组织人事座谈会主持词5篇

第一篇：组织人事座谈会主持词

省级党员领导干部征求组织人事部门

意见座谈会主持词

同志们：

现在开会。

为推动先进性教育活动第二阶段各项工作的深入开展，省委先进性教育活动领导小组决定，省委常委、省级党员领导干部按照分管和联系的工作，分别召开21个征求意见座谈会。省委常委、省级党员领导干部将通过这些座谈会，在先进性教育活动中带头走群众路线，广泛征求群众意见，自觉接受群众监督，虚心听取群众评价，研究推动工作的思路与措施。

按照省委先进性教育活动领导小组的安排，今天我们请来组织人事部门的部分负责同志座谈，下面请大家发言。

刚才，大家都结合各自的工作，站在全省的高度提出了很好的意见和建议。听了同志们的发言，很受教育，很受启发，也很受鼓舞。会后，我们将安排专门的工作人员对这些意见和建议进行归纳和整理，认真消化和吸纳，为省委和省政府改进工作、民主决策、科学决策作重要参考。

当前，保持共产党员先进性教育活动正在县以上党政机关和部分企事业单位深入开展。各级组织部门承担着组织指导先进性教育活动的重要职责，要认真领会、全面把握中央和省委的重要部署，以先进性教育活动为重点，全面落实组织工作的各项任务。

一要先学一步。开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党的政治生活中的一件大事。各级组织部门作为先进性教育活动的重要组织者，在时间安排上没有列入第一批开展先进性教育活动单位，但要先行一步，积极投入到先进性教育活动中，带头抓好自身的学习，认真领会、全面把握中央和省委关于开展先进性教育活动的一系列重要部署。只有这样，我们才能把先进性教育活动组织好、指导好，圆满完成党委交办的重要任务。

二要精心组织。开展先进性教育活动，是组织工作的重中之重。各级组织部门要从学习贯彻“三个代表”重要思想，推进党的建设新的伟大工程和全面建设小康社会、奋力实现中原崛起的高度，来深刻认识自身所肩负的重要责任，高度重视，精心组织，确保全省先进性教育活动取得实效。要加强宏观指导，搞好督促检查，强化舆论宣传，保证活动质量，营造良好氛围，推动活动健康开展

三要积极整改。各级组织部门在时间安排上虽然不在第一批，但对活动中发现的问题也要认真总结，及时整改。这既是“树组工干部形象”集中学习教育活动的延伸和发展，同时也可以为明年初组织部门开展好先进性教育活动奠定坚实的基础。

四要统筹兼顾。开展先进性教育活动的根本目的，是为了全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，更好地学习实践“三个代表”重要思想，保证党的路线方针政策和中央重大决策的贯彻执行，把全面建设小康社会和中国特色社会主义伟大事业继续推向前进。各级组织部门要认真落实中央的要求，既要扎扎实实搞好先进性教育活动，又要处理好开展先进性教育活动和做好各项工作的关系，做到围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排。既不能脱离业务工作孤立地搞先进性教育活动，也不能因为工作忙而不认真抓先进性教育活动。要把开展先进性教育活动同推动当前工作紧密结合起来，促进组织工作各项任务的全面落实，真正实现中央和省委提出的“两不误、两促进”。

散会。

第二篇：组织人事干部培训班主持词

在全县组织人事干部培训班开班仪式上的主持词

同志们：

这次培训主要是传达贯彻市第十一次党代会精神，增强组织人事干部的思想政治素质和业务素养，提高组织工作服务大局的能力和水平。对这次培训高度重视，多次亲自过问培训的落实情况，并出席了今天上午的开班仪式，也将陆续为大家讲课。参加这次培训的有：各乡镇党委组织委员、组织干事，县直各单位人事股、办公室的负责人，县人大、政协、纪委、法院、检察院的有关干部以及县委组织部、县委编办、县人事局的全体干部。希望同志们要珍惜这次难得的培训机会，安下心来学习，遵守培训纪律，听课时请关闭移动电话。

今天上午的主要议程有两项：一是就《贯彻落实市十一次党代会精神，提高组织工作服务大局的能力和水平》作重要讲话；二是作关于《干部选拔任用相关制度和老干部工作》的辅导。

现在，请作重要讲话，大家欢迎。

……

刚才，传达了市第十一次党代会的有关精神，同时对这次培训讲了三点重要意见：第一，要充分认识抓好组织人事干部教育培训的重要性和必要性；第二，要通过强化“四种意识”（能力意识、中心意识、责任意识、自律意识），大兴“四种风气”（勤学之风、服务之风、务实之风、清正之风），努力适应新形势、新任务对组织人事干部的新要求；第三，要通过端正学习态度，-1-

保持良好状态；严肃学习纪律，确保学习质量；坚持学以致用，做好当前工作，确保这次学习培训取得实实在在的效果。这个重要讲话，既是办好这次培训班的指导性意见，也是做好我县基层党建工作的指导性意见，希望大家要认真学习领会，研究贯彻措施，狠抓工作落实，扎实推进我县的党建工作，提高组织人事干部服务科学发展、跨越发展的能力和水平。

大家休息10分钟，10分钟后继续上课。

……

现在请同志作关于《干部选拔任用相关制度与老干部工作》的辅导，大家欢迎。

……

今天上午培训班的议程到此结束。

第三篇：组织人事工作总结

飘扬的旗帜

——龙煤矿业集团鸡西分子公司党建工作巡礼

龙煤控股集团鸡西分子公司党委以党的十七届四中全会精神和科学发展观为指导，围绕“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”，坚持以“五双”建设为重点，切实加强领导班子、干部队伍建设和基层党组织、党员队伍建设，积极开展创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断创新企业党组织建设，为企业持续发展提供了坚强的组织保证。2009年原煤完成1480万吨，外销商品煤1082万吨，实现利润2亿元，全年上缴税金8.2亿元，同比增缴1.7亿元。今年首季，生产原煤31.1万吨，完成进尺6.3万米，完成销售收入14.6亿元，实现利润1亿元，员工收入同比提高19.8%，安全控制在龙煤计划指标以内。

优化班子，积蓄引领科学发展能力。突出思想建设。公司领导带头以科学发展观为指导，突出党员干部学习重点，落实中心组学习制度，采取专题学习，走出去、请进来学习等方式，转变两级班子成员思想观念，理清发展思路。公司党委引领公司班子研究制定了企业未来发展战略规划，明确了创建本质安全型、后劲充足型、总量规模型、综合效益型、科技创新型、循环发展型、文明和谐型“七型”企业目标，确立了“以煤为主、多元发展”的战略，力争到2012年总量再次突破2000万吨，实现非煤产业大跨越，形成瓦斯发电、矸石热电厂改扩建、96万吨焦化联10万吨甲醇、矿井水综合利用，实现循环经济大发展。优化班子结构。坚持德

才兼备，以德为先的用人标准，积极探索推行“竞聘公推”选拔任用方式，把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充实进班子，对具备条件的处级单位主要领导实行了党政“交叉任职”，不断增强了班子的整体合力。2009年以来，共选拔调整295人，其中专业技术干部162人，占总数的52.3%。目前处级领导班子100%、井（科）级领导班子90 %以上己实行了党政交叉任职。转变工作作风。严格干部作风督查，纪律检查小组经常夜间深入各矿，检查干部值班和入井带班情况，对干部作风转变和带动力的增强起到了很好的促进作用。组成9个检查小组，分别对各煤矿和地面辅助单位干部值班、入井带班、员工劳动纪律情况进行了5次检查，处理干部30多人。强化班子考核。公司党委每年对基层单位领导班子及班子成员进行考评工作，坚持业绩考评、民主测评、综合评定“三位一体”的考评体系，对领导班子及成员进行考评，并对考评情况进行反馈。2009年对38个单位进行了全面考评，有25个单位被评为“四好”班子，有12个单位被评定为“合格”班子；对215名班子成员进行了全面考评，有198名成员分别达到称职、优秀标准。公司党委专门下发了考评通报，对不合格班子和不称职成员下发整改通知单，进行诫勉谈话，促进了班子作风转变。加强后备干部管理。2009年以来，公司党委突出抓了民主推荐这一环节，各基层单位民主推荐处级后备干部工作由公司党委组织，参加会议人员范围由公司党委确定，基层党委根据推荐结果进行资格审查，经党委会议研究，按专业、推荐率划分后备等级上报公司组织部备案，公司对所有基层单位后备干部进行了组织推荐，为企业发展储备了后备人才。

加强党建，构筑政治核心和战斗堡垒。进一步明确党建工作思路。为深入贯彻落实党的十七届四中全会决定，实现

党的基层组织建设创新发展，今年初，公司党委结合工作实际，制定下发了《关于进一步加强企业党组织建设的意见》，以班子建设抓“双学”、“双考”，党建工作“双基”，党员作用抓“双岗”，队伍建设抓“双培”五双建设为重点，不断推进企业党建工作新迈进，并将其作为今后一个时期党建工作的纲领性文件，全面贯彻落实。围绕班子建设、党支部建设、党员教育管理、主题活动等6个方面制定了44项工作细则，新建、完善制度机制15个，编印了《组织工作指导》。2010年公司党委明确了以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持“抓党建带队建，抓基层打基础，抓培训保安全，抓稳定促和谐”，切实加强宣传思想工作，充分发挥政治优势，推动企业整体工作持续健康全面发展的指导思想，确立了围绕生产经营中心，突出安全工作、稳定工作重点，加强党的建设，加强员工队伍建设，加强企业文化建设的工作思路。不断深化标准化党支部建设。进一步规范了党支部工作秩序，推行了简约工作法，本着简捷、实用的原则，将基层党总支（支部）原有13个记录本减到7个，原有3个名册减到1个。坚持开展第五个“党支部书记素质提高年”活动，通过开展理论研讨、练功比武、讲党课比赛等形式，不断提高党支部书记业务能力。编印了《党支部书记练功比武200题》组织学习,坚持党支部书记任前培训、持证上岗、定期考核制度，每年轮训井（科）党支部书记430余人次。目前，党支部书记持证率达92％，高中以上文化程度达86％以上。建立党内经费保证机制。公司党委年初一次性下拨给基层党委党内活动经费289万元，为党组织开展学习教育、组织生活、温暖救助、党员过生日及党内日常活动提供了保障。党组织活动经费由各单位财务部门负责日常管理，使用由党务部门申请，党委（总支）书记审批，总会计师审核。下拔给基层党总支（支部）的经费，由井（科）经理班长负责日常管理，党总支（支部）书记审批,组织委员审核，强化了党内经费管理。从2009年下半年开始，按所管辖离退休职工党员每人每月3元标准, 共为担任离退休党支部书记的离退休职工党员发放工作补贴52万元。特别在春节期间，组织党员干部结帮扶对子2456对；党员干部捐款11.2万元；发放慰问金83.375万元,走访慰问党员2475人,帮助解决困难366件，起到了聚人心、暖人心、稳人心的作用，进一步密切了党群干群关系。坚持开展创先争优活动。先后编印了《井塔巍巍》、《煤海先锋》、《黑暗中的决择》专题电视片等学习宣传资料，大力宣传我公司先进党组织和党员的先进事迹，有效带动了广大基层党员学先进、创先优的积极性。坚持组织开展创先争优和“四强、四优”工作，有效发挥了党组织和党员“三个作用”。2009年“七.一”，有10个先进党委、82个先进党组织、46个模范党员先锋岗（责任区）、37名优秀党务工作者和229名优秀党员（标兵）受到了公司党委的表彰，发放表彰款50余万元。公司党委荣获龙煤矿业集团先进党委光荣称号，涌现了宋德金、廖永来、荆玉君等一大批先进典型。五是开展党建课题攻关。指导推进基层单位围绕基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、“创岗建区”活动等26项课题进行重点攻关，对创建工作进行了分解落实，以单项工作的突破牵动党建工作创新发展。杏花矿党委把开展“创岗建区”活动与“两岗一网”有机结合起来，党员干部包保重点工作面，查隐患、反“三违”，推动了安全生产。梨树矿党委在试点单位试行岗区分解示意图、五星评比、设立创效点及创效仓库等工作，并在全矿推广，从而达到了以点带面的效果。铁路运输部党委积极开展“先锋岗、站、号”示范点创建活动，共确立恒山科党员创效基地等85个示范点，通过细化标准、严格考核，提高了活动质量。绿海林业公司

党委围绕春防和采伐工作组织党员开展了山场突击、安全巡查等活动，促进了林业安全生产。

锤炼队伍，严格党员教育管理。坚持党员经常性教育。为每名在岗党员建立了教育积分制档案，坚持对党员参加组织生活、联系群众、开展活动等十项内容实行动态管理，并与党员组织处理、个人评优、提拔使用相结合，坚持月份考核和考评，促进了党员提素质、增能力。结合学习实践活动，采取“443”学习培训模式，在党员干部、生产岗位党员、离退休职工党员和流动党员3个层面深入开展学习教育，组织开展了“万名党员答百题”活动，营造了学习氛围。加大发展党员工作力度。落实发展党员质量保证机制，严格实行双投、预审、票决、公示等十项制度，坚持把发展党员目标向生产一线、急难险累岗位、高知群体、科技人员和做出突出贡献的员工倾斜。2009年共发展新党员814名，其中生产一线党员占70%以上，班（段）长占21%。2010年计划发展新党员830名。为党组织输送新鲜血液，大力实施“扩源工程”，2009年以来共吸收入党积极分子950余名。实施“双培工程”。实行党员、班（组）长“双向培养”，以提高素质为重点，加强对党员、班组长的教育培养，签订包保合同，建立双培档案，坚持分类培训，逐步把优秀的班组长培养成党员，把党员培养成班组长。目前，全公司党员班组长达到了班组长总数的60%以上。开展党员激励关怀帮扶活动。公司党委突出党员主体地位，切实保障党员的民主权利，不断健全完善党内激励关怀帮扶机制，使广大党员在尽义务、做贡献的同时，切实感受到平时有人管、遇事有人帮。先后建立健全了党内情况通报制度、情况反映制度及重大决策征求意见制度、党员领导干部接待日和与党员谈心等制度，并建立了“一帮一”扶贫结队子、设立救助基金等党员

救助帮扶机制，特别是在“七.一”期间，积极开展走访慰问千名党员活动，3年来，共走访慰问党员4000余名，发放慰问金180余万元。

激活载体，发挥党员先锋模范作用。大力开展“创岗建区”活动。以“创共产党员先锋岗”、“建共产党员责任区”为内容，按照“五好”、“五强”标准，通过采取岗区自评、小组点评、支部考评的办法，实行逐级负责制，加强日常管理和考核。组织广大党员“亮身份、树形象、作表率”，在安全、生产、经营中切实发挥先锋模范作用。全公司共建立党员责任区775个，党员先锋岗1470个，参加党员9494人，2009年以来共组织开展生产突击、技术革新活动2237次，解决问题2744件，创效1836万元。坚持开展党员安全上岗活动。建立健全了岗前培训、隐患排查、闭合整改工作机制，并将党员上岗由四点班向零点班延伸，使党员安全上岗活动不断向纵深发展。2009年以来共组织党员集中上岗检查65次，发现并整改各类隐患19356条。坚持开展联系服务员工群众活动。以主题党日活动为重点，组织党员广泛开展义工服务、环境卫生整治、生产攻关突击、安全上岗、下基层慰问、为流动党员服务等活动。每年3月份都组织全公司各级党组织和党员以深入矿区、深入基层、深入一线，为员工群众、为群众服务为主题，广泛开展主题党日活动，2年来为员工群众办实事2350多件，深受矿区群众好评。

第四篇：人事组织类

人事组织类

1请你谈谈吸收录用的意义。

2你是怎样理解“人事考核”的？赵玫玫

【试题分析】业务知识类试题，从专业角度命题是公选面试的重要特点之一。本题考查考生的政策理论水平和作为人事部门领导的实际业务知识以及操作技能。

【解题思路】首先明确人事考核的概念和意义，说明人事考核工作的重要性。紧接着阐述怎样开展好人事考核工作，在工作中应该注意哪些问题。最后表明作为考生——今后的人事考核工作的组织者，在这项工作中的责任和重要性。

【参考答案】

在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。人事考核是对组织成员能力和素质所进行的综合考核，其目的在于结合成员的特点，为其更好地发挥特长创造条件。人事考核不仅要考核员工已经表现出来的工作情况，而且要考核员工没有表现出来的工作潜力。人事考核也是人事工作中至关重要的一环。

人事考核的意义，是为了把握并评定被考核人员的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对人员担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成的情况，做出评定。从而把握每个人员与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用人员的能力；把握每个人所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。

在以往的计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要素空心化。而科学的人事考核，不仅要掌握组织成员工作业绩、从业态度，更应把握其能力状况及增长情况，从而判断其发展潜质，并将其安排到合适的工作岗位上去。正确认识和使用人事考核需要明确以下三点：

第一，考核目的是什么。根据工作需要，考核目的允许多元化。概括地说，考核就是为了正确把握组织成员的能力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人事管理的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标等。

第二，考核有哪些原则。首先，考核应有明确、统一、固定的评价标准；其次，必须以被考核人具体业务工作为基础，摈弃不健康的个人感情色彩；再次，考核应有连续性，并将考核结果与必要的奖惩挂钩；最后，应建立反馈制度，允许被考核人进行自我评价和申诉。

第三，考核结果应当如何应用。根据组织成员人事考核的结果，可以发现成员与标准要求的差距，从而制定有针对性的人员发展计划和培训计划，以提高培训的有效性，使成员的素质得到提高，最终为管理水平的提高打好坚实的基础。根据人事考核的结果，可以判断该成员是否适应现在的职位和岗位，根据对其累次人事考核结果的连续跟踪，建立绩效档案，通过在考核期内的总体表现情况，进行相应的岗位调整，实现成员与岗位的最佳匹配。

在以上的人事考核工作中，组织者和领导者的责任很重要。在人事考核工作中，领导对部下的日常职务行动应有详细的把握、观察、分析。领导要注意与组织成员的积极沟通，注意工作中的领导和协调，保证人事考核工作持续、稳定、健康地进行。

2、3、请结合实际进行阐述:刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的重要途径。

4·选择干部要注意政绩，在考察使用干部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩？赵玫玫

选择干部要注意政绩，在考察使用干部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩？

【试题分析】本题主要考查综合分析能力，思维的敏捷性、条理性，看待评价政绩这个问题时的辩证性以及深度和广度等。

【解题思路】首先表明态度：注重政绩是选拔干部应掌握的原则，必须坚持，因为政绩在一定程度上反映了干部的德才。对干部的政绩不能仅仅从数字上看，要对评价干部绩效作客观分析，全面地看，要看出现状及其发展潜力；要两个文明建设成果一起看；要分清个人成绩和集体作用的关系，使考查情况与干部本人的实际情况相符，为组织决策提供可靠的依据。

【参考答案】

干部政绩考查既是选拔任用干部的基础性工作，又是干部最终能否任免的重要依据。贺国强同志曾指出，坚持正确的用人导向，引导各级领导干部树立正确的政绩观，各级党组织尤其是组织部门负有重大责任。组工干部应以这一精神为指导，坚持全面准确地评价干部，树立正确的政绩观。坚持全面准确地评价干部是引导干部队伍树立正确政绩观的重要环节，全面准确地评价干部，树立正确的政绩观，是当前干部队伍建设的迫切要求。坚持全面准确地评价干部，对引导干部队伍树立正确的政绩观具有很强的导向作用，同时也是树立正确政绩观、考查衡量领导干部的基本依据。

要做到客观、公正地评价干部的政绩，需要坚持以下几点：

第一，在考评对象上，注重个体化。一要科学制定工作目标。每年初由各单位根据上级下达的目标任务，结合本单位的实际，对每个干部的目标任务进行设置，力求细化、量化，易于考核。二要实行干部自我评价。三要实行跟踪考评。定期开展干部述职评议，积极听取群众评价。

第二，在考评内容上，注重全面性。既要以经济建设为中心，把经济指标放在整个指标体系的突出位置，又要全面反映经济社会和人的全面发展，不能片面用经济指标考核干部；既看当前的发展，又看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠。同时要根据经济社会发展的不同情况和不同时期的重点工作及难易程度，对各项考核指标科学

确定分配标准。

第三，在考评标准上，注重合理分类。不同部门，由于发展基础任务要求和工作职责不同，其工作侧重点、着力点、工作标准就不同，相应政绩考核评价的标准也应不一样。不同的标准、不同的指标要分别进行考核，客观地体现各级各职位之间的层次性，增强考核工作的针对性和考核结果的可比性。对市直部门可以分为经济发展与管理部门，社会事业管理部门，执法与法律监督部门，党委工作部门，人大机关、政府有关部门，群众团体部门等五大类，实行同类同考；对县(市、区)要根据经济基础的不同，可按一类、二类和三类分别进行考核。

第四，在考评方法上，注重立体评价。要建立多视角的考评机制，对领导干部进行多层次、多角度、多渠道考评。一是实行专项考核。将各项指标定量，便于分解、考核和评价，减少模糊度，避免考核内容空洞；难于定量考核的，采取定性分析比较，强化考评项目的可比度和可度量性，力求客观、精确。二是实行统计分析。对经济、社会发展、党的建设等主要指标，纳入统计部门业务范畴，由统计部门严格按照《统计法》的要求进行数据统计分析，为政绩考核量化评价提供依据。三是实行民主评议。把评价政绩大小、优劣的标准交给群众，积极听取上级主管部门、分管党政领导、单位群众代表、服务对象等社会各界的评价，把各单位的工作置于群众的监督之下，对干部的工作绩效进行综合评价，使考核更具说服力。

第五，在考评组织上，注重动态管理。为客观、历史、全面地评价干部，政绩考核要实行平时考核、半年初评、年终总评相结合的办法。平时考核重点是定期考核工作落实情况，掌握工作动态。半年对考核结果排出名次，公开通报，并记入领导干部政绩档案，对长期打不开工作局面的单位，及时进行分析研究。在对重点工作实行动态考核的基础上，加大经常性考核力度，积累干部信息，与各项考核一同作为干部提拔使用的重要依据。这样，既能减轻任职考核时的工作压力，又避免了“一次考核定升迁”可能造成的失误。

第六，在考评结果上，注重综合运用。考而不用，等于没考；考用脱节，就会失去考核的意义。因此，要加大考核结果的运用力度：一要与干部选拔任用工作相结合。把政绩考核结果作为领导干部选拔任用的基础依据，结合干部德才素质的考查，对多次政绩考核优秀的干部予以提拔重用，对连续考核较差的予以调整，真正把凭党性凭实绩看干部、用干部的原则落到实处。二要与干部考核相结合。把政绩优劣作为评先树优的前提条件，政绩考核优秀的方可作为考核评定优秀的对象；政绩考核较差的，考核不能评为优秀。三要与领导班子建设相结合。考核结果以适当方式向领导班子及干部本人反馈，有针对性地进行教育和管理，不断提高领导班子和领导干部的执政水平和领导能力。

5·如何识别和使用有潜能的干部?

6·建设高素质干部队伍是党的建设的一项重要要求。你如果成为一名副处长，对提高本处室人员的素质有何打算?

7·如果你当上副局长，在工作中怎样把握用人的标准？赵玫玫

如果你当上人事局副局长，在工作中怎样把握用人的标准？

【试题分析】本题考查考生的组织能力以及全面分析、辩证思维的能力。关键要对用人的标

准展开全面、深入地分析，从多个角度全方位地阐述用人标准。

【解题思路】首先表明把握好用人标准对我们全局工作的重要性：选人用人标准问题，关乎人心向背、社稷安危，历来是社会关注的热点和非常敏感的问题，也是我们党高度重视的一个重大问题。接下来阐述用人标准——德才兼备、以德为先，和怎样把握这个标准并树立新的用人观念，这一部分要依照《干部任用条例》精神答题，同时最好引用实例说明问题。结尾部分再次强调把握好用人标准的重要性以及领导干部在这项工作中的重大责任。

【参考答案】

国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。办好中国的事情，关键在党，关键在人。选人用人标准问题，关乎人心向背、社稷安危，历来是社会关注的热点和非常敏感的问题，也是我们党高度重视的一个重大问题。选什么样的人、用什么样的人，具有重要的导向作用。坚持标准选准了人，就会凝聚并带动一批人努力奋进，使这个地区或部门的面貌焕然一新；用人标准出现偏差，不仅会挫伤广大干部的积极性，而且会影响和制约事业的发展。唐朝初期，唐太宗李世民广开言路，任人唯贤，成就了“贞观之治”，成为封建治世典范；唐朝后期，统治者忠奸不辨，用人失误致成“安史之乱”，社会由鼎盛走向衰落。当前，只有正确地把握选人用人标准，选好人，用好人，才能为改革开放和社会主义现代化建设提供有力的组织保证和人才支持。

选人用人，必须坚持正确的选人用人标准。《干部任用条例》规定，党政领导干部应当具备六项基本条件，这六个方面的基本条件，是我们党选拔任用干部的标准在新的历史条件下的具体要求，是衡量干部的基本尺度。这六个方面的基本条件要求我们在选人用人时注重看干部的思想政治素质，注重看干部的作风，注重看干部的政绩，注重看干部的群众公认程度。唯有把握好这些方面，才能选准人用好人。

在实际工作中怎样准确把握选人用人标准？中央明确指出，要大力选拔“靠得住”、“有本事”的优秀干部。“靠得住”、“有本事”是我党德才兼备干部标准的具体化，是我们党新时期选人用人标准的具体化，也是对干部素质提出的基本要求。

第一，要选拔“靠得住”的干部。选拔“靠得住”的干部，就是要求我们必须坚持“德”的标准，大力选用符合“三个代表”和科学发展观的要求、政治立场坚定、坚持原则、公道正派、清正廉洁的人；选用思想解放、开拓创新、求真务实的人；选用全心全意为人民服务，成绩突出，群众拥护的人。

第二，要选拔“有本事”的干部。一个合格的领导干部，不仅要有“靠得住”，还必须“有本事”。这就要求我们选用的人能适应现代经济社会发展要求，具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，具有战略眼光，具有较高层次的科学文化知识和技能，具有较强的领导艺术和社会责任感，具有较高的决策、管理、组织能力，能够不断地把事业推向前进。

第三，要选拔“德才兼备”的干部。古人云，“有德无才不足以堪大任，无德有才足以售其奸”，要正确处理好德与才的关系。德与才，“靠得住”与“有本事”，二者不可偏废。“德为才之本”，“靠得住”是前提，“有本事”是关键。一名领导干部不管职务高低，“靠得住”而“没本事”，只会贻误时机、耽误事业；“有本事”而“靠不住”，只会损害党的形象，贻误

党的事业。要防止一强调以经济建设为中心，就重才轻德；一强调四项基本原则就重德轻才。认为“市场经济是‘能人经济’，用人只看才就行了”的提法是片面的、不科学的。

第四，要树立新的用人观念。坚持选人用人标准，还必须树立新的用人观念。一要破除论资排辈的传统观念，树立不拘一格选拔人才的思想，坚持台阶而不唯台阶。二要破除求全责备的观念，树立看本质、看主流的思想，做到选人用才全面客观，不以偏概全，也不以瑕掩瑜。三要破除片面强调政治标准的观念，树立全面遵循干部四化方针的思想。

“为政之道，要在得人”。全面建设小康社会的伟大事业，关键是选准人，用好人。如果我当上副局长要严格对照《干部任用条例》，坚持选人用人标准不动摇，真正做到按标准定取舍，按德才选贤能，把那些认真实践“三个代表”重要思想，“靠得住”、“有本事”的优秀人才，选拔到各级领导岗位上来，为改革开放和社会主义现代化建设，提供坚强有力的组织保证。

第五篇：组织人事工作总结

飘扬的旗帜

——龙煤矿业集团鸡西分子公司党建工作巡礼

龙煤控股集团鸡西分子公司党委以党的十七届四中全会精神和科学发展观为指导，围绕“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”，坚持以“五双”建设为重点，切实加强领导班子、干部队伍建设和基层党组织、党员队伍建设，积极开展创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断创新企业党组织建设，为企业持续发展提供了坚强的组织保证。2009年原煤完成1480万吨，外销商品煤1082万吨，实现利润2亿元，全年上缴税金8.2亿元，同比增缴1.7亿元。今年首季，生产原煤31.1万吨，完成进尺6.3万米，完成销售收入14.6亿元，实现利润1亿元，员工收入同比提高19.8%，安全控制在龙煤计划指标以内。

优化班子，积蓄引领科学发展能力。突出思想建设。公司领导带头以科学发展观为指导，突出党员干部学习重点，落实中心组学习制度，采取专题学习，走出去、请进来学习等方式，转变两级班子成员思想观念，理清发展思路。公司党委引领公司班子研究制定了企业未来发展战略规划，明确了创建本质安全型、后劲充足型、总量规模型、综合效益型、科技创新型、循环发展型、文明和谐型“七型”企业目标，确立了“以煤为主、多元发展”的战略，力争到2012年总量再次突破2000万吨，实现非煤产业大跨越，形成瓦斯发电、矸石热电厂改扩建、96万吨焦化联10万吨甲醇、矿井水综合利用，实现循环经济大发展。优化班子结构。坚持德才兼备，以德为先的用人标准，积极探索推行“竞聘公推”选拔任用方式，把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充实进班子，对具备条件的处级单位主要领导实行了党政“交叉任职”，不断增强了班子的整体合力。2009年以来，共选拔调整295人，其中专业技术干部162人，占总数的52.3%。目前处级领导班子100%、井（科）级领导班子90 %以上己实行了党政交叉任职。转变工作作风。严格干部作风督查，纪律检查小组经常夜间深入各矿，检查干部值班和入井带班情况，对干部作风转变和带动力的增强起到了很好的促进作用。组成9个检查小组，分别对各煤矿和地面辅助单位干部值班、入井带班、员工劳动纪律情况进行了5次检查，处理干部30多人。强化班子考核。公司党委每年对基层单位领导班子及班子成员进行考评工作，坚持业绩考评、民主测评、综合评定“三位一体”的考评体系，对领导班子及成员进行考评，并对考评情况进行反馈。2009年对38个单位进行了全面考评，有25个单位被评为“四好”班子，有12个单位被评定为“合格”班子；对215名班子成员进行了全面考评，有198名成员分别达到称职、优秀标准。公司党委专门下发了考评通报，对不合格班子和不称职成员下发整改通知单，进行诫勉谈话，促进了班子作风转变。加强后备干部管理。2009年以来，公司党委突出抓了民主推荐这一环节，各基层单位民主推荐处级后备干部工作由公司党委组织，参加会议人员范围由公司党委确定，基层党委根据推荐结果进行资格审查，经党委会议研究，按专业、推荐率划分后备等级上报公司组织部备案，公司对所有基层单位后备干部进行了组织推荐，为企业发展储备了后备人才。

加强党建，构筑政治核心和战斗堡垒。进一步明确党建工作思路。为深入贯彻落实党的十七届四中全会决定，实现党的基层组织建设创新发展，今年初，公司党委结合工作实际，制定下发了《关于进一步加强企业党组织建设的意见》，以班子建设抓“双学”、“双考”，党建工作“双基”，党员作用抓“双岗”，队伍建设抓“双培”五双建设为重点，不断推进企业党建工作新迈进，并将其作为今后一个时期党建工作的纲领性文件，全面贯彻落实。围绕班子建设、党支部建设、党员教育管理、主题活动等6个方面制定了44项工作细则，新建、完善制度机制15个，编印了《组织工作指导》。2010年公司党委明确了以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持“抓党建带队建，抓基层打基础，抓培训保安全，抓稳定促和谐”，切实加强宣传思想工作，充分发挥政治优势，推动企业整体工作持续健康全面发展的指导思想，确立了围绕生产经营中心，突出安全工作、稳定工作重点，加强党的建设，加强员工队伍建设，加强企业文化建设的工作思路。不断深化标准化党支部建设。进一步规范了党支部工作秩序，推行了简约工作法，本着简捷、实用的原则，将基层党总支（支部）原有13个记录本减到7个，原有3个名册减到1个。坚持开展第五个“党支部书记素质提高年”活动，通过开展理论研讨、练功比武、讲党课比赛等形式，不断提高党支部书记业务能力。编印了《党支部书记练功比武200题》组织学习,坚持党支部书记任前培训、持证上岗、定期考核制度，每年轮训井（科）党支部书记430余人次。目前，党支部书记持证率达92％，高中以上文化程度达86％以上。建立党内经费保证机制。公司党委年初一次性下拨给基层党委党内活动经费289万元，为党组织开展学习教育、组织生活、温暖救助、党员过生日及党内日常活动提供了保障。党组织活动经费由各单位财务部门负责日常管理，使用由党务部门申请，党委（总支）书记审批，总会计师审核。下拔给基层党总支（支部）的经费，由井（科）经理班长负责日常管理，党总支（支部）书记审批,组织委员审核，强化了党内经费管理。从2009年下半年开始，按所管辖离退休职工党员每人每月3元标准, 共为担任离退休党支部书记的离退休职工党员发放工作补贴52万元。特别在春节期间，组织党员干部结帮扶对子2456对；党员干部捐款11.2万元；发放慰问金83.375万元,走访慰问党员2475人,帮助解决困难366件，起到了聚人心、暖人心、稳人心的作用，进一步密切了党群干群关系。坚持开展创先争优活动。先后编印了《井塔巍巍》、《煤海先锋》、《黑暗中的决择》专题电视片等学习宣传资料，大力宣传我公司先进党组织和党员的先进事迹，有效带动了广大基层党员学先进、创先优的积极性。坚持组织开展创先争优和“四强、四优”工作，有效发挥了党组织和党员“三个作用”。2009年“七.一”，有10个先进党委、82个先进党组织、46个模范党员先锋岗（责任区）、37名优秀党务工作者和229名优秀党员（标兵）受到了公司党委的表彰，发放表彰款50余万元。公司党委荣获龙煤矿业集团先进党委光荣称号，涌现了宋德金、廖永来、荆玉君等一大批先进典型。五是开展党建课题攻关。指导推进基层单位围绕基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、“创岗建区”活动等26项课题进行重点攻关，对创建工作进行了分解落实，以单项工作的突破牵动党建工作创新发展。杏花矿党委把开展“创岗建区”活动与“两岗一网”有机结合起来，党员干部包保重点工作面，查隐患、反“三违”，推动了安全生产。梨树矿党委在试点单位试行岗区分解示意图、五星评比、设立创效点及创效仓库等工作，并在全矿推广，从而达到了以点带面的效果。铁路运输部党委积极开展“先锋岗、站、号”示范点创建活动，共确立恒山科党员创效基地等85个示范点，通过细化标准、严格考核，提高了活动质量。绿海林业公司党委围绕春防和采伐工作组织党员开展了山场突击、安全巡查等活动，促进了林业安全生产。

锤炼队伍，严格党员教育管理。坚持党员经常性教育。为每名在岗党员建立了教育积分制档案，坚持对党员参加组织生活、联系群众、开展活动等十项内容实行动态管理，并与党员组织处理、个人评优、提拔使用相结合，坚持月份考核和考评，促进了党员提素质、增能力。结合学习实践活动，采取“443”学习培训模式，在党员干部、生产岗位党员、离退休职工党员和流动党员3个层面深入开展学习教育，组织开展了“万名党员答百题”活动，营造了学习氛围。加大发展党员工作力度。落实发展党员质量保证机制，严格实行双投、预审、票决、公示等十项制度，坚持把发展党员目标向生产一线、急难险累岗位、高知群体、科技人员和做出突出贡献的员工倾斜。2009年共发展新党员814名，其中生产一线党员占70%以上，班（段）长占21%。2010年计划发展新党员830名。为党组织输送新鲜血液，大力实施“扩源工程”，2009年以来共吸收入党积极分子950余名。实施“双培工程”。实行党员、班（组）长“双向培养”，以提高素质为重点，加强对党员、班组长的教育培养，签订包保合同，建立双培档案，坚持分类培训，逐步把优秀的班组长培养成党员，把党员培养成班组长。目前，全公司党员班组长达到了班组长总数的60%以上。开展党员激励关怀帮扶活动。公司党委突出党员主体地位，切实保障党员的民主权利，不断健全完善党内激励关怀帮扶机制，使广大党员在尽义务、做贡献的同时，切实感受到平时有人管、遇事有人帮。先后建立健全了党内情况通报制度、情况反映制度及重大决策征求意见制度、党员领导干部接待日和与党员谈心等制度，并建立了“一帮一”扶贫结队子、设立救助基金等党员救助帮扶机制，特别是在“七.一”期间，积极开展走访慰问千名党员活动，3年来，共走访慰问党员4000余名，发放慰问金180余万元。

激活载体，发挥党员先锋模范作用。大力开展“创岗建区”活动。以“创共产党员先锋岗”、“建共产党员责任区”为内容，按照“五好”、“五强”标准，通过采取岗区自评、小组点评、支部考评的办法，实行逐级负责制，加强日常管理和考核。组织广大党员“亮身份、树形象、作表率”，在安全、生产、经营中切实发挥先锋模范作用。全公司共建立党员责任区775个，党员先锋岗1470个，参加党员9494人，2009年以来共组织开展生产突击、技术革新活动2237次，解决问题2744件，创效1836万元。坚持开展党员安全上岗活动。建立健全了岗前培训、隐患排查、闭合整改工作机制，并将党员上岗由四点班向零点班延伸，使党员安全上岗活动不断向纵深发展。2009年以来共组织党员集中上岗检查65次，发现并整改各类隐患19356条。坚持开展联系服务员工群众活动。以主题党日活动为重点，组织党员广泛开展义工服务、环境卫生整治、生产攻关突击、安全上岗、下基层慰问、为流动党员服务等活动。每年3月份都组织全公司各级党组织和党员以深入矿区、深入基层、深入一线，为员工群众、为群众服务为主题，广泛开展主题党日活动，2年来为员工群众办实事2350多件，深受矿区群众好评。