建筑系统安全生产标准化工作自评报告(通过省厅审核)修改

第一篇：建筑系统安全生产标准化工作自评报告(通过省厅审核)修改

企业安全生产标准化工作自评报告

ＸＸＸＸ有限公司

二〇一七年一月三日

目录

第一章自评报告主要内容……………………………………………………………………3

一、企业安全生产管理体系及安全生产职责落实情况………………..3

二、企业安全管理、人员操纵、设备设施管理等标准制度的制定及执行情况………………………………………………………………………………….5

三、企业开展安全生产大检查、安全隐患排查及整治情况…………7

四、企业对承建项目危险性较大分部分项工程的监控情况…………8

五、企业负责人对承建项目带班检查及督促整改情况………………9 第二章自评得分及结论……………………………………………………………………….10

第一章自评报告主要内容

一、企业安全生产管理体系及安全生产职责落实情况

1.1我司根据国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》以及部门和行业规章结合我司生产经营的实际，通过多年的安全生产管理实践，按照安全第一、预防为主、综合治理的原则，建立了以企业“横向到边、纵向到底”的安全生产管理体系，明确了各口、各部门、各岗位的安全生产职责，全员、全方位参与安全生产管理，在日常的生产经营过程中公司始终把安全生产放在第一位，强调管生产必须管安全，在近三年的安全生产管理实践中始终保持安全管理体系的有效运行，也取得了较好的效果。

1.2公司安全生产责任制明确，企业的第一负责人就是安全生产的第一责任人，各口、各部门和项目第一负责人就是本部门、本项目安全生产的第一责任人，公司设置有专管安全生产的副总经理和专门的安全生产管理部门（安全生产监督管理部），施工项目部根据工程项目的大小分别设置专门的安全生产管理部门或专门的安全生产管理组，现公司配有通过考核合格的安全管理人员225名，其中A证22人、B证96人、C证107人，满足了公司安全生产管理的需要。在组建施工项目时能够按照国家和行业以及公司的要求，配足不同专业的安全生产管理人员。

1.3公司成立了涵盖企业各领导层和各职能部门的安全生产管理委员会，由公司总经理亲自主持安全生产管理委员会的工作，定期研究、布置、检查、考核企业的安全生产管理工作，制定企业年度安全生产管理目标和计划，确保企业安全生产投入、安全生产管理制度的落实。公3 司安全生产委员会是安全生产的最高决策机构，安全生产委员会代表公司最高的安全意志，负责宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规，审查公司的各项劳动安全规章制度和安全操作规程，督促职能部门监督、贯彻、执行，负责决策公司安全资源投入、安全教育及安全事故处理等相关工作。公司安全生产监督管理部是公司安全生产工作的综合监管部门，协助公司主要负责人、安全生产责任人履行安全生产职责，负责组织制定并实施公司有关生产安全的规章制度，负责公司安全生产监督管理、综合协调工作，检查、监督、指导各部门、人员履行安全生产职责。根据公司“关爱员工，安全保健，注重环保，持续发展”的安全、环保管理目标，公司于每年年初制定本公司的年度安全生产工作计划，明确公司的安全生产目标、指标及管理方案，对年度安全工作进行细化。公司每年均与主管部门汕头市濠江区城市建设管理和环境保护局签订了“年度安全目标责任书”。

1.4公司将目标、指标细化到公司各管理职能部门及项目部，层层签订“年度安全生产责任书”，并对实施过程进行推进、检查，每半年进行一次考核，年终进行综合评定，将考核结果与个人绩效挂钩，对年度完成责任书各项考核指标，实现安全生产无事故，安全管理达标的，按公司《奖励与处分办法》进行奖励；对年度内发生事故，完不成责任书上的各项考核指标的，按公司《奖励与处分办法》进行处罚，确保公司安全生产目标明确，责任清晰。

1.5通过近三年我司在安全生产管理上的实践，我司的安全生产管理体系是健全的，有效地保障了我司安全生产管理能够按照国家法律、法规和部门行业规章的要求，有序、有效地实施安全生产管理，公司近4 三年未发生因工死亡事故。2016年1月公司通过中国船级社质量认证公司广州分公司交通运输建筑施工安全生产标准达标考评，取得《交通运输企业安全生产标准化建设等级证明》（一级）。

二、企业安全管理、人员操作、设备设施管理等标准制度的制定及执行情况

2.1根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规及其它相关安全生产的行政法规和技术规范，制定了包括公司《安全生产责任制》、《安全教育与培训制度》、《安全事故隐患排查治理制度》、《安全生产应急管理制度》、《事故报告调查处理管理制度》等在内的共34项企业安全管理、人员操作及设备设施相关安全管理制度，并编制了公司生产涉及较多的各工种安全操作规程34项及各种机械设备的安全操作规程50项。同时，制度总则要求公司各单位部门及项目部根据公司制度内容，结合项目各自的特点和实际情况以及项目所在地方政府及地方相关法律法规管理要求，制定和完善各单位项目的相关管理制度及相应的实施细则。

2.2为保障各项制度及操作规程的适用性，制度总则明确了公司每年年末由以公司总经理为首的公司安全生产委员会为检查评估小组，根据国家安全相关法律法规新修订情况以及公司安全管理制度与操作规程当年的执行情况作总体评估，并把实际可操作性、适应性不强的制度加以修改。并根据相关法规要求及公司制度执行总体情况及收集到的公司全体员工好的意见建议，每3年对公司的相关制度规程作全面整理修正，目前公司的安全管理制度及操作规程于2015年2月重新修订并发5 布。

2.3公司总经理作为公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产负总责，公司分管安全生产的副总经理负重要责任。同时，公司设有安全生产监督管理部，负责公司具体的安全生产管理具体工作，同时公司的每个项目设有安全负责人及每个施工队设有安全员或相应的安全工程师，负责对公司施工一线的安全生产直接管理工作。根据相关法律法规要求及结合公司生产实际情况，公司《安全生产责任制》明确规定了公司全员在各自岗位的安全生产职责内容，并根据制度要求，从公司总经理、各项目经理及到各施工队及班组，层层签订了各自岗位相关的“安全生产责任书”，切实落实了公司的安全生产责任制，全员参与安全生产，做到“安全生产，人人有责”。

2.4公司根据《安全教育与培训制度》、《安全生产应急管理制度》、《事故报告调查处理管理制度》等要求，公司全体员工上岗前必须接受三级安全教育，并根据各项目及岗位和不同时期的施工的特点，进行相应的专项安全教育及安全技术交底等。同时编制了事故应急救援综合预案及各项专项预案，并由公司每年统一组织或由项目根据自身施工实际情况组织各项事故应急演练。同时，根据国家近期发生的重特大事故特点及公司曾经发生过得一些典型事故，做事故案例教育等，以提高全体员工自身的安全意识。同时，对于发生意外事故的，按“四不放过”原则进行调查处理，追究相关责任人。切实落实相关制度，使公司安全管理以预防为主，同时注重事故救援及责任追究。

2.5同时，公司根据《安全生产管理制度》汇编的总体要求，做到各6 项制度“上墙”，各工种相关操作规程发放到每个操作工人手中，各设备设施相关安全操作规程张挂到相应的作业场所及机械设备显眼处。时刻提醒全体员工遵章守纪，按规操作，以防护自身及公司生产安全。公司的各项安全相关规章制度得到了有效的实施，使公司生产安全管理工作步入“常态化，标准化”。

三、企业开展安全生产大检查、安全隐患排查及整治情况

3.1依据公司《安全生产检查制度》、《安全事故隐患排查治理制度》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》（粤建质【2015】130号），组织了由企业负责人带队，安全监督管理部、工程管理多部门共同参加的联合大检查；对省外工程每季不少于一次。分公司每月、项目部每周组织一次定期安全、文明施工大检查；检查表格采用广东省建筑安全生产检查统表，有整改结果记录，并按月份编制企业安全生产检查记录表台账，及公司隐患排查治理工作台账。大型联合检查以文件形式下发发检查情况通报，闭合安全隐患三级管控过程；同时，以国家颁布的行业规范标准为工作目标和检查标准进行评分，严格考核评比，对安全文明达标的工地和所属分公司给予通报表彰，对评分不合格的工地和所属分公司给予批评和经济处罚，并以此作为分公司负责人、项目经理和有关责任人年终工作考核的重要指标。

3.2总公司各分公司项目部负责人认真学习国家有关建筑安全生产法律、法规和地方有关安全生产的管理规定，认真学习《广东省施工安全生产动态管扣分管理办法》、汕住建通【2016】3号《关于进一步完善7 实施施工企业诚信综合评价制度的通知》等管理规定，并深刻领会，逐条落实，尽一切努力杜绝一切违章行为，杜绝一切事故的发生。

3.3近三以来在公司主管领导的统一布置下，我司开展公司项目全覆盖安全生产大检查68次，其中，综合大检查53次，特种设备专项安全检查3次，雨季专项安全检查6次，防台风专项检查3次，以项目驻地为主要检查内容的消防安全检查3次。共查出一般安全隐患约1267处，其中1197处隐患立即得到整改，70处隐患要求限期整改，复查全部符合要求。在检查中纠正和指出各类问题并指导和解决施工项目部和施工队在施工生产过程中的各类安全管理问题和施工安全技术问题。

四、企业对承建项目危险性较大分部分项工程的监控情况

4.1根据公司一体化管理体系程序文件《危险源辨识、风险评价和控制程序》（7.1.4）及公司《危险作业管理制度》管理办法公司每年3月份下发文件要求各项目对项目的危险源进行辨识评价、确定其风险等级，汇总到总公司，公司通过组织管理评审，确定公司重大危险源。进行重点落实检查监控。

4.2根据国家原建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）文件要求，对符合危险性较大的分部分项工程，除按照文件要求编制专项施工方案外。严格要求分公司及项目部对危险性较大分部分项工程进行动态安全管理，提高施工现场安全管理水平，有效防范建筑施工安全事故的发生。总公司对危险性较大分部分项工程动态监控报告，4.3各项目质安室专职安全员每年在项目开工初期填写《危险性较8 大分部分项工程计划表》，策划本年度内将要施工的危险性较大分部分项工程，内容包括工程概况、工程进度、是否需要专家论证及监控措施情况，其中，工程进度描述该危险性较大分部分项工程的计划开工及结束时间，及已经施工的进展程度。该表于每年3月上旬前报所属分公司。各分公司每季度汇总各项目的《危险性较大分部分项工程计划报表》内容，填写《危险性较大分部分项工程汇总表》该表于每季度第一个月5日前交上一季度汇总表给公司安全监督管理部。

4.4各项目质安室每月填写一份《危险性较大分部分项工程检查表》，总结与分析本季度危险性较大分部分项工程预防与监控措施。

五、企业负责人对承建项目带班检查及督促整改情况

5.1根据公司《企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》实行企业负责人轮流带班，分管安全负责人定期带班检查。汕头片区每月一次，外片区一个季度一次。企业负责人重点带班检查危险性较大分部分项工程施工安全措施、资金、人员的落实情况。对施工现场发现的问题，企业负责现场指导安全生产工作同时。对相关责任人实行口头警告或下发整改通知单，立即整改。对于涉及非主观原因导致难以落实整改的情况，企业负责人当场要求停工，并立即织召开协调会，督促问题整改落实到位后方可开工。

5.2公司安全监督管理部负责领导带班检查计划的制定、实施、和检查整改记录的跟踪落实。并把整改落实情况汇报给企业分管安副总经理。同时将企业负责人带班检查记录情况登记到隐患排查治理工作台账。

第二章自评得分及结论

作为2016年安全生产标准化考核单位之一，我公司高度重视，派专人负责，严格按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《住房城乡建设部关于开展建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质【2014】111号）、《广东省》《广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》和省、市有关文件要求进行自我评价。通过自检，自评等级为优良，综合得分为90.2分。在接下来的工作中，我们将一如既往的做好安全管理工作，把安全生产标准化管理落实到每个岗位、每们员工，传递到每一个环节、每一个过程，全面提高安全生产管理水平。

公司本着“以建筑业为主导、以工商经营为后盾、拓展经营范围、加强技术创新、创建提供高品质产品、实行高效率管理的品牌企业”的企业宗旨，以一流的管理、一流的技术、高尚的职业道德，创品牌，树形象，为广大用户提供一流的产品和服务。同时，立足于高起点、高标准，努力将企业打造成安全生产标准化的行业先锋。

ＸＸＸＸ有限公司 二〇一七年一月三日

第二篇：安全生产标准化工作自评报告

安全生产标准化工作自评报告

为不断提高公司安全生产管理水平，提升公司本质安全，我们着力开展安全生产标准化工作，狠抓基础管理，加大隐患排查、治理力度，开展专项治理解决突出问题，取得了一定实效。

一、公司概况

天津市华北电缆厂于年月日在天津北辰区注册成立，注册资金XX亿元人民币。公司实行董事会领导下的总经理负责制。华北电缆厂位于天津是北辰区南王平，占地近XX亩，厂房面积近XX万平米。公司主要产品X。

公司自成立以来，未发生生产安全事故和职业病。

为了不断提高公司本质安全，持续改进安全生产工作，提高人员安全生产素质和技能，构建长效机制，自2011年公司依据安全生产标准化工作要求开展工作，年月日公司印发了《安全生产标准化创建工作立项决定书》、《关于成立安全生产标准化领导小组的通知》,年月日印发了《安全生产质量标准化工作安排》，至此公司安全生产标准化创建工作全面开展。

二、机构设置

成立了以总经理为主任、主管安全副总为副主任、各部门领导参加的安委会，下设安委会办公室。工会负责对安委会的工作进行监督。公司制定了安委会职责，负责公司安全生产总体目标、目标的制定；各类安全生产制度、规程、应急预案编写、有效性评估、各类计划的编制和实施、安全生产目标完成情况考核、向职代会、股东大会汇报公司安全生产工作。公司安委会根据需要（不少于4次/年）召开全体会议，传达区有关部门下达的有关安全生产文件，学习国家有关法律、法规；布置各类安全生产活动、工作；对公司现行的安全生产管理制度、操作规程进行评估；组织开展节假日、季节等各类专项检查等等。

安技环保部为公司安委会办公室，现有两名专职安全管理人员，负责公司安全生产日常工作。各车间、班组设兼职安全员。

三、基础管理工作

通过安全生产标准化创建工作，公司安全生产基础管理工作得到极大提高和规范，建立安全生产台账18种；修改、完善、建立安全生产管理制度18个，新颁布实施安全生产管理制度10个，完善、修订安全操作规程51个、岗位责任制22个；为规范安全检查内容，避免随意性、走过场，新建立各类安全检查表格16种，（涉及各类安全防护装置、手持电动工具、特种设备、日常安全巡视、危险源点、节假日、季节安全检查等内容）；根据公司安全生产实际情况制定了总体安全生产目标和目标。为确保目标实现各级各类人员均签订了安全生产责任书，明确主体责任，安全生产指标分解到部门和人，确保安全生产工作横向到边，纵向到底。安全生产指标完成情况与个人绩效工资挂钩，对在安全生产工作中做出成绩的员工给予1000至3000元奖励，没有完成安全生产指标的部门和个人根据情况减发绩效工资；建立了安委会和各级各类人员安全生产岗位责任制和考核体系。

班组、岗位是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律、法规、标准、规程的落脚点。班组、岗位安全管理的好坏，直接影响整个企业的安全生产状况。因此，我们 加强了班组安全建设，开展安全生产达标班组创建活动，各班组均设置兼职安全员，协助班组长抓好班组安全建设。为了使班组、岗位安全工作得到进一步规范，我们根据公司产品特点、可能发生的安全事故编制了岗位安全自查表，规定各个岗位必须开展班前、班中、班后自查，及时发现自己、他人及周边的不安全因素。同时，要求班组长、车间主任进行巡视检查，定期进行隐患辨识、开展班组、车间安全活动，分析本单位存在的不安全因素、学习有关制度、规程等。通过安全生产达标班组创建工作，员工安全意识普遍得到强化，安全生产技能普遍得到提高。

基础管理每项工作的开展都有计划、有实施过程、有总结、有改进，形成了PDCA闭环管理；现场安全管理工作也有质的飞跃，本质安全大幅度提高。

四、安全生产投入

为确保安全生产资金投入，公司根据安全生产现状，参照上年安全生产投入，经安委会讨论编制本安全生产投入预算。在生产资金非常紧张的情况下，保证了必要的安全生产投入。

截至目前累计投入20余万元。完成隐患整改150余项。

五、安全培训

公司依据国家、地方及行业的规定及岗位的需要，制定了适宜的安全教育培训目标和要求，根据不断变化的实际情况和需求制定并实施了培训计划。建立了安全生产教育培训档案，做好安全教育培训记录，对培训效果进行评估和改进，编制了“三级安全教育”培训教材，其它各类培训教材均编制成册。公司三级安全教育达100%；特种作业人员安全培训、持证上岗率达100%；开展全员安全培训；安全管理人员（总经理、主管安全副总、设备安技部长、生产部长等）均参加了安监局举办的安全管理人员资格培训。年初编制的安全培训计划全部落实，安全生产教育培训投入资金3.3万元，完成各类培训400余人次。

我们不仅采取授课的方式对员工进行安全生产教育，还采取其它各种不同的方式普及安全生产常识，不断提高员工安全操作技能。例如在进行安全检查时发现隐患和违章现象，我们都会与当事人进行有效的沟通和探讨，向他们介绍有关法律法规、公司制度、操作规程是如何规定的、告诉他为什么不能这样做、有什么危害、正确的做法是什么；利用标语、宣传栏、宣传挂图、发放安全生产常识小册子、悬挂安全警示标识、在安委会的会议上宣讲安全生产法律、法规、组织员工参加安全生产知识答卷等方式宣传和普及安全生产知识、营造安全生产文化氛围，在潜移默化中让员工安全生产的意识得以强化、安全生产素质和技能得以提高。经过一段时间的工作，员工中参与和关注安全生产的人不断增加，发现隐患主动向上级反应的人多了，我们在纠正违章时遇到的阻力少了。

六、安全检查及隐患整改

为员工提供安全的生产环境是公司义不容辞的责任。因此隐患检查和治理工作是安全生产工作中的重点，不能有半点松懈和大意。根据公司安全生产的需要和特点，我们采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、车间、班组、岗位等方式进行隐患排查。检查的内容包括与生产经营有关的场所、环境、人员、设备设施等。各类 检查的内容各有侧重。

为了做到有的放矢，使隐患检查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我们对公司原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，每天和定期进行安全检查，发现隐患优先进行整改。

在隐患检查和治理工作中我们着力推行标准化、规范化管理，分别建立了根据季节特点、设备、设施的结构、工作原理以及产品和原材料构成等形成的危险因素开展有针对性的专业检查，分别编制了春夏秋冬四个季节的安全检查表、危险源点安全检查表、特种设备安全检查表、节假日安全检查表、机械设备安全检查表、设备用电安全检查表等等。检查表中详细规定了不同的专业检查应检查的主要内容。这样就使隐患排查工作更规范、更有针对性、更有效，避免了隐患排查的随意性，排查的质量大大提高。

《天津市安全生产责任制实施细则》明确规定：各级管理人员、操作人员是本岗位安全生产的第一责任人，是危险因素辨识的第一责任人。因此，我们开展了生产车间、班组安全生产活动，充分发挥车间主任、班组长和全体员工在安全生产工作中的重要作用，发动全体员工查找自己岗位和岗位周边环境的不安全因素，开创了人人参与、人人重视安全生产工作的良好局面。安技部门针对公司存在的突出问题编制了岗位、班组、车间安全检查表，表中规定各级人员进行检查的内容，使岗位、班组、车间隐患辨识的质量大大提高。隐患整改严格按照“四定”的原则进行，即定隐患整改责任人、定隐患整改完成时间，定隐患整改监控措施，定隐患整改资金落实。目前，公司安全隐患排查、整改工作形成了立体防控体系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

七、特种设备管理

加强了特种设备安全运行的管理，依据《特种设备安全监察规程》建立健全了特种设备管理制度，特种设备操作人员全部持证上岗。随时监控特种设备的运行状况，每日工作前有操作者对设备的各类安全防护设施、运行状况进行检查，车间主任进行巡视；每月由安技环保部组织进行专业检查。发现问题随时解决，日常维护修理均填写《设备日常修理记录》，确保特种设备处于完好状态。同时，我们还加强了吊索具的管理，每个车间的吊索具都有专人负责管理，有固定的地方存放。每个月有专人负责吊索具检查，检查合格的做好标记，不合格的及时销毁。

八、劳动保护工作

依据国家有关规定，制定了劳动防护用品发放标准。各工种均按照规定配发了合格的劳动防护用品并监督其正确使用，充分发挥防护用品的作用；严格按照有关规定安排尘毒作业人员进行岗前、岗中及离岗体检；建立了尘毒作业人员台账和健康档案。

我们依据GBZ158制作了公司所有尘毒作业工种的《职业危害告知书》，发到每个作业人员手中并签字确认。在尘毒作业的工作区域设置了职业危害告知卡，其内容包括所从事工作可能发生的职业危害、预防措施、中毒的处理方法、应使用的防护用品等，对操作者起到警示 和提示作用，使其充分了解生产过程中的危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

九、危险源点监控

在进行危险辨识的基础上，公司对原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，编制各种检查表格，每天和定期进行安全检查，发现隐患优先落实资金进行整改。严格按照规定对主机和安全附件进行定期检验和注册，合格方可投入运行。

十、应急救援体系

依据《安全生产法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法规，在全面、深入分析公司存在的危险因素和可能发生的生产安全事故的基础上，编制了公司《生产安全事故综合应急预案》、《地震应急预案》、《工伤事故应急预案》、《洪水应急预案》、《特种设备事故应急预案》，将各种应急预案制作成看板安装在车间。成立了应急救援指挥中心、和7个专业救援组，规定了应急救援指挥中心和7个专业救援组的职责、应急响应程序、应急响应级别、应急救援原则、各类事故救援方法等等。

为了验证应急预案的有效性和提高应急队伍应急反应能力，2012年公司组织了两次应急救援演练。制定了应急演练计划、演练方案，演练完成后进行了总结，对演练中暴露出的问题进行了深入分析并提出应对措施。通过演练锻炼了应急队伍，强化了各应急救援组之间的 协调。由于建立了完善的应急救援体系和应急救援队伍，公司应急反应能力得到很大的提高。今年公司已编制了应急演练计划，应急演练工作将严格按照计划完成。

十一、统计、信息技术在安全管理工作中的应用

通过安全生产标准化创建工作，公司加强了统计、信息技术在安全管理中的应用，建立了典型违章现象数据库、生产安全事故数据库。定期对采集的数据进行分析，从中发现问题。例如，在进行违章数据分析中，我们连续几次发现部分人员进入车间不带安全帽。通过分析，认为主要问题是部分人员安全意识比较差，对安全操作规程不了解，存在侥幸心理。针对这种情况我们组织安全操作规程的培训、考试，使员工对操作规程有了较全面的了解。同时，我们还在车间入口设置了安全帽自助区，为各管理部门人员提供方便。通过采取一系列有效措施，杜绝了人员进入生产车间不戴安全帽的问题。

公司建立了安全定期报表制度，定期对安全培训情况、安全隐患排查、整改情况、事故情况等进行统计分析，为安全生产工作的决策提供依据。

十二、安全管理体系运行的有效性

今年年初公司开始进行安全生产标准化创建工作的筹备，4月份正式立项。通过创建，公司安全生产管理体系初步建成，安全管理工作得到全面提升和规范。在加强基础管理，建立健全各种安全管理规章制度的基础上，对各责任部门和标准化推动小组进行安全生产绩效考核，建立起约束和激励机制。通过考核一方面对各级人员安全生产责任的履行情况进行评判，另一方面对安全生产管理体系运行情况进行 诊断。

2012年8月25日～9月15日，我们组织有关人员，依照安全生产标准化考评标准对公司安全生产管理体系运行情况进行自我诊断，通过诊断发现19个不符合项，针对这些问题我们确定整改责任人、整改完成时间，保证公司安全管理体系的有效运行，实现持续改进的目的。

通过一段时间的运行证明公司的各项安全管理制度比较健全和适用，体系运行效果比较明显和有效。通过体系的运行，可以及时的发现管理中的不足和漏洞，为实现PDCA管理和持续改进提供了可能，改变了过去安全管理没有标准可依，凭个人经验开展工作的状况，避免了随意性，实现了规范化管理。（此段还可进一步完善，加上地二次自评的内容。）

十三、存在问题和改进措施

通过安全生产管理体系的建立和运行，公司解决了很多管理上的问题，彻底转变了管理方式，正在逐步实现科学管理，将现代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我们接触安全标准化时间不长，对标准的理解还有待进一步提高，加之一些客观因素的存在，到目前为止仍然存在一些问题，主要是：

1特种设备的管理还存在比较大的问题，由于我们过去没有专职安全管理部门，对国家有关安全法律法规了解的也比较少，所以在建厂时我们忽略了特种设备的管理，特种设备安装前没有履行告知和登记注册。通过安全标准化创建工作，我们了解了特种设备管理上的要求，目前公司正在积极与所在地技术监督部门联系，补办检验和注册登记 手续，争取在年底前完成该项工作。为了保证特种设备的运行状况处于有效的监控之中，我们采取了相应的技术措施，规定特种设备作业人员每天工作前对设备进行日点检，由设备安技部组织每个月进行定期检查，防止因安全装置失效引起的安全事故。

2变配电设施的预防性试验报告，因工程款的问题，施工方还没有提供给我们，公司会积极与对方沟通，或者由公司与具有资质的单位联系重新进行预防性试验。

3消防验收工作正在进行中，预计近期可以完成。

4避雷网监测未进行，由于今年雷雨季节已过，因此计划安排在2013年雨季前完成该项工作。

5各级人员的安全意识还有待进一步提高，部分人员没有意识到自己的安全主体责任，“一岗双责”的原则还没有完全落实到位。针对这些情况，公司在今后的工作中要进一步加大安全培训教育的力度，探索更有效地培训方式，结合企业文化建设，进一步突出安全文化的建设工作，利用各种有效的载体，培育企业安全文化，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，开展形式多样的安全活动。计划在明年年初举办安全生产知识竞赛，年中组织青年员工进行安全生产演讲活动，以各种员工喜闻乐见的方式，引导他们主动参与到安全管理工作中来。

6目前，公司安全管理体系仍然在磨合之中，部分环节还有不顺畅的地方，公司布置的安全工作有个别部门完成的效率还比较低，需要反复督促。今后一方面要进一步提高安全主管部门的协调能力，另一方面要利用安委会例会等场合进一步强调各有关部门的主体责任，提高执行力，同时加大安全生产绩效考核力度，对考核内容逐步细化和 提出更高的要求，使各级人员逐步适应安全生产工作的需要。

7各级人员隐患辨识的能力有待进一步提高，首先要从专业管理和技术人员入手，采取送出去，请进来的方式对专业管理和技术人员进行强化培训，让他们熟练掌握隐患辨识和治理的方法。在此基础上发动全体员工，在专业人员的指导下，参与到隐患排查和治理工作中，形成立体防控网，做到横向到边，纵向到底。

8职业健康工作要进一步进行规范，今后公司内从事有毒黝黑作业人员一律要进行岗前、岗中、离岗体检，定期进行职业危害因素检测，建立完善的职业健康档案，细化管理，却白员工的身体健康，防止职业病的发生。

十四、创建工作体会

通过安全生产标准化创建工作使公司的安全管理由弱到强，由粗放型管理向精细化、规范化管理的转型。全体员工安全生产意识普遍得到加强，操作人员安全操作技能普遍得到提高。安全生产标准化创建工作是企业提高安全生产管理水平的有效途径；是加强企业安全生产的一项基础性、长期性的工作，它可以使企业基础管理工作、本质安全得到大幅度提升。通过创建活动公司初步建立了各部门、各单位相互依托的安全管理体系，使职工队伍得到了锻炼，全面带动了公司各方面管理水平的提高。

通过创建活动我们取得了实际效果，但是我们的管理水平距离安全生产标准化的要求还有一定距离，安全管理体系运行中还存在着这样或那样的问题，我们有信心以考评标准为准绳，不断修正管理工作中的缺陷，坚持持续改进的理念，继续扎实工作，严格按照“标准” 的要求开展工作，使公司安全生产工作持续稳定的提高，适应公司不断发展的需要。

XX公司 2012-11-6 12

第三篇：建筑企业安全生产标准化工作自评报告(修改稿)

X建筑集团有限公司

安全生产标准化工作自评报告

为全面提升我集团公司的安全管理水平，加强对我集团公司安全生产工作的监督管理，促进自我约束，建立持续有效的安全生产机制，集团公司根据《广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》的相关规定精神，认真自查自该了本集团公司的安全生产工作，现将情况报告如下：

1、企业安全生产管理体系及安全生产职责落实情况：

集团公司已建立健全三级安全生产管理机构，分别是集团公司级、地区分公司级、施工现场项目部级的安全生产管理机构，集团总裁对全集团公司的安全生产负全面责任，成立以总裁为负责人的安全生产委员会，负责全公司的安全生产管理，并由生产副总裁主管。地区分公司在生产副总裁的领导下，负责本地区分公司安全生产的日常业务、技术工作。施工现场项目部在地区分公司经理的领导下，负责本项目部的施工现场安全生产管理工作。通过三级管理，使每个层次的安全生产管理工作，分类分项、有条不紊的履行各工作职能。

集团公司已建立起完善的安全生产责任制，包括集团公司及各部门领导安全生产责任制、各安全生产职能部门安全生产责任制、项目作业人员安全生产责任制等，涵盖了公司的每一个人，层层深入，严格落实，谁主管谁负责，管生产必管安全，出现问题责任到人，并及时进行教育培训。在自查公司安全生产责任制的同时，还自查了公司的安全生产规章制度，目前已完善的安全生产规章制度，主要有安全生产检查制度、技术交底制度、安全技术措施制度、卫生防疫制度、应急演练制度、安全培训教育制度、安全措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度、岗位安全操作规程和规范等。集团公司作为一个建筑施工企业，在2014年至2016年三年以来，层层落实安全责任制。集团公司根据住建部、住建厅和集团公司与各项目部签订了安全生产责任制X份，各项目部对泥工、模板、钢筋、水电、电气焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生产的相关文件，铝合金制安等各班组，签订安全生产责任制，达X多份。逐步细化安全生产职责，并使其责任制的履行受到检查、监督、考核与奖惩。每个月集团公司都定期组织人员到每个项目部进行责任制考核，对成绩好的项目部进行表彰奖励。对成绩差的项目部进行内部通报及经济处罚，并督促进行整改，同时，每个项目部定期对项目部的施工管理人员，班组长进行考核。如XX项目部做到层层有责任制、层层有考核、层层有落实，做得有声有色。该项目部取得2A称号

2、企业安全管理、人员操作、设备设施管理等标准制度的制定及执行情况：

集团公司安全管理标准制度完善，各级安全管理机构健全，安全目标明确、安全制度规章可行。施工项目部在日常安全生产过程中严格贯彻执行“四全”的安全管理，即全员——从项目经理到全体管理人员，及施工人员都要管安全；全面——施工人员、门卫人员、后勤人员、各部门都要抓安全；全过程——每个项目、每个工种、每个环节都要自始自终地做好安全工作；全天候——365天，一天24小时，不管什么天气、不论什么环境、每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位，做到“三不伤害”，本人不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害。施工现场“三点控制”；即对施工现场的“危险点、危害点、事故易发点”。要进行强化控制管理，进行挂牌制，标明其危险或危害，注意事项等内容，以警示人员。

集团公司承建的工程项目实行建筑业劳务分包，主要有木工、钢筋工、混凝土工等的劳务分包作业，集团公司制定了相关工种的安全生产操作规程，在日常施工时要求现场劳务工人严格按照规程的要求进行施工，施工项目部的专职安全员负责监督落实管理。

集团公司项目的施工现场使用的各种型号施工机械较多，集团公司设立机械设备部，专人跟进维修保养各类机械设备，做好有关记录台账,杜绝机械设备“带病上岗”，制定了完备的各类机械安全生产操作规程，涵盖了施工现场所有工种。行政部门及时安排操作人员考取相应上岗证，特种人员达到100%持证上岗操作机械。施工项目部成立了施工机械安全小组，并经常开展安全操作讨论活动，极大地提高了施工管理人员安全意思和一线工人的安全生产操作技能，减少了机械伤人事故的发生。

3、企业开展安全生产大检查、安全隐患排查及整治情况：

集团公司安委会联合地区分公司安全部门定期深入到的项目施工现场，检查施工现场人、机、物的安全状态和安全情况，发现有安全隐患的及时整改，对一些不能及时整改的，安委会检查组及时叫停生产作业，会同地区分公司安全部门提出整改措施，要求施工项目部专职安全员按照整改要求对生产环境进行整改，待施工环境符合安全生产要求时, 地区分公司安全部门复核检查合格，并报送有关整改相片、视频给集团公司安委会后，再复工。集团公司安委会不定期随机抽取复查整改情况，使地区分公司及施工项目部的安全管理工作处于监督受控状态。集团公司安委会每逢“劳动节”、“国庆节”、“春节”等节前，组织集团分管安全副总裁带队的安全生产大检查，每个月集团组织安委会领导奔赴地区分公司各施工项目部进行月度例行安全生产检查。地区分公司安全部门领导每半月到各施工项目部进行安全生产检查，施工项目部每周由项目经理、专职安全员等组成的自查自纠小组，进行本项目工程的安全隐患排查，发现一处，整改一处。

4、企业对承建项目危险性较大分部分项工程的监控情况：

集团公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，对承建项目危险性较大的分部分项工程监控一直处于良好稳定状态，严格执行住建部的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》文件要求，对达到文件要求规定的基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、其它等，实行单独编制的专项安全技术方案。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，集团公司组织专家对专项方案进行论证。专项方案实施前，编制人员和项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，施工项目部安排专职安全员和测量员对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测，发现不按照专项方案施工的，立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，立即组织作业人员撤离危险区域。

在2014年至2016年三年以来，集团公司共编制实施专项方案X次，组织专家论证X次。

5、企业负责人对承建项目带班检查及督促整改情况：

集团公司严格执行住建部的《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质〔2011〕111号文件，成立了法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师为核心的集团公司负责人带班检查制度，定期带班检查，每月检查时间不少于工作日的25%。集团公司实行企业负责人带班检查制度是发现施工中的安全隐患的一种重要办法，为了保证安全施工，都要进行有效的安全检查，集团公司做到“八查八提高”，一查项目管理人员思想，提高项目部管理人员的安全意识；二查规章制度，提高工人遵守纪律，克服“三违”的自觉性；三查施工现场安全隐患，提高设备、设施的本质安全程度；四查易燃、易爆、高空作业危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗、防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和防火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和岗位培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。

ＸＸＸＸ集团有限公司

二〇一Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第四篇：建筑施工企业安全生产标准化自评报告

哈尔滨市建筑施工企业安全生产标准化考评

自评报告

（）

XXXXXX公司

年　　月　　日

自

评

内

容

一、安全生产标准化建立及运行情况

（企业及所属工程项目概况、安全管理机构及安全生产标准化考评机

构设置、自评人员组成、自评过程等）

二、安全生产情况

三、自评综述

（安全生产标准化考评及安全管理目标完成、安全生产投入、存在的主要问题及整改措施等）

四、自评结论

法定代表人：

单位盖章：

****年**月**日

第五篇：安全生产标准化自评报告

中国建筑股份有限公司潍日高速第二合同段

安全生产标准化自评报告

一、项目概况

潍日高速第二合同段起止里程为K44+700～K87+400，全长42.7公里，设计速度120公里／小时，双向四车道高速公路标准，路面宽28米。路基填方702.9万m3，挖方131.3万m3，大桥1615.6米/6座，中桥1657.52米/26座，均为简支梁桥，上部结构：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4处，服务区1处，分离立交8座，通道61座，天桥5座。

二、自评开展情况

根据安全生产标准化评定要求，项目部把安全生产标准化创建达标作为安全生产重点工作，成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门主要人员共同参加的，安全生产标准化推进小组。

同时，根据项目实情和创建工作要求，制定企业安全生产标准化创建工作推进计划，并在自评过程中逐条梳理，对表检查，主动找差距和不足，不断完善和提高。

三、自评主要内容

1、安全目标、指标情况

项目部根据公司安委会安全生产工作要求和重点，制定项 1 目部安全生产工作实施意见，确定工作目标，并通过与各部门签定责任书的形式进行分解。当年本项目没有发生死亡事故和重大伤残事故。

2、安全机构设置、人员配备和安全管理职责情况

项目部通过安全生产标准化创建工作，逐步完善和建立了安全管理制度，按规定要求成立安全生产管理机构，定期召开安全生产工作会议，配置专职安全管理人员，并规定了各部门和各级管理人员安全职责，明确了安全责任。

3、安全投入情况

我项目始终把安全整改项目的资金投入放在优先的位置，并列入年初预算进行专项开支。今年项目投入安全生产费用1200余万元，制定年安全资金预算方案，并建立明细台账及每月统计报表。

4、安全管理制度建立、执行情况

通过安全生产标准化创建自评工作，补充完善了安全生产管理制度、细则和办法共计9项，并作为员工最基础的安全要求，在日常和专项检查中对照有关管理制度进行监督、检查和考核。

5、安全生产教育培训情况

根据要求，严格按照制度开展安全教育培训工作，规范教育培训的内容，开展各类应急预案演练。同时，开展各项宣传教育。

6、设备设施管理情况

项目部按照设备功能特点，统一识别设备的危险因素，明确相 2 应的预防措施，制定设备设施的安全管理制度。

7、岗位作业安全管理

项目部制定了相应的岗位规范，定期培训，严格落实三级安全教育，特殊工种员工按时复审确保持证上岗，各类工具和防护用品均按要求定期检验确保合格，工作现场指示标志明确、警示牌齐全。

8、隐患排查、整改情况

项目部建立了安全检查机制，并对隐患整改情况进行跟踪，做到检查有记录，有跟踪，有整改，措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。

9、重大危险源监控

项目部建立重大危险源管理制度，根据制度要求进行了重大危险源的辨别工作。

10、职业健康

项目部建立了职业健康的管理制度，并为员工提供良好健康的工作环境，每年组织员工进行职业健康体检。11.应急救援

为了保障人员生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状况造成的损失和社会影响，项目部建立完善了各类突发事件应急预案。12.事故报告

项目部在安全管理制度中明确事故报告的有关要求。

13.绩效评定和持续改进

本项目对安全生产投入、教育培训、隐患排查整改等方面内容，进行了评定。

中国建筑股份有限公司

潍日高速第二合同段项目经理部

2016年12月20日