阶段验收设计勘测单位汇报材料 - - 副本（最终定稿）

第一篇：阶段验收设计勘测单位汇报材料 - - 副本

华润南通如东东凌49.5MW风电场项目

勘察、设计单位汇报材料

各位领导、各位专家：

首先，我代表华东勘测设计研究院，对各位领导和各位专家来到现场进行质量监督检查工作表示热烈地欢迎和衷心的感谢！请各位领导和各位专家对我们的设计工作提出宝贵意见和建议。下面就我们的设计工作做简要汇报：

1.设计概况 1.1.工程设计概况

华润南通如东东凌风电场拟建场址位于江苏省如东县东凌沿海区域，目前本项目业主在东凌区域共规划了总装机规模70MW的风电场，分二期开发。本工程属一期工程，位于规划场区的西侧和南侧，装机容量49.5MW；二期工程位于规划场区的东侧，装机容量21MW。综合本风电场场址条件、地区经济、电网以及风资源条件等因素，本工程拟布置33台单机容量1.5MW风电机组，总装机规模49.5MW。其中北区布置26台1.5MW风电机组，装机容量39.0MW；南区布置7台1.5MW风电机组，装机容量10.5MW。风力发电机组采用金风科技有限公司生产的机组。

本项目位于沿海平原，因此风电机组布置的优化以风电场整体发电量和尾流影响作为主要比选因子。经计算比较，风电场北区风电机组行间距取491～820m，行内间距取328～767m；南区风电机组间距取360～400m。本工程平面坐标系统采用1954年北京坐标系；高程基准采用1985国家高程基准。

经计算，风电场年理论发电量为14954万kWh，年设计发电量13632万kWh，年上网电量10224万kWh，等效满负荷小时数为2065h，平均尾流影响折减系数为8.85%。

风电机组采取一机一变的风机-箱变单元接线，通过场内汇流线路接入同期建设的110kV升压站，升压至110kV后送入电力系统。

1.1.1.设计范围

受华润新能源（南通）风能有限公司的委托，华润南通如东东凌风电场工程场内设计由华东勘测设计研究院设计，根据设计合同，施工图设计内容包括：

（1）完善风力发电机组的微观选址；

（2）完成风电场场110kV升压站施工图绘制；（3）完成风电场场内道路施工图绘制；

（4）完成风机基础及箱式变电站基础土建施工图绘制；（5）完成场内35kV输电线路施工图绘制。

1.1.2.工程技术特点

1、华润南通如东东凌风电场配套建设一座110kV升压站，110kV升压站站址选择综合考虑风电场风机布置、场内集电线路、对外交通、现场地形地质情况及运行生活环境等多方面因素，进行统筹安排，统一布局。

生产综合楼及配电楼在升压站的南侧，配电区和活动区在升压站的北侧，附属楼在升压站的东侧，生产综合楼在西侧，综合楼的大门与进站道路对接，升压站布置具有布置流畅、整体美观、功能分区明确、站区布置紧凑、绿化面积合理等优点。

2、根据地勘单位提供的地勘资料，本工程的LM87风机基础采用现浇钢筋混凝土圆形基础，基础下设高强预应力管桩（PHC桩）。风机基础承台采用圆盘式承台。圆盘式风机基础直径为15m，厚0.75~1.95m，埋深2.7m。每个基础下布置23根直径600mm的PHC高强预应力混凝土管桩，分两圈布置，外圈20根，内圈3根；桩长和根数根据地质条件不同会有所调整，一般为15~30m。单个基础混凝土总量约为259m3。

3、风电场变压器采用1台容量为70000kVA，三相、铜绕组、自冷式有载调压电力变压器；110kV配电装置采用户外GIS配电装置；35kV开关柜选用户内移开式金属成套开关柜，成单列布置。本工程场用电共设2个电源，互为备用，其中一回引自35kV母线，设1台接地兼场用变压器，另一回引自地区10kV电源，设一台10kV户外箱变。动态无功补偿装置从设计理念、响应速度、谐波治理、设备损耗及占地面积等方面综合考虑，并结合华润如东项目一期、二期总的装机容量及一、二期项目的接入系统审查意见，本期工程无功补偿装置的型式推荐采用SVG。主变压器和110kV配电装置均为户外布置，布置在配电楼东侧；35kV配电装置布置在配电楼内；低压配电装置室、继保室、通信机房、蓄电池室均布置在生产综合楼一层，中控室布置在生产综合楼二层。

4、消防设计，根据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，遵循立足国内，中等适用的指导思想，在设计中严格执行国家有关防火规范和标准，积极采取行之有效的先进防火技术，在加强火灾监测报警的基础上，对重要设备采用相应的消防措施。

站区内各建（构）筑物的布置按《火力发电厂与变电站设计防火规范》（GB50229-2006）、《35~110kV变电所设计规范》（GB50059-2011）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）等进行设计。

1.2.工程合理使用年限

工程合理使用年限为20年。

1.3.质量目标

本工程设计质量目标内容：

设计产品合格率100%，顾客反应问题及时处理率100%。

2.设计指导思想和工作原则 2.1.设计指导思想

设计人员应按照有关设计标准及相关的规程规范进行设计，配合现场施工解决有关技术问题；在确保设备安全的前提下，尽量减少工程投资，争取最大效益。

2.2.设计依据

《建筑结构制图标准》

GB/T 50105-2001 《建筑地基基础设计规范》

GB50007-2002 《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001 《混凝土结构设计规范》

GB50010-2010 《高耸结构设计规范》

GBJ50135-2006 《砌体结构设计规范》

GB50003-2001 《建筑结构荷载规范》

GB50009-2001 《建筑抗震设计规范》

GB50011-2010 工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》 《建筑设计防火规范》

GB50016-2006 《火力发电厂与升压站设计防火规范》GB50229-2006 《风电场工程等级划分及设计安全标准》（试行）FD002-2007 《风电机组地基基础设计规范》（试行）FD003-2007 《电力工程地基处理技术规程》

DL/T 5024-2005 《风力发电场设计技术规范》

DL/T5383-2007 《风电场风能资源评估方法》（GB/ T 18710-2002）

《风电场风能资源测量和评估技术规定》（发改能源[2003]1403）； 《全国风能资源评价技术规定》； 《风电场场址选择技术规定》；

《风力发电机组

安全要求》（GB 18451.1-2001）。《电力工程电缆设计规范 》GB 50217-2007； 《交流电气装置的接地》DL/T621-1997；

《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T620-1997； 《66kV及以下架空电力线路设计规范》(GB50061-2011)《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》(DL/T5154-2002)《送电线路基础设计技术规定》(DL/T5219-2005)《电力系统高压送电线路设计手册》 设备厂家提供的基础资料

2.3.设计质量控制措施

1．承担本工程的勘察设计项目与本单位资质相符，质量管理体系健全并运行有效；

2．主要项目负责人执业资格证书与承担任务相符，经本企业法定代表人授权对项目的设计质量责权明确并已书面报送建设单位；

3．按计划交付图纸，能保证连续施工；施工图交底记录齐全、完整。施工图的设计质量和深度能保证工程质量和施工的方便，施工图纸及设计变更等文件审批手续齐全，施工图审查意见已完成闭环，内部审核程序和责任落实；

4．设计单位无指定材料、设备生产厂家或供应商的行为； 5．工代制度健全，按规定参加地基验槽、基础、主体结构及有关重要部位工程质量验收并及时签字；签署设计变更单、技术洽商单的人员资格明确，已向监理单位备案并管理规范；

6．认真贯彻执行有关设计控制程序和各项控制标准，做好设计全过程质量控制；认真推行全面质量管理，按管理办法严格实施，做好设计产品质量的评定，把好技术质量关；

7.加强对所承担工程的方案研究和技术管理，不断提高技术水平，推广应用新技术并及时解决生产中出现的各种问题；

华润南通如东东凌风电场工程的设计文件（从初设到技施阶段）严格按照本公司质量体系文件的要求进行管理，该文件符合规范：

《质量管理体系

要求》（GB/T19001-2000）、《质量管理体系

基础和术语》（GB/T19001-2000）、TIDI质量手册要求。

3.设计自身质量检查结果 3.1.设计内容及深度

本工程设计内容及深度满足国家及行业各项强制条文、规程规范的要求。

3.2.图纸供应情况

设计单位共提供图纸及相关文件如下：

1)升压站内土建、电气、暖通、给排水等专业技施图； 2)场内风机基础施工图； 3)场内风机基础招标技术标书； 4)风电场场内接地施工图纸； 5)箱变基础施工图纸； 6)风电场场内道路施工图纸； 7)风电场场内35kV线路施工图纸。图纸及相关文件供应及时、充分。

3.3.设计变更内容

24#风电机组因政策协调问题移位，移位经风机厂家、设计单位复核计算确认，相应集电线路进行修改。

无其他设计变更。4.技术供应和现场服务

为更好地为工程建设服务，华东勘测设计研究院在设计中积极配合业主进行设备采购，不断与业主、监理、施工单位沟通设计意图。在工程开工后及时派遣技术人员到施工现场进行设计交底，施工验槽，中间验收等。始终与各参建单位密切配合。现场设代人员按照本公司的质量管理体系的要求，认真解释设计意图，及时研究处理工程实施过程中出现的问题，确保了工程的顺利进行。

经现场服务、调研、自查工作，确认本工程设计意图已全部实现，实物工程完全符合设计要求。

5.结论与建议

本公司在此次工程设计中，认真总结了本公司以前做过类似工程的经验与教训，搜集了大量与本工程相关的资料，多次去现场进行考察、测量，并不断与风力发电管理人员进行沟通，充分了解现场实际情况，充分利用已有条件，参考了业主以及监理的意见，对本工程做了详细设计。所作设计符合国家和电力部门颁发的标准、规范和规程，从而保证了运行管理的安全可靠。

总之，我公司根据设计合同，对安徽来安风电场项目进行了微观选址，完成了风机、箱变基础的施工图设计；场内道路、35kV线路的施工图设计，以及相关工程招标技术规范标书的编制。以上工作均按照有关规范、规程和标准执行。经现场服务自查，设计意图已全部实现，实物工程完全符合设计要求。

华东勘测设计研究院

2013年9月5日

第二篇：阶段验收施工单位单位汇报材料 - - 副本

华润南通如东东凌49.5MW风电场项目

施工单位汇报材料

各位领导、各位专家：

您们好！首先我代表葛洲坝集团电力有限责任公司华润如东东凌风电场工程施工项目部非常欢迎各位的到来，欢迎各位专家对华润南通如东东凌风场49.5MW工程施工质量、安全进行监督检查，现将我单位施工进度、工程质量管理、安全文明施工等方面向各位领导、专家作简要汇报。

一、工程概况

华润南通如东东凌风电场49.5MW工程位于江苏省如东县东凌沿海区域，地理区域位置优越，交通发达。本工程安装33台单机容量为1.5MW的风力发电机组，总装机容量49.5MW。新建110kV升压站布置在如东东安工业园区，江珠路北侧。110kV升压站内布置生产综合楼、附属楼、配电楼、一台主变压器、一台GIS、两台动补变压器等辅助建筑物。110kV升压站是整个风电场的控制中心，场区内所有风机的电能通过升压站升压后送入外部电网。

建设单位：华润新能源（南通）风能有限公司 设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 施工单位：葛洲坝集团电力有限责任公司

监理单位：中外天利（北京）工程管理咨询有限公司

二、施工准备

公司在接到建设单位的中标通知和进场准备通知后，即按项目管理规范要求，组建施工项目部，选派项目经理和主要管理人员，进驻施工现场，积极做好施工前期准备工作。在收到首批施工图纸后，我项目部针对项目

情况做好各项开工准备工作，首先认真做好施工图审查、技术交底和其它技术保障工作，完成施工组织设计编制报审、各施工方案和作业指导书编审工作，其次完成对设备材料采购、施工机械进场和人力资源配置及施工临建驻地的建设等。同时在业主单位、监理单位、公司领导统筹安排下合理分配施工力量，科学布置施工现场，为拟建的优良的工程项目作好充分的人员、技术和物资准备工作。

三、工程进度情况

项目部第一批管理人员于2013年4月1日进场，与业主联系了解现场情况，同时组织项目管理和施工人员进场，4月10日第一批施工人员到场后立即展开临建施工和工程开工前的准备工作，经过精心准备本工程于2013年4月15日正式开工。进场以来在业主华润新能源控股有限公司项目指挥部、监理单位中外天利（北京）工程管理咨询有限公司项目监理部、南通海洋建设工程质量检测服务有限公司实验室、公司各级领导的大力支持和指导下已全面完成施工设施建设，截止目前累计完成混凝土浇筑2146m3, 具体完成情况如下：

（一）、110kV升压站工程 1、110kV升压站土建工程

（1）、升压站于4月15日正式开工。首先开始施工的是对生产综合楼基础、配电楼基础进行桩基工程。

（2）、生产综合楼于5月19日进行承台基础浇筑，6月12日浇筑一层梁、板、柱，7月10日浇筑二层梁、板、柱，7月26日浇筑综合楼屋面封顶。

（3）、配电楼于6月6日进行承台基础浇筑，6月28日浇筑梁、板、2 柱封顶。

（4）、附属楼于6月1日进行承台基础浇筑，6月30日屋面、梁、板浇筑封顶；

（5）、配电楼室内电缆沟施工已全部完毕，室外电缆沟也已基本完成；（6）、主变基础浇筑、构支架、设备基础、SVG设备基础已全部浇筑完成；

（7）、升压站围墙基础及砌体、抹面施工全部完成；（8）、升压站防雷接地施工已完成50%。目前正在施工的项目为：

升压站内建筑物的装饰装修、给排水系统施工、消防及监控系统施工。2、110kV升压站电气设备安装工程

升压站一次电气设备已全部进场，其中主变压器、110kV GIS、SVG设备、高压开关柜、接地变压器、功率柜、低压动力柜都已就位。目前我项目部电气安装施工人员正在厂家技术人员指导下进行对已进场电气设备安装，电气设备调试工作也将于下周开始。

（二）、风力发电机组工程

1、风场道路及安装平台

本风场分南北两个场区，北区风场风机安装平台施工已完成24台，南区风场风机安装平台施工已完成3台，北区风场道路素土基层、8%灰土基层、12%灰土基层基本完成，南区风场道路也完成了素土基层、8%灰土基层、12%灰土基层，南区风场道路泥灰结碎石面层施工也将于下周开始。

2、风力发电机组混凝土基础

目前风机基础桩基施工已完成4基，风机基础混凝土浇筑完成2基。

3、项目完成产值合计：1571.92万元，占合同总价35.3%。

四、工程安全、质量、成本控制

按时参加监理组织召开的周例会，项目部与业主单位、设计单位、监理单位共同协作，针对工程实际情况对项目进行工程进度设计并对项目施工过程中出现的问题提出解决措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。建立健全内部例会制度，统筹调配资源，对项目实施过程中的进度、质量、安全、成本等情况及时监控和须取纠偏措施。目前，项目已完成报验分部工程15项，分项工程76项，检验批208项。各项检验指标和工程实物质量均满足设计和业主要求。

（一）、施工质量保证措施

质量管理方针：诚信守约，追求卓越。

质量管理目标：质量优良，业主满意。本项目具体目标是：保持质量管理体系有效运行和持续改进；杜绝重大质量安全事故发生；保证工程项目交验合格率100%。项目部已建立健全质量管理体系，制定切实有效防控措施，全面管理质量，质量责任分解到岗、到人，建立健全质量管理制度，明确各岗位的职责，全面提高工程质量。同时配合业主单位、监理单位着重加强对施工前的质量监控与管理、施工中的质量监控与管理、工程材料和设备质量监控与管理、工程试验的监督与管理、工程验收监控与管理等几个方面。

具体的质量控制措施：

1、工程测量：测量仪器经过国家认证检测单位校验，并保证在检测有效期范围内使用，测量时严格按照操作规程，做好测设平面控制点的原始记录，绘制成果图，加强自检、互检和复检。

2、桩基础工程：施工前对成品管桩质量进行复检，对设备和仪器进行检查，施工时严格按操作规程施工，施工完毕业主委托第三方检测单位检测。

3、钢筋工程：严格做好钢材进场和复验工作，钢材复验全部合格。按图纸和规范要求加工钢材，确保加工质量，安装时做好钢筋定位和保护层措施。混凝土浇筑时，及时清理粘在钢筋上的浮浆，保证混凝土对钢筋的握裹力。

4、基础环安装：本工程采用钢管支架来固定基础环，支架严格按图纸施工，保证支架钢度。基础环安装完成后要对其进行保护，混凝土施工过程中多次进行复测调平，保证基础环平整度，并做好相应的记录。

5、模板工程：本工程采用全钢大模板，每块模板之间采用螺栓连接，并形成整体，满足强度和钢度要求。侧模拆除时，保证混凝土表面及棱角不损坏。

6、混凝土工程：

（1）混凝土搅拌和运输：本工程混凝土采用商品混凝土站集中生产，混凝土搅拌前，对搅拌站的原材料进行检查和控制，原材料复验全部合格。配料时严格执行施工配合比的要求，原材料的计量全部采用电脑控制，保证计量准确。混凝土搅拌时间达到规定要求，混凝土和易性和坍落度符合规范要求，保证混凝土供应的质量，并按要求做好试块。由于混凝土运输距离远，本工程采用搅拌运输车，保证运输的方便、快捷、不影响搅拌质量。

（2）混凝土的浇筑：本工程大体积混凝土一次浇筑完成（包括风机基础），浇筑时间控制在规范允许范围之内，不留施工缝。浇筑前做好各项措

施，保证不中断浇筑。浇筑过程中严格按规范进行，并严格控制好混凝土的均匀性和密实性。由于基础厚度较大，采取了有效措施保证混凝土振捣密实。混凝土浇筑完成后，及时采用了保温保湿法进行精心养护，落实专人负责，并做好相应的养护和测温记录。

（二）、施工安全保证措施

安全管理方针：“安全第一、预防为主”。

安全管理目标：杜绝重大安全事故、杜绝爆炸事故、严控伤亡事故发生。

项目部成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，质量安全部、工程技术部、物资设备部、计划经营部、综合办公室为成员的安全管理结构。设立了专职安全员，负责本工程的施工安全管理工作，严格履行开工条件审查制度，对存在安全隐患的区域设立了安全标识标牌并对施工技术人员进行了安全技术交底。对于危险性较大工程编制了安全专项施工方案并上报监理和业主，经审批后严格执行，并时刻对危险源进行监控定期对施工现场进行安全大检查。

（三）、成本控制措施

项目部在施工准备期间，成立了以项目经理为组长的项成本控制领导小组，做好项目成本分析和策划工作，在项目实施过程中，及时收集和反馈现场成本资料和数据，不断分析和总结成本控制措施，将现场成本和各项费用控制在既定目标内。

五、自检总结

截至目前，项目部在施工过程中，没有发生任何质量、安全事故。已报验的各分部、分项工程质量满足设计和业主要求，现场安全文明施工有

序开展，环境保护和水土保持同施工项目同时推进。在施工过程中，针对现场专业监理工程师提出来的问题，我项目部严格按照意见和要求及时进行整改、完善，没有遗留问题。同时，在施工管理过程中，我项目部也认识到管理工作的不足之处，如风机基础及风机吊装工程进度滞后，土建与电气交叉作业施工现场的清理不及时等，我项目部将在以后的工程施工和管理中进一步加强和完善。并以本次质量监督检查为契机，我项目部将虚心接受各位领导、各位专家的悉心指导和帮助，全力改进，为能实现华润南通如东东凌49.5MW风电场工程的总体目标尽自己最大的努力。

葛洲坝集团电力有限责任公司 华润东凌风电场工程施工项目部

2013年9月5日

第三篇：设计单位竣工验收汇报材料

东营市供电公司东城居住小区竣工验收

汇报材料

我单位受东营供电公司委托，于2004年下半年开始进行该小区建筑单体施工图设计，设计全部按照东营市规划管理部门及建设方审批通过的户型及立面彩图进行设计，并于一次性通过“东营市科信施工图审查公司”的图纸审查，设计图纸没有违反现行国家及地区规范规程及国家强制性条文

竣工验收在即，山东省城镇建筑设计院结合设计方的特点，整理验收汇报材料如下：

一、土建部分

1、图纸会审及技术交底

向代建单位、施工单位及监理公司针对E区商场的图纸设计情况做出详细汇报，及时有效的回答了参建单位对施工图纸中的疑问，也对参建单位对于我们图纸中提出的不够完善的地方进行了变更。

2、地基验槽

根据工程地质特点，结合指挥部提交的工程勘察资料，会同勘察、质量监督、监理、代建及施工方对基槽进行了验收，结论如下：

（1）地基土层达到设计方要求的土层。

（2）地基埋深达到设计要求，持力土层到位，基坑尺寸正确，轴线位置及偏差满足设计要求及相关规范规定。

（3）与勘察单位提供的地质报告吻合。

（4）基坑中无积水，基地土层基本无扰动现象，基坑放坡尺寸

满足要求。

3、基础验收

（1）基础底板尺寸、厚度满足设计要求。

（2）各设备专业留洞尺寸及标高满足设计要求。

（3）基础砼强度、基础砖砌体积水泥砂浆根据施工单位检测报

告，满足设计要求。

4、主体验收

（1）梁、柱、板尺寸定位满足设计要求，成形质量外观尚可，基本没有蜂窝、麻面等现象，没有修补痕迹。

（2）预埋件、墙体拉结筋位置及构造尺寸位置满足设计要求，卫生间等设备留洞满足设计要求。

（3）砌体工程砌筑砂浆饱满，墙面平整，框架梁下砌体密实，拉梁满足设计要求。

（4）各层施工沉降纪录反映沉降不存在不均匀现象。各层增加的沉降差均匀。

5、竣工验收

因竣工验收刚刚开始，待竣工验收完成后，再做出竣工验收汇报材料。

二、设备专业

1、暖通专业

（1）防潮层，防水层，隔热层及伸缩缝均符合设计要求。

2、电气专业

（1）卫生间等电位按图纸施工，符合设计要求。

（2）低于2.4米的灯具已设PE接地线。

（3）防雷接地等共用接地装置满足接地电阻要求。

（4）避雷引下线测试点已标明标识，并已做好防腐处理。

（5）有线电视各信息点电平已满足设计要求。

（6）家庭安防系统灵敏度高达到设计要求。

3、给排水

（1）水表的安装位置符合设计要求，表外壳与墙距离、水表进

水口中心标高均符合设计要求，给排水管材符合设计要求。

（2）管道的支、吊架安装平整牢固，间距符合施工规范要求。

（3）给水管道和阀门安装的偏差在允许范围之内。

（4）给水管与排水管室内平行垂直敷设时，满足管间距要求，排出管和引入管的管间距符合设计要求。

（5）室内直埋管道的防腐处理符合设计要求。

（6）给水管道的水压试验符合设计要求。

（7）排水管及接口的密闭性及横管坡度满足设计要求。

（8）排水管道的检查口、清扫口的设置符合设计要求。通风管的安装符合设计要求。

山东省城镇建筑设计院

2005年4月29日

第四篇：勘测设计单位企业文化建设

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，作为最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越多的受到人们的关注和重视，它已经成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造良好的积极向上的企业文化氛围，就必须加深对企业文化的认识和理解，重视企业文化建设。

一、建设现代企业，必须明确企业文化的内涵

我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用，如何激励职工接受新事物、新的理念，能够理解国家的政策方针，同时要发展壮大队伍，企业文化自然成为我们必须研讨的课题。

那么什么是企业文化?我从一些材料上看到学者有这样的观点，感觉学者的观点很有见地；一个企业的文化是一定经济和政治建设在企业职工观念形态上的反映，它是建设有中国特色社会主义文化的重要内容。企业文化是企业员工共有的信念和价值观的表现形式，是企业内部的行为规范，是企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。一个企业的企业文化，是这个企业在长期经营实践中凝结、积淀下来的一种文化氛围，精神力量，经营境界及广大员工认同的道德规范和行为方式。它的任务是用来构筑员工的价值观，培养员工凝聚力和向心力；讲求的是学习意识、创新意识、团队意识；奉行的是以人为本的管理哲学；追求的是达到人与自然、人与社会、人与人的和谐统一，团队之间，团队内部的完美组合，是一种民主、向上、自主的管理文化。

企业文化有三个层面，一是表层物质文化；二是中层制度文化；三是深层精神文化。其中塑造企业共同价值观的是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。作为上层建筑，文化对经济工作有反作用，但这种反作用要有一定的条件，并不是说加强了企业文化建设工作，企业就一定能好起来。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有很多的重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辨证认识。在学习借鉴先进企业经验时千万不能只学皮毛，忽略实质。只有在管理上突破，让企业精神、经营理念、企业价值观等内容，在企业员工心目中扎下根，成为企业员工共同认识和行为准则，才能推动物质生产的发展，收到实质性的效果。这既是企业文化的本质属性，也是价值观塑造与发展规律所要求的。

了解企业文化，我们还要了解什么是核心竞争力，那么到底什么是企业的核心竞争力?一位知名的专家说，它就像一个建筑物一样，第一个层面我们称之为产品层的竞争力，因为企业都要做产品和服务，它包含哪些要素呢?第一个要素就是它的服务，第二个要素是它的质量，第三个要素是它的成本，还有营销、技术和生产能力。这六大要素综合在一起，我们称之为产品层的竞争力，也叫表层的竞争力。企业之问的竞争一开始肯定是产品之间的竞争，发展到后来，人们。又意识到还有第二个层面的竞争。包含一些什么呢?第一个要素是结构，第二个要素是机制，第三个要素是规模，第四个要素是战略，第五个要素是资源，第六个要素是关系，第七个要素是企业制度。我们把这七个要素综合在一起，称之为支撑平台的竞争力。这个支撑平台竞争力就是制度层的竞争力，后来人们又发现除了产品、制度以外，还有一个最基础、最核心的竞争力就是我们的第三个层面，就是品牌文化，包括企业的理念系统，企业的价值观，企业的形象，企业的创新和企业的伦理。

二、目前我们勘测设计单位企业文化的现状

看看我们勘测设计企业的企业文化建设究竟是什么情况，我们的核心竞争力在哪里?

严格的说，目前我们勘测设计单位的企业文化建设还是比较薄弱的，特别是我们的核心竞争力这一层，也就是我们的企业文化建设几乎没有或者说很少，主要原因是存在有很多误区，其主要表现有以下几个方面。误区一，很多勘测设计单位因为工作特点和环境，往往把企业文化简单的等同于文化体育活动，于是企业文化建设便成为了运动会、歌咏会、演讲会等，出现企业文化的表层文化现象。企业文体娱乐活动有益于职工的身心健康，看的见，摸的着，应该搞好，但这只是企业文化建设外显的一个组成部分，它不是企业文化建设好坏的最根本标志。企业文化的最根本的标志是企业的价值观、企业精神、企业经营理念、企业的创新、品牌等等核心内容的培育和企业员工思想道德风貌的提高。误区二，有的单位把企业精神概念空泛化，没有什么实质内容，有的很多是停留在标语、口号上，没有落实到广大员工的行动上，没有进入企业的管理中。一个企业的企业精神，必须是从自己创业、发展、壮大的实践中概括提炼出来的，能够体现单位特点的共性与个性的统一，同时也能够体现勘测设计特色和魅力的内容。误区三，把企业文化等

第五篇：勘测设计单位企业文化建设

勘测设计单位企业文化建设

勘测设计单位企业文化建设

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，作为最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越多的受到人们的关注和重视，它已经成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造良好的积极向上的企业文化氛围，就必须加深对企业文化的认识和理解，重视企业文化建设。

一、建设现代企业，必须明确企业文化的内涵

我们水利水电勘测设计单位在国家建设的前期工作中如何发挥更大的作用，如何激励职工接受新事物、新的理念，能够理解国家的政策方针，同时要发展壮大队伍，企业文化自然成为我们必须研讨的课题。

那么什么是企业文化?我从一些材料上看到学者有这样的观点，感觉学者的观点很有见地；一个企业的文化是一定经济和政治建设在企业职工观念形态上的反映，它是建设有中国特色社会主义文化的重要内容。企业文化是企业员工共有的信念和价值观的表现形式，是企业内部的行为规范，是企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。一个企业的企业文化，是这个企业在长期经营实践中凝结、积淀下来的一种文化氛围，精神力量，经营境界及广大员工认同的道德规范和行为方式。它的任务是用来构筑员工的价值观，培养员工凝聚力和向心力；讲求的是学习意识、创新意识、团队意识；奉行的是以人为本的管理哲学；追求的是达到人与自然、人与社会、人与人的和谐统一，团队之间，团队内部的完美组合，是一种民主、向上、自主的管理文化。

企业文化有三个层面，一是表层物质文化；二是中层制度文化；三是深层精神文化。其中塑造企业共同价值观的是精神文化建设的核心，是企业文化建设的最高境界，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。作为上层建筑，文化对经济工作有反作用，但这种反作用要有一定的条件，并不是说加强了企业文化建设工作，企业就一定能好起来。企业文化建设只是企业管理的一个侧面，还有很多的重要因素，如市场预测、投资决策、发展战略等。只有其他诸多方面不出错，文化才能如虎添翼。因此，我们在对企业文化的认识上切忌绝对化，要全面理解，辨证认识。在学习借鉴先进企业经验时千万不能只学皮毛，忽略实质。只有在管理上突破，让企业精神、经营理念、企业价值观等内容，在企业员工心目中扎下根，成为企业员工共同认识和行为准则，才能推动物质生产的发展，收到实质性的效果。这既是企业文化的本质属性，也是价值观塑造与发展规律所要求的。

了解企业文化，我们还要了解什么是核心竞争力，那么到底什么是企业的核心竞争力?一位知名的专家说，它就像一个建筑物一样，第一个层面我们称之为产品层的竞争力，因为企业都要做产品和服务，它包含哪些要素呢?第一个要素就是它的服务，第二个要素是它的质量，第三个要素是它的成本，还有营销、技术和生产能力。这六大要素综合在一起，我们称之为产品层的竞争力，也叫表层的竞争力。企业之问的竞争一开始肯定是产品之间的竞争，发展到后来，人们。又意识到还有第二个层面的竞争。包含一些什么呢?第一个要素是结构，第二个要素是机制，第三个要素是规模，第四个要素是战略，第五个要素是资源，第六个要素是关系，第七个要素是企业制度。我们把这七个要素综合在一起，称之为支撑平台的竞争力。这个支撑平台竞争力就是制度层的竞争力，后来人们又发现除了产品、制度以外，还有一个最基础、最核心的竞争力就是我们的第三个层面，就是品牌文化，包括企业的理念系统，企业的价值观，企业的形象，企业的创新和企业的伦理。

二、目前我们勘测设计单位企业文化的现状

看看我们勘测设计企业的企业文化建设究竟是什么情况，我们的核心竞争力在哪里?

严格的说，目前我们勘测设计单位的企业文化建设还是比较薄弱的，特别是我们的核心竞争力这一层，也就是我们的企业文化建设几乎没有或者说很少，主要原因是存在有很多误区，其主要表现有以下几个方面。误区一，很多勘测设计单位因为工作特点和环境，往往把企业文化简单的等同于文化体育活动，于是企业文化建设便成为了运动会、歌咏会、>演讲会等，出现企业文化的表层文化现象。企业文体娱乐活动有益于职工的身心健康，看的见，摸的着，应该搞好，但这只是企业文化建设外显的一个组成部分，它不是企业文化建设好坏的最根本标志。企业文化的最根本的标志是企业的价值观、企业精神、企业经营理念、企业的创新、品牌等等核心内容的培育和企业员工思想道德风貌的提高。误区二，有的单位把企业精神概念空泛化，没有什么实质内容，有的很多是停留在标语、口号上，没有落实到广大员工的行动上，没有进入企业的管理中。一个企业的企业精神，必须是从自己创业、发展、壮大的实践中概括提炼出来的，能够体现单位特点的共性与个性的统一，同时也能够体现勘测设计特色和魅力的内容。误区三，把企业文化等

同与思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治导向，是用先进的意识形态提高人们认识世界和改造世界的能力，培养四有新人。而企业文化则是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工的最大程度的满足，实际上二者无法相互替代。

从企业文化在勘测设计单位的现状看，很多单位往往是把管理抛开，没有认识到企业文化是企业的核心竞争力，没有认识到企业文化是企业发展的动力和源泉。现在很多企业要么把企业文化简单化，要么就是和思想政治工作分开不结合，要么就是单纯的就企业文化论企业文化，使企业文化建设成为企业的文体娱乐活动，没有新意；要么是企业精神与价值观没有联系，要么就是管理和教育分开，用教育手段去解决管理问题，用管理手段解决教育问题，最终是解决不了问题，出现不和谐的现象，失去在市场上的竞争力，单位对员工失去凝聚力。

三、企业文化建设对我们勘测设计企业的重要影响和作用

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运行的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业的人文环境、企业和职工的人文精神是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场经济的建立，客观上要求企业必须有自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适应市场的精神和意识的充分准备，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业标准，树立良好的企业形象，通过文化建设这个载体把正确的价值观灌输给企业员工，使之成为员工共同的追求和精神支柱。

(一)、先进的企业文化是企业发展的强大动力

勘测单位走向市场以来，实践使我们切实感受到，企业的发展改革都依赖于企业先进文化的推动。以前，我们经常认为我们新疆水利水电勘测设计队伍在新疆是老大，总认为新疆的水利前期项目开发上，我们的勘测设计水平最高，技术力量强，高高在上，等业主来找我们。市场敞开了，外面的队伍来竞争了，我们才发现我们没有太多的强项，我们的产品质量不是特别突出，我们的市场在逐步的萎缩，技术人员收入低，要求调动去外面的技术人员增多，我们的实力在减弱，我们的技术水平与内地有了明显差距。我们今后的出路在那里，这个问题摆在我们勘测设计人员的面前。怎么办，单位领导班子经过调查研究后，既然承认人是生产力的第一要素，那么我们就从人的问题上解决。经过领导研究、职工讨论后，出台了《项目承包管理办法》《车辆承包管理办法》等多种形式的承包责任制，根据质量、效益确定收入，职工的收入提高了，队伍稳定了。经济效益好了，又出台了给有贡献的高级职称人员购买住房进行奖励的方案，同时出台了许多的管理规定和工作责任制。通过一系列的改革，我院的经济建设有了快速发展，勘测设计精品也越来越多，社会影响也不断扩大，院容院貌、职工队伍的精神风貌发生了很大变化。9月在我院成立50周年纪念大会上，我们的员工通过文艺演出展示了我们新疆院勘测设计人的精神风貌和风采；经过我们勘测设计建成的大坝、电站等宣传展板，又展示了我们新疆院50年的成就。原水利部长扬振怀在庆典讲话给予我院高度评价；原新疆自治区党委常委、常务副主席、现水利部部长陈雷也到会发表了热情洋溢的讲话，肯定了我院对新疆水利水电发展50年做出的突出贡献，激励我院要再接再厉继续发挥好先头部队的作用，为西部大发展做出更大的贡献。水利部和自治区领导对我院成绩的肯定和提出的希望和激励使我院职工有了更加高昂的斗志，更加坚定了献身水利事业的信心。

(二)、先进的企业文化是知识经济发展的客观必然要求

知识经济的显著特征，就是先进文化对社会起着巨大的促进作用。先进企业文化所形成的文化动力，既智力、凝聚力、创造力等，已经成为企业的无形资产。知识经济发展的根本要求是求新、求变、追求卓越，使创新成为增强企业竞争力的保证。只有在这种文化氛围中的企业员工，才具有强烈的危机感、凝聚力、自律力，把不断创新作为企业生存发展的手段，使自己的产品在更新换代中获得新生和发展。为了应对现代科技的日新月异，企业文化建设对企业发展与兴衰越来越重要，也就是核心竞争力必须要有。企业的科技创新越多，技术水平越高，企业的形象在市场竞争中的地位和作用也就更加突出。客观要求我们必须加强学习，更新知识。-我院地质所和中国矿业大学联合举办了工程硕士研究生班，培养了33名高技术人才；，我院又和大连理工大学联合举办工程硕士研究生班，参加学习人员有40多人，目的就是提高人员素质，提高技术水平，提高企业的竞争力。具体一点说，科技创新和人才培养促进新产品、新技术开发，科技文化的投入在产品产出中的贡献率越来越大，智力优势对企业发展的作用更加明显，企业形象在市场竞争中的地位和作用也更加突出，所有这一切都对企业领导和员工整体素质提出了更高的要求。客观要求我们必须在科技兴企文化兴企上深入开发，必须提高企业形象，提高企业的文化地位。

(三)、先进的企业文化能够塑造品牌效应

企业是品牌成长的母体，品牌是企业综合素质的体现。企业需要从各个方面渗透品牌意识，当品牌竞争在质量、价格、服务等物质因素上有了突破的时候，一种非物质的因素一企业文化便被引入竞争。这种竞争的实质与其说是经营管理的竞争，不如说是渗透于经济管理之中更深层次的文化竞争。品牌战略的核心问题是追求自己产品对消费者最大限度的满足，这种最大限度的满足，蕴藏着很深的文化因素。象海尔那样，创出人们公认的品牌，取得骄人的业绩，关键是企业是否有那么一种先进的文化，并将这种文化寓于产品之中，只有这种先进文化，就能鼓舞和推动企业创出品牌。就拿我们新疆水利水电勘测设计研究院来讲，我们通过引进人才，走出去，请进来，贯彻实施is09000质量体系，在经营中围绕业主需求，争创优秀勘测设计产品，使我院有许多项目获得国家、水利部、新疆自治区等授予的科技进步奖、优秀勘测设计奖，赢得了业主的满意，得到了社会的认可，展现了我们新疆水利水电勘测设计人的风采。实践使我们感受到，建设先进的企业文化，坚持以人为本的管理理念，就能使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。因此我们可以这样认为，新的市场经济条件下，企业谁拥有文化优势，谁就能建设高素质的企业，谁就拥有强劲的竞争优势。

由此可见，经济只有文化的支撑才能有长足发展，文化只有植根于经济发展之中才有强大生命力。企业文化对人心具有凝聚力，对于思想教育具有感染力，对于人才成长具有熏陶力。文化是经营管理中一只看不见的手，它通过人的公识，对管理系统产生调节力，对管理要求产生协调力。优秀的企业文化是企业的无形资产，能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业，造就智慧的群体。

四、勘测设计单位在新的历史时期要发挥更大的作用，应高起点塑造企业文化 建设先进企业文化是不断创新的过程，要想高起点塑造现代企业文化，就必须与时俱进，与勘测设计单位的实际密切结合起来。要重点做到两个结合，运用三种途径。一是企业文化建设与思想政治工作相结合。

二者结合是中国特色社会主义文化建设的要求，也是社会主义企业的显著特征。企业文化与思想政治工作既有相同点，也有不同点，更有结合点。思想政治工作为建设社会主义企业文化提供正确的指导思想和科学理论保证。同时企业文化为加强和改进思想政治工作开辟了新的途径。把思想政治工作的优势嫁接到企业文化建设中，使企业文化更具有生机和活力，保证价值观发挥正确的导向作用。而思想政治工作也有了更加具体操作化的载体，增添了新的内容，为人和人的思想交流提供宽松的环境，成为更加形象更容易接受的方法，以真正达到二者优势互补。

二是企业文化建设与管理结合。企业管理是企业一切工作的基础，企业文化建设重在管理，这是企业文化价值观发展规律决定的。因此，任何企业绝对不可超越管理的可行性和合理性而谈企业文化建设。公平管理、目标管理、制度管理和项目承包管理等是管理文化中的内容。比如开展职称评聘公开、单位重大改革事项公开、年终分配方案公开、住房分配方案公开、仪器设备采购招标公开以及领导任前公示等公开活动，推行体制、机制的改革以及组织方面的创新活动等，都能营造良好的文化氛围，调动员工的积极性和创造性，有效的促进企业管理。在勘测设计单位要塑造高起点的企业文化，要采取以下三个途径。

一是通过自上而下的灌输来塑造企业文化。文化的载体是人，文化是人去创造的，而且总是先由少数优秀分子，如企业经营者、领导者、党员、劳动模范、技术带头人等，其高昂的归宿感、积极性、创造性等常常是自觉养成的，但对于普通员工，却未必如此。这就需要自上而下的灌输，在实践中通过报告会、树典型等形式形成企业精神、企业形象和企业目标，培养员工的凝聚力、积极性、创造性、归宿感以及高昂的士气，从而建立起有利于企业发展的强有力的文化。榜样的作用是很大的，我们要弘扬先进，用先进榜样的精神来激励我们勘测设计人员以饱满的热情投身于水利事业和企业建设。二是通过制度化建设来塑造企业文化。

从一定意义上讲，这是一种更该层次的途径选择。因为自上而下的灌输是单向的，而制度化的建设则有一定的强制性和约束力，采用以上途径来塑造企业文化，企业员工可以说基本上是被动的。而这第三种途径，却力图化被动为主动，运用行为科学，通过一些寓于情感的活动来感召员工。比如我们在员工家庭有困难的时候进行帮助，关心职工家庭，对其孩子上学、就业进行联系、协助，当职工生病、住院时进行看望，婚丧嫁娶进行帮助；在节日对职工家庭进行慰问和到野外项目慰问职工，举行参观、学习和郊游等团队活动等。此外我们鼓励员工参加继续教育和学习，帮助解决部分学习费用。所有这些看似细微，却是春风化雨的活动，从细微之处把企业精神和价值观内化到了每一个员工的心里，成为了企业发展的动力之源。

企业只要有良好的文化氛围，有良好的发展环境，有凝聚力，有敬业的员工，那么企业发展壮大就可以实现，企业就能够实现可持续发展，我们勘测设计人就可以勘测设计出精品，就能够让客户满意，就能够树立我们的企业形象，就可以取得更大的发展。