质量月稿件：心系质量安全,共创完美生活

第一篇：质量月稿件：心系质量安全,共创完美生活

心系质量安全，共创完美生活

XXXX为落实XXXX关于开展2018年“质量月”活动，提升质量管理水平，供电中心针对日常生产与管理中的问题进行细致的梳理，在工作中做到“安全、平稳、创新、高效”。

2018年9月，XXXX迎来一年一度的秋查工作，“秋查”期间，针对相关工作区域，明确时间、目标和工作安排。同时，结合实际工作，制定了以作业现场风险管控、班组安全建设、安全工器具管理等制度，分层次、分专业明确检查重点、工作要求及相关责任部门和责任人。严格按照细则表内容，针对检查出的问题，及时记录反馈，制定整改计划，再进行复查，形成闭环管理。重视安全管理，严把安全关，始终把安全放在各项工作的首位，落实全员、全方位、全过程确保安全的要求，加强作业现场、设备质量等方面的隐患缺陷整治。严把现场安全关，严格落实XXXXXXX措施，加强现场安全监督管理，切实做到各类工作现场安全可控、能控、在控。以全面自查和边查边改为手段确保此次“秋查”工作取得成效。

在设备的巡视检查方面，针对现场管理、安全设施、消防设施、关键装置、重点部位、防护用品等进行了详细、全面检查，鼓励巡视人员发现问题汇报并作出奖励，落实供电中心“网格化管理制度”，设备落实到人，加强对员工的教育与培训。供电中心组织职能人员不定期进行监督巡视，完善巡视制度，发现问题及时处理与考核，进一步巩固设备巡视质量。

XXXX针对设备操作方面，操作前根据操作任务进行模拟操作，操作中心里铭记“五防”措施，严格做到倒闸操作票“三级审核”制度，操作时规范做到“手指口述”，落实保证安全的组织措施与技术措施，发现问题苗头及时指出与制止。操作后进行，总结操作中的不足之处。通过系统化的管理与操作，实现了设备误操作为零的工作目标。

通过建立电量指标考核制度，XXXX各个整流所根据系列要求，不折不扣的完成电量指标，为电解生产提供有力保障。不断完善自用电使用标准，做到节能降耗。

质量改进永远在于落实，永无止境。通过全员的参与，持续的改进，才能提高企业的效益，才会体现质量的价值。质量出效益，点滴成江海，重视全面质量管理，增强员工质量意识，让质量经得起时间点考验，将质量铭记于心。

第二篇：质量至上--质量月稿件

质量至上

----质量月稿件

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能屹立百年了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量时刻在心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是在每一级生产工序中做出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个职工的心中。

质量时刻谨记心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”

从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：我们时刻要把质量谨记心中。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效。

在这钢铁企业的寒冰期，众多钢铁企业都是举步维艰，我们只有将“以质量求生存，以管理创效益”的企业发展理念，真正深入到各项工作中，才能使建邦集团公司整体管理水平进一步提升，管理效益大幅度增长，才能促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定的发展，才能使企业立于不败之地。

第三篇：质量月征文(心系质量、行动你我)

心系质量、行动你我

质量是一切事物的基础，没有质量，何谈品牌？发展、竞争都是空话。尤其是对于我们冶金行业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们铝锭产量上去了，我们的企业就能盈利，就处于不败之地。要想促进我们的企业不断发展，我们就必须生产出质量一流的铝锭，打造我们知名的“YKA”品牌。

动力车间担负全厂供电（包括动力电、直流电）、供风的重任，任何一个环节出现偏差，就无法保证系统安全可靠运行，既而无法保证供电、供风质量，甚至危及全厂正常生产。

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各异的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能能否发挥出来，配合是否准确到位，控制系统是否正常。而作为企业的一员，我们就好比一个小小的零部件，我们所要做的是极大限度的发挥这个零部件的作用，围绕共同的目标，协同其他零部件共同运转。

心系质量、行动你我——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位。设备运行性能的优劣，完全取决于人的控制，人作为管理机器的主体，机器的制造、维护、保养、故障修复完全由人来实施，生产什么质量的产品，不一定选用什么品牌的机器，更要我们人来进行参数的设定、调节，日常保养及维护等等，人决定产品质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，只要我们严格控制产品生产流程，从现在做起，从我做起，质量就不会有问题。

干什么，吆喝什么。就拿我们动力车间来说，运行人员就应该做好设备运行参数监控，发现异常，及时处理。维修人员就应该做好设备点检、维护、保养、故障维修工作，同时一定要确保检修质量，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。

质量在我心中，强调的是人的责任。如果质量出现问题我们都互相推卸责任，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个我们易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。

我看过这样一个故事，说一个小孩不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈却把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”

从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

各位职工，建设和谐兖矿电解铝厂，必须要以质量先行，以质量求得发展。质量工作既是一项增强区域综合实力的长效工程，也是一项需要全公司员工共同参与的系统工程，更是我们义不容辞的工作职责。让我们积极行动起来，以科学的发展观为指导，以创造一流“YKA”铝锭品牌为目标，努力奋斗，艰苦创业，为把兖矿电解铝厂建设成为一个强势品牌，一个金牌质量的代名词而不懈奋斗。

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第四篇：质量月征文 质量与安全

质量月征文 质量与安全

近年来，安全事故频发，特别是高危行业尤为突出，许多企业、部门都在查找原因，以避免再次发生类似的事故，但收效都不是很明显。现根据本人的工作经验和实际工作情况，谈一点看法；我以为，如果从质量管理的角度去认识安全问题，用质量管理理论和方法来解决安全问题，将会更加有效的避免安全事故的发生。

质量是什么？质量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保护神！

安全生产是企业一直追求的主题。对于不断发生的人身死亡事故，许多都是因为我们不经意的违章操作，小小的一个动作，都极有可能造成事故；不要不在意我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给重大特大事故隐患埋下祸根，如果没有一丝不苟的态度，没有扎实的安全理念，忽视安全，就容易酿成终生的苦果！

“百年大计，质量第一”的方针是多么的具有深刻性。如果一个企业没有在质量上严格把关，忽视了微小的细节，就可能在以后的生产和工作中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。

任何一个企业如果不重视“质量、安全”，忽视它们，就会给企业带来严重的损失，生命会付出血的代价！许多企业也都在反复的抓质量抓安全，制度健全了，会议开了，文件传达了，工作部署了，可是却忽略了一些微小的细节，最终令企业倒闭，家破人亡！这些血的教训，难道还不让我们去深思吗？

质量与安全谁第一

质量安全谁第一？我认为，质量和安全不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。

“质量第一”和“安全第一”是相对的。质量是与数量，具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对矛盾中，质量占着第一的地位。安全和生产也是一对矛盾，与生产相比较，应当把安全放在第一的地位。

质量与安全是有密切关系的。产品质量、工程质量和工作质量问题，都可能导致安全事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是安全的最基本的、最起码的、最重要的要求。如果这个问题不解决，安全问题就得不到很好的解决。在一些生产作业中，存在为了赶进度，为了节约成本，而违规生产和违章操作的现象，在赶进度的时候，忽视对材料、设备的检验、忽视生产工艺，交叉施工不注重接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，严重忽视产品质量、工程质量和工作质量管理的基本环节，抱着“以后整改”的心态，这也是造成各类安全事故的根本原因。因此，安全问题均与工程质量、产品质量和工作质量直接或间接关系，这个结论为我们解决安全问题提供了一条新思路。

质量与安全的文化建设

钻前施工行业是一个安全质量事故多发行业，搞好企业的质量安全管理至关重要。但是，安全质量文化是一种更高级的管理方式，是一种使想安全质量、做安全质量、为安全质量成为每一个人的自觉行动。如果这样，我们就会大大降低管理成本和开支，提高生产效率，实现企业和谐、有序健康发展。因此，在新的形势下，企业要加快发展，就必须用安全质量文化提升企业管理水平。

首先，质量、安全文化建设的两项基本工作，即质量工作和安全工作，二者的关系是辨证统一的。安全工作做好了不等于质量工作也做好了，但安全工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。因此，套用一句“两手抓，两手都要硬”最为贴切。

其次，质量、安全文化建设这项系统工作，是许多方面工作紧密结合、相互配合的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程控制；从行政层面上来说，需要领导从宏观上把握、指导，需要党、政、工、团密切配合，避免走过场，需要基层员工的自觉维护；从具体工作环节上来说，这项工作需要在理念和意识层面的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善，需要一定的物质保障，需要适当的奖惩制度的激励与约束，需要进行员工质量、安全行为规范的培养等等，缺一不可。

此外，质量、安全文化建设是企业文化建设工作的重要组成部分，质量、安全文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结合，借助企业发展的优良传统和先进的企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，形成自觉维护的质量、安全文化氛围。

质量、安全文化建设工作是一项系统工作，需要全面把握，重点控制，诸多方面密切配合，才构成了完美无缺的质量、安全文化，才能使我们的管理水平有更好的提升。

质量和安全的共性

质量工作和安全工作的关系，还表现在具有如下许多共同点上。

1、都具有全员性的特点。全面质量管理的基本要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心产品质量，人人做好本职工作。所谓安全，首先是人的安全，每个员工都存在安全的不定因素；公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安全事故发生。

2、都需要领导重视、领导带头。质量管理的基本原则中，就有“领导的作用”这一条；如果各级领导不重视安全工作，就是极大的安全隐患。各级领导不下决心，安全隐患就不能从根本上消除，安全事故就可能随时发生。

3、都必须从技术和管理两方面下工夫。如果技术和管理不到到位，就存在相应的质量和管理问题。就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。

4、都强调按规章制度办事。违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发安全事故。因此，质量工作和安全工作都必须进行“立法制约，过程监控”，每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵章守纪。

质量与安全相辅相成

质量工作和安全工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，相辅相成，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要搞好；从安全角度看，乱堆和乱放、污染严重，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在生产现场往往会出现以牺牲质量和安全为代价的现象，比如单纯强调生产和节约成本，单纯强调数量、进度等，都具有相当大的危害性。

技术管理部门和安全管理部门要互相学习，互相支持。如环保管理的“5S”理论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和质量改进所采取的一些统计技术等，安全工作也可以采纳。在安全管理中采用安全现场监督管理、安全检查服务、专兼职安全员制度、安全标准化建设、安全一票否决等等，质量管理工作也可借鉴。在进行质量整顿时，安全监督人员可以参与进来，反之亦然。当然，这就要求质量管理人员要掌握安全监督必要的知识和技能，安全监督人员也应有必要的质量管理能力。

质量管理是一个系统工程，所以需要一个体系。安全管理也是一个系统工程，完全可以参照建立和保持质量管理体系的方法建立、实施和保持安全管理体系，企业建立的健康、安全与环境（HSE）管理体系，就是运用了质量管理的理论和方法。如在安全生产条件不具备的情况下，员工有拒绝生产的权力、还应有监督他人特别是领导违反安全管理规章制度的权力。特别是发现重大安全隐患时，安全监督员应有权暂停生产，并对一些严重影响安全或可能造成重大安全事故的过程应进行记录，保证生产严格按照HSE管理体系要求实施各项安全管理工作。

建立并存的质量、安全长效管理机制。从企业运行机制上看，财务有总会计师，层层有健全财务管理部门，有专职会计；工程管理有总工程师，副总工程师，层层有工程技术部（有的是工程部、技术部单独设立），同样有专职（高、中、初级）技术干部，物资、计划统计也是层层机构健全，专职长效的专职人员岗位一应俱全。可是安全呢？情况就不一样了，试问现在有几个单位层层设立了长效的安全工程师和专职安全员？恐怕是兼职的多！更没有高、中、初级安全管理师的编制及叫法。因此，我认为，既然全国上下都在重视安全，企业也应该层层建立专门的、长效的安全管理机构，选拔懂技术、会管理、安全意识高、责任心强、思想品德优的人才，组建专门的安全管理队伍，就像财务会计、计划统计、工程技术人员一样，有专门的岗位，有工作名份，使之成为专门的、长效的安全管理机构，将安全管理当成一种专业，作为企业的一种文化的高度来重视，实现安全管理可持续发展，为企业发展奠定坚实的安全管理基础。

施工企业质量与安全管理是一项长期而艰巨的任务，必须长期教育、反复强化、善于总结、不断积累，才能形成系统的、独具特色的质量与安全管理体系；长此以往，必将改善企业的安全质量管理水平，提高全员的综合素质和行为水准，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、健康发展。

第五篇：质量月文章(肩负责任,心系质量)崔永才

肩负责任，心系质量

一个企业的良性发展取决于完善的管理与产品的质量，一座桥梁的如期建成通车依靠合理的施工计划与合格的坚固材料，大环境里质量是企业永恒的主题，小基层中质量是每个岗位的终极使命。

美国气象学家爱德华·罗伦兹曾提出：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。工作岗位中许多事物都有蝴蝶效应式的变数与定数，一件合格产品的完成需要数道工序为依托，而生产机具的运转好坏直接影响产品的质量，一颗螺栓，或者一根销钉，都会诱发各种意想不到的破坏力。

我所在的项目有两种拌合站，其中50型混凝土搅拌站有两个，九月份抢工期基本天天都有生产任务，当天由于现场工人浇筑速度加快需同时运行两个搅拌站生产，然而1号站偏偏在这个骨节眼上出了问题，微机自动配料生产出来的混凝土突然之间变干，主机搅拌电流大幅度上升，摇摆不定，根据平时经验一般这种情况只有三种可能，一是水加的过少，再就是骨料或者粉料实际投入量大于设定值，第三就是搅拌时间过短，但是当时的各项数值显示都符合实验室给的配合比要求，如果再大幅度加入水量进行搅拌，那么生产出来混凝土质量难以符合要求，因为城市桥梁工程知识中提到过混凝土的质量不应低于设计要求强度的75%。在这种因素不确定的情况下我们又根据正常的配合比试生产了一盘料，结果问题依旧如此没有得到丝毫改观，时间在一分一秒的过去，前场的混凝土供应速度开始有些捉襟见肘，我们也都非常焦急，但越是这种情况越是需要冷静，冷静下来才能用正常思维判断问题的根源，有人说可能是水称的计量问题，也许又是粉料计量问题，又或者是电脑程序出错，也许，可能，大概，这些不确定的怀疑没有任何的确凿根据无法从实际上解决问题。既然有了些方向那就用最简单的方法去验证，我知道自己的体重，还算标准85KG，我先后站在粉料称，水称上面，让操作室的人看计量显示数值是否有较大误差，一次，两次，数值都趋向正常，问题的根源在一步步缩小。

2号站依旧毫不停歇的进行生产，搅拌站负责人葛培国现在也焦急的来回观望，唯一的希望都寄托在2号站身上，搅拌站二楼内粉料称，水称问题的可能性已经排除，接着就是操作室电脑控制程序，如何去验证？直接快速方法也就只有跟2号站对调进行生产，如果对调后二号站能够正常生产那就基本可以断定是平皮带上计量传感器的问题了，值班站长陈义军没有多想，立马拆掉了电脑主机的各种线路抱到2号站进行测试，但是在这期间还出现了一个小插曲，由于这种50型搅拌站操作室配备的是CRT映像管萤幕，后面的电源接头又有些松动，主机装好启动后没有显示，我的第一感觉就是屋漏偏逢连夜雨，今天生产任务绝对是场硬仗了，既然是硬仗就一定要干下来，我知道任务当前对于各种问题其实没有人会退缩，我们怕的是关键时刻不能保质保量完成任务，拖设备处的后腿，想到上次职工大会报道中，主任张立伟同志还在强调全体员工一定要加强服务意识，做好服务公司、服务项目的工作，我们更没有理由再让时间耗下去了，为了最终确定是否平皮带传感器问题，我们又像测试粉料称一样验证了一遍，果然数值存在明显误差，看到这些数据显示，锁定问题根源，我们更加坚定了修复的决心，那边新的传感器，千斤顶，枕木，梅花，开口扳手已经准备就位……

2号站平皮带上的传感器更换好后，又接着进行了调试，搅拌站又完好如初进行生产使用，我们如释重负都舒了口气，混凝土又开始一车接一车连续不断发往前场。问题总算解决了，没有耽误生产，混凝土保质保量，按理来说应该是件圆满的好事，可我总感觉有些遗憾，我们为了解决问题没有先从大的可疑方面上入手，以至于确定问题的根源有些延迟。不管怎么说经过这次事件我们也攒积了相应的处理问题经验，同时更加坚定了我们工作岗位的使命感与责任感。

——崔永才