2011年工会论文-创建“六型五化四无”班组 打造银仪平安高效第一基地

第一篇：2011年工会论文-创建“六型五化四无”班组 打造银仪平安高效第一基地

创建“六型五化四无”班组 打造银仪平安

高效第一基地

——六盘山检修维护基地创新班组管理纪实

论文撰写人：马

国

鹏 撰写时间：2011年12月4日

六盘山基地分工会 摘要： 通过“六型五化四无”型班组创建活动，使班组建设的目标更加具体化，规范化，充分突出了班组管理的特色，同时涌现出了一大批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“明星班组”，为我们实现安全零目标及各项奋斗目标任务的完成成奠定坚实的基础。

关键字：班组管理

队伍建设

规范化

民主化

引言：今年以来，六盘山检修维护基地围绕本质安全型维护队伍打造银仪检修第一基地的目标，全面推行五精管理和班组建设为载体，夯实各项基础管理工作，逐步形成了“六型五化四无”班组创建和“三基九力”团队创建体系。六型即：创建学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组；五化即：班组创建过程中必须坚持行为军事化、教育亲情化、管理精细化、培训制度化、班组管理民主化；最终达到安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷四无标准。班组建设的有力推动，为职工快乐工作、体面生活，奠定了扎实的基础。创建活动中，也涌现了以雷江为代表的一批优秀班组长，以炉务班为代表的安全型、效益型、技能型明星班组，带动了全厂创建活动的蓬勃开展。正文：

一、统一思想、提高认识、加强领导

多年来，班组建设一直是各企业基础管理工作的重点。因为企业的安全生产、技术应用、设备维修、材料管理、现场管理、成本控制、质量控制、文明建设等各项工作都需要在班组落实和完成。随着集团公司文化管理的迅速发展，对银仪检修六盘山基地的三基”工作就提出了更高的要求。在年初的“两会”上，我们便提出打造“三基九力”团队和“六型五化四无”的班组创建思路，并通过报纸，日常工会等多种形式进行广泛动员，订制了《现代班组》杂志，通过召开2次班组长座谈会，征集开展班组建设的建议和意见。由于大家思想认识到位，创建与班组建设有机结合，使此项工作得以蓬勃开展。

二、建立健全各项班组建设制度，为创建工作提供制度保障，实现班组管理规范化

按照集团公司《班组建设实施细则》和《实施方案》要求。我基地各班组制定了相应的《班组建设实施细则》和《班组建设系统推进实施办法》，形成了班组建设制度管理体系、班组长培养竞聘体系、班组考核激励机制等。

各班组从健全完善各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了基础管理制度。为了规范各班组在一些共性问题上的理解与管理，我们统一规范要求了班前会程序，在交接班上，我们要求统一做到“三一”、“四到”、“五报”。“三一”即：对生产部位交接要一点一点详细交接；对安全生产状况要一个一个交接；对设备、材料、台账要一件一件交接。“四到”：应看到要看到；应听到要听到；应摸到要摸到；应闻到要闻到。五报”：报检验部位；报部件名称；报生产状况；报存在问题；报处理举措。在工作面现场，要求严格执行安全操作规程，坚持正规循环作业。各班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，检查有准绳。各班组通过扎实有序地推进，使此项工作开展得有声有色，在全厂形成了强势推进的良好局面。

三、抓好班组长队伍建设，实行班组分类指导、分型创建

分类指导、分型创建是我班组建设工作中坚持的一项基本原则。为了做好此项工作，我们在下半年，我们安排我们的班组长深入马莲台等电厂去参观学习，进行专业技术、班组管理、质量标准化、企业文化、政治思想等方面培训； 我厂还十分重视提高班组长的政治地位。从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；其次是对部分表现突出的聘用工给予转正，使他们成为企业的长期合同制职工，消除他们的后顾之忧。

为使各班组建设具有自己特色的班组文化，并使班组文化真正扎根在班组，我们针对各班组的生产环境和条件，对各班组的班组建设制定了相应的推进方案。以“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型、服务型”班组建设为目标。可以说，全班组建设呈现“百花齐放”、“百家争鸣”之势。

四、创建“六型五化四无”班组，打造特色班组文化

我厂全面开展了创建“六型”明星班组创建活动。

1、创建学习型班组

首先改善职工学习环境。近年来我厂资近近万元，为职工配备了各类专业书籍，订购了《现代班组》等数十种报刊杂志，方便职工学习使用。其次开展多种形式的学习活动。通过开展技术比武、岗位练兵、师带徒、一帮

一、“双述”（手指口述、岗位描述）、专业功力、作业功夫等活动，争创学习型班组、争当知识型员工，提高职工技能和综合素质，使班组形成工作学习化、学习工作化的良好氛围，提升队伍整体素质。

2、创建安全型班组

一是深化“人人都是安全员，天天都是安全日”活动，从宣传动员、提高职工安全意识入手，利用会议、专栏、条幅标语等形式，深入宣传动员，转变观念，激发全员参与安全生产的自觉性。二是开展各种安全活动，提高职工安全意识，在班组形成全员查隐患、全员抓违章；人人保安全，天天要安全，班班能安全的良好氛围。三是坚持工作票确认和四位一体安全负责制等正规循环作业，岗位规范操作。四是加强干部走动式管理，要求班组长不定期跟班，领导轮流值班，随时对各个系统和检修点进行检查；五是加强反“三违”力度。规定管理干部人人头上有“三违”指标，每月对查到的“三违”人员严肃处理，同时对反“三违”人员给予适当奖励；六是认真开展隐患排查与专项治理工作，确保安全生产；七是加强安全质量标准化工作，促进班组安全质量标准化工作再迈新台阶。

3、创建创新型班组

通过开展“小改造、小革新、小建议、小发明、小创造”等五小活动，引导班组成员树立创新理念，敢于否定自我，发展自我、超越自我。努力把班组建设成为员工自主创新的阵地。一是结合各班组实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。二是建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。三是开展职工广泛参与的小发明、小创造、小改进、小革新等活动。四是将团队成员的改进革新、发明创造的创新成果反复锤炼，达到推广应用水平以后，及时冠名命名。五是每年召开一次对此活动进行验收，并总结表彰。

4、创建技能型班组

通过职工基本功修炼，提升班组整体战斗力。一是大力开展“双述”活动和“专业技能、作业功夫”训练，彻底解决职工的知识功底问题和岗位操作功力必备问题。二是广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒、一帮一活动，把班组建成人人熟知岗位操作、操作标准规范、技能超群的技能型班组。三是强化培训，坚持“四个一”的日常培训学习，制定学习和培训计划，每年对全员职工进行不少于1次的岗位培训，为我厂的发展储备了技术力量。

5、创建效益型班组

各班组在创建效益型班组活动中将安全工作放在突出重要位置，“安全就是效益”理念深入人心。同时，各班组以完成各项指标和工作任务来追求最大经济效益，降低材料成本。

6、创建和谐型班组

按照班组和谐发展的要求，稳妥化解各类矛盾和问题，与职工多沟通、交流，采纳职工意见，凡事从职工利益出发，切实为职工办实事、办好事，形成以人为本、民主公开、团结共事的和谐型班组。一是全面推行民主管理制度，将班务公开落实到实处，化解职工对敏感问题的关注。二是基地建立健全职工档案，全面了解掌控职工信息，经常性、针对性的与职工谈心交心，倾听恳谈，引导开导，对有思想包袱的职工进行心理疏导。三是健全亲情帮扶机制，当员工在困苦忧愁时，伤痛体弱时，家庭矛盾和社交挫折袭扰时，在操办婚丧嫁娶大事时，在遭灾遇祸的时候，及时出人出力，支持帮扶员工，把调动退休欢送、伤病看望、年节慰问等形成制度，让职工感受到集体的关怀和温暖。四是丰富职工业务文化生活，每年至少组织职工进行一次集体文体活动、娱乐活动以及各种联谊活动，培养队伍的集体观、荣誉观、协作观。五是以“三必谈六必访”制度落实为载体，与职工家庭保持沟通联系，经常开展走访活动、召开家属座谈会、家属联谊会等活动。六是将职工“全家福”照片、亲情寄语等布置在学习室、工作岗位、工作面顺槽的醒目位置，营造浓厚的亲情氛围。开展为职工贺喜活动，对每个职工都给予立功受奖贺喜、生日祝福、家庭喜事祝贺，让他们感受到荣誉、尊重、认可。

通过“六型五化四无”型班组创建活动，使班组建设的目标更加具体化，规范化，充分突出了班组管理的特色，同时涌现出了一大批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的“明星班组”，为我们实现安全零目标及各项奋斗目标任务的完成成奠定坚实的基础。