优化结构精简高效激发活力综述[推荐]

第一篇：优化结构精简高效激发活力综述[推荐]

优化结构 精简高效 激发活力 切实打好公司三项制度改革攻坚战

——公司三项制度改革形势教育材料

2015年4月，五矿有色下发《关于进一步规范成员企业劳动、人事、分配管理工作的指导意见》（有色控股人字（2015)114号）,对切实改进成员企业劳动、人事、分配相关工作，激发企业活力，进一步提升企业人力资源管理水平，建立起与市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动人事管理新机制提出了具体要求。

当前，公司全面深化改革的大幕已经开启，深化体制改革，回归市场本位，既是五矿集团对我们的要求，更是市场对我们的“倒逼”。公司全面深化改革思路非常明晰，一是积极推进“三项制度”改革；二是稳妥推进辅业改制；三是分离企业办社会职能；四是积极引进战略投资者。三项制度改革作为公司首要推进开展实施的重点工作，是公司能否打赢深化改革这场攻坚战，促使公司走出困境，赢得新生的关键所在。一、三项制度改革的内容、目的及意义

所谓“三项制度改革”，就是指国务院针对国有企业实施的劳动、人事、分配三项制度改革。按照现代企业制度的要求，建立与市场经济相适应的内部劳动、人事、分配三项制度，建立企业职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制。

“三项制度”改革作为新一轮国企改革首要推进开展实施的重点工作，其目的就是通过对企业内部劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度的改革，充分调动干部职工积极性，激发创造力，把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，建立与市场经济体制相适应的用工、人事、分配机制，增强企业活力，提升企业竞争力，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自谋发展的市场竞争主体，使国有企业在市场竞争中健康发展。最终实现企业生产经营机制灵活、效率效益提高，企业制度更加完善，机制更加有效，人员结构更加合理，员工自我发展目标更加明确。

二、国有企业三项制度改革是大势所趋

（一）国有企业三项制度改革的发展背景

◆国有企业实施三项制度改革由来已久，最早可追溯到上世纪八十年代。1993年，邹家华副总理在全国三项制度改革经验交流会上，就明确指出三项制度改革总的方向是正确的，只要通过大家的坚持不懈的努力，一定能够取得更大的成绩。

◆为进一步贯彻党的十五届四中、五中全会精神，落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，推动企业加快建立现代企业制度，切实转换企业经营机制，2001年，国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改[2001]230号）。文件指出：深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务，改革国有企业内部人事、劳动、分配制度，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。

◆十六大报告提出了深化分配制度改革的原则、要求和目标。人事部负责人强调，必须认真贯彻落实十六大精神，积极推进机关、企事业单位工资分配制度改革。

◆2013年国务院批准转发了发改委等部门联合下发的《关于深化收入分配制度改革若干意见的通知》，再次对加快企业内部改革提出新的更高要求。

◆党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对全面深化国有资产和国有企业改革进行了总体部署，提出了新思路、新任务、新举措，国有企业改革已经进入了攻坚阶段，面临着新的历史性任务。2014年12月22日，国务院国资委主任张毅在召开的中央企业、地方国资委负责人会议时表示：要进一步完善现代企业制度，着眼建立市场化经营机制，加快劳动人事分配三项制度改革，力争在解决“管理人员能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”的问题上取得实质性突破。

◆2015年6月26日，中央政治局审议通过《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》，文件强调，要健全完善制度机制，坚持推进制度改革，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。

（二）部分国企三项制度改革的成功实践 ◆“两桶油”启动新一轮薪酬改革，职工减薪超10%

“两桶油”日赚5亿的时代一去不复返，在油价低、业绩滑坡等压力之下，中石油与中石化启动新一轮的薪酬改革，减薪超10%。今年2月，中国石油化工集团公司下发“关于离岗人员分流安置工作的指导意见”，明确了对富余人员主要通过内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置。

◆中铝集团减员增效成果显著

中铝去年亏了180个亿，他们已经明确要裁员五分之

一、将近五万人，通过去年到今年一季度的努力取得了非常好的效果，一季度只亏了4.2个亿。

◆华菱衡钢深化改革为企业注入源头“活水”

华菱衡钢深入推进干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出的三项制度改革，有效激发员工的主动性和创造性，为推动企业深化改革不断注入源头“活水”。华菱衡钢制定了2012年一2014年3年人力资源规划，要求包括中层管理人员在内的企业管理人员进行逐年“瘦身”。取消基层干部，强化优胜劣汰的竞争机制，真正做到了干部能上能下。

◆韶关冶炼厂人力资源改革见成效 2014年7月，韶关冶炼厂启动了以主辅分离、精简机构、理顺职责、流程再造为主要内容的深化改革，对标一流企业，深化人力资源改革，大力压缩非生产性机构和人员，支持和鼓励员工自谋职业，积极开辟其它分流渠道，在岗员工由4000多人减少至1835人。

◆龙煤集团出台深化企业内部改革实施方案

根据方案，黑龙江龙煤集团将精简管理机构和管理人员。在用人上，推行管理人员竞聘上岗和目标聘任制，严格核定管理人员职数，彻底打破干部终身制。到2015年年底，中初级管理机构精简30%,管理人员精简35%；到2016年年底，中初级管理机构和管理人员分别再精简10％。

◆五矿集团邯邢矿业北洺河矿优化人力资源结构应危机 该矿整合机构，优化岗位，精简人员，进一步提高岗位劳效指标和设备台效指标；加强科级人员考核，激发人员活力；做好人力资源结构布局的优化，按计划逐步置换劳务外包和劳务派遣用工；严控人员入口关，优先考虑内部人员进行岗位置换；畅通人员出口关，做好职工退休和人员输出工作，控制劳务费用，减少人工成本支出；做好压缩两级机关管理人员工作，通过优化管理岗位，调整业务范围，逐步将两级机关管理人员向一线顺次前移。

◆五矿有色锡矿山、华北铝业等单位三项制度改革促脱困 锡矿山将三项制度改革作为深化改革的重中之重，劳动用工制度改革要做到员工能进能出，实行二次聘任制和竞聘上岗；人事制度改革要做到干部能上能下，改变纠结的历史政策；分配制度改革要做到收入能高能低，实现生产人员与富余人员的分离。华北铝业在市场形势更加复杂、严峻的情况下，深化内部三项制度改革，合并部门，精简人员，全员降薪，提升管理效率及服务水平，推进后勤服务改革，今年一季度同比减亏1495万元。

三、公司三项制度改革刻不容缓

（一）三项制度改革是五矿集团的工作要求

五矿集团年度工作会要求：要大力深化三项制度改革，研究制定更加适应行业特点的劳动用工制度，推动劳动用工契约化管理，完善劳动关系日常管理手段，逐步实现人员能进能出。深化干部人事制度改革，从严做好干部队伍管理，建立市场化选人用人机制。持续推动收入分配体系再市场化改革，建立人工成本效能对标体系，提高薪酬资源配置效率。

五矿有色总经理焦健指出：关于三项制度改革，是国企改革的深层次内容，也是关键环节。三项制度改革，与全体员工的切身利益息息相关，关乎企业发展的根本和未来。各单位务必要根据集团公司统筹部署，做好贯彻落实，通过三项制度改革盘活人力资本、释放发展活力。

五矿集团按照国资委《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》精神，要求各成员企业实发员工工资总额暂按企业2014年实发工资总额的80％进行安排。强化业绩导向，以绩取薪。2015年效益下降企业和亏损企业的管理人员、其他非一线人员工资总额预算应合理调减。

（二）三项制度改革是公司革弊鼎新的现实需要

水口山是一个传统的老国有企业，三项制度方面存在的问题尤为突出，董事长、总经理吴世忠在《光荣的荆棘路》形势报告中，深刻剖析了公司当前存在的诸多问题。

1．员工总量偏大。2014年末，公司共有在册职工10141人，其中矿山系统约3000人（含机关及辅助单位分摊人员，下同），冶炼系统约7000人。这么多人从事20万吨铅锌冶炼，人均产量约30吨，劳动生产率低，缺乏竞争力。

2．职工队伍老龄化。到2014年末，公司在册职工中男职工50岁以上、女职工45岁以上的3092人，占员工总数的30.4%，职工队伍老龄化的问题十分突出。

3．冗员多，岗位设置不合理。一线生产岗位劳动力紧缺，二、三线却人满为患。公司和厂矿两级机关机构重叠，分工过细，冗员过多，大量岗位劳动量不饱满，“有的人没事做，有的事没人做”现象十分突出，人浮于事、劳动纪律松散的现象还大量存在。

4．劳动力管理不严谨。2008年“三定”之后，一些厂矿、部门执行不力、把关不严，出现了很多反弹。很多人找关系调换轻松岗位，劳动力的调配关系到民心，关系到干部和职工的距离，也关系整个水口山的发展。5．激励约束体系不健全。员工薪酬管理、绩效考核未真正与效益接轨，收入只能增不能减；人情关系盘根错节，违法违规行为惩处不到位，管理岗位能上不能下，二三线人员冗员，能进不能出。

6．管理人员缺乏动力和压力。部分管理人员“官本位”意识极为浓厚，认为当了干部就坐上了“铁交椅”，无论能力高低、业绩如何，就可以一直享受高待遇，坐在办公室享清福，不思进取、养尊处优，缺乏动力和压力。

要彻底改变公司以上现状和不足，就必须按照市场化原则，深化三项制度改革，建立科学有效的竞争机制，使人力资源在公司内部充分流动，达到优化配置、精干高效、激发活力的目的。

（三）三项制度改革是公司应对新常态的重要举措

我国经济发展进入新常态，有色市场行情持续低迷，公司连续三年发生较大亏损，陷入空前困局，公司面临空前的生存危机。除了市场方面的客观原因，也有三项制度存在的体制机制方面的原因。百年老企如何在严酷的市场环境下“活下去”，如何走出经营困境？这是每个员工都应该思考的问题。在这关乎公司生死存亡的关键时期，外部市场行情我们无法左右，唯有从内部进行改革创新才是唯一出路。

面对空前的生存危机，我们必须充分认识到改革的必要性和紧迫性，把深化企业内部三项制度改革作为化危为机、减亏解困重要举措，坚决从人力资源改革入手，把激发人的活力作为改革的落脚点，逐步推进劳动、人事、分配三项制度改革，让企业“瘦身”、“减负”，把三项制度改革作为促进公司管理提升的重要基础，形成用人机制上的“鲶鱼效应”，最大限度地激发员工的工作积极性，公司才能赢得生存与发展。

四、公司三项制度改革的工作进程

（一）做好前期工作，为三项制度改革打下了坚实基础 2014年，公司成立了改革改制领导小组，制定了《公司2014-2016年全面深化改革总体方案》，将三项制度改革纳入全面深化改革的重要内容。今年以来，公司多次召开改革改制领导小组会议、改革改制座谈会，专题研究和强力推进三项制度改革。公司在人力资源管理上打出一整套“组合拳”：加强劳动纪律管理，规范人脸考勤，共清理长期不打卡、打卡不上班人员159人，暂停工资发放，成立专项督察小组，持续对单位清理情况进行督察；开展“三定”回头看活动，清退、撤并不符合“三定”要求的人员和机构；暂停科级干部提拔和二、三线人员调入，管理干部实行全面降薪；启动二、三线人员结构优化方案，重新定员定编；做好铜业公司操作人员调入相关工作；着手制订辅业改制方案；制定和完善领导干部问责制和末位淘汰制，打破干部职务终身制，做到能者上、庸者下。

这一系列工作的开展和有力的举措，为三项制度改革全面推进打下了坚实的基础。

（二）优化人员结构，打好三项制度改革第一仗 “优化人员结构、精简二、三线人员”是公司三项制度改革的重要内容。公司计划用3年时间，完善人岗配置，科学设置岗位、职位，压缩二、三线人员数量，精减一线非操作岗位人员，达到人员结构优化之目的。本次人员结构优化工作，公司层面负责提出指导意见，确定各单位人员结构优化目标，审批各单位方案。实施主体为各二级单位，各单位领导班子要做好宣传教育、政策解释和相关人员的思想工作，确保和谐稳定。

1．工作目标

从2015年起，全公司按照不低于14%比例压缩二三线人员，到2017年末，公司二三线员工数量较2015年初减少1000人，公司在岗员工总量缩减至6000人以内。2．优化分流人员安置方式

在具体实施过程中，公司将充分尊重职工的利益诉求，做到有情操作。对优化结构分流出来的二、三线人员，提供多种出口和通道： 一是提前退休：符合条件的员工，经本人申请可办理特殊工种提前退休。二是转岗：根据岗位需要，经本人申请可安排到一线生产岗位工作，也可报名参加五矿铜业公司人员招聘竞聘，调往五矿铜业公司工作。三是替代外包劳务用工：建立灵活就业机制，各单位内部凡员工自愿且能够从事的外包劳务性岗位，均应由员工优先替换或实行内部承包。四是劳务输出：公司联系外部企业开展劳务合作，组织有意愿的员工到外部企业工作。五是休养性离岗：单位二、三线人员按正常退休年龄提前四年退出现工作岗位离岗休养。单位也可根据具体情况，适当放宽退出岗位年龄，报公司批准后实施。

3．工作程序

公司所属各单位、公司机关根据公司确定的工作目标，结合本单位实际情况制定二三线人员优化方案并上报（完成时间：8月）；公司对单位上报的方案进行整体平衡并返回（完成时间：9月上旬）；单位召开职代会讨论通过方案（完成时间：9月下旬）；从10月1日起，单位按职代会通过的方案组织实施。

4、休养性离岗人员待遇：

①生活费：休养性离岗人员生活费按照本人档案工资+生活补助金计发。

月度生活补助金=单位二三线人员当月平均绩效基数×个人离岗前岗位绩效系数×计发比例（一般员工、享受绩效系数人员计发比例分别为60%、55%）

生活补助金实行年度保底，个人年度保底生活补助金=12000元×个人离岗前岗位绩效系数×计发比例。

公司中层管理人员生活费按离岗前标准的40%计发。②办理离岗手续满一年后可退取关破补偿金。③生活费按月发放。

④养老保险缴费基数保持本人离岗时缴费基数不变。

4、公司已办理不再上岗托管人员，不执行本指导意见。

5、公司军转干部按照自愿的原则执行本指导意见。

（三）深化劳动制度改革，建立员工能进能出的用工制度 在优化人员结构的基础上，公司通过劳动用工制度改革，建立职工择优录用、能进能出的机制．优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动管理，控制用工总量。凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。对在岗职工要进行动态考核，依据考核结果实行内部淘汰；对不胜任工作和未竞争到岗位的人员，要进行转岗或培训； 对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员，公司可依法与其解除劳动关系。建立员工正常退出机制，确保员工有序合理流动，形成正常流动机制。

（四）深化人事制度改革，建立管理人员能上能下的人事制度 按照市场化和公开公平公正的原则，建立管理人员选聘、考核、奖惩和退出机制。修订完善中层、基层管理人员管理办法，制订精简目标，管理人员数量与员工总量同步精简。强化公司中层管理人员业绩考核，执行末位淘汰。公司基层管理人员破除干部终身制，实行动态管理聘任制，公司负责基层管理人员职数管理，聘任权下放到相关单位、部门，推进管理岗位设置改革，培养管理人员一专多能，加强管理人员的考评，将考评结果与管理人员的职位升降、薪酬增减挂钩。

（五）深化分配制度改革，建立收入能增能减的分配制度 坚持效益决定分配的原则，合理确定同企业竞争能力相适应的员工收入水平。建立收入能增能减、有效激动的机制。进一步完善内部分配办法，建立以岗位工资为主的基本工资制度，明确规定岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变，逐步建立反映劳动力市场价位，与企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的员工工资决定及正常增长机制，坚持收入分配重点向关键岗位、科技人员、生产一线倾斜。

五、积极稳妥推进公司三顶制度改革

（一）统一思想认识，形成改革共识。公司全体干部职工要充分认识深化企业三项制度改革的重要性、紧迫性，统一思想认识，形成改革共识，支持改革、促进改革。公司各二级单位是三项制度改革的实施主体，要加强组织领导，认真组织实施，加大推进力度；各二级单位要成立以主要负责人为组长的深化三项制度改革工作领导小组，明确分工，落实责任，确保改革到位，按时完成任务。公司各单位要坚定信心，克服畏难情绪，善作善成，扎实有序推进三项制度改革。

（二）加强宣传动员，营造良好氛围。三项制度改革涉及公司全体干部员工切身利益，要扎实做好政策宣传，引导员工切实转变观念，提高对改革重要性的认识，引导广大员工理解改革、支持改革、参与改革，要让全体员工认识到：深化三项制度改革是公司当前和今后一段时期的重点工作，是公司生存发展的需要，是水口山走出困境、实现扭亏脱困的需要，也是保障职工根本利益和长远利益的需要，（三）坚持依法依规，强化法治思维。三项制度改革政策法规性强，公司各级组织要坚持依法依规，强化法治思维、坚持阳光操作、准确把握政策界限，要遵循《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》等法律法规，认真研究国企三项制度改革的相关政策，要做好调查研究，充分征求职工意见，结合本单位实际情况并借鉴学习兄弟单位在三项制度改革方面的做法和经验，制定符合本单位实际的改革方案办法。公司各单位制定本单位人员结构优化实施方案，须报公司审批，公司批准后，各单位召开职代会审议，职代会通过方案后，单位组织方案实施。

（四）坚持以人为本，维护职工权益。要本着“公开、公平、公正”原则，坚持以人为本，在改革过程中，对职工的合理诉求，要认真研究解决；对职工不理解的问题，要耐心做好疏导工作。各项关于三项制度改革的方案均要征求职工意见，特别是在方案实施过程中，严格工作程序，严肃工作纪律，加强监督，规范操作，做到一视同仁，执行政策不走样。要高度关注和关心转岗、离岗职工的情绪和生活。要引导其调整心态，正确地看待个人得失，他们才是公司三项制度改革的最大支持者和贡献者。

（五）坚持统筹兼顾，确保企业稳定。三项制度改革是一项系统工程，涉及企业内部管理机制的全面优化，丝丝相系、环环相扣，需统筹推进，要统筹好深化改革与日常生产经营的关系，统筹好深化改革与安全生产的关系，坚持两手抓两手都要硬，协调抓好三项制度改革相关工作。做好改革风险评估和管控，保持员工队伍和社会稳定，保持企业生产经营正常进行，要加强责任追究，各单位如出现不支持改革行为或相关工作失误，要启动追责程序，严肃处理，对带头造谣、生事，挑起事端的人员，要坚决依法依规进行严惩。三项制度改革已经在公司全面推开，我们只能稳步而又坚定地向前推进，敢于较真碰硬，敢于迎难而上，停顿和倒退是没有出路的。我们要以更大的勇气和智慧、更有力的措施和办法，聚合众力，融合众智，形成强大的改革合力和持久的改革动力，切实打好公司三项制度改革攻坚战！

第二篇：如何激发团队活力

如何激发团队活力

摘要：很多企业中的团队成员存在工作怠慢，缺乏积极性和活力等现象，导致整个团队丧生活力，无疑会成为团队的死穴。因此必须采取相应的措施来消除固化思维，激发团队活力，塑造一个优秀的团队。关键词：团队 活力 激发 措施

1激发团队活力的意义

一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功，团队活力决定团队的强弱。一个有自知之明的团队应该同时掌握自己的优势和弱势所在。而团队成员应该明了其他成员的特性，知道如何取长补短，还应该知道互相沟通。聪明的团队应该努力达到这层认识，并将其努力保持下去。但很多企业里，经常会出现员工没有激情，团队处于“亚健康”状态等。如果管理者忽略了对员工的管理与激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”：悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。在舒适的不变的环境里，很多员工会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。多数团队在活力方面表现欠佳，部分员工存在惰性，目标不统一，工作活动不积极，“当一天和尚撞一天钟”等状况，这些都成为了团队协作的绊脚石，一旦出现这些情况都会导致整个团队的活力下降，工作力不从心，效率和质量一并下降。

任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”。因此，激发团队活力显得尤为必要。作为管理者来说必须适时引入相应的措施进来，增强竞争和鼓励机制，注入新鲜血液，加强沟通，增强团队凝聚力，树立统一目标，提高共同工作积极性和工作能力，激发团队活力，进而保持团队持久活力。

2影响团队活力的主要问题

团队缺乏活力多数都是由于团队的自身缺陷。团队成员没有工作积极性、不求上进，关系不融洽、相互不尊重，缺乏沟通、不愿倾听其他成员的见解等。同时，团队活力欠佳也是因为本身设置存在问题。如团队所属的组织没有能够提供明确的目标、合理的指令或是解决问题的工具。团队内部的气氛紧张，成员连简单的谈话交流都无法进行，就更谈不上交换和共享信息。团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队里出现了问题。团队工作方式、目标、程序和决策以及内部和谐等方面的问题是导致团队无法正常运行的元凶。2.1环境安逸，缺乏竞争

很多公司里环境较好，员工在一个岗位上几年甚至十几年，工作顺手，但没有创新和提高，像在一潭死水里的青蛙，工作上没有同事会让他们感到危机感，没有威胁，也没有驱动力，也缺乏工作积极性。另外有些公司里存在多劳不多得的情况，有的员工或班组干活多，得的少，没有激励，导致积极性下降，团队死气沉沉，没有一丝的活力。2.2缺乏沟通，内部不和谐

公司里有些部门或班组存在团队成员之间缺少沟通，管理者和员工缺少沟通等情况。缺少沟通会导致凝聚力不够，也会使得执行力大大降低，使团队生产力低，工作难开展等。这些问题对任何公司或团队都是棘手的问题。在很多公司发生过类似的情况：团队中的成员在共同完成一项任务时，由于意见不同意，沟通少，导致无法继续交流，工作开展困难，另外还存在团队成员对管理者不满，消极应付工作，以至于团队凝聚力丧失，更谈不及团队活力。2.3目标错乱

人们由于过分注意主要目标的远期前景，在目标设定时经常失败。正确的目标设定应从整个团队为之奋斗的最终目标开始，然后在团队成员的参与下，将这一最终目标分割成为一系列相互关联、易于操作的短期目标。成功的团队总是着眼并着手于短期目标。因为短期目标易于实施，便于施展才能。可以长远打算，但必须着手于眼前。团队设立的目标越多，其运作的结果就越糟。尽管可以多方准备，事物总有自己演变的规律。2.4决策模式不良

团队进行决策的方式本身就是最重要的决策之一。应该先了解情况，然后在大刀阔斧地行动；具体行动的实施因讨论结果不同而异，自然，正确的决策就产生出来了。决策模式有很多种。例如：全体通过式决策模式。所有团队成员都有机会发表自己的看法，并最终达到一致的结果；参与式决策模式，就具体问题展开激烈的讨论。

2.5授权模糊，角色不定

组织未来达到某种目的而创立了团队。组织可能会向其下属团队“授权”，通常是很模糊的，即团队为达到既定目的可以在某种程度上采取一切必要的行动。但也可能组织没有这样授权。对此团队要么感觉手中无权，无法开展工作；要么就搞不清自己职权到底是什么。不管怎样，这样的团队注定是要失败的。

当团队内不止一人对某项任务时，通常是有吸引力的任务负责的话，问题就出来来。这方面的一个典型例子：高层管理团队其实并非团队，因为个别成员的意愿和野心已经取代了该团队的任务，其结果就是内讧。同时，对于多人承担的工作人，存在只有一个干活的显现。

3激活团队活力的措施 3.1优化组织文化，塑造团队精神

健康向上的组织文化将会引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，引导员工将自己的行为与团队的整体目标协调起来。同时，良好的组织文化，有利于营造和谐的人际关系；温馨的组织气氛，有利于增强员工之间信任与理解；加强人员之间的合作，有利于给员工建立一个良好的工作环境，使每个员工都有归属感。正是这种融洽的、正向激励的工作氛围，才能真正激发出员工的工作激情。

具有团队精神是团队有有活力的必要条件。所以要加强团队建设，让员工拥有团队精神。团队精神是一个团队有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，团队精神也是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个团队没有灵魂，就不会具有生命的活力。团队精神的培养，有利于员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。任何团队都需要一种凝聚力。塑造团队凝聚力是通过对团队意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

打造团队精神决非一日之功，一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。团队的管理者的世界观、人生观、利益观、幸福观等，对于打造团队精神具有决定性的作用。管理者有什么样的精神追求和价值取向，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观。应时刻提醒成员，优秀的团队是互补的，就像在战争中一样，成员之间是互为依靠的。交叉培养的人员担负着主要和次要的不同角色，如果一个士兵倒下，后面的就会取代他的位置。因此，我们要把握公司发展的路线，提炼公司文化精神，以此来塑造具有与公司共荣辱的团队文化。提炼团队积极工作在安全生产中表现出来的工作激情和良好的精神风貌，结合团队的特点，预测发展趋势，从点滴做起，精心塑具有魅力的团队文化，从而激发自己团队的活力。

3.2 以人为本，加强沟通

沟通作为一种相互交换信息、交流情感手段，一直伴随着我们的成长。沟通则是管理的灵魂，无论是安排工作、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。一个优秀的管理人员必将其70%的时间用在与他人的沟通上。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效率的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。随着团队管理理论的发展与成熟，团队管理最佳的方式是进行民主的管理，组织各类活动将更多的依赖说服教育，而非强制命令。团队成员之间有效的沟通与协作，决定优秀的团队、有凝聚力的团队，对于提高企业的生产效率也尤为重要，同时是医治团队成员偷懒的有效防犯方法。因而，团队成员间的有效沟通就发挥出越来越大的作用，甚至于决定一个团队或一个企业的兴衰成败。3.2.1 了解员工，聆听心声

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。首先，要对员工的出身、学历、经验、兴趣、专长等有初步的了解。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。其次，当员工遇到困难，实现预料他的反应和行动，并恰如其分的给员工雪里送炭，解除员工的后顾之忧，使员工有足够的安全感和忠诚心。再次，知人善任能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。最后，聆听员工的心声也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，应耐心的得去听取他的心声，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导。另外要给团队内部成员创造有利的沟通条件，增强团队内部沟通，促进团队的融洽与和谐，塑造良好的工作气氛和环境。3.2.2以情为重，塑造人格魅力

管理者应放下架子多与员工聊天增进感情，聊工作聊生活，与员工融洽相处，让员工感受到团队是个温馨的大家庭。同时给予员工足够的尊重和信赖，这样才会促进员工的积极性，敬业工作快乐工作，从而团队的活力也被激发起来。此外，管理者要淡化权利，强化权威，管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。3.2.3动员参与决策，引导发展方向

一方面，团队员工参与决策，有利于增强组织的民主氛围，提高员工的积极性。所以要动员团队每个成员参与决策，了解工作目标，通过讨论达成共识，促进目标的统一性。另一方面要帮助员工制定个人发展计划，每年给员工与管理层个人面谈的时间，在上级的帮助下制定个人发展计划，以跟上团队的发展，甚至超过团队的发展步伐，以此调动整个团队工作的热情和积极性。3.2.4鼓励越级报告

当员工受到顶头上级的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映，高层应认真听取基层员工的意见，提供协调和解决办法，化解矛盾，使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。

3.3引入竞争机制

竞争同时展现了人性中最好的和最坏的一面。人们总是会受到这样那样的诱惑去限制竞争。但是，没有竞争，团队会停止改善世界的努力，这将导致更大的悲剧。但是，没有竞争，结局就是停滞。

团队必须导入竞争机制，这样才有助于提高团队活力，旨在激发员工的创新意识和危机意识，走出固化思维，让大家互相赶超，让付出与收获成正比，体现出努力一定会有回报的真理，形成良性竞争。当松懈怠慢的员工感受到竞争带来的压力和危机感，为了在竞争中不处于劣势，必然会转消极为积极，转平庸为努力上进，从而使整个团队的活力得到大幅度上升，达到激活团队活力，提升工作效率的目的。因此，要让团队成员走出固化思维，消除惰性，激发活力，就一定要引入竞争机制，让大家在一个平台上体现能者多劳，能者多得，多劳多得等。

需要注意的是，团队内部需要的是良性竞争，同时需要有一定的水平控制的，而不是简单的将内部员工形成对立冲突面，导致企业内的大团队意识受到影响。良性的竞争必须基于工作解决方案的脑力大激荡和对工作质量孜孜不倦追求卓越的意识，而不是出于情绪对立的恶意干扰。因此团队内部既提倡合理有效的冲突机制，避免一潭死水，又要控制冲突的水平，避免恶性的竞争矛盾影响企业内部的工作配合和团队效果。

3.4巧妙激励，激发潜能

团队要想有活力，还必须要巧妙激励。激励分为正激励和负激励，有经验的管理者，总是通过多用正激励，少用负激励的方式，来最大化的调动员工的积极性，通过树立正反榜样，来激发大家赶先进，避教训，让团队成员都能不断地提高。每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。3.4.1物质激励

物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现公平原则，以公司发展战略、计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现多创造价值多得回报的理念。

3.4.2精神激励

精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。3.4.3结合激励

企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。

3.5团队员工培育

3.5.1提升队员的责任感

责任胜于能力，责任本身就是一种最大能力，生而有责，责任是永恒的职业精神，责任建设，以制为本。讲责任，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。落实责任制，一在履责，二在问责。把责任和责任制统一起来，确立良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识：第一，加强责任意识教育，不断提升工作自觉性。第二，强化责任履行能力，持续提高工作水平。第三，健全责任管理制度，全面增强制度保障性。第四，完善责任监督机制，继续提升监管能力。

3.5.2强化危机意识

不断提醒团队成员，消除小富即安，不思进取的安逸状态，危机意识是每个企业员工，尤其是管理者应该保持的基本状态，从来没有一成不变的成功，因为需要切实工作，不断研究工作项目，努力赶超他人，从而获得领先一步的地位。3.5.3培养队员自信和强烈的愿望

拥有高度的自信，如果队员对自己非常自信，以致激情被彻底唤起的时候，就会进入一种特殊的功能态。这时思维和精神力量的速度和数量都会大大增加，在这种状态下，你的精神力量顺利地运转，队员达到到灵感四溢、随心所欲的心理状态。此时团队的活力无疑是非常活跃的。

培养强烈的愿望，一个人在其梦想、雄心、目标、表现、行为和工作中显现的精力、能量、意志、决心、毅力和持久的努力的程度主要是由“想”和“想要”某件事的程度来决定。世上任何人做任何事都是如此。当团队或队员强烈渴望某个事物，尤其当这种渴望的强烈程度已深入影响到潜意识时，便会求助于潜意识中的意志和智慧的潜在力量，这些力量在愿望的推动和刺激下，会表现出不同寻常的超人力量。

第三篇：如何激发班组活力

如何激发班组活力

建立高效、自主管理的班组；

学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。

课程内容：

1、什么是班组建设

1.1什么是班组建设？

1.2 班组管理≠班组建设

1.3 班组建设的特点：

具有中国特色——

主动性——

创造性——

民主性——

全员性——

全面系统性——

互动性——

1.4 为什么要搞班组建设？

【案例讨论】吉林省发电厂#1炉满水事故

有了规范的优良的班组管理还不够吗？

■社会在发展、企业在发展，新的问题会层出不穷，班组必须跟上时代

■转轨与转制的需要

■加入WTO后的国际环境需要

■国内市场竞争需要：现代企业制度（国家的法律法规等产业政策）对经营管理提出的挑战

1.5 班组建设的本质（讨论）

■班组建设的本质就是带领队伍迈上一个新台阶的过程。

■班组建设的三个路径：

一、积极进取的思变求新的思想

二、科学的方法和途径

三靠积极的政策环境。

1.6 班组建设的定位

1.7 班组建设的目标与标准

1.8 班组建设在企业建设中的地位

2.1班组建设是谁的事

讨论：班组建设是谁的事？

车间主任？班组长？组员？专职人员？

【案例讨论】误操作造成的事故

【案例讨论】这样的员工怎么办？

3.1启动阶段

班组建设是一个只有开始没有结束的持续性工作。

班组建制的整理——确定清楚班组及人员的隶属关系

岗位及职责的确认

内外见学，发动宣传——组与组之间的互相观摩及宣传造势

3.2体系建设阶段

从公司整体建设的高度看待班组建设

——班组是企业的基本组织细胞

——班组建设是企业建设的核心内容之一

3.3达标验收阶段

■制定达标标准

■分、分批验收

■对验收问题的处置

3.4 构建班组建设体系

3.5班组建设中的高层作用

3.6班组建设中的中层作用

3.7班组建设中的基层作用

3.8 组织职能的确立

3.9 班组建设的8大模块：

制度建设——

文化建设——

团队建设——

人才建设——

作风建设——

环境建设——

生产建设——

品牌建设——

3.10 班组必须建立班组建设发展规划

■以确立班组建设发展的方向和路径

■班组建设发展的步骤和时间表

3.11 班组建设什么时间做——大家普遍关心的问题

4.1为什么要建立学习型班组

4.2 班组必须成为学习型组织的理由

4.2.1 全球经济一体化所带来的前所未有的竞争挑战

4.2.2学习是全面提升个人及集体竞争力的唯一途径，因而也是班组生存与发展的前提与基础

4.3 什么是学习型班组

4.3.1 学习型班组的定义

4.3.2学习型班组的特征

【案例讨论】整体班风差

4.3.3 学习型班组Q&A

4.4 彼得·圣吉：《第五项修炼》

【案例讨论】这样的班长好不好？

4.6学习型班组的六项必要行动

1.创造继续学习的机会

2.促进研究与对话

【案例讨论】如何消除这样的排斥？

3.增进合作与团队学习

4.建立学习及分享学习收获的系统

5.促使成员能迈向共同的愿景

6.要使班组与环境相结合【故事】如何激励员工的学习意愿

4.7学习的评价与分享

4.8让知识分享和传播

【管理寓言】神奇的蓝裙子

4.9 岗位练兵、技术比武、知识竞赛

5.1做最优秀的班组长

【案例分析】如何克服下列缺点？

5.2班组长应具备的五种良好习惯

5.3多加一盎司，工作大不一样

5.4班组长的基本职能

5.5如何作好班组长工作

5.6 班组长工作的意识

5.7 班组长工作的基本守则

5.8 如何接受任务？

第四篇：激发课堂活力

激发课堂活力提高口语能力

钱琳

小学英语教学强调从学生的学习兴趣、生活经验和认知水平出发，发展学生的综合语言运用能力，让学生在真实的情境中自然而然地交际，从而自觉地运用英语的思维方式观察和解决实际问题。因此，教学中应运用多种方法和手段多方面地培养和训练学生的口语能力。为了充分调动学生的积极性，让英语课堂真正地活起来，让学生动起来，我是这样做的：

一、设计游戏、激发学生的学习兴趣，让每个孩子都动起来

英语作为一种语言本身就比较抽象、枯燥，加之学生没有相应的语言环境，不免会产生陌生感，要使小学英语变得形象、具体、有趣，让学生爱学，必然顺其天性，把游戏引入课堂，发挥游戏教学的神奇作用。英语游戏能使学生精神振奋、情绪高涨，使课堂教学生动活泼、丰富多彩。在课堂上，我把游戏活动贯穿在教学过程中，使学生在玩中学，乐中学，既集中了学生的注意力，又激发了学生学习英语的兴趣。例如：在学PEP教材四年级上册Unit1后的单词后，我让学生进行一个比赛，教师报出一种教室设备的名称，学生以最快的速度指出该物。在这个游戏环节中，个个都摩拳擦掌，跃跃欲试，课堂气氛非常活跃。在这个游戏中，不仅巩固了所学的单词，也训练了学生的听力。又如，在学完PEP教材四年级上册Unit3中的A部分的句型“my friend has ……”之后，我让学生拿出他们自己画好的怪物图，让学生描述他们自己的图片，使学生处于积极思维的状态之中，全方位多角度培养学生运用英语的能力。这样的游戏不仅活跃了课堂的气氛，而且更主要的是复习了句型，增加了学生的词汇量。在这样的课堂里，学生学习兴趣浓，不仅学得轻松、愉快，而且掌握得也特别扎实。

二、充分利用教材所提供的话题，创设真实的语言环境，让每一个孩子都活起来

苏霍姆林斯基说过：“有经验的教师是用讲课的内容拴住儿童对教师的叙述和讲解的注意力的。”这种“内容”可以通过不同的教学形式来体现，如在教学过程中借助新颖的教学手段、创设生动有趣的情境来激发学生的好学情绪，使之受到训练。这样既培养了学生的能力，又发展了他们的智力，使学生的主动性与积极性得到调动。

在学习PEP教材四年级上册Unit5时，我根据Let’s eat这个话题(topic)，课前叫学生准备各式各样的食物图片，如hamburger, milk, cake, French-fries……等等，将学生带来的食物图片全部放在讲台上，把教室变成了一个小型快餐店，每组选出一名salesman上台销售食物，其余学生扮演顾客。在这样的课堂上，学生们情不自禁地对waiter/waitress说：“I like some hot dogs.I like ……”;学生直接跑到了柜台边对salesman说：“Can I have some hamburgers?……”而waiters也忙得不亦乐乎，“Here you are.”“Thank you！”……学生都进入了角色，表演得栩栩如生，说得绘声绘色，很自然地感知了语言的音、形、义。学生在活动中掌握的知识更具有灵活性和主动性。在情境教学中，我还从学生的动手开始，给学生提供尽可能多的动手、动脑、动口的机会。如：学习Unit 4时，我让学生课前准备一些白纸，水彩笔、之类的物品，上课时，要求学生一起跟着我念draw a room, draw a shelf,colour ityellow,draw a fridge,colour it green.draw a phone,colour it red……学生们在我创设的轻松愉快的操作情境中完成自己的作品，在做中学，学中做，学生乐此不疲。

三、巧设课外作业，延续学生的兴趣，让每个孩子都乐起来

教师在课堂中精心设计每一个教学环节，让学生在愉快的学习中获得知识，是培养兴趣，提高素质的关键。但仅靠课堂40分钟的时间，毕竟是太有限了。如果能设计布置一些精彩有趣的课外作业，不仅能巩固所学知识，还可以在不知不觉中学到很多课外英语，由此激发学生的兴趣，培养学生主动学习意识，让学生意识到学习英语是一件多么快乐的事情。

在学生初学英语的时候，单靠课堂上对句型及词汇的操练是不够的，但如果要学生死记硬背，就会打击学生的学习积极性，因此我对学生说：“我们不仅要在课堂上使用英语，下课后也要尽量用英语交谈。从最简单的开始，如过圣诞节时跟同学说声Merry christmas!”学生们对这个活动积极性很高，在课堂上比平时更加认真了，有不会读的地方，他们会问其他同学和我。同时我还将书中的“Story time”进行排练，让他们进行表演，让学生体验到了学习英语的喜悦，为他们的课余生活增添了一份乐趣。

总之，在小学英语教学中，一定要让课堂“活”起来，让学生“动”起来，课外让学生“乐”起来，使学生的主观能动性得到充分发挥，让学生在玩中学，在做中学，在乐中学，从而取得满意的教学效果。长期坚持下去，学生学英语的兴趣和好习惯自然得到培养，为以后进一步学习英语打下结实的基础

第五篇：激发党建活力

激发党建活力，构建和谐社区

城南社区有93名党员（流动党员16名），下设5个党支部。城南社区党委始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，在开原市委、新城街道党委的正确领导下，以实现社区党组织和工作全覆盖，以实施“六项”工程为目标，不断创新理念，积极拓宽党建工作思路，以拓展社区服务为重点，扩展服务的范围，丰富服务内容，提高服务质量，进一步激发社区党建工作的活力，进一步增强社区基层党组织的凝聚力、战斗力，更好地落实了科学发展观，切实完善为民服务机制。

一、健全组织，创新社区服务阵地。

社区党组织是党在社区全部工作和战斗力的基础，是社区各种组织和各项工作的领导核心，具有重要的工作职责。对此，我们思想认识准确到位，工作措施力求到位。通过不断创新社区服务工作机制，确保各项工作达到人民群众满意。

全力打造“一个基地”（即党员服务站)。社区党员服务站达到了“五有”标准（有领导机构、专人负责、办公场所、明显标识、服务制度）。社区党委书记任服务站主任、社区

主任任服务站副主任、社区干部、党支部书记及有一定威望和办事能力的党员为服务站成员。我们专门制作了党员服务站工作示板，建立了组织关系接转、党费收缴、组织活动和学习教育等各项工作制度，规范党员外出转入应履行的手续、参加组织生活、学习教育及扶贫帮困等具体工作内容。同时我们还建立了党员管理台帐、设立党员名册、服务记录、会议记录等，对党员的自然情况、工作学习、活动、服务情况进行登记，并对流动党员进行动态化管理。

二、建强队伍，增强党建工作活力

坚强有力的领导班子是做好社区各项工作的重要保证。社区党委成员是由市、街两级党委和广大党员代表推选组成，他们具有较高的思想政治素质和政策理论水平，熟悉党建工作，具有较强的组织协调能力和领导能力，熟悉社区各项工作，热心为居民群众服务，在党员群众中有较高威信。

社区领导班子有正气，有思路，有活力，注重抓好自身建设，不断创新，构建学习型党组织，认真学习政治理论，具有坚定的共产主义理想信念，带头学习、执行党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，要求党员“学上来”，群众“跟上来”。

社区党建时刻以服务群众为重点，社区党建才有强大的生命力。始终坚持党的群众路线，将服务理念和宗旨贯穿于社区党建工作的各个环节，牢固树立宗旨意识、责任意识、大局意识，充分发挥党组织和党员服务群众、凝聚人心的作用。要始终把广大居民群众满意不满意、赞成不赞成、答应不答应作为衡量我们工作的尺度，真心实意地为群众办实事、解难题，做居民群众的贴心人。

三、健全制度，完善党建工作职能。

规范党员教育管理，完善党组织工作运行机制。做好文明接待，使用文明礼貌用语，实行首问负责制度，做好党建受理登记，限时办理等工作，得到广大党员和群众的好评。坚持“三会一课”制度，完善“党员活动日”民主生活会和民主评议党员等制度，规范党的组织生活。建立社区党员和社区居民民主议事制度，凡是关系社区发展、社区居民切身利益的重大问题都要通过“五步工作法”来办理，即党组织提议、“两委“商议、党员议事会审议、居民大会或居民代表会议决议、社区居民民主评议。实行社区党务、事务公开制度。

扩大党建工作覆盖面，在社区各居民小组中，建立楼宇党支部，设立民情流水线，真正了解到党员与群众情况，真正发挥社区急民所急，想民所想之功能。

为适应形势发展的需要，加强对私营企业党员和流动党员的教育管理，社区党委还筹建了网上党支部，为扩大在外的流动党员提供了交流平台，通过网络与他们交流沟通，及时了解他们的情况，使他们不断增强党性，发挥党员先锋模范作用。

四、丰富创先争优活动，提升基层党建工作魅力。社区不断丰富服务内容，创新服务形式，提高构建和谐社区能力。创先争优活动开展以来，社区不断加强和改进社区工作作风，实行首问负责制，一站式服务，为居民办理职业介绍，计生，民政等各项服务。工作中每名工作人员都使用文明用语，以积极热情的态度，为居民服好务。严肃工作纪律，实行签到制度，党员干部以身作则，按时上下班，以饱满的精神投入到工作中来。

在职党员实行“亮身份，认岗位，作表率，比奉献”活动，断丰富服务内容，创新服务形式，提高构建和谐社区能力。在党性、重品行、党员的表率作用得到较好体现。在社区党委的班子成员中，在居民区的楼群院落里，随处可见党

员忙碌的身影，奉献的足迹。在城南社区，要求群众做到的，党员必须先做到，要求党员做到的，班子成员必须先做到。在重大灾难和考验面前，党委一班人反应敏捷，行动迅速。2010年“7-20”特大洪水来临时，党员走在前面，及时关注受灾居民，解决他们生活难题，送去党和政府的关怀与温暖。

不断发挥社区党员的先锋模范作用，强化社区服务功能、凝聚功能、管理功能、维稳功能，为维护社区和谐稳定奠定基础。社区建立“三支队伍”（即党员自愿服务队、党员文体宣传队和党员治安巡逻队）今年以来，特别是创先争优活动开展以来，党员自愿服务队为5名特困党员送去生活用品，并为他们办理了最低生活保障；帮助了3名贫困家庭子女，为其送去上大学所需部分学费。同时通过开展“一对一”结对帮扶活动，救助困难家庭12户，帮助他们解决就业、看病等实际困难。服务队中懂法律、有群众工作经验的党员，还自发成立了法律义务咨询处和矛盾纠纷排解处，为社区居民和客商义务解决矛盾纠纷117件，受理法律纠纷100起，调成率达99%。以社区居民党小组为单位成立了党员治安巡逻队，由社区老党员任巡防队长，建立起了“一体四防”治安防控体系，即每个单元10户或12户居民为一户联防体，采取自防、互防、联防、巡防，保证了楼院平安、市场平安和社区平安。

不断大力发展社区文化，深入开展精神文明创建活动和群众喜闻乐见的文化体育活动，丰富居民群众的精神生活为丰富党员业余文化生活，建材城小区退休党员、楼宇党支部书记张玉敏同志组织30多名党员成立了党员文体宣传队，社区党委积极与房产物业公司、业主委员会等部门多次协调，解决音响设施、活动场所、电源等问题，每晚6：30到8：00党员文体宣传队开展活动，除了进行文体表演之外，还积极宣传各项与居民生活相关的党的方针政策、法律法规、文化常识、健康知识，防灾减灾等常识。通过这种活动，以服

务的方式和寓教于乐的方式，把党的主张，变为广大群众的自觉行动，巩固党在城市社区的执政基础，让社区充满生机和活力。使广大居民既愉悦了身心又受到了教育，拉近社区与居民之间的距离，创造了和谐的社区氛围，深受居民好评。

五、全市开展创先争优活动，发挥党组织和党员的积极作用全市创先争优活动启动后，我们城南社区积极响应市委号召，召开会议、制定方案、落实责任。我们以“践行科学发展观、服务社区群众、打造服务型社区”为活动主题，紧紧围绕市委组织部下发的“三服务”（服务全市中心工作、服务党员干部、服务人民群众）活动方案，通过开展“五带头”、“双重承诺”等主题实践活动，引导社区党员争当“十星”党员标兵，确保创先争优活动取得实效。

1、针对五金城、建材城等大型市场座落在城南社区、外来投资和打工人员都比较多的实际情况，以社区党员服务站为平台，积极为广大客商和打工人员服务，联合工商、税务等职能部门，为外来投资客商全程代办经营中所需的各种手续，同时帮助他们解决子女就学难、落户难等实际困难，让他们切实感受到了社区党组织的温暖。另外，我们按照“六项工程”要求，在实现党的组织覆盖上下功夫，积极与五金城商务会长取得联系，在组建党组织工作上形成了一致共识。

2、充分发挥社区党委的组织协调作用，实施“内外并进”，确保党员全员参加活动。在七一前夕，我们对流动党员台账进行了摸底更新，全面掌握流动党员动态，将统一印制的创先争优活动资料，寄给每位流动党员，通过电话询问、QQ群和定期督查等方式推进活动开展。扎实做好流动党员思想工作，引导流动党员争当“五员”，即推介开原宣传员、计划生育信息员、招商引资联络员、全民创业引领员、联系群众服务员。同时，认真组织在家党员参加创先争优活动，以“在本职岗位争先进、为家乡发展作奉献”为切入点，积

极开展党员“五带头”（带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）和“双重承诺”（党员向党组织承诺、党员向群众承诺）活动，增设了党员示范岗、党员责任区等，确保党员先锋模范作用充分发挥。

3、细化十星标准，坚持“亮相评星”，进一步促进创先争优活动扎实深入开展。结合每名党员的生活、工作实际，把党员要做的事量化成十个方面的具体指标，并形象为化为政治忠诚星、亲民服务星、帮带互助星、建言献策星、技能进步星、廉洁守法星、文明新风星、业绩突出星、学习进步星、团结奋进星等十颗星。通过评星调动了广大党员参与活动的积极性，社区党组织的凝聚力和战斗力得到了明显增强，社区的各项工作实现了健康有序开展。

通过以上工作开展并取得了一定的实效，增强了党员对党组织的归属感，使每名社区党员真正融于社区党组织体系，感受到党的温暖，不断践行共产党的先进性，充分释放了党员的活力，发挥党员的先锋模范作用，提高了群众党组织的认同度和满意度，充分发挥了党的基层组织的战斗堡垒作用，为构建和谐社区提供了坚强有力的政治保障。

城南社区委员会

2011年5月12日