关于监理站安全监理工作开展情况的检查报告

第一篇：关于监理站安全监理工作开展情况的检查报告

关于监理站安全监理工作开展情况的检查报告

随着形势的发展和各级管理部门要求的不断提高，各监理站工程建设的安全监理工作逐步走上了正规化、标准化的轨道，安全监理的工作水平也在不断的提高，具体表现在一是各监理站在所有的监理项目部都安排了专职安全监理工程师专项开展安全监理工作；二是制定完善了各项安全监理工作制度，编制了安全监理工作方案等一系列安全监理策划文件，用以指导安全监理工作的开展；三是在工程建设过程中认真审核施工单位的安全文件资料的报审，检查各项安全措施的落实，做好安全旁站监理工作；四是认真做好各类相关监理工作日记、记录等，形成安全监理工程控制痕迹。但是由于种种原因和相关因素的限制，在我们的实际监理工作中，安全监理方面还是存在一些不尽人意之处。近期省公司安质部等相关部门对部分基建工程、生产改造工程安全监理工作情况进行了检查。电网二部自10月14日起对朝阳、阜新、抚顺、铁岭、丹东、葫芦岛、锦州、盘锦、营口监理站及大连建安监理公司承监的基建工程进行同业对标检查。通过检查，发现各监理站在安全监理方面还存在着诸多问题，现将安全检查情况汇报如下：

一、资料档案管理部分存在的问题

（一）监理资料 1.安全监理工作方案

多数工程存在未单独报审情况，编审批不满足标准化手册要求，排版不清，安全目标应该为7个不发生，编制依据缺少1758号文件、达标投产等文件，存在过期文件，公章工程名称与文件名称不统一，工程文件名称为“输变电工程安全监理工作方案”，但全是变电的内容，无送电的，建议变成“输变电工程安全监理工作方案（变电部分）”根据1588号文件总监不能兼职土建监理师，人员职责与组织机构不对应，存在与实际不符项，安全旁站计划多数未根据施工单位二级网络计划编制，安全监理工作制度缺少交通安全制度，针对性不强等问题。

2.安全文件学习记录

部分工程未编号，学习文件学习只有文件名及文号，且多为学习内容，没有学习效果。缺少如1758、十八项反措等重要安全文件学习，或无重点安全活动文件如2013年42、68、86、87号的文件学习。3.安全例会

会议记录或纪要未编号，部分例会为文件内容，不像会议。4.安全大检查

记录未编号，检查人员有未签字现象或签字几乎一样，部分检查情况描写的是安全要求或检查方法。5.安全通病监理控制措施

没有编审批及报审，时间逻辑错误，如晚于安全监理工作方案太多，编制依据不完整或没有编制依据，是2010年版安全通病防治控制措施的翻版，存在如悬崖等与实际无关项，针对性不强。6.危险因素辨识预控 有的没有编审批及报审，编审批不满足标准化工作手册要求，有的危险因素辨识没有引用文件直接把文件粘贴上，有编制依据的存在过期引用文件，存在如“扩、改建工程”、“超过24m脚手架”等与工程实际无关项。7.安全旁站

旁站记录编号混乱，有的工程工程地点填成工程名称，与安全旁站计划不对应，现场有关问题及监理有关措施一栏均为“无”，存在不必安全旁站的内容或旁站内容填写不全，准确度仍有待提高。8.安全巡视

有的巡视记录巡视部位写成作业内容，多数记录现场没有安全问题，与实际不符。准确度有待提高（如安全文明施工评价不应是要求，应是对其评价）。9.安全检查签证

多数无重要设施安全检查签证，无重大工序转接安全检查签证，有的存在无关施工项 10.安全类数码照片

缺项，照片多数不满足25号文件放夹要求，如“其他”夹中应放安全事件或事故照片，但好多工程的数码照片夹中放的都是除了安全巡视、旁站、定期检查和安全检查签证之外的其他安全照片。（1）安全巡视照片：多为质量内容且现场安全文明施工环境较差，存在工作服未系、穿短袖、踩单挑版、超过2m施工未系安全带情况。（2）旁站照片：多为质量检查内容且现场安全文明施工环境较差，存在未系安全带敞怀穿衣、穿短袖工作服、穿凉鞋、挽裤腿、踩踏钢筋、单挑版现象及超过2m施工未系安全带情况。现场监理身影太少。（3）定期检查照片：存在质量内容，不符合文件夹要求。存在施工人员工作服未系，监理及施工人员超过2m未系安全带，浇筑过程中踩踏钢筋现象。

（4）安全检查签证照片：存在质量内容，不符合文件夹要求。缺少转序阶段安全检查签证。

（二）施工资料 1.工程分包管理

土建劳务分包的分包计划申请表中分包范围填写成“XX变电站新建工程”过于宽泛，首页无公章及合同编号，分包计划报审表中填写本工程土建专业分包，合同中则为劳务分包，合同协议书中主要节点工期未规定，申请表、合同、安全协议的工期均不一致，合同中甲乙方工作为承包合同甲乙双方负责内容，不是分包合同甲乙双方负责内容，签署页无签订日期，分包单位变更公司名称未报审，安全协议和分包安全协议中存在火电引用文件或引用文件名称不全现象，出现架空线路等与实际无关项，资质年检到过期，有的工程无分包合同、安全协议。

桩基础专业分包单位未在国家电网公司分包商清册中，未见其组织机构代码，合同中未见总价，据说是建设单位指定，但未见建设单位下文。分包合同在报审之后签订，安全协议编号未填，分包计划申请表中的消防工程计划工期与其安全生产协议中规定的不一致，桩基础工程中的工程款与合同中不一致，分包计划申请表报审时间比合同及安全协议时间晚，桩基础分包单位质检员资质过期。法律法规、规程规范未填写文号，存在线路规程，甲方代表无授权委托书，签署页无日期，未见特殊工种报审。2.施工安全管理制度

有的工程制度未履行编审批手续、未报审，没有目录、页码混乱，制度编制没有针对性，存在与工程无关项如“发电厂或220千伏以上变电站”、“锅炉”、“电梯”等，应根据1588号文件做相应更新。3.安全文件学习传达

有的学习记录无参加人员签字，有的只有姓名，无职务、工作单位、电话等，缺少2012年基建安全管理策划方案、安全通病防治等文件学习，文件学习出现监理项目部应注意内容，没有针对性，存在“500kV构架”等与工程无关项。4.施工单位措施方案中安全技术措施的审查

施工组织设计未履行编审批手续，未向业主报审，编制日期在报审日期之后，缺少如1753号文件等重要编制依据，存在“220kV工程”字眼，针对性不强，没有安全目标。

安全文明施工实施细则：未履行编审批手续或编审批不满足标准化手册要求，如其中编制与技术审核为同一人，签字存在代签现象，编制日期在报审日期之后，在施工组织设计之前，工程名称不统一，编制依据有文件名，无文号，未按标准化模板编制，内容无针对性，有的存在线路内容。5.对专项施工方案的审查

部分方案中工程名称不一致，编制依据过期，方案没有批准日期，且报审在审核日期之后，安全目标应根据1753号文件增加为为7个。6.特殊施工方法的施工方案审查

方案中编制日期晚于报审日期，或编制日期早于报审日期过多，编审批无日期，目录无页码，未盖公司章，存在过期编制依据，有的文件没文号，排版较乱，字体忽大忽小。未进行设计校核与专家评审，不具备针对性和技术指导性。7.三级及以上风险清册

未报审，编审批代签，部分工程未进行风险辨识。8.安全文明施工措施补助费

编制时间过晚，未报审，缺项。安全文明施工措施及措施申报单未填写日期。

9.对施工机械、施工工器具、安全防护用品（用具）审查

未报审，缺项，检验报告为复印件，无效，特殊劳动防护用品安全标志证书未进行年检，灭火器检验报告没有主检人、审核人及批准人签字。机械保养、修理任务单中保养日期及执行人均未填写。10.对施工管理人员报审、特殊工种人员报审

特殊工种报审：工程名称不对，特殊工种不全，部分人员证件过期。管理人员未报审，人员证件过期。11.安全教育培训 有的记录人及记录日期未填，有的签到表只有姓名，无职务、工作单位、电话等，学习内容是照搬文件，学习文件名称简写如《安规》，存在“消防电梯”等无关项。

二、实体部分存在问题 1.氧气瓶与乙炔瓶紧贴、倒放； 2.灭火器未按要求检查；

3.现场缺少消防器材或消防器材管理不规范； 4.现场部分金属非带电体接地不可靠。

5.部分大型施工机械进场没有进行报审，有的没有检验合格证书。6.现场使用的绳索多根已损坏，安全带没有经检验，无合格证、有效使用日期。

7.拉线没有使用地锚，直接用角钢打入地下。拉线用钢丝绳只有一个卡子固定。

8.进行光缆施工中，作业人员临近带电的66千伏线路（2米左右）作业时，未设专人监护，在构架上拆除光缆时未使用传递绳。9.施工人员高处作业未系安全带。

10.检修作业中，在拆除主变后，接地线接地端未接地。11.在作业中，工作票人员与现场实际人员不符。12.车上安全工器具与材料混装。

13.作业中使用的传递绳严重破损，极易造成人员伤害。14.室外场区电缆沟没有加装安全围栏，室内电缆沟没设置孔洞盖板。15.变电运维人员未及时安排测温，相关事故预案没有安排培训、演练。

针对以上问题，电网工程管理二部将组织各监理站认真进行整改，一是开展一次安全监理工作培训，提高安全监理工作人员的工作能力和业务水平，全面掌握上级单位部门的相关文件要求，切实落实到监理工作实践中；二是组织各监理站对全部监理工程项目进行一次安全隐患排查，梳理出每个项目中存在的安全问题，制定整改措施，限期进行整改；三是进一步完善安全监理工作流程和标准，促进安全监理工作规范化。

第二篇：安全监理检查报告

西安咸阳机场职工值班公寓楼工程

安全监理检查报告

根据机场指挥部安全会议内容及要求，我们陕西林华建设工程项目管理有限公司机场项目部(西安咸阳机场职工值班公寓楼工程)对本项目从资料、人员、设备、生活区和施工现场进行了全面的安全自检工作，具体内容如下：

一、监理对项目部安全管理系统和安全责任制、安全措施、安全事故预控措施、事故应急救援预案、文明施工、施工现场临时用电、材料堆放、外架(方案)措施、防火系统和门卫制度等各个方面进行了严格自检。

1、项目部安全管理体系建全、人员责任明确、资料完整；

2、项目部安全措施到位、事故预控措施、事故应急救援预案等方案资料齐全、人员到位，符合要求；

3、对施工现场文明施工的自检：按照项目部文明施工“创建文明施工倡议书”在实施和落实，资料齐全，人员到位；

4、对施工现场临时用电的自检：临时用电资料齐全，责任明确、每个电箱都有专人管理，并在电箱上注明责任人姓名，安全管理落实到位；

5、对施工现场外架搭设的自检：按照项目部外架搭设专项方案实施施工，专业搭设人员和现场安全管理人员到位，各项安全措施、标识牌等到位，并按照相关安全规范要求施工；

6、对防火系统的自检：防火系统基本到位，在各特殊施工区及段，设立消防桶、灭火器等，安全措施到位、人员明确。施工现场、生活区门卫制度健全、人员落实到位，有标识牌和制度牌，并建立安

全自检记录；

7、对生活区安全的自检：生活区管理管理到位，各项制度、措施明确，并落实到具体的责任人，食堂、宿舍制度挂牌，安全事项标识清楚，符合要求；

二、项目部安全监理管理体系及对各项工作的安全监理与实施

1、项目部实行总监负责制，总监也就是第一责任人。总监按安全监理实施方案进行实施、安全监理资料和管理体系健全；

2、对各项施工方案，严格按照国家的法律、法规进行审核，并督促施工单位实施；

3、勤巡视、多检查，实行定期或不定期的安全检查和召开安全专题会议，监督施工单位各项工作的安全；

4、做好安全检查记录、监理日志、监理旁站记录，确保施工安全。

三、存在问题及注意事项

1、公寓楼工程存在现场场地小、工程材料多的特点，要进一步加强对施工现场的管理，杜绝施工现场材料乱堆乱放；

2、在以上未提到的事宜，施工单位应严格按照国家相关的法律、法规进行施工。

结束语：安全来自于认真细心、事故出自于麻痹大意。

陕西林华建设工程项目管理有限公司

咸阳机场监理部

2009年7月30日

第三篇：如何开展安全监理工作

如何开展安全监理工作

姜文革《建设工程安全生产管理条例》于2004年2月1日起实施，至今已7年多了，监理单位对施工安全的责任以法规的形式加以明确，安全监理作为一项重要工作已正式列为监理的日程安排，做好施工现场的安全监理工作，是每个监理人员应负的责任。

下面就项目部如何开展安全监理工作谈谈自己的看法。

一、如何开展安全监理工作

1、统一认识、健全机构

安全监理是指对工程中的人、机、环境及施工过程进行预测、评价、监控和督查，并通过法律、经济、行政、技术等手段，促使建设行为符合国家安全生产及劳动保护的有关政策，制止建设中的冒险性，盲目性和随意性行为，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围内，以确保安全性。

安全监理的任务就是贯彻落实国家的安全生产方针政策，督促施工单位按照安全生产的法律、法规和有关的施工规范、标准组织施工，落实各项安全技术措施，对施工现场易发生事故的危险源和重点环节进行监控，有效地消除不安全隐患，实现安全生产，进而保证工程的质量、进度、投资目标的顺利完成。

现场监理机构，应认真学习掌握有关的安全生产法律、法规、规范、标准，并建立相应的安全监理机构，在编制监理规划中明确安全监理内容和各级人员的安全监理职责，制定安全监理的各项制定、监理方案、工作程序和制定措施，结合工程项目的具体情况，制定安全

监理的实施细则。

2、安全监理的事前控制

我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。安全监理应充分认识到事前控制的重要性，并认真作好以下工作：

1）、监督施工单位健全安全生产保证体系。监理部着重检查施工单位安全组织机构的落实，专职安全检查人员是否到位，安全职责的制定，安全保证体系的运行等情况。尤其对分包单位由于其各项管理不尽完善，更容易出现安全问题，监理部应把对分包的管理体系也列入安全监理工作重点，要求必须有安全保证体系方可进行作业。

2）、认真审查专项安全施工方案。监理部在要求施工单位报送施工组织设计的同时，必须报送专项的安全措施方案。对施工单位报送的专项安全施工方案、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案，监理部必须认真进行讨论，形成一致意见后，再予以批准，对于建设工程重大危险源的安全监控，《条例》中有明确规定，施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督；对工程中涉及深基坑，地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证审查。（见脚手架审查内容附件）

3）、严把安全交底关和特种作业人员持证上岗关。见证总包对分包的安全交底，检查安全教育，项目经理对班组、班组对工人的安全交底

有无疏漏，对塔机司机、信号指挥、架子工、电工、焊工等特种作业人员配备，应事先根据机械数量和工程量确定上岗人数，人证对照，确认符合要求后方准上岗。

4）、把好进场机械设备、材料关。对进场的所有机械设备、材料必须先行报验，凡质量证明材料不全，检测过期或现场检查认为达不到安全要求的一律不得投入使用。

5）、把好安全防护用品质量关。对工地使用的安全网、安全帽、安全带以及漏电保护开关等事先抓好报验审核工作，发现劣质，失效或国家命令淘汰的产品，坚决不准使用。

6）、利用监理工作联系单、专题安全会议、工地例会等，对下一步工作或施工工序中需要注意的安全问题及早提醒，对可能发生的安全事故要制定安全事故应急救援预案。

3、安全监理的过程控制

施工现场安全情况瞬息万变，再好的方案也很难保证施工过程中万无一失。

1）、首先要对全体监理人员进行安全知识培训，普及安全知识明确安全责任，使他们在检查质量的同时发现一些安全方面的问题、隐患、能处理的当即处理。

2）、通过安全监理工作重点，安全风险点分析，使监理人员在工地巡视过程中，即能照顾到面上安全，又能抓住关键要害部位，重点把好专项安全施工方案的施工。高危作业的关键工序跟班旁站等关口。

3）、坚持定期的安全检查和突击性抽查或专项检查制度。在承包单位

经常性安全自查，监理部日常巡视检查的基础上，每周由建设单位、监理部、施工单位组织一次全面安全检查；并根据工程的进度或现场发现的事故苗头，突击性组织专项检查，对安全施工方面的问题或隐患能及时发现和解决。

4）、发现施工安全问题，及时发出书面指令，并经项目经理签认。对重大隐患施工单位拒不整改的，该停工的停工并报告建设单位，及上级主管部门，通过行政手段消除安全隐患，保证工程顺利进行。

4、安全监理的事后控制

怎样使发现的问题、存在的隐患得到及时解决，如何避免承包单位在以后工作中重复发生，监理部还要注意用好事后控制手段。

1）、狠抓整改措施的落实。凡是安全方面的问题存在的隐患坚决做到原因不查清不放过，措施不落实不松手，整改不到位不施工，教育未奏效不放松。

2）、抓好检查后的讲评、奖惩工作。每次检查后都要进行点评，对好的事件予以表彰，鼓励继续发扬，对存在的问题制定措施限期整改。

3）、畅通信息渠道。利用月报、安全检查通报、监理部通知单等，使建设单位、承包单位及公司领导及时掌握安全生产方面的真实情况，便于指导和改进工程的安全工作。

二、当前安全监理存在的问题

1）、施工单位安全管理机构不健全，管理人员不到位，人证不符，责任不明确。

2）、施工组织设计、专项施工方案流于形式，起不到真正指导施工的作用。

3）、施工单位对安全生产投入资金不到位，安全防护用具配备不及时，不到万不得已的情况不上。

4）、在审查方案时，未认真审查，对不符合施工要求的方案同样签字认可，为工程事故隐患埋下祸根。

5）、监理人员责任心不强，对发现的问题未及时制止，或采取有效措施，致使安全事故的发生。

6）、监理人员在收集安全资料时不及时，资料问题未形成毕合，一旦出现安全事故，监理人员就难逃监理责任。

安全工作责任重于泰山，作为一名监理人员，要时刻抓好安全管理工作，在对质量、进度、投资控制的同时，应把安全监理工作放在重点工作上来抓。只有这样，才能保证建设工程的顺利进行。

第四篇：安全监理检查报告01

渝兴·万年汇工程 安全监理检查报告

根据重庆市安监站安全会议内容及要求，我们四川科特建设管理有限公司万年会项目部(渝兴·万年汇工程)对本项目从资料、人员、设备、生活区和施工现场进行了全面的安全自检工作，具体内容如下：

一、监理对项目部安全管理系统和安全责任制、安全措施、安全事故预控措施、事故应急救援预案、文明施工、施工现场临时用电、材料堆放、外架(方案)措施、防火系统和门卫制度等各个方面进行了严格自检。

1、项目部安全管理体系建全、人员责任明确、资料完整；

2、项目部安全措施到位、事故预控措施、事故应急救援预案等方案资料齐全、人员到位，符合要求；

3、对施工现场文明施工的自检：按照项目部文明施工“创建文明施工倡议书”在实施和落实，资料齐全，人员到位；

4、对施工现场临时用电的自检：临时用电资料齐全，责任明确、每个电箱都有专人管理，并在电箱上注明责任人姓名，安全管理落实到位；

5、对施工现场外架搭设的自检：按照项目部外架搭设专项方案实施施工，专业搭设人员和现场安全管理人员到位，各项安全措施、标识牌等到位，并按照相关安全规范要求施工；

6、对防火系统的自检：防火系统基本到位，在各特殊施工区及段，设立消防桶、灭火器等，安全措施到位、人员明确。施工现场、生活区门卫制度健全、人员落实到位，有标识牌和制度牌，并建立安全自检记录；

7、对生活区安全的自检：生活区管理管理到位，各项制度、措施明确，并落实到具体的责任人，食堂、宿舍制度挂牌，安全事项标识清楚，符合要求；

二、项目部安全监理管理体系及对各项工作的安全监理与实施

1、项目部实行总监负责制，总监也就是第一责任人。总监按安全监理实施方案进行实施、安全监理资料和管理体系健全；

2、对各项施工方案，严格按照国家的法律、法规进行审核，并督促施工单位实施；

3、勤巡视、多检查，实行定期或不定期的安全检查和召开安全专题会议，监督施工单位各项工作的安全；

4、做好安全检查记录、监理日志、监理旁站记录，确保施工安全。

三、存在问题及注意事项

1、万年汇工程存在现场场地小、工程材料多的特点，要进一步加强对施工现场的管理，杜绝施工现场材料乱堆乱放；

2、在以上未提到的事宜，施工单位应严格按照国家相关的法律、法规进行施工。

结束语：安全来自于认真细心、事故出自于麻痹大意。

四川科特建设管理有限公司

渝兴万年汇监理部

2016年6月30日

第五篇：如何开展监理工作

如何开展监理工作？如何在面对业主询问时完整清晰地表达自己开展监理工作的思路？12月4日，在金苑酒店会议室三楼，张国宇总经理深入浅出的做出了解答。

管理促进经营面对激烈竞赛的大舞台

本次培训由设计技术部组织。在解答如何开展监理工作之前，张国宇总经理首先对广州监理市场进行了概括和评价，他认为“广州市是建筑市场过度竞争与监理工作激烈竞赛的大舞台”。

在广州参与市场竞争的监理企业超过200家，具有竞争力的约50-60家，规模300人以上的监理企业超过10家。在这些监理企业中，6家企业具有综合甲级资质，4家企业有监理大师。

相对于这些监理同行，张总认为，我司在企业高效、规范、科学发展等方面已具有珠江特色。我司市场占有率高，影响比较大、品牌形象较好，在行业中具有先进性。但也有很多方面与同业有差距。要消除差距，不仅要靠经营驱动管理，更需要靠管理促进经营，为客户开展增值的优质工程服务，同时，还需要有重点的在公司培养监理大师。

九大要点教你“如何开展监理工作”

如何清晰有条理的开展监理工作，张总认为，要做好监理工作，需要修炼以下九方面的“内功”。

一、掌握建设要求，收集工程相关信息资料，确立管理目标；

二、组建（高效运作）监理团队，制定工作规划和工程计划；

三、构建项目工作（沟通）平台，建立工地管理体系；

四、按全寿命建设过程（任务），细化各阶段工作内容/要求，狠抓过程管理核心工作；

五、针对（承包方）要素进行管理，确保工程处于受控状态；

六、围绕工程重点/难点以及重要工期节点为工作重点；

七、运用主要工作方法和手段，解决工程突出问题；

八、深化（各方）合同管理，量化工程计划管理；

九、做好项目评价、总结、积累和传承工作。

张国宇总经理结合公司汶川项目部和珠江城项目部的成功做法，大量使用案例，对此九个要点做了详细、清晰的说明。

测验成绩显示培训的良好效果

培训效果好不好，测验说了算，培训结束后，设计技术部即时举行了培训相关内容的测试，结果，152人参与测试的平均成绩达到了98.16分。

此次讲座共吸引了165人参加，其中综合部门22人，一公司29人，二公司33人，三公司33人，市政公司36人，代建公司12人。这165人中，152人参与了测试，大部分人都获得了满分，最低分也有84.5分。

“张总此次的培训让人印象深刻，以前虽然知道如何去工作，但缺乏系统性，不完整。面对业主的询问时，有时候会大脑一片空白，明明知道怎么做，但就是说不出来，现在参加了此次培训，以后回答相关问题应该不是问题了。”一位参与培训的项目负责人说。