银行副行长兼纪委书记述职报告

第一篇：银行副行长兼纪委书记述职报告

银行副行长兼纪委书记述职报告

根据市中心支行的布置安排和上级行对工作人员进行年度考核的有关规定，依据本人岗位职责所承担的工作任务，现将一年来的工作情况报告如下：

一年来，在市中心支行纪委和区支行党组的领导下，同志们的大力配合支持下，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，按照江泽民同志“三个代表”的要求，认真落实上级纪检监察工作会议精神，紧紧围绕“建立金融安全区”的中心工作，从源头上预防、治理腐败和深入开展反腐败三项任务为重点，积极努力，求真务实地认真履行岗位职责，较顺利地完成了全年党风廉政建设和反

腐败斗争各项工作任务。

一、严格执行规定，加强干部廉洁自律工作

在加强干部廉洁自律工作中，积极组织和督促落实《廉政准则》，“十个严禁”等领导干部廉洁自律有关规定，强化领导干部的廉洁自律意识。一是重点抓好中纪委五次全会提出的健全党员领导干部六项从政准则的落实工作。二是及时督促落实中心组学习制度、民主生活会制度、领导干部重大事项报告、收受礼品登记、收入申报等领导干部廉洁自律制度。三是完善领导干部《廉政档案》和严格执行中央关于制止奢侈浪费八项规定。通过开展以上工作，领导干部廉洁自律意识得到进一步增强，同时也促进了干部队伍的廉洁自律，对加强金融监管起到了促进作用。

二、认真组织做好信访举报核查工作，进一步加大案件防范和查处工作力度

加强案件的防范和查处是反腐败

工作的重要内容。在案件的防范工作中，积极组织利用各种形式对干部职工进行法制教育、形势任务教育、党纪政纪教育和安全教育，对内控制度执行情况进行执法监察，加强对要害岗位人员的监督检查和管理，坚持案件分析制度，把案件防范列入全行工作进行考核，实行案件防范责任制，纪检监察部门参与重大事项监督，通过以上案件防范措施的落实有效地遏制了案件的发生。在做好案件防范工作的同时，加大了信访举报信件的核查力度。今年共受理信访举报8起，4件次，全部办结。特别加强了对金融机构高级管理人员信访件的核查工作，对核查属实或基本属实的单位和个人进行了处理，其中处分科级党员干部1人，对信访举报失实的信件及时进行了澄清。通过查处案件，严肃了党纪政纪，教育挽救了干部，促进了反腐败斗争的深入开展。

三、突出纠风重点，树立良好的行风

按照中央金融纪工委的部署，在纠正行业不正之风工作中，坚持“纠建并举，综合治理”的方针，积极组织开展“三贷一拆”工作和“三铁”教育活动，加强了对弄虚作假、以权谋私、铺张浪费等歪风进行了专项治理，积极配合组织开展“双文明单位”创建和全区行风评议活动。促进了员工工作作风的转变;敬业意识、责任意识、服务意识和廉政意识得到了加强，促进了金融行业风气的好转。

四、积极配合上级行开展执法监察，促进金融业务的健康发展。

执法监察工作，紧紧围绕金融中心任务，依法规范和促进金融工作的开展。积极配合上级行对基层人民银行履行监管职责，辖内国有商业银行依法执行“授权、授信”制度情况以及重要空白凭证管理进行了执法监察。通过开展执法监察工作，提出执法监察建议，加强了内控制度建设，促进了国家金融方针政策和法律、法规的贯彻落实。

五、积极采取措施，加大从源头上

预防和治理腐败工作的力度

从源头上预防和治理腐败是深化反腐败三项任务的客观要求，也是今年党风廉政建设和反腐败工作的重中之重。按照上级部署，从源头治理的重点是：“权、钱、人”三方面入手，改革体制、机制、制度，通过抓源头、立项目，实施“查处、教育、改革、立制、监管”五位一体的综合措施，遏制腐败现象的滋生和蔓延。一是完善了权利制约的监管机制，督促实行行务公开，接受干部职工监督，避免“暗箱操作”。二是切实加强财务、物资管理，重大事项加强事前、事中、事后的全程监督，实施关口前移，不断拓宽监督渠道，积极主动参与监督。三是积极组织开展思想教育，在党员干部特别是领导干部中深入开展党性、党风、党纪教育，教育干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确履行职责和使用权利，通过利用典型案例对员工进行警示教育，提高拒腐防变能力。

六、加强自身建设，适应不断发展的工作需要。

在新形势下，纪检监察部门担负着维护党纪政纪的艰巨任务，加强纪检监察部门的自身建设显得尤为重要。一是加强了思想政治建设，按照“三个代表”的要求，抓住理想、信念这个根本，强化政治理论学习，提高政治思想觉悟，增强做好反腐倡廉的责任心和使命感，在腐蚀与反腐蚀的斗争中经受住各种考验。二是组织学习党和国家的金融方针政策，学习纪检监察业务知识、金融理论知识、法律法规知识和掌握新技能，提高工作本领和工作水平，解决干部素质与工作需要不适应问题。三是加强纪律作风建设，强化政治纪律，严格工作纪律，要求做到严格遵守政治纪律、保密纪律、工作纪律和办案纪律。四是在日常工作管理上实行分工负责制，科室例会制、定期交流汇报制、工作开展上实行工作计划化、办事程序化、公文规范化、资料管理标准化的要求，以保证

纪检监察各项工作的顺利开展。

回顾一年来的工作情况，虽然尽心尽力做了大量的工作，取得了一定的成效，但工作离组织和同志们的期望还有较大差距，主要表现在党风廉政建设工作有些措施还不够得力，成效不明显;有些消极腐败现象和不正之风还没有得到根治，甚至个别现象有些反弹的趋势;个别领导干部廉洁自律意识不强;自身存有一些不适应工作的问题等。在今后的工作中，将进一步加大工作力度，加强政治理论和业务知识的学习，进一步解放思想，更新观念，不断把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。

以上汇报，请给予评议。

第二篇：分行副行长兼纪委书记ＸＸＸ述职报告

我叫XX，性别，男，年龄 岁，中共党员、大学文化，经济师，现任XX分行副行长兼纪委书记、工会主任等职。2000年，新一届班子换届到位后，按照党委分工，我一直分管资纪检监察，内部控制和等工作。任期几年多来，我始终坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，坚决贯彻执行国家的经济金融方针政策，认真按照总分行的统一部署和各项指示精神，围绕全行业务经营主线,积极转变观念，不断强化管理，认真履行职责，廉洁自律，求真务实，负重拼搏，积极协助党委创造性地开展工作，通过本届党委班子成员的团结协作和全行员工的不懈努力，使全行业务经营整体形势有了长足发展，较好地完成了任期内党委赋予的各项工作任务，现将我在本届班子任职期间的责任履行情况述职如下：

一、坚持以业务经营为主线，有效促进了全行资金组织等工作的快速发展。

1、转变观念，强化市场营销，经营空间进一步拓宽。2001年，班子到位以来，按照党委分工，针对全行总量不足，质量不高，效益低下，优质客户稀缺，主要经营指标在全省农行排名靠后及员工士气低落等不利因素，我紧密围绕新一届班子确立的加快有效发展这一主题，坚持以人为本思想，一是负责健全完善了面向市场、面向客户的营销机制。按照省分行“扁平化”管理和提升经营层次的要求，结合本行实际，于去年年初，对地分行内设机构和业务流程进行了整合改革，通过整合内部机构设置、上收各县支行及地分行营业部部分经营职能、面向全行公开招聘客户经理、制定出台《陇南分行客户部管理运作方案》等措施，理顺了地、县行之间的系统协调运作关系，充实加强了地分行前台业务部门的经营职能，再造了以客户为中心的业务流程，缩减了全行上下的管理层次和决策链条，提升了全行上下对市场和客户的反映能力，初步实现了各级行与客户点对点、面对面的灵活快捷营销；二是建立了客户营销责任制和分层次公关开发机制。为了全面掌握全区优良客户分布情况，在深入分析研究市场的基础上，对全区所有存量客户和潜在客户重新进行全面摸底和分类排队，分层次确立了重点客户名录，及时列出《XX行客户维护、开发明细表》下发各行、各部门，并逐户落实了管户领导和管户经理，实行专人全程跟踪营销，并对1200户年均存款在(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)3000万元以上的优质客户建立定期回访制度，与客户保持长期稳固的业务往来关系，实现了市场营销利益的最大化。三是按照提升营销层次的原则，相继制订和完善了《XXX行客户管理实施办法》和《CCCC行机关经营目标责任制考核办法》，建立以绩效挂钩考核为主的激励营销机制，使地分行的经营职能得到强化，调动了各部门、特别是客户经理的营销积极性，有力地促进了营销工作的健康有效发展。四是组织开展了集中营销活动。为积极适应和充分把握市场及客户，切实增强各级领导、各个部门和全体员工的营销意识，进一步确立市场营销在全行经营中的龙头地位，努力构建深入持久的内部营销氛围，在逐步建立和完善新的营销机制的基础上，结合“迎新春”优质服务竞赛，XX分行于1月份开始在全行系统组织开展了为期8个月的集中营销活动。期间，省、市行领导、各部门负责人充分发挥首席客户经理和营销骨干的职能作用，分头深入XX电站、XX移动通讯公司等重点企业和单位，重点大户，直接与客户面对面地进行沟通与交流，全面了解客户各类金融需求，并有针对性地推介我行各类金融产品及服务项目，先后开发新客户268户，受理公司客户贷款申请120户、金额XX万元。五是坚持营销与宣传并举，积极组织参与银企合作项目洽谈会。为了充分展示农行的形象，加大市场营销力度，X行充分利用EG委、行署和XX人行三方牵头组织的“首届全区银企合作项目洽谈会”的有利时机，加强对交通、学校等重点客户的营销，取得了良好效果。银企洽谈会期间，XX分行和XX、XX和支行、分别与XX有限公司、XX工程处等9个单位，签定了18030万元的银企（校）业务合作协议和62150万元的贷款协议，并通过精心设计制作农行咨询台、印发X行金融产品宣传单、举行银企（校）负责人座谈会等形式，充分展示了农业银行的新形象，全面加深了社会各界对农X行产品和服务的了解与认识。六是提高营销层次，加大直接营销力度。X分行公司业务部紧盯石油、烟草、电力、电信、邮政、盐业等行业、系统性客户，千方百计进行拓展渗透，全年累计开发行业、系统性公司客户627户，营销贷款11725万元，组织存款8910万元，并分别签订代理、合作协议各18份；XX业务部坚持以学校、医院、政府职能部门为主要拓展对象，累计开发机构客户121户，营销贷款2 910 万元，组织存款31475万元，签订业务合作协议105份；个人业务部重点以行政、事业单位公务员、有实力的企业单位职工、个体工商户、精品农户为重点拓展对象，累计营销个人住房贷款1113笔、565万元，组织存款311万元，代办各类保险44笔、33万元。五是有效拓宽了中间业务领域。全行在继续巩固发展原有代理农发行业务、代售各种彩票等业务的基础上，以加强员工业务培训和宣传营销为手段，突出加大对银行卡和代理保险、代销基金等高收益业务的营销拓展力度。为了积极占领银行卡市场，提高发卡质量和效益，紧紧依托“新一代”综合运用系统，坚持以金穗借记卡和银联卡为主打产品，在大力发展955卡、星座卡等新业务的同时，通过积极改进服务设施，努力发展特约商户，改善用卡环境，加大营销力度等措施，有力地推动了银行卡业务的快速有效发展，全行提前10个月完成了发卡量和卡存款增长计划，实现手续费收入28万元；为加快代理保险业务发展步伐，地分行在年中会议上专门研究下发了《关于加快代理保险业务的意见》，先后2次与地区保险公司组成联合工作组，深入各县支行营业网点进行现场检查指导，解决代理工作中的困难和问题，并分2次组织全行230名员工参加了代保险业务培训，有31名员工通过考试取得了代保险资格证书，为加快全行代理保险业务发展奠定了坚实基础；相继开办大成债券、银河银联、长盛等3只基金，并对办理代销业务的支行员工组织多种形式的培训120人次，有24人取得了记账式国债和开放式基金代理销售资格证书，至年末，全行基金开户数达到142户，代销额达到215万元。与此同时，积极拓展各类代理业务，先后与陇南地区医院、地区药品监督管理局达成了代发工资协议、与地区国家税务局签订了《多元化申报纳税合作协议》、与地区移动公司、联通公司签订了代销售SIM卡和各类缴费卡等协议。三年来，XX分行本届班子有针对性地采取“动员统一思想，领导带头攻坚，层层落实责任，强化进度考核”等各种办法措施，使全行的经营状况从整体上有了较大改善，行风行貌明显好转。2005年末，全行各项存款余额达到104713万元，比2004年净增62661万元，增长119.35%,人均存款由59.4万元增加到138万元,增长132.32%;97年8月末，常规贷款余额41619万元，其中帐面不良贷款25750万元，占比60.3%，加上当期应调未调不良贷款10465万元,实际不良贷款总额为36215万元,占比达87%；不包括剥离部分(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)，近四年来全行累计收回常规贷款58999万元,其中累计收回不良贷款27713万元。到2005年末，常规贷款余额25290万元，其中不良贷款余额6623万元，占比26.19%,分别比2004年下降29593万元和60.81个百分点;剔除剥离20297万元,实际不良贷款绝对额和占比分别比97年8月末下降10202万元和19.03个百分点。98年5月接办专项贷款以来，累计收回专项贷款12347万元，其中累收专项不良贷款6045万元。2005年末常规业务经营效益比2004年末累计减亏662万元。各类案件及事故得到有效遏制；基础设施建设明显改善，电子化网点的覆盖率由97年的30%提高到2000年的53.3%；员工队伍的整体状况有了明显提高，全员的年龄结构、文化层次和专业技术水平，以及基层办公设施及职工福利等均有了一定改善。回顾近几年工作，我们主要做了以下几个方面：

一、转变观念，树立商业化经营思想 换届前，全行商业化经营思想淡薄，干部员工普遍存在“等、靠、要”思想，对严峻形势认识不清，缺乏紧迫感、危机感、责任感，干部职工士气低落，彷徨失措。全行经营面临的困难和问题主要是：总量不足，质量不高，效益低下，管理不严，各类案件多发，农行形象受到很大影响。为了尽快扭转全行当时的被动局面，班子经过认真分析和调查研究，认为解决陇南的问题，首先必须坚持以人为本，转变全员的思想观念，紧密围绕业务经营这个中心，在全行确立商业化经营管理思想。经过充分准备，于2005年在全区范围内组织开展了“业务经营管理”大讨论活动，由于准备充分，主题鲜明，引导得力，全体员工踊跃参加，献计献策，认真反思陇南农行曲折的发展历程。经过两个月的深入讨论，广大干部职工基本认识到了陇南农行面临的严峻形势，全行求生存，谋发展的思想初步确立，以业务经营为中心的商业化经营思想得到了职工的普遍认同，全行思想得到了高度统一，为开创工作局面奠定了坚实的思想基础。为了进一步确立商业化经营思想，2005年初，X分行有针对性的组织全区干部职工 进行了“为谁经营、怎样经营”的大讨论活动，经过一个月的深入讨论，全行上下充分认识到了经营状况优劣与个人利益的关系，进一步明确了商业化经营、生存发展的深刻意义，为准确理解和把握上级行的各项政策精神，正确对待转轨时期局部利益的调整和业务发展中面临的困难，端正全行经营思想，激发调动全员的工作积极性发挥了重要作用。在抓思想观念转变，树立办商业银行思想的同时，认真把握区情、行情，及时确立了“增存、降比、调贷、强管、减亏”的经营策略和工作思路，并经过不断总结与完善，明确了“以县镇业务为基础，以农村发达的乡为补充，以一级法人体制下的统筹经营为依托，大力发展以中小优良客户为重点，优质大户为龙头的客户群体，使全行整体业务在县域形成绝对优势”的业务市场定位。并先后制定了2004年——2008年两个《五年发展规划》，进一步明确了全行的发展方向与奋斗目标，为统一全行思想，明确发展方向，确保各项工作的持续发展奠定了基础。

二、从严治行，全面加强内部管理 换届前，由于长期管理偏松，全行干部、职工队伍中政令不畅、放弃职守，有章不循、违规操作和干部职工做生意、赌博等违规现象层出不穷，特别是信贷运作上的盲目无序和滥放贷款的问题尤为突出，以至导致各类案件频频发生，业务经营受到严重影响。为了改变这一状况，班子以强化管理为突破口，坚持从严治行，全面进行了治理整顿，使全行管理水平有了明显提高。

（一）加强信贷管理，逐步实现贷款运作的制度化、规范化。一是建立健全制度，从严管贷。2005年9月，X分行召开了全市信贷工作会议，对全行信贷管理工作进行了认真分析和专题研究，及时制定下发了《XX行信贷违规处罚办法》，推行了贷款违规责任追究制，对98年以来各类违规贷款全面进行了清理，落实了违规贷款责任人的责任，对违规发放贷款问题突出的16名支行主要领导进行了严肃处罚，对36 名违规放款的责任人员实行下岗收贷，并将处理结果通报全区，使全行上下受到震动，从而在短期内有效制止纠正了盲目无序违章违规乱放贷款的现象，狠刹了全行信贷管理工作上多年形成的各种歪风。二是及时转换信贷管理机制。结合学习贯彻总行《关于规范信贷决策行为的若干规定》(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)，全面推行了审贷分离制，加强了部门、岗位之间的横向制约；建立并逐步完善了贷审会制度，规范了贷款的运作流程。按照分类指导和权责对等的原则，实行了转授权管理，在放开小额质押贷款的同时，根据各行信贷管理水平，全面调整或上收了中长期贷款和流动资金贷款权限，有力地防范了信贷风险。三是不断加强信贷队伍建设，先后举办了 12期信贷管理培训班，重点对各县支行的主管行长、信贷部经理、所（处）主任和信贷人员进行了强化培训，使全行的信贷决策管理水平和信贷人员的综合业务素质有了很大提高。四是狠抓制度落实，严把新放贷款质量关。认真落实贷款“三查”和监测预警制度，推行了贷款“永久性”责任追究和“五种责任人”认定等制度，强化监督检查，并对违规人员从严进行处罚，从而保证了新增贷款质量，使全行信贷管理工作逐步走向了制度化和规范化。

（二）强化内控机制，充分发挥“三道防线”的保障作用。一是整章建制，狠抓各项规章制度的落实。为了增强全员遵章守纪的自觉性，班子始终坚持狠抓各项规章制度的落实，积极组织员工学规章、学制度，结合历年发生的典型案例组织职工认真进行讨论，分析发案原因，教育引导广大员工增强遵守各项业务操作规程和严格执行制度的自觉性。同时，不断建立和完善各项规章制度，明确各岗位职责，制定了各级领导岗位、各部门、各岗位责任制和《机关工作管理条例》；规范议事程序，制定了党委会议、行务会议、行长办公会议程序和规则；严格财务费用管理，制定了费用管理办法，基建管理办法。推行了基层行费用报账制和基层行工作请示报告等制度。二是加强业务部门的自律监管。整顿财会监管队伍，调整充实财务监管员队伍，选配了各营业网点的坐班主任，实行了主办会计制度，结合会计工作规范化管理达标升级，不断强化会计出纳基础管理。建立了岗位轮换制度，对要害岗位人员坚持定期轮岗，三年多来共实行岗位轮换 865 人（次），轮岗面达95％以上。建立了逐级检查监督制度，明确了会计监管人员及其他业务部门的监督责任。坚持边查边纠边整改。财会部门、信贷部门、资金组织计划部门每年检查面分别达到98％、96.8%和72.3%,累计检查纠正各类违规操作方面的问题300多起,处罚违规人员690多人(次)。三是重视稽核工作，充分发挥再监督作用。按照上级行要求，完善了稽核队伍建设，建立了稽核责任制，坚持常规稽核与重点稽核相结合，不断加大稽核检查力度，重点围绕财会、信贷、资组等部门和岗位坚持不懈开展稽核检查。三年多来累计开展稽核检查 462 次，每年稽核履盖面均达到100%，发现并纠正问题816起，处罚违规违纪员工452人（次）。四是重视加强纪检监察保卫工作，促进业务经营健康有序发展。全面贯彻落实了党风廉政建设责任制量化管理和执法监察制度，严格落实《廉政准则》和制止奢侈浪费行为若干规定，认真执行中央关于领导干部廉洁自律八项规定和中央金融工委的“十个严禁”等规定，对党员领导干部坚持经常性思想教育，严肃查处了各类违法违纪现象。三年多来共查处违纪问题6 起，分别给12 名党员领导干部和2名党员干部给予了党纪、政纪处分。重视加强安全防范工作，实行安全保卫工作责任制，调整充实保卫干部队伍，狠抓了各项规章制度的落实，不断更新安全技术防范设施，堵塞漏洞，消除隐患，确保了各项业务的稳健发展。

三、狠抓经营，业务状况整体好转。

（一）以市场开发为重点，全面拓展业务领域。2004年未底全行各项存款只有152052万元，存贷比例高达81.15%,存款市场存量、增量份额分别为24.94%和19.4%,在同业均排名第三位。面对资金总量严重不足和竞争乏力等到严峻形势，班子从总结以往的经验教训入手，教育全行员工深刻认识组织资金的重要性和紧迫性，牢固树立“存款增效”意识，把资金组织工作当作扭亏增盈和改变经营状况的头等大事，提到各项工作的首位，摆到各级领导主抓的首位。在措施上，一是全面推行资金组织“一把手工程”，资金内部计价和储蓄所（柜）独立核算等措施，实行主要领导负责下的分级、分部门负责制；二是建立健全了市场开发的组织机构，全面推行了客户经理制，从组织上保证了市场开发的扎实有效开展；三是不断强化考核机制，从存款总量，低成本存款增长率，市场占有份额，人均增存量和月平均余额等方面进行综合评价考核，激发了全员资组工作的内在动力；四是以“创高产、拓总量、争份额”为目标，于2003年全面开展了创建“骨干所（柜）”战略，制定骨干所台阶规划，基层各网点吸存竞争能力普遍有所提高。截止2005年四月底，全市千万元以上的所(柜)由2004年的6个增加到32个，存款占全行存款份额达到了75%，其中5千万元以上的2个，亿元以上2个；亿元以上的县支行由1个增加到5个。五是全面整顿服务态度，改进服务方式。不断加强电子建设，全行计算机数比2004年增加一倍以上；注重形象建设，三年来共改造维修网点 48 个，改善了X行形象。六是不断组织开展丰富多彩的宣传活动，使全行的社会声誉有了较大提高；七是深入开展了以“比服务、树形象、抓公关、做贡献”为主要内容的全员劳动竞赛活动，全员业余揽存积极性明显增强，三年多来，仅XX行机关业余揽储额就达8405万元。与此同时，不断改进吸存方略，根据市场情况，不断调整拓展目标，积极向行政事业单位、公司等优良大户渗透，在巩固发展个人储蓄业务的同时，大力组织对公存款，改善了存款结构，降低了经营成本。通过采取以上措施，形成了全行、全员抓存款的局面。一年多来，全行各项存款及市场占有份额一步一个台阶不断提高。到2005年底，存款比2004年底净增54552万元.市场增量份额分别为27.34%、31.55%、42.94%和87.49%,一直居同业首位;存量份额分别为24.36%、24.68%、27.36%和29.05%,比2004年底提高了5.56个百分点，总量接近位居同业第一。

（二）坚持不懈狠抓清收盘活，资产质量明显提高。2004年底，全行账面不良资产占比为60.3％，实际占比高达87%，其中有4个县支行的不良资产占比在90%以上,全省不良资产占比前十名的支行中XX行就占4个，低劣的资产质量严重制约着全行的经营发展。班子到位后，在整顿信贷管理工作，狠抓贷款投放关的同时，采取强有力的措施，在全市组织开展了清收盘活攻坚战，使清收盘活工作取得了突破性进展。一是(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)严把新增贷款投放关，狠抓《XXX行信贷违规处罚办法》的落实，从源头上堵住了非正常贷款有增无减的局面。二是全面整顿信贷队伍，对违规贷款责任人发出书面《清收通知》，限期清收，扣收风险金，严格考核。对违规贷款金额大的各责任人实行“下岗清收”。三是从2004年开始全面推行了工作队清收和贷款责任人清收两项硬措施，在全市成立了由各县支行主管行长带队，148人组成的51个清收队，将清收任务落实到人，坚持组织常年流动清收，实行绩效挂钩，按月监测考核，有力地促进了清收盘活工作的广泛深入开展。四是对全行不良资产分布情况全面进行摸底调查，积极争取当地党政的支持帮助，并及时掌握信息，主动与企业或主管部门座谈协商，积极参与企业转轨改制，采取各种措施落实债务，盘活不良资产。同时，充分运用法律武器，依法清收，维护农行合法权益。一年多来，全行采取法律手段共收回常规不良贷款本息1182万元，保全资产累计达35697万元，打开了全行清收盘活工作的局面。累计收回常规不良贷款57713万元,实际不良贷款绝对额及占比分别下降30202万元和19.03个百分点，并使全行的信贷客户结构有了一定改善。2005年末，在全行常规法人贷款客户中，一般客户数与年初持平，贷款增加1247万元；限制客户比年初减少5户，贷款减少793万元；淘汰客户减少135户，贷款减少1265万元。

（三）围绕优良客户增加贷款投放，信贷结构趋向合理。针对全行贷款总量不足，质量差和结构单一的状况，班子始终坚持“积极审慎”和“有进有退”的信贷管理原则，一方面，在坚持不懈狠抓清收盘活的基础上，充分把握常规不良资产剥离的机遇，有重点地对一些限制及劣质贷款客户进行了坚决淘汰；另一方面，紧密围绕优良客户增加有效贷款投放，积极拓展信贷业务领域，不断优化信贷结构。在对全行贷款客户状况进行清理分类的基础上，研究制定了具体的《信贷结构调整实施方案》，对各县支行信贷结构调整的目标进行了细化、量化。结合全行专项业务量大面宽和区内优良客户少的特点，在大力推行小额质押贷款的前提下，全面停止了对一般农户简单再生产所需的常规贷款。按照区域经济特点，积极进行分类指导，将常规贷款的投放重点逐步向经济较为发达，优良客户比较集中和风险相对较低的XX等行倾斜，12个贫困县着重以管理发放专项贷款为主，并实行常规与专项贷款的综合配置。去年全行积极参与省分行组织的电网改造贷款1亿元，2005年给电信、电力、石油、烟草、交通、医疗卫生、城建等46户优良客户共发放贷款14040万元，初步扭转了信贷客户结构上的分散、低效状况。截止2005年底，全行常规贷款余额36786 万元，其中，优良客户贷款32264万元，占45.78％；小额质押贷款余额5255万元，占12.5％，全行信贷结构逐渐趋向合理。(四)认真做好专项信贷工作。2005年3月接办专项信贷业务后，按照上级行的指示精神，建立了“四专”机制，针对专项贷款政策及时限性强、投量大和投向分散不便等特点，主动克服网点及人员相对不足的矛盾，积极与有关部门配合，加强协调，确保了专项贷款按计划进度发放。在投向上，严格按照上级行的要求，以扶贫到户为重点，在突出贫困农户解决温饱的前提下，不断提升服务层次，逐步把扶贫重点向支持区域经济发展转移，并积极探索专项贷款，商业化经营的方法，在突出扶贫到户业务的同时，充分发挥专项业务的政策性优势，灵活采取“常专结合”等方式，有重点地支持开发一批骨干产业和农、林、水等基础设施建设，培育发展了一批优良客户。为了加强专项贷款管理，建立了专项贷款投放旬报制和申报项目调查、评估等制度，不断调整完善专项贷款的监测、审查、审批及运作程序，使专项贷款的投放及管理得到了明显改进和加强。

（五）努力增收节支，经营效益逐年好转。经过几年努力，全行上下基本牢固确立了以追求利润最大化为最终经营目标的思想，把扭亏增盈作为核心工作来抓。及时制定了《资金管理暂行办法》，不断规范和加强全行资金的营运管理。制定推行了《经营目标责任制考核办法》，建立了以人均利润为目标的财务管理运行机制；积极推行营业所独立核算和储蓄所资金计价等办法，落实了基层营业单位的责权利，使基层单位的经营活力有了明显提高。狠抓《利息收支管理办法实施细则》的贯彻落实，严格成本管理，不断加强财务收支的定期监测、分析，初步建立完善了成本预警制度。同时着力内部挖潜，千方百计压缩非生息资金占用，使经营状况逐年改善。

四、以人为本，切实加强系统党建和队伍建设

（一）重视加强系统党建工作。2005年建立系统党委（总支、支部）和基层党组织以来，市分行党委按照总分行的部署，紧紧围绕全行改革与发展这个主题，始终坚持党要管党、从严治党的原则，在加强党的思想、组织、作风建设，推动两个文明建设等方面做了大量工作，取得了较好成绩。一是全面落实党建工作责任，从党委书记开始，全面实行了“一岗两责”和一级管一级，一级带一级，一直抓紧到支部，管到党员的系统党建责任制。二是加强制度建设，研究制定了党委议事规则和办事程序，先后建立了地县行的党委中心学习组制度、民主生活会制度、“三会一课”制度、民主评议党员和开展谈心等制度。三是重视加强基层党组织建设和党员队伍建设。紧密围绕全行经营发展和机构撤并、减员分流等各项改革，以发展新党员和深入开展“创先争优”等活动为载体，有针对性地教育广大党员维护大局，坚定信念，克服困难，引导他们以实际行动支持和投身于全行的改革与发展，充分发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为全行业务经营提供了有力的组织保障。

（二）加强班子建设，提高干部队伍的战斗力和经营管理水平。一是不断加强班子自身建设，积极发挥表率作用。本届班子到任后，吸取以往两届班子工作的经验和教训，重点以健全民主集中制，发挥班子核心力量为主要内容，在健全完善党委会、行务会、行长办公会等各类《议事规则》和明确各项办事程序的基础上，先后建立了民主生活会制度、党委中心组学习制度、行务公开制度和定期通报工作等制度，并根据新的形势和经营管理需要，制定颁布了《机关工作管理条例》，重新调整完善了各岗位的职责，对重大决策和重要事项，始终坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定的原则，认真进行调查研究，广泛征求意见，充分发扬民主；班子成员之间都能以大局为重，相互尊重、支持(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)、理解、帮助，坦诚相见，团结共事，优势互补，形成合力，凡经有关会议决定了的事，均能得到及时有效执行，从未发生过推翻会议决议或逆决议行事的现象。为了加强领导班子的党风廉政建设，带头执行中纪委的“四个不准”和中央金融工委“十个严禁”等规定，在认真落实党风廉政建设责任制量化考核的基础上，市分行党委专题下发了《关于严禁用公款给地分行领导赠送礼品、土特产品、纪念品和在地区行所在地请客的决定》，有效促进了全行反腐败斗争的不断深入。二是重视加强县级支行班子及骨干队伍建设。2005年初，针对各县支行领导班子和机关中层干部年龄偏大，观念陈旧和工作方法落后等问题，市分行将加强基层行班子及干部队伍作为改进全行工作和完成各项任务的关键所在，对15个县支行的班子和机关科室负责人按“四化”要求，全面进行了充实与调整，选配了一大批年富力强的干部充实到县支行领导班子及科室领导岗位，增强了各级领导干部的活力。根据各行班子的工作状况，进一步对县支行班子进行了调整与充实。通过不断调整与充实，使各行班子的年龄结构、知识结构得到了优化，形成了优势互补。2005年末，各行班子的平均年龄由2004年底的46.7 岁下降到36.5岁，大专以上文化程度占比由33.8 ％提高到71.2％。为了有效解决领导干部长期在当地任职，受各种关系束缚，打不开工作局面等弊端，排除各种干扰，全面推行了干部异地交流制度。从2005年初开始，对15个县支行主要领导和部分科级干部实行了跨县交流，并形成了制度。2005年以来横向交流科级干部 87名，市县交流科级干部65 名,使科级干部交流面达到了91.8％,彻底打破了领导干部工作思维上的“板块”结构和人事关系方面的“网络”化，增强了干部的自强、自律意识和开拓创新精神，各个支行的经营业绩明显提高。二是加强班子思想作风建设和廉政建设。为切实解决对领导班子和领导干部疏于教育、疏于管理、疏于监督的问题，建立了对领导班子和领导干部的监督考核机制。重点围绕干部的品行、能力、业绩，在严格坚持对班子届中考核和定期进行民主测评的同时，不断改进监督考核方法，扩大监督考核范围，细化考核监督内容，强化对领导干部的考核监督机制。坚持对所辖班子实行半年一次的分析，一年一次的考核和述职报告和两年一次的民主测评等制度，先后对群众意见较大、工作作风飘浮、班子配合不协调的4名干部进行了谈话戒勉；对少数工作被动及业绩平庸的干部免除了职务，有效解决了领导干部“能上不能下”、异地交流难和监管不到位等问题，增强了班子的战斗力和整体合力，并为客观、公正、合理地评价和使用干部提供了可靠依据。全面加强了对领导干部的廉洁自律教育，严格执行党风廉政建设责任制量化考核，及时全面深入地了解和掌握领导干部的工作、思想及廉洁自律情况，对发现的苗头性、倾向性问题坚持及时进行提醒、打招呼，对群众反映强烈、违犯廉洁自律规定的个别干部果断调整出了领导班子。

（三）重视加强精神文明建设和员工队伍建设。针对全行改革与发展中出现的新情况、新问题，以各类“争先创优”活动为契机，及时树立先进典型，组织本行先进集体和个人在全区进行巡回演讲，大力营造比学赶帮氛围。结合学习贯彻中央思想政治工作会议精神和开展职工道德集中教育，切实改进和加强思想政治工作，及时化解矛盾，解疑释惑，不断增强全员的凝聚力和向心力，为全行改革与发展提供了强大的精神动力和思想保证。同时，坚持以新业务、新产品、新技术为重点，不断加强对员工的业务技能培训，使员工队伍的整体素质有了明显提高。

五、转换机制，积极推进内部改革

（一）大力调整机构网点布局。针对全行机构设置不合理，特别是基层营业网点分散、偏僻、低效的状况，进行了大刀阔斧地调整撤并。2005年，结合在全区实施“骨干所”建设，地分行主动向省分行报批后，对人均存款不足50万元的14个基层低效网点进行了撤并；2005年以来，按照省分行的部署，先后两次对存款余额不足500万元的16个网点和存款余额不足800万元的17个网点进行了撤并。同时，对地、市行机关的内设机构也进行了大幅度地精简调整，按规定完成了XX县支行的合并。一年来，全行共撤并基层低效网点达53.49%;市分行机关内设机构精简37.5%，管理人员减少13人；县支行机关内设机构精简60%，管理人员减少42.86%，充实加强了一线力量。

（二）积极推进人事制度改革。2005年10月，积极配合省分行在XX县支行进行了“双向选择，竞聘上岗”改革试点一年来，全行先后分流安置各类富余人员累计达361人，下岗35人。

（三）主动探索分配制度改革。2005年后半年开始，制定出台了全行系统《经营目标责任制考核办法》，突出存款、收贷、收息和利润四项主要指标，在确保基本工资和各种津、补贴的基础上，加大了收入与任务挂钩考核的力度，拉开了行与行、所与所和部门与部门、以及员工之间的收入分配差距，并逐年坚持不断调整完善；今年，按照省分行的统一部署，在全行积极推行了岗位职能工资制，从而全面打破了收入分配上的平均主义和“大锅饭”，极大地调动了全员的工作积极性，促进了各项业务的持续、快速发展。以上工作，主要是班子及全行职工共同努力的结果，自己在工作过程中得到上级行、班子各成员及全体职工的帮助与支持，使自己在整个工作中得到了进一步地学习和锻炼。

二、工作中的不足与希望 本届班子在省分行历届党委的正确领导和支持帮助下，带领全行员工经过三年多的艰苦努力，工作上取得了一定成绩。但是我们也清醒地认识到，这三年多的努力仅仅只是在经营上走出了比较重要的一步，特别是面对当前商业化经营形势和即将加入WTO的挑战，与彻底摆脱经营困境还有一定差距。一是从领导到职工，思想观念有待进一步转变提高，尤其自己作为行长，在自身思想观念的转变以及引导全行职工实现思想观念转变方面与当前形势要求还有相当差距。二是计划经济管理模式和行政管理的束缚依然较大，旧的管理思想和管理方式有待进一步消除，由被动经营向主动经营转变还需一定时间。三是员工队伍的整体素质与新形势、新任务的需要尚有一定差距，职工队伍与骨干力量断层的问题日益突出。四是业务经营因受当地客观经济环境的制约，缺乏优良客户，信贷有(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)效需求不足，存贷比例严重失调，收益难以提高，从而影响职工切身利益，并使全行业务经营的持续发展受到一定影响；资金总量不足，难以保本经营，特别是专项贷款质量差、收益低的问题非常突出，使扭亏任务十分艰巨，而且在短期内不可能一蹴而就。五是基础设施建设欠账大，不适应当前的经营及竞争需要，尤其是地分行和成县行的办公楼在本届班子任期内未能解决。六是我本人在主观努力与客观实际的结合上还存在一些差距和不足。主要反映在：（1）今后一段全区的战略思想和经营策略还不是十分明晰；（2）业务经营中的一些疑点、难点问题解决的不太理想，如信贷资产的有效投放、经营渠道的拓宽等；（3）在对基层的指导及管理方面也存在一些不足，对个别行出现的矛盾和问题解决的不够及时。（4）工作作风改进与改革形势、时代发展步伐相对滞后等。由于本人工作上的不足，给全区工作会有一定影响。在此，我向上级组织和全体职工致以歉意，并将在今后加以改进。在此换届之际，我衷心希望下届班子与全体职工在上级组织的领导下，勇于开拓，脚踏实地，群策群力，通过争取更大的成绩，对本届班子及本人工作中的不足予以补救。

第三篇：银行副行长述职报告2015

银行副行长述职报告2015

农行支行副行长2015年述职报告

我于201x年调到支行担任副行长，近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报如下：

一、强化学习，提高素质。每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消

费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。尤其是参加了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财知识，还让我增长了见识。

二、强化宣讲，提升农行形象。我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，参加讲座和论坛人数超过400人，课题包括：《人脉就是生产力》、《如何理财》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《个人网上银行》等等，通过讲座和论坛，客户反响非常强烈，如有的客户说：“下次你们举办论坛时再通知我们吧!我们喜欢听!”促进了业务的快速发展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。

通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标：

①建立与客户交流的平台。在论坛上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参与，营造轻松、和谐、欢快的良好氛围。而且大家能在论坛平台上交流信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。

②提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。

③提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进论坛中去，做到营销于无形，让客户能更容易接受我行的产品。

④创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，经常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合论坛营销，可以减少应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销贷款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，达到综合营销的效果。

⑤有利于农行的长远发展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品覆盖到所有的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。

三、强化服务，提升品位。整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，规范的举止，温馨的感受，动人的微笑，满意的服务„„，这点点滴滴，都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时，虽然筋疲力尽，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情，一种全身心的投入。用心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，服务的每一个环节，晚上的自评„„等等都能认真对待，农行的网点文明标准服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进行讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。

五、强化综合营销，突出优势业务发展。作为分管个人业务的副行长，201x年，支行个人贷款增长万元，完成计划的%，全市排名第名。个人存款增长3374万元，完成四季度计划的141.69%，贷款增长完成计划的223.71%，中间业务收入完成计划的165.10%。拔备前利润完成计划的115.26%。领导班子获得了2万元的综合绩效奖励。

六、强化创新，提高效果。我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间安排，每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销目录，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。

七、强化协作，营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户，等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。201x年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获第二名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域重点支行。

支行副行长述职报告

我于xxxx年xx月被任命为xxx商业银行xx支行副行长;任职以来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著变化，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力，取得了一些成绩，也得到了一些经验，现将我在xx支行XX年年的工作汇报如下。

一、重学习，提高政治思想素质和业务水平

作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。一是加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养;坚持以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;XX年年共完成xx万多字读书笔记和xx万余字心得体会;十七大期间，积极主动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学习，提高业务能力。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。

通过学习，一定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。

二、带班子，恪尽职守起好表率

为全面加强员工“以客户中为心”的服务意识，有力地促进支行持续健康发展，XX年年，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚定信念，维护大局。自担任支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是加强党风廉政建设。在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点，加大纪检监察工作力度;对重点部位、重点窗口加强检查，规范员工的工作行为;制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作上了一个新台阶。三是激进意识，促进发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖。四是强化服务;规范了支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提醒服务宗旨，积极提倡“以客户为中心”的服务理念，严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持员先进性教育活动。按照总行的安排部署，认真抓好党支部建设工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋模范作用得到充分发挥。XX年年，支部共发展了xxx名新党员，开展了xxxx教育活动，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力。

三、勤工作，竭尽全力干好本职

我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得很多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。

(一)强化保卫安全教育。为全面促进支行安全保卫工作，我狠抓了安全保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性，并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效果，进一步使员工增强了安全防范意识;并在此基础上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的效果;XX年年，未发生一起差错事故或刑事案件，受到了总行领导的充分肯定。

(二)在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事，全力保障职工应该享受的教育、保障等各种权益;以“岗位练兵、技术比武、评选生产标兵”等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职工的工作积极性;引导职工扎根支行、热爱支行。为深入提高员工业务能力，进一步凝聚团队力量，xx月xx日，组织支行全体员工观看《成为企业最受欢迎的人》读书活动，要求员工好好读，好好领会，并要求每一位员工上交读后感;活动后，共收到读后感xxxx篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。XX年年，支行共开展各类培训xxxx次，举办各类文娱活动xxxx次，有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐健康发展的良好氛围。

(三)对于商业银行，抗风险能力是困扰发展的因素之一，而提高抗风险能力，改善客户环境，创新制度、加强人才建设尤为重要，如：1.建立金融创新的激励、约束制度，进一步提高员工的创新意识和实际创新能力。2.建立决策、执行和监督考评制衡互动的科学管理制度。3.加快新产品的开发，在包括名称、操作方式、功能、办理手续等方面进行金融产品的创新。4.加强银行间的合作;学习借鉴外资银行先进的金融工具、金融手段和经营管理技术，逐步提高竞争力;等等。自在蒲鞋市支行任职以来，我诚诚恳恳，兢兢业业地致力于银行创新工作，XX年年，制定和修改各类规章制度xxxx条，献言献策xxxx条，经民主研究决定后应用到实践中，有力地促进了银行发展。XX年年，xx支行日均存款达xxxx元，全部存款超过xxxx亿元，超出了XX年十个百分点，取得了可喜的成绩。一年来，在上级部门的领导下，通过同事们的全力协助，我在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与总行的要求、与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在很多不足：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时还要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我有信心在总行的领导和同事们的继续支持帮助下，发扬成绩，克服不足，为xx支行做出更大的贡献。

以上述职，敬请各位领导和同志们给予批评指正。

第四篇：银行副行长述职报告

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银行副行长述职报告范文

区分行考核组、同志们：

2012年，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，在我所分管的部门员工的共同努力下，我认真履行工作职责，爱岗敬业，不断进取，各项工作取得了一定成绩。现将我一年来的工作学习情况简要汇报如下，请予以评议。

一、个人学习情况

首先，注重了政治理论学习，努力提高政治思想素质。平时我能够认真参加党总支中心组理论学习;在保持共产党员先进性教育活动中严格遵守学习纪律，保证了学习效果;特别是从2012年下半年，按照区分行的安排，我参加了×××党校第十二期领导干部进修班学习，在两个半月的时间里系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，同时广泛了解了当代国际国内多个方面的发展现状。可以说，这是我参加工作以来，受政治理论教育时间最长，内容最多，收获最大的一次学习经历。这期进修班共有100名学员，分别来自17个省分行，学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干部。在学习期间，我从端正自己的学习态度做起，以饱满的精神状态投入到了学习中，在进修班结束时，被评选为20位优秀学员之一，获得了×××长签发的优秀学员证书，圆满地完成了全部学习任务。

其次，加强业务知识学习，努力提高自身业务素质和工作能力。对上级行下发的业务文件，我能够认真学习和掌握，在分管个贷中心工作后，亲自制定了个贷中心学习计划，与员工一道认真学习了总分行下发的个人贷款方面规章制度20多个。

二、工作方面情况

根据组织安排，2012年我具体分管风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传方面的工作。在工作中，我始终注意找准自己的位置，演好自己的角色，全力配合×××行长和其他行领导开展工作，积极维护集体意志和决策，在思想上、行动上与支行党总支保持高度一致。对自己分管的工作，努力当好主角。一年来，在支行党总支的领导下，在各位同事的大力支持下，我分管的各项工作健康发展。

(一)以防范风险和提高资产质量为目标，我行风险管理和贷款审批工作

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顺利进行。

首先，风险管理部认真做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作，防止了低估、高估风险的情况发生，五级分类的真实性大大提高，为防范信贷资产风险工作打好了坚实的基础。同时认真做好了信贷资产的风险预警监测工作以及各种报表的上报工作。

其次，紧紧围绕资产质量、赢利能力、审批能力这三个目标，贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作，正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系，贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为a级。

(二)狠抓了个人类贷款管理工作。

个人贷款中心深入开展了“查存量贷款，补管理漏洞”的工作，加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后，严格按照操作规程，设岗定责，强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习，用规章制度来规范、约束各个岗位的操作行为，使我行个贷工作逐步步入正规。2012年，共发放个人类贷款344笔，金额1786万元;共回收536户，金额3325万元;个人类贷款，按五级分类口径划分，不良额为4万元，不良率为0.18%;按逾期及非应计口径划分，不良额为30万元，不良率为1.42%，比个贷中心组建之前最高时下降了25%。2012年下半年，总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动，我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。

(三)加强了宣传信息工作。

2012年支行共在区分行工作信息和区分行网站上登载信息25篇，其中我亲自动手写了16篇;在《×××银行报》、《×××日报》等报刊上发表稿件3篇。同时对支行信息网站进行了维护和优化，已经累计登载文章1800余篇，信息量日渐丰富，活跃程度日趋增强，累计访问量突破了70000人次，成为支行思想宣传的重要阵地，信息传递的主要渠道。另外，因支行无专职文书人员，我还担任了一些重要和紧急文件、资料的撰写工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15万字的各类材料，如工作总结、汇报材料、业务发展规划等。

(四)廉政从业，时刻紧抓廉洁自律不放松。

走上领导岗位以来，我努力树立正确的权力观，认真落实党风廉政建设

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责任制，始终保持清醒的头脑，以身作则，廉洁自律，管好自己，带好队伍。努力要求自己做一个诚实的人、正直的人，不贪心、不攀比，自觉接受群众监督。

三、自身存在的不足及今后努力的方向

回顾检查自身存在的问题和不足，我认为集中体现在以下几个方面：

1、学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有实用主义、功利主义现象。

2、自己的工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。

3、经常埋头于日常的事务性工作，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。

当然，缺点和不足还不止这些，这几条是主要的。在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高：

一是努力加强学习，通过学习增强自己的党性修养，提高自己的政策理论水平和工作能力。

二是在工作中要努力增强主动性、前瞻性、创造性和严格管理的意识，克服管理工作上的畏难情绪，以人为本抓管理。

三是要更加积极地发挥好自己作为班子副职的助手作用，为支行的整体发展多出主意，多想办法，做好配角，当好参谋。

以上述职报告中的不妥之处，请批评指正。

谢谢大家!

述职人：×××

范文

二、*支行副行长**述职报告

2012年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职

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一、主要业务指标完成情况

对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;

公司类贷款新增8.7亿元;

中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;

累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。

二、履岗情况

1.加强自身修养，提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，免费

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激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。

2012年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。

4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理

一是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营

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管理行为。开办专门的学习培训班，组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并详细学习了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。

二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作”的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。

三是加大成本管理力度，严格控制费用支出。先后制定了《关于加强本级费用支出管理的通知》、《关于下达2012年本级费用预算的通知》等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。

3、《银行副行长述职报告》

一、重学习，提高政治思想素质和业务水平作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来，我都坚

《银行副行长述职报告》正文开始>>

一、重学习，提高政治思想素质和业务水平

作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。一是加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养;坚持以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;xx年年共完成xx万多字读书笔记和xx万余字心得体会;十七大期间，积极主

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动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学习，提高业务能力。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。

通过学习，一定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。

二、带班子，恪尽职守起好表率

为全面加强员工“以客户中为心”的服务意识，有力地促进支行持续健康发展，xx年年，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚定信念，维护大局。自担任支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是加强党风廉政建设。在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点，加大纪检监察工作力度;对重点部位、重点窗口加强检查，规范员工的工作行为;制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作上了一个新台阶。三是激进意识，促进发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖。四是强化服务;规范了支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提醒服务宗旨，积极提倡“以客户为中心”的服务理念，严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革

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和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持共产党员先进性教育活动。按照总行的安排部署，认真抓好党支部建设工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋模范作用得到充分发挥。xx年年，支部共发展了xxx名新党员，开展了xxxx教育活动，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力。

三、勤工作，竭尽全力干好本职

我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得很多，也管得很宽，这对我提出了要求和考验。

(一)强化保卫安全教育。为全面促进支行安全保卫工作，我狠抓了安全保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性，并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效果，进一步使员工增强了安全防范意识;并在此基础上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的效果;xx年年，未发生一起差错事故或刑事案件，受到了总行领导的充分肯定。

(二)在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事，全力保障职工应该享受的教育、保障等各种权益;以“岗位练兵、技术比武、评选生产标兵”等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职工的工作积极性;引导职工扎根支行、热爱支行。为深入提高员工业务能力，进一步凝聚团队力量，xx月xx日，组织支行全体员工观看《成为企业最受欢迎的人》读书活动，要求员工好好读，好好领会，并要求每一位员工上交读后感;活动后，共收到读后感xxxx篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。xx年年，支行共开展各类培训xxxx次，举办各类文娱活动xxxx次，有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐健康发展的良好氛围。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/sbcl/

第五篇：镇党委副书记兼纪委书记述职报告

镇党委副书记兼纪委书记述职报告

2004年3月，我调任**镇党委副书记兼纪委书记，主管党政综合办公室全面工作。一年来，在县委、县纪委、镇党委的正确领导和大力支持下，我和纪委全

体同志，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全镇工作大局，认真履行职责，圆满完成上级纪委和镇党委安排的各项工作任务。

一、党群、政法工作

1、以“三个代表”重要思想为指导，深入开展“三级联创”活动，突出班子建设、组织建设、作风建设、制度建设，积极争创“五个好”镇党委、“五个好”村党组织和“五个好”部门站所，加强基层组织建设和干部队伍建设。多次接受省、市、县组织部检查，得到充分的肯定。

2、按照县委精神，积极推进乡镇综合配套改革工作和合村并组工作，顺利通过县检查验收。

3、组织工作得到了进一步加强。认真做好党员发展工作，继续坚持“两推荐、两公开”制度，注重在“三线、四群体”中发展党员，发展预备党员41名。

3、严厉打击各类刑事犯罪，全年共破刑事案件13起，打击处理各类犯罪嫌嫌人15人；共查处治安案件45起，处罚166人。

4、开展了“扫黄打非”专项活动。成立了扫黄打非领导小组，联合公安、工商、文化、教育、卫生各部门，清理了不规范的网吧和电子游戏经营场所，封堵和查缴了各类非法出版物及“法轮功”邪教宣传品。

二、纪检、信访工作

1、抓廉政建设。首先，狠抓机关党员干部廉政工作。制定了《干部廉洁从政制度》、《机关干部“十不准”规定》、《“三公开”制度》等等，对每一位班子成员的党风廉政岗位www.xiexiebang.com 职责予以明确；同时与各支部签订责任状，将县纪委编写的《廉洁自律手册》发给机关干部，做到人手一份，有效地规范了党员干部的行为。其次，狠抓基层党员干部的廉政工作。一是健全了干部廉政档案制度。从形式上、内容上、管理上对廉政档案进一步规范。二是完善了重大事项报告制度。对重大事项报告制度从时间、内容、方式、审批等方面进行了全面规范。使重大事项报告制度可操作、易落实，切实加强了对党组织和党员领导干部的日常监督。第三，开展行风评议，着力解决党员干部和基层站所工作中存在的实际问题。先后对土管、农机、渔政等涉农单位进行清查，共清退违规收费10万余元。同时组织

全体机关干部，村支部书记对全镇46个单位进行行风测评，对前三名的通报表扬，对后三名的通报批评，使某些部门乱收费的行为得到有效遏制，优化了我镇的经济环境。出台了《**镇村级财务管理实施细则》，对《关于狠刹婚丧喜庆事宜大操大办歪风的若干规定》又制定了补充规定。第四，认真开展“执纪执法树形象”教育活动。通过“三查三看”活动，对前面的工作进行认真总结回顾，对照工作任务和实施方案，重点查找不足，自我剖析，分清原因，共收集群众意见和建议5条。经过为期一个月的学习、剖析、整改，使干部队伍的工作作风有了实质性的转变，务实创新、开拓进取的意识有了明显的增强。

2、抓信访工作。“群众利益无小事”，把老百姓反映的问题解决在基层是搞好党风廉政建设，沟通党群关系的有效途径。2004年3月，我镇设立了纪委接待室，切实做到了“六有”，即有人接待来访者，来访者有椅坐，有卫生水喝，有来访者情况登记和档案柜，有领导阅后批字，有来信（新世纪范本网http://www.xiexiebang.com，原创范本免费提供下载基地。）来访结果通知书等。全年共接待群众来信来访75件，218人次，处理74件，还有一件正在处理中，切实做到件件查落实，事事有回音，受到市、县纪委和群众的好www.xiexiebang.com 评。

三、机关、财贸工作

1、机关工作：2004年，党政办与镇党委、镇政府在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，出色地完成了各项工作任务：积极做好党委、人大、政府交办的各项工作，坚持做到事事搞落实、事事有回音；主动做好机关各部门、各方面综合协调工作，保持机关工作正常运转、秩序井然；认真做好党委、政府各种会议的会务工作，做好信息、调研工作，做好重要文稿的起草定稿工作，做到领导基本满意；督促做好各类文件的登记、分发、传阅、立卷归档工作，机关档案工作在全县乡镇中取得了第一名的好成绩；切实加强机关日常事务管理和机关后勤工作，建立和落实了机关管理制度和后勤保障制度。

2、财贸工作：全年完成国税220万元，地税170万元，农业税202万元，县水费50万元，全面完成县委、县政府年初下达的各项任务。

四、宣传、统战工作

1、宣传工作：按照县委宣传部的要求，认真抓好干部的理论学习，机关干部都有统一的学习笔记本，制定了完善的学习制度，每周四下午按时集体学习，不断提高干部的理论水平，培养干部良好的综合素质。在宣传报道上，全年在《咸宁日报》上发稿33条，《南鄂晚报》上发稿了3条，市电视台播新

闻4条，县电视台播新闻10条，超额完成了县宣传部下达的任务。文明创建工作今年成绩斐然，全镇共有电信分局等6家单位被评为县级文明单位，财政所、西流湾水厂等3家单位被评为市级文明单位，党报党刊按时保质保量完成了金额达11.5万元任务。

2、统战工作：按照县委统战部要求，在规定时间内摸清了我镇的宗教活动情况，及时掌握信息，引导全镇宗教活动正常进行；及时摸清了全镇的海外人员名单、地址、联www.xiexiebang.com 系方式，并寄发了联系卡，互相沟通。

3、商会工作：

4月21日，全县商会工作现场会在我镇召开，程功武副书记对我镇的商会工作给予了高度评价，在10月23日召开的全县民营经济表彰会上，我镇共有15家企业被评为“文明诚信单位”，居全县之首。

五、联点工作

2004年，在抓好主管工作的同时，我还联点庆丰村工作。村里各项工作我都认真地督导、配合村组干部去完成。尤其是今年的财贸任务，摆脱前几年总“玩尾巴”的被动局面，得以提前圆满完成。

反思全年的工作，我本人在上级领导的关怀下，在镇党委及全体班子成员的支持下，做了一些有益的工作，取得了一些成绩，但回顾起来，也存在诸多不足。我感到在理论学习上还不够深入、系统，工作上距离党和人民群众的要求还有很大距离。这些都有待于我在今后的工作中，发扬成绩，弥补不足，扎实工作，积极进取，努力取得令群众和组织满意的工作实绩。新的一年，我将继续坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励，思想上不断完善，在政治上不断求强，在业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。

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