工程进度保证措施(最终五篇)

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第一篇:工程进度保证措施

第九章 工程进度保证措施 组织措施

1.1 本工程列为我公司重点工程,为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现,从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证,优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥,集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部,建立工程项目经理部,充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势,对工程施工进行集中管理,总体协调。

1.2 组织和健全项目部管理班子,成立由项目经理为首的项目经理部,配备足够的劳动力,选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工,确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现,对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排,公司实行对项目经理工期奖罚考核制,充分发挥项目部的能动性。

1.4 建立总、分包协调机制

履行总承包单位的总承包职能,做好对分包单位的协调配合,是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时,明确总分包协调体系,进一步制订措施,切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。2 管理措施

2.1公司工程处对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。

2.2 项目负责人,管理班子(包括各工种班组长及分包队伍),每周召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。

2.3 对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制,对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度,促使工期按计划完工

53.2 抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场,分工负责,重点抓好设施及场内准备工作。

3.3 根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划,按进度要求组织进场。

3.4 应用网络计划控制工程施工进度,在总进度计划的基础上,认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。

3.5 制定施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。3.6 做好分部分项施工前的准备工作,由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等,并检查落实。

3.7 计划人员随时检查掌握进度情况,分析影响施工进度的各种因素,及时反映情况,调整网络计划。

3.8 进行全过程控制,采取分段分部位验收,以利于实行流水施工作业的开展,缩短工期。

3.9 实行月、周生产会议制度,检查总结上月、上周计划完成情况,编制下月、周作业计划,协调理顺各工种、工序衔接,确保工程施工顺利进行

3.10 贯彻“科技是第一生产力”精神,积极采用新工艺、新技术,突破常规的施工速度。4 材料与机械供应措施

4.1 增加机械设备和周转材料的投入

本工程短期内工作量集中,工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小,将直接关系到整个工程的实施和工程进度,为此必须实行大的投入。其中垂直运输将配备塔吊2台、施工电梯1台,井架3台,同时配备砼输送泵车2辆,固定泵2台,混凝土搅拌运输车若干辆,确保砼浇筑的连续性。

4.2 加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划,多方拓展采购的渠道,提早联系,提前定货,密切掌握用料动态,确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应,避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。

6.1 加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程平面工作量较大,加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此,本工程在结构阶段配备2台塔吊,在装饰阶段配备3台井架作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大,为加快施工进度,砼均采用商品砼,并配备二台汽车泵和二台固定泵浇筑结构混凝土。

地下室底板、承台梁采用砖胎模,其余地下室结构及上部结构均采用12夹板大模板早拆体系,地下室模板配足三层用量,上部模板配足两层用量,以利于施工周转,配备十辆材料运输车进行材料运输,加强材料采购计划,编制各时期各种材料、货源及供应计划,提前订货,及时到位。

6.2 充分利用空间作业,加班加点

1、实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间,充分利用加班时间作业,提高工作效率,加快施工速度。

2、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插,中间验收后,全面展开安装和装饰工程施工。

3、节假日不休息,混凝土浇捣采用三班制,其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。

4、加大劳动力投入,并加大机械设备投入,减少劳动强度。6.3 推广使用新技术、新工艺、新材料

建设部重点推广应用的各项新技术,包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大,适用范围广,具有较好的推广使用价值。在本工程施工中,我公司将特别推广使用高效钢筋和粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系、外脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术、现代管理技术及计算机应用等几项新技术,确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。

6.4 选择科学合理的施工方案,安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键,根据本工程结构特点,以土建为主,带动安装工程同步施工。以主

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第二篇:工程进度计划与保证措施

施工总进度计划及保证措施

计划开竣工日期

若我公司有幸中标,本工程根据实际情况计划拟定: 开工日期: ; 竣工日期:

总 工 期: 个日历日完成工程初步验收即工程完工。

施工进度计划保证措施

5.5.3.1施工进度计划组织保证措施

为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要主干人员参与投标工程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。

1)本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。

2)按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则,科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。

3)每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题。

4)在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。

5)加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

6)施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。

7)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。

8)严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误安装。

9)工程进度分析:计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。

10)施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

11)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。

12)项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。

13)严格按有关施工规范进行施工,杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面,设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差,力求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高,避免因调整安装面影响进度计划的落实。

14)切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保证工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能,加快施工进度。

15)依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。

16)每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。5.5.3.2施工进度计划的技术保障措施

“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作,确保技术先行。

(1)设计阶段

在确定中标后,我司立即开始本工程深化设计工作,由设计总负责人带领,组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计,设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通,同时配备与有合作经验的技术翻译随时沟通,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保深化设计按时、保质完成。

(2)设计阶段进度计划表

深化设计安排根据工程进度要求进行,以保证加工和安装周期。

(3)设计保证措施

1)在确定中标后,我司立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。

2)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。

3)严把设计图纸审核关,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。4)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。我司将按照本工程的特点,将设计小组按楼划分成几个设计小团队,分别负责各个楼的设计工作,确保工作的同时开展,保证设计的质量和周期。

5)采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计,通过网络设计,可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。

6)多年的技术开发和实际施工经验,使我司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。

7)在设计过程中若需加快进度,我司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程的设计时间按时完成。

8)在本工程设计和施工中,将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势,采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术,大型管材相贯线多维数控切割技术、激光(全方位仪)测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP 管理软件系统,制定和实施最优化的施工方案。

5.5.3.3施工进度计划的材料保障措施

(1)在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作。

(2)本工程主材,全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购,不仅能保证材料的质量,而且能保证材料的供货周期。

(3)合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。

(4)编制详细的需用量计划和采购计划,严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作,确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

(5)根据详细的需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作。

(6)按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

(7)若有必要我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。

(8)用于材料采购的款项保证专款专用,不因货款问题影响材料的供货时间,为材料的及时供应提供有力保障。

(9)为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。

第三篇:工程进度计划的风险及保证措施

工程进度计划的风险及保证措施

一、工程概况

本工程位于重庆市綦江区东部新城P03地块,地势平坦,交通便利,由中国医药集团重庆市医药设计院设计。本工程土石方约49万方,房建部分由地下车库和地上建筑两部分组成,门诊医技住院综合楼建筑占地面积6721.68㎡,总建筑面积44759.16㎡,其中地上部分建筑面积28619.56㎡,地下部分建筑面积16067.60㎡。本工程设计建筑设计使用年限为50年(正常维护状态),耐火等级为一级,建筑物抗震设防烈度为6度。建筑层数:负一层层高为4.5m,一层层高为5.1m,二层、三层层高均为4.5m,四层层高2.15m,五~十层层高3.9m,出屋面电梯机房、楼梯层高为3.9m、4.8m,建筑消防高度为40.10米。裙房为地下一层、地上三层,檐口高度18.15m。工程总工期390天。

二、项目进度实施过程可能发生的风险

材料设备不按时到货、进场迟缓,其他配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足,管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温等各种不利施工天气。

三、针对影响工程进度的因素制定相应的进度控制措施 1.前期准备工作

前期准备工作全面细致,按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间。2.当地气候影响

本工程工期为13个月,390天。工期贯穿春、夏、秋、冬四季。雨天与高温是工期滞后的主要因素,对雨天、高温带来的工期滞后,应合理的调整施工作息时间、夜间加班来保证工程的质量和工期节点。夜班作业是施工期间的工作制度,不是突击行为,项目部管理人员坚持现场带班,坚守施工现场。各项工艺,各道工序严格做好夜间施工记录。夜间作业人比较疲倦,容易出现不安全因素,要安排好足够的照明,设置好标志物作引导,交通道路要保持通畅,无任何障碍。3.劳动力保证措施

(1)工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划。结合目前流行的、先进的管理模式及组织机构,组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。

(2)拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验,并均具有类似工程的管理和施工经验。

(3)重视职工技能培训、职工安全培训。施工人员具有专业知识及专业技能的优势,从而提高工作效率。

(4)对所以施工班组进行劳动竞赛,成立多劳多得的奖励机制,激发工人的工作热情。

(5)根据当前施工作业的实际情况,保证每个施工作业段人力的充足,合理的增加工人。

(6)本工程作业面积大适合采用交叉作业,交叉作业方式能极高的提高工程工期进度。4.物资设备保证措施

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,周转材料、主材、辅材,机械设备等方面应作足够的投入。(1)周转材料

周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等,模板木枋采用新购九夹板,在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析,通过招标方式选定一家优胜者,供应商应保证质量及足够的储备量。(2)主材

主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。主要是做好合同的约束条款,把好材料进场质量检验关,保证材料供应及时、足量、质量合格。(3)机械设备

本工程主要机械设备属本单位自有的,均已做好维修保养工作,需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租聘合同,并有适当的余量预防,万一设备出现较大故障时的应急替换,现场设备足够的易损件和消耗材,就制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。(4)资金保证措施

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾,有充分的能力来保证前期工程的资金投入,对资金的使用,做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商的及时付款。(5)技术保证措施

加入“四新技术”的推广应用,提高施工效率,充分利用新技术,新工艺。针对本工程特点,采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。

a.钢筋直螺纹连接技术,加快钢筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及缓凝剂外掺技术的应用,提高砼的和易性、缓凝性,便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

c.利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划,提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求,科学、周密地划分工作面。有效的组织均衡生产,提高工作效率。另外,对雨季、夜间施工等制定相应的措施,尽量做到连续施工,抢赶工期。对停水、停电、封路等特殊情况进行妥善的安排,以及建立天气预警制度,保证原材料供应、预搅拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、我组织地展开。5.协调服务保证措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一,我们将予以高度重视和认真对待,协调服务可以划分对内和对外两种情况。对内协调主要指项目部各部门、各道工序之间、各专业分包之间、总包与分包之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。对外协调服务,指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。内、外协调对工期影响十分重要,只有搞好对内协调,才能保证各工序、各专业顺利交接和配合,才能保证甲方、监理、设计院的指令和意图及时实施,从而保证施工进度计划的顺利实现,只有搞好对外协调,才能营造良好的外部氛围,避免因种种原因影响正常的施工生产,内外协调过程中,还可以得到甲方、监理设计院及社会各方的指导和支持,这也是有利于施工生产的良性展开。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通,融合相互之间的关系,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。协调原则:保证项目共计划不受影响 协调的内容和方法:

(1)每周召开工程例会,由项目经理主持,各分包单位负责人参加。

(2)非关键线路上的工作给关键线路上的工作让位

(3)若发现某一分包单位影响其他单位的施工进度,责令其提出赶工措施,并监督实施。

(4)向监理单位、业主提供周进度计划报表与月进度计划报表。(5)在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告。共同协商解决方法。6.合同保证措施

落实工程承包责任制,项目部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施惩罚,罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法,采用加强内部质监力度,保证监理工程师一次检测合格,并杜绝返工,以此加快施工速度,保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋,一股劲,质安人人抓,进度层层保,实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,充分调动全体员工的积极性。

在总计划控制下,施工过程中逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划进度方案。

我项目部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下,采取一切行之有效的措施,与参建各方积极配合,争取缩小实际进度与计划进度的偏差,圆满、顺利、如期完成綦江中医院整体迁建工程建设任务。

建设单位:

监理单位:

施工单位:

綦江中医院整体迁建工程项目部

2016年2月25日

第四篇:4、工程进度计划与保证措施

目录

模块4 工程进度计划与保证措施.....................................1

第一节总体施工部署.............................................1

1.1施工指导思想及组织原则.................................1 1.2施工部署总体规划.......................................2 第二节 工程进度计划安排.......................................3

2.1进度计划安排原则.......................................3 2.2总体工期目标...........................................3 2.3施工进度计划安排.......................................4 2.4施工进度计划横道图.....................................5 2.5施工进度计划网络图.....................................6 第三节 工期保证措施...........................................7 第四节 工期追补预案...........................................9

模块4 工程进度计划与保证措施

第一节总体施工部署

1.1施工指导思想及组织原则

(一)施工指导思想

本工程以系统工程理论进行总体规划,施工工期以项目管理计划进行控制,施工技术以现场动态管理为基础,工程质量以GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007质量管理体系进行全面控制,安全生产以“安全第一、预防为主”的方针进行预测分析和控制。整个工程以“精心组织、确保工期;优质高效、安全文明;创优守约、统筹安排;均衡有序,动态控制;从严管理,确保目标”为施工指导思想组织施工。

(二)施工组织原则

满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求,根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件,按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、平行施工、流水作业”的组织原则进行施工。

1.组建高效精干的项目管理机构:从公司抽调有丰富道路、市政管线施工经验的管理人员和技术骨干人员组建本工程项目部,推行项目经理责任制,依照项目法组织施工,实施网络化管理,统一指挥、确保政令通行。

2.部署操作熟练、技术过硬的作业队伍:根据本工程特点,调派具有丰富施工经验的队伍组织本工程的施工;简化施工队伍管理层次,按专业施工班组组织施工。

3.合理划分任务:根据本标段工程的工期、工程量、工程分布情况、结构特点及环境,合理安排施工任务,分专业管线组织工序作业,按均衡生产的原则全面组织施工。

4.配备性能好、效率高的先进施工设备:配备合适的机械设备,提高机械化配套作业程度,降低劳动强度。

5.组织畅通的物资供应渠道:积极配合业主组织材料供应,保证材料运输道路的正常运转。

6.坚持“安全第一,预防为主”的方针:安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中严格遵照、遵守安全、文明以及环境保护等方面的法律、法规和技术标准;严格操作规程,制定安全措施,切实搞好安全、文明标准工地建设,确保安全生产达标。

7.周密规划临时工程及辅助设施:各项临时工程统一规划,做到标准化、规范化,创造文明施工环境。

8.考虑周全:综合考虑交通组织疏导、地上地下管线等影响因素,合理有序组织施工

1.2施工部署总体规划

为了确保按期完工,我们将抽调精兵强将,配备足够性能良好的设备,合理安排各道工序,精心组织、精心施工,确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工,有效地利用时间,根据本工程的结构特点,在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法,使工程施工按照制定的目标进行。

㈠我方对本工程的总体施工组织思路是: ①第一要确保文物建筑的安全

故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目,自内务府区域西侧向北,慈宁宫花园西墙外金水河东岸沿线,至西河沿文物保护综合业务用房南端止,属于故宫保护范围的一般保护区,用地性质为非开放文物管理用地,项目用于内部专用车辆及人员的文物运输通道。施工时需对施工现场周边文物建筑和施工车辆经过道路两侧文物建筑进行保护,不得采用给文物建筑带来损害的施工方法,确保文物建筑的安全。

②第二要做到安全、文明施工

由于神武门是游客通道,早晨又是工作人员通道,运输车辆途经道路早晨6:30前做完清扫。故宫处于国家旅游区,同时兼顾着政治接待,明挖段围挡、暗挖段的工作坑封闭墙或围挡围挡需进行外观装饰故宫游客较多同时接待整治访问频繁,要求明挖段和暗挖工作坑区域每天都设清理、清扫、材料整理人员(要求每天不间断),即使施工人员停工放假,清理人员也不得离开清理岗位。

由于本工程地理位置特殊,周边距离中南海办公区较近,充分考虑和负责土方开挖时的噪音防护和周边协调、混凝土振捣噪音防护和周边协调。

③场地狭窄,做好材料运输及周转

由于场地狭窄,暗挖工作坑段区域和明挖段不能进行材料储备、存放、加工(如钢筋加工、混凝土搅拌等)需在故宫其他区域加工或储存或外加工运到工作坑处,建设期内故宫博物院游客参观活动正常进行,由此会造成施工人员和施工车辆进出的不便,由于项目座落地点为市中心西邻中南海,对周围道路交通情况进行考察并到相关单位咨询,道路交通限制土方运输、建筑材料和混

凝土运输,对工期影响较大。

本工程含明开及暗挖两种施工方法,定型钢模板、工字钢、方钢、方木、等周转材料需用量较大。项目部材料组必须做好周转材料的组织调配工作,保证现场需求。

㈡施工准备工作组织:

主要管理人员、技术人员进驻施工现场,进行临时用地的租用,签订用水、用电协议,进行前期临时设施的建设。一旦条件符合,施工队伍马上进入现场,对工程全线进行控制点复核,建立施工控制网、按桩放样,对临时工程和拆迁施工全面展开。

㈢临时工程的组织:

施工前期先进行交通导行方案的编制及审批。经交管部门批准后再进行标段范围内的各专业管线施工。

进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔,包括材料加工及堆放区,汽车、机械设备停置区,仓库设施。施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。

㈣工程施工组织:

考虑到施工场地狭窄,因此,施工过程中先行施工隧道暗挖,待隧道暗挖施工完毕后,再进行明挖结构及其他结构施工。最后进行安装及装修工程施工。

第二节 工程进度计划安排

2.1进度计划安排原则

1、满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求,确保在业主规定的总体工期内按时完工。

2、根据本项目实际情况,必须采取夜间施工,施工前要做好夜间施工的保证措施,确保工程的顺利开展。

3、在施工过程中,与道路工程及业主搞好协调与配合,达到方便双方施工、互不干扰的目的。

2.2总体工期目标 ①业主总体工期要求 计划工期:580日历天。

计划开工日期:依据业主开工令为准。②我单位计划工期目标

计划工期:580日历天。以实际开工为准。

计划开工日期:2017年12月10日,计划竣工日期:2019年7月12日。

2.3施工进度计划安排

各主要分项工程施工进度计划安排如下所示:

施工准备及冬季停工:2017年12月20日-2018年3月15日 锁口圈梁施工竖井开挖支护:2018年3月16日-2018年4月15日 隧道开挖支护:2018年4月16日-2018年7月15日 竖井、隧道防水:2018年7月16日-2018年8月10日 隧道、竖井二衬施工:2018年8月11日-2018年9月15日 明挖基础土方开挖:2018年9月16日-2018年10月15日 主体结构施工:2018年10月1日-2018年11月15日 冬季停工:2018年11月16日-2019年3月15日 二次结构施工:2019年3月16日-2019年3月31日 装修工程:2019年4月1日-2019年4月30日

机电安装及通风工程施工:2019年5月1日-2019年5月31日 消防、喷淋设施及水泵施工:2019年6月1日-2019年6月20日 报警、监控设施施工:2019年6月21日-2019年7月5日 现场清理及竣工交验:2019年7月6日-2019年7月12日 附:施工进度计划横道图、网络图

2.4施工进度计划横道图

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目横道图 0工作名称施工准备及冬季停工锁口圈梁施工竖井开挖支护隧道开挖支护竖井、隧道防水隧道、竖井二衬施工明挖基础土方开挖主体结构施工冬季停工二次结构施工装修工程施工机电安装及通风工程施工消防、喷淋设施及水泵施工报警、监控设施施工场清理及竣工交验持续时间 86 31 91 26 36 30 46120 16 30 31 20 15 7进度标尺工程周开始时间2017-12-202018-03-162018-04-162018-07-162018-08-112018-09-162018-10-012018-11-162019-03-162019-04-012019-05-012019-06-012019-06-212019-07-06结束时间20172018-03-152018-04-152018-07-152018-08-102018-09-152018-10-152018-11-152019-03-152019-03-312019-04-302019-05-312019-06-202019-07-052019-07-12 0 980 18160 27 36240 45320 54400 63480 72 81570 908016020***480201957012月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月5

2.5施工进度计划网络图

工程标尺 0年月201712月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目进度计划网络图*** 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月***2019 4月 5月 6月 7月500550570施工准备及冬季停工1锁口圈梁施工竖井开挖支护2隧道开挖支护3竖井、隧道防水4隧道、竖井二衬施明挖基础土工方开挖***主体结构施工7冬季停工9二次结构施工10装修工程施工11机电安装及通风工程施工12消防、喷淋设施及水泵施工13报警、监控设施施工15场清理及竣工交验***01415进度标尺 0工程周 650 12100 18150 24 30200 36250 42300 48350 54400 60450 66 72500 78550 845706

第三节 工期保证措施

我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上,采用先进的计划理论和科学的计算方法,统筹安排各项施工活动,以最少的技术物资资源和劳动力,在规定的工期内,合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系,有计划的完成质量合格的工程任务。

只有月进度计划的按期或超前完成,计划和总目标的实现才有保证。为检查监督计划的实施,采取以下措施:

(1)建立周例会制度

每周召开一次有业主、监理、设计单位和承包商参加的例会,在例会上检查的工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决问题的措施,以保证工期目标的按期实施。

(2)建立现场协调令制度

通过现场协调会的形式,业主、监理、设计单位和各专业施工队一起到现场解决施工中存在的各种问题,同时加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。

(3)推行目标管理

根据工程实际进展情况,将总目标分解成分阶段的小目标,与专业施工队订立责任目标书作为合同的补充,如果专业施工队伍达到了目标则奖励,达不到目标则处罚。项目部针对责任目标编制实施计划,将责任目标进一步分解到月、旬、日,并分解到队、班、组和作业面。这样,工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。

(4)制定物资供应计划,保证物资的及时供应

供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,应采取相应的调整措施。

(5)及时解决施工中的“瓶颈”

对于施工中的重点、难点项目,制定专门措施,集中一切人力、物力,突击攻关;对有些施工过程中出现的合同外资金问题,在坚持合同原则的前提下,实事求是地解决困难,只要对总进度计划实施有利,决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。

(6)加强统筹安排,具体问题具体分析

实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况,掌握尽可能多的信息,制定相应的解决方案,使问题防范于未然。

监督工程进展状况与计划进度进行对比,在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。如发现进度拖后,分析原因,制定相应的措施。

(7)有针对性的选择施工流程方法

我们整体上采取流水施工法进行施工,同时可以采取平行施工法,使施工以面状展开,各工种作业同时进行,以加快施工进度。

(8)实行进度管理责任制

落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法,项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

第四节 工期追补预案

本工程地处故宫,影响因素多,各种未知因素对工程施工影响较大,届时可能出现抢工期的局面,为此,根据工程实际情况,我方特制定如下工期追补预案:

1、加强组织管理。根据业主要求和我方制订的工期目标,本着为业主服务的宗旨,进一步加强对工程的组织管理,利用先进的网络技术,科学安排施工,及时调整工期计划,狠抓工序衔接,以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。

2、采取奖励措施,开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛,对好的部门、班组或个人采取奖励措施,鼓励先进,督促落后,鼓舞士气,确保工期目标。

3、增加设备、人员、资金的投入

根据总体计划,对已产生延误的工序加大在机械设备、人员上的投入,同时确保资金的支持,充分发挥我公司的企业传统优势,从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。

4、保证24h连续作业

当出现不可预见因素影响工期时,我单位将展开24h连续作业,工人三班轮流上岗作业,同时根据实际情况,及时补充人员,特别是技术人员的投入,同时加大设备、物资投入,以确保抢工期而不牺牲工程质量。

第五篇:工程进度保证承诺书

工程进度保证承诺书1

xx有限公司:

鉴于我项目部20xx年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司作出郑重承诺:

为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施:

1、深入分析20xx年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的`完成。

2、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,并提出有效解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议,并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员,将上报公司,按公司规定,给予严厉处罚或辞退处理。

3、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。

4、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性。

5、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。

6、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。

7、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚。

8、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款20xx元。

我项目部将会如期完成以下进度节点:

9、11号楼在20xx年3月20日前完成21层底板。

10、12号楼在20xx年3月20日前完成16层底板。

13、14号楼在20xx年3月20日前完成14层底板。

承诺人:

xx年x月x日

工程进度保证承诺书2

致山西省煤炭建设监理有限公司古交世纪金鑫煤业项目部:

古交世纪金鑫煤业有限公司矿建二期工程由我施工方承建,现做出如下承诺:质保资料在审批月度结算单时报齐;验收资料和其他技术资料在审核10月份工程量时由我项目部组织相关人员报齐。

特此承诺!

承诺人:

日期:XX年XX月XX日

工程进度保证承诺书3

安徽省隆峰建设工程有限公司第二分公司:

本班组全面响应京城国际住宅小区二期工程的施工进度计划,严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的要求进行施工,我班组保证按期保质完成所有施工内容,我班组愿做出以下郑重承诺:

1、工程质量:保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级,自愿扣除该工程结算价的2%作为违约金。

2、工期:保证20xx年12月31日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受合同总造价的1‰/天的罚款,罚款总额不超过合同总造价的5%。严格按照贵单位制定的节点工期进行施工,由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工:保证不发生一般及以上安全事故,文明施工达到《建筑施工安全检查标准》JGJ—20xx要求标准,每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上,及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。

4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查,保证质量验收一次通过,若未能通过验收,罚款1000元,两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务,已完成工作量按照合同价进行结算。

保证人:xxx

20xx年xx月xx日

工程进度保证承诺书4

为确保利辛县光明路阜蒙河桥工程的质量和工期,现就本公司参加所投标的工程有关问题承诺如下:

1、我公司自愿缴纳投标保证金和信誉保证金70万元,同意招标文件规定的所有内容并按时参加开标会,否则建设单位可没收投标保证金、信誉保证金,我公司将承担因此给建设单位造成的损失。

2、如我公司中标,将按招标文件规定足额交纳履约保证金、信誉保证金70万元,保证按中标工期竣工。在工程进度方面自愿按月接受建设单位的考核,如不能按我公司提供的施工进度计划进行施工,自愿接受建设单位的处罚,直至被解除合同,并承担因此给建设单位造成的损失。

3、保证该工程不转包、不非法分包。保证按投标文件的承诺配备项目经理、管理人员、技术人员、施工机械,接受建设单位、监理单位的考核、考勤,并将项目经理的注册建造师证书及技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等投标承诺人员的岗位证书交利辛县建筑市场管理部门留存,在工程项目竣工验收合格后,凭竣工验收证明书领回。如出现非法分包、转包、挂靠、出借资质等不良建筑市场行为,我公司愿意接受建设行政主管部门的依法处理。

4、如我公司中标,在施工过程中有违反工程质量、安全、合同等有关规定,我公司负责处理,费用自理。

投标单位(公章):

法定代表人(签字):

xx年x月x日

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