设日常考核由班组建设办公室负责，具体执行人员为安监部安全专责人员和其他安全管理人员员及其他职能部室相关人员。

（3）班组建设日常考核主要落实到日常各职能部室的安全、生产、机电、现场文明施工、文明办公等现场检查过程中，对发现问题及时进行记录，并落实考核。

（4）检查考核人员必须将班组日常考核的问题按周进行整理汇总，并列入周例会材料中进行通报。

3.班组建设月度考核

（1）《班组建设月度考核细则》以“五型”班组内容为主，按照“安全型、学习型、效益型、和谐型、创新型”进行划分考核项目（其中前四项为考核项，最后一项为加分项）。

（2）班组建设月度考核由班组建设办公室组织进行考核，各队各班积极配合，具体考核时间一般为工资月每月17日-18日完成（如遇节假日、周六日期间将提前进行考核）。

（3）考核人员必须严格按照考核细则内容，认真检查、评比、打分。考核过程中存在的问题要填写清楚明了，考核扣分符合细则要求，迎检人员、检查时间、检查人员签字齐全有效，严禁乱涂乱画。

（二）区队级考核

1.区队对班组的日常考核为每旬组织进行一次，区队对班组考核主要依据《班组建设日常考核细则》，对每旬检查情况进行整理汇总，在区队月度会议上进行通报。

2.区队班组建设负责人要将各班组上报的员工考核汇总表与区队每旬检查考核汇总表进行整理汇总，报送班组建设办公室，作为班组建设考核的参考依据。

3.区队班组建设旬考核记录、班组每月员工考核汇总表要做好存档工作。

（三）班组级考核

1.本级主要为班组对员工的考核，依据《员工日常考核评分表》进行。

2.由班组长对员工进行日常考核评分。

3.班组长对员工每班工作情况进行考核，每周对日考核进行汇总，每月根据日考核结果进行评比。

4.班组要严格执行公开制度，员工的“日考核、周通报、月汇总”均进行公开。

5.班组优秀员工与待考核员工根据当月考核成绩进行评比，分数最高者为优秀员工，分数最低者为待考核员工。如得分相同，则由班组内部评选。

6.各班组评选的优秀员工及待考核员工按月报送区队内汇总，区队内汇总后统一上报班组建设办公室。

7.各班组的各项考核表要每月进行统一存档、备查。

（四）优秀班组和待考核班组的奖罚

1.对优秀班组，当月奖励本班组人均奖励200元。同时奖励优秀班组所属区队分管班组建设负责人200元。

2.对待考核班组，当月考核本班组人均奖励200元。同时连带处罚班组所属区队分管班组建设负责人200元。

3.优秀班组长及待考核班组长的奖罚（1）对优秀班组长，当月奖励200元。（2）对待考核班组长，当月考核200元。4.矿优秀员工和待考核员工的奖罚（1）对优秀员工，当月奖励200元。（2）对待考核员工，当月考核200元。

（五）其他奖罚

1.班组累计三次当选为优秀班组，列入年度先进班组的推选名单；班组长累计三次当选为优秀班组长，列入年度先进班组长的推选名单。

2.累计三次被评为待考核班组、待考核班组长，取消该班组及班组长年度评选先进的资格，对该班组长进行诫勉谈话，并向煤矿提出调整建议。3.区队的班组建设工作开展情况纳入月度安全绩效考核，对各队在班组建设旬检查考核不执行或执行差，考核过程中不积极配合、无理取闹及各项要求的资料报送不及时或不报送的均进行相应考核。

4.各区队可根据实际情况，制订区队内部奖罚办法，在区队内二次分配中实施。

七、其他

班组类型的划分根据各班组作业任务不同，将班组划分为生产班组与辅助班组两类(本划分与薪金待遇无关)。生产班组主要为综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队、掘进三队各班组，辅助班组主要为选生产准备队、机运队、生产车队、通风队、机电队、选煤办各班组。

第二篇：高头窑煤矿先进集体事迹材料(北方)

攻坚克难 超越自我 奉献青春

——高头窑煤矿工程部先进集体事迹材料

高头窑煤矿工程部是高头窑煤矿成立最早的职能部门，是工程进度、工程质量的管理部门，负责高头窑煤矿基建期间的矿建工程、土建工程、地测工作和技术管理工作。筹备处成立之初由于机构设置不健全，还负责项目的计划、经营、调度管理。人数由成立之初的4个增加至现在的现有成员14人，大专以上学历11人。

一、迎难而上，勇挑重担。

高头窑煤矿筹备处成立时高头窑煤矿工业广场是一片荒地，建立坐标定位基准点，准确确定工业广场和各井口位置，规划各施工地点“四通一平”，进行井检孔勘探和土建工程基础勘探，是筹备处成立之后的几项重要任务，当时由于缺少专业人员，我们充分发挥现有人员的力量边学边干。那一年的冬天在进行测量作业时，我们更是全体出动，克服低温、风沙大等不利条件，圆满地完成了前期的测量定位和控制点布控工作。经过全体参建人员的努力，圆满的完成了前期的准备工作，为高头窑煤矿的前期工作打下了坚实的基础。

为了能够使高头窑矿井及选煤厂项目的建设过程得到有序控制，筹备处成立之后立即着手进行《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》的编制工作，经过调研后决定充分调动现有技术人员的积极性，由工程部负责组织编制《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》，接

到任务后，工程部首先组织人员进行矿井建设重大施工方案和建设工期进行敲定，先后召开了12次会议对各单位工程施工顺序和系统形成顺序进行了调整，最后确定了矿井的建设工期为32个月，较《初设》确定的36个月缩短了4个月，首采工作面的投产日期提前了5个月。经过近两个月的紧张工作完成了《施工组织设计》的编制工作。从目前施工进度来看，已实现的工程节点与《施工组织设计》中确定的工程节点基本吻合，因此可以说明《施工组织设计》在很大程度上起到有序控制的作用。

二、结合实际，敢于创新，优化设计和施工方案，提高效率，降低造价。

工程部在成立之初就把通过优化方案控制工程造价作为技术和施工管理的重要任务，在近两年的工程建设过程中，提出优化设计方案和施工方案近20余套，节余投资近40000万元。

（一）《高头窑矿井及选煤厂初步设计》中关于煤层大巷至主斜井井筒的转载方案采用煤仓连接，考虑到本矿井的地质条件较差施工难度大，建设周期长，投用后管理难度大，运营成本增加等原因，工程部提出了取消煤仓利用转载胶带机连接的方案，方案经设计院和有关专家的论证后得到认可。此方案可减少主斜井井筒长度210m，减少硐室工程量8036m3，节省投资1020万元，同时可缩短建井工期4.5个月，产生的综合效率将在2000 万元以上。

（二）对高头窑矿井选煤厂进行了总承包优化方案审查，审查过程中对关键部分的关键设备全部提高质量标准，部分要求使用进口设

备，总承包工程的造价与原概算对比，减少投资800 多万元。

（三）主副斜井井筒过第四纪富水砂砾层，传统的冻结和帷幕注浆方案不仅造价高，且在建初期的电力供应无法保证能够正常施工，为此，工程部根据富水层为砂砾层的实际情况，提出了井点降水的方案来处理开挖基坑，同时对井点降水的方案进行了优化，在基坑内设置导水槽，杜绝了渗水影响施工的问题，保证了主副斜井井筒安全顺利通过含水层。此项工程节余近600万，另外，井点降水工程施工的水井一直为高头窑煤矿基建工程提供着稳定的生活和生产水源，节余了水源工程投入约为150万元。

（四）高头窑煤矿西部胶带运输机硐室工程的修改设计较原方案减少工程量1800m3，在没有大断面施工经验的情况下，采取了较为保守的保留顶板施工的方案，在保证不破顶板的情况下安全地完成了硐室工程，并缩短施工工期40天，节省投资近150万元。

（五）高头窑煤矿利用现有资源，运土整平场外新增三角区，预计节省资金为70万元；利用运煤道路剩余土方回填工业广场工程节余土方量约61000m3, 节省投资约50万元；利用矸石回填工业广场工程节余土方量近6000m3，节省投资约20万元。

三、把握重点，精心组织，推进工程质量与项目进度齐头并进。工程部工作的重中之重是工程质量与项目进度管理，对这两项工作我们制定了质量是基础，进度的核心工作方针，加强对质量的检查和对进度的考核相结合的办法，将在进度的考核加乘质量权重比例，强调质量也是进度的一个重要组成部分，这个就很大程度上限制了盲

目追求工程进度而怱视工程质量的做法。

加强对关键工程的跟踪管理，2009年我们完成了主、副、风三条井筒的贯通工作，经过我们详细的测量和事先质量控制，贯通准确程度达到优良。特别是为实现主斜井与回风立井贯通而加快施工的2-3煤西部胶带运输机大巷头对头贯通长度600m，起初监理单位和很多施工单位负责人不同意此方案，因为如果贯通工作一旦偏差较大，那将造成大巷胶带机无法安装的毁灭性后果，但为了加快工程进度，最后决定由工程部负责贯通工作的测量和实施，最后实现精准贯通，贯通中心相差2cm。

加强调度，保证工程主线的顺利施工。2-3煤西部辅助运输大巷是全矿建设的主线工程，为此我们加强对此项工程配套系统的建设，有力的保证了此项工程的顺利施工，还创下了578m/月的高头窑煤矿的最快单进记录。

在我们的努力下，高头窑煤矿的工程质量得到了领导和外界同行的较高评价。矿建工程的2-3煤胶带运输机大巷，在分步分项工程质量检验中优良率均达到95%以上。所有单位工程的进度都按照既定的目标计划完成或超额完成，2009年矿建工程完成全年计划的112%，为实现按期投产目标打下了坚实的基础。

四、积极推进新技术、新工艺的使用。

工程部负责新技术和新工艺的推广使用工作，在明槽开挖时大胆采用井点降水解决井筒过第四纪富水砾石层的难题；副斜井井筒原设计采用钢拱架加混凝土支护，后修改为钢拱架挂网喷浆，对壁后出水

采取了设置导水管和封堵相结合的办法，现已施工完毕，整体在形较好，并且还增大了该段的井筒的净断面。

为了能够提高高头窑煤矿三期工程和今后井巷工程的施工速度，经工程部与施工单位、设备厂家共同努力，决定在高头窑煤矿S西201工作面运输顺槽引进国内首台国产新型掘锚一体机进行试验，预计能将目前使用的掘进机效率提升30～40%，掘锚一体机的使用会让高头窑煤矿的综掘整体效率提高到一个新的水平，走到同行业的前列。

高头窑煤矿工程部，一个年轻的集体，一群年轻人，将一如既往的为年轻而富有活力的高头窑煤矿奉献青春和力量！

第三篇：煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成;每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则;每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考;善于总结，把经验变为智慧;勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

第四篇：高头窑煤矿雨季三防自查报告

高头窑煤矿雨季“三防”自查报告

高头窑煤矿筹备处 二○一二年五月二十二日

高头窑煤矿雨季“三防”自查报告

我矿认真贯彻落实上级有关“雨季三防”工作的文件精神，对“雨季三防”工作的组织指挥、分洪原则，对要害部位保护、发生洪灾的预计及其救灾措施等方面进行周密部署，严阵以待，做好抗大洪、防大汛的准备。为抓好雨季“三防”工作，提高煤矿防灾救灾能力，采取有效措施遏制水灾事故发生，做到早安排、早部署、早布置，确保煤矿安全渡汛，高头窑煤矿筹备处于5月21日由总工程师袁全明组织生产技术部、工程部、安监部、机电部、调度室以及各外委施工单位对全矿井上下进行雨季“三防”隐患排查。

一、做好防洪工作

在汛期来临对矿井周边防洪沟、排水涵洞和河道进行清挖疏通，检修加固，确保雨季洪水的顺利排泄。汛期派专人进行巡查。在雨季前对煤矿及周边的住房进行一次全面的检查，并保证做到有险情时能够及时组织疏散。井下位置、工业广场要修建堤坝、防洪墙，防止地表水倒灌矿井。

二、做好防排水工作

对矿井排水系统进行全面的检查、检修。其水泵安装、水泵设置、水仓容量、管路铺设以及供电设备、供电线路等设备设施均符合规定；对老化的电器设备、供电线路和管路要以更换完毕；在雨季前对排水系统的所有设备设施进行全面检查和检修，对备用水泵、排水管路、防洪应急救援物资、储备均已到位，对井下水仓、水沟进行了全面清挖，满足矿井排水能力确保排水畅通，预防淹井事故的发生。

三、做好防雷电工作

由达拉特旗气象局对地面、井下主副井水管防雷电接地（包括入井电缆管理、皮带架的防雷接地等）、高层建筑、10KV变电站、35KV变电所、风机房、监测监控系统等重要场所的防雷装置进行了检查、测定，目前检测报告正在编制中。完成了矿井供电系统的“春季电气预防性试验”工作，对不合格的电缆、避雷器等设备、设施进行处理和更换；各类电器设备的继电保护符合要求。对地面防雷装置进行检查，重点检查避雷针的安装高度、避雷覆盖范围附合要求，对不符合要求的由达拉特旗气象局处理。煤矿供电设定的电流整定值均能满足《煤矿安全规程》的有关规定。制定停电和恢复用电制度。雷电造成停电后，由矿调度室通知各相关部门和施工队组，立即撤出井下所有人员，任何人不得怠慢，启动备用电源，确保特殊情况下的矿井安全。

四、雨季“三防”隐患排查存在的问题 1.35KV变电所排水通路不畅。2.35KV变电所门口沙袋风化严重。3.35KV变电所南墙外排水沟堵塞。4.矿区内雨水井不畅通。5.矿东门外排洪沟不畅通。6.户外设备操作机构的检查

7.加强开关维护及干燥工作，同时注意清扫接线端子 8.加强开关与断路器的维护工作

附：雨季“三防”隐患排查问题整改计划

高头窑煤矿筹备处雨季“三防”人员值班安排表

第五篇：新窑煤矿班组建设培训答案

新窑煤矿班组建设培训试卷

一、填空

1、加强煤矿班组安全生产建设是减少、防止效途径。

2、煤矿要建立建制。严禁层层转包、以包代管。

3、充分发挥群监网员的作用，坚持把、组长抓好现场安全管理 作为群监网员工作的重心。

4、切实抓好班组成员的安全教育培训，努力把班组建设成为 凝聚人才、培育人才、发展人才 的摇篮。

5、白国周班组管理法“六个三”、、二、简答题

1、班组长的职责：

安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责、其他工作职责。

2、班组长的权利：

安全管理权、生产组织权、考核分配权、其他工作权利。

3、矿对优秀班组和优秀班组长的奖励是：

每月全矿按系列分别评出一个优秀班组，一个优秀班组长，给予班组成员100-300元奖励，班组长200-400元的奖励。半年、年终评选出十佳班组、十佳班组长，进行物质奖励。

三、问答题

1、我矿班组建设的目标是什么？

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的“五种能力”。通过不断努力，培养一批优秀的班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，努力实现班组建设由生产型向安全生产型的转变，逐步实现班组安全管理的“零事故”，力争达到“零三违”。

2、哪些情况对班组建设考核一票否决？

1、井下工作面出现死亡、重伤，地面出现轻伤及火灾，二级非伤亡事故的；

2、集体违章、违章指挥和严重违章行为的，班组长有违章行为的，以及一年内出现2次违章行为的,班组“三违”率超过全矿平均“三违”率的；

3、连续两个月未完成生产经营指标的；

4、当班出现轻伤及三级以上非伤亡事故的；

5、班组成员因违法违纪受处分的；

6、班组成员有违反计划生育政策的。

四、论述题1、1、作为一名班组长，在对班组管理找如何提升班组建设工作？