素质、制度、管理是组工干部始终做到让党委满意、群众满意的保证

第一篇：素质、制度、管理是组工干部始终做到让党委满意、群众满意的保证

素质、制度、管理是组工干部始终做到让党委满意、群众满意的保证

作者: 王新革(拜城县委副书记 纪委书记)来源: 王新革 更新日期：2006-3-28 阅读次数：1525 先进性，是共产党员的称号所固有的，但却并非是一劳永逸的。始终做到让党委满意、群众满意是组工干部保持先进性的基本要求和基本标准。那么，如何始终做到让党委满意、群众满意呢？通过学习阿克苏市委组织部的先进事迹，我认为 提高素质，健全制度，加强管理，是组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意党委的保证。

一、组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，就必须不断加强能力建设，不断提高综合素质

这里所说的组工干部应具备的素质，是品质、能力、行为三者的统一。在品质要求上就是思想境界要更高、党性观念要更强；在能力要求上就是工作能力要更出色、工作成效要更显著；在行为要求上就是宗旨意识要更牢，工作作风要更实。党员、干部、知识分子和基层群众往往就是以这“六更”来认识、评价和要求我们组工干部的。首先，要强化党员意识养成。“党员意识”不是与生俱来的，而要靠长期严格的党内生活锻炼和培养，也就是通常所说的党性修养，组工干部不加强党员意识的养成，不注重党性修养是很危险的。从阿克苏市委组织部加强组工干部党性修养的经验看，一是要强化组工干部的政治意识，努力提高组工干部的政策理论水平和实际工作能力，在各项工作中充分发先锋模范作用。二是是强化党员组工干部的先锋意识，新形势下组织工作面临很多新情况新问题新矛盾，工作任务十分繁重，每一名组工干部的能力又是有差别的，在这种情况下，党员组工干部就要充分发挥先锋模范作用，比如，阿克苏市委组织部坚持每一名老组工干部带1到2名新进的组工干部就是很好的做法。其次，要加强能力建设。要把是否认真学习作为评价、考察、使用组工干部的一个重要环节，努力把组织部门建设成为学习型组织、把组工干部塑造成学习型干部。通过学习教育培训，提高组工干部的政治鉴别的能力，增强科学选人用人的能力，增强解决自身问题的能力，增强服务基层、服务干部群众的能力。第三，要注重组工干部的行为养成。组工干部素质的高低是通过组工干部的行为体现出来的，我们说共产党员的先进性“让群众平时看得出来”，实质上看的就是共产党员的行为，其实这一评判标准也适合组工干部。从市委组织部加强组工干部队伍的行为建设上看，在对组工干部的行为要求上有两个方面特别重要，一个是为基层、为群众服务的态度问题，现在有的组工干部整天萎靡不振，有的不注重工作方法，不善于做思想政治工作，趾高气扬、大殿盛气凌人；另一个是如何围绕党委的中心工作和组织工作的主要任务开展工作的问题。

二、组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，就必须建立健全规章制度

组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，需要采取多种措施、方式和途径。其中最管用的，当推制度和机制。制度是赛场上的规则，是十字路口的红绿灯，是火车前进的轨道。邓小平同志说：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”所以，用制度保证组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，就具有十分重要的意义。具体说来，有两种制度、机制特别重要。

一是优胜劣汰的选拔制度和机制。在群众和干部的眼中，组工干部是管干部的干部、管党员的党员，这就要求组工干部要比普通党员在先进性要求上提出更高的要求。一方面要要严把组工干部队伍建设的“入口关”，坚持高标准，保证新调入组工干部有较高的素质。同时，要疏通组工干部队伍的“出口关”，一是让优秀的组工干部出去担任职务，承担更重要的工作，二是坚决把不适合在组织部门工作的调离组织部门。另一方面，在组工干部干部队伍建设方面要体现择优汰劣。为政之要，首在用人；立政之道，察吏为先。选什么人、用什么人，历来具有导向性，“用一贤人，则群贤毕至；用一小人，则小人齐趋”。组织部门在选拔使用组工干部中，首先要体现这一精神，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的组工干部选拔出来。选一个好人，就会有更多的人愿意当好人。我们提倡组工干部要具有甘当人梯的精神，要做“老黄牛”，但优秀的人才是不愿意做一辈子“老黄牛”的，组工干部也不例外。这也是地委组织部开展“双满意建设年”活动的一项基本要求，这对加强组织部门自身建设十分重要。二是赏罚分明的激励制度和机制。对工作努力、品行端正、贡献突出的组工干部进行必要的肯定和褒奖，对工作马虎、品行不轨、一事无成的党员进行适当的批评和惩处，能唤起组工干部勤奋工作的内在动力，激发他们的创造性和工作热情，以出色的工作，赢得党委满意、群众满意。但如果没有公正和赏罚，也就没有了组工干部始终做到让党委满意、让群众满意的环境和条件，即使有一些先进的小苗，最后也很可能会枯萎衰亡。要注重激励运用的制度化。一方面要将所运用的激励形式明确下来，回避物质上的奖励和精神上的激励是不客观的。另一方面要将激励运用定期化。这就使组工干部有一个长期为之奋斗的目标和勤奋工作而得到认可的激励期待，这样有利于组工干部发挥潜能，创造性地去完成工作。

三、组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，就必须加强教育管理

组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，一方面要靠自身的努力，一方面还靠组织的教育和管理。我们已经有了很多规章制度，但这些规章制度要真正发挥作用，则要靠组织有效的管理，从而保证组工干部按照让党委满意、让群众满意的标准来要求自己，通过“他律”达到“自律”。阿克苏市委组织部通过向上级组织部门、市四大班子领导、基层党组织、市委机关干部和组工干部所居住的社区群众征求意请他们给组织部“找短”，给组工干部“查漏”；召开部风评议大会；设立了举报箱、举报电话；深入机关、农村、社区进行访谈；设立了廉政监督牌，主动接受前来办事的群众的监督。制定《组工干部十不准》、《谈心谈话制度》、《部风评议监督制度》、《责任追究制度》、《“八小时之外”监督制度》等管理措施来加强组工干部的管理，很管用。

学习阿克苏市委组织部，就要学习他们用科学理论武装头脑，与时俱进，敢为人先的创新精神，学习他们保持良好的精神状态，扎实工作，争创一流的拼搏精神，学习他们坚持全心全意为人民服务的宗旨，心系群众，为民造福的奉献精神。作为组织部门学习阿克苏市委组织部，他们用严格的管理加强组织部门自身建设，保证组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，也是我们学习的重点。

组工干部要克服四种心态发扬四种精神

作者: 吐尔洪.亚生 来源: 吐尔洪.亚生 更新日期：2006-3-28 阅读次数：1563 公道正派，是我们党对组织工作的一贯彻要求。是组织工作永恒的主题，是组工干部必备的基本素质和必须恪守的职业道德和职业纪律。要始终保持公道正派的良好形象，每一位组工干部一定要“克服四种心态，发扬四种精神”。

一是克服自满心态，发扬谦虚精神。社会上有的人认为，组织部门是“管官”的部门，组工干部是“管官的官”。组工干部如果不能正确摆正自己的位置，就会觉得自己高人一等，产生一种居高临下、骄傲自满的优越感。这不利于组工干部树立公道正派的形象。因此，每一位组工干部必须摒弃自满心态，大力发扬谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神。要牢记党的宗旨，摆正“公仆”位置，同党员干部平等相处，积极主动为基层排忧解难，不断增强组织部门的凝聚力、影响力和亲和力，维护组织部门“党员之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

二是克服迎合心态，发扬“碰硬”精神。组工干部因工作性质接触领导干部的机会较多，如果无原则地讨好和迎合一些领导干部，就会对工作带来一定影响，甚至利用领导干部手中的权力为自己或亲友谋取私利。这是与公道正派的要求背道而驰的。因此，每一位组工干部必须摒弃迎合心态，大力发扬刚正不阿、敢于坚持原则的“碰硬”的精神。要坚持组织原则，遵守组织纪律，既尊重领导又不盲从领导，管得住小节又不拘小节，用高尚的人格魅力去影响和带动广大的党员干部和群众，树立组工干部良好形象。

三是克服浮躁心态，发扬务实精神。组工干部如果缺乏求真务实的精神，就会热衷于搞花架子，做表面文章；或者眼高手低，大事做不来，小事不愿做；或者习惯于照搬照抄，上传下达，不深入实际；或者自由散漫、拖拉推诿；或者“镀金”思想严重，搞“短、平、快”行为，急于求成，心浮气躁。这不符合对组工干部公道正派的要求。因此，每一位组工干部必须摒弃浮躁心态，大力发扬埋头苦干、求真务实的精神，甘当“老黄牛”。要脚踏实地真抓实干，不图虚名，不计名利，不搞形式，务求实效，力戒形式主义、文牍主义。以对党、对人民的事业极端负责的精神，认真对待组织工作的每项任务，一步一个脚印地抓落实，形成鼓实劲、干实事、求实效的良好风尚。

四是克服攀比心态，发扬奉献精神。组工干部如果不能正确对待名利，盲目攀比，觉得组织工作任务繁重而艰辛，而经济待遇比多数单位差，看见与自己条件相当甚至比自己年轻的同志受到提拔重用，就会心理失衡，在工作上产生怨倦情绪。这对组工干部树立公道正派形象是不利的。因此，每一位组工干部必须摒弃攀比心态，大力发扬甘为人梯、乐于奉献的精神。要正确对待和行使党和人民赋予的权力，在职级待遇面前，要始终保持一种平和的心态，自觉排除各种私心杂念，见贤思齐，举贤荐能，淡泊名利、清正廉洁，做到不为名所缚，不为物所累，不为誉所喜，不为失所悲，不为利所驱，不为钱所惑，不为色所诱。要立志做大事，在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩，做一个上不愧党、下不愧民的组工干部。

领导干部要善于在差异中求团结

作者: 来源: 更新日期：2006-4-12 阅读次数：1463 在现实生活中，每个人都有自己的特点，人与人之间无不存在着差异性。增进领导班子成员之间的团结，创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，尤其需要每个班子成员，特别是一把手要正确对待客观差异。

面对性格差异要主动调适。一个班子的领导成员，由于其自身的生活环境、工作阅历、知识结构、思维方式等诸多不同，每个人就会有不同的性格特点。辩证唯物主义认为，任何事物都是一分为二的。就人的性格而言，也都存在好的和差的两个方面。要使班子成员之间融洽相处，就要承认性格上的差异，做到互相体谅、主动调适。一要尊重别人的性格，不能用自己的性格去强求别人。看一个人性格好坏，首先要看其合理成份，有些人的行事风格粗看起来似乎难以接受，但认真分析一下，则可以发现其积极和发光的地方。如有的同志抱怨同事工作不够灵活，一板一眼，如果从另一个侧面看，不是可以很自然地得出其办事认真、原则性强的结论吗?二是要多交流，不能一味挑剔别人性格上的不足。通过交流谈心等方式既可以多了解对方，又能互相提个醒，补补台；既有益于工作，也有利于增进友谊。彼此之间感情增强了，相互之间熟悉了，工作中就可以尽可能地理解对方，消除误解，从而不断剔除不谐之音，把工作做得更好。三要努力适应对方，不能主观地认为自己的性格是尽善尽美的。团结他人的良方就是适应他人。在一个班子里共事，不能以我为中心，一味要求别人与自己一样，而是要努力接近、接纳他人，主动地让自己适应他人，彼此包容。

面对素质差异要相互尊重。“十个指头有长短”。每个成员的素质有高有低，这是客观存在的事实。在一个班子里共事，重要的是能够客观认识自己和他人。“敬人者人恒敬之”。无论素质高低，都要互相尊重。一是要善于取长补短。人不是全能的，都有自己可取的一面，也有自己的不足之处。在与他人相处时，不能自高自大，看不起别人，这样往往造成人际关系紧张。“三人行必有我师”。要始终以谦虚的态度多看别人的长处，多学习别人的长处，多看自己的短处，取他人之长补己之短，努力完善提高自己。二是要善于使每个成员各尽其能，各显其才。对能力特别强的同志要善于为其创造宽松的工作环境，让其聪明才智得到淋漓尽致的发挥。对工作经验不丰富的同志或在某些方面稍逊一筹的成员，要善于引导、鼓励，帮助他们提高实际工作能力，增强他们的信心，从而促进班子成员之间和谐共处。三是要善于扬长有度。为什么有的班子个体素质都很好，干起工作个顶个，可班子整体力量很弱，在群众中威信不高；相反，有的班子成员个人素质并不突出，但整体力量却很强呢?这里面有一个“扬长有度”的问题，“度”把握好了，整体就有力量，把握不好，力量就可能相互抵消。大家在一起共事，要争着当学生，不要抢着当先生。在承担压力、处理棘手的问题上，大家都应抢着上；在对内部协调共处、提高整体威信上，应该软一点，不要“咄咄逼人”。否则就会“扬长超度”，影响班子团结。

面对分工差异要配合协作。在一个班子内部，因为实际工作的需要设置着不同的岗位，这就是分工的差异。由于各个方面的因素，班子成员在分工上可能出现忙闲不均等不平衡情况，极易在班子成员之间造成不协调、互相攀比的现象，影响班子整体作用的发挥。对此，每一个班子成员都应强化四种意识：一是全局意识。各个成员要有大局观念，树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的战线都是全局的有机组成部分，是服从全局、服务全局的。各个成员不仅要把自己分管战线的工作做好，不能出“次品”、拖后腿，而且还要有“自我牺牲”精神，不能因个人分管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各条战线协调一致、配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员，而不是什么“线”上的干部，更不是哪个人的干部。三是理解意识。因为分工，每个领导岗位工作的特点不同，工作的对象和范围就有差异，每个领导的工作情况就会因接触的对象不同而产生不同的评价和反映。这些评价和反映，有中肯的，也有片面的，这就要求班子成员在自己活动较多的对象和范围中间替别人给予解释和宣传，给予充分理解。总之，每个班子成员要唱好岗位主角，演好整体配角，同心协力。

面对认识差异要求同存异。在班子成员中，有的因对事物缺乏全面了解而产生认识上的偏差；有的因观察事物的角度不同而产生认识上的分歧，这是正常现象。关键是我们每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异，缩小分歧，取得共识。一是要善于纳言。常言道“智者千虑，必有一失”。受主观认识能力和思维方式、经验等各方面因素的影响，在决策过程中，不可能把方方面面的因素都考虑周全，难免会有疏漏之处。因此，各成员在实施每一项工作之前，都要善于广泛听取他人的意见，在此基础上进行分析综合，归纳形成最佳实施方案，保证工作顺利高效地开展。相反，如果一味地拒绝听取他人意见，刚愎自用，当孤家寡人，不但工作上容易碰钉子，还会影响同事之间的关系。二是要敢于直言。要为人坦诚，凡事不隐瞒自己观点，说话办事多为他人着想，一切从大局出发，从事实出发。各个成员要敢于做“唱反调的人”，善于提出一些高水平、合理性强的建议和看法。反映问题、提出建议最好是摆到桌面上来，大家心平气和地共同研究，明辨是非曲直，坚持真理，修正错误。决不能会上不说、会后乱说，当面不说、背后乱说，破坏班子整体团结。同时所提建议必须出以公心，做到公道正派，不出馊主意，不冷讥热讽，不伤害同志。不说无根据的说，不做无规矩的事。要多琢磨事，少琢磨人。

面对阅历差异要包容补台：任何一级领导班子都是由不同的年龄结构、知识结构和工作经历的个体组成的。年龄的大小、知识层次的高低和工作历练的丰欠影响着一个人的工作态度和工作效益。年轻人工作上敢闯敢冒，但稳重不足，工作上容易出秕漏，年纪大的人办事稳妥但灵活不够；知识层次高的人认识事物快，工作效益高，但容易滋生骄傲的情绪，知识层次低的人吃苦精神强，但工作上往往抓不住要害，容易走弯路；工作历练丰富的人，工作轻车熟路，但工作上容易因循守旧，工作历练欠缺的人旧框框少，容易接受新的东西。因此，班子成员在对待各自不同阅历上，要有正确的态度：一是要有善意推崇的态度。每一个领导成员都要有不计较个人名利得失、无私奉献、成人之美的高尚品德和宽广胸怀，时时处处善意地推崇他人，大胆解剖自己，在语言和行动上自觉维护班子其他成员的威信，只有这样才能建立融洽的成员关系。二是要有配合补台的态度。班子中其他成员在领导活动中出现失误时，班子中的任何一名成员，都要善于做补台工作，补别人的台，不仅树立了别人的威信，而且树立了自己的良好形象。作为领导成员要善于优势互补，做好团结协调工作。三是要有礼让包容的态度，大度容人。大家在一起共事，支持、友谊和谅解比什么都重要。对原则性问题，可以等待但不能放弃，可以灵活但不能迁就；对非原则性的小节小怨，不必斤斤计较，相互之间多一点忍让，多一点宽容，就会多一份默契，多一份和谐。

如何考察领导干部的思想政治素质

作者: 来源: 更新日期：2006-4-12 阅读次数：1456 一些曾身居要职也曾轰轰烈烈的领导干部的覆灭，使我们产生了这样一个疑问：这些人的素质到底是高还是低呢?如果是高，他们何以身败名裂，给党和国家造成重大损失?如果是低，他们又何以曾身居要职，轰轰烈烈?这就给我们的组织部门提出一个问题：如何考察、从哪些方面考察领导干部的思想政治素质。

一、如何对待权力

对权力实质的认识是衡量领导干部素质高低的根本。素质高的人将权力看成责任、义务和使命，使用权力的惟一目的是为人民服务。而素质低的人则将权力看成私人财产，是特权，是谋取私利的工具，是显示地位的标志，是光宗耀祖的旗牌。因为对权力实质的认识不同，获取权力的目的不同，获取权力的手段也不同。前者是在承担责任、履行义务、实践使命的过程中得到上级和群众的信任，从而获得权力。后者则往往是靠不正当、不光彩的手段获取权力。因而，考察一名领导干部必须看他对上级权力看得重与淡，即是否想同一把手、上级那里争不该争的权力；看他对同级权力的争与让，是否和同级争东抢西；看他对下级权力把握的宽与严，即是否给下属应有的权力，还是集一切权力于一身。

二、能否坚持原则

坚持原则，是党的领导干部应有的本色。但随着社会的开放，外来思想文化的冲击，以及国内国际形势的变化，能否坚持原则的问题在领导干部中越来越突出。能否坚持原则是对党的领导干部思想政治素质的严峻考验。素质高的领导者在大是大非面前立场坚定，在原则问题上是非分明，在科学与谬误面前头脑清醒，在谁对谁错的问题上客观公正。相反，素质低的领导者在大是大非面前立场模糊，在原则问题上是非不分，出卖原则，在科学与谬误面前缺乏清醒的认识，在谁对谁错的问题上充当老好人。这类干部不仅仅只是个人素质问题，还会影响其他干部，影响党内生活的正常开展和党的健康风气的形成。

三、为什么干工作

人们从事工作的动力有四个方面：一是为了生活；二是实现自身价值；三是因为责任和义务；四是为了理想信念。这四种目的是递进的。根据目前党员干部思想状况，观察其工作动力，可以分为两类：一是凭直接目的，二是凭责任。而这两个方面正是检验一个干部素质高低的试金石，素质高的干部常把责任、义务系在心上，不论升降沉浮，不管风吹雨打，总是一如既往地埋头工作，有时即使受到误解，甚至遭排挤、打击，也不会表现在工作上。相反，有的人在干工作时总是先替自己打算，为自己设定好目标，他们在没定的目标时间内会表现得很积极，很扎实。目标在设定时间内实现厂，为了下一个目标仍然很积极、很扎实。但目标不能如期实现，便一反常态，表现得消极、颓废，和同志闹不和，和上级闹意见，更严重的要搜集黑材料，写匿名信上访告状。

四、有无自由主义

随着社会的不断开放，民主进程的不断加快，人们的思想越来越解放。一些人把自由主义、无政府主义视为民主，随之而来的是一些不健康的言论、思想便流行蔓延起来。一些党员干部也随波逐流，这样做不仅降低了个人威信，也损害了党和政府形象。自由主义的另一种表现是对内部一些问题瞎表态，乱发议论。对集体没决定的事情捕风捉影，胡乱猜测；对刚刚决定不宜公开的事情通风报信，跑风漏气。这些行为影响了党内生活的严肃性，破坏了内部团结和工作的正常开展。

五、能否承担责任

有一定权力就有一定责任，有多大责任就有多大风险。从某种意义上讲，领导干部从事的是一种风险性职业。所以，是否敢于承担责任也是衡量一个领导干部素质高低的重要方面。领导者的责任来自两个方面：一是对上的责任，一是对下的责任。对上敢于负责，不推不靠，不等不要。即该自己负责的，不推给上边，不躲避困难，大胆负责。对下勇于负责。即在下属拿不准问题时态度明确，遇到困难时帮助克服，工作失误时客观对待。这是素质高的表现。相反，对该自己负责的不敢负责，研究重大问题态度模糊，遇有困难躲躲闪闪，对工作失误责任上推下卸，这样的人是不能处在领导岗位上的。

六、怎样用人

管仲曾对齐桓公说：“马栈缚木，一曲而无不曲。”意思是说编马栅栏开始用弯条子，下边就得都用弯条子，直条子就派不上用场。意在提醒齐桓公用人要慎重，开始用什么样的人，下边就会出现一大批这样的人。因而，用什么人的问题，不仅是领导者个人好恶的问题，而是涉及用人导向、党的干部路线能否贯彻落实的问题。用己之人，为己所用，用公(公认、公推)之人，为公所用。在这个问题上最能反映出一个领导干部的世界观。所以，考察一位领导干部的素质高低，必须考察他怎样用人，用什么人。

七、靠什么团结人

素质高的领导者是靠自身素质、靠才干、靠人格魅力团结同志。这是健康的，纯洁的，牢固的，长远的。素质低的领导者则往往是靠权势，靠手段，靠小恩小惠团结人。现在在一些地方盛行两桌(酒桌、麻将桌)政策，这样的领导者或许一时将自己周围搞得一团和气，也能完成工作任务，但其所牺牲的是党的形象和国家的利益，带出来的是不健康的风气，后患无穷。确切地说，这不叫团结，是拉山头搞帮派。

八、有无自控能力

每一个人都有自身的势，都处于一种环境之中。势有优劣，环境有顺逆。处在优势和顺境之中容易思想漂浮，情绪膨胀，说过头话，做过头事。处在劣势和逆境之中则可能情绪低落，精神颓废，思想消沉。能否在两种势和两种环境面前有效地控制自己，是领导者人生沉浮和事业成败的关键。看一个干部有无自控能力，最重要的要看他自身之势和周围环境发生变化时候的表现，如自身地位提高、受到上级信任、工作取得了成绩，受到下级和群众拥护等。素质低的往往因渴求更高的目标将这些势使尽，使过头，从而走向相反的方向，素质高的人则往往很好地把握这些，更好地工作，为党和人民做出更多的贡献。金钱、美色、灯红酒绿，看似能满足人的本能需求，却是有害的环境。素质高的人便远离这些，素质低的人便凭借某些优势靠近这些，最终为其所害。所以，检验一个领导干部素质高低，要看他是否受三个方面的左右，即是否受他人左右，是否受自势左右，是否受环境左右。

九、怎样对待批评

批评是思想斗争的武器，没有批评便没有进步，没有批评便没有团结。但批评必然触及人的自尊，所以，如何对待批评，则能反映出一个人的内心世界，即世界观。素质高的人会站在大局的角度、工作的角度对待批评。素质低的人则往往站在个人的角度看待批评。素质高的人将别人的批评当作苦口良药，因而欢迎批评。当受到批评的时候能够认真反思自己，有则改之，无则加勉。而素质低的人将别人的批评看作芒刺，当受到批评时，不但不反思，反而以为别人和自己过不去，从而心生怨恨。前者既能作为朋友，又可委以重任，后者既不可用，也不可交。

十、是否有短期行为

用什么争取上级信任和群众的拥护是许多干部，特别是领导干部都要考虑的问题。而在这一问题上最能看出一个人的思想素质。好的领导者在处理问题时考虑更多的是国家和人民的根本利益和长远利益，他们的工作思路、策略、措施具有科学性、计划性、前瞻性和可持续性，其执行政策的行为是理智的、规范的。而差的领导者想问题、办事情首先想到的是个人，带有浓厚的功利色彩，工作思路、策略和措施往往带有目的性、短期性，其执行政策的行为往往是盲目的、形式主义的、不规范的，在一个时期也可能将某项工作搞得轰轰烈烈的，但过后会暴露出许多问题，给党的事业和威信造成损害。

第二篇：谈组工干部如何做到提高自身素质

谈组工干部如何做到提高自身素质，做到公道正派、纪律严明、作风严谨

公道正派是组工干部实践“三个代表”重要思想的必然要求。组工干部要做学习实践“三个代表”重要思想的表率，必须坚持以公道正派的思想和行为服务于最广大人民群众，必须努力锻造坚定的党性、高尚的品性、良好的悟性。

锻造坚定的党性。公道出自公心，正派源于正气。组工干部坚持公道正派，就必须把党性锻炼作为一门长期坚持的必修课，使公道正派内化为一种自觉行动。要树立科学的世界观、人生观、价值观，牢记党的性质、宗旨和历史使命，牢记立党为公、执政为民的责任和义务，按照“三个代表”重要思想的要求，正确处理个人利益和人民利益的关系，矜持不苟，克己奉公，公公正正行使人民赋予的权力，一身正气，两袖清风。要树立正确的“公权”思想，牢记手中的权力是为人民服务的手段，把行使权力的过程看作是对党对人民负责的过程，殚精竭虑的为人民做事，始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要树立坚持原则、实事求是的优良作风，在事关原则的问题上，坚持唯党的事业为重，唯人民的利益为大，坚持原则，无私无畏。要有实事求是的作风，秉公办事，讲正气，顾大局，做到公平不倾斜，公正不护短，公道不藏私，以坚定的党性修养打牢公道正派的思想基础。

锻造高尚的品性。良好的人品修养是组工干部为人立业之本，是公道正派的必然要求。要坚持严自律、常自省，把奉公守法、廉洁自律当作基本准则，严格遵守组织人事纪律，自觉抵制来自各方面的诱惑，对照正反典型激励警醒自己，对照“到组织部为什么、在组织部干什么”审视自己，常思贪欲之害，常弃非份之想，常怀律己之心，常修从政之德，择善而从，以德为邻，打好“预防针”，增强“免疫力”，切实做到不为名利所困、不为物欲所驱、不为人情所扰。要守得住清苦，耐得住寂寞，做到苦累面前多思得，寂寞之中多思责，始终保持良好的心态和精神风貌，经得起各种考验。要坚持淡名利、重事业，树立正确的名利观，以公道正派的心态，保持平常心和进取心的高度统一，甘为人梯，以他人进步为荣，无私奉献，在清苦中成就事业。锻造良好的悟性。悟性是对事物的理解分析能力，是一个人学养、智慧、感知、实践才能的综合表现。组工干部仅有公道正派之心而无公道正派之能，就难行公道正派之实、难成公道正派之果，而这种能力很大程度上表现为悟性。古人讲，知人者智，荐贤于贤也，组工干部也必须具备高于一般人的悟性。组工干部要做到公道正派，就必须在提高工作能力、增强工作悟性上下功夫。要切实加强学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想，以科学的理论武装头脑。要广泛涉猎人类社会的一切先进文化，学习政治、经济、科技、法律、教育等多方面知识，成为“全频道”的复合型人才。要提高善于抓住事物关键的本领，做到政治上敏感，思想上敏锐，重视和培养勤于思考、勇于探索的良好习惯，在实践中感悟经验，增长见识，提高履行公道正派的科学性、艺术性。要勇于开拓创新。要敢于冲破一切阻碍发展的思想观念，勇于改变一切影响公正的方式方法，树立现代理念，运用现代技术，利用现代手段，推进组织工作的公正性、开放性。要积极研究组织工作的新情况、新问题，提高工作的预见性和创造性，在不断开拓工作新局面中悟出公道正派的真谛。

公道正派是要心怀至公、不循私情、主持正义、坚持原则。正派就是要心正身直、旗帜鲜明、实事求是、诚信为本，对组织人事干部而言，公道正派是政治品德的体现，是组织人事工作政治纪律的要注，是党的组织人事工作核心，要努力创建学习型、管理型、服务型、落实型机关，使我们组工干部队伍成为一支高素质队伍。

深化和拓展集中教育活动核心是加强学习，解决存在问题，我们组工干部队伍主要是做到以下四点：

一是对己要清正。组工干部政治上要清醒、坚定，要树立正确的“三观”，任何时候，任何情况下，都要忠诚于党和人民，与党中央保持高度一致。思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做官、堂堂正正做人”。在干部人事问题上不搞封官许愿、拉拉扯扯、“跑风漏气”。对违反党的干部政策的错误行为和做法，敢于批评；对各种跑官风、说情风，敢于抵制。要清正廉洁，管好自己、管好亲属、管好身边工作人员、管好下属，“守得住清苦，耐得住寂寞”，“不为名利所获，不为浮华所动”。二是对人要公正。组工干部要出以公心，全面地了解干部，公正地评价干部，合理地使用干部。要坚持原则，实事求是，敢讲真话，敢于反映真实情况，敢于坚持正确意见，特别是当干部受到不公正对待时，要敢于讲公道话，主持正义。要按照德才兼备的原则，不拘一格地把那些有开拓精神、有本事、靠得住的优秀干部，选拔到重要领导岗位上来，同时也要合理使用那些长期勤勤恳恳、埋头苦干的“老黄牛”式的干部，让“老实人不吃苦”。要用好的作风选作风好的人，不能让金钱和关系左右组工干部的用人标准和导向，这样会给党的形象造成无法弥补的损坏。要用全心全意为人民服务的宗旨意识，为广大干部搞好服务工作，不能利用手中的权力，谋己之私利，要以对人公正的心态行使手中的权力，坚决克服私心杂念，坚决抵制“吃、拿、卡、要”等不正之风。

三是对内要严格。组织部门是管党员、管干部的部门，这就决定对组工干部的要求会更高、更严。有些话别人能说我们不能说，有些事别人能做我们不能做，有些场合别人能去我们不能去。只有严格，才能出人才，出效率，出质量。组织部门的领导同志要敢于坚持原则，不做“老好人”。发现同志有了苗头性、倾向性问题，要及时提醒，把可能出现的问题解决在萌芽状态。组工干部犯了错误的，在严肃处理的同时，要帮助其从思想上认识和改正错误。组工干部要做其他部门遵守纪律的表率。

四是对外要平等。由于我们工作的特殊性，各方面对组织部门比较尊重，往往“高看一眼”。越是这样，我们越要保持清醒的头脑，谦虚谨慎，平等待人，任何时候都不能忘乎所以，出现目空一切，乱摆架子的官僚作风，要明确认识到是我们所处的部门特殊，而不是人特殊，我们要以组工干部特有的人格魅力，进一步增强“党员之家、干部之家、知识分子之家”的亲和力。

公道正派是组织工作最本质的要求，是组织部门自身建设的核心内容，也是组织部门一贯坚持和秉承的优良传统和作风。新时期，全面贯彻并努力实现胡锦涛总书记提出的“四个必须、两个满意”的要求，必须严格按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，建立健全坚持公道正派原则的长效机制。

一、建立健全坚持公道正派原则的长效机制，重在坚持三个原则，更新观念 公道正派的要求不是恒定不变的，随着时代的进步和发展，公道正派被赋予了新的内涵，建立健全坚持公道正派原则的长效机制，必须更新思想观念，坚持在继承中改革创新，在实践中总结提高，在规范中完善健全。

一要坚持继承与创新相结合的原则，在创新中发展完善。时代在前进，社会在进步，公道正派的内涵和对组工干部的要求也在不断变化，新的形势和任务要求我们必须坚持与时俱进，在组织工作的实践中不断创新。除了要把已有的制度和规定按照科学系统的原则去粗取精，重新进行优化组合和丰富完善之外，更重要的是要紧紧抓住存在的薄弱环节和工作中亟待解决的突出问题，坚持创造新办法与继承好传统相结合，在继承中创新，坚持理性的思考与实践的探索相结合，在实践中创新，坚持把学习借鉴其他方面创新成果与自身工作实际相结合，在学习借鉴中创新。通过提出新观点、实行新方法、制定新制度，努力实现工作思路创新、工作载体创新、工作方法创新，把公道正派原则更全面更有效地体现到全部组织工作中。

二要坚持理论与实践相结合的原则，在实践中发展完善。建立健全组织部门坚持公道正派原则长效机制是一个复杂的、长期的过程，各项制度的建立不是随心所欲的主观臆想和标新立异，更不是简单地提出一些新的概念和新的口号，而是要立足于长远和管用，结合落实各项工作的实际来把握、来推进。必须按照实际、实用、实效的原则，把实践作为创新和发展的源动力，坚持在实践中不断探索，注重从无到有的创造，注重现有工作的改进，针对组织工作和组工干部最需要遵循、最需要规范的环节来建立和完善长效机制，努力做到于法周严、于事简便。

三要坚持规范与提高相结合的原则，在提高中发展完善。建立健全坚持公道正派原则的长效机制，必须经过一个循序渐进、总结提高、逐渐完善的过程。因此，要树立组织工作是一门科学的观念，认真研究在新的历史条件下组织工作、组织部门自身建设和组工干部队伍建设的内在规律，把其对组织部门、组工干部坚持公道正派的要求上升到制度层面来思考、认识和把握。要深入研究新形势、新任务对组织部门、组工干部提出的新要求，有目的、有计划、有步骤地建立起科学、规范的制度体系，对组织工作、组工干部行为进行科学的规范，不断增强组织工作和组工干部队伍的动力和活力。

二、建立健全坚持公道正派原则的长效机制，重在把握三个环节，打牢基础 落实公道正派要求，关键体现在每位组工干部的具体行动上。因此，要把建设一支政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通的组工干部队伍，作为建立健全坚持公道正派原则的长效机制的基础。

一要坚持以德立部，致力塑造公道正派形象。德是立身之本，做人之基。以德立部，就是要求组工干部锤炼过硬的政治品格、良好的思想品德、高尚的职业道德，增强“以德立身、以德为政、以德正己”的意识，致力塑造组织部门公道正派的形象。一要坚定理想信念以立德。理想信念是人生的航标，也是立德之灵魂。作为组工干部，更要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，用科学的眼光认识社会，用健康的心态对待人生，用正确的准则规范行为。二要不忘根本宗旨以守德。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是守德之关键。要按照立党为公，执政为民的本质要求，经常深入基层，倾听群众心声，密切联系群众。要耐得住艰苦，顶得住歪风，抗得住诱惑，管得住小节，从而牢固树立起拒腐防变的思想道德防线。三要慎重处事以行德。要正确认识组织工作的重要性和特殊性，严格遵守干部人事工作纪律，绝不“跑风漏气”。要平易近人，绝不盛气凌人。要常常自重、自省、自警、自励，弃谋私之念，去非分之想。要努力做到“不让领导交办的事延误、不让办理的文件积压、不让各种差错发生、不让前来办事的群众受到冷落、不让组织部门的形象受损”。

二要坚持以能强部，着力提升组工队伍能力素质。当前，组工干部队伍的整体素质好，组工干部普遍年纪轻、有朝气，学历层次高，能吃苦耐劳，为完成各项工作任务发挥了积极作用。但也不可否认，目前组工干部队伍中也存在一些不尽如人意之处。如一些组工干部的政治信念和政治敏锐力不强；有些组工干部思想观念和思维方式不适应形势发展的要求，创新意识不强，习惯于等待观望；组织部门和组工干部服务经济建设的整体能力还亟待提高，比较单一的组工干部来源和不尽合理的专业结构，以致大多数组工干部对经济工作的不熟悉，影响了组织工作为经济建设服务的质量；组工干部的工学矛盾突出，目前组织部门任务十分繁重，组工干部经常处于紧张忙碌、被动应付的高压状态。针对这些情况，能力建设显得极其重要。一要树立组工干部教育培训新观念。把组工干部的培训教育看作一种智力投入更是一种人才资源开发，结合“十一五”经济和社会发展规划，制定好组工干部的能力建设教育培训计划。二要合理设置教育培训内容。除组织政治理论和公道正派思想教育学习外，还要开设各类知识和技能辅导讲座，不断提高组工干部工作能力和业务水平。三要更新教育培训方式。一手抓办班培训和个人自学，一手抓挂职实践锻炼，让组工干部在学习和工作中丰富知识、开阔眼界、增长才干，努力把组工干部打造成为站在讲台上能讲、坐在办公室能写、参与经济工作能懂、沉下身子能干的干部。

三要坚持以章治部，大力推行规范管理。要针对组织工作的实际，结合新形势、新任务对组织部门自身建设的新要求，进一步修订和完善工作管理制度，使各项工作做到有规可依、有章可循，确保组织部门的管理规范到位，操作严谨有序。一要以公开保证公道正派。积极推行组织部门办事公开制度，增强组织人事工作的透明度。除涉密事项不宜公开外，能公开的都要在规定时间和范围内公之于众。二要以程序保证公道正派。进一步明确和细化岗位职责和工作流程，确保合理规范程序，公正执行程序，严格监督程序，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，严格监督不放松，真正通过制度的程序公正和实体公正，来保障组工干部的公道正派。三要以监督保证公道正派。对组织部门重要岗位、重要决策、重点工作以及组工干部公道正派行为规范和廉洁自律，从党内外、部内外等多个层面，进一步畅通监督渠道，形成监督合力，对组工干部的行为严格予以监督。

三、建立健全坚持公道正派原则的长效机制，重在健全三大机制，提供保证 各类制度能否取得实效，还必须依靠严密健全的运行机制，这是落实公道正派原则最有力的保证。

一要建立健全工作机制。从工作目标的确定、实施到完成，各个环节都要建立健全相应的制度，确保“组织工作零失误”。

重点健全完善岗位目标制度。对每个的重点工作目标进行细化分解，形成目标分解表，落实到科室、个人。另外，把各科室工作职责、制度上墙，力求构建职责明确、科学规范、便于协调、运转高效的工作系统和运行机制。

重点健全完善公开办事制度。以扩大民主为方向，坚持推进干部人事制度改革步伐，通过公示、票决、民主测评等多种手段，增加工作透明度。同时通过召开座谈会、印发征求意见表、设立征求电子邮箱等形式和渠道，广开言路，广泛征求领导干部、基层群众以及社会各界对组织工作各项政策制度执行情况、各项工作开展情况以及组工干部的表现情况等方面的意见和建议，促进各项工作的提高。

重点健全完善科学决策制度。在工作中认真坚持民主集中制原则，严格执行部长办公会、部务会、科务会议制度，做到重大问题集体讨论研究、集体做出决定，确保决策的民主化和科学化。

重点健全完善责任追究制度。根据不同岗位的工作职责，对不能正确履行工作职责的组工干部，区别不同情况加以追究，对组织人事工作中出现的不公道、不正派的行为加以追究，对不符合公道正派要求的组工干部实施诫勉谈话和给予纪律处分，直至调离组织部门，以保持组工干部队伍的纯洁性。

二要建立健全管理机制。从组工干部的遴选、管理、培养，各个方面都建立健全起相应的规章制度。

严把“入口”。推行凡进必考、好中选优。注重在思想政治素质的基础上，注意年龄、知识和专业结构的优化。优化组工干部的年龄结构，老中青干部形成梯次，充分地发挥不同年龄段组工干部的优势，保持组工干部队伍的生机与活力，顺利实现新老交替。充分考虑不同知识水平、不同专业特长、不同性格特点的组工干部的搭配，组工干部中既要有全才，又要有专才，形成立体化的知识结构。

加强培养。为组工干部在学习时间、学习费用等方面创造一定条件。对一些要求相对严格、机会较为难得的培训，建议择优选派组工干部跟班参训。努力使组工干部由经验型向创新型转变，由事务型向学习型转变，由“办文办事型”向“参谋助手型”转变。

加强沟通。建立谈心谈话制度，赋予沟通机制刚性内容，做到“定人定时定内容”，规定部领导或科室负责人采取结对等方式与组工干部交流；每个季度相互沟通交流一次；领导针对组工干部一段时间的思想、工作表现及本部门发展及组工干部个人发展规划进行交流沟通，交换思想，获取信息。充分运用因特网等现代传媒手段，在党建网上建立部长信箱、论坛等交流园地，让组工干部在网上与领导谈，增进互相之间的了解和交流，使整个团队合心、合力、合拍，实现宽松和谐的工作氛围。促进流动。加大轮岗力度，逐步打破“轮岗=提职”的习惯思维，将轮岗作为组工干部培养的一项常规基础工作。建议建立开放型的轮岗机制，淡化专业性质，淡化工作经历，对30周岁以下组工干部设立岗位轮转记录，将从未轮岗从事单一工作岗位3年以上组工干部和已经轮岗在第二个岗位停留2年以上组工干部，列入轮岗优先考虑范围。加强挂职锻炼，除重点工程、街道、信访部门以外，建议把经济招商部门等也列为重点挂职部门。有计划地分期分批安排组工干部到这些部门锻炼，并形成一定的制度。在挂职流动方向上，注重横向、纵向交流并举。在横向交流上，主要把长期在业务部门工作的组工干部交流到综合部门锻炼；在纵向交流上，把长期在区级机关缺乏基层工作经验的组工干部交流到基层锻炼；同时也要适当将在基层工作表现优秀的组工干部交流到上级机关锻炼培养，实现双向交流。加快部门交流，通过引进其他机关部门年轻干部来组织部门工作，选拔优秀组工干部到区外学习、培训，学习借鉴其他地区的先进理念与模式，促进组工干部流动机制更趋合理化。

三要建立健全约束激励机制。对组工干部要有约束，有激励，做到赏罚分明，充分调动组工干部的积极性，提升组工干部队伍整体战斗力。

在约束措施上，除进行经常性的内外部监督外，要进一步明确组工干部行为约束条规，把中组部制定的《组工干部公道正派的基本要求》作为每位组工干部都必须严格遵守的行为规则。每年年终，结合工作目标考核，对组工干部执行行为规范情况进行讲评考核，与奖惩挂钩。

在激励手段上，倡导通过多种手段并举，使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有能力、靠得住的组工干部配置，到达激励的作用。注重精神激励，提升“组织工作先进个人”、“优秀党务工作者”等现有的精神奖励品位，同时要根据形势的发展设立组工干部“创新奖”、“发展服务奖”等单项荣誉奖项，建立良好的激励氛围，使组工干部感受到精神激励。加大选拔力度，协调现有岗位，选拔有能力的组工干部给予职务晋升、担当部门负责人、选进党政领导班子，改变干部任免中论资排辈的现象，让更多的组工干部得到锻炼。采取助理制等更为灵活的方法与手段，为更多的组工干部提供发展的空间。

作为一名基层组工干部，要使自己的形象真正树立起来，必须在提高自身素质上下功夫。一是在提高思想素质上下功夫。基层组织工作的对象是党员和公务员队伍，不管大事小事，其政治性、政策性和业务性都很强，这就要求组工干部必须有较高的政治素质、严明的组织纪律、高度的政治觉悟和清醒的政治头脑，时刻以党的宗旨为前提，牢固确立“立党为公，执政为民”的理念，不论在什么场合、什么情况下，都要达到“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”的目标要求，实事求是，主持公道，凡事一视同仁。同时，把事业看得重一点，把得失看得轻一点，不为名利所困，不为物欲所驱，不为人情所扰，自觉抵制各种不正之风。要严格按照《基层组织干部行为若干规范》办事，以自己的模范言行让党员、干部和群众感受到组工干部的党性最强、作风最正、形象最好。

二是在提高业务能力上下功夫。基层组织工作具有业务性、综合性及具体工作多样化的特点，不论是组织建设，还是涉及到个人具体问题，必须本着对工作认真负责的态度，对待每一项工作都不能马马虎虎，随意应付。这就要求组工干部必须有爱岗敬业、甘于奉献、舍得付出和勇于拼搏的精神，以最大的拼劲和钻劲掌握组织工作的业务知识，熟悉各项方针、政策和原则。对于一些条文和程序，组工干部必须熟记在心、了如指掌，对职责范围内的工作做到心中有数、胸有成竹，成为熟悉组织工作的“行家里手”。同时，还要勇于吃苦、乐于吃亏，以严谨细致的工作作风、务求实效的工作热情，用实实在在的付出，求得实实在在的成效。只有这样，才能在广大的党员干部心目中树立起组织干部的良好形象。

三是在强化自律自强上下功夫。基层组织工作通常是以组织、协调、监督等形式，使人与事相适应。作为组工干部，必须牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，抛弃私心，丢掉杂念，把党的事业放在第一位，严于律己、洁身自爱，在大是大非面前要敢于坚持真理，敢于抵制歪风邪气，以共产党人的浩然正气同不正之风做斗争，做自尊与受尊之人。同时，还要通过不断探索，提高自己的观察思维能力、分析判断能力、开拓创新能力和组织协调能力，积累和丰富组织工作的经验，把做人梯当己任，只有“忘”我，才能超越自我，才能换来一身轻松、一身正气。

一是提高学习能力。以建设学习型组织部为目标，在提高组工干部队伍综合素质上下功夫。一是严格制度，抓紧抓实集中学习。坚持周一学习日制度和每月最后周五党员活动日制度。做到灵活多样，尽量克服“一人念、众人听”的机械模式。每周的学习都有一个中心发言人，把自己平常的理论或业务学习同近期的工作要求结合起来进行发言。这样使组织部的每位同志在学习中做到了集思广益，勤于思考，确保了学习效果。二是强化学历教育和各种理论知识培训。积极支持每位组工干部参加学历教育学习和各种知识培训。组织部目前在13个干部职工中，有研究生学历1人，大学本科学历4人，大专学历8人，其中在读大学本科的7人。三是特别注意培养组工干部的综合业务能力。在工作安排上，尽最大可能地让大家参与到其它科室的工作中，协同作战，相互学习。做到学以致用，用有所成。

二是提高实践能力。组织工作政策性强，任务重，标准高，要求严，需要增强事业心、责任感，在实践中增强干事创业的能力。通海县委组织部注重加强调查研究，组工干部经常深入乡镇、村组对党建目标考核内容的完成情况、“云岭先锋”工程的实施情况以及下派干部的管理情况等进行调研，使组工干部在工作实践中锤炼思想，提高理论联系实际的工作能力，确保各项工作落到实处。

三是提高创新能力。“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”当前，社会变革日益深化，给组织工作带来了许多新情况、新问题。这就要求组工干部必须创新思维，创新工作方法，多角度思考，多途径探索，开创组织工作新局面。如在实施“云岭先锋”工程中，根据新形势、新阶段对党建工作提出的新要求，结合实际，通海县启动“12345”党建工程，全面推进我县党的基层组织建设。“12345”工程概括讲：“1”就是培养一批典型；“2”就是发挥二个载体；“3”就是狠抓“三级联创”；“4”就是突出四个重点；“5”就是带好五支队伍。

四是提高亲和力。营造可亲、可信、可敬的良好氛围。组织部是党员、干部、知识分子的“娘家”，应该让他们有温馨的感觉。组工干部要放下架子，增强服务意识，真心实意地为他们排忧解难，以优良的作风、优质的服务增强组织部的感召力和亲和力。通海县委组织部在2003年制定了“部长交心谈心日制度”，规定每月第一周的周一至周四的下午7：00－9：00由部长、副部长及相关科室的人员在县委组织部办公室进行接待。建立谈心制，架起连心桥，给广大干部提供一个反映思想、工作、生活、家庭情况的机会，形成良好的思想交流氛围，使广大干部愿意把自己的真实思想向组织上反映，做到愿谈、敢谈、真谈，谈得心情舒畅。从政治上关心、爱护干部，保护好干部的积极性，真正体现组织部门是干部的“娘家”。

五是提高自律能力。对组工干部的教育管理，应坚持素质管理和制度管理并重。既要坚持不懈地加强思想教育，提高组工干部的道德修养和思想政治素质，同时加强制度建设，将好经验、好做法以制度的形式固定下来，形成长效机制。制定了《通海县委组织部主要工作职责、内部管理制度及有关规定》，对科室工作职责、组织部干部行为规范、工作纪律、廉政建设等作了具体规定。实现了按章行事，制度管人，各项工作也迈向了规范化、制度化的轨道。2003年被县委表彰为党风廉政建设先进单位,树立了组工干部的良好形象。

组工干部要着力“四勤”以提高效能

今年是全省的机关效能年。作为组织部门，提高机关效能显得尤为重要；组工干部更应以身作则，勤树学习之风，勤练识才之功，勤立正气之身，勤行创新之举，努力使自身在坚持公道正派和求真务实的能力素质上有新提升，在履行职责和改革创新上有新突破，在服务质量和办事效率上有新改进，扎实推进机关效能建设。

一、勤树学习之风，做到学无止境、持之以恒。

古有云：“士三日不读，则其言无味，面目可憎。”当今世界，科技日新月异，一个人如果不爱学习，工作就会缺乏朝气，难以进步。组工干部必须重视学习，不断给自己“加压”、“充电”。一要勤于学习。要持之以恒地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等党的先进理论，准确把握精神实质，做到入脑、入心。二要勤于钻研。组工干部要更好地开展工作，就必须坚持不懈地学习组织、人事所必需的一切知识，包括经济、法律、科技、历史、文化、外语等，不断加强知识储备，努力成为精通本职工作的行家里手。三要勤于思考。“学而不思则罔”，在学习中要不断进行思考，善于积累，做个有心人，不断把自己学到的知识进行收集、整理、分类，取其精华，为己所用，切实增强个人修养，提高业务素质和工作水平。

二、勤练识才之功，做到唯才是举、任人唯贤。

组工干部是做人的工作的，在考察、评价、使用、处理干部过程中，要切实做到不唯上、不唯书、只唯实。只有坚持德才兼备、任人唯贤，才能真正把科学发展观和公道正派的要求落实到组织工作中去。

一要有容才之量。组工干部要做宽厚的人，要关心干部，关心群众，与人为善。既坚持德才兼备，又不求全责备；既坚持选人标准，又不拘一格。二要有识才之智。三国时期著名思想家刘劭说：“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美；尽有皆说，则亦能兼达众才。”组工干部要正确识人，关键是要“准”。要改进考察方法，严格考察程序，充分发扬民主，对干部德、能、勤、绩、廉等方面进行系统的了解，作出客观公正的评价。三要有用人之艺。根据人才的专长与特点，恰如其分地安排岗位，做到官适其职，人尽其才，防止出现“大才小用、小才大用、庸才重用”等不良现象，坚持用事业留人、感情留人和适当待遇留人。

三、勤立正气之身，做到清正廉洁、公道正派。

古人曾说：“天下之福，莫大于无欲；天下之祸，莫大于不知足”。作为组工干部，要自觉做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不干，时刻警钟长鸣，自重、自省、自警、自励，清正廉洁以立德，克己自律以育德，正确行使权力以利行。

一是慎言。所谓言正，身正，行方正。组工干部说话要言之有“理”、有“据”、有“情”，该说的一定要说，不该说的坚决不说，做到言必行，行必果，树立可信、可靠、可敬、可亲的形象。二是慎行。要正确对待手中的权力，严格按照原则办事。不求高官厚禄，但求清正廉洁；不求轰轰烈烈，但求坦坦荡荡。三是慎微。“祸患积于忽微，小恶终成大疾”，组工干部要做到从小处着眼，防微杜渐，从点滴入手，时刻把握好自己，真正做到“去小恶以保本真，积小善以保大德”。四是慎独。组工干部无论是在公务活动中，还是在个人生活方面，都应该自觉置身于组织和群众的监督之下，慎重对待各种诱惑，做到在独处时原则不丢、标准不减、纪律不松、本色不变。

四、勤行创新之举，做到开拓进取、与时俱进。

创新是我们党保持生机活力的源泉，是推动组织工作与时俱进的强大动力。随着社会的发展，组织工作会遇到许多新情况、新问题，如果不创新，工作就如“逆水行舟不进则退”。面对新任务、新挑战，组工干部必须强化创新意识，善于在创新中谋发展。一要工作观念创新。组工干部要敢于打破墨守成规、按部就班的思维定势，以实现新跨越为目标，在更高水平上谋划组织工作、在更高要求上审视组织工作。牢固树立“大党建”、“大服务”观念，跳出“组织部门思考组织工作”的小圈子，主动参与到经济工作中去，拓宽知识层面，提高综合素质，牢牢把握时代发展对组织工作提出的新要求，不断开创组织工作新局面。二要工作方法创新。注重基层调研，与群众结对子，从基层一些亟待解决的问题入手，透过现象看本质，找出存在的客观规律，从制度层面为党委决策提出有价值的意见和建议。以开放的视角、开放的思维谋划和推进组织工作，在实践中探索，在探索中创新，在创新中提高。

第三篇：“基层是一本组工干部读不完的书”——江西组工干部走基层进支部强素质活动纪实

“基层是一本组工干部读不完的书”

——江西组工干部走基层进支部强素质活动纪实

2012年以来，江西在全省组织系统开展‚走基层、进支部、强素质‛活动，３５００多名组工干部组成１１０８个调研组，深入困难群众家中访贫问苦结对帮扶办实事，深入农村社区收集基层组织建设的意见建议。通过活动，广大组工干部了解了社情民意，增进了群众感情，身心受到了教育。

江西省组织系统３０岁以下的组工干部占总人数的２３％。江西省委常委、组织部长莫建成说，这些数据表明，全省组工干部中年轻干部较多、缺少基层经历，我们开展‚走基层、进支部、强素质‛活动，就是要促进广大组工干部增进对基层工作的了解，增长对群众服务的能力。

江西省委组织部要求，省、市、县三级组织部负责人分别牵头组成调研组，选择２个－３个基础条件不同的基层党支部为调研点，进村入户开展调研。

年轻干部在走访调研中增长了见识。玉山县委组织部干部张结发参加工作不久，今年４月他前往华山村调研时了解到村里６０岁以上的党员超过一半，已多年没有发展３０岁以下的党员。他说：‚我一参加工作就在县城，对农村工作经验非常欠缺，这次活动对我这样的组工新兵来说是一场及时雨，面对自己亲手摸到的基层党建问题，我明白了自己身上的责任。‛

江西广大组工干部在走基层过程中进猪圈、到鱼塘，为老百姓办实事、解难题，拉近了干群关系。

广昌县塘坊乡横山村地处偏远。４月１８日至２４日，抚州市委组织部干部魏建锋前往村里进行了为期７天的驻村蹲点调研。一开始进村时，村民也抱着怀疑的眼光，但魏建锋在村里帮着农民干，与村民同坐一条板凳了解农村情况，没过两天，村民的话匣子就打开了，纷纷向他反映吃水难、行路难和就业难等问题，他逐个研究提出解决办法，得到了群众好评。

‚这件事让我感到，要想农民跟你掏心窝子，你就得把他们当亲人，帮他们办实事。‛魏建锋说。

今年是基层组织建设年，广大组工干部在基层调研中，围绕做好基层党组织活动阵地建设管理、基层党组织经费保障机制落实等１０个方面的问题，深入一线请教，问计于基层。

４月１４日，万年县委组织部干部刘好先在汪家乡昌港村走访时，得知村里大多数年轻人都到外地务工，村党支部将留下来的党员组建了１０个‚党员互助组‛，平常村民家干农活雇不到人时，就让互助组的党员带头挨家挨户去帮忙。

刘好先说：‚我一直在思考如何创新基层党建，通过这次走访，我认识到‘创造在基层’‘拜人民为师’这样的教诲永不过时。我们组工干部只有深入基层，才能获得创新党建的不竭动力。‛

江西省委组织部办公室主任徐忠说：‚走基层、进支部、强素质‛活动开展以来，全省组工干部下基层帮助解决各类基层党建工作中的问题２５６个，收集５５００多条各类意见建议，全省组工干部先后与２８３５名困难党员和４０５２名困难群众结对帮扶，筹集资金物资８２３万多元。

‚基层是一本组工干部永远读不完的书。‛新余市委组织部年轻干部习小珍说，这项活动不能把基层所有的问题都解决好，但是走访的经历、感触和思考，对我们的影响是深远的，组织工作也是一种群众工作，我们今后要多下基层向群众请教。

（新华社记者 王运才、李兴文）