党支部在反邪教斗争中堡垒作用

第一篇：党支部在反邪教斗争中堡垒作用

***村党支部成为反邪教战斗堡垒

今年年初以来，在以“崇尚科学，关爱家庭，珍惜生命，反对邪教”为主题的农村反邪教宣传教育活动中，***村党支部充分发挥党员干部的先锋模范作用，取得良好效果。

为让反邪教宣传教育活动真正“进村、入户、面对面”，***村党支部十分重视对党员干部的培训，以充分发挥党员干部的示范作用。今年年初，党员干部反邪教培训工作开始后，在外务工、经商的党员纷纷从外地赶回；在家的党员更是踊跃参加培训。整个培训期间，全村党员、村组干部没有一人缺席，课堂纪律井然有序。培训结束后，村党支部立即组织党员干部采取包重点的方式，有针对性地开展反邪教宣传教育活动。

通过开展反邪教宣传教育活动，***村广大村民相信科学、依靠科学致富的劲头十足，目前，该村经济健康发展，为营造和谐稳定的社会环境打下了坚实的基础。

第二篇：在生产经营中发挥党支部战斗堡垒作用

******有限公司

在生产经营中发挥党支部战斗堡垒作用

******有限公司是国防科工委定点的军工企业。公司现设有19个党支部，45个党小组，1名专职支部书记，18名兼职支部书记；共有党员571人，其中在职党员208人，占在职职工总数22%；离退休党员363人；预备党员9人；从事管理岗位党员59人，占在职党员28%；技术岗位党员55人，占在职党员26%；一线工人党员94人，占在职党员45%。党员班组长30人，大中专以上学历的党员175人，占在职党员总数84%。经过多年的发展，公司已成为国内***武器研发与生产基地，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出了较大贡献。

近年来，在上级党组织的正确领导下，公司党委拓展思维，从实际出发，大力弘扬福建军工“四种精神”（爱岗敬业的奉献精神，善打硬战的拼搏精神，力争一流的创优精神，大力协同的团队精神。），探索实践加强基层党支部建设模式，通过围绕企业生产经营工作，突出重点，狠抓落实，创造总结了三个增强的有效模式，提高了公司党支部的凝聚力、战斗力和影响力，成为生产经营一线的坚强战斗堡垒，保证和促进了企业持续稳定发展。尤其是“十一五”期间，企业规模扩大、品种增加，产值、效益不断增长，五年来完成工业总产值9.43亿元，销售收入9.04亿元，实现利润总额1.40亿元。公司先后荣获全国模范职工之家、全国“五一”劳动奖状、福建省“五一”劳动奖 状、福建省高新技术企业、福建省先进基层党组织、福建省职工思想政治工作优秀企业、福建省实施素质工程先进单位、福建省文明单位等荣誉称号。这些成绩的取得都与企业党支部发挥战斗堡垒作用和思想政治工作融入中心、发挥优势密不可分。

一、从思想政治工作入手，增强党支部的凝聚力。

公司各党支部从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度和“讲政治、壮军威”，进一步增强服务中心意识，始终把促进企业改革、推进创新、强化管理、提高效益作为党支部建设和思想政治工作的出发点和落脚点。每年企业党、政、工工作计划和阶段性工作安排与实施，都紧紧围绕企业方针目标制定措施，进行组织发动，使之深入人心。在各项重大政治教育活动中，都注意紧密结合企业二次创业实际和职工的思想实际，突出主题教育。如：各支部先后开展了“面临新形势、军工怎么办？企业要发展，我们怎么干”的大讨论，以及“更新观念，敬业创业”、“抓住机遇、加快发展”、“更新观念增素质，苦练内功促发展”等主题活动，有效地激发了职工艰苦奋斗、敬业奉献的热情。如：2010年***产品正式投产，为了保证在短短几个月内完成全年生产任务，针对该产品精度高，时间紧、任务重的特点，各党支部把“两个第一，两个到位，两个确保”即：安全第一，质量第一；生产准备到位，机关后勤服务生产一线到位；确保***产品首批交验成功，确保完成全年生产任务作为党、政、工工作的共同目标。机关支部政工人员经常深入车间、班组了解情况，现场采访，为职工加油鼓劲。在生产急需的时候，公司党政领导组织机关党员干部和后勤管理人员到艰 苦岗位顶班劳动。广大职工背水一战，全公司上下谱写了一曲众志成城，攻坚克难的壮丽凯歌。2010年公司实现利润2600万元，职工平均年收入突破3万元。随着这几年企业效益的提高，在部分职工中产生了盲目乐观和分配上互相攀比的心理，为了防止职工创业精神出现滑坡，近两年，各党支部在职工中有的放矢地开展“增强忧患意识，同心协力发展”的主题教育和“生于忧患、奋飞于忧患”大讨论暨征文活动，引导职工认真想一想,公司经营成果怎么来的？公司要不要继续发展？怎么发展？公司要发展，我们怎么干？公司分别召开三场座谈会（中干、一般管理人员、一线生产工人），广泛听取干部、职工的意见和建议，并针对职工的认识问题进行政策宣传和算细帐、讲厂情、增责任等一系列思想疏导，较好地达到了统一思想、鼓舞斗志、凝聚人心的效果，保证和促进了各项任务的落实，推进了企业持续健康地发展。此外，公司党委通过召开党群工作碰头会，每月一次政工例会，及时研究安排公司党建工作和党支部的重点工作。基层支部工作坚持目标管理、“三会一课”、干部每月一次理论学习、职工每月一次集中性思想政治教育、每月上报一次党支部工作和思想政治工作情况报表等制度，并通过开展“两讲一创”即讲政治、讲奉献、创四好（工作态度好、完成任务好、工作质量好、团结协作好）活动，以及“创先争优”、“主题实践”、“支部责任区”、“党员示范岗”、民主评议党员、干部等活动，进一步加强支部建设和党员、干部队伍建设，使广大党员、干部成为讲学习、讲政治、讲正气、讲实干的模范。公司各支部从企业实际出发，坚持实行党建目标责任制和党员目标管理考核与企 业管理同步进行。公司党办、纪委坚持每季度对支部目标管理进行一次检查考评，结合每月抽查考评情况，把考核结果与企业双文明考核相挂钩，以促进企业党支部工作落实到位、落到实处。

二、在创业与发展中，增强党支部的战斗力。

在实际工作中，公司各党支部不断强化党员、干部“三种意识”，发扬“三种精神”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党员干部平时能看得出来，关键时刻能站得出来，不断增强党支部的战斗力。一是公司各党支部针对这几年军品生产和科研任务重、时间紧、质量技术要求高的特点，教育党员、干部不断强化三种意识：①增强机遇意识，乘势而上，攻坚克难，确保完成任务，实现经营目标。②增强责任意识，爱岗敬业，尽责尽力，为企业改革和发展多做贡献。③增强安全、质量、效率意识，做到工作严格认真，确保万无一失，争创一流业绩。如****产品，是中央军委列入驻港、驻澳部队的武器装备，该产品建线工程大、技术装备种类多、档次高、配套系统要求严，为了争时间、抢速度，保证国防建设的需要，公司党支部充分发挥党员、干部的模范带头作用，带动职工齐心协力，大力挖掘内部潜力，对原有工房设备进行改造利用，车间生产进行兼线作业，先后改扩建5条生产线，完成工艺图纸设计62册、工装图纸设计800余件（套）、自制非标设备20多台，工装近800件（套），在短时间内形成批量生产能力、并节约投资500余万元。二是公司各党支部坚持用完成各项任务的实际效果来检验企业党建工作和思想政治工作的实际效果。为了坚决完成科研、生产任务，确保实现公司经 营目标，广大党员干部大力发扬三种精神：①发扬力争上游、克难思进精神；抢时间、争速度，促使公司新产品科研攻关进展快，硕果累累；②发扬“两个第一”（安全第一、质量第一），严格认真的科学精神。各党支部广泛开展党员干部身边无事故、无废品活动。带领广大职工尽心尽责做好每一项工作，干好每一件产品。在全公司职工的共同努力下，公司实现连续安全生产23年；****产品和****产品分别获得国防科工委科技进步一等奖和三等奖，公司被评为华东地区军械产品质量工作先进单位。③发扬服从大局、服务大局、积极主动的团结协作精神。广大党员干部和职工能以大局为重、正确处理好各种利益关系，不在一些细节性的事情和一些个人利益上闹情绪、老扯皮，做到心往一处想，劲往一处使。去年七、八月份，时值罕见的高温酷热天气，为了确保完成新生产线一宗大批量外贸任务的如期完成，公司党政领导天天深入一线，做好协调疏通工作。在机加车间和总装生产进度受阻的时候，公司党政领导精心组织各车间开展对口包片支援，机关后勤党员干部下车间到艰苦岗位顶班劳动，日夜加班，经过全公司上下的奋力拼搏，打了一场超乎寻常的生产漂亮仗。三是在二次创业中，公司党委充分发挥了党支部的战斗堡垒作用、干部的表率作用和党员的先锋模范作用，使党员干部平时能看得出来，关键时刻能站得出来。在“创先争优”座谈会中，参加会议的职工代表们纷纷发言，对就在自己身边的共产党员进行“评头论足”。来自民品分厂的一位职工代表说：“我们分厂的党员跟一般人大不一样，他们学技术通宵达旦，搞科研废寝忘食，没有他们，新产品就不可能按时交货。”原来，该分 厂去年承接了一批外商订货的出口系列产品，该产品精度要求高、机械加工难度大、容易变形。为了攻克难关，分厂为此成立了一个以党员技术骨干为主的课题攻关组，日夜倒班破解难题。经过连续60多天日夜奋战，终于生产出了质量可靠、性能稳定的系列产品，用户感到非常满意，订单任务顺利完成后，又追加了订单。另外一位职工代表说：“我们四车间的党员平时可以看得出来，穿的工作服更旧，下班后更迟离开，干活的时候更卖力，跟一般人就是不一样。”这位职工代表解释说，我们车间里有9位党员，其中6位是班组长，平时遇到重活、脏活、难活，他们总是冲在前、干在先，工作服容易脏、洗得勤，比其他人旧得多。他们往往早上班、迟下班，忙得可都是单位的事情。公司正是有这样一支优秀的党员、干部队伍，时刻牢记福建军工“四种精神”，在各自不同岗位上努力拼搏、尽职尽责。这几年公司通过先后两次召开新产品科研、生产庆功大会，表彰突出贡献者；通过推荐劳动模范、“五一”劳动奖章；评选表彰优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀思想政治工作者；推荐省机电（控股）有限责任公司表彰“十佳管理者”、“十佳员工”、“百名技术能手”、“突出贡献科技人员”；评选表彰巾帼建功立业标兵、文明市民标兵、厂标兵、知识技能型职工、技术革新能手等活动，树立典型、宣传典型，以激励广大职工在平凡的工作岗位上学先进、赶先进、争当先进。在这批先进群体中，其中80%以上是共产党员，他们产生于职工群众周围，使人们学起来更感到可学、可信、可亲、可敬。

三、在办实事、办好事中，增强党支部的影响力。情感是凝聚人心的桥梁，帮助职工解决后顾之忧，就会增强企业的影响力。对此，公司各党支部坚持把解决思想问题和解决实际问题结合起来，把耐心教育疏导与热情服务结合起来，扎扎实实地为职工办实事、办好事。着力抓好三项工程：一是发展工程。这是企业的第一要务，也是代表广大职工的最根本利益。企业发展，职工得到实惠，也是解决企业和职工实际问题的前提条件。为了增强发展后劲、做大、做强、做优企业，近年公司技改总投资达1亿元，新购设备300余台（套），车辆6部，电脑75台，新建现代化标准工房19幢，计35321㎡，改造旧厂房10幢，扩建桥梁1座820㎡，厂区围墙1050m。产品结构和生产布局得到合理调整和改善，由过去单一品种发展为今天拥有6个生产品种，手中还有十几个科研开发项目，开创了“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代”四代同堂、充满生机活力的新局面。二是形象工程。党委要求各党支部把外抓积极开拓与内抓强化管理紧密结合起来，各项工作高标准、严要求，着力打造创品牌、争一流、讲诚信、重服务的企业形象，使上级机关和用户感到满意、放心。去年，公司又为社会各类公益性捐款30余万元；成功完成了企业整体改制工作；积极参与组织福建省机电（控股）有限责任公司十周年庆典系列活动，以及举办重大节日、重大活动专场职工文艺晚会等，充分展示了企业形象和职工良好的精神风貌。三是暖人心工程。公司领导和各党支部书记带着感情把改善职工工作、生活、学习条件作为做好群众工作的一件大事来抓。先后建成团结区集资楼8幢288户，单身公寓32间；平顶山集资楼12幢336户，计31500㎡。修建平顶山职 工文化公园、俱乐部小山包公园各1个，每年为职工办理养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金、补充养老金等福利，费用支出1000多万元，完善了社会保障体系。党政领导干部在抓科研、抓生产经营的同时，心系群众，关心职工，坚持经常到基层班组、职工家庭走访，努力解决职工的实际问题和困难，对伤病职工，领导前往慰问，派人护理，职工遇到天灾人祸等重大困难，各支部发动职工捐款捐物献爱心，扶危济困送温暖。由于公司党支部始终保持了密切联系群众、关心群众的优良传统，真心实意地为职工多办实事、多办好事，从而使广大职工倍感组织的温暖，倍加珍惜来之不易的今天，大大激发了执行决策的内在动力，形成了上下一心、同甘共苦、团结奋斗、再创新业的良好局面。

四、破解企业党建工作难点，促进党支部建设水平全面提升。从调研结果看，总的来说是好的，三个增强的有效模式的开展，有力地促进了党支部建设水平的全面提高，取得了可喜的成效，但同时也存在一些不容忽视的与企业发展要求不相适应的问题，需要进一步改进和加强。如：有些兼职支部书记由于日常生产经营工作压力大，抓支部党建工作精力受到影响，对党建业务不够熟悉；在发展党员工作中，还存在一线职工入党的积极性不高，个别支部引导不够，在职党员中一线职工、生产骨干党员人数偏少；一些党员先锋模范作用表现不够明显，主要表现在党员中的技术能手比例不多，党员的整体素质有待进一步提高；随着社会经济的发展，职工中的人生观、价值观发生变化，虽然公司加强教育，但职工的思想观念仍不能很好适应新 形势的要求，工作中缺乏责任感、主动性等情况时有表现，思想工作的成效还不够显著。针对以上问题，今后公司党支部建设工作要从以下四方面入手：一是加强队伍建设，提高党建工作的业务水平。结合岗位实际，开展业务知识和业务技能的培训。通过集中培训与实践工作相结合，与日常党建责任考核相结合，与内部党建经验工作交流相结合，着力培养政工干部做好新形势下基层党支部工作的能力，提高业务素质水平。二是加强教育，提高党员的学习自觉性。通过落实党员“三会一课”、干部理论学习和职工思想政治教育等制度，进一步明确学习教育的目标和内容，围绕提高党员素质，发挥党员作用，深化理想信念、宗旨意识，党性观念，组织纪律和履行岗位职责的教育。三是联系群众，服务群众，坚持领导干部联系基层支部，建立党员联系群众，干部联系职工制度，进一步密切党群关系、干群关系。以支部为主体，继续深入开展“创先争优”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动。组织党员立足岗位，发挥先锋模范表率作用，在推动党支部发展和为职工群众办实事，做好事、解难事中，进一步提高群众的满意度，进一步增强党组织的凝聚力和向心力。四是改进方法，提高职工思想政治工作的有效性。重视职工思想政治工作，紧密结合企业形势任务和职工的思想状况，认真组织，改进方式方法，通过征求意见、座谈会、谈心等形式，积极做好职工的思想工作，促进企业和谐稳定。

第三篇：在企业中怎样体现党支部战斗堡垒作用

围绕生产经营开展工作充分发挥战斗堡垒作用

第三党支部，现有党员7人，在公司党委的正确领导下，团结带领广大员工紧紧围绕物业经营开展工作，以经营管理为中心，树立科学发展观，解放思想、实事求是，锐意进取与时促进的工作作风，稳定了经营规模和物业经营收入，减少了经营成本税费支出，各项工作取得积极成效。

一、抓好党员队伍建设，促进党员发挥作用

加强党员教育、管理和服务工作,努力打造一支纪律严明、作风过硬，能够发挥先锋模范作用的党员队伍。一是加强党员教育工作。组织党员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的十七大精神。积极参加创先争优活动，支部书记多次结合物业经营工作的特点讲党课，加强党员理论学习和业务培训，提高党员素质。二是做好发展党员工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，推行发展党员“四制”，严格党员发展程序，确保发展党员质量。注意吸收优秀专业技术人员特别是优秀青年入党，2011年党支部发展入党积极分子1名。三是积极开展组织活动。开展“创学习型党支部、做学习型党员”活动。组织党员和积极分子到雷锋故居和郭亮故居参观，组织党员重温入党誓词，使党员牢记党的宗旨，坚定理想信念，树立为人民服务的思想。四是充分发挥党员作用。

开展“党员公开承诺制”，建立工作台账，督促党员履行义务，发挥先锋模范作用。广大党员克难攻坚，开拓创新，经常义务加班加点，按时保质保量完成了各项工作任务。

二、加强工作机制建设，不断完善工作措施，强化先锋意识

一是落实党建工作责任制。按照公司党委《基层党支部工作考评办法》，落实党支部书记抓党建工作的目标责任、措施办法。党支部定期召开支部委员会，研究支部工作，明确工作重点，使支部活动与物业经营的当前工作紧密结合，做到有计划、有内容、有落实、有总结。二是健全党建工作制度。建立健全“三会一课”、支部学习、党员管理、党费收缴等20多项工作制度，增强制度执行力，推进了党建工作的规范化和制度化。

做好本职工作，发挥党员的先锋模范作用。结合物业经营工作的实际，强化“三种意识”，一是强化服务意识，坚持客户至上的服务宗旨，实现主动服务、用心服务、优质服务。二是强化责任意识，全体党员把岗位做为自己提高和增强个人能力的平台，做到干一行、爱一行、专一行。三是强化精品意识，对工作要高标准、严要求，出精品，努力创造优秀的工作业绩。支部的党员大部分是物业分公司各部门的负责人，在工作中都是身先士卒、以身作则。

㈠、公司大楼门厅天花板垮塌，经过多次讨论比较，选用既经济又能短时修复的方案，党员带头利用休息时间，冒着38度的高温钻进只有60公分的夹层进行操作、修复。正是在共产党员的这种不怕苦、不怕累的奉献精神带领下使工程既节约又圆满的完成，为公司节

约大笔费用。

㈡、在2011年6月28日长沙下暴雨，导致地下车库被淹，支部党员带头抢险，站在近一米多深的水里更换水位控制阀、增加抽水泵，清理排污管道，控制了水位的上涨，确保了公司财产的安全。

㈢、夏天空调水管突发爆裂，又是党员冲在最前面，清理客户被淹房间，并进行维修，得到客户的好评，充分起到了党员的先锋模范作用。

三、围绕中心开展工作，努力提高工作业绩

紧紧围绕公司的决策部署开发中心工作、改革发展物业经营的同时抓好党建工作，将科学发展观和“创先争优”运用到物业经营工作中，党支部结合物业经营的工作实际，紧紧围绕物业经营的创收为中心任务，牢固树立和落实科学发展观，在物业经营工作和租金收入均取得较突出的成绩。

㈠、2011年，合同单位共45家，年合同金额426.01万元，创历史最高，比2010年增加合同金额93.89万元，增幅达28%；2011年新签合同11家，新增面积1395.63平方米，创历史最高。且整层租赁客户面积占大楼租赁总面积的72%。2011年租金收入财务到账金额为392万元，比2010年增加收入107万元，同比增长37.54%，通过我们努力全年未发生欠费情况，租金收缴率为100%，到账金额及收缴率均为创历史最好成绩。

㈡、物业分公司从经营入手努力，挖掘潜力、盘活闲置资产，公司游泳池和原资料室因为位置和结构等原因一直闲置，长达十几年，支部多次在经营工作会上进行讨论和研究，以科学发展的观点变缺点为优点，充分利用游泳池面积大、空间高的特点，将游泳池和资料室租赁给稻草人皮具有限公司做仓库和产品陈列室，将保安人员寝室调整到原车队办公室，将腾空的房间租赁给稻草人皮具做办公室，三项增加年合同金额26万元。盘活了公司的闲置资产，合理利用资源。

㈢、解决重点难点问题，文艺路门面一直是物业经营的难点，2010年在顺利解决了七色花门面和夏有香门面的问题后，2011年陈纽业门面也合同到期，支部几次召开专题会议，并指派工作优秀的党员处理该项工作，在当地社区和派出所的大力支持下，最终通过司法调解顺利将门面如期收回。同时采用招标机制，将3个门面对外公开招标，3个门面重新招租后年合同总金额由原来8万元增加到30万元，增幅达375%，成为物业经营一个新的增长点。

㈣、利用资源，增加收入，白沙路沿线禁止停车后，大院车辆日益增多，大院停车已不能满足广大车主的需要。为扩大停车面积，考虑广大车主停车方便，经公司办公会议决定，物业分公司与办公室一起通过公开招标的形式对大院停车场进行扩容改造。派人多次与物价局沟通联系，办理停车收费许可证，参照长沙市政府关于车辆停放的指导价格，制定停车收费标准和管理办法，成为物业经营又一个新的增长点，并成为物业收入的重要组成部分。

四、工作中存在的问题

工作虽然取得一定成绩，都是公司领导关心和重视的结果，也与公司各部门紧密配合分不开。但也有许多不足之处。

1、内部管理不够细化，制度不够健全。

2、卫生工作较差，已严重影响到房屋的租赁和租金工作的收缴。

3、物业分公司人员素质还有待加强，专业技能培训不够。

五、2012年作计划

1、在经营上抓好创收，在稳定物业经营规模的基础上，进快将空置房屋出租，确保400万的物业经营目标。但今年物业经营也有一些不稳定因素，如8楼雅柏达、9楼三联投资都已确定要退租，所以要完成400万的任务还有一定压力。

2、大楼卫生工作已严重影响了公司的形象和阻碍了物业分公司的经营发展，甚至还发生因卫生问题而影响到客户缴租的问题，一定要进行解决。

3、由于大楼设备本身先天不足，且已运行长达15年，造成大楼电力、电梯、中央空调、给排水管道等已无法正常使用，今年已发生多次空调管道穿孔漏水事件，我们将尽我们最大的努力做好设备、设施的各项保养，设备管理部对公司设备、设施进行一清查，了解公司设备设施的运行状况，并请有关技术单位对公司设备提出改造方案。在稳定经营收入的同时减少物业经营支出，加强内部费用管理，完成400万的目标，费用支出控制在200万以内。

4、安保方面做好监控设备的管理和消防工作的检查，做到无重大安全事故的发生。

5、内部加强制度的建立，完善岗位责任制，进行精细化管理。

第三党支部2012年7月17日

第四篇：关于发挥党支部战斗堡垒作用探讨

关于发挥党支部战斗堡垒作用探讨

基层党支部是企业和社会的细胞，是党在基层单位的政治核心，是党的基层组织，是党联系群众的桥梁与纽带，是党的战斗力的基础，是团结带领党和群众进行改革和两个文明建设的战斗堡垒，是企业顺利开展各项工作的基础。如何发挥好基层党支部的作用？如何加强和改进党的思想工作？如何发挥党支部的政治核心作用？是基层党支部研究的重要课题。笔者认为：以人为本、转变观念、多措并举、切实转变作风，是在当今新形势下基层党支部加强和改进政治工作的有效途径。

一、以人为本，充分发挥党支部的战斗堡垒作用

企业管理要以人为本，不仅要靠制度规范人的行为，而且要靠思想政治工作来调控人的行为。党组织的政治核心作用能否得到充分发挥，很重要的一条就在于必须把党的自身建设好。基层党支部要坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，把员工的冷暖挂在心上，从员工最关心、最现实的问题入手，创新服务方式、拓宽服务领域、强化服务功能、构建联系和服务员工的工作体系，探索建立适应现代企业制度要求的党的工作新机制，培养造就一支高素质的党员干部队伍，形成一支具有高度责任感、使命感的员工队伍，充分发挥党支部的政治核心作用。

二、转变观念，充分调动员工参与改革的意识

企业要做大做强，必须进行改革创新。基层党组织面对的是基层员工，而基层员工是改革的主体，在改革的过程中不会一帆风顺，也不会一蹴而就，会遇到这样那样的困难和问题，基层党组织要正确引导员工，从员工的思想入手，坚持员工思想情绪的分析和矛盾排查，及早发现可能发生的各种矛盾和不稳定因素，及时妥善地采取措施，努力把问题解决在基层、解决在萌芽状态。利用各种宣传阵地和宣传形式，如生产例会、班前会、职工大会、党的各种会议对员工进行教育，帮助和引导他们正确对待改革，积极投身改革，形成一股支持和参与改革的最可靠力量，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，保持企业的和谐稳定，促进企业生产经营的长远发展。

1三、多措并举，努力提高员工队伍的综合素质

随着科技的发展，企业的技术水平成为企业能否取胜的关键。因此，基层党支部必须创造性地开展工作，坚持以“科学技术是第一生产力”来教育干部和员工，在员工当中努力营造一种人人关心和重视科技进步、科技开发的良好氛围，促进员工形成“学科学、比技术、促发展”的学习热潮，努力打造一支高素质的员工队伍。同时，党支部也积极给每名员工创造条件，让他们在自己的岗位上起带头作用，鼓励他们“专一门、会两门、学三门”，自觉发展成一职多能的多面手，帮助他们熟悉、掌握新技术、新设备，提高实际操作能力和应付现场实际问题的能力。同时，还要加强对重点工种的岗位技能考察，组织定期考试，开展知识竞赛。以更高的标准、更严的要求抓好业务学习和技术培训工作，让广大干部员工适应竞争的需要，继续推进改革发展，提高企业竞争力。

四、转变作风，增强员工队伍的向心力

俗话说得好：“火车跑得快，全凭车头带”。要完成好各项工作，党员、干部的表率作用十分重要，特别是生产经营工作遇到困难的时候，党员、干部的表率作用尤其重要。要通过教育、管理和考核，促进党员、干部表率作用的发挥，使党员、干部在生产经营工作中打头阵、当先锋，用自己的模范行为影响和带动员工完成各项生产经营工作，保证企业发展目标的是实现。通过党员和干部队伍建设，不断增强党员和干部的廉洁自律意识，提高党员和干部的工作能力和水平，增强党组织在员工群众中的威望，让广大干部群众凝聚在党组织周围，形成一支具有凝聚力、向心力的员工队伍。

第五篇：堡垒作用我最(党支部材料)

推动发展创先进

促进和谐争优秀

东风汽车股份有限公司铸造分公司党委

【公司简介】东风汽车股份有限公司铸造分公司始建于1984年，是东风汽车公司第二次创业的先锋，也是东风汽车股份有限公司上市之初的三大专业厂之一。公司现有员工1271名(合同制员工787)，党支部11个，党员234名（在职），主要从事康明斯B、D、C、L系列缸体缸盖及汽车底盘类铸件生产以及缸体初加工业务，现已形成年产6万吨铸件和6万件缸体初加工生产能力。

开展创先争优活动，关键是支部要行动。东风汽车股份有限公司铸造分公司党委以增强党支部的战斗力、凝聚力和创造力为抓手，大力实施“三个三”工程，即：深化三个载体，加强三个建设，建立三个制度，充分发挥基层党组织在服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定的积极作用，努力在推动企业科学发展、促进企业和谐、加强党组织建设的实践中创先争优，初步形成了科学发展主题突出，党建活动成效显著，党员群众受到教育、得到实惠的生动局面，创先争优工作取得了初步成效。

一、深化三个载体，突出实践特色，在推动企业科学发展的进程中创先争优

当前，铸造分公司的首要任务是“扭亏为盈”，并形成持续盈利能力。在创先争优活动中，铸造分公司党委把“扭亏为盈”工作作为

创先争优的实践平台和生动课堂，把“调结构、促转变、增实力、上水平”作为检验创先争优效果的重要内容，引导各基层党支部和党员积极参与创先争优活动。

以“三双见行动，党员当先锋”主题实践活动为载体，提高党建工作贡献度。铸造分公司党委不断细化工作流程，运用日产QCD改善的手法，对主题实践项目的立项、申报、实施、验收、评比、发布等环节实行标准化管理。2010年以来，分公司党委根据生产经营工作目标，每年都确定分公司级价值提升课题；根据课题分解内容，由党委下发创先争优“战表”给支部，确定支部重点改善项目；党员则根据支部项目的再次分解，承担具体工作任务，形成“党委有工程、支部有项目、党员有指标”的三级立项管理。同时，铸造分公司党委还根据支部的不同类型，采用“一线支部抓创效、后方支部抓服务、机关支部抓特色”的方式，解决好不同类型党支部与党支部之间、党员和党员之间立项不平衡问题。如：铸造党支部紧贴党员个性特点，设计有针对性和可操作性的主题实践课题，让党员在创先争优活动中“人人身上有任务，个个心中有目标”，他们围绕降低制造成本难题，组织党员重点开展“降低单吨铸件铁水耗电量”课题改善，20余名党员分成三个课题小组，采取节假日固体保温、改进中频炉路口成型口等方式，使每小时铁水单耗从395.96kwh下降到186.29kwh；物流党支部11名党员组织开展“利用报废汽车自制叉车托板车”“提高叉车综合效率”等课题改善，通过提高叉车运转频次和效率，降低物流成本，提高服务满意度；机关二党支部党员从“节约一张纸、一度电、一只墨盒”做起，采用纸张都要双面打印，复印机的颜色浓度往下调低一格的方式，从细微之处入手，立足岗位实际进行改善。2010年，铸造分公司11个党支部共完成主题实践项目88项，创造经济效益487万元。

以“最佳党日”创建活动为载体，发挥支部的战斗堡垒作用。“最佳党日”创建活动是铸造分公司2007年推出的一项特色品牌活动，在创先争优活动中，铸造分公司党委不断丰富“最佳党日”活动内涵，在主题上不断创新，形式上不断求活，内容上紧贴实际，重点围绕生产经营中的急、难、险、重任务，组织开展党员奉献日、党员突击队等活动。如：清理党支部从年初就进行活动策划，发动党员寻找“党日”课题，年底集中对废料垃圾中的钢丸、铁块等细小金属进行过筛回收，“淘宝”价值6000余元；机关一和机关二党支部突出党员的主体地位，针对管理岗位党员特点，有针对性的组织开展党员铸造业务和QCD改善知识学习，并根据高产形势，组织党员运用所学知识开展义务献工，支援一线生产，帮助前方车间解决人手紧张难题。2010年，分公司各党支部共组织开展了11次各具特点的“最佳党日”活动，分公司党委在12月份还组织经典案例评比，加强对经验的总结和推广。

以深化“党员承诺制”为载体，发挥党员的先锋模范作用。作为股份公司的试点单位，铸造分公司党委从2008年起全面开展党支部和党员公开承诺活动，并在推进过程中，不断优化提、审、定、亮、评等环节的工作流程，提高活动效果。如：动力计量党支部按照“以

岗定责，责任到人”的原则，通过合理定责找“目标”，积极履责“压担子”，对党员的公开承诺内容全部量化细化，每项内容都设立比达和挑战目标，制定了时间节点和考核频次。制芯党支部重点加强践诺管理，每季度召开一次“党员承诺民主听证评议会”，要求党员向责任区群众汇报承诺完成情况，接受群众质询，评议满意率低于80%的进行诫免谈话，低于70%的给予亮黄牌；机关二支部根据联合支部的特性，围绕共性承诺、岗位承诺和实事承诺的具体要求，把各职能科室KPI的重点指标纳入到党支部的承诺中，党员则在提升理论业务素质、主题实践活动的效果上作出承诺。同时，采用“党支部民主评议党员、党员民主评议党支部”的“双评价”方式，把党员的承诺评价延伸到各单位党员和群众，对党员进行多角度评价。党支部则在民主评议党员的时候，也要接受党员的评价，进一步加强党内民主。2010年，铸造分公司234名党员，合计承诺条数达1187条，兑现率达98%以上。

二、加强三个建设，推进党建创新，在促进企业和谐的变化中创先争优

在创先争优活动中，铸造分公司党委还注意根据各党支部的不同性质和特点，在党支部中组织开展“解决一个突出问题、凸显一个工作亮点、创新一项工作制度、树立一个先进典型、搭建一个党员工作平台”的“五个一”活动，分类指导，培育每个支部的不同“特质”。

以“员工书屋”为平台，加强学习型党组织建设。党员争优秀，动力在学习。铸造分公司党委结合“双培工程”，注重在活动中提升

党员综合素质。动力计量党支部是铸造分公司最早建立“员工书屋”的支部，2010年，他们根据三班倒的工作特点，对“图书”实行流动管理，开展送“经典”书籍到班组的方式，为党员和员工学习开辟“绿色通道”。同时，党支部还利用“员工书屋”，在党员中持续开展“读一本好书，掌握一种方法，增强一种本领，解决一项难题”的 “四个一”活动，把每周一作为学习日，组织技术人员对党员进行业务培训；每周三作为学习交流日，利用所学知识，组织党员和员工开展现场改善。2010年，铸造分公司党委还把动力计量党支部“员工书屋”的建设经验，在制芯、机模等支部进行复制，新建成2个“员工书屋”，为优化班组党员和基层员工的知识结构，搭建起学习提素的平台。

以“阳光工程”为依托，加强和谐型党支部建设。目前，在铸造分公司一线车间，劳务工的比例达到70%以上。制芯党支部结合工序多，劳务工多的特点，在支部内开展和谐型党支部建设，首先，推行“党务、政务公开”，对员工们比较关心的劳务工转正、月度工时工资、党员先锋岗评比等重要事务进行及时公开；其次，加强人文关怀和心理疏导，把每月党员与群众交心谈心作为党员承诺的一项硬性指标，对有思想情绪的员工进行有一对一的心理辅导；在车间建立“员工生活预警机制”，掌握员工家庭及职业心理健康状况，及时对困难员工进行帮扶。2010年，车间党支部先后为车间两名家庭有困难的员工组织捐款，并上报党委，帮助2名家庭困难员工解决家属就业问题；再次，运用激励机制，每年开展优秀劳务工评比，增强他们的归属感，为企业发展创造了和谐稳定的环境。2010年，制芯党支部劳

务工流失率比前一年下降27.9%，车间也没有发生过一起劳动争议事件。

以“党建到班组”为载体，加强创新型党支部建设。党员是党的肌体的细胞，在创先争优活动中，铸造分公司党委注重发挥党员在基层班组的先锋模范作用，将党建工作延伸至班组。2010年，分公司党委对65个班组的党员分布情况进行了初步摸底调查，发现有14个班组是无党员空白班组。通过人员、班组整合，消除了4个党员空白班组。2011年，对剩下的10个班组，党委根据这些班组员工年龄偏大和劳务工居多的特点，选派了13名“班组思想政治辅导员”到班组挂职，并为这些政治辅导员明确了“五个一”工作职责，即：每月在班组开展一次形势目标教育；每两个月对班组员工进行一次思想辅导；每季度帮助班组完成一项QCD（主题实践）改善项目；每半年协助班长开展一次劳动竞赛；每年为支部培养一名入党积极分子，发挥好基层党组织思想政治工作优势。如：动力计量党支部的空压运行班人员年龄偏大，且全部是女同志，工作又是长期三班倒，党支部指派了支部书记高菁茹、支委刘峰等四名思想政治辅导员帮助班组开展工作。目前，空压运行班已有2名员工提出入党申请，班组管理也取得新进步。铸造党支部砂处理生产B班工作环境较差，人员流动大，副主任袁良峰受支部的委派挂编到班组，帮助班组开展工作，1-2月份，砂处理B班克服困难，保质保量满完成了高产任务。

三、建立三个制度，形成长效机制，在加强党组织建设的实践中创先争优

在创先争优活动中，铸造分公司党委还注重以“制度建设”为抓手，把解决现实问题与建立长效机制紧密结合起来，消除基层党组织和党员对频繁开展活动的消极厌倦思想，加快构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制。

建立目标管理制度。在创先争优活动中，铸造分公司党委明确了各级责任人的党建责任，建立从“总体目标——具体目标——个体目标”的逐级分解机制，层层签订党建责任书，进一步贯彻落实党建工作责任制。首先，依据上级党委关于加强党的建设的实施意见，设定分公司创先争优工作总体目标；然后，在总体目标的指导下，根据自身实际，提出具体的、可以量化的系统工作目标；最后，按照各级责任人在党内的不同分工和岗位职责，分解出不同的目标和要求。如：在党建直接责任人党委副书记吴阿俊同志的党建工作责任书中，我们把“四好班子”建设巩固四星，争创五星；消除无党员空白班组等作为其责任目标；对组织（宣传）科长和各基层党支部书记，则根据党委工作目标的分解，把主题实践党员参与率和创效数，星级达标考核得分等作为其责任目标，督促各级责任人认真履行工作职责。建立“双向述职”制度。即：党支部书记向党委书记、党委书记向全体党员定期汇报创先争优工作并接受评议。述职分为“上述点评”和“下述测评”两个层面进行，由上级对下级工作进行点评，党员代表对党委、党委书记履行党建职责情况进行点评、质询。3月9日，铸造分公司党委完成了各基层党支部和党支部书记创先争优工作进行了集中点评，党委书记和党委副书记的述职工作将在每年的“七

一”党员代表大会上进行。

建立“达标争冠”竞赛工作制度。按照东风公司和股份公司党委“四强四优”的考评细则要求，铸造分公司党委重新修订了《党支部星级达标考核细则》，并按季度，组织开展“达标争冠”竞赛活动，建立创先争优活动月度督查、季度汇报和半年诊断制度，并成立了三个督查组，分片到各支部督查走访。每季度组织对支部创先争优工作进行检查，评选优秀党支部，并把考核结果纳入KPI考核，作为先进评选的重要依据，提高支部工作的整体水平。

虽然在创先争优活动中，我们的工作取得了一定成绩，但也存在一些问题，如：各支部开展活动的进展还不够平衡；部分党员参与活动的积极性还不够高。下一阶段，我们将继续按照上级党委的统一要求和部署，准确把握关键好“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强组织建设”四句话的总体目标，认真组织好“三项活动，一个竞赛”，让创先争优活动成为“目标看得见，工作能落实，党员好参与”的实践活动，引导广大党员和全体员工为实现“扭亏为盈”目标，促进企业科学发展做出积极贡献。