王颖大健康产业发展具有两量、四驱、两点、一圈的特性

第一篇：王颖大健康产业发展具有两量、四驱、两点、一圈的特性

王颖:大健康产业发展具有”两量、四驱、两点、一圈”的特性

理实国际集团王颖董事长在2018年2月2日举办的医养健康城及联盟对接沙龙上致辞。他结合多年大健康产业研究与实践经验，将大健康产业发展现状及趋势，概括为八个字：“两量、四驱、两点、一圈”。

两量：存量与增量

存量在优化结构。整个大健康产业里，存量的领域一般都具有一定产业规模和基础，主要是医药、医疗器械、医院三个领域。过去归到传统产业里，现在都归到大健康产业范围。首先特别是医药，经过这些年的发展和资本市场的并购重组，已经形成一定态势了。其次是医院，不管是公立医院，还是民营医院，也形成了一定的规模，但总体是在明显地优化结构。但这些都是存量的变化，更大的看点实际上是在增量。

增量在迅速放量。中国过去没有大健康产业，只有医疗卫生事业。这几年，增量部分在迅速放量，比如养老产业，过去不算是一个产业，也没有形成规模，但这几年明显感觉到养老产业开始走上正轨了。拿北京来说，随着三级医疗服务体系逐步搭建好，很多机构养老、居家养老逐步开始有一定的发展模式，很多做得好的轻资产运营的机构养老，两年多就能实现盈亏平衡，要比医疗服务快的多。

四驱：消费升级

老龄化

科技创新

制度改革

消费升级带来健康消费爆发。中国人均GDP已经达到6万元以上，毫无疑问大家解决了温饱问题以后，开始关注医疗健康。当然，消费升级首先从高端开始，所以为什么很多人到国外去消费，因为国内的东西很多跟不上，这也促使国内加快供给侧结构性改革。

老龄化促使养老产业蓬勃发展。老龄化是不可逆的，目前大多数城市的老龄化率都超过15%，除了像深圳这种新兴的移民城市，或者类似雄安新区这种还没成为城市的区域。这人群是未来的市场基础，所以老龄化驱动因素是非常重要的。

科技创新成为首要驱动因素。随着投资、要素等驱动因素乏力，中国进入了创新驱动发展的新时代，对健康产业影响非常大。一直以来，科技进步首先应用在关系民族存亡、生死存亡的军事和生命健康两个领域，大家熟悉的互联网大数据、3D打印、生物技术、人工智能等大部分都是在生命健康领域，这一点值得高度关注。制度改革持续激活存量、释放增量。十八届三中全会以来，每年每一届政府发布的改革措施，至少2/3都跟医疗健康相关，涉及医保控费、医疗资源下沉、医联体、医药分离、医生多点执业、养老等等，尤其是养老，每年都要出台30-40个相关政策，而且都是联合十大部委一起，形势逼人。这些措施都在不断地激活存量，释放增量。

这四个驱动因素都是不可逆的，进一步让大健康产业在整个宏观经济形势全球都不太景气的情况下，成为为数不多的能够被看好的上升的领域。

两点：转型升级、跨界融合

健康产业转型升级聚焦品质提升。现在传统行业都面临着转型，要么是消化库存，要么是挽救生死。而大健康产业的转型升级，实际上是解决供给不足，品质提升的问题，是整个产品与服务质量的升级，是商业模式、技术模式、服务模式、产品模式的升级。

跨界融合是大健康产业显著特点。这几年随着互联网的发展，大健康领域的跨界融合非常普遍。过去旅游和健康都是单独的领域，现在一结合，变成了健康旅游。还有很多，包括传统商业零售行业跟健康融合形成健康主题商业等等。这也就是大健康为什么“大”？它其实超越了一般的行业与产业，它是一个生态圈。

一圈：大健康产业生态圈

圈，主要是产业圈。无论是研究者，观察者，还是实践者，都要树立起生态圈的概念。不是一个平面的一圈套一圈，它里面既有核心业态，也包括辅助业态、产业环境。

打造生态圈成为地方政府招商的转变方向。地方政府现在都不是单独招某个企业，也不是按简单的产业链招，而是按生态圈来招，他们要栽好梧桐来引凤凰。

单打独斗成本很高。在座的各位，至少涉及十几个行业，有做医疗的，有做健康管理的，有做养生的，有做养老的，相信大家会有一个同感，就是现在这种情况下，任何一种单独的业态，在运营初期，由于物业成本、获客成本相当高，都会觉得不轻松。为什么？这里面有诸多复杂的因素，包括房地产导致的物业成本过高、人工成本过高，尤其是健康产业里很多都是服务业态，人工成本是最大的一块。所以先不说资金成本，仅物业成本、人工成本和营销成本三项就搞得大家很难受。而服务业态的成长又相对缓慢，它不像产品在大批量生产以后，成本迅速下降，规模化速度很快。所以，如果按过去单打独斗的做法，成本太高，成功率会下降。因此要基于生态圈的发展思路，基于平台思维，基于生态思维，抱团打天下。这一点在健康产业是特别需要的，因为健康产业的增量比存量要大得多。

资金好找，优质项目难求。很多投资公司都发现健康产业里好的项目不好找，中国的大健康产业处在萌芽和上升阶段，就相当于春天来了，哗哗下了一场雨，阳光一照，挖出来一堆苗，长得快的，长得高的都会在健康产业里。我们感到欣喜的是，机会恰恰就在这里，如果进入任何一个传统行业，基本上行业集中度都非常高了，根本也没多少机会，而且还过剩，唯独健康领域呼呼呼的往外长。

机会巨大，个体弱小，需要抱团壮大。有利之处是机会巨大，阳光普照、土壤肥沃。不利之处是大家其实都比较弱小，如果按传统行业的看法，连股权投资机构都觉得有点难以下手，基本上都偏最早期的A轮，甚至天使轮。所以说，我们要基于生态圈抱团打天下，一块往前走！

大健康涵盖“四全”，本身就是生态圈。大健康的理念不是临床医疗，是基于四全：全人群覆盖（患病人群、亚健康人群、健康人群）、全生命周期（从受精卵到骨灰盒）、全价值链条（预防、诊断、治疗、康复、养护）、全方位呵护（生理、心理、社会适应性、道德）。根本没有一个企业能够把这些事都做全了，比如天士力、云南白药、保险、地产开发商，各个领域都在往健康产业进入，但都是从某个点切入进去。因为需求端是相对综合的，即便像蓝卡健康这样做得非常好的企业，也是经过10过年的耕耘才有今天的成果。

总结

归结到一点就是基于生态圈。无论是争取政策、资源对接、带动客流、降低成本还是加大成功率，抱团打天下才是最有利的！

理实国际一直在不断地进行业务拓展和商业实践，也是基于这样的理念，不间断的召集大家进行这样的交流，在大家的呼吁之下，作为核心发起单位，组建了国际大健康产业发展联盟。这个联盟不是务虚，是实实在在的抱团发展。我们的医养健康城，是一个产业基地项目，联盟企业可以直接依托于产业基地项目，进入城区。目前有20多个地方政府在对接并逐步落地，所以我们也深深的感觉到需要大家一起进去，所以这是我们办沙龙的宗旨和出发点。3月16日还有一期，以后最多不会超过两个月就举办一期。

最后，希望通过不断的交流，大家找好定位，建立起合作模式，一起往前走，共同在大健康产业里谋求发展！