第一篇：加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设的理论与实践探讨
加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设 的理论与实践探讨
紧密围绕企业中心工作，发挥职工的聪明才智，促进企业和谐发展，这既是民主管理的目的，也是民主管理的发展方向和生命力之所在。厂务公开民主管理工作开展十余年来的实践证明实践证明，只有紧密结合企业中心工作，才能保证民主管理的不断深入。因此，要牢固树立“唯有融入，才有作为”的思想，不断开辟职工参与企业管理的新领域和新途径，使职工在参与中展示作为，推动企业各项工作在职工参与中实现健康和谐发展。
一、强化教育引导，提高职工参与民主管理意识
抓好民主管理，关键在职工，前提在认识。要利用板报、宣传栏、职工政治学习、谈心交流等多种形式，强化职工主人翁意识教育，使职工认识到：参与企业管理既是国家法律赋予的重要权利，又是维护自身合法权益重要保证。参与民主管理，对于提高企业管理水平，提高企业经济效益，改善职工个人工作生活条件具有重要作用，从而不断增强职工参与民主管理的自觉性。同时，要尊重职工参与行为，对于职工的每一条建议、每一项要求都要高度重视、认真对待，做到事事有回音、件件有落实，问题有整改，以扎实的工作取信于职工群众。要让职工分享参与成果，对于职工提出的优秀提案、小改小革、合理化建议等，都要给予相应的物质和精神鼓励，充分调动职工参与民主管理的主动性和积极性。
二、抓好四个环节，不断提高职代会质量和水平
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理的权力机构，是我国企业民主政治建设的基本制度。多年来，济宁市总、集团公司、煤业公司在落实职工代表大会制度上积累了丰富的经验，但随着形势发展变化，职代会的内容和表达方式需要进一步创新完善，关键要抓好以下四个环节：一要选好职工代表。在有条件的单位，最好推行职工普选；不具备普选条件的，要根据德、能、勤、绩等方面确定好候选人，适当扩大差额选举比例，真正选出让职工满意、代表最大多数职工利益的职工代表。要坚决防止由单位主要负责人指定、轮流坐庄等不良现象。二要抓好提案征集处理。在形式上，除采取书面征集外，还可以采取网上征集、电话征集等形式；在内容上，除传统的安全生产、经营管理等内容外，还要增加党建、企业文化等内容；在提案处理上，要组织管理、技术等各个方面的专家参与，共同研究制定落实措施，确保措施的科学性、可行性；在落实上，要实行一把手负责制，建立定期检查、通报制度，确保提案按期落实。三要完善职代会审议内容。不仅企业重要改革、发展规划、生产经营的重大决策向职代会报告，而且企业经营管理、财务管理、干部人事管理领域的重要问题也必须向职代会报告；不仅工资收入、福利待遇等涉及职工切身利益的重要问题向职代会报告，而且制定的规章制度、奖惩措施也必须提交职代会讨论通过，真正使职代会成为职工表达诉求和意愿的重要平台。要坚持涉及职工切身利益的重大决策事项不经职代会通过不实施，重大改制方案不经职代会通过不实行，重要制度 措施不经职代会通过不出台。四要做好民主评议。改变大会集中评议的单一方式，坚持集中评议、无记名测评、个别访谈相结合，切实提高评议效果。认真抓好评议结果的公开，存在问题的整改，建立民主评议结果与干部奖金、评优、晋升挂钩考核机制，真正使领导干部工作由职工来考核，政绩由职工来评判，干部任用由职工说了算。
三、把握三个关键，深入推进矿务公开
一要将矿务公开机制纳入企业管理制度建设之中来规范。要把矿务公开作为企业反腐倡廉工作的重要考核内容，完善监督管理机制，将矿务公开上升为企业法定管理程序。对每一项公开事项，既要公开有关政策和本单位的规定，又要公开具体内容和标准，让职工了解实情；既要公开办事结果，又要公开办事程序，使职工感到真实可信；既要公开职工的意见建议，又要公开职工意见建议的办理情况，确保职工满意。二要围绕职工关心的热点、难点、焦点来推进。要通过走访谈心、合理化建议征集等形式，了解职工所思、所想、所盼，坚持把职工关注的问题作为矿务公开的重点，由过去公开什么职工群众看什么，变为职工群众想知道什么就公开什么，以职工满意不满意作为检验矿务公开效果的首要标准，切实增强公开的针对性和实效性。三要将矿务公开作为维权机制体系的重要环节来建设。矿务公开必须注意与其它维权机制相互衔接、协调配套、互为补充，不能“单打一”。在内容上，要坚持以职代会为基本载体，通过平等协商和集体合同等制度来落实公开的内容，加强劳动法律监督检查来制约公开的效果；在格局上，要坚持在党委统一领导下，推动建立各部门共同参与、各 负其责、齐抓共管、合力推进的领导体制和工作机制；在手段上，要综合运用法律、经济、行政和舆论等多种手段，为矿务公开提供有力保障；在方式上，要与时俱进，不断创新，促进矿务公开形式的多样化，不断提高工作质量和效果。
四、突出五个重点，切实维护职工合法权益
作为煤矿企业，加强民主管理，维护职工权益，要把维护好职工的生命权、发展权、文化生活权等各项合法权益作为重点，使民主管理各项工作落到实处。一要维护好职工生命权。要坚持“以人为本、生命至上”，积极倡树安全发展观，狠抓“双基”、安全质量标准化及安全文化建设，倾力打造本质安全型矿井。工会组织要积极开展“安康杯”竞赛，强化群众安全生产监督，组织职工代表开展安全督察，及时消除各类安全隐患，促进矿井长治久安。二要维护好职工劳动权。认真落实源头参与、稳定预警、注重调解三大机制，完善劳调预测、预报、预防三个体系，建立职工法律服务中心，积极开展劳动关系信息调研、劳动关系分析和职工来信来访接待、职工法律服务援助等活动，及时掌握可能引起劳动争议的苗头和倾向性问题，努力把影响劳动关系和谐的因素解决在基层，消除在萌芽状态，促进建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。三要维护好职工发展权。每个人都有自我发展的需要。良好的成长发展环境是调动职工工作积极性，激发创造活力的重要途径。要坚持尊重人、关心人、爱护人、教育人，认真落实职业培训制度，深入推进“创争”活动，积极开展“工人先锋号”、“学练树”和“群众性经济技术创新竞赛”，形成“技术培训— 岗位练兵—成长成才”的良性发展模式，使职工在建功立业的过程中实现自我价值。四要维护好职工文化生活权。要不断满足职工群众精神文化需求，成立书画协会、气功协会、夕阳红艺术团和台球队、足球队、乒乓球队等。精心组织文艺晚会、民间艺术表演、广场文艺演出、焰火晚会等大型文艺活动，丰富活跃矿区文化生活。五要维护好职工生活保障权。牢固树立全心全意为职工服务的思想和真心实意对职工负责的精神，关心职工疾苦，反映职工呼声，为职工群众诚心诚意办实事、解难事、做好事。要完善职工利益保障长效机制建设，积极开展走访慰问、困难救助、爱心助学等活动，进一步密切党与职工群众的血肉联系。
五、完善三项机制，着力提升工会工作者整体素质
做好任何一项工作，关键在人，人在素质。抓好民主管理，克服工作中的各种问题，关键在于提升各级工会工作者的整体素质。一要完善任用机制。建立任前考察制，在确定工会主席人选前，上级工会应主动与下级党组织或行政联系沟通，依据企业工会主席的任职条件，认真进行考察，确定候选人，然后由职工选举产生，真正把思想政治素质高、热爱工会工作、愿意为职工服务的人选到工会主席岗位上。二要完善学习培训机制。在培训内容上，既要重视企业工会工作的实务培训，更要重视工会法律、劳动法律、劳动权益保障、劳动争议调解等专业知识的培训；在培训形式上，坚持以办班培训为主渠道，探索发展网上培训、巡回培训、“菜单式”培训、工作交流式培训等形式。三要完善工作考核机制。推行职工代表述职制度，各级职工代表向职 工群众报告一年来的工作情况，接受大家的监督和评议，切实提高职工代表的工作积极性。同时，要建立灵活的工会干部评价考核体系，实行能上能下的人员聘用机制，进一步增强工会干部的事业心和责任感，努力培育一支作风一流、素质过硬的工会干部队伍，为抓好民主管理工作奠定坚实基础。
第二篇：厂务公开民主管理制度化规范化建设工作总结
加强厂务公开民主管理制度化规范化建设 促进经济社会又好又快发展 厂务公开民主管理制度化规范化建设工作总结近年来，XX 市认真贯彻落实科学发展观，按照 “因地制宜，因企制宜，不拘一格，形式多样，注重实效”的工作思路，不断丰富公开内容 , 扩大公开范围 , 提高公开质量 , 拓展公开形式 , 推动厂务公开民主管理工作创新发展，进一步加强基层企事业单位民主政治建设，维护广大职工合法权益，增强厂务公开民主管理工作的实际效果，推动厂务公开民主管理工作不断深入。目前，全市建立基层工会 3158 个，涵盖法人单位 22608 个，已建工会的各类企业 95% 以上实行了厂务公开民主管理。基层职代会建制率 88%，国有公司制企业职工董事、监事建制率 70%。市厂务公开协调小组荣获“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”，2010 年市纪委监察局被推荐为“全国推动厂务公开民主管理先进单位”，市总工会先后荣获了“**省厂务公开民主管理工作先进单位”、“**省推动厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号，2007 年以来全市有 49 个基层单位分别被授予省、市厂务公开民主管理工作先进单位。
第三篇：医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
医院加强院务公开民主管理 制度化建设的理论与实践探讨
张威韡
【摘要】随着社会主义市场经济体制的不断完善和医药卫生体制改革的进一步深化，医院面临着新的机遇和挑战。面对激烈的市场竞争，作为医改的前沿阵地，如何最大程度的调动人力资源，凝心聚力推进医院发展建设将是医院工会面临的一大课题。借鉴现代企业管理制度中成功的经验，坚持和完善院务公开民主管理制度，将有利于增强广大职工的民主意识，激发他们的聪明才智和工作热情，调动他们积极投身医改和医院发展建设的自觉性，同时以民主管理确保各项决策科学、合理，符合医院实际、符合患者和职工诉求，以完善的民主管理制度和强有力的精神支持推进医院的和谐稳定发展。
【关键词】院务公开、民主管理、制度化建设。
实行院务公开是医院在新形势下加强医院民主决策、民主管理和民主监督的必然要求。在推行、深化、延伸院务公开工作中积极探索医院各项工作与院务公开工作相互协调的工作机制，逐步建立起医院院务公开工作的长效机制，最终形成领导权力运行公开化，职工民主管理制度化，使职工在民主参与中展示作为，推动医院各项工作实现健康和谐发展。这既是民主管理的目的，也是民主管理的发展方向和生命力之所在。
第一部分 加强院务公开民主管理的重要意义 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
一、加强院务公开民主管理是加强医院民主政治建设的需要
众所周知，发展社会主义民主政治，是我们党始终不渝的奋斗目标，是推进社会主义各项事业快速发展的政治保障。医院是社会主义事业不可缺少的重要组成部分，是维护和增进广大人民群众身心健康的重要部门。加强医院民主政治建设，保证医院各项决策科学、民主，切实源自群众、基于工作实际，切实维护职工利益，让职工、群众满意，就是要通过院务公开让广大职工真正当家作主，直接参与管理医院的事务，行使管理医院的权利。加强院务公开，丰富公开载体，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性与创造性，对加强医院民主政治建设，实行民主管理、民主决策及民主监督，提高医院的社会、经济效益大有裨益。
二、加强院务公开民主管理是依法治院的需要 加强医院法制建设，使医院管理工作纳入法制轨道，依法管理、依法治院，是医院今后发展的重要任务。依法治院要求医院管理者具备较全面、丰富的法律知识，同时医院有完备的依法治院的程序及规章制度。加强院务公开，把医院重要工作的各项决定权直接交给职工、群众，使医院管理的行为置于广大干部职工的监督之下。这样，可以有效地促进医院管理人员增强组织观念、法制观念、群众观念，增强依法决策、依法办事、依法处理医院的各项事务的能力，不断提高医院管理人员的整体素质，保证医院管理的法制化建 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
设。
三、加强院务公开民主管理是医院和谐稳定发展的需要 党的群众路线教育实践活动，对医院的民主管理提出了更高的要求，如何切实维护职工、群众合法权益，如何解决阻碍医院发展建设的实际问题，如何以最科学、合理的决策促进医院和谐稳定发展，都是医院民主管理的重要课题。目前部分医院仍然存在管理作风不民主、搞形式主义等问题，加强院务公开民主管理，能够有效地遏制这种不正之风，同时也适应新形势的发展要求，真正改进工作方法和工作作风，密切党群、干群关系，树立医院管理人员全心全意为临床一线服务、为患者服务的理念，造就政通人和，和谐稳定的发展局面。
第二部分 院务公开民主管理的制度化建设
一、转变观念，提高认识
想方设法使全院职工转变观念，提高认识，是积极开展院务公开，强化医院民主管理的第一步。组织职工积极学习党的十八大精神，学习医药卫生体制改革各项文件精神，学习卫生部、卫生厅、卫生局相关会议、文件精神，使全院干部、职工转变观念，增强对医院发展、对医疗服务市场的关切程度，以“主人翁”的姿态去思考医院的改革与发展，把自己的前途和医院的命运紧密结合起来，逐步将观念的转变融入到日常工作中去。医院管理要变“要我公开”为“我要 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
公开”，使全院职工、领导班子达成共识，一致认为积极开展院务公开，强化医院民主管理是“上级要求搞，形势督促搞，工作需要搞，群众希望搞”的一项重要工作。
二、完善组织保障，建立长效机制
一是成立院务公开领导小组。成立由院长、党委书记任组长，党委副书记及医院其他副职任副组长，工会、党办、院办等职能科室负责人任成员的院务公开领导小组，领导小组设立办公室。成立由纪检、审计、民主党派人士组成的监督小组。建立起由党委统一领导，党政工齐抓共管，各职能科室具体承办，审计、纪检、监察组织督查，职工群众积极参与的民主管理领导体制和工作机制。制定“院务公开责任分解表”，将院务公开的内容细化，明确责任，落实到各职能科室，形成开展院务公开的强大合力。
二是汇编院务公开目录。院务公开领导小组办公室将医院的办事公开指南、机构职能及领导分工、院务公开运行流程图、院务公开相关制度等汇编成册。院务公开相关制度要明确院务公开实施方案、院务公开领导机构及办事机构工作制度、院务公开审核办法、院务公开考核及责任追究暂行办法等。使院务公开在医院管理中有章可循，有据可依，在很大程度上促进医院院务公开与民主管理工作的扎实、有序开展。
三、积极推进，注重落实
一是向患者公开抓住三个问题：第一，抓住患者敏感的问题。患者对医药费用比较敏感，在门诊大厅用电子屏幕公 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
示常用药品、诊疗项目价格，并在门诊大厅设置导医服务中心，安排专职导医，为患者提供问询相关服务。推行住院患者一日一清单制、门诊患者药品费用清单制，方便病人查对、监督，提高了医疗收费透明度，使患者明明白白消费。第二，抓住患者关心的问题。公开医务人员特别是专家的姓名、照片、专业、特长，实行挂牌服务，方便病人选择医生。加强医患之间沟通，告知患者的病情、诊断、检查、治疗、药物不良反应、手术方式、手术并发症及防范措施、医疗费用明细等。第三，抓住患者需要帮助的问题。为急诊、危重病人24小时开通绿色通道；为行动不便的老人、残疾人员配备轮椅、手推车；提供中药加工服务；设置导医人员，为没有人陪护和行动不便的患者门诊、病房各种功能检查提供全程陪送；为外地病人邮寄化验单；向患者提供病历资料复印服务；在醒目地方公布举报电话或投诉方法等。
二是向社会公开完善四项内容：第一医疗机构概况。医疗机构基本信息，医疗机构依法执业登记的主要事项，经批准开展的各项诊疗技术和特殊临床检验项目，大型医用设备的配置许可及技术实力，重点专科的人员组成及技术实力，公开承担的教学任务，学生来源、数量、临床教学实施情况等。第二医疗机构环境。医疗机构位置及周边的交通，医疗机构内交通线路及导诊路标提示，门诊、急诊、住院部各病房的设置、位置格局及科室布局，紧急情况应急避难的疏散通道等。第三行风廉政建设。医德医风建设的有关规定及监督途径，病人权利和义务主要内容，服务投诉方式和向上级 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
部门投诉方式，行风廉政建设情况等。第四医疗服务。临床、医技科室名称、服务内容等医疗服务基本情况，专科、专业门诊、专科特色，医疗机构服务时间，门诊、急诊、住院服务流程和便民服务流程，预约挂号方式，特殊人群优先措施，特需服务的项目和内容、服务对象及提供的门诊咨询服务和健康教育咨询服务等。
三是向内部公开切实做到三个加强：第一，加强院务公开的透明性。对职工的职称评定、考核、评优、奖惩、干部任免、及重大科研课题的立项及经费使用情况等，在医院公示栏上进行公示。对药品动态监测、医院财务运行情况等在院公示栏定期公布并在全院大会上进行阶段性通报。第二，加强院务公开的广泛性。对职工、群众关心的热点、难点问题比如绩效分配方案的制定等攸关职工切身利益的重大事项由职工代表大会商讨决定；每月将医院要闻、临床业务、医德医风、科研动态等通过院报、简报、院网、公示栏、宣传栏等形式，使全院职工及时了解和掌握医院各方面的情况。第三，加强院务公开的实效性。对有关人员的招聘情况，药品、设备、基建及物资采购公开招标，采取源头公开、过程公开、结果公开的方式，在医院公示栏或网站上公布，纪检监察部门全程跟进、监督，有效防止违纪违规现象的发生。
四是院务公开与党务公开互动，使党务公开做到三个落实：第一，落实三报告。领导干部及时报告个人重大事项；及时向上级党组、纪检组报告医院党政领导班子贯彻落实党风廉政责任制的情况；领导干部述职述廉报告等。第二，落 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
实预备党员公示。第三，落实科级以上干部任前公示。
五是丰富院务公开形式。院务公开由如下基本形式组成：职工代表大会；在院务会、院周会、院长办公会、职工座谈会等会议上研究和通报院内重大事项；在医院网站上告示内容；设立院务、党务公示栏，电子触摸屏、门诊大厅电子屏幕等张贴有关信息；设立意见箱、监督投诉电话等收集各方面工作的意见和建议；院报、院网、简报刊登医院信息定期发放到全院各科室；在社会媒体刊登信息；向病人及社会群众发放宣传资料、服务承诺卡片等；工作人员佩带胸牌，病房门口标明责任医生和责任护士姓名等接受群众监督。
四、强化监督，健全制度
一是加强医院内部的自身监督。既有院领导之间的相互监督，也有全院职工的监督和纪检监察部门、院务公开监督小组的监督。第一院领导对重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用和药品采购、岗位设置、绩效工资分配、财务预决算的使用等情况采取充分酝酿、民主讨论、集体决策的方法，充分体现和贯彻民主集中制原则。第二全院职工的监督，是对院务公开最广泛的监督，设置院务公开监督举报箱，每年按时召开职代会，广泛听取全院职工的意见。会议期间，代表们认真审议行政工作报告、财务报告、提案审查报告，充分发表意见，行使职工代表民主管理和民主监督的权力。会后，各代表向所在部门职工传达会议精神，以职代会形成的各项决议、工作重点统一全院干部职工的思想，变职代会决议为每位职工的自觉行动。第三医 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
院纪检监察部门定期或不定期地对院务公开工作进行督导检查，院务公开监督小组严格履行自己的职责，使监督院务公开工作成为自觉行为，加强检查，掌握情况，严肃纪律，对不认真落实院务公开工作职责的，及时予以纠正和处理，并追究责任。
二是强化社会监督。聘请若干名院外行风监督员，除监督医院行风工作外，医院的院务公开工作也是监督的重要内容。每季度召开行风监督员座谈会，定期反馈院务公开的有关情况。每月召开工作座谈会，进行患者问卷调查、出院病人随访等，接受社会对医院院务公开工作的监督，不断改进完善院务公开工作。
三是上级主管部门的监督。上级主管部门每年对院务公开工作进行检查、考核，对走过场、搞形式主义的，坚决予以通报批评。医院每年对院务公开工作进行一次自查，形成书面报告，上报上级主管部门。
四是建立和完善一系列规章制度。如“社会监督制度”、“重大事项报告制度”、“医疗服务公示制度”、“行风工作责任追究制度”、“医患沟通制度”、“招标采购管理办法”、“基建、修缮工程管理工作规定”等，并严格按照制度进行经常性监督检查工作。
第三部分 以院务公开民主管理切实维护职工合法权益
加强院务公开民主管理，要把维护好职工的各项合法权 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
益作为重点，加强制度化建设，切实把维护好职工的合法权益视为重中之重，形成长效机制，使民主管理各项工作落到实处。
一、维护好职工劳动权
认真落实源头参与、稳定预警、注重调解三大机制，完善劳调预测、预报、预防三个体系，建立职工法律服务中心，积极开展劳动关系信息调研、劳动关系分析和职工来信来访接待、职工法律服务援助等活动，及时掌握可能引起劳动争议的苗头和倾向性问题，努力把影响劳动关系和谐的因素解决在基层，消除在萌芽状态，促进建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。注重实现聘用制职工与在编职工同工同酬，同等待遇，保障聘用制职工的合法权益。
二、维护好职工发展权
每个人都有自我发展的需要。良好的成长发展环境是调动职工工作积极性，激发创造活力的重要途径。要坚持尊重人、关心人、爱护人、教育人，认真落实职业培训制度，积极开展“工人先锋号”、“岗位练兵”、“提职工素质，建美丽泉城”和“职工技术竞赛”等活动，形成“技术培训—岗位练兵—岗位成材”的良性发展模式，使职工在建功立业的过程中实现自我价值。
三、维护好职工文化生活权
要不断满足职工精神文化需求，成立书画协会、读书协会、摄影社会、夕阳红艺术团和台球队、足球队、乒乓球队、医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
羽毛球队等。精心组织大型节日文艺活动，丰富活跃职工文化生活。
四、维护好职工生活保障权
牢固树立全心全意为职工服务的思想和真心实意对职工负责的精神，关心职工疾苦，反映职工呼声，为职工群众诚心诚意办实事、解难事、做好事。要完善职工利益保障长效机制建设，积极开展走访慰问、困难救助、爱心助学等活动，进一步密切党与职工群众的血肉联系。
第四部分 开拓院务公开、民主管理工作的新局面
结合当前医院发展实际，可以努力从以下几个方面做起，扎实有序地推进院务公开民主管理工作。
一、高度重视，广泛宣传
积极开展院务公开民主管理工作事关医院的改革、发展和稳定，是推进基层民主政治建设，全心全意依靠职工发展医疗事业，倡导和支持职工当家做主的重要内容。为此，必须在院党委统一领导下进行，为这项工作的有效开展把握方向和创造条件。同时，要大力宣传院务公开与民主管理相关制度，使院领导和广大职工对推行院务公开的目的、意义有深刻的认识，对院务公开的内容、形式、方法、步骤等有深入的了解，为加强院务公开民主管理奠定思想基础，确立行动方向。
二、及时公开，阳光操作 医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
要深化院务公开民主管理，真正落实职工的知情、参与和监督权，就必须把职工关注、议论的热点、难点、焦点问题，及时公开。特别是医院的改革方案、物资采购、建设工程、资产评估、业务招待费、人事任免和涉及职工切身利益的其他重要事项，都必须及时、全面公开，接受职工监督，必须规范职代会对改革方案的审议权，特别是薪酬、人事制度改革，要确保职工代表的审议通过权，凡改革方案中涉及职工切身利益的重大事项必须提交职代会审议通过。要运用各种渠道，特别是以医院网站、院报等新的信息载体公开院务，让院务更透明和更阳光，让职工广泛知情，创造“大道消息行，小道消息止”的良好局面，使构建和谐医院的目标落到实处。
三、完善评估，注重实效
深化院务公开和民主管理工作要运用“跟踪制”、“反馈制”等多种方式，切实抓好源头、过程、结果三个阶段，确保取得实效。院务公开与民主管理是否取得了实效，应该让职工说了算，让职工充分行使当家做主的权利，只有职工满意，才能营造出一种“职工心齐气顺，医院工作政令畅通”的生动活泼的发展局面。要完善对院务公开民主管理工作的考核评估机制，只有经过具有广泛群众基础的考核评估，才能知道医院院务公开与民主管理工作需要“补课”的地方。建立院务公开与民主管理相关评估制度，每年召开全院职代会，由职工代表无记名考评推进院务公开、强化民主管理工作的效果，考评结果予以公布。医院加强院务公开民主管理制度化建设的理论与实践探讨
四、纳入管理，机制运行
加强院务公开民主管理既是一项群众性的监督机制，也是医院管理的一个重要组成部分。因此，深化院务公开民主管理，要切实地将院务公开与民主管理的要求融入到医院的管理机制和制度之中，使之成为医院管理的一项基本制度。从目前的实际来看，院务公开、民主管理制度要与医院领导班子和党风廉政建设有机结合起来，与建立现代医院制度有机结合起来，与健全完善职代会制度有机结合起来，与医院管理制度有机融和起来，使院务公开民主管理发挥出真正的作用。要下大力气，想尽一切办法来凝聚广大职工人心，稳定职工队伍，积极推进院务公开，不断开创医院民主管理的新局面，推动医院各项工作迈上新的台阶。
第四篇：厂务公开民主管理
机械加工专业公司
二零一二年上半开展厂务公开、民主管理工作
工作总结
为进一步提高专业公司领导班子以及党员领导干部的党性修养、作风修养，全面总结梳理上半年以来的各项工作，全面做好今后一个时期各项工作。按照集团公司《关于召开2012集团公司党员领导人员专题民主生活会的通知》要求，专业公司党总支于2012年4月28日组织专业公司领导班子成员、党员代表、管理人员召开了二零一二年上半民主生活会。会上，围绕主题专业公司领导班子、管理人员立足实际，对照以人为本、执政为民理念和全心全意依靠职工办企业的有关要求，结合单位实际畅所欲言，认真查摆领导班子和个人在各项工作开展中存在的突出问题，并制定出了整改措施。
同时在会上，班子成员通过讨论认为，今年以来山能机械在集团公司领导班子的带领下，紧抓发展机遇，新项目建设、市场开拓、技术研发等各项工作所取得的成绩表示一致认可。并对下一步工作的开展提出了部分建议：一是加大人才培养力度，多措并举，将公司员工培养成技术能手、生产能手。二是新项目建设加快进度，合理规避各类项目建设风险，争取项目早日见效。三是职能部门明确分工，避免推诿扯皮。
上半年以来，专业公司不断健全各项民主制度，职工工资、奖金的分配接受群众监督，区务公开工作开展正常有序，群众满意率较高。
机械加工专业公司
2012年6月
第五篇：厂务公开民主管理
企业厂务公开民主管理工作
事 迹 材 料
山东金辰建设集团有限公司 二○一一年六月三十日
企业厂务公开民主管理工作
事 迹 材 料
2000年，山东金辰建设集团有限公司顶住各方压力，不畏艰难，奋力改革，使得公司终获改制成功，作为一家区域性房地产开发企业，展开了其飞跃发展的十年。在这个过程中，公司的各项规章制度不断完善，各项工作职能不断充实，各项战略规划不断清晰，人员队伍不断壮大，开发规模不断增加，产品品牌不断做强。对于这些成绩的取得与公司多年来不断致力于加强厂务公开民主管理工作有着密不可分的关系。
一、积极做好推进厂务公开
随着公司的不断完善，厂务公开的内容、形式、程序、范围等都在发生着新的变化。公司顺应形势的发展，把厂务公开纳入企业体制和制度建设加以研究。目前，公司厂务公开工作已经取得了新的重大突破。按照相关规定，除国家法律规定不得公开或确属市场竞争所必须保守的商业秘密、技术秘密外，我们公司全部公开了战略发展规划、重大投资、财务预决算、房地产经营与开发、企业盈亏情况、领导班子建设（干部的选拔、任用）、党风廉政建设、企业干部收入待遇及事关职工切身利益（职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、计划生育指标安排、劳动用工、下岗分流以及集体合同的签订等）等方方面面的问题。
二、持之以恒的推动企业党风廉政建设
如果一个企业没有好的工作风气，那么民主管理工作势必会无法推进。作为一家改制企业，公司经过多方协调，在市建委的指导下，成立了公司党总支。从而不断教育培养新党员，深化党风建设。对于公司内部工作积极、思想向上的年轻人，公司着力培养之余，全部适时吸收为党员。公司党组织由公司董事长直接担任，定期组织广大党员学习党的各项创新精神和工作指示，然后再利用党员将这些新的思想和新的指示传达到基层，进一步统一公司的基本步调，进而提高公司的运转效率。
一个缺乏廉政的公司，必然是一个充斥着“自私、投机、无序”的公司，在这样的一个环境中必然缺乏公平、公正和公开，民主管理工作也只能沦为纸上谈兵。相信，没有制约的权力必将导致腐败。为此公司董事会、监事会联合公司工会达成三方监督协定，企业职工与经营者之间建立起了一个制约机制，实现了对权力的全方位制约，避免了权力的极端性与绝对化。整个过程鼓励举报，严惩贪腐。监督是建立在根本利益一致的基础上的，即实施监督者同时又是被监督者，企业中任何一个职工或领导如果做了有损企业利益的事情，职工群众和代表就会举报。久而久之，公司广大干部职工形成了“公为人人、人人为公”的基本认知，优化了公司的工作氛围，提高了职工的工作积极性。
三、全力践行职工代表大会制度
企业职工代表大会对于克服官僚主义，实现科学决策，推进企业发展意义重大。职工代表大会也是企业民主管理的基本表现形式。多年来，公司一直全力践行职工代表大会，定期举行职工代表大会，同时不断充实职工代表大会的各项职能，认真做好职工代表大会的各项工作。目前，公司的职代会主要职能有五项，一是依法组织职工听取企事业单位领导的工作报告，审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方案，并提出意见和建议；二是职工集体审查工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、重要的规章制度、集体合同方案和生活福利重大事项；三是大会通过投票的方式评议、监督公司的领导干部；四是选举产生公司的领导，选举参加董事会、监事会和平等协商的职工代表；五是组织职工代表检查职工代表大会决议的执行情况。
职工代表大会充分行使民主决策。一可保证“职代会”各种权力的充分行使；二可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，群策群力，提高决策质量。在审议评价干部的德、能、勤、绩的同时，加强对公司重大事宜的审议和决策，使得民主决策充分上升为公司总体意志，而这恰恰是不受某个人或某些小团体所制约的。
四、在不断实践和学习中建立职代会立案制与动议制
在公司完善民主管理工作的过程中，我们发现由于职工对“合理化建议”的认识程度不尽相同，加之一些企业领导过于专断，一些事实上合理的建议极易被束之高阁，严重挫伤职工参与企业管理的积极性。为了避免这种情况的发生，公司尝试建立“职代会”立案制。立案制，就是凡有一名职工代表提出的要求或建议，有5人以上附议的，董事会、职代会有关机构应及时召开专门会议研究。在讨论中，凡符合法定多数而通过的，则即可为提案立档，并以职代会决议形式发布并通报全公司各职能部门。对于此，公司领导及有关部门有责任限期落实并给予明确的答复。
同时为了弥补立案制的缺陷，尝试建立动议制。在“职代会”开会期间，对公司运营过程中临时出现的事件、问题或问题虽早已出现，但未按规定程序列入“职代会”议程而又确需迅速作出处理的重大问题，均按动议制度提出动议，提请“职代会”讨论。提议已经上会，“职代会”必须立即讨论表决，给出合理化决策和建议。
五、着力建立健全职工董事、监事、工会制度
在公司发展过程中，为了完善各相关职能，优化公司治理结构，提高公司运营效率，公司不断建立健全了与现代企业制度相适应的董事、监事、工会制度，并适当提高了职工代表参加的比例，明确了董事、监事、工会的职责，形成各负其责，协调运转，有效制衡的公司治理结构，使企业的法人治理结构、党委会、职代会、工会按照各自的章程各司其职，提高了公司运营的现代化水平。
六、建立公司领导与职工民主对话机制 多年来，公司内部有个不成文的惯例，那就是公司领导会不定期的私下约谈各个岗位的职工。对话内容主要从这个职工的生活、学习和职业发展规划谈起，实地了解这个职工的生活情况，有没有生活上的困难，对自己的工作有什么要求，对公司发展有什么看法，并做到谈话内容绝对保密。开展这样的协商对话，不仅使领导与职工沟通思想，联络感情，也可以使领导摆正位置，意识到自己的责任，更有利于使经营思想、方针、策略为广大职工所了解和接受，从而使职工更好的参与公司日常经营，也更好的发扬了民主管理精神。
相信，随着中国经济的不断发展，随着行业的不断完善，公司发展会日臻完善，企业厂务公开民主管理工作会更上一层楼。
二○一一年六月三十日
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