防汛总结 北京企业

第一篇：防汛总结 北京企业

为深刻汲取“7.21”经验教训，全面消除防汛安全隐患，做好今年防汛工作，确保安全度过汛期，我所高度重视防汛安全检查工作，不断加强领导力度，重视防汛物资的投入，并根据区防汛指挥部的要求，重点对危旧房屋、低洼院落、普通地下室和建筑工程安全度汛措施进行检查。根据《北京市防汛办公室关于开展汛前防汛安全大检查的通知》文件精神，结合我所防汛检查实际情况，现将有关检查情况汇报如下：

一、防汛基本情况

所现有直管公房350间，楼房24栋，另外有私房76间;在201x年汛期到来之际，为了确保居民房屋住用安全，我们立足“安全第一”的工作目标，克服麻痹和侥幸心理，全力应对极端天气和突发事件，全面提升我所防汛应急管理能力，把损失和影响降低到最小。

二、健全机构，制定防汛预案

根据北京市防汛办公室根据《北京市防汛办公室关于开展汛前防汛安全大检查的通知》的要求，我所进行了统一安排和部署，落实了防汛工作职责、制定了切实可行的2013年防汛抢险应急预案，并成立以所长佟强为总指挥、各部门负责人为成员的防汛工作领导小组，全面贯彻落实中心防汛工作的具体实施，将各个安全隐患排查整改到位，保证安全生产的顺利进行。防汛领导小组成员手机24小时保持畅通，不管是否有水灾发生，都做到有备无患。

三、认真落实防汛安全检查

在汛期到来之际，我所防汛指挥小组对各个重点防汛部位，如：排水设施、配电室、地下室、地沟、地坑、地下通道、通风管道等以及可能对生产和人身构成水患威胁的要害部位和薄弱环节进行了彻底检查，还对防汛物资及新竣工工程做了相应检查保证防汛物资完好，关键时刻能用，竣工工程防水无隐患。对不合格及存在隐患的地方制定整改措施，如检查中发现排水沟中废弃物过多，领导小组立刻与后勤负责人取得沟通，立即进行彻底清理工作，并做详细记录，保证我所各个重要部位能在汛期期间安全渡汛。

四、下阶段防汛工作内容

为做好今年的防汛工作，我所将以此次检查中发现的问题为下阶段工作重点，做好如下几方面工作：

1、落实措施，加大监测力度，提高防汛抢险能力，凡是检查到的安全隐患，必须在汛期来临之间处理。

2、定期召开所防汛工作专项会议，周密部署防汛工作，提高工作人员的紧迫感和责任感。

3、严格遵守值班制度，动态管理汛期房屋变化，储备和管理好抢险物料，落实好抢险队伍。

2016年公司企业防汛工作总结报告

20xx年，xxx认真贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，按照集团公司、省公司关于防汛渡汛的相关要求，各相关单位的精心组织和通力配合，在公司全体干部员工的共同努力下，以谨慎务实的工作态度、积极向上的进取精神，积极储备防汛物资，开展了隐患排查治理，加强了应急预案的演练和培训，全力抓好20xx年的防汛管理各项工作，确保汛期的安全稳定。

一、高度重视、精心安排、全面部署今年的防汛工作

我公司非常重视今年的防汛工作，在四月份，我们制定了年度的防汛工作方案，成立了以公司总经理、党委书记为组长的防汛工作领导小组，成立了以各部门主任为组长的汛前检查、抢险救灾等十二个工作小组，明确的进行了分工，落实了责任。召开了防汛指挥部全体成员工作会议，对我公司今年的防汛工作作了动员、安排和部署。传达了集团公司、省公司对防汛工作的要求，并要求对我公司的涉水项目进行了全面的安全隐患大检查。

各有关部门也按照上级部门和领导的要求，及时对机构健全、人员调整、预案完善、防汛检查、水毁修复、清淤排水、排险加固、物资储备、抢险演练、信息报送、警报发布等一系列工作进行了及时、周密、全面安排布置。

做好防汛工作，落实责任是关键，今年，公司防汛指挥部把落实防汛管理责任制为工作重点，进一步建立键全了防汛责任制，确保责任落实到位，同时加强了各项制度的监督落实，确保防汛工作落到实处。

二、开展汛前安全大检查，发现问题及时处理

从5月4日开始，xx公司组织设备、检修、发电、灰水、燃料各部门相关人员，开展了一次拉网式的汛前大检查。检查采取自查形式，分为六个小组，分别由设备部、发电部、检修部、生产燃料部、灰水部、总经理工作部对厂区、灰场、水源地进行了有针对性的自查。自查问题上报安监部并落实整改。

设备部负责对厂区排水系统、污水排放系统下水井、管道沟的积水、杂物进行彻底的清理、检查，确保排水管路的畅通;安排专业技术人员，对灰场坝体及泄洪井，进行一次全面的检测和检查，发现问题及时安排人员处理。

发电部负责对厂房所有门、窗，进行彻底检查，发现隐患及时处理。并且做好烧湿煤的准备，制定烧湿煤的预案，防止因湿煤进入制粉系统，引起制粉系统爆破，保证烧湿煤情况下机组的稳定运行;做好防止水淹厂房预控措施;加强对污水综合泵房、1、2号机负三米循环水泵坑、电子间、继电保护间、母线室、电气开关柜(室内、室外)、配电盘、配电室、1、2号变压器组、开关场的检查，做好防雨水遮挡物资的贮备。

检修部负责对污水综合泵房、1、2号机负三米循环水泵坑，进行一次全面的检查、保养和维护;加强对电缆沟的检查，清理杂物、抽干积水、保证排水畅通。并且做好防止电缆沟进水的预控措施;加强了水源地电源线路的检查，做好防止线路倒杆的预控措施;进行了灰场线路的检查，发现隐患及时处理，做好防止线路倒杆的预控措施;

生产燃料部负责对油区油泵室、输煤系统一段、二段、三段、四段、五段及八段的排水设备、设施的检查和维护，清理杂物、抽干积水、保证排水畅通;做好烧湿煤的准备，制定烧湿煤的方案，防止因湿煤进入制粉系统，引起制粉系统爆破，保证烧湿煤情况下机组的稳定运行。

灰水部对灰浆泵室、灰场灰水回收泵房的排污泵，进行一次全面的试验，达到完好备用。加强了水源地水源管路的检查，做好防止水源管路支墩倒墩的预控措施;进行了灰水排放管路支墩的检查，发现隐患及时处理，做好防止灰水排放管路倒墩的预控措施。

总经理工作部对山下住宅小区地下停车场的排水设施及排污泵进行一次全面的检查、维护和试验，发现隐患及时处理，确保排水畅通，排污泵好用。并做好防止地下停车场倒灌水的预控措施。

在各相关单位自查的基础上，安监部门在5月20日，组织各部门分别对水源地、沟渠、排水管网、灰水管线、灰坝等、储煤场等处做了一次集中的的安全度汛检查，对检查情况形成了专题检查报告。

集中检查中发现问题共10项。各项问题均已制定了整改计划，落实了整改责任人、验收人、完成时间、整改时间，实行闭环管理。目前已完成整改8项，其中1项问题整改进行中，其余1项问题对因受条件限制一时难以整改，我们制定了计划和安全防范措施，并将责任落实到人。

三、下发整改通知书，重点问题重点整改

针对上述查出的问题，我们除了制定整改计划外，对重点问题的责任单位还下发了整改通知书，限期整改到位，并不定期督促整改到位。整改的重点是着力解决储煤场排水通道不畅、灰管线支墩需加固、灰场腾库容、厂区排水管网清淤等突出问题。同时公司各级领导干部深入防汛重要区域督处隐患整改。

目前，我们下发了整改通知书共4份，整改工作已经全面开展。

四、加强应急管理，修订完善防汛预案，开展汛前应急演练

针对防汛的应急管理工作亟待解决的重点、难点问题，双热公司着力在防汛应急预案编修和演练上下功夫，截止到今年4月底，组织各级专业人员重点针对以往演练中发现的问题进行预案库的修编完善，已完成了公司的全部应急预案

共57个的修编。其中包括《水淹厂(泵)房应急预案》、《抗洪减灾应急预案》、《储灰场溃坝应急预案》、《异常暴雨应急预案》、《山体滑坡及泥石流应急预案》、《雷雨、冰雹应急预案》、《燃烧湿煤应急预案》。

为了保证在雨季恶劣天气下的安全稳定运行，检验公司的应急能力和水平，我们在8月30日进行了《储灰场溃坝应急预案》的突发演练。本次演练规模庞大，公司领导、设备部、安监部、灰水部、外委队伍及相关部门共60人参加了本次演练。

上午9时30分，公司总经理宣布启动了《储灰场溃坝应急预案》，各部门积极组织相关人员迅速到位，演练人员操作逼真到位，各项程序井然，大大检验了我公司生产人员应急处理能力、应变能力及各部门间的协调合作能力;检验了应急预案的可行性和可操作性，强化了演练组织、规范了演练程序。

五、做好防汛物资的储备工作

为了在汛期发生紧急情况时能够及时应对，我们千方百计筹集资金，储备必要的抢险救灾物资、器材，特别是重灾时生活必须品的储备，如方便食品、饮用水、通讯保障、医疗卫生等。同时物资供应等部门都制定了各种应急措施，以备各种物品缺乏时，紧急调用。

今年，我们共贮备了救生衣、强光手电、潜水泵、编织袋等防汛物资共19种，分别存放在物资库房、生产厂房处，并安排专柜专人保管。定期对防汛物资进行清点，随时保持备用状态。

六、坚持防汛期间的值班带班制度

为了更好的落实防汛值班责任制和领导带班责任制，防范汛期件发生，在汛期各部门严格执行了24小时防汛值班制，编制了值班轮流表，并按此执行落实。特别是在连雨天，要求发电部要安排值班人员，加强对燃料卸煤沟、水源地电源线、水源管线、各深水井、灰场管线、灰坝浸润线、灰场消力池、灰坝水位等重点部位的巡视、检查，发现问题及时通知值长(防汛总值班电话为0469-42xx060)和防汛指挥部。同时，加强值班情况的监督检查，公司有关领导共4次进行突击检查和电话抽查，经查全公司防汛值班状况良好，没有发现值班人员脱岗、带班领导无法联系的现象，相关信息都能在第一时间得到反馈和迅速的处理。

七、存在的主要问题及下一步工作思路

1、灰场腾库容工作因各种条件限制进展缓慢。

2、储煤场北侧排水能力还需加强。

3、灰管线道路支墩旁排水沟有的离支墩较近容易被冲。下一步，双热公司将认真贯彻落实上级有关防汛工作的要求，针对存在的问题，制定解决措施。进一步加大工作力度，继续加强重点部位的监督管理，特别是对水源地、灰场，加强监视，有效的防止突发事件发生。

第二篇：2016北京企业财务管理学习总结

2016中国企业财务管理创新与发展论坛会议学习总结

1月16日（周六），京城还是笼罩在一片薄薄的雾霾中。中国企业财务管理协会主办的中国企业财务管理创新与发展论坛在中国科技会堂召开。以十一届全国政协副主席、原审计署审计长李金华为代表的财经知名人士14人发表了精彩演讲，来自全国企业、高校、中介等800余人参加了会议。本人有幸当面聆听，对企业财务管理的视角和深度有了更多体会。

1.李金华致辞中指出，2015年12月召开的中央经济工作会议明确2016年的五个主要任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。企业管理的出发点和落脚点最终都归结为“企业财务管理”。国家财政是国家的财务，是一个“大企业的财务”。财务管理涉及到社会经济管理的方方面面。借鉴前苏联设置的“总会计师”已不适应当前企业财务管理的要求，改为“总财务师”更为合适。会上李金华为首批23名全国企业财务管理领军人才发放证书。

2.李永延会长首先阐述了当前企业发展现状一是产能过剩，大批企业面临倒闭，二是新型服务企业发展迅速。其次认为互联网时代企业竞争主要是价值链的竞争（对客户进行有效管理），产品、资金是企业竞争的两个核心内容，财务管理要成为企业的“连结工具”。最后提出企业财务管理创新服务的四个层面：企业财务管理要为国家经济建设服务（研究企业经济运行指数、与国际财务管理理事会交流与合作）、为企业发展服务（建立财务管理指数、管理指引等）、为企业财务管理人员服务（培养职业经理人，得到出资人认可市场认可）、为广大消费者服务（普及财管知识、提升财管能力）。

3.原财政部会计司企业司司长刘玉廷就企业财务管理标准建设与实施进行主题演讲。他认为财务管理是以资金流动为主线，通过资源配置，提供决策支持，实现价值创造的过程，相对会计准则、内控规范自成体系。加强财务管理是当前和未来各类企业的迫切需求，新常态下，财务管理的核心——资金是焦点。企业财务管理体系包括财务战略管理（顶层设计）、筹资（权益筹资为主）、股权结构优化、投资、资金运营、收益分配、人才队伍建设、财务管理组织、财务管理评价等。企业财务管理指引体系由基本框架、具体项目、应用指南构成。

4.国家税务总局原副局长许善达就缓解经济下行压力的两项税制改革进行了演讲（无PPT）。他认为这次经济下行不是周期性的，经济波动持续走低至3.5%左右。一带一路实际上是进行资源整合，创造境外需求，共享发展成果。当前投资的边际效益逐渐降低，需求侧的力度在衰减，应强调供给侧改革。加快“营改增”改革、降低社保缴费率是缓解经济下行压力的两项重要税制改革。

5.中石化总会计师刘运介绍了中石化油品销售公司混合所有制改革经验。中石化混改不仅仅是为了吸纳资金，最主要是想借助这个机会转变内部的体制、机制，借助社会和民营资本在业务、专业方面的强项来共同发展业务。他认为混改成功的标志是：经营机制是否改变，企业价值是否增加。他还透露加油站将在非油品业务加大发展力度：易捷超市、卓玛泉、广告、车辆维修保养等。

6.中国海洋大学会计教授王竹泉作了资本效率分析方法创新演讲。他认为企业经济活动的核心是资金运动，财管的两大主题是资金效率与财务风险。传统的经营活动包括经营活动与理财活动，两者是主从关系；重新分类的经营活动包括营业活动（资金运用：经营活动投

/ 3

资活动）与筹资活动（资金筹措），两者是供求关系。资金效率评价指标包括：总资金周转率、经营活动资金周转率、投资活动资金周转率、经营活动流动资金周转周期。营运资金=流动资产-营业活动流动负债。这需要我们对传统的营运资金概念进行升华、更新。

7.三峡集团总会计师杨亚就中外首席财务官比较与借鉴进行了发言。以海外投资葡电项目为例，说明国外CFO在公司地位较高，执行层核心3人(CEO/CFO/COO)之一，职责是参与战略规划与商业计划、主导风险管控、成本控制、组织管理报告与绩效考核，角色是CEO的合作伙伴。国内CFO地位逐步提高，职责是财务资金管理、会计核算、内部控制，角色是主要领导的助手、班子成员的伙伴、公司经营的管家、财务团队的Leader。杨亚认为资产负债表是企业的“脸谱”，市场资信是决定融资价格的基础；以价值创造为导向，项目IRR必须满足1.2倍WACC，推动投资决策科学化。

8.原大唐电信总会计师高永岗就首席财务官与资本管理进行了发言。他认为有为才有位，排位顺序无所谓，主要看作为：我能为公司做什么？我做了什么？要尽己所能，尽力而为，全心全意做事情。做好CFO不容易，平常心行万里路，知不足然后持续学习改进。

9.南京大学会计教授杨雄胜作了《企业财务管理价值创造与创新》的学术演讲。他认为“资产组”是公司价值最基本组成单元，是构成企业价值魔方的基本积木。企业吸纳人财物、人财物协同作用、组成价值创造的基本结构。资产组打破了部门价值观，真正树立了企业整体价值观。（演讲理论性强，混沌ing）

10.大华会计师事务所首席合伙人梁春作了企业财务管理评级演讲。以大华参与的财政部门相关课题研究成果为基础，构建了一套完整的企业财务管理评级标准，包括财务战略、财务风险管控、管理层财务权责、财务团队胜任能力和执业道德、全面预算等12个模块。对中介而言这是一种管理咨询服务产品，一般是在财务报表审计工作基础上开展的，工作成果是：评级报告、附表（全套财务管理评级指标体系评分表）、财务管理建议书。

11.京东税务副总裁蔡磊对京东电子发票进行了介绍。电子发票与纸质发票具有相同法律效力，可作为售后、维权凭据。目前只有个人消费者可以选择开具电子发票，因此不涉及到发票报销的问题。电子发票可帮助国家获取经济大数据，便于工商监管和税源管理；可显著提升企业生产效率，降低经营成本；还有助于环境保护。两办《深化国税、地税征管体制改革方案》要求2016实现所有发票的网络化运行。

12.开滦集团总会计师张志芳对开滦集团财务能力评价实践进行了介绍。财务能力评价指标包括：基本指标（90分）涵盖财务管理工作的全部环节，包括基础工作能力、资金运营能力、预算管理能力、风险控制能力、决策支持能力五部分14个流程；业绩考核指标（10分）考核绩效评价指标中相关财务指标的完成情况；二级单位的业绩考核指标基准值以集团公司下达的绩效指标为准，三级单位依次而推。

13.中国联通营销部总经理、全国首届会计领军人才韦秀长对河北联通基于价值创造的管理会计实践进行了介绍。为实施基于价值创造的管理会计体系，河北联通制定了五步法分阶段实施路径：一是业务规范化、信息化阶段，以内控基本规范、ERP为标志，为企业搭建基础会计环境和财务管理平台。二是信息共享阶段，以财务共享和网上商城为标志，实现了信息流、资金流、实物流共享。三是运营模式变革阶段，以激发基层责任单位活力改革为代

/ 3

表，拉开了以组织结构转型促进运营模式变革的大序幕。四是大数据阶段，以精准化营销项目为代表，构建领先的信息服务网络。五是营运能力与商业模式融合阶段，以“沃易购”平台为代表，开启商业模式创新应用的新时代。

14.用友公司财务共享负责人徐国徽对大型企业财务管理信息化创新探索进行了发言。中国企业财务管理水平的提升，普遍缺少的并非是单点的技术或能力，而是需要从管理模式上进行思考和变革，要通过财务与会计职能分离，借助共享报账平台，促进业务财务一体化。财务共享服务中心管理模式是压缩基础财务人员数量，增加业务财务人员数量，引导财务人员将主要精力投入到预算执行与控制、税务筹划、经营分析等财务管理工作中，使运行单位财务管理水平得到显著提高。他从中介咨询管理的角度系统地对财务共享服务中心的总体规划、组织建设、人员配置、运营设计、业务接收、人才培养进行了详细介绍。【兖州煤业正在设计实施中】

本次论坛理论与实践内容丰富，作为财务管理咨询中介的从业人员，需要仔细研读，多方求证，注重理论联系实际，才有可能尽快提高企业财务管理的业务水平。

（2016年1月18日高树江根据会议记录整理）

/ 3

第三篇：企业防汛方案专题

承德铁城矿业有限公司

汛期安全隐患检查方案

为切实做好汛期安全生产工作，避免和减少各类灾害所造成的损失，确保安全生产有序进行，按照上级通知的精神，结合我公司实际，制定本方案。

一、工作目标

针对汛期尾矿库安全生产的特点，进一步加大安全生产检管力度，加强安全生产大检查，治理和纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，切实解决存在的问题，做好各项防范和应对准备工作，有效预防尾矿库安全事故，促进公司安全生产形势持续稳定好转。

二、突出重点，切实加强重点车间和岗位安全管理

（一）提高思想认识，加强组织领导

公司建立以主要领导挂帅的汛期安全生产工作领导小组：

组长：于志伟

副组长：张士国 王金鹏

成员：王海龙 高艳清 齐桂鹏 姜俊春 孟庆利 王艳华 汤志全 汤文博

（二）明确责任，落实防范措施

公司各级人员逐级安全生产责任状，要求各科室、车间认真组织学习本方案和应急预案，做好防汛抢险物资准备，落实安全防范责任和措施，建立不少于30人的抢险小分队。

（三）切实做好安全防范工作

由安全科牵头，组织各科室在公司范围内开展汛期安全生产大检查活动。对查出的安全隐患，立即整改到位，不能即时整改到位的，限期整改到位。

各车间做好防汛人员、设施、物资准备，积极自查，切实消除各类隐患，重点做好对防雷电设施、生产排水系统、仓储系统、重大危险源的监控和检查，合理安排员工的作业时间，改善劳动条件，确保安全生产。同时还要加强汛期安全生产的宣传教育工作和应急救援预案的学习，提高员工的安全生产意识，增强企业隐患排查能力。

（四）切实做好尾矿库安全防范措施落实

对尾矿库的坝体、排洪系统、监控系统、报警系统等实行严格的动态监管，落实安全防范措施，严格执行尾矿库八项制度，切实加强对尾矿工的安全教育与现场管理，严格遵守尾矿工操作规程，严防各种事故发生，要做好大中型机械、防汛物资准备工作，加强尾矿库领导带班、值班制度。

（五）切实做汛期安全防范措施落实。

各单位根据各自实际情况，明确检测责任人，埋设警示牌，发放防灾避灾明白卡，对相关人员进行培训教育，充分发挥一线员工的基础作用，对隐患区要进行定期或不定期的检查和巡查，尤其是连续或集中降雨期间和降雨后，安全科要对地质灾害防治工作进行督导和检查，重点检查隐患点检测责任人，防灾避难措施，值班到岗等落实情况，发现问题，及时解决。

（六）切实做好危险化学品的生产储运设施的监控措施

由王经理牵头，各科室、车间首先应积极配合汛期相关设备、设施的维护、保养，做好防雷、防静电设施的检测、检验工作。要做好易积水的生产区、库房等的防洪、排洪工作，加强车间作业的管理和安全教育培训，提高从业人员安全意识及技能，加强关键设施、设备和主要生产装置的巡回检查，严格动火、进入受限空间等危险作业，认真做好作业前的安全分析，执行分级审批，落实各项防范措施，安排专人监护，确保作业安全。

（七）严明工作责任，严格值班制度

各车间科室要认真落实汛期安全生产责任制，要承担起汛期安全生产的第一责任人的职责，要加强安全产应急管理工作，建立快速、有序的汛期事故监测预警和应急救援机制，加强汛期值班工作，随时掌握雨情、汛情动态，一旦发生事故和重大隐情要及时组织抢救，并迅速上报，对于迟报、瞒报事故和重大险情的，追究有关人员的责任。

三、落实汛期安全生产应急工作

汛期来临前，公司要进行一次全面的防洪、防雷安全大检查，排查整改存在的问题和隐患，确保安全度汛，要进一步落实安全值班制度，加强汛期安全应急值守和信息报送工作，完善工作预警机制，及时将预警信息传递到有关人员，各车间做好自然灾害可能引发的安全生产事故的防范应对工作。

四、工作要求

按照“一岗双责”的规定，落实各部门的安全管理责任，要亲自分析本辖区、本行业汛期安全生产形势，认真研究部署防范、应对工作，切实采取有力措施，确保各项防范、应对工作落到实处。特别是降雨集中区、低洼易洪易涝区和地质灾害易发区，更要高度重视，务必做到责任落实、工作落实、措施落实。同时要组织本车间进行检查，认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞，认真落实整改措施，及时排除各类险情和隐患，并做好紧急情况应对准备，有效预防和遏制各类自然灾害引发的安全生产事故。

第四篇：2010防汛总结

山亭区运管所

2010年防汛工作总结

我所的防汛工作在市、区主管部门的领导下，根据市、区防汛工作会议精神，以积极主动的态度，结合辖区实际，本着抓早、抓实、抓好，立足于防大汛、抗大灾的思想，坚持全面规划、统筹兼顾、预防为主、综合治理的原则，实行科室领导负责制，统一指挥，分级负责。运管所按照要求成立了相应的防汛组织机构，完善各项防汛预案，及时检查车站、公司等单位存在的防汛安全隐患，采取预先处置和协调相关部门整改的办法，顺利完成了今年的防汛工作。现将主要工作总结如下：

一、提高认识、加强领导

为切实做好今年的防汛工作，区局领导专门开会安排防汛工作，逐级制定防汛工作方案，层层建立防汛组织机构，逐级落实责任，措施落实到每一个岗位，各单位成员按各自分工，抓好所属单位的防汛救灾工作。运管所高度重视，牢固树立以人为本的思想，切实增强水患意识，贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抗险”的方针，及时制定了自己的工作方案，成立了领导小组，认真落实各项防汛措施。

二、周密计划，细心准备

在建立健全了运管防汛工作组织的基础上，组织公司、车站早计划、早准备。下发了防汛工作方案，要求各单位的防汛准备工作要赶在汛期之前完成，抢险队伍、抢险物资准备到位，并将各单位上报的防汛物资统一进行登记核实。组织抢险人员组成了抢险队伍，以应对各种突发灾害；对值班室进行了改造，并配备雨具、电筒等有关值班用品；对防汛预案进行了修改，使各项工作都落到实处。在汛期，坚持了24小时值班制度，保持通讯畅通。

三、认真检查，抓好落实

在今年汛前与汛期，运管所多次深入各基层、现场，深入公司、车站、源头管理点等重点部位进行检查，按照“纵向到底，横向到边”的要求，检查防汛责任制的落实、防汛工作方案、组织机构、抢险队伍、抢险车辆、抢险物料设备等的落实情况。并明确专人按要求将各种资料信息及时上报市局。对发现的问题逐项登记，并研究措施，限期解决。通过对各单位的检查，完善了防汛方案，细化了工作措施，备齐了防汛工具设备，切实消除了不安全因素。

山亭区运管所 2010年9月28日

第五篇：2011防汛总结

郓城县公路管理局 2011年防汛演练工作总结

郓城县公路局的防汛演练工作，按照市局指示精神，自本月15日开始，做了大量的准备工作，首先召开了局长办公会议进行了认真研究安排，制定了演练大纲，随即召开职工大会进行思想动员，为开展好这次防汛演练活动打下了坚实的基础。现将三天来各职能小组在演练活动中的主要开展情况，总结如下。

一、建立组织，制定方案，加强协调，确保防汛全程演练成功

为确保这次防汛演练活动的正常进行，全面完成上级下达的各项防汛演练任务，根据市局演练大纲和做好防汛演练工作的通知要求，成立了以牛红彦局长为总指挥的防汛演练领导班子，组成了综合调度、工情、水情、财物供应、行政管理等五个职能小组，按照这次演习的内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保证。

为使这次防汛演练活动符合防大汛抗大洪的要求，我们根据上级确定的演练活动的指导思想和目标要求，参照市局制定的演练大纲基本框架和做法，结合本单位的实际情况，以我局今年的防洪预案为依据，在广泛吸取职能部门意见的情况下，制定了郓城局防汛演练大纲，为确保演练活动的有序开展创造了条件。为确保这次防汛演练活动的成功，6月19日下午，我局召开了全局职工大会，进行了战前动员，要求参加演练的职工，要提高认识，高度重视，在工作中要精力集中，精益求精，把假戏唱真，要真像防大汛抗大洪那样坚守岗位、尽职尽责，严肃工作纪律，认真履行职责，及时请示和报告，突出工作重点，把握工作要点，各职能组之间要做到及时沟通情况，相互协调配合做好工作，切实按照上级演练每个阶段下达的拟定水情演进变化情况，及时完成料场的防守部署和险情抢护处理工作。三天来，各职能组工作人员兢兢业业，认认真真做工作，紧紧围绕在演练活动中出现的水情、工情变化这一主题，相应地完成了各项工程技术基础工作及相关的工程抢护处理和技术处理配套工作任务，各职能小组注意纵横协调，理顺工作关系。切实做到上情及时下达、下情及时上报，准确无误，基本上满足了市局各职能小组的要求，保证了我局演练活动不同阶段的正常开展。

二、各职能组坚守岗位，尽职尽责，保证了演练活动的正常进行。

按照防汛演练大纲要求，各职能组自本月18日开始，工作人员全部上岗到位，实行责任到组，任务到人，利用现有较先进的通信办公设备，上下左右沟通联系。围绕演练大纲的要求，积极开展工作。综合组及时收集了解各职能组的工作动态情况，按规定及时汇总上报，并认真完成了职责范围内的各项电文、信息、典型材料和其他材料的起草及上传下达工作，在演练中起到了中枢神经的作用，为领导指挥决策当好参谋。按照洪水在我县河道的演进过程，拟定了控导工程根石走失、管涌、风浪塌坡等险情2处，并提出了抢护方案，还准确的计算出了滩岸坍塌、堤防偎水、漫滩、淹没损失等统计数据。财供组按要求拟定了控导工程空白坝号石料调剂方案和防汛料物料场进滩道路运输方案，对各类防汛常备料物进行了帐表和实物对照，完善了各类物资报表的拟定填报工作，切实作到资金合理调配，服从防汛急需。水情组切实做到收发水情信息及时，并将不同洪水流量进入我县河道时，列成表式供各职能组参考。行政组的同志们按领导要求，工作中认真负责，为确保职工的身体健康，千方百计为参演职工制定了生活供应方案，认真付诸实施，并及时与供电和自来水公司联系，避免了防汛演练中断水断电现象的发生和大水时期支援照明和通信设施，并准备了降温茶水和医疗保健药品，为确保通信、交通车辆满足演练工作需要，备用了两部汽车和三部电话机，以备及时调用，并切实做到收发文电、信息及时，注重做好对各演练职能小组的后勤服务工作。

三、防汛演练中拟定的洪水流量、布防及险情拟定处理结果。

在这次演练中，按照设定的我县河道最大行洪流量，进行了有效布防，从县防指领导的组织发动，坐阵指挥，督查指导到防汛队伍、料物调集上防，都按防洪预案的要求，科学地进行了安排。这次料场防守的人员包括5个基干班、抢险队90人，预备队100人，共计260人，形成了抗大洪抢大险的合理布局，实现了路沟不决口的防洪目标。

四、几点收获

1、提高了对防汛演练的认识。通过学习省、市局-演练大纲，通过实际参与演练活动，使我们更深刻地认识到防洪是一个整体，中下游是一个防洪体系，整个防洪过程应当查险抢险。

2、检验了我们的防洪预案和抢险方案。这次洪水演进过程没有充分按照下游防洪预案的程序进行，因此，对我们的防洪预案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性、防洪调度的灵活性和科学性，和对意外事件的快速反映能力，都提出了新的课题。

3、检验了各职能组之间的协调作战能力。各职能组之间，通过洪水预报、方案制定、指挥调度、防洪组织、工程抢险、通信信息、后勤保障等各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力。

4、检验了我们的办公自动化系统。演练过程中，我局的办公自动化设备，信息传输都能适应演练要求。保证了各类信息及时上传下达。

5、检验了我们的职工队伍，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、紧张有序的工作，表现了较高的政治素质和业务工作素质，是一支能打硬仗的队伍。

五、演练工作中存在的问题：

1、由于对这次演练意图理解不够，没有在思想上走出传统化的下游防洪演练模式。

2、由于部分同志第一次参加防汛演练工作，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。

3、办公自动化水平不高，一是设备老化落后，二是操作水平不高，演练过程中纸质文件较多，影响工作效率。

电话：6552516（王雨龙）6523010

2011年6月21日