中国航天科技集团公司五院502所SADA研制中心党支部：“三架桥” 架出航天产品金牌效应

第一篇：中国航天科技集团公司五院502所SADA研制中心党支部：“三架桥” 架出航天产品金牌效应

庆祝中国共产党成立90周年中央企业 “一先两优”表彰大会经验交流材料之七

“三架桥”

架出航天产品金牌效应

中国航天科技集团公司五院502所

SADA研制中心党支部

中国航天科技集团公司五院502所SADA研制中心，是我国专门从事卫星太阳帆板驱动机构（SADA）等空间机电产品研制的核心单位，研制生产的近90套产品成功应用于北斗导航、月球探测等重大工程，市场占有率达到95%以上，现有职工58人，党员24名。集团公司深入开展创先争优活动以来，中心党支部积极应对产品高可靠性和批量生产对国产SADA研制带来的质量、产能和人力瓶颈危机，秉承“打破国外技术垄断、实现航天器关键产品国产化研制工作”的理念，找准与中心结合最紧密、提升能力最需要、发挥作用最关键的着力点，深入开展“技术交流架桥”、“精神传承架桥”、“党群共建架桥”“三架桥”主题实践活动，为打造航天金牌产品注入强大动力。

一、架技术交流之桥，提升能力保成功

中国航天事业辉煌成就的取得，靠的是航天报国的理想信念，靠的是过硬的技术和对科学的不懈追求。中心党支部通过架设“上下畅通、内外互通、左右联通”的“技术立交桥”，实现了技术增值，并衍生出新技术，其中以新型太阳帆板驱动机构为代表的4项新产品，填补了国内航天单机产品技术空白，先后申报了十余 项发明专利，形成了“技术共生、能力共享”的良好局面。

架技术传递畅通之桥。随着集团公司由产品制造商向系统集成商的转型，SADA研制中心面对越来越多、越来越紧密的上下游合作伙伴。SADA产品与卫星供配电系统唇齿相依、双方的技术交叉较多，均关系着卫星的在轨稳定运行，通过架桥，增进了与上游单位的有效沟通，进一步加深了双方对产品开发和系统设计的再认识，实现了卫星能源系统的可靠工作。在与下游单位的外协中，实现了产品生产标准、工艺、管理和质量的“四同步”，提升了管控水平。

架技术共享互通之桥。为加强横向技术交流与合作，党支部注重创新活动载体，建立多种技术交流平台。2010年以来，先后与所内高轨卫星总体室、载人航天总体室等多个党支部架桥，通过举办研讨交流、技术宣讲等一系列活动，架起了一座沟通、共赢的技术桥梁，有效提高了各方的业务能力和技术水平。党支部还与所内外多个单位互派人员，在不同关键岗位、关键环节进行实践锻炼，培养了一批复合型技术人才。

架技术合作联通之桥。为了更好地提升SADA研制中心的研发创新能力，党支部解放思想，拓展架桥范围，探索产学研相结合的新渠道。先后与清华大学等十几所知名高校建立技术合作伙伴关系，在空间颗粒、SADA可靠性平台建设等5项前瞻技术领域开展合作，通过学习、吸收和利用外部技术优势，有效提升了SADA研制中心技术创新水平，解决了一系列技术难题，成功研制出具有国际市场竞争力的新一代大功率SADA产品。

二、架精神传承之桥，航天薪火代代传 针对中心35岁以下员工占85%以上的情况，党支部始终把技术与航天三大精神的同步传承放在核心位置，通过“引航工程”、“护航工程”和“远航工程”，架起了精神传承之桥，更加坚定了新一代航天人热爱祖国、献身航天的理想追求。

“引航工程”明价值导向。传承精神，确立价值导向，“引航”是根本。在架桥活动中，党支部始终注重对职工的思想“引航”，广泛开展了向钱学森、钱伟长、孙家栋等老一辈航天人的学习活动，通过阅读事迹材料、观看影视资料和交流心得体会等形式，把新一代航天人的精神追求转化为对理想信念的追求，对国家利益的追求，对航天事业的追求。设立以优秀共产党员王友平命名的大讲堂，定期邀请老专家讲党性、讲作风、讲技术。成立“青年志愿者记者团”，挖掘老一辈航天人的光荣传统、身边榜样的先进事迹，在寻访历史、传承精神的过程中，教育自已、影响他人，使广大青年成长为航天理想的践行者、航天事业的接班人。

“护航工程”促成长成才。传承精神，成航天有用之才，“护航”是关键。党支部开展《师徒协议书》签订活动，选取技艺精湛、专业理论深厚的老师傅与青年员工签订《师徒协议书》，将师徒关系制度化、目标化。通过这种形式，师傅辅导更具针对性，大大提高了青年职工的学习热情和效率。设立SADA讲堂，搭建部门相互学习、共同成长的平台，充分发挥老专家、老党员的宝贵经验作用，结合技术和质量问题做专题讲解，拓宽青年视野，完善知识储备，促进青年成长。在较短时间内，一大批高学历员工独立承担起产品研发任务，一大批工艺装配技能人员独立承担起产品装配任务，人才成长周期大大缩短。“远航工程”砺建功之志。传承精神，建功航天，“远航”是目标。在架桥活动中，党支部摸索出了“跟着老人干、团队配合干、带着新人干”的“岗位建功三步曲”培养模式，组织压担子、专家严把关、青年挑大梁，通过定期考察、双向考核、职业生涯设计等形式，一批青年才俊脱颖而出。在扭转质量与产能危机，打造航天金牌产品的过程中，以李睿为代表的博士攻关小组已成为推动SADA技术发展的中坚力量，有效地破解了人力资源短板，实现了“解燃眉之急，筑百年基石”的创先争优活动目标，为推进航天器关键产品国产化、批产化，打造航天工业的民族品牌奠定了坚实的人才基础。

三、架党群共建之桥，凝心聚力促和谐

航天任务是个庞大的系统工程，需要高效的协作和密切的配合，更需要员工具有高技能、高水平。党支部在“三架桥”活动中，始终坚持党建带工建、带团建，形成了党群组织同建设、工作水平同提高、党员群众同进步、建设航天同奉献的齐争共创良好氛围。

“三带三比”，形成共建新格局。为使创先争优活动整体推进、形成合力，党支部在党员与职工群众间架起了共建之桥，要求党员在工作中带头整改提高、带头拼搏奉献、带头建功立业，引导职工群众与党员比学习、比技能、比业绩，形成了“三带三比”共建新格局。通过开展“型号成功，党员先行”、“党员身份亮出来，工作质量干出来，关键时刻站出来，先进形象树起来”目标承诺和党员责任区、党员先锋岗、党员述先进、群众评议党员等主题实践活动，密切党群关系，促进党群共建，提高党员和职工 群众的技术水平和思想作风，为圆满完成中心任务营造了和谐的人文环境。

特色竞赛，凝聚职工合力。在党支部的带领下，分工会组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”、“我为航天发展做贡献，我为五院发展献一策”等主题竞赛活动，推进职工素质工程建设。通过开展“查找一个问题，吃透一项技术，找自身一个不足，上一次讲台”的“四个一”活动和“擦亮眼睛、开动脑筋，你我都是保证质量和提高产能的英雄”合理化建议活动，征集到建议96条，评选出“金点子”37条，80%以上的合理化建议得到落实，有效提高了产品质量。团支部推出了“挑战无限，拼搏进取”青春吉尼斯技能大赛，有效激励青年成长成才，促进青年立足本职创先进、争一流。

以人为本，营造和谐新风尚。党支部坚持以人为本，把为职工群众诚心诚意办实事、设身处地解难事、尽心竭力做好事作为创先争优的重要内容。架桥活动中，党支部开展季度思想调查，定期分析思想动态，把关心和服务党员群众的切实利益作为共建和谐的重要任务。在每周6天工作制的情况下，注重员工情绪摸底及心理疏导，建立节假日慰问单身青年、走访困难职工制度，通过建立部门小药箱、问津书坊图书角、开辟SADA文化墙、定期开展文体活动等形式，把党组织的温暖及时送到党员群众身边，构建和谐的内部环境，形成良性互动机制。

2011年，面对天宫一号和神舟八号交会对接、北斗导航系统组网等一系列重大工程，中心的任务将更加繁重，责任更加重大。党支部将以“三架桥”活动为载体，进一步深化创先争优活动，激发广大党员和职工打造航天金牌产品、振兴航天民族品牌的内生动力，带领广大党员群众打好新一轮攻坚战，在履行富国强军神圣使命、建设创新型国家、实现航天大国向航天强国迈进的伟大实践中做出新的更大贡献。